ISSN 1647-3574

ano ii · revista nº07 · jul /ago 2009

350 kwanzas · 4,50 usd · 3,25 euros
Economia & Negócios · Sociedade · Turismo Arquitectura & Construção · Inovação & Desenvolvimento · Luxos · Desporto · Cultura & Lazer · Personalidades

REVISTA Nº07 · JULHO / AGOSTO 2009

CiberguerraUma nova geração de armas online permite sabotar centrais eléctricas,
telecomunicações, sistemas de aviação ou congelar mercados financeiros
de outros países. Num mundo onde já não se aplicam as regras
dos conflitos tradicionais conheça a nova realidade

o chanceler
do progresso
BDA é o grande impulsionador
do sector privado no continente.
Em cada dólar investido consegue,
através de leasing, angariar 3 a 4
dólares suplementares. Um exemplo
de determinação
NOVOS
EXECUTIVOS
bastonário da ordem Descubra as 6
dos arquitectos diferenças
Em Grande Entrevista, António Gameiro tece o retrato do país. que podem fazer
Comentários inéditos daquele que é uma das grandes figuras da de si um Líder do
sociedade. Temas de interesse nacional à lupa em discurso directo Futuro
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in loco

revista bimestral nº07 - jul/ago 2009

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ALDEIA GLOBAL
Direcção Executiva A aldeia global de Marshall Mcluhan está em Porém, nem tudo são más notícias. Em tem-
Daniel Mota Gomes · João Braga Tavares
constante mutação e os seus efeitos nas so- pos de crise, em que as empresas, mesmo as
Direcção Editorial
Manuela Bártolo - mbartolo@comunicare.pt ciedades modernas têm consequências que mais sólidas, se vêm afectadas pelas oscila-
Redacção ultrapassam as previsões da famosa obra do ções dos principais mercados internacionais,
Patrícia Alves Tavares - ptavares@comunicare.pt
Mónica Mendes - mmendes@comunicare.pt sociólogo, “O meio é a mensagem”. De facto, a Angola’in revela algumas dicas importan-
Colaborador Especial a globalização converteu o planeta numa al- tes para liderar e alcançar o êxito. Esta edição
João Paulo Jardim - jpjardim@comunicare.pt
Design Gráfico deia, cuja comunicação em rede é o meio pri- apresenta as palavras-chave do sucesso, para
Bruno Tavares · Patrícia Ferreira vilegiado por todos os escalões da sociedade, que o seu negócio se adapte à modernidade e
design@comunicare.pt
Fotografia desde o utilizador doméstico aos líderes mun- às novas exigências do mercado.
Ana Rita Rodrigues · Shutterstock diais. As novas tecnologias assumem-se co-
Serviços Administrativos e Agenda
Maria Sá - agenda@comunicare.pt mo principais difusores de informação, mas António Gameiro, bastonário da Ordem dos
Revisão nem todas as funcionalidades da Internet são Arquitectos, é o grande entrevistado. Num
Marta Gomes
vantajosas para os Estados. momento, em que o país atravessa uma fa-
Direcção de Marketing se de reconstrução e reestruturação profunda
Pedro Posser Brandão
Tel. +351 229 544 259 | Fax.+351 229 520 369 A edição 7 da Angola’in explora os perigos das do território, o representante máximo dos ar-
E-mail - pbrandao@comunicare.pt
ligações em rede e das trocas via electrónica quitectos aborda os desafios que a região en-
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de informações cruciais para a segurança das frenta, as principais necessidades de Luanda e
E-mail - publicidade@comunicare.pt nações. Os piratas informáticos são capazes o tema da especulação imobiliária, que preo-
João Tavares - jtavares@comunicare.pt
Daniel Gomes - dgomes@comunicare.pt de penetrar nas redes mais improváveis, que a cupa compradores e vendedores. A destruição
ASSINATURAS - assinaturas@comunicare.pt priori se encontram protegidos pelos padrões do património arquitectónico para dar lugar a
Envie o seu pedido para: mais elevadas de segurança. As últimas notí- empreendimentos modernos merece especial
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Mutamba - Luanda - Angola cias apontam que nem sistemas como a CIA destaque, com António Gameiro a manifes-
(EUA) estão a salvo da acção dos hackers. tar-se publicamente contra a aniquilação da
Departamento Financeiro
Sílvia Coelho história e identidade do seu povo, defendendo
Departamento Jurídico A ciberguerra é o tema de capa, que preten- a harmonia entre o passado e o futuro.
Nicolau Vieira
Impressão de chamar a atenção para a importância das
Multitema novas tecnologias, enquanto instrumentos Aliás, esta questão serviu de mote para eleger
Distribuição
Africana Distribuidora Expresso de defesa e promoção da segurança interna algumas das maravilhas de Angola. O Cristo
Luanda - Angola de cada potência económica, uma vez que o Rei, a Igreja de Nazaré, o Monumento da In-
Tiragem
10.000 exemplares ataque a um dos pontos cruciais da econo- dependência, a Fortaleza de S. Pedro da Barra,
— mia mundial pode estar à distância de um cli- o Museu das Forças Armadas, o Monumento
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DEPÓSITO LEGAL Nº 000000/00 ck. Hoje em dia, uma manifestação ou até um da Batalha do Kifandongo e as Ruínas de Mas-
—
Interdita a reprodução, mesmo que parcial, de textos,
acção terrorista podem ser planeadas, agen- sangeno são os eleitos.
fotografias e ilustrações, sob quaisquer meios e para dadas e difundidas via Web. Daí, muitos es-
quaisquer fins, inclusive comerciais
pecialistas assegurarem que a Terceira Guerra
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IN LOCO · ANGOLA’IN |3
 58
GRANDE ENTREVISTA

a análise
dos arquitectos
António Gameiro, bastonário da Ordem dos
Arquitectos, faz o balanço da reconstrução
nacional e aponta os principais problemas
territoriais de Angola. O ordenamento,
o planeamento das cidades e o
sobrelotamento de Luanda são algumas
das questões que merecem especial
destaque para o dirigente. Gameiro
aproveita para se manifestar acerca da
polémica gerada em volta da demolição do
património nacional

26
ECONOMIA & NEGÓCIOS
o chanceler do progresso
É a força motriz do crescimento africano e o princi-
pal motor do desenvolvimento e dos investimentos
no continente. Encarado como o ‘driver’ para o sec-
tor privado, o Banco Africano de Desenvolvimento é
o principal organismo multilateral do mundo, que
tem apostado no progresso regional de África
76
ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO
actualidade vs tradição
A modernidade é visível em cada esquina. Os shop-
pings, os hotéis, os empreendimentos habitacionais
e os espaços de negócios são a imagem de um país
renovado e actual. Contudo, a harmonia entre o pro-
gresso e os edifícios históricos é urgente e funda-
mental. Descubra os monumentos que representam
as maravilhas angolanas

ANGOLA IN PRESENTE
03 IN LOCO 12 INSIDE 64 FOTO REPORTAGEM

10 EDITORIAL 18 MUNDO

6 | ANGOLA’IN · SUMÁRIO
34 ECONOMIA & NEGÓCIOS
rumo ao sucesso
A crise internacional tem batido à porta da maioria das em-
presas. Nesta edição, descubra os pontos-chave para alcan-
çar o êxito. Os especialistas em gestão e finanças revelam
os segredos e dicas importantes para moldar o seu negócio
às exigências dos novos tempos e apontam conselhos im-
portantes para os novos gestores se adaptarem aos desa-
fios da modernidade e dos mercados actuais

44 SOCIEDADE
a arte de negociar
A par do petróleo, da construção civil e da agricultura, o sec-
tor do comércio foi dos mais activos da economia angolana.
O desenvolvimento deste mercado é uma alternativa viável
para incrementar o consumo interno e reduzir as importa-
ções. O Governo implementou medidas, que permitam a au-
to-suficiência alimentar e a aposta no ramo das exportações

50 sangue, precisa-se!
Os progressos ao nível da recolha sanguínea mereceram o
louvor da OMS, mas não satisfazem as carências nacionais.
As ONG’s apelam à colaboração dos dadores de sangue vo-
22
IN FOCO
luntários para suprir as necessidades e alcançar a segurança

70 TURISMO
cultura oriental e sabores exóticos
Nesta edição, o Japão é o destino de destaque, que o trans-
porta para tradições milenares, costumes únicos e paisagens
idílicas. O país dos samurais e budistas oferece uma panóplia
de actividades. Se prefere cenários deslumbrantes, com sol e
mar, o Chile é a opção. A pequena região é um mundo de pos-
sibilidades, onde encontrará praias, desertos e montanhas
a ameaça da ciberguerra
As novas tecnologias são uma ferramenta
indispensável nas sociedades actuais.
São responsáveis por aproximar povos distantes.
Os meios informáticos são imprescindíveis,
mas escondem muitos perigos. Os hackers
estão cada vez mais especializados e a destruição
de um Estado pode estar à distância de um click.
Saiba quais os riscos ocultos da Internet

84 INOVAÇÃO & DESENVOLVIMENTO

genéricos ou de marca?
124 CULTURA & LAZER

Na altura de comprar um fármaco, surge uma questão per-

tinente. Quais as diferenças entre um medicamento paten-
teado e os produtos genéricos? Os últimos, defendem os
médicos, apresentam a mesma qualidade que os de marca,
mas a preço inferior. Compreenda as vantagens e desvanta-
gens das embalagens ‘brancas’
diversidade linguística
O idioma oficial é o Português. No entanto, os dialectos fa-
zem parte do dia-a-dia da maioria da população. Em áreas
remotas, estas linguagens dominam e são mais praticadas
que a língua nacional. Conheça as formas linguísticas que
ainda sobrevivem

90 DESPORTO 128 PERSONALIDADES

venus e serena williams
São negras e elevam o ténis africano ao mais alto nível. A
modalidade, outrora acessível apenas aos brancos e elites,
perdeu exclusividade e rendeu-se ao talento dos afro-des-
cendentes, que impõem a sua soberania nos courts. As ir-
mãs Williams são os rostos desta geração
jorge gumbe, artista plástico
É um dos ícones do mundo das artes. A sua vasta obra não
se resume à pintura. Gumbe divide o seu tempo entre An-
gola, Portugal e Reino Unido. O vencedor do Prémio Nacio-
nal de Cultura e Arte do Governo de Angola revela os seus
projectos e analisa o panorama artístico nacional

94 LUXOS 110 LIVING

104 ESTILOS 116 VINHOS & COMPANHIA

SUMÁRIO · ANGOLA’IN |7

mbartolo@comunicare.pt
10 | ANGOLA’IN · EDITORIAL
editorial
atchimmm....é só um espirro...!
CENÁRIO DE PANDEMIA DA GRIPE AFECTA LÍDERES MUNDIAIS
Nos últimos meses, algo se propagou em todo o mun- Alguns países da Ásia, os da África Subsaariana e cer-
do muito mais depressa do que o vírus H1N1/Gripe A: tos grupos populacionais da América Latina serão os
as dúvidas, as incógnitas de todo o tipo. Uma delas é mais afectados. A América do Sul é considerada a re-
saber se o mundo está preparado para uma pandemia. gião geográfica mais desigual do mundo, alguns paí-
Em geral, o que poderá acontecer é óbvio: os países ri- ses deram ou podem dar uma resposta rápida e eficaz
cos encaram melhor este problema. No entanto, o ca- a uma situação como a vivida, enquanto outros se
so do México e, em menor medida, por enquanto, de encontram completamente desprotegidos. Mesmo
algumas economias poderosas assim, poucos governos divul-
da Ásia, evidenciam que é pre- garam as suas reservas de an-
ciso melhorar muito a cultura A organização Médicos Sem tivirais. A América Central, pela
sanitária nas áreas de maior Fronteiras (MSF) pediu que sua proximidade com o Méxi-
desigualdade, como é o ca-
se dê ênfase às pessoas que co, teme o futuro. Na Nicará-
so do continente africano. Os gua, onde 60% da população
países em desenvolvimento
já sofrem alguma doença - não tem acesso a água potável
não contam com um sistema desnutrição, malária -, pois e muitas famílias vivem isola-
de saúde capaz de enfrentar serão as primeiras afectadas das, os alarmes soaram desde
a pandemia. No último mês, o primeiro momento. O país é
o jornal “The Wall Street Jour- um claro exemplo de como o
nal” afirmou que, em termos materiais, o Reino Uni- vírus pode ser devastador se chegar a lugares pobres.
do é um dos países melhor preparados para enfrentar Em relação a África, é o continente mais vulnerável.
este problema. Em conjunto, conta com antivirais su- Por isso alguns países têm vindo a tomar medidas
ficientes para tratar 33 milhões de pessoas, 54% da preventivas radicais. O Egipto, por exemplo, mandou
população. A França também conta com reservas para sacrificar todos os porcos, uma decisão que acarretou
atender a uma percentagem semelhante da popula- graves distúrbios em cidades como o Cairo. O gabine-
ção. A ministra da Saúde espanhola, Trinidad Jiménez, te regional africano da Organização Mundial de Saú-
confirmou que a Espanha tem uma provisão de 10 mi- de (OMS) conta com aproximadamente um milhão de
lhões de antivirais. Na Ásia, é o Japão, com uma re- tratamentos, embora se dê por certo que, caso che-
serva de medicamentos suficiente para tratar 24% da gue o vírus, será preciso recorrer às reservas dos pa-
população, o país que encabeça a lista. Mesmo assim, íses mais desenvolvidos. A organização Médicos Sem
os especialistas consultados crêem que se a virulên- Fronteiras (MSF) pediu que se dê ênfase às pessoas
cia do vírus for maior, inclusive os sistemas sanitários que já sofrem alguma doença – desnutrição, malária
dos países mais desenvolvidos poderiam ser insufi- -, pois seriam as primeiras afectadas. Que o vírus so-
cientes e ineficazes. A questão não é, portanto, quem fra mutação e tenha uma virulência maior é o pior ce-
tem mais ou menos antivirais. A Índia, por exemplo, nário possível. Razão pela qual, não é momento para
poderia ter uma capacidade económica suficiente para previsões. É preciso trabalhar com diversos cenários,
enfrentar a pandemia, mas carece de infraestruturas mas com precaução e evitando especulações é a men-
para atender os seus milhões de cidadãos. sagem que se exige.
EDITORIAL · ANGOLA’IN | 11
 INSIDE | patrícia alves tavares

MOEDA ÚNIC
ÚNICA
A Comunidade
Comunidad Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) promete lançar, até 2020,
única. O roteiro para o programa que define a estratégia global foi aprovado recente-
a moeda únic
mente numa reunião do Conselho de Convergência dos Ministros e Governadores da Zona Mone-
Africana (ZMAO) que agrupa 15 países-membros da CEDEAO. Prevê-se que a União
tária Oeste Af
Monetária dedesta comunidade seja lançada em 2020 com a criação do Banco Central da CEDEAO
e a colocação em circulação da moeda única, alguns anos após a fundação da União Monetá-
ria da ZMAO. Esta região, integrada pela Gâmbia, Gana, Guiné-Conakry, Nigéria e Serra Leoa,
lançar a sua União Monetária em 2015, ou mesmo antes, com a instalação também
tenciona lanç
do seu Banco Central e a introdução da sua moeda comum, o ECO. O lançamento da ZMAO vai
assim o da União Económica e Monetária Oeste Africana (UEMOA), que agrupa oito
completar ass
Estados da ÁfÁfrica Ocidental que têm em comum o franco, CFA. A UEMOA, criada em 1994, pos-
membros o Benin, o Burkina Faso, a Côte d’Ivoire, o Mali, o Níger, o Senegal, o Togo e
sui como mem
Guiné-Bissau. Dois países membros da CEDEAO, designadamente a Libéria e Cabo Verde, não
a Guiné-Bissa
são actualmente
actualme membros de nenhuma das duas uniões monetárias. Entretanto, o Conselho
dee Convergência
d Convergên instou estes países a juntar-se a, pelo menos, uma das zonas monetárias oes-
te-africanas e ao Programa de Cooperação Monetária da CEDEAO. Todos os Estados-membros
manter as políticas fiscais e monetárias apropriadas e a aplicação rigorosa das políticas
devem mante
estruturais e institucionais no quadro do Mecanismo de Controlo Multilateral, a fim de instalar
convergência e uma união monetária duradouras.
uma convergê

CÓDIGO PENAL PODE MUDAR

O apelo surgiu pela voz do Ministro do Interior, Roberto Monteiro
“Ngongo”, que defende a alteração do documento, vigente desde 1886.
De acordo com o governante é “necessário alterar o código penal”, pois
actualmente existem “crimes que podem ser convertidos em multas”
ou “em trabalho social para a comunidade”. Recorde-se que o presiden-
te angolano decretou uma amnistia, em que as penas de prisão maior
que não ultrapassem os 12 anos serão indultadas, bem como as penas
correccionais aplicadas aos cidadãos condenados que tenham cumpri-
do pena de prisão maior até 31 de Março de 2009.

