Adrin Humberto Esquer Rodrguez Taller de Administracin Fecha de Entrega: 08/ene/2013

Qu es un lder?
Los lderes son individuos que, por sus acciones, facilitan el movimiento de un grupo de gente hacia una meta comn o compartida, generalmente estas personas son carismticas y manejan bien los proyectos en conjunto, facilitando el trabajo en equipo. De acuerdo a Stoner, Reeman, Gilbert (1996) el liderazgo es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas (p. 514).

Cules son sus caractersticas?

Un lder debe de tener inteligencia prctica, esto significa que debe entrar dentro de la problemtica, analizar las alternativas y encontrar un resultado, guiando a los miembros de su equipo para lograr el fin comn. Ademas debe contar con una madurez social, la capacidad de no sentirse derrotado frente al fracaso ni sentirse superior por el xito para complacerse en el. El lder debe actuar por tendencia propia y no verse influenciado por terceros, debe de contar con una actitud positiva en base a relaciones humanas sabiendo cmo tratar a cada quien como lo necesita.

Cul es la diferencia entre liderazgo y poder?

Para poder definir una diferencia entre estos dos conceptos, tendremos que entender su significado, en los prrafos anteriores se describe como se define liderazgo como el proceso de dirigir las actividades, el poder es la probabilidad de imponer la propia voluntad, dentro de una relacin social, aun contra toda resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad (Weber, 1969) (Carpizo, 1999, p. 323). Ya que sabemos que nos dicen estos conceptos, llegamos a la conclusin que la diferencia entre liderazgo y poder es que el liderazgo nos permite dirigir a un grupo de personas para un fin comn, mientras que el poder permite obligar inconscientemente al grupo para cumplir la meta a pesar de la voluntad de los individuos.

Existen diferencias entre el liderazgo femenino y el liderazgo masculino?

Si las hay, dentro de cada organizacin, aunque hay una tendencia mayor a que los puestos altos tengan como asignados a hombres, existen los casos en que son mujeres las que tienen el mando, aunque no existe una diferencia de acuerdo al gnero en torno al desarrollo del trabajo gerencial. (p. 14) El liderazgo masculino esta caracterizado a enfocarse en los resultados, en ver hacerse las cosas y que se hagan bien, los valores organizacionales usados por el gnero masculino son la jerarqua, el conformismo y el control. A diferencia de esto, las mujeres utilizan un estilo de direccin que se caracteriza por el uso tanto de lo racional como lo emocional, utilizando el corazn y la cabeza simultneamente, su manejo del liderazgo es ms abierto, flexible y con un alto sentido de la calidad y centrado en la persona.

Referencias Bibliogrficas
Stoner J. Freeman E. Gilbert D. (1996). Administracin (6 ed.). Mxico. PEARSON EDUCACION. (p. 514). Reyes A. (1992). Administracin Moderna. Mxico. Editorial Limusa. (p. 410). Ramos M. (2005). Mujeres y liderazgo: Una nueva forma de dirigir. Espaa. Universitat de Valencia. (p. 109). Carpizo J. (1999). EL PODER: SU NATURALEZA, SU TIPOLOGIA Y LOS MEDIOS DE COMUNICACIN MASIVA. Mxico: UNAM. (p. 323). Recuperado el 8 de enero de 2013, de http://www.juridicas.unam.mx/publica/librev/rev/boletin/cont/95/art/art2.pdf Florencia M. Portillo M. (2001). EL LIDERAZGO FEMENINO (existe?!). Buenos Aires: Universidad del Cema. (p. 14). Recuperado el 8 de enero de 2013, de http://www.ucema.edu.ar/posgrado-download/tesinas2001/Bradich-MADE.pdf