Working Paper

8 de marzo de 2014

Kutxabank
NO ES EL ÚLTIMO CAMBIO

Kutxabank Kutxabank
NOT THE LAST CHANGE EZ DA AZKEN ALDAKETA

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
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 Kutxabank
NO ES EL ÚLTIMO CAMBIO

1. Los últimos posicionamientos de la menos. El lehendakari se vio obligado a suavizar

Presidencia de Kutxabank destinados a impulsar
la dilución del capital han dejado en evidencia la
estrategia de fondo. El objetivo real de esta
estrategia no es ni más ni menos que la
patrimonialización del poder económico y político
de nuestras cajas de ahorros en un núcleo cada
vez más reducido a través de la incorporación de
los inversores privados adecuados para este fin.
Sin perjuicio de que aún no está del todo claro
hasta dónde llegan o no los apoyos políticos o
institucionales de la Presidencia de Kutxabank en
esta estrategia.
2. Los verdaderos objetivos de esta
estrategia se detectan fácilmente a través de las
sucesivas justificaciones utilizadas para intentar
convencer a la opinión pública para que acepte lo
inaceptable.
3. Lo que en 2011 era la que entonces se
consideraba “inevitable” necesidad de crecer y
crear “un gran banco” ahora se olvida y se intenta
justificar en base a que “Europa nos obliga” o “la
ley nos obliga”. Ni una sola explicación de este
esencial cambio estratégico. Ni un solo informe
justificativo. Ni lo hubo en 2011 para justificar esa
estrategia expansiva ni lo hay en 2014 para
explicar por qué esa estrategia expansiva ya no es
válida. Ni un solo informe escrito para explicar el
nuevo giro argumental para justificar lo
injustificable.
4. Esto es exactamente lo que sucede
cuando las sucesivas justificaciones son, en
realidad, pretextos. Cuando los verdaderos
motivos son inconfesables.
5. El lehendakari, ante una pregunta
realizada en el Forum Deusto sobre la propuesta
del Presidente de Kutxabank, se vio obligado a
comenzar ratificando su confianza en “la
sinceridad, transparencia y honestidad” de la
propuesta de Mario Fernandez. No es para
el contexto ante la evidencia de que lo que se
traslada ahora ya de forma evidente de esta
Propuesta es, precisamente, la falta de
sinceridad, transparencia y honestidad de la
misma.
6. Por todo ello, nos vemos obligados a
volver a solicitar formalmente a Kutxabank la
materialización por escrito de esta Propuesta y de
su justificación. Mario Fernandez es un buen
comunicador y es consciente de ello. Pero, con
frecuencia, la capacidad mediática se convierte
precisamente en un instrumento para ocultar la
verdad e intentar convencer a la opinión pública
de cualquier cosa, aunque se diga un día una cosa
y otro día la contraria y ni siquiera se expliquen
las razones del cambio. Esto es mucho más
peligroso en una entidad como Kutxabank, cuya
capacidad financiera y publicitaria asegura la
docilidad y sumisión de la generalidad de los
medios de comunicación.
7. La Presidencia de Kutxabank confía en
que, a través de los medios de comunicación,
puede esconderse la realidad y engañar de forma
masiva a la opinión pública, evitando entrar en el
fondo del asunto. Si hay que cambiar de
justificación una y otra vez, se cambia. Los
medios de comunicación ni profundizarán en los
argumentos ni preguntarán al Presidente de
Kutxabank por qué antes se decía una cosa y
ahora otra.
8. Esta es también la razón que nos lleva a
pensar que, con toda seguridad, la Presidencia de
Kutxabank volverá a cambiar de argumentos en
muy poco tiempo. Probablemente, no antes de
un mes.
9. La razón es que la actual justificación de
cumplir la normativa y “defender la obra social”
es tan insostenible que sólo se explica por la
seguridad con la que la Presidencia de Kutxabank

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NO ES EL ÚLTIMO CAMBIO

contaba con la docilidad de medios de con distintos argumentos de los actuales

comunicación y partidos políticos. destinados otra vez a defender lo indefendible.

10. A partir de ahora, es tan evidente la falta 12. La sociedad vasca, de forma
de sentido de estos argumentos, que el prácticamente unánime (trabajadores,
Presidente de Kutxabank se va a ver obligado a autónomos, pymes, tejido asociativo, …) está
desarrollar la siguiente estrategia: radicalmente en contra de la entrega de
Kutxabank a inversores privados. Sólo dos vías
a) inmediata negociación con el Banco de pueden superar esta resistencia: la
España y/o con el Gobierno Central desinformación y el engaño. A las dos se está
destinada a conseguir nuevos obstáculos recurriendo de forma sistemática desde 2011 con
–ahora inexistentes- para las posibles el fin de defender este Proyecto.
salidas distintas de la dilución del capital
y la entrada de inversores privados. 13. No es agradable tener que plantear el
tema en estos términos. Sin embargo, por todo lo
Esto es lo que se ha estado haciendo expuesto, queda claro que ni sinceridad, ni
desde 2011 y hay que contar con ello. transparencia ni honestidad. Todo lo contrario.
Vamos a prepararnos argumentalmente no sólo
b) si la anterior estrategia no funciona,
cambiar otra vez la base argumental. para hacer frente a las justificaciones actuales,
que caen por su propio peso. También para las
(Por supuesto, no vamos a ser nosotros los que nuevas excusas que esperamos que Kutxabank
demos pistas al respecto). prepare para dentro de unas semanas. Ahora ya
sabemos que son sólo pretextos.
11. Damos por supuesto, por lo tanto, que –
dentro de unas semanas- nos encontraremos ya

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

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