LUANDA ACOLHE PORSEG PROJECTO “CRESCER ANGOLANO”

A empresa portuguesa, líder na produção de portas técnicas vai avançar
com a criação de uma unidade de produção em Angola, ainda este ano. A
notícia foi avançada pelo director financeiro da Porseg, Nuno Esperguei-
ro, que revelou que a nova fábrica implica um investimento de cinco mi-
lhões de dólares (3,8 milhões de euros). O projecto conta com a parceria
do grupo Pinto Basto e deverá começar a laborar no segundo semestre
de 2010, estando prevista a criação de uma unidade fabril, equipamentos
sociais e a construção de habitação para os trabalhadores.
A ministra da Justiça, Guilhermina Prata, anunciou a criação do pro-
jecto “Nascer Angolano”. O intuito é promover o registo imediato
das crianças, logo após o nascimento. O plano pretende criar me-
canismos que assegurem o registo e em simultâneo simplifiquem
e desburocratizem o processo, oferecendo aos cidadãos meios sim-
ples para o cumprimento de formalidades essenciais à salvaguar-
da de direitos fundamentais. O mesmo tem ainda como objectivo
identificar precocemente a desprotecção social dos pais.

‘MAJI YETO’ SUPRE CARÊNCIAS

A Oleoga, empresa de capitais lusoangolanos, prepara-se para lançar
no mercado a marca de azeite “Maji Yeto” com o objectivo de suprir as
necessidades dos consumidores angolanos. Assim, serão colocados
à venda cerca de 600 mil litros por mês, cujo produto, produzido pela
empresa de origem alentejana, será fabricado a partir essencialmen-
te da azeitona “galega”. A sociedade pretende exportar um quarto do
azeite extra virgem produzido para o Brasil e para a África do Sul e ain-
da uma pequena quantidade para o mercado português.

12 | ANGOLA’IN · INSIDE
 INSIDE
EMPREENDEDORISMO
Capital acolhe primeiro Centro de Empreendedorismo do país. O
objectivo é formar os cidadãos, de forma a que estes possam de-
senvolver as suas capacidades intra e inter empreendedoras, bem
como formentar uma bolsa de ideias que permita apoiar os uten-
tes na caracterização do negócio que prentedem criar. Facilitar a
elaboração e concretização dos planos de negócios dos empreen-
dedores e promover a transição das micro e pequenas empresas
do mercado informal é outras das metas a atingir. A aposta na
formação também será uma realidade.
PORTO DE CABINDA COM NOVA ‘CARA’
O cais da histórica estrutura comercial foi totalmente renovado, apresentando uma
área de 45 mil metros quadrados e uma capacidade de atracagem de cinco navios
em simultâneo. A nova infra-estrutura portuária permitirá a movimentação de um
milhão de toneladas de carga contentorizada/ano. O projecto, avaliado em mais de
50 milhões de dólares, faz parte de um programa conjunto do Governo provincial, do
Porto de Cabinda e do Ministério dos Transportes.
COOPERAÇÃO COM O CONGO
O Primeiro-Ministro da República Democrática do Congo, Adolphe Muzito deslocou-
se a Angola, com o intuito de reunir com o seu homólogo António Paulo Kassoma. Os
dois governantes estiveram em conversações em privado, com o intuito de abordar
questões relativas à cooperação entre os dois países. A visita de Estado visou a conso-
lidação das boas relações e o aprofundamento da parceria económica e política.
MÉDICO CANDIDATA-SE À PRESIDÊNCIA
Combate à corrupção, à pobreza “extrema” e ao subdesenvolvimento são as pro-
postas apresentadas pelo novo candidato às eleições presidenciais. Vasco Cristóvão,
antigo militar das extintas FAPLA (Forças Armadas Populares de Angola), é médico
e lecciona saúde comunitária na Faculdade de Medicina da Universidade Agostinho
Neto. O professor de 47 anos explicou à imprensa que a sua candidatura está rela-
cionada com a necessidade de apostar na evolução e modernização do país. “Angola
não tem desenvolvimento. Tem crescimento porque vende mais petróleo”, justificou.
O médico junta-se aos três candidatos, que já formalizaram a intenção de concorrer à
presidência. São eles: o economista Vicente Pinto de Andrade, a empresária Luisete
Macedo e João Kambwela. As eleições ainda não têm data agendada.
14 | ANGOLA’IN · INSIDE
ESCOM E OPWAY PARCEIRAS
Os dois grupos, que actuam no mercado da África Sub-
sariana, anunciaram que vão formar uma empresa
conjunta, com o intuito de actuarem nas áreas da cons-
trução e das obras públicas, ao nível da referida região. A
futura Escom Opway African Contractors deverá atingir
um volume de negócios superior a 500 milhões de dóla-
res, nos próximos três anos. Com esta parceria, as duas
entidades vão actuar através das marcas Opway Ango-
la e Opway Congo. No caso de Angola, o grupo ESCOM
mantém a sua actividade desde 1991.
N’GOLA APRESENTA CERVEJA PRETA
A fábrica de cerveja, sedeada em Luanda (Huíla), lan-
çou o seu mais recente produto. Desde 20 de Abril e
sob o slogan “Esta preta é mesmo boa”, a nova cerveja
está a ser comercializada em diversos pontos de re-
venda, como restaurantes e similares. A nova aposta
tem um sabor mais adocicado e deve ser consumida
no tempo mais frio, pois não necessita de estar tão
gelada como a mais clara. A empresa N’gola conquis-
tou nos últimos dois anos duas medalhas de ouro,
atribuídas pelos grandes centros cervejeiros da Euro-
pa, que analisam a candidatura de diversas marcas, in-
cluindo as mais produzidas mundialmente.
INSIDE · ANGOLA’IN | 15
 INSIDE

ISRAEL APOSTA NA COOPERAÇÃO AUTARQUIAS EM TRÊS ANOS

O embaixador israelita Sangui Karni revelou que o Minis-
tério das Relações Exteriores do país do Médio-Oriente
está empenhado em consolidar e incrementar o rela-
cionamento com Angola, no âmbito da política no con-
tinente africano. As entidades estão empenhadas em
ajudar no processo de reconstrução nacional, conside-
rando o país angolano como uma prioridade no relacio-
namento externo. Israel tem apostado na cooperação ao
nível das áreas dos diamantes, da educação, da saúde,
da agricultura e da tecnologia. O embaixador relembrou
que a parceria entre os dois países tem sido frutífera e
tem dinamizado os sectores público e privado.
O país poderá ter autarquias já em 2012. Quem o
refere é o Ministro da Administração do Território,
Virgílio de Fontes Pereira, que preferiu não entrar
em pormenores, ressalvando que actualmente a
prioridade consiste na aprovação da nova Consti-
tuição (prevista para este ano). O governante expli-
cou que o Executivo está a apostar num processo
faseado de concentração de competências, encon-
trando-se empenhado no processo de consolidação
da estrutura do Estado, especialmente ao nível de
infra-estruturas. “Neste momento, a autarquização
constitui um sonho”, pelo que se efectuaram pro-
gressos na “desconcentração de competências até
à província, ao mesmo tempo que vamos iniciar o
processo piloto de descentralização financeira nos
municípios”, rematou.

CISA NASCE EM LUANDA

O Centro de Investigação em Saúde em Angola (CISA) foi apresenta-
do pelo ministro titular da pasta, José Van-Dúnem, que garantiu que o
projecto oferece um avanço ao nível da pesquisa nacional e é fruto da
cooperação entre os governos de Angola, Portugal e da Fundação “Ca-
louste Gulbenkian”. A infra-estrutura permitirá melhorar a formação
dos recursos humanos e aumentar a capacidade e qualidade da assis-
tência nas unidades públicas. O novo centro de pesquisa está localiza-
do na região do Dande.
UNEP DISCUTE AMBIENTE
A XXV assembleia do Conselho de Administração do Programa das Na-
ções Unidas para o Ambiente (UNEP) contou com a presença de Ango-
la, que se fez representar pela Ministra do Ambiente, Fátima Jardim. A
reunião, que decorreu em Nairobi (Quénia), analisou o projecto de elabo-
ração de legislação adequada sobre a responsabilização e a criação de
medidas de resposta e indemnizações por danos causados pelas activi-
dades perigosas contra o ambiente. O documento em discussão permiti-
rá regulamentar a legislação interna de cada Estado membro, que terá a
actuação em termos de danos ambientais facilitada. O projecto será bas-
tante útil para as economias em desenvolvimento ou em transacção.
PIB EM BAIXA
O FMI (Fundo Monetário Internacional) prevê uma contracção do PIB
(Produto Interno Bruto) angolano na ordem dos 3,6 por cento para o
corrente ano. Esta estimativa está aquém da taxa de crescimento
registada em 2008, que rondava os 14,8 por cento. Contudo, as ex-
pectativas para 2010 são bastante optimistas. O fundo internacional
prevê a retoma do ciclo de crescimento que se tem registado nos úl-
timos anos, apontando-se uma evolução do PIB na ordem dos 9,3 por
cento, enquanto que em relação à Balança de Transacções Correntes
o ano de 2009 registará valores negativos (-8,1 por cento), que reto-
marão a trajectória positiva em 2010 (0,1 por cento). De acordo com o
documento, a economia mundial continuará a regredir durante este
ano, registando uma quebra de cerca de 1,3 por cento, situação que
não se verificava desde a Segunda Guerra Mundial.

MOÇAMBIQUE É O NOVO PARCEIRO TURÍSTICO

Pedro Mutindi (Angola) e Fernando Sumbula Júnior (Moçambique) assinaram um memo-
rando de acções conjuntas na área do turismo, que englobam os sectores da formação,
ordenamento e cadastro das zonas turísticas. Os acordos são resultado da política de
aproximação entre os dois países, que têm historicamente fortes laços de amizade. Os
dois ministérios do Turismo deram início à preparação destes documentos em 2007, altu-
ra em que uma equipa técnica angolana se deslocou ao país homólogo.

16 | ANGOLA’IN · INSIDE
INSIDE · ANGOLA’IN | 13
 MUNDO | patrícia alves tavares
coreia do norte
Produção nuclear retomada
Um dia após a ONU impor sanções pelo recente lançamento de
um foguete de longo alcance, a Coreia do Norte reiniciou o pro-
cesso de extracção de plutónio da principal fábrica. O país voltou a
processar barras de combustível nuclear na central de Yongbyon,
a norte da capital, como forma de rejeição às “forças hostis”. O
reactor da unidade estava inactivo desde 2007, altura em que os
membros de Pyongyang chegaram a acordo e o regime comunis-
ta se comprometeu a desmantelar a infra-estrutura em troca de
ajudas económicas. Desta forma, o Governo coreano inicia o rear-
mamento nuclear, desrespeitando as normas da ONU e a resolu-
ção 1718, aprovada em 2006.
NASA
Crise afecta regresso à Lua
A agência espacial norte-americana não tem dinheiro suficiente
para cumprir o programa Constelação, que deveria enviar astro-
nautas para a Lua em 2020. Quando for lançado o orçamento
final será possível confirmar esta informação, que, ao que tudo
indica, adiará o regresso do Homem ao satélite da Terra. O pro-
jecto foi estruturado em 2004, onde se previa uma derrapagem
orçamental de 25 por cento. Contudo, um estudo do mesmo ano
do Gabinete de Orçamentos concluiu que o programa estipulado
até 2025 deverá ultrapassar em mais de 50 por cento o inicial-
mente previsto. Mike Griffith, ex-administrador da NASA culpa
a Casa Branca e a administração de Bush pelo adiamento, devido
aos cortes na verba prometida para este projecto.
18 | ANGOLA’IN · MUNDO
eua
Dois bancos encerram
Actualmente são 27 o total de instituições bancárias que fecharam
portas nos Estados Unidos, em 2009. O número é superior ao regista-
do no último ano. Recentemente, foi a vez do American Southern Bank
(Estado da Geórgia) e do Michigan Heritage Bank abrirem falência e se
juntarem ao ‘grupo negro’. Por sua vez, o Seguro Federal de Depósitos
dos EUA garantiu que irá assegurar os depósitos dos clientes destas
duas unidades até um valor máximo de 250 mil dólares por conta.
Gestor acusado de fraude
O norte-americano James Nicholson foi formalmente indiciado por
fraude de 150 milhões de dólares, através do recurso a um esquema
de transacções fraudulentas de acções. O gestor de 42 anos foi desco-
berto após ter sido conhecido o caso de Bernard Madoff. O responsável
pela empresa Westgate Capital Management anunciava aos clientes
que a entidade disporia de activos que valiam entre 600 e 900 milhões
de dólares, quando na realidade o verdadeiro valor era inferior. Para
agravar a situação, os investidores confiavam o dinheiro a pensarem
que as contas eram auditadas por uma entidade independente, algo
que não se verificava.
sri lanka
ONU envia acção humanitária
As vítimas do conflito entre as forças do Governo do Sri Lanka e os re-
beldes vão receber assistência. Quem garantiu foi o secretário-geral da
ONU, Ban Ki-moon, que já ordenou o envio de uma equipa humanitária,
uma vez que as agências unem esforços para reunir mantimentos e dar
apoio a mais de 80 mil desabrigados. O organismo internacional tem
apelado aos rebeldes tamis para que entreguem as armas e se rendam,
libertando os civis. Por outro lado, pediu ao Governo cingalês que dis-
ponibilize mais terra e edifícios públicos para os desalojados e que faça
sair rapidamente os civis presos na área de combate.
 bolívia e paraguai
Contencioso com fim à vista
Os dois países americanos Bolívia e Paraguai
chegaram a acordo quanto aos limites terri-
toriais, após setenta e quatro anos em confli-
to. Durante a mortífera guerra que envolveu
as duas regiões, La Paz e Assunção dispu-
taram o Chaço Boreal, cruzado pelo rio Pa-
raguai, essencial para ambas as economias.
Com a chegada da paz em 1938, a área foi di-
vidida, mas os países continuavam sem saber
onde começavam e acabavam exactamente.
Após um longo processo de aproximação de-
sencadeado pelo antigo ministro argentino
dos Negócios Estrangeiros, Carlos Saavedra
Lamas, a Bolívia e o Paraguai passam a limi-
fmi e banco mundial tar-se por uma fronteira de 700 quilómetros,
entre o vértice do rio Pilcomayo até ao forma-
Crise é “catástrofe humana”
do pelos rios Negro e Paraguai.
A crise económica mundial transformou-se numa “catástrofe humana e num desastre” para
os países em desenvolvimento, argumentam os técnicos do Banco Mundial e do FMI, que à
saída de uma reunião em Washington anunciaram que a “crise já fez baixar à pobreza extre-
ma 50 milhões de pessoas, sobretudo mulheres e crianças”. Por seu lado, os chefes de Estado
e de Governo do G20 (conjunto dos países mais ricos e dos emergentes) comprometeram-se
em Londres, em Abril passado, a aumentar os recursos das instituições financeiras internacio-
nais em mais de 1.100 milhões de dólares. Entretanto, o presidente do Banco Mundial, Robert
Zoellick afirmou que ainda não é possível prever uma data para o fim da crise, situação que
provavelmente impedirá que se atinjam os objectivos do milénio nos prazos previstos. Os oito
objectivos aprovados em 2000 pelos líderes mundiais para reduzir a pobreza até 2015 incluem
o retrocesso das grandes pandemias, da mortalidade infantil e do analfabetismo, promovendo
a igualdade dos sexos, a melhoria da saúde materna e a protecção do ambiente.

áfrica do sul
ANC vence sem maioria
O Congresso Nacional Africano (ANC) foi o
ciência grande vencedor das eleições gerais, com
65,9 por cento dos votos. Assim, o líder do
Sistema Gliese tem novo planeta partido, Jacob Zuma assegurou a presidência
É o primeiro planeta encontrado fora do Sistema Solar e cuja massa é apenas duas vezes maior da África do Sul, mas sem alcançar a deseja-
que a Terra. Uma equipa internacional de astrónomos fez a descoberta com um espectrógrafo da maioria de dois terços. Embora tenha fica-
e um telescópio de 3,6 metros de diâmetro do Observatório Europeu do Sul (ESO), situado em do abaixo dos 70 por cento, obtidos em 2004,
La Silla, no Chile. Segundo os investigadores, este é o exoplaneta com menos massa jamais de- a ANC conseguiu assumir uma ampla vanta-
tectado (apenas 1,9 vezes a massa da Terra) e será provavelmente muito rochoso. gem sobre o seu principal rival, o partido da
Aliança Democrática, que apenas arrecadou
16.68 por cento dos votos. Em último, fica-
g7 ram os militantes do Congresso do Povo, com
Recuperação ainda em 2009 7,42 por cento. Desta forma, o partido que se
Os países do G7 acreditam que se assistirá à retoma da economia mundial ainda este ano, mes- mantém no poder desde o fim do regime do
mo que os riscos subsistam. Os sete mais ricos do mundo comprometeram-se a tomar “todas apartheid reuniu as condições necessárias
as medidas necessárias” para que seja possível regressar ao panorama de crescimento, evi- para eleger Zuma como presidente, numa ce-
tando as restrições ao comércio internacional, bem como efectuando injecções de “capital nas rimónia que decorreu a 6 de Maio, já com o
instituições financeiras”. O comunicado apresentado pelo grupo revela que “os dados recentes novo parlamento em funções. Em 23 milhões
sugerem que o ritmo de declínio das nossas economias abrandou e que certos sinais de estabi- de eleitores inscritos, registou-se uma taxa
lização começam a aparecer”. de participação de 77,3 por cento.

