ESTAJO MOTORS

ELEMENTOS GRFICOS, IDENTIDAD CORPORATIVA

1. INTEGRANTES:

Estefana Veintimilla Tania Pez Omar Cacuango Jonathan

2. MISIN: Deseamos cumplir las expectativas y necesidades de nuestros clientes, desarrollando, comercializando y distribuyendo equipamientos para patrulleros de polica de calidad y vanguardistas.
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3. VISIN: Mantenernos en el primer lugar en el mercado como creadores, productores e instaladores de logos y aditivos para automviles. 4. VALORES: Generar valor para nuestros accionistas, beneficios a nuestros trabajadores, con conciencia ecolgica y tratando con justo profesionalismo a todos los grupos de inters.

CALIDAD

HONESTIDAD

ASOCIACION DE COMPAEROS

RESPETO

PRODUCCIN CON RESPONSABILIDAD

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5. OBJETIVOS: Posicionamiento en el primer lugar del nacional. mercado a nivel

Mantener e impulsar un lenguaje publicitario con nuestros clientes y posteriormente expandir nuestros horizontes a nivel particular. Mantenernos en el mbito competitivo sin dejar de lado nuestros valores como empresa Ecuatoriana. Instalar y adecuar a cada automvil piezas de primera lnea.

6. ANLISIS FODA 2 FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS

FORTALEZAS: 1. Competencia mnima en el mercado automotriz, equipando autos de patrulla. 2. Pioneros en el equipamiento de ltima tendencia con la ms alta tecnologa.

OPORTUNIDADES: 1. El segmento de mercado especfico al cual nos dirigimos est constituido por una entidad pblica, nuestro nicho de mercado es fidelizado. 2. Atender al mismo tipo de mercado del sector empresarial pblico como: Ministerios, ejrcito, etc.
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 DEBILIDADES: 1. Que el estado decida integrar el servicio de equipamiento como un departamento ms de la institucin, para no pagar a un proveedor externo. 2. Nuestra competencia directa oferte su producto a un precio ms bajo.

AMENAZAS: 1. Las importaciones de materia prima para crear nuestro producto son de primera calidad, leyes de importacin cambiantes. 2. Renovacin de contrato por parte del estado.

7. FUNCIONAL DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE CADA UNIDAD & DEPARTAMENTO.

GERENCIA GENERAL: Se encarga de la planificacin, manejo y decisiones cruciales que llevan el buen manejo, funcionamiento y desarrollo de la empresa. AUDITORA: Vela por que se cumplan los procesos de toda ndole dentro y fuera de la empresa. DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN: Es el rea tcnica y logstica en donde sucede el proceso de produccin. DEPARTAMENTO DE MARKETING: Maneja desde la concepcin de los productos, publicidad, la comercializacin y el servicio al cliente.

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8. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL.

GERENCIA GENERAL (JONATHAN)

DEPARTAMENTO CONTABILIDAD (TANIA PAEZ)

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION (OMAR CACUANGO)

DEPARTAMENTO DE MARKETING (ESTEFANYA VEINTIMILLA)

DESCRIPCIN MACRO DE LA EMPRESA

9. QUE HACEMOS Y COMO LO HACEMOS? Nos dedicamos al equipamiento de patrulleros de polica, a continuacin un breve avance de cmo lo hacemos: 10. PRODUCCION: EQUIPAMIENTO DE PATRULLEROS DE POLICIA NACIONAL, en nuestra empresa trabajaremos con la marca KIA.

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MODELOS: KIA SPORTAGE

MATERIA PRIMA: Balizas

IMPLEMENTOS PARA COLOCACION DE ACCESORIOS: Pistola elctrica

KIA CERATO

Luces Leeds Tornillos , sujetadoras, tapones colores(Rojo, Blanco) plsticos, silicona Portafusiles Cableado Sirena de 5 tonos Radio Frecuencia Stickers Soportes para luces

11. DESCRIPCIN INSTALACIN:

MACRO

DE

LA

EMPRESA,

PROCESO

Cableado para todos los diferentes accesorios. De Baliza encima del quema coco en la parte delantera para el primer modelo y para el modelo dos en la parte delantera y posterior del mismo.

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 2 Leeds de color rojo en la parte superior de las puertas delanteras. 2 Leeds de color blanco en la parte delantera del vehculo dentro de la mascarilla del mismo, y 2 ms en la parte posterior debajo del porta placa. Sirena en la parte delantera del vehculo dentro del capot, junto al faro de lado derecho del vehculo. Radio Frecuencia en la parte posterior del vehculo dentro de la cajuela con sus respectivos tornillos y sujetadoras. Colocacin de stickers en los diferentes autos.

12.

CONCLUSIONES

Podemos concluir que este ao en nuestro inicio hemos comprobado que nuestro esfuerzo por posicionarnos est dando resultados al habrsenos contratado para el mantenimiento de los patrulleros ya terminados.

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 El mercado que atendemos est en auge, este es el momento de hacer crecer y rendir nuestra empresa.

El sistema de monitoreo y evaluacin deber proveer en forma continua informacin, preparar un estudio base al inicio de cada mes, evaluaciones peridicas, talleres de evaluacin participativa y una evaluacin terminal de procesos.

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13.

RECOMENDACIONES CONTRAPORTADA

Para que no tengamos retardos en la entregas es necesario hacer una priorizacin de los esfuerzos de solucin hacia los problemas de falta de personal.

Debe haber una incorporacin gradual y sostenida de la materia prima as como de las herramientas y buen manejo de los sistemas.

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 Los sistemas de monitoreo y evaluacin implementados deben orientarse no slo hacia la fiscalizacin, sino tambin de manera fundamental como un instrumento de planificacin y toma de decisiones.

BIBLIOGRAFA: Tomado del resumen de conocimientos que el compaero David Live, comparti con respecto al trabajo que realiza diariamente en la empresa donde se desempea actualmente. www.google.com. (s.f,) Ejemplo de JIT, Ejemplo toma de decisiones. Recuperado el 03 de marzo del 2014 de: https://www.google.com.ec/search?hl=es419&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1440&bih=771&q=ejempl o+de+jit&oq=ejemplo+de+jit&gs_l=img.3...223.6134.0.7254.20.16.0.0.0.0. 0.0..0.0....0...1ac.1.36.img..20.0.0.NTuHKEkJYXw

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