MUNDO · ANGOLA’IN | 19
 MUNDO

china

egipto
Arqueólogos procuram Cleópatra
Segundo o Conselho Superior de Antiguidades Egípcias, a investiga-
ção de três anos do templo de Tasposiris Magna, construído em honra
da deusa Ísis pode ser o local onde se encontram as ossadas de Cle-
ópatra e de Marco António. Uma equipa de arqueólogos descobriu 27
túmulos e dez múmias de nobres e o radar usado aponta para três
possíveis locais para a localização dos restos mortais de duas figuras
míticas da história romana. O grupo de investigadores vai dar início às
escavações onde acredita estarem os corpos do casal lendário.
Encontrado antepassado do T-Rex
É mais um passo na constituição da linha evolutiva dos mais famoso
dinossauro carnívoro. Nos estratos geológicos, localizados perto da ci-
dade chinesa de Jiayuguan, foi descoberto um fóssil, que corresponde
ao Xiongguanlong Baimoensis, que era mais pequeno e viveu milhões
de anos antes do Tyrannosaurus rex. O novo fóssil completa a ligação
que faltava entre o grupo de dinossauros mais antigo e aquele que
viveu dez milhões de anos depois. A espécie encontrada revela novas
características que se encontram na anatomia do T-rex, como a caixa
craniana, que é mais pequena e mais larga, uma estrutura vertebral
mais alargada e dentes incisivos modificados.

tecnologia
Maior combate a ciber-ataques
Viviane Reding, comissária europeia para a Sociedade de Informa-
ção e dos Media, apelou para que os Estados-membros estejam mais
atentos à questão dos ciber-ataques, pedindo mais empenho e co-
ordenação entre os países, para que tomem medidas eficazes de
protecção às redes electrónicas europeias. A comissária alerta para
a importância das infra-estruturas de informação, que são respon-
sáveis por controlar a distribuição de energia, de água, dos sistemas
financeiros, entre outros e que são vulneráveis a falhas na segurança
e a problemas técnicos. “Uma interrupção nos serviços de Internet na
Europa ou nos EUA com a duração de um mês significaria perdas eco-
nómicas de pelo menos 150 mil milhões de euros”, lembrou Viviane
Reding. Com dados a apontarem para uma probabilidade de dez a 20
por cento de ataques de larga escala nos próximos dez anos a redes de
informação europeia, é prioritário agir de forma a proteger estes me-
canismos. Os representantes discutem uma estratégia e a comissária
reclama um alto representante europeu para o sector.

20 | ANGOLA’IN · MUNDO
MUNDO · ANGOLA’IN | 21
 IN FOCO | manuela bártolo

CIBERGUERRA

A ‘bomba atómica’
da era moderna
Da mesma forma que no passado a bomba atómica mudou a guerra e as estratégias
de dissuasão, uma nova corrida internacional começou a desenvolver verdadeiras armas
cibernéticas e os consecutivos sistemas para proteger-se delas

A questão actual é saber a le-
gitimidade do uso de um tipo
de arma e de guerra desigual,
dissimulada e que pode pôr
em risco bens e serviços essen-
ciais, afectando a segurança e
vida de milhões de pessoas
As novas Tecnologias da Informação e Comu-
nicação (TIC) permitem, hoje, uma nova forma
de guerra, com armas ainda mais assustado-
ras do que as armas nucleares ou o terrorismo
– a ciberguerra. Uma nova geração de armas
online, que permitem, por exemplo, sabotar
e encerrar centrais eléctricas, redes de teleco-
municações, sistemas de aviação ou congelar
mercados financeiros de outros países. Nos
EUA, desde a presidência de G.W. Bush, com
algumas experiências efectuadas no Iraque e
no Irão, debate-se sobre a possibilidade de de-
senvolver esse tipo de armas online, com efeito
defensivo, na tentativa de construir melhores
defesas contra esses ataques e criar a dita no-
va geração de armas online. As inovações mais

22 | ANGOLA’IN · IN FOCO

modernas que estão a ser estudadas permi-
tiriam a um programador do Pentágono en-
trar subrepticiamente num servidor russo ou
chinês, por exemplo, e destruir um botnet
(programa potencialmente destrutivo usa-
do para infectar computadores de uma vasta
rede, que pode ser controlado clandestina-
mente) antes deste software nocivo poder
ser libertado nos EUA. Os serviços secretos
poderiam também activar um código mali-
cioso que é secretamente incorporado em
chips de computador durante o seu fabrico,
permitindo aos Estados Unidos controlar os
computadores dos inimigos por acesso re-
moto activado sobre a internet. Este, claro,
é precisamente o tipo de ataque que os res-
ponsáveis receiam poder ser lançado contra
alvos norte-americanos através de chips ou
computadores fabricados na China. Exem-
plos de desconfiança e espionagem idên-
ticos aos que as tropas dos EUA no Iraque
fizeram quando quiseram atrair membros
da Al Qaeda para uma armadilha, entrando
nos computadores do grupo e modificando a
informação que os dirigia ao alvo de armas
americanas. Ou, quando Bush ordenou novas
maneiras de desacelerar o programa nuclear
do Irão, em 2008, aprovando um programa
experimental secreto, embora de resultados
incertos, para entrar nos computadores de
Teerão. Os episódios de utilização destes re-
cursos têm vindo a amontoar-se.
Os computadores estão
a tornar-se vitais nos
conflitos mundiais, não só
na espionagem e nas acções
militares, mas também para
filtrar a informação que
chega às pessoas
No entanto, a questão que se coloca é a de
saber até que ponto será legítimo o uso de
um tipo de arma e de guerra assustadora-
mente desigual, tentacularmente dissi-
mulada e que pode pôr em risco, de modo
avassalador, bens e serviços essenciais e as-
sim afectar a segurança e vida de milhões de
pessoas, quando não minar, totalitariamen-
te, a liberdade individual de um vasto núme-
ro de cidadãos do mundo. A guerra, como
actividade humana, também deve ter regras
eticamente determinadas. Depois da prisão
sem julgamento e da tortura em Guantana-
mo de Bush, os EUA de Obama enfrentam
agora uma nova problemática, com contor-
sabia que…
Se um único grande banco americano fosse
atacado com sucesso, o impacto teria uma
magnitude maior sobre a economia global do que
os atentados de 11 de Setembro em Nova Iorque?
nos éticos altamente complexos, sobre a
sua política de defesa. Até ao momento, o
máximo que se sabe é que o Pentágono en-
comendou a fornecedores militares o de-
senvolvimento de uma réplica secreta da
internet do futuro. O objectivo é simular
o que seria necessário para os adversários
fecharem as fábricas de energia, as teleco-
municações ou os sistemas de aviação de
outros países. A estratégia norte-americana
consiste, para já, em criar melhores defesas
contra esses ataques, assim como uma no-
va geração de armas online. Em declarações
recentes, oficiais militares e de inteligência,
assim como especialistas externos, descre-
veram um enorme aumento na sofisticação
das capacidades de guerra cibernética ame-
ricana. Actualmente, no entanto, não há
uma ampla permissão para as forças ame-
ricanas entrarem na ciberguerra.
Num mundo onde já não se
aplicam as regras dos con-
flitos convencionais, os EUA
estão na vanguarda de uma
nova dimensão - a ciberguerra
NORTE-AMERICANOS NA DIANTEIRA
Espera-se que o novo presidente dos EUA,
Barack Obama venha a propor, dentro em
breve, um esforço defensivo melhor estrutu-
rado e mais alargado, o que inclui um suporte
extra avaliado em 17 mil milhões de dólares
(13 mil milhões de euros) para um programa
de cinco anos, aprovado pelo Congresso em
2008, que põe fim à guerra burocrática pa-
ra definição de uma política nacional contra
ciberataques. Um anúncio official inespera-
do, uma vez que não é previsível que o pre-
sidente faça grandes revelações sobre as
capacidades ofensivas norte-americanas,
nas quais os serviços secretos do país têm
gasto milhões de dólares. Nos últimos me-
ses, vários responsáveis militares e de inte-
ligência, bem como especialistas externos
descrevem um grande aumento na sofisti-
cação das capacidades de defesas dos EUA
contra a ciberguerra. Muitos dos aspectos
desta aposta norte-americana para desen-
volver ciberarmas e definir o seu uso adequa-
do são confidenciais, facto que faz com que
muitos responsáveis se recusem falar publi-
camente do assunto. A própria Casa Branca
tem recusado diversos pedidos de entrevista
sobre o tema e nem sequer clarifica a posi-
ção de Obama – se é a favor ou contra o re-
curso a ciberarmas pelos norte-americanos.
Claro que a ciberguerra não é considerada tão
mortífera como uma guerra atómica, nem
igualmente visível ou dramática. Porém, em
Maio de 2007, Mike McConnell, ex-director
dos serviços secretos, informou Bush sobre
a ameaça de uma forma inequívoca. Um só
ataque bem sucedido a um grande banco
‘teria um impacto na economia global maior
que o 11 de Setembro’. Segundo McConnell,
“a capacidade de ameaçar as reservas mo-
netárias norte-americanas é o equivalente
actual de uma bomba atómica”. Os cenários
desenvolvidos no ano passado para Obama
por McConnell e o seu coordenador para a
cibersegurança, Melissa Hathaway, foram
mais longe. Incluíam diversas vulnerabilida-
des incluindo um ataque a Wall Street e uma
operação para deitar abaixo a rede eléctrica
nacional. E eram na sua maioria extrapola-
ções de ataques já tentados no passado. As
autoridades militares dos EUA temem que
as leis e as regras dos conflitos armados não
sejam aplicadas no cibermundo, onde os al-
vos mais vulneráveis são civis. “A Rússia e
a China têm muitos hackers nacionalistas”,
lembra uma fonte militar.
IN FOCO · ANGOLA’IN | 23
 IN FOCO

AVANÇO DA CENSURA
Uma nova geração
A ciberguerra envolve limites à informação.
Na web, a censura avança em força, mas há de armas online
meios para a contornar. O governo iraniano, permite sabotar e
por exemplo, censura, mais do que qualquer encerrar centrais
outro, o que os seus cidadãos podem ler on- eléctricas, redes de
line, recorrendo a uma tecnologia específica telecomunicações,
para bloquear milhões de sites da internet
sistemas de aviação
com notícias, comentários, vídeos, música e,
até há pouco tempo, o Facebook e o Youtu- ou congelar
be. Em sites muito populares que oferecem mercados financeiros
downloads gratuitos de software surgiu, em de outros países
Julho de 2008, um programa informático que
permite aos iranianos esquivarem-se às li-
mitações censórias do governo. Os primeiros
a descobrir o alçapão foram estudantes uni-
versitários, que passaram a notícia através de
emails e partilha de ficheiros. No fim do Ou-
tono, mais de 400 mil iranianos navegavam
na web sem censura. O software foi criado por
peritos informáticos chineses, voluntários do
Falun Gong, o movimento espiritual que o go-
verno da República Popular suprimiu em 1999.
Os peritos mantêm uma série de computado-
res em centros de dados pelo mundo inteiro
para reencaminhar os pedidos dos utilizado-
res da web de modo a contornar os firewalls
dos censores. A internet já não é apenas um
canal essencial para comércio, entretenimen-
to e informação: tornou-se também o palco
do controlo estatal e da rebelião contra ele.
Os computadores estão a tornar-se cada vez
mais vitais nos conflitos mundiais, não só na
espionagem e nas acções militares, mas tam-
bém para determinar que informação chega
às pessoas no planeta. Existem mais de 20
países a usar sistemas sofisticados para blo-
quear e filtrar conteúdos da internet, revela a gato e do rato, o gato contra-ataca. O sistema aos chineses e sem censura. Os censores do
organização Repórteres Sem Fronteiras, grupo chinês, por exemplo, que os opositores desig- governo censuram sobretudo grupos conside-
sedeado em Paris que promove a liberdade de nam por a Grande Muralha da China, é em par- rados inimigos do Estado. O bloqueio deste de
imprensa. Embora os sistemas de filtragem te construído com tecnologias ocidentais. grupos com esta nomeação é, cada vez mais,
mais agressivos tenham sido instalados por insidioso porque a tecnologia de filtro tornou-
governos autoritários, como o de Irão, China, A internet já não é apenas um se bastante sofisticada. Os governos podem
Paquistão, Arábia Saudita e Síria, algumas de- bloquear palavras ou expressões sem que os
canal essencial para comércio,
mocracias ocidentais começaram também a utilizadores se dêem conta de que as suas
filtrar conteúdos como a pornografia infantil e entretenimento e informação. pesquisas na internet estão a ser censuradas.
material de natureza sexual. Uma amálgama Tornou-se também o palco do Quem apoia os opositores da censura critica
heterogénea de activistas políticos e religio- controlo estatal e da rebelião os sistemas geridos pelo governo, declaran-
sos, defensores das liberdades civis, empre- do-os o equivalente digital do Muro de Berlim.
contra ele
sários da internet, diplomatas, militares e Também vêem no combate anticensura um
agentes de serviços de segurança está agora a Razão pela qual, hoje o governo chinês em- poderoso instrumento político. Todas as se-
combater a crescente censura da internet. Os prega mais de 40 000 censores em dezenas manas, a internet da China recebe 10 milhões
criadores do software usado pelos iranianos de centros regionais e centenas de milhares de mensagens de correio electrónico e 70 mi-
pertencem ao Global Internet Freedom Con- de estudantes recebem dinheiro para inun- lhões de mensagens instantâneas do consór-
sortium, cuja base está sobretudo nos Esta- dar a internet com mensagens do governo pa- cio. Mas, ao contrário do correio não solicitado
dos Unidos e tem estreitos laços com o Falun ra afogar a intervenção dos dissidentes. Isto (o spam), as mensagens oferecem software
Gong. O consórcio é um dos muitos grupos que não quer dizer que a China bloqueie o acesso para contornar os sistemas governamentais
estão a desenvolver sistemas para tornar pos- à maioria dos sites da internet: grande parte que bloqueiam o acesso a sites da web de gru-
sível o acesso à internet aberta. Neste jogo do do material existente na web está disponível pos da oposição.

24 | ANGOLA’IN · IN FOCO
 ECONOMIA & NEGÓCIOS | manuela bártolo
banco africano de desenvolvimento
o chanceler
do progresso
É do conhecimento geral que o desenvolvi-
mento do sector privado é driver de susten-
tabilidade, força de crescimento económico
e redução da pobreza nos países. Este é, por-
tanto, um dos principais objectivos do Ban-
co Africano de Desenvolvimento (BAD). Uma
instituição que está fortemente empenhada
no estabelecimento de parcerias com empre-
sas para o crescimento do sector privado no
continente. Criado em 1964, este é hoje um
dos maiores bancos multilaterais do mun-
do. Enquanto organismo para a promoção
do progresso económico e social que tem co-
mo metas a luta contra a pobreza, a melhoria
das condições de vida da população e a mo-
bilização de recursos para o desenvolvimento
económico e social dos seus países membros
regionais, o BAD mobiliza recursos destinados
a financiar projectos e programas de cresci-
mento. Deste modo, uma das suas grandes
estratégias é a promoção do investimento
de capitais públicos e privados em projectos e
programas que possam contribuir para o de-
senvolvimento económico e social em África,
entre os quais é de destacar programas e es-
tudos no âmbito do sector agrícola, da saú-
de, dos transportes, das telecomunicações e,
como é referido em cima, do sector privado.
A sua intervenção acontece ainda em secto-
res como o dos recursos hídricos ou o da luta
contra a Sida. O seu papel tem, por esses fac-
26 | ANGOLA’IN · ECONOMIA & NEGÓCIOS
tores, sido preponderante no continente afri-
cano, tornando-se um exemplo gratificante
para os seus congéneres mundiais.
O acesso limitado a serviços
financeiros continua a ser um
dos grandes obstáculos para
as empresas africanas
MAIOR COMPETITIVIDADE
As empresas africanas podem tornar-se mais
competitivas, caso os governos de África e os
seus parceiros internacionais agilizem o aces-
so ao financiamento, resistam a pressões pa-
ra levantar barreiras ao comércio, tornem mais
eficientes as infra-estruturas, melhorem os
serviços de saúde e de educação e consolidem
as suas instituições. Estas são algumas das
conclusões a que o relatório The Africa Com-
petitiveness Report 2009, (Relatório sobre a
Competitividade em África 2009), faz alusão.
Um trabalho elaborado em conjunto por três
instituições – o Fórum Económico Mundial, o
Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) e
o Banco Mundial (BM), em que é salientado o
facto do acesso limitado a serviços financei-
ros continuar a ser um dos grandes obstácu-
los para as empresas africanas. No entanto,
as infra-estruturas subdesenvolvidas, os ser-
viços limitados de saúde e educativos e as
débeis estruturas institucionais são tam-
bém factores que tornam estes países menos
competitivos no mercado global. O relatório
aponta ainda para uma série de histórias de
sucesso na região, que são exemplos do que
os países podem fazer para melhorar o clima
de negócios. Para que todos atinjam um no-
vo patamar de desenvolvimento, o documen-
to salienta a importância da adopção de uma
visão integrada dos desafios políticos que as
nações enfrentam na construção de uma base
para um crescimento e prosperidade susten-
táveis. O mesmo destaca dois temas políticos
de curto prazo e três a mais longo prazo, pa-
ra melhorar a competitividade das economias
africanas. Os dois temas de curto prazo são: o
aumento do acesso ao financiamento através
de políticas que favoreçam o mercado e a ma-
nutenção dos mercados abertos ao comércio.
Os sistemas financeiros de África têm vindo
a crescer e a aprofundar-se em anos recen-
tes, mas a presente crise global ameaça in-
verter esta tendência e minar os progressos
iniciados. Torna-se agora ainda mais impor-
tante reforçar as estruturas necessárias para
estabelecer sistemas financeiros sólidos, efi-
cientes e abrangentes. Em resposta à crise
económica global estão a surgir forças protec-
cionistas. Mas essas medidas só terão como
resultado diminuir a procura e cercear o cres-
cimento. Os líderes africanos devem resistir

O BAD é, na actualidade,
um dos principais bancos
multilaterais do mundo
às pressões políticas internas para levantar
barreiras comerciais que viriam a tornar ain-
da mais difícil a recuperação na região. Os três
temas a mais longo prazo têm como objectivo
ultrapassar o facto das infra-estruturas con-
tinuarem a ser um dos principais obstáculos
aos negócios em África. Energia e transpor-
tes criam os principais estrangulamentos ao
crescimento da produtividade e da compe-
titividade no continente. O investimento no
melhoramento de infra-estruturas colocaria
a África numa trajectória de crescimento e
simultaneamente serviria de estímulo fiscal
nesta altura crítica. Os ineficientes serviços
básicos de educação e saúde prejudicam o po-
tencial produtivo do continente. Esta é talvez
a área que carece de mais atenção. A menos
que os sistemas educativos e de cuidados de
saúde sejam melhorados, as empresas conti-
nuarão a ver dificultado o seu acesso ascen-
dente à cadeia de valor e o desenvolvimento
económico será prejudicado.
Em resposta à crise económica
global estão a surgir forças
proteccionistas. Mas essas
medidas só terão como
resultado diminuir a procura
e cercear o crescimento
a saber…
O BAD é um banco de desenvolvimento multinacional composto por 77 membros
– 53 países de África e 24 da Europa, América e Ásia. Foi criado em 1964, mas
as suas actividades começaram em pleno dois anos depois, 1966, na sua sede em
Abidjan, Costa do Marfim. A sua missão é promover o desenvolvimento econó-
mico e progresso social dos seus países membros regionais através de emprésti-
mos, investimentos em diversas áreas e assistência técnica
O GRUPO BAD É COMPOSTO POR TRÊS INSTITUIÇÕES:
- O Banco Africano para o desenvolvimento (BAD);
- O Fundo Africano para o Desenvolvimento (FAD);
- Trust Fund da Nigéria (NTF) / Fundo Fiduciário da Nigéria
O FAD é um financiamento concessional para os países membros regionais que
não têm possibilidades de adquirir um financiamento junto do banco nos seus
termos específicos. Foi criado em 1972 e entrou em plena actividade a partir de
1974. Conta, principalmente com as quotas dos países membros representantes.
De acordo com a sua política de financiamento, este fundo tem como principal
objectivo a redução da pobreza nos países beneficiários.
O Trust Fund da Nigéria foi criado pelo Governo da Nigéria em 1976 para as-
sistir os países membros do grupo mais carenciados. Está sob gestão do BAD,
prevê financiamento com taxas de juro a 4%, pagamento em 25 anos com 5 anos
de isenção
São necessários mais exemplos de boa gover- nação, modernizam os mercados de capitais e
nação e de uma liderança forte e com visão. fazem os investimentos necessários para tirar
Um clima institucional forte e transparente partido da enorme capacidade de recursos e
é o que mais tem contribuído para o sucesso criatividade da sua gente”. “Para nós, a ques-
das economias mais competitivas de África. tão mais crítica nesta fase é como estabele-
Muito tem sido feito nos últimos anos para cer um equilíbrio entre uma reacção à crise a
melhorar estas estruturas, mas em muitas curto prazo mantendo ao mesmo tempo um
zonas da região é necessário tornar as insti- enfoque nas questões a longo prazo, chave
tuições mais abertas aos negócios, para esti- para sustentar o crescimento em África, co-
mular a competitividade. Este factor é agora mo o desenvolvimento de infra-estruturas, e
particularmente importante, porque a actual uma força de trabalho qualificada, bem como
crise económica global ameaça fazer retro- a integração económica”, referiu Donald Kabe-
ceder as reformas de governação. “O Africa ruka, presidente do BAD. Para além de ava-
Competitiveness Report deste ano é a segun- liações de competitividade e custo de fazer
da iniciativa das três organizações para colo- negócios no continente, o relatório inclui
car o continente num contexto internacional
mais alargado e fazer luz sobre aspectos im-
portantes do desenvolvimento na região, tão
particularmente críticos nesta época de crise tome nota…
iveness
global”, diz Klaus Schwab, Fundador e Presi- O Africa Competit
iderado um
dente Executivo do Fórum Económico Mun- Report 2009 é cons
para os
documento valioso
dial. “O investimento em infra-estruturas
numa óptica regional ajudaria a amortecer o , estrategas
decisores políticos
impacto da crise e a posicionar África de modo cios e outros
a tirar partido da retoma da economia global, do mundo dos negó
ressados,
quando se verificar”, comentou Obiageli Ka- intervenientes inte
itura
tryn Ezekwesili, vice-presidente para a Região bem como uma le
todos os
África do BM em Washington D.C. “Os países indispensável para
na região
que colherão os maiores benefícios e limitarão
que têm interesses
o impacto adverso da crise serão aqueles que
sustentam as reformas, consolidam a gover-
ECONOMIA & NEGÓCIOS · ANGOLA’IN | 27
 ECONOMIA & NEGÓCIOS
ACTIVIDADES POR SECTORES 2009 - 2011 PROJEC‚ÍES DE INVESTIMENTO 2008 - 2011
ua million
100% 6.000

5.000
80%

4.000
60%

3.000

40%
2.000

20%
1.000

0% 0
2009 2010 2011 total 2009-2011 2008 2009 2010 2011
infrastructure governance industry and finance education agriculture social adb private lending adb public lending adf loan adf grant

INVESTIMENTOS PAêSES AFRICANOS EM INFRA-ESTRUTURAS NECESSIDADES INVESTIMENTO EM INFRA-ESTRUTURAS

% investimento / pib fonte: resultados preliminares aicd 2008 NA çFRICA SUB-SAHARIANA NOS PRîXIMOS 10 ANOS
12% fonte: resultados preliminares aicd 2008

10%
CAPEX OPEX
8%
US $ MILHÕES/ANO % PIB US $ MILHÕES/ANO % PIB
6% t. informação 0.8 0.1 1.1 0.2

4% irrigação 0.7 0.2 - -

2% energia 23.2 4.2 19.4 2.4

transporte 10.7 1.7 9.6 1.5

0%
rwanda
c. d’ivoire
nigeria
cameroon
niger
madagascar
tanzania
chad
uganda
zambia
kenya
senegal
lesotho
benin
ethiopia
mozambique
malawi
ghana

south africa
cape verde
namibia

águas e saneamento 2.7 0.4 7.3 1.2

total 38.1 6.6 37.4 5.3

current capital

também uma análise sobre a profundidade e americanos investidos por esta instituição tir em alguns projectos, retiraram-se devido à
sofisticação dos mercados financeiros regio- em infra-estruturas dos instrumentos de in- crise. Em Março passado, esta entidade ins-
nais, as medidas eficazes que as economias tegração regional em África, permitem mo- taurou um Fundo de Liquidez de Emergência
relativamente mais pequenas do continente bilizar entre 4,5 mil milhões a 6 mil milhões de um capital de 1, 5 mil milhões de dólares
têm introduzido para promover a sua compe- de dólares americanos suplementares, que americanos. O BAD adoptou ainda uma inicia-
titividade e a medida em que os países africa- vêm aumentar o que foi investido. Segundo o tiva de financiamento do comércio num va-
nos têm implementado factores para facilitar mesmo responsável, estes fundos continuam lor de um bilião de dólares americanos para
o comércio transfronteiras. Estão também a ser insuficientes, já que as estimativas pa- colmatar as desistências de algumas insti-
incluídos no relatório perfis detalhados de ra as necessidades de África em investimento tuições financeiras dos projectos em execu-
competitividade e clima de inves- ção em África. Dentro deste quadro,
timento, fornecendo assim um O BAD investe USD 1,5 mil milhões/ano em uma outra medida foi implemen-
sumário dos motores de compe- instituições e operações de integração regio- tada, em princípios de Maio, e que
titividade em cada um dos países nal para infra-estruturas básicas. Em cada consistiu na mobilização de 15 mil
abrangidos pelo relatório. dólar investido consegue, através de leasing, milhões de dólares americanos para
ajudar África a ultrapassar esta fase
levantar 3 a 4 dólares suplementares
INVESTIMENTO EM POTÊNCIA de crise financeira. Lamine Manneh
O BAD investe anualmente cer- indicou que, tendo em conta o custo
ca de 1,5 mil milhões de dólares americanos a nível das infra-estruturas, efectuadas pelo exorbitante dos projectos de infra-estruturas
em instituições e operações de integração Consórcio Africano para as infra-estruturas, básicas, o BAD criou um programa intitulado
regional no continente para infra-estruturas nos próximos 10 anos, atingem entre 40 e “Facilidade de Preparação de Projecto de In-
básicas. De acordo com o responsável do De- 80 mil milhões de dólares americanos des- fra-estrutura”, através do qual o banco con-
partamento de Ligação e Parceria com as Co- tinados ao desenvolvimento das infra-estru- cede, em colaboração com os seus parceiros
munidades Económias Regionais em África turas básicas no continente. O perito do BAD bilaterais e multilaterais, facilidades com a
da instituição bancária, Lamine Manneh, em afi rma que estas enormes necessidades em concessão sob forma de doações de recursos
cada dólar investido o banco consegue, atra- investimentos foram agravadas pela actual aos países para financiar a preparação dos
vés de leasing, levantar três a quatro dólares crise fi nanceira mundial, indicando que al- projectos de infra-estruturas.
suplementares. Os 1,5 mil milhões de dólares guns parceiros fi nanceiros que deviam inves-

28 | ANGOLA’IN · ECONOMIA & NEGÓCIOS

 no epicentro da comunicação

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ECONOMIA & NEGÓCIOS · ANGOLA’IN | 29

 ECONOMIA & NEGÓCIOS | manuela bártolo

líderes do
futuro

A IMPORTÂNCIA DE SE SER UM LÍDER GESTORES COMUNICATIVOS

A expressão que caracteriza os líderes do futuro é “self-starter”. É o executivo que tem inicia- E COOPERANTES
tiva, orientação permanente para os resultados, capacidade de influir de forma efectiva em Os homens e mulheres que mandarão, no fu-
processos de decisão e que tem ainda o dom de ser extremamente motivado. O chamado self- turo, nas organizações serão de fácil acesso e
starter tem uma enorme força de vontade, tenacidade e perseverança. É aquele que aceita os partilharão a informação com as equipas, quer
desafios e procura sempre as melhores alternativas para executar as suas tarefas. Os líderes em reuniões, quer informalmente. Razão pela
do futuro não são, por isso, líderes que esperam. Têm em si um espírito proactivo, precursor qual, o líder do futuro deverá comunicar com
e instinto peremptório. Têm a capacidade de permanentemente inspirar a sua equipa, obten- persuasão, comportar-se com honra, respei-
do resultados para o accionista no curto prazo, mas gerindo com uma visão em mente, asse- tar os outros e saber actuar, ao mesmo tem-
gurando a sustentabilidade a médio e longo prazos. Não há espaço para aversão à mudança. po que gera confiança, certeza, optimismo e
Sabe lidar com diferentes cenários, equipas e mercados. No livro O Líder do Futuro, o guru da convicção, de forma a criar um compromisso.
gestão Peter Drucker deita por terra a teoria de que um indivíduo já nasce líder. E esta inves- Difícil? Sim. Mas não impossível. É preciso ter
tigação confirma que o é talhado no dia-a-dia. A autonomia faz parte das características dos uma mente muito aberta, respeitar os valo-
novos gestores. Os líderes são incentivados a tomar decisões, assumir responsabilidade e a res e ter noção do que a vida custa. No futu-
ter capacidade de se auto-avaliarem. Os homens tenderão a actuar como se fossem conse- ro, tenderão a ser valorizados os profissionais
lheiros. No futuro, pessoas que não forem coaches não serão promovidas. Gestores que forem interessados por áreas que vão além do tra-
coaches serão a regra. Marcará a nova forma de gerir a actuação em equipas multidisciplinares balho, como as artes e que mantenham hob-
e com quem discutem estratégias. Isso dará ao líder uma visão global e não só a que os sub- bies. Tudo isso enriquece o ser humano e com
missos lhe transmitem. Ter uma mente estreita não faz parte da lista de características dos uma mente estimulada é mais fácil analisar
dirigentes promissores. Aliás, o género técnico, que não sai do trilho preestabelecido e estilo qualquer assunto, encarando-o com um todo.
workholic está fora de moda. Os mais atentos já se aperceberam que é preciso ser mais zen. Confirma-se também que quem consegue
Não se trata de nada esotérico, mas puro bom senso na gestão do tempo e das atitudes. O que equilibrar carreira e família é mais feliz, está
conta é ter mais tempo para dedicar às pessoas. mais realizado e apresenta melhores resulta-
dos. São estas pessoas que as empresas ten-
Os líderes terão de ter mais espírito de missionário derão a caçar. Hoje os jovens já manifestam
e menos de mercenário preocupação em ter tempo para a sua vida

30 | ANGOLA’IN · ECONOMIA & NEGÓCIOS

 UM SONHO DE LÍDER
A consultora Korn/Ferry International diz que as seguintes
competências são essenciais ao líderes do futuro
› Iniciativa É a capacidade de influir de forma efectiva na decisão, ser
extremamente motivado, o chamado self-starter, ter grande força de vontade
,
tenacidade e perseverança. Quem tem iniciativa e aceita desafios, depois
de fazer
a avaliação dos riscos, e procura sempre novas e melhores alternativas
para
executar as tarefas, sem perder a orientação permanente para os resultad
os;
› Capacidade Intelectual Argumentar com lógica e ser capaz
de correlacionar factores e problemas complexos;
› Competência Funcional Domínio da função, expansão do
conhecimento e o reconhecimento de oportunidades. Quem tem esta
competência mantém um foco permanente na actualização;
› Competência organizacional É a capacidade de observar, definir
e adaptar prioridades, resolver problemas e implementar soluções
e de ter uma postura construtiva em relação à mudança;
› Produtividade e estabilidade Saber administrar o tempo, manter-
se focado no problema e não se deixar levar por assuntos secundários.
Um profissional de alta produtividade preocupa-se em dar feedback sobre
iniciativas anteriores, é resistente ao stress e possui a capacidade de actuar
em
situações críticas, sem perder a vitalidade e a estabilidade emocional;
› Compatibilidade com os outros Esta área pode ser entendida como
a
inteligência emocional. Sabe interagir com superiores, pares e subordin
ados,
estabelece relações construtivas e duradouras. Tem capacidade de
comunicação, inspira, tem carisma e ainda sabe usar a intuição.

pessoal e para a sua futura família. Nota-se
que os interesses não estão só concentrados
no emprego, mas também no desporto e na
intervenção social. Quando todos são muito
bons é a inteligência emocional que faz a di-
ferença. Hoje já há candidatos a lugares de li-
derança que são preteridos por falta de soft
skills, por não terem inteligência emocional,
de interacção e de liderança, não serem bons
ouvintes ou não saberem ler sinais de equipa
e de mercado. “Os líderes terão de ter mais
espírito de missionário e menos de mercená-
rio”, explica Fernando Neves de Almeida, ma-
naging partner da Boyden.
Razão pela qual, algumas escolas de Gestão
já se estão a adaptar ao novo paradigma e
está preocupada com disciplinas que tratam,
por exemplo, o impacto da felicidade no tra-
balho.
O futuro vai requerer talento
para gerir com originalidade
ADEPTOS DA MUDANÇA
Não lutar contra o inevitável é a lição a retirar
da crise financeira que o mundo vive e que irá
relembrar mais tarde. Nos últimos anos criou-
se uma economia muito virtual, que revelou
todas as suas fraquezas, e faltou uma regu-
lação forte e eficaz. Por essa razão, os líde-
res do futuro terão de estar preparados para
lidar com Estados mais interventivos e com
reguladores mais fortes. Da crise, emerge a
necessidade de um melhor aproveitamento
das equipas, a necessidade de fazer diferen-
te e de pensar em como gerar dinheiro, uma
vez que a liquidez será nos próximos tempos
o bem mais escasso e mais valorizado em to-
das as empresas. Liderar organizações é um
jogo cada vez mais rápido e arriscado. Terá
mais oportunidades de ganhar este desafio
enquanto gestor se colaborar com o sucesso
da mudança; se conseguir entender como se-
rá a empresa no futuro e se conseguir mostrar
aos seus accionistas e aos seus colaboradores
como as suas habilidades podem ser úteis; e
ainda se souber manter as equipas tranquilas
e o trabalho sem derrapagens no tempo e no
custo. Mas isso não basta. Ainda será neces-
sário compreender que as prioridades da em-
presa mudam em momentos complexos. Aos
líderes do futuro será exigido gerir à vista.
Informação já não é poder, mas,
sim, utilizar e seleccionar
O futuro vai requerer talento para gerir com
originalidade, uma via nunca experimentada.
Precisará de obstinação mental e força de ca-
rácter. A salvação dos gestores passará por
adaptar as ideias de acordo com a situação
em que se está a viver e a trabalhar. É preci-
so ser humilde para reaprender; ter vontade
de aprender, perceber as diferentes realidades
e não dar nada como garantido são factores
chaves para ser um líder do amanhã. Com es-
ta crise aprendemos que o que não sabemos
tem mais importância do que aquilo que já sa-
bemos. O que os gestores precisam de fazer
é reduzir o que não sabem e o seu respectivo
impacto, aceitando o grau de incerteza em que
lideram e aceitando ser postos à prova, por-
que só daí advém a segurança. A capacidade
analítica também é condição para o sucesso.
Hoje todos temos acesso a milhões de dados,
sobretudo através da internet. No futuro se-
rão mais ainda. Será elogiada a habilidade de
separar o trigo do joio e perceber o que é real-
mente importante para o seu negócio. Com-

ECONOMIA & NEGÓCIOS · ANGOLA’IN | 31

 ECONOMIA & NEGÓCIOS
pilar a informação é fácil. Difícil é seleccionar,
colocar os dados em perspectiva e, a partir daí,
retirar novas tendências e padrões de compor-
tamento que podem ser úteis para decidir que
caminho a empresa que lidera vai escolher. In-
formação já não é poder, mas, sim, utilizar e
seleccionar. Os novos líderes devem mobilizar
os recursos e a informação que não estão a
utilizar dentro da sua própria empresa e criar
um organismo de informação e inteligência
dentro da organização. É necessária uma ges-
tão com base na verdade. Já não vai ser pos-
sível ocultar informações da maneira como foi
feito até aqui e isso exige uma nova forma de
trabalhar. A informação aliada ao avanço das
tecnologias vai ter um impacto cada vez maior
na vida dos executivos, pois permitirá toma-
das de posição rápidas sobre os mais varia-
dos assuntos e a integração das tecnologias
Web, telefónica, rádio e de comunicações mó-
veis está a criar um mundo always on, always
connected, everyone to everyone, everything
to everything (sempre ligado, sempre conec-
tado, todos para todos, tudo para tudo). Uma
frase que espelha a importância do gestor es-
tar preparado para ficar sempre on.
O trio do futuro passa por:
lucro, pessoas e ambiente
Executivos sustentáveis! Sabe o que isso é?
Ter consciência socioambiental será obriga-
tório nos tempos mais próximos. Podemos
arriscar que hoje dificilmente é vetada uma
candidatura a um emprego de topo por falta
de envolvimento do candidato neste assunto.
Muito se diz, mas ainda pouco se faz. É sem-
pre vista como uma disciplina do futuro. Po-
rém a maioria dos recrutadores acredita que
o tema já é importante e que poderá ser um
factor de exclusão de vários candidatos no fu-
turo. Desenvolver negócios sustentáveis se-
rá a responsabilidade de todos os executivos
sem excepção. O novo tema indissociável da
liderança é realmente o desenvolvimento sus-
tentado, o que significa ter uma estratégia.
O futuro não passa por tomar decisões me-
ramente tácticas e instrumentais, com vista
apenas à remuneração do accionista e para se
reflectir no seu bónus. As feridas provocadas
ao ambiente não serão toleradas doravante.
Por exemplo, numa política de deslocalização
da produção isso terá de ser particularmen-
te tido em conta. O trio do futuro passa por:
lucro, pessoas e ambiente. Os líderes globais
elegem o tema das alterações climáticas como
a principal preocupação por volta de 2030, re-
vela um estudo do Fórum Económico Mundial
32 | ANGOLA’IN · ECONOMIA & NEGÓCIOS
de Davos. De acordo com os dados revelados,
59% dos jovens que serão líderes globais de
futuro consideram que o aquecimento global
será o tema chave em 2030, seguido da pro-
blemática da delapidação dos recursos, que
preocupa 37% dos inquiridos. O estudo revela
que sete em cada dez participantes acredita
que as nações perderão poder, mas continua-
rão a ser determinantes para resolver os pro-
blemas globais, enquanto 86% pensam que
as empresas e os indivíduos terão protagonis-
mo crescente neste tipo de temas. Não é só
o perfil do executivo e as suas preocupações
que mudarão com o passar dos anos. Também
as fontes onde as empresas passarão a ir bus-
car os novos talentos tenderão a alterar-se.
No último meio século houve consenso sobre
o tipo de lugares onde se iam buscar líderes
eficientes, como as empresas General Electric,
IBM, Procter, Mckinsey, e as universidades de
Harvard e Wharton. O novo campeonato pas-
sa por encontrar, por vezes em lugares não
convencionais, seres humanos com compe-
tências para liderar. As pessoas invisíveis na
organização têm de se tornar visíveis. Como
diz Kant ‘tenha a coragem de se servir da sua
própria inteligência’.
NOVOS MERCADOS, NOVOS TALENTOS
Os gestores que vão liderar as grandes empre-
sas terão de estar ainda preparados para tra-
balhar em novos e improváveis países. Fazer
uma carreira numa organização deslocalizada
ou em mercados emergentes tornar-se-á ba-
nal no futuro. No novo paradigma, a economia
vai ter de se adaptar aos novos desafios, uma
vez que a deslocalização será cada vez mais
acentuada dos centros de produção para os
mercados emergentes. Por outro lado, há que
ter em conta as novas energias que podem vir
a traduzir-se numa revolução industrial, com
um alcance ainda imprevisível. E ainda o in-
contornável papel que os BRIC (Brasil, Rússia,
Índia e China) irão ter na economia global. Uma
questão pertinente, que ainda não se conse-
gue prever, pois como dizia o famoso filósofo
Sócrates ‘cada pessoa cria a sua verdade de
acordo com os seus interesses’ e isso reflecte
o que se vive hoje no mundo empresarial e, so-
bretudo, na realidade financeira. Daí, o maior
problema dos líderes actuais foi que a deter-
minada altura deixaram de experimentar a
partir da perspectiva do não saber. No futuro,
não podem, nem devem correr esse risco.
SER O NÚMERO 1
Para as centenas de líderes e de jovens de
elevado potencial que existem actualmente,
um conselho: é fundamental o auto-conhe-
cimento, pois é aí que vai estar a nova forma
de pensar. Desta forma, pode-se evoluir de um
pensamento mais táctico para um estratégico,
aquilo que as empresas exigem, uma vez que
uma táctica sem estratégia não é sustentável.
No futuro, os executivos vão ter de aprender
a questionar-se. Assumir o que os outros nos
transmitem, não reflectindo por conta própria
e ignorando a dúvida é um comportamento
que não pode permanecer. É preciso testar o
risco da perda, mesmo que a nível pessoal. To-
da esta mudança mental exige décadas, mas é
um inevitável upgrade (evolução) que é preci-
so fazer na maneira de pensar dos mais jovens
que querem ser o futuro líder das empresas.
 ECONOMIA & NEGÓCIOS | manuela bártolo
genes do sucesso
OS 4 “É’S” PARA VENCER
Ouvimos falar com frequência deste conceito.
Mas, na verdade, do que se trata a “mentali-
dade global”? Primeiro, precisa de desvendar
o segredo guardado por alguns dos maiores
gestores da actualidade e conhecer os quatro
“és” da liderança global, ou seja, as qualidades
essenciais para o sucesso neste novo mundo
sem fronteiras. O primeiro “é” surge da pala-
vra empatia. No moderno contexto empresa-
rial significa muito mais do que compaixão.
Traduz na essência a necessidade de conhecer
suficientemente bem as outras culturas para
mostrar conscientemente respeito pelos seus
valores e tradições. No mundo global, é impor-
tante dignificar aquilo que os diferentes pa-
íses valorizam. O segundo “é” diz respeito à
“experimentação”, o que representa a ausên-
34 | ANGOLA’IN · ECONOMIA & NEGÓCIOS
cia de medo por parte de um líder para explo-
rar novas ideias, produtos e mercados, mesmo
quando as recompensas não são imediatas. O
“é” seguinte aplica-se a “exemplo”: à medida
que as empresas se tornam mais dispersas e
distantes, os líderes deparam-se, mais fre-
quentemente, com o difícil desafio de cons-
truir uma cultura organizacional com valores
partilhados. Facto que faz com que os novos
líderes precisem de se impor como modelos
a seguir. Nesse sentido, precisam de incorpo-
rar os comportamentos que as suas empresas
esperam de todos os colaboradores. Lembre-
se: as acções falam mais alto do que as pa-
lavras. Finalmente, o quarto “é” deriva, mais
uma vez, da crescente competitividade do
mercado global – “entusiasmo” – ou mais es-
pecificamente “entusiasmo para ganhar”. Os
líderes do futuro precisam de assumir atitu-
des diferentes e radicais, pois sem desejo e
vontade de vencer não se pode competir no
mundo actual. Nos negócios algumas qualida-
des de liderança são imutáveis, no entanto o
território empresarial expandiu-se para novas
áreas e, com ele, também as exigências para
uma boa liderança.
Ter uma visão global e res-
peitar diferentes valores cul-
turais são características
cruciais para aqueles que que-
rem ter sucesso. Assim como
ter coragem de inovar em tem-
pos de crise, mesmo que, para
isso, tenha de...se despedir
COMO MARCAR A DIFERENÇA
Há mais maus dirigentes do que se possa
imaginar, mas um bom gestor pode mudar a
vida de um profissional. Um bom chefe deve
ser íntegro, bom avaliador, saber criticar e re-
compensar, não ter favoritos e ser um apoio
nos momentos maus. Muitas vezes nos ques-
tionamos sobre como “gerir” um mau chefe
– aqueles que manipulam e confundem os co-
laboradores. No entanto, sabemos que a dife-
rença entre um bom e um mau líder é que o
primeiro pode influenciar positivamente, ins-
pirando tanto profissional, como pessoalmen-
te um colaborador e ajudando-o a vencer os
desafios em equipa. Mas o que devemos exi-
gir dele? Em primeiro lugar, é razoável esperar
que as suas avaliações de desempenho sejam
justas e que marquem a diferença em relação
aos seus pares e ambições. Um bom chefe po-
derá elogiar a equipa para mostrar resultados
brilhantes, mas só está a fazer o seu trabalho
correctamente se os colaboradores puderem
contar com as suas críticas construtivas. Em
segundo lugar, deve-se esperar que um líder
não abandone a sua equipa nas horas de ne-
cessidade. Caso contrário, demonstra que se
sente vulnerável na sua própria posição. Por
último, é aceitável exigir que o mesmo ofere-
ça recompensas pelo bom desempenho. Qual-
quer bom chefe sabe o quão é importante é
motivar os colaboradores. E muitos bons líde-
res actuais recusam-se a recorrer ao velho ar-
gumento: “Teve um desempenho fantástico,
mas isso é a sua obrigação”. É, por isso, igual-
mente importante ser-se íntegro. É horrível ir-
se trabalhar todos os dias com a dúvida se o
seu líder é ético ou se viola os valores e as nor-
mas da empresa constantemente.
Questione-se! É errado ter
grandes expectativas em
relação a um chefe em termos
de conhecimento, sabedoria e
integridade?
SER ÚNICO
Alguma sorte, muito suor, investimentos per-
manentes na carreira e uma dose reforçada
de autoconhecimento. Estes são os factores
mais importantes que lhe permitem cons-
truir o sucesso profissional. Para fazer parte
da equipa dos vencedores que se conhecem
e tiram o melhor das oportunidades e expe-
riências para abrir novos caminhos, a revista
Angola’in publica nesta edição 20 dicas para
que esse processo ocorra de uma forma mais
‘consciente’ e ‘consistente’ na sua vida.
1› SEJA ECLÉTICO Especializar-se é importante, mas, para se dar bem, o profissional precisa
de ser capaz de lutar em várias frentes. Encare as tarefas diferentes como crescimento e deixe
o “isto eu não faço” para quando tiver um cargo mais alto e maior poder de influência e decisão.
2› NÃO SE ACOMODE Se você está há mais de dois anos na mesma função e se mesmo com
um bom salário não procura ou ambiciona nenhum progresso profissional, cuidado. Para o mer-
cado, você pode ser visto como uma pessoa acomodada e, por conseguinte, como alguém que
não almeja crescimento. Procure colocações, pesquise, compare os seus métodos com os de ou-
tros colegas. Essa ‘investigação’ vai-lhe trazer parâmetros mais exactos, mais acertados do que
aqueles percebidos no seu próprio ambiente.
3› SEJA ÉTICO É divulgado diariamente nos jornais e na TV: o mercado é corruptível e existem
pessoas que fazem qualquer negócio para conseguir o que querem, inclusive desvendar segre-
dos profissionais para a concorrência ou ‘roubar’ clientes e futuros projectos dos parceiros de
negócio. Esse tipo de atitude é indesculpável e a reacção do mercado a ela é implacável: prova-
velmente, as oportunidades irão-se fechar para você, bem como poderá perder amizades. Faça
jus à confiança que recebeu e preserve o seu bom nome a qualquer preço.
4› JUNTE-SE À LINHA DE FRENTE Existem basicamente três perfis de pessoas: as que fazem,
as que mandam fazer e os denominados ‘engenheiros de obra feita’, que só criticam as acções
alheias sem, no entanto, não terem capacidade para fazer melhor. Se você se enquadra neste
último, esqueça e mude de estratégia. Seja um agente da mudança. Seja criativo e solidário. Vá
atrás, observe mais e critique menos. Seja construtivo e aprenda.
5› CONHEÇA O SEU AMBIENTE Essa atitude ‘investigadora’ é essencial para avaliar com obje-
tividade as suas possibilidades de ascensão e sucesso, próximas e futuras. Seja mais participati-
vo e curioso. Pense, o que faz o colega para ter tanto êxito? O que é que a sua empresa valoriza
num profissional? Para quem se destina o produto ou serviço? Esse exercício vai ajudá-lo a iden-
tificar melhor o caminho a seguir e a orientar o seu crescimento.
6› INVISTA NA SUA CARREIRA Conhecimento não ocupa espaço. Estude idiomas, procu-
re cursos, pós-graduação, especializações, reciclagens, workshops. Não espere que a empresa
atenda as suas necessidades ou antecipe os seus desejos. Vá à luta. Fale com o seu mentor,
mostre os benefícios que esse aperfeiçoamento trará e, se for o caso, invista o seu tempo e ta-
lento para obter o resultado desejável. Invista em você mesmo e, se necessário, financie ou ne-
gocie esse custo. Mas muito cuidado, não se endivide. Dê o passo de acordo com o tamanho do
seu bolso e interesses. Pese tudo com muita objectividade e honestidade.
7› APOSTE EM VOCÊ COMO PESSOA Não há como construir um vencedor se você se vê como
um fracasso pessoal. Procure fazer o que gosta, dentro e fora do trabalho. Você vai-se sentir
mais feliz e lidará melhor com a frustração e aquele sentimento de improdutividade que às ve-
zes bate. Não desanime: olhe à sua volta e alimente- se dos resultados que colheu, por menores
que sejam.
8› INVESTIGUE O MERCADO É preciso ter uma visão abrangente dos rumos que a sua activi-
dade e o mundo estão a tomar, ver o que acontece na sua área de actuação noutros países. É
muito comum encontrar pessoas decepcionadas com mercados saturados, que batalham para
criar um diferencial quando já deviam estar realizadas. Para evitar decepções, tente conciliar as
perspectivas com as suas habilidades e desejos para que a sua carreira lhe traga, além de suces-
so e reconhecimento, satisfação pessoal.
9› AVALIE AS MUDANÇAS COM OBJECTIVIDADE Se você é aquele tipo de pessoa que procura
garantias para aceitar uma promoção, por exemplo, a sua carreira tende a estagnar. Assuma os
riscos das suas decisões, até porque, numa troca de empresa, não há como prever como será a
sua adaptação ao ambiente e cultura novos, por melhores que eles sejam. Lembre-se: como na
lotaria, só tem chance de ganhar quem aposta. Se for o caso, não tenha medo de trocar ou de
trabalhar em tempo integral, no que realmente fará a diferença na sua vida. Saiba avaliar isso
com precisão e é bom, em alguns casos, procurar orientação junto de quem você confia ou que
realmente está interessado no seu sucesso sua.
10› LEIA MUITO E de tudo. Num mundo globalizado, saber o que acontece à nossa volta é
obrigatório. Conhecer com desenvoltura passuntos variados e sobre especificidades da sua área
vai contra muitos pontos a seu favor.
ECONOMIA & NEGÓCIOS · ANGOLA’IN | 35
 ECONOMIA & NEGÓCIOS

11› SAIBA ‘VENDER-SE’ Um bom marketing pessoal abre muitas portas. É importante que
você transmita a importância daquilo que fez e como faz, para si e para o mercado de trabalho,
com confiança. Cuidado apenas para não parecer exibido. Seja objetivo ao salientar os seus pon-
tos “positivos”, conquistas e descobertas. O resto será resultado disso.
12› FOCALIZE OS OBJECTIVOS, NÃO OS PROBLEMAS Quando as coisas se complicarem,
concentre-se no resultado e páre de perder tempo justificando os erros ou percalços do proces-
so. Afinal, eles acontecem com a maioria de nós praticamente o tempo todo. Reclamar é reco-
nhecidamente um modo de perder tempo.
13› MANTENHA-SE MOTIVADO E ESTIMULE OS SEUS COLEGAS Um certo desânimo de vez
em quando é normal, desde que não se torne regra. Muitas vezes, a insatisfação é provocada por
algum processo desgastante que faz o objectivo parecer inexequível. Um conversa competente
ajuda e novos desafios resgatam a sua motivação e estimulam toda a equipa a apontar-lhe no-
vos caminhos.
14› FAÇA UMA AUTO-ANÁLISE Os profissionais que minam as suas possibilidades de suces-
so geralmente não se conhecem, duvidam da própria capacidade e impedem-na de se afirmar
por medo e ansiedade. Se você se sente assim, é o momento de parar e pensar sobre o que a
empresa e aqueles que ‘dependem’ da sua atitude esperam de você e acima de tudo, o que vo-
cê deseja da vida. O auto conhecimento é um processo contínuo, fundamental para construir o
sucesso.
15› ESPELHE-SE NOS VENCEDORES O grupo de pessoas que vivem a comentar os insuces-
sos alheios deve ser evitado, bem como aqueles que têm inveja do real sucesso dos outros.
Espelhe-se no exemplo das pessoas que, mesmo não ocupando cargos de chefia, agem como
vitoriosas e realizam-se a cada conquista. Como resultado disso, ascendem profissionalmente.
Pense sempre grande.
16› NÃO FUJA DOS DESAFIOS Ao deparar com uma tarefa difícil, uma promoção, um novo
“pin”, a tendência da maioria das pessoas é fugir da responsabilidade. Que tal um pouco mais de
autoconfiança? Se a empresa lhe ofereceu a incumbência é porque acredita na sua capacidade.
O mesmo vale para uma nova retomada de decisão, um novo começo: agarre a oportunidade e
mostre o que vale.
17› TRACE UM OBJECTIVO DE VIDA Objectivo é aquilo que pode ser quantificado, tem prazo
para acontecer, envolve planeamento e escolha. Se você ficar apenas no plano do desejo prova-
velmente desperdiçará boas oportunidades e não conseguirá direcionar a sua energia e talento.
Concentre-se na meta e faça sempre uma reavaliação. Reavalie as suas medições e lembre-se
“aquilo que não medimos, não poderemos controlar”.
18› SEJA COMPETITIVO. A FÉ DE QUE TUDO DARÁ CERTO, É FUNDAMENTAL. Profissionais
que se desconectam do mercado acabam vinculando o seu sucesso à permanência na empresa
onde estão. Pessoas bem sucedidas ‘funcionam’ em qualquer lugar e não acreditam a sua ascen-
são apenas a uma única estrutura. Tenha sempre novas estruturas funcionais, nunca dependa
apenas de uma. Capitalize as suas iniciativas e invista na educação contínua. V.V. Rien dizia: “o
aperfeiçoamento é conseqüência do fazer”. Então, não tenha medo, pois essa bagagem ainda
terá validade em novas lutas, em outras situações. Essa é uma óptima táctica para praticar a in-
dependência e a autoconfiança.
19› CONSTRUA UMA BOA REDE DE CONTACTOS Se você não quer passar por interesseiro,
daqueles que só telefonam quando precisam, mantenha-se em contacto com as pessoas. Famí-
lia, amigos, conhecidos do trabalho, etc, e são eles que lhe vão trazer novas referências e abrir
portas inesperadas.
20› ASSUMA O CONTROLO DA SUA CARREIRA Quem quer crescer não entrega o destino
nas mãos de outra pessoa. A estratégia para dominar o crescimento é juntar à sua atividade o
que você quer (deseja) e o que precisa (objectivo) com aquilo que o mercado oferece de melhor.
Dominar esse processo significa mais probabilidades de vencer e, principalmente, menos frus-
tração. Mas nunca desista, dê tempo ao tempo.

36 | ANGOLA’IN · ECONOMIA & NEGÓCIOS

ECONOMIA & NEGÓCIOS | manuela bártolo
risco ou oportunidade
Nas empresas modernas o risco não é eliminado, mas sim administrado
A gestão de risco não é um assunto novo nas
empresas. Pelo menos para as mais conecta-
das com os aspectos ligados à perenidade dos
negócios, importância da marca, relevância
da continuidade operacional, impactos rela-
cionados com a QSSM (Qualidade, Saúde, Se-
gurança e Meio Ambiente), entre outros. Mas
parece que o mundo da gestão ainda navega
um pouco longe destes princípios. Isto por-
que muitas empresas não têm uma matriz
de avaliação de risco para os vários aspectos
dos projectos capitais, instalações, unida-
des e tipos de equipamentos. Não são raras
as que não têm um processo de garantia de
confiabilidade e integridade dos activos críti-
cos através da inspecção com base nos riscos.
Diversas questões que devem ser acautela-
das e encaradas como prioritárias, enquanto
premissa da montagem da gestão de activos.
Problemas a que os gestores devem dar foco
urgentemente, pois mesmo cientes da exis-
tência dos riscos e avessos às perdas, a maio-
ria deles ainda não dá a devida atenção e até
desconhecem os recursos das modernas ferra-
mentas de gestão nessa área. Alguns poucos,
ausentes de visão holística, aplicam algumas
políticas de gestão de risco apenas com o ob-
jectivo de obterem certificações de qualida-
de. Desconhecem que existe uma linguagem
adequada e sequer sabem da existência de
um instrumento tecnológico adequado. Ao
longo dos últimos 15 anos ocorreu um signi-
ficativo avanço nas ferramentas destinadas à
gestão do risco, de tal modo que a extinção
de todos riscos apresenta-se hoje como uma
composição fantástica e absurda: o risco não
é eliminado, mas sim administrado. Temos
actualmente a identificação e necessidade de,
motivado pela demanda mundial de proces-
sos e procedimentos eficazes de governança
corporativa, em razão das séries de colapsos
e fraudes, abordar a relação entre a adequada
gestão ou administração de riscos e o seu am-
biente de controlo resultante, fundamentais
para uma sólida gestão empresarial.
O risco é definido como
“tudo aquilo que desvia do
objectivo”. Tal conceito é o que
estabelece a ligação da gestão
do risco às metas estratégicas
de uma empresa
GESTÃO DE RISCOS INTEGRADA,
TENDÊNCIA OU MODA?
Realizar análises de riscos com totalidade sig-
nifica quebrar alguns paradigmas antigos, um
deles a integração dos processos de gestão de
riscos. Mas, integrar a gestão de riscos é uma
tendência ou uma moda? Primeiro é importan-
te esclarecer alguns pontos:
1º. ponto - Você entende que a gestão de ris-
cos é um aspecto amplo da gestão empresarial
moderna?
2º. ponto - Você entende que a continuidade
dos negócios, segurança da informação, gestão
das tecnologias da informação, responsabilida-
de social corporativa, gestão de riscos ambien-
tais, aspectos legais e direito digital são partes
do mesmo universo de disciplinas da gestão de
risco empresarial moderna?
3º. ponto - Você entende que a gestão moder-
na é baseada em processos, qualidade e riscos?
E que medir é necessário para gerir?
Se respondeu sim apenas no 1º. ponto, tudo
que escreverei a seguir não terá o menor sen-
tido para você. Se respondeu sim no 1º. e 2º.
ponto somente, então o que escreverei fará
sentido, porém, não estará completamente cla-
ro a sua aplicabilidade. Se respondeu sim nos 3
pontos, então este artigo ser-lhe-á bastante
útil. De facto, a gestão de riscos é uma grande
tendência, sobretudo o conceito de inteligên-
cia de risco, que integra e promove a simbiose
entre os vários sistemas de gestão existentes
numa organização. Pensando em gestão de ris-
cos apenas, podemos ver a integração e troca
de dados, informações e resultados nos vários
processos de continuidade de negócios, segu-
rança da informação, etc. Essa troca de infor-
mações estratégicas melhora a capacidade de
trabalho e operacionalização dos processos,
bem como a qualidade de cada um individu-
almente. Brevemente a segurança da infor-
mação trocará resultados das suas análises
de riscos com outros processos. Isso fará uma
aproximação natural das forças de gestão de
riscos, transformando risco em oportunidade,
se bem aproveitados os resultados. A integra-
ção dos processos de gestão de risco permitem
a criação de fórmulas únicas de cálculo de ris-
cos e o entendimento das várias abordagens e
nomenclaturas particulares de cada processo, o
que trará ganhos de produtividade significati-
vos e um melhor entendimento estratégico pe-
la alta administração das empresas.
ECONOMIA & NEGÓCIOS · ANGOLA’IN | 37
 ECONOMIA & NEGÓCIOS IN(TO) BUSINESS | manuela bártolo

a força do pecado
O VALOR DA DIFERENCIAÇÃO cionam e nos levam à um novo patamar de gisto de ADN, uma vez que trazem consigo
O que seria de nós, consumidores, se não exis- observação e exigência. E são as marcas que os atributos e características tão necessárias
tissem marcas? O que seria de nós, se na fase muitas vezes criam em nós os reais sentidos para o consumo. Quando entramos no campo
final da tomada de decisão do consumo, não e interpretações. Quando compramos carros, da atividade do luxo, estas exercem fascínio e
existissem as marcas para nos ajudar? Afinal, computadores, leite, iogurte, escova de den- seduzem os consumidores. As marcas do lu-
para que servem? A resposta a estas pergun- tes, cimento, azulejo, lâmpadas... o que for, xo são impregnadas de histórias e tradição; e
tas é básica, mas assertiva: são as marcas são as marcas que exercem a força na tomada ao final, nós consumidores, compramos his-
que realmente geram a segurança no consu- de decisão final. Arriscar no novo, nas novas tórias e não produtos. Acessamos serviços
mo. Quando tomamos decisões por este ou ideias, na tecnologia de ponta, nas novas ex- pela vontade da experiência. Muitas das mar-
aquele produto ou serviço, são as marcas que periências, nas novas marcas... tomam tem- cas do luxo despertam o desejo da exclusivi-
equilibram. E agora surge outra dúvida. Mas po e, nestas horas, é muito importante que dade. A gestão de marcas tornou-se por isso
nem todos têm marcas fortes e nem todos os algo realmente forte de diferenciação exista. um princípio essencial no sucesso empresa-
produtos e/ou serviços excelentes possuem É importante salientar a importância da cria- rial no século XXI. Em períodos de mercados
marcas fortes por detrás? Verdade. Quem tem ção da marca, do seu investimento e gestão. massificados e globalizados, produção exces-
produtos especiais e que possui segurança Imaginem se o iPod, ao invés de ser da Apple, siva, saturação de mercado para alguns pro-
desta diferenciação de qualificação, é impor- tivesse sido lançado por uma empresa africa- dutos, descontos e tantas outras equações
tante que também fortaleçam as marcas ou na de nome também desconhecido? Mudaria de um mercado altamente competitivo, os
que criem. Em algum momento, isso pesará a tecnologia? Uma empresa africana não po- consumidores procuram cada vez mais credi-
na decisão do consumidor. Não há como ima- deria lançar produtos como o IPod? Claro que bilidade, estabilidade e serem surpreendidos.
ginarmos, no actual mercado, a ausência de sim. Mas a marca Apple transforma rapida- As marcas, quando bem construídas e manti-
marcas. Num período, onde já não se discute mente a inovação (neste caso, também dife- das, podem fornecer tudo isso, pois não são
mais a qualidade e as características técnicas renciação tecnológica) em desejo de consumo mais apenas resultados de boas criações de
dos produtos, nós consumidores temos a ex- mundial, sendo que o mais importante é que logos. Elas geram compromisso e apresen-
pectativa de que esta fase já foi ultrapassada a já nos traz uma série de interpretações e na tam características que fazem com o que os
e, por isso, são as experiências que nos posi- maioria das vezes, positivas. Marcas são o re- consumidores se identifiquem. São as mar-
cas que diferenciam os produtos, havendo
estudos que garantem que as empresas que
curiosidade possuem marcas fortes focadas são melhor
A palavra Apple foi escolhida por três razões: o nome iniciava-se com “A”, portanto sucedidas e geralmente o lucro é maior do
apareceria listado à frente da maioria dos concorrentes; ninguém esperaria uma que as demais no mesmo sestor de ativida-
associação de sentidos de uma maçã com computadores, sendo uma aposta no de. Motivo por que se diz que as marcas for-
inusitado; e uma maçã está associada a uma vida saudável (“an apple a day keeps tes ajudam as empresas nos momentos de
the doctor away”). Além do mais, a maçã desenhada com faixas era uma alusão à crise! As marcas neutralizam as percepções
marca listrada da IBM e o pedaço mordido uma clara referência ao pecado bíblico dos consumidores.

38 | ANGOLA’IN · ECONOMIA & NEGÓCIOS

 dados corporativos
· Origem: Estados Unidos
· Fundação: 1 de abril de 1976
· Fundador: Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne
· Sede mundial: Cupertino, Califórnia (1 Infinity Loop)
· Proprietário da marca: Apple Inc.
· Capital aberto: Sim (1979)
· CEO: Steve Jobs (afastado por motivos de saúde)
· CEO interino: Tim Cook
· Facturação: USD 32.47 biliões (2008)
Em época de crise, as · Lucro: USD 4.83 bilIões (2008)
pessoas deixam de · Valor de mercado: USD 73.3 biliões (janeiro/2009)
comprar alguns produtos
· Valor da marca: USD 13.72 biliões (2008)
(comodities) Porém,
· Lojas: 247 (Apple Stores)
procuram sempre a
· Presença global: + 120 países
referência, nunca o
comoditie. Neste caso, · Segmento: Eletrónico
a Microsoft tornou-se o · Principais produtos: iPod, iPhone, iTunes, Quicktime, iMac e Macbook
comoditie e a Apple a líder · Ícones: Steve Jobs, Macintosh, criatividade e design, a maçã, Apple store New York
· Slogan: Think Different (Pensar diferente)
· Website: www.apple.com

marca enfraquecida a ícone de modernidade e atento às inovações teconológicas. Os estudos

O seu público alvo são pessoas
de gosto refinado, capaz de
gastar mais dinheiro num
produto que oferece mais
status e que acredita que a
garantia da loja e o suporte
valem o preço
O QUE FAZ UMA GRANDE MARCA?
Para criar uma grande marca é preciso primeiro
saber criar um conceito que emita uma sensa-
ção de excelência em relação ao seu produto.
Mas o complicado é que só isso não basta! Não
basta fazer uma marca apelativa se o produto
não corresponder em qualidade. Acima de tu-
do, o produto tem de ser óptimo para ser um
sucesso. E de preferência algo novo. Ora a úl-
tima grande revolução a que o mundo assistiu
foi no sector da informática e da comunicação.
Como exemplo clássico cito a Apple. A vitória
de Steve Jobs foi ter criado um conceito ‘inova-
dor’ como marca. A Apple é jovem e clássica ao
mesmo tempo. Ela causa desejo. Há dez anos
atrás não passava de uma fabricante de com-
putadores combalida. Com prejuízos segui-
dos, o seu principal produto, o Macintosh,
era vendido apenas a designers ou vicia-
dos em tecnologia. Ao longo de uma
década, passou de antiquada/fora
de moda para a dianteira do merca-
do. De uma empresa que vendia ape-
nas para um nicho de clientes, para
fabricante de produtos de massa. De
sucesso. Isto porque a Apple não procurou lan-
çar um produto, mas o produto. Hoje em dia
ela influencia milhares de pessoas no mundo
através de uma identidade forte e bem defi-
nida. Com a sua marca ela consegue dar mais
significado às pessoas que trabalham nela e
transmitir esse sentimento aos seus clientes.
Ela cria legiões de fanáticos, une comunidades
inteiras em torno de um conceito: o da ma-
ça mordida. Razão pela qual, deixou há muito
de ser apenas uma fabricante de computado-
res. Hoje ela é sentimento, um modo de vida.
Não tem somente consumidores, mas sim se-
guidores. Foi eleita uma das marcas mais in-
fluentes do mundo. Um verdadeiro ícone que
se tornou um exemplo de como tirar o melhor
proveito da concorrência. O seu público alvo
são pessoas de gosto refinado, que é capaz de
gastar mais dinheiro num produto que oferece
mais status e que acredita que a garantia da
loja e o suporte valem o preço. É um público
de classe A, moderno e
de branding dizem que se uma empresa traba-
lha todo o potencial da sua marca, ela estará
a plantar valores positivos e isso irá acarretar
uma liderança de segmento e, obviamente,
maior lucratividade. Mas como será que isso se
aplica na realidade? Não existe momento mais
oportuno do que um momento de crise como o
que vivemos actualmente para testar uma em-
presa e todos os seus pontos positivos e nega-
tivos. É exactamente neste momento que se
testa a força da Microsoft e da Apple e das su-
as duas marcas. A Apple é uma marca que tem
vindo a ser trabalhada durante muitos anos. A
este trabalho de marca, adiciona-se o lança-
mento de produtos como Iphone, Ipod, IMac e
Macbooks. Além disso, a marca também é tra-
balhada onde quer que a empresa esteja atra-
vés das suas lojas, um factor importante a seu
favor. Agora pensemos na rival Microsoft. Fez
o milagre de criar um sistema operacional que
funciona em todo o tipo de computador. Domi-
nou durante anos o segmento de mercado de
computadores pessoais e da internet. Ganhou
milhões de adeptos que adoram competir com
o seu sistema. Pessoas que foram apelidadas
de hackers, crackers, spammers, entre ou-
tros nomes. Responsáveis por espalhar
os denominados virus, spams, Trojans,
craks e adivinhe-se qual o sistema que
ajuda a disseminar essa praga? A Ap-
ple soube combater este ponto fraco
e torná-lo uma vantagem a ser favor,
transmitindo a ideia de que é inex-
pugnável.

ECONOMIA & NEGÓCIOS · ANGOLA’IN | 39

 ECONOMIA & NEGÓCIOS IN(TO) BUSINESS
1976-1998
1975
ÍCONE DO DESEJO
Alguém poderia imaginar que uma maçã colo-
rida se tornaria rapidamente famosa em todo
o mundo? Com certeza que não. Em matéria
de maçã como símbolo, a do fabricante de
computadores Apple talvez seja apenas com-
parável à de Adão e Eva. Mas o facto é que,
quando se fala em símbolo e quando este é
uma maçã, o que hoje nos vem imediatamen-
te à cabeça é a marca Apple. Esta traduz aos
usuários toda a imagem da criatividade, ino-
vação, design e originalidade. Razão pela qual,
Steven Paul Jobs, seu fundador, se tornou o
exemplo de sonho de qualquer profissional
de marketing. Ele personifica como poucos os
conceitos de audácia e genialidade. Conside-
rado uma espécie de pop-star corporativo do
mundo dos negócios, foi o ‘pai do Macintosh’,
computador revolucionário que preconizou to-
dos os futuros PCs depois de 1984. Quando
em 1996, depois de um período onde passou
por outras empresas, retornou à Apple, que
estava numa situação financeira frágil, conse-
guiu aumentar as vendas significativamente.
O segredo? O lançamento de inovações como
o iMac, iPod e o iPhone. Para se ter uma ideia
do que Steve Jobs é capaz de fazer, basta as-
sistir ou acompanhar as palestras emblemá-
ticas (Keynotes) anuais, que ele comanda na
MacWorld (feira oficial da Apple), quando di-
vulga as suas tão esperadas ideias. Tais apre-
sentações são marcadas pela sua maneira de
se apresentar, sempre de camisa preta, jeans
e tênis New Balance modelo 991. Tudo muito
‘cool’ como dizem os americanos. A Apple não
seria a mesma sem Steve Jobs. Em 2006, a
Walt Disney comprou a Pixar e tornou Steve
Jobs o maior acionista individual da empresa,
onde ocupa também o cargo de conselheiro
executivo. A rivalidade dele com Bill Gates,
presidente e dono da Microsoft, já é elemento
cultural do sector.
40 | ANGOLA’IN · ECONOMIA & NEGÓCIOS
1999 ACTUAL
a evolução visual
O logotipo original da Apple, desenhado por Ron Wayne, mostrava Isaac Newton debaixo
de uma árvore de maçãs. Devido à complexidade e dificuldade de ser reproduzido em
vários tamanhos, Steve Jobs contratou Rob Janoff, em 1976, para redesenhar o logotipo.
O resultado foi o surgimento do famoso logotipo representado por uma maçã colorida
com uma mordida, relacionando a marca com a história bíblica de Adão e Eva. Em 1999,
o logotipo assumiu várias cores para acompanhar as cores do iMac. O logotipo atual
adoptou uma cor cinza cromada,, ppassando uma imagem
g de tecnologia
g e sobriedade
Hoje a Apple é
sentimento, um
modo de vida.
Não tem somente
consumidores, mas
sim seguidores e porr
isso foi eleita uma
das marcas mais
influentes do mundo
ERA UMA VEZ…
Tudo começou quando os engenheiros Steven dos de uma maçã com computadores, sendo
Wozniak e Steve Jobs, que tinham sido cole- uma aposta no inusitado; e uma maçã está
gas de turma na faculdade, vislumbraram a associada à uma vida saudável (“an apple a
possibilidade de desenvolver e comercializar day keeps the doctor away”). Além do mais,
computadores pessoais. Ambos eram inte- a maçã desenhada com faixas era uma alusão
ressados em eletrónica. Após a graduação, à marca listrada da IBM e o pedaço mordido
continuaram amigos e em contacto directo, uma clara referência ao pecado bíblico. Steve
trabalhando em empresas localizadas no Vale Jobs, não queria somente vencer a concorrên-
do Silício. Jobs trabalhava na Atari e Woznia- cia no segmento dos computadores pessoais,
ck na Hewllet-Pachard. Jobs com a sua gran- mas sim mudar uma sociedade, criar uma no-
de visão futurista insistia que ambos, mais va perspectiva de vida para uma nova geração
Ron Wayne, deveriam tentar vender compu- que estava por vir. A recém-fundada empresa,
tadores pessoais. A ideia era desenvolver um resolveu então colocar no mercado o compu-
microcomputador que pudesse ser menor e tador baptizado de Apple I, criado e desen-
bem mais acessível que os modelos desenvol- volvido por Wozniack. Porém, o mercado não
vidos pela lendária PARC. Essa ideia e união levou o Apple I, vendido por USD 666.66, a
resultou no nascimento da Apple Computer sério e os computadores só começaram a ser
Company em Abril de 1976. O capital inicial da alvo de interesse em 1977, quando o Apple II
empresa, com sede na garagem da casa dos foi apresentado numa feira de informática.
pais de Steve Jobs, era originário da venda de Foi o primeiro computador a ter o CPU feito
uma Kombi e de uma calculadora HP. A pala- de plástico e com designers gráficos coloridos,
vra Apple foi escolhida por três razões: o no- tendo sido considerada uma máquina impres-
me iniciava-se com “A”, portanto apareceria sionante. Em meados de 1978, o lançamento
listado na frente da maioria dos concorrentes; do Apple Disk II, o floppy drive mais barato
ninguém esperaria uma associação de senti- da época, fizeram as vendas da empresa dis-
ECONOMIA & NEGÓCIOS · ANGOLA’IN | 41
 ECONOMIA & NEGÓCIOS IN(TO) BUSINESS
números
Segundo a consultora britânica InterBrand,
somente a marca Apple está avaliada em
mais de USD 13.72 biliões, sendo por isso
uma das mais valiosas do mundo. A empresa
também ocupa a posição de número 103 no
ranking da revista FORTUNE 500 (empresas
de maior facturação no mercado americano)
pararem. Com o aumento das vendas, veio
também um aumento significativo da empre-
sa e pôr volta de 1980, quando o Apple III foi
lançado, começaram a vender os seus com-
putadores para o exterior. No desejo de dar
continuidade à revolução que iniciou, Jobs co-
meteu o que talvez tenha sido o seu primeiro
erro: mandou os seus projectistas eliminarem
a ventoinha do Apple III, o que resultou na ne-
cessidade de substituir milhares de unidades
danificadas por superaquecimento. Três anos
mais tarde, seria lançada uma versão revista
do Apple III, mas a imagem da máquina já ti-
nha sido irremediavelmente arranhada pela
falha do projecto do modelo anterior. Em 1981,
a situação começou-se a complicar. Primei-
ro, o mercado ficou saturado, dificultando as
vendas. Depois, Wozniack sofreu um aciden-
te aéreo ficando ausente da empresa e Steve
Jobs assumiu o controlo. Para complicar o fra-
casso do computador Lisa. Era o início de uma
42 | ANGOLA’IN · ECONOMIA & NEGÓCIOS
grande crise, que culminaria com a saída, e de-
pois volta em 1996, de Steve Jobs da empresa.
Nem o estrondoso lançamento do Macintosh
em 1984 foi capaz de contê-la. Em meados
da década de 90, quase à beira da falência, a
Apple começaria a lançar dezenas de produ-
tos e programas, dentre eles o iMac, o iBook
e mais recentemente o iPod, que revoluciona-
riam o mundo dos computadores e acabariam
com as inúmeras crises por qual a empresa
passou. Durante toda sua história, a Apple
sempre foi pioneira ao lançar produtos revolu-
cionários como a impressora laser PostScript;
o Desktop Publishing; a Universal Serial Bus,
popularmente conhecida como entrada USB
que substituiu diversas outras, tornando-se
um padrão mundial, e actualmente usada em
Pen Drives e MP3 Players; os primeiros lap-
tops com mouse de série e teclados externos
(série PowerBook 100, introduzidos em 1991);
o abandono do leitor de disquetes (iMac origi-
nal, introduzido em 1998); o primeiro compu-
tador disponível comercialmente a basear-se
principalmente no USB para a conexão de pe-
riféricos (iMac original, introduzido em 1998);
e o primeiro laptop com monitor de tela larga
(PowerBook G4, introduzido em 2000). Em Ju-
nho de 2005, Steve Jobs surpreendeu o mun-
do da informática ao anunciar que a Apple iria
trocar os processadores PowerPC dos seus
computadores por processadores da marca In-
tel. Os primeiros modelos de Macintosh equi-
pados com chips da Intel apareceram à venda
no começo do ano seguinte: o MacBook Pro e
histórico dos produtos apple
o iMac, ambos equipados com o processador
Intel Core Duo. A frase de campanha comercial
para os novos modelos, bastante provocativa,
era: “O que um chip Intel faria dentro de um
Mac? Muito mais do que já fez em qualquer
PC”. Com o lançamento de dois novos pro-
dutos, o Apple TV e o iPhone, durante a Ma-
cWorld 2007, a Apple anunciou a mudança do
seu nome de Apple Computers Inc. para Ap-
ple Inc. Esta mudança ocorreu principalmen-
te pelo novo posicionamento de mercado que
a empresa passou a adoptar. Com estes dois
novos produtos, juntamente com o iPod e os
seus computadores, a Apple passou a actuar
não somente no mercado de computadores,
mas também no mercado de eletrónicos.
A marca utilizou génios
criativos que ainda hoje
servem de inspiração, como
Albert Einstein, Martin
Luther King, Picasso ou
Muhammad Ali, para
demonstrar às pessoas que
ter um Macintosh é ser-se
diferente, logo melhor
A MARCA NO MUNDO
A mais criativa e inovadora empresa do mun-
do está presente em mais de 100 países,
contando com mais de 200 lojas próprias, lo-
calizadas na sua maioria nos Estados Unidos,
além das unidades que detém na Inglaterra,

Canadá, Japão e Itália. A sua facturação as-
cende os USD 32.5 biliões. O sucesso da mar-
ca pode ser traduzido em números: o iTunes,
com mais de 4 milhões de títulos musicais,
250 filmes, 350 programas de TV e mais de
100.000 podcasts, já vendeu mais de 6 biliões
de músicas, mais de 60 milhões de programas
de TV e 1.5 milhões de filmes, desde o seu lan-
çamento; o iPod, que detém cerca de 70% do
mercado, já vendeu mais de 130 milhões de
unidades desde a sua introdução no merca-
do; as vendas nas 247 Apple Stores, onde já
passaram quase 195 milhões de pessoas, che-
gam aos USD 6 biliões anuais. Motivo para se
afirmar: a Apple nunca foi tão rica e podero-
sa. Quando iniciou na década de 70 a revolu-
ção dos computadores pessoais, tinha estado
durante os últimos anos a perder grande par-
te desse mercado. Com uma série de produtos
inovadores e campanhas publicitárias geniais,
a empresa começou a recuperar parte do mer-
cado que havia perdido. Em Setembro de 1997,
durante a pré-estreia do filme “Toy Story”,
foi apresentada a campanha Think Different
(Pensar Diferente). Com peças impressas, pu-
blicidade externa e um anúncio comercial de
um minuto, a campanha celebrava figuras
históricas que mudaram o mundo por pensa-
rem de maneira diferente como Albert Eins-
tein, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr.,
Pablo Picasso, Maria Callas, Thomas Edson,
Miles Davis, Jim Henson, Ted Turner, John Le-
non & Yoko Ono, Frank Sinatra e Muhammad
Ali, entre outros, procurou demonstrar porque
é que as pessoas deveriam ter um Macintosh.
Uma homenagem a génios criativos que nos
servem de inspiração hoje e que despoletou o
império que é hoje a marca.
A marca passa imagem de
criatividade, inovação, design
e originalidade
ANO DE AFIRMAÇÃO
2008 foi um ano de afirmação da marca no
mercado a todos os níveis. A apresentação em
Janeiro do MAC BOOK AIR, o mais delgado, le-
ve e irresistível computador portátil da história,
com apenas 1.9 centímetros de espessura, pe-
sando 1.36 quilos e tela de 13,3 polegadas, mar-
cou o ano informático. O novo laptop, que conta
ainda com uma câmara embutida iSight e não
incluiu leitor ou gravador de CD ou DVD, mos-
trando que a Apple aposta na transmissão de
dados sem fio, veio revolucionar ainda mais o
sector. O produto foi apresentado na Macworld
por Steve Jobs que fez questão de tirá-lo de
sabia que…
Embora actualmente
a Apple ainda detenha
exíguos 3.2% do mercado
mundial de computadores,
vários analistas dizem
que o seu actual sistema
operacional - MAC OS
X - representa, pela
primeira vez, uma
ameaça real ao poderoso
Windows da Microsoft
As Apple Store têm um design
moderno, limpo, espaçoso e inovador,
onde os consumidores podem saber
tudo sobre Macinstosh e iPod. Em
2004, a empresa inaugura uma
unidade em Londres, a primeira
loja no continente europeu. No
entanto, a loja mais espectacular
foi inaugurada em Maio de 2006 na
famosa 5ª Avenida, bem no coração
de Nova Iorque. Como toda a criação
da empresa, o espaço, que custou
cerca de USD 9 milhões, tem um
visual inovador. À entrada apresenta
um cubo de vidro de quase 10
metros de altura, decorado com a
imagem prateada da maçã, o que lhe
rendeu o apelido de “Cubo de Stebe
Jobs”. Inteiramente desenvolvida no
subterrâneo de Manhattan (mais de
dois mil m2 construídos no subsolo),
oferece mais de 100 computadores
Macintosh e 200 iPods para serem
experimentados antes da compra,
bem como a maior diversidade de
acessórios presentes em todas as suas
lojas no mundo. Com cerca de 300
dentro de um envelope ofício para reforçar as suas funcionários, a loja possui também
proporções. O lançamento, em Junho, da nova ge- a maior equipa de atendimento, com
ração de iPhone chamada 3G fez igualmente parar Mac Specialists, Mac Geniuses e
o mundo. O iPhone 3G é mais fino e maior, além de Mac Creatives para oferecer suporte
ser vendido nas cores brancas e pretas. Nele tam- pessoal, orientação e trabalho em
bém foi implantado alguns novos aplicativos, como projectos criativos gratuitamente a
qualquer hora do dia ou da noite, já
o GPS e ferramentas para adeptos dos blogues. O
que a loja funciona 24 horas por dia.
aparelho começou a ser vendido no dia 11 de Julho
O sucesso das Apple Store espalhou-
em 22 países ao preço de USD 199 para o modelo se, marcando presença em países
com 8 GB de memória, o equivalente a um terço do como o Canadá, Japão ou Itália
preço inicial da versão anterior.
ECONOMIA & NEGÓCIOS · ANGOLA’IN | 43
 SOCIEDADE | patrícia alves tavares

O PODER DE NEGOCIAR

Motor do crescimento económico e da qualidade de vida, o comércio é crucial e envolve todos

os sectores financeiros e sociais. Os hipermercados são uma realidade e vão ganhando terreno
em relação aos mercados de rua. Por outro lado, o Estado pretende reduzir a dependência das
importações de alimentos e contribuir para uma eficaz segurança alimentar das famílias.
A criação de um sistema de compra de excedentes de produção das empresas agrícolas é um
dos compromissos.

Nos últimos 30 anos, o sector sofreu múlti-
plas metamorfoses e ganhos, culminando
numa estrutura moderna. “Ao longo desse
tempo, o comércio sempre foi um elemento
fundamental na unidade nacional.
É o comércio que, ao longo de todas as vicis-
situdes que Angola viveu, nunca sucumbiu,
sempre exerceu bem o seu papel, quer eco-
nómico ou financeiro, quer social”. A opinião é
do Director Nacional do Comércio (DNCI), Go-
mes Cardoso, que sustentou que com a en-
trada no novo milénio, estão a ser concebidos
os três pilares fundamentais da actividade: a
solidificação das infra-estruturas institucio-
nais e comerciais, a aposta na formação e a
profissionalização dos comerciantes.
A evolução das condições em que os produ-
tos são conservados e vendidos reflecte-se
no comportamento dos compradores, verifi-
cando-se um acréscimo da qualidade de vi-
da e de consumo das famílias. O ministério
que tutela esta pasta fez saber recentemen-
te que possui uma estratégia de formação e
informação da população, com o intuito de
accionar os instrumentos legais da política
comercial, que já está estabelecida.
Aliás, o Governo tem adoptado mecanismos
de segurança contra práticas desleais, de mo-
do a proteger a saúde pública e a defender os
direitos e interesses dos consumidores.
DESTAQUE EM 2008
A par do ramo petrolífero, da construção civil
e da agricultura, o sector do comércio foi dos
mais activos da economia angolana.
O resultado respeita ao ano anterior e tem
como justificação o licenciamento de 4.180
estabelecimentos comerciais e a prestação
de serviços mercantis públicos e privados de
grande e pequena dimensão. A expansão do
Presild (Programa de Reestruturação do Sis-
tema de Logística e de Abastecimento de
Bens Essenciais à População) deu maior vi-
sibilidade a este nicho económico, devido à
implementação dos supermercados ‘Nosso
Super’, à construção de mercados municipais
e ao apoio ao comércio rural.
Por outro lado, os incentivos conferidos aos
produtores, nomeadamente agrícolas im-
pulsionou o ramo, pois foi garantido o esco-
amento da produção agrícola para os grandes
centros de consumo.
A reconstrução nacional também foi decisiva.
Afinal, a criação de novas vias de comunica-
ção e recuperação das debilitadas facilitou a
deslocação de pessoas e mercadorias, tendo
aproximado as aldeias dos centros urbanos.

44 | ANGOLA’IN · SOCIEDADE

BENEFÍCIOS DO COMÉRCIO RURAL
O Programa de Desenvolvimento Rural e Com-
bate à Pobreza melhorou a qualidade de vida
das populações. Entre as diversas medidas es-
tá a criação de dois centros de comércio rural.
Esta é de facto uma das principais apostas do
Ministério do Comércio não só para dinamizar
a agricultura, mas também os negócios de re-
talho e solidificar a “marca” de Angola. Recor-
de-se que o referido projecto prevê a criação
de um milhão e 790 mil empresas familiares,
em todo o país, no período de 2009 a 2012. O
orçamento estimado aponta um gasto de 216
milhões de Kwanzas nos próximos três anos.
Já a ministra Idalina Valente revelou que o pro-
grama tem como propósito a reabilitação de
todas as lojas no meio rural, esperando criar
sinergias para resolver os problemas comer-
ciais e colocar à disposição da agro-indústria
produtos alimentares. O projecto terá uma
implementação faseada, contemplando numa
primeira fase as províncias de Uíge, Malange,
Kwanza Sul, Huambo, Bié, Benguela, Huíla e
Cunene, que foram escolhidas inicialmente
devido às suas potencialidades. Os executo-
res do plano são os importadores, grossistas,
retalhistas e instituições bancárias.
GROSSISTAS CRESCEM EM DOIS ANOS
O mercado grossista também sofrerá altera--
ções nos próximos anos, pelo que será reor--
ganizado e estruturado em Plataformas dee
Logística e Distribuição (Clods). Até 2011, dee
acordo com os dados fornecidos pelo coorde--
nador da comissão instaladora da rede ‘Nossoo
Super’, Gomes Cardoso, serão construídos novee
centros de logística e distribuição e um merca--
do abastecedor nas províncias de Luanda, Ma--
lange, Benguela, Huambo, Bié, Huíla, Kwanzaa
Sul, Lunda Sul, Uíge e Cunene. Este incorporaa
ainda novos entrepostos comerciais e hiper--
mercados grossistas, centros de conservação e
armazenamento. No total, surgirão 30 mil va--
gas de trabalho, bem como espaços baseadoss
no urbanismo comercial, em que será discipli--
nada a implantação dos estabelecimentos.
CUSTO OU QUALIDADE?
Muitas famílias ainda recorrem ao chamadoo
‘comércio informal’, que é condição de sobre--
vivência para muitos cidadãos. No entanto,,
apesar dos efeitos nefastos para a economiaa
(desobrigação fiscal, lixo, falta de segurança e
qualidade), os mercados de rua continuam a
ser procurados, devido aos baixos preços dos
produtos. A venda de alimentos estragados,
mal conservados e expostos ao sol e à poei-
ra são razões que têm conduzido muitos con-
:
NOVIDADE ENTO
LICENCIA M
ONLINE modernização,
da
sumidores aos supermercados, que apesar de À luz do quadro ão e
desburocratizaç
mais dispendiosos, proporcionam outra quali- simplificação, am ento
po do licenci
dade e higiene. Devido a campanhas de sensi- redução do tem
mercial, a
bilização, os habitantes começam a valorizar a da actividade co
espaço no seu
qualidade em detrimento do preço. DNCI criou um ste
ncretização de
website para co s
, os empres io
ár
“CLIENTE TEM SEMPRE RAZÃO” objectivo. Assim ci o
ar o seu negó
Segundo o artigo quarto da Lei do Consumidor podem legaliz
od a e rápida,
em vigor no país, o consumidor tem direito à de forma cóm
a de um click
qualidade dos bens e serviços, à informação tudo à distânci
e divulgação sobre o consumo adequado dos
bens e serviços, à protecção dos interesses
económicos e contra a publicidade enganosa e
abusiva. O cliente tem ainda direito à efectiva e pedagógica, permitindo que a mensagem
prevenção e reparação dos danos patrimoniais chegue ao consumidor sem nenhuma distor-
e morais, individuais, homogéneos, colectivos ção, atingindo os fins preconizados pelo Es-
e difusos, bem como à protecção jurídica, ad- tado que são os da segurança e do bem-estar
ministrativa, técnica e à facilitação da defesa social”, ressalva a ministra Idalina Valente. O
dos seus direitos em juízo. Estas são as pre- órgão apresenta ainda uma função pedagógi-
missas que levaram à criação do Instituto Na- ca que, de acordo com o vice-ministro do Co-
cional de Defesa do Consumidor (INADEC), mércio, Gomes Cardoso, deve ser educativa,
representado nas 18 províncias e que tem co- preventiva e didáctica, no sentido de conscien-
mo principal objectivo fazer cumprir as nor- cializar o consumidor do seu papel na salva-
mas veiculadas pela lei. guarda da saúde e segurança da população. A
entidade, que se encontra em fase de reestru-
PREVENIR, EDUCAR, FISCALIZAR turação, tem apreendido e destruído grande
Desenvolvido para controlar e aplicar a políti- quantidade de produtos falsificados, com pra-
ca de defesa dos direitos dos consumidores, o zos de validade expirados ou impróprios para
INADEC foi criado pelo Ministério do Comércio consumo humano. A garantia é dada pela di-
para proteger, defender e ajudar o comprador, rectora do INADEC, Elsa Barber, que tem ape-
informando-o sobre os seus direitos. “Espera- lado para que os consumidores estejam mais
mos que o INADEC consolide a criação de uma atentos na hora da compra e para que os co-
linha de orientação uniforme e metodol oollóg
ógic
metodológica, ica,
a, merciantes assumam a sua responsabilidade
com uma função prioritariamente pr reevventiva
preventiva social,
social, não vendendo produtos deteriorados.
so
legislação protege ‘o que é nosso’
“Mais valia” foi o termo usado pela ministra do Comércio
“Mais-valia” Comércio, Idalina Valente
Valente, relativa
relativa-
mente à intenção governamental de definir uma legislação que proteja a “marca”
Angola, salvaguardando a origem dos produtos nacionais, no caso das exportações.
Segundo a responsável, o aspecto da força de vontade, perseverança, benevolência e
simplicidade dos angolanos são elementos positivos para a criação e estabelecimen-
to da marca, que poderá projectar as empresas no mercado internacional
SOCIEDADE · ANGOLA’IN | 45
 SOCIEDADE
lojas de retalho até 2011
O projecto tem como meta a criação de
dez mil estabelecimentos comerciais
a retalho num prazo de dois anos, que
serão distribuídos por todo o país, no
sentido de aproximar os produtos das
populações. Numa primeira fase, serão
desenvolvidas 164 lojas em todos os
municípios, num investimento avalia-
do em 45 milhões de dólares. Os novos
estabelecimentos vão gerar 88 mil em-
pregos. Pretendendo desenvolver uma
rede comercial organizada, esta acção
vai colocar ao dispor das populações
produtos conservados, a baixo preço e
próximos das localidades. No caso de
Bié, este ano vão nascer mais duas lo-
jas, que se juntam às cinco existentes
e permitem a troca de produtos entre
os camponeses e a empresa responsá-
vel pelo projecto, a “Nexiwa Lda”.
46 | ANGOLA’IN · SOCIEDADE
O GIGANTE
A DNCI atribui-lhe a Chave de Ouro por ter criado em apenas dois anos a maior e melhor
rede comercial a retalho, a nível nacional. Trata-se da cadeia de supermercados ‘Nosso
Super’, que fechou o último ano com 27 lojas, que abrangem regiões desde Cabinda ao
Cunene. Em 2008, inauguraram o primeiro centro de distribuição da rede, em Luanda/
Viana. Com uma facturação de mais de 139 milhões de USD, o grupo atendeu 10.707.600
clientes em 2007. Inseridos no quadro do escoamento e valorização da produção nacio-
nal, cerca de 28,5 por cento dos produtos comercializados são de origem angolana. Estas
superfícies foram igualmente responsáveis por criar sete mil postos de trabalho
CASOS DE SUCESSO um hipermercado com duas áreas de serviço
Inúmeras superfícies comerciais têm surgi- (uma para atender consumidores e outra de
do, propondo um conceito inovador em re- venda a grosso aos retalhistas). É o maior do
lação às tradicionais feiras de rua, em que a género em Luanda e emprega 480 pessoas.
qualidade e o correcto aprovisionamento dos A Casa dos Frescos também é muito requisi-
alimentos são o slogan mais eficaz. Instala- tada, especialmente na procura de produtos
do em Angola desde 1996, o Jumbo, perten- lácteos e dos chamados ‘frescos’.
cente ao grupo francês Auchan, é uma dos
grandes hipermercados nacionais. Em perío- MAIS LOJAS DE PROXIMIDADE
do de crescimento, conta com 312 funcioná- Vinte e cinco novas lojas da rede ‘Poupa Lá’
rios e pretende atingir este ano um volume abrirão portas ao longo deste ano, no âmbito
de negócios de 22 milhões de USD, de forma do Presild. Actualmente, dois estabelecimen-
a ultrapassar os 92 milhões de dólares, con- tos já se encontram a funcionar, como é o ca-
quistados em 2007. A previsão é sustentada so da loja instalada em Luanda (Benfica), que
pelas acções desenvolvidas ao nível de espa- possui uma área de 250 metros quadrados de
ços de venda e de melhoria dos equipamen- exposição e venda, câmaras frigoríficas e cer-
tos que têm sido implementados. Porém, a ca de 400 variedades de produtos. Apenas es-
cadeia de supermercados mais conhecida em te espaço deu emprego a 28 cidadãos. Numa
todo o território e que é caso único de suces- primeira fase, as lojas ‘Poupa Lá’ serão cons-
so é o ‘Nosso Super’. Apenas em 2008 ba- truídas nos municípios da capital. Para 2009,
teu o record de construir e inaugurar 17 lojas. o programa governamental para o sector co-
Desde 2007, o espaço vendeu bens a mais de mercial dá continuidade ao trabalho desen-
dez milhões de clientes, que recorreram aos volvido até este ponto, estando na agenda a
28 espaços distribuídos pelas 18 províncias. inauguração de novos mercados e supermer-
Quem dá os primeiros passos na área do co- cados, dois centros de distribuição e consoli-
mércio grosso e a retalho é o grupo César & dação do comércio rural e das infra-estruturas
Filhos. Recentemente inaugurou o Interpark, e redes de distribuição de bens.
SOCIEDADE · ANGOLA’IN | 47
 SOCIEDADE | patrícia alves tavares

Solo que dá ‘frutos’

É um recurso natural com múltiplas possibilidades. O país possui uma vocação agrícola que é urgente
revitalizar. A agricultura representa actualmente apenas oito por cento do PIB, mas tem potencialidades
para se tornar numa alternativa rentável à quase total dependência da exploração do petróleo e dos
diamantes. Imprescindível para combater a fome, a terra é essencial para garantir a auto-suficiência e
dinamizar as exportações.
O café está no topo das dieta alimentar e são procurados em todas as 79 mil milhões de kwanzas
culturas, seguindo-se a cana- regiões. Desta forma, o Executivo de José Edu- em pólos agro-industriais e
de-açúcar, o milho, a borracha ardo dos Santos tem desenvolvido projectos
350 milhões de dólares em
e o amendoim nesta área, apostando em determinados sec-
tores, que garantam a auto-suficiência do con-
créditos agrícolas, para pro-
Como diz um ditado, o solo angolano é “chão sumo interno. Os números revelam que serão duzirem 18 milhões de tonela-
que tem muitas uvas para dar”. A fertilidade aplicados 79 mil milhões de kwanzas em pólos das de alimentos (67 milhões
das terras recoloca a necessidade de explorar agro-industriais e 350 milhões de dólares em de toneladas em agro-pecuária
as capacidades agrícolas, algo que já foi feito créditos agrícolas, para produzirem 18 milhões e 12 mil toneladas de semen-
com sucesso no passado. A proximidade dos de toneladas de alimentos (67 milhões de to-
tes) é a aposta do Governo
rios contribui para as qualidades deste recurso neladas em agro-pecuária e 12 mil toneladas
natural, que tem merecido injecções de capi- de sementes) e formarem 30 quadros de alto
tal, com o intuito de elevar a produtividade, de nível. A partir deste ano, o Governo vai inves- REVITALIZAR SECTOR
modo a permitir o abastecimento do mercado tir 300 milhões de dólares em programas de É o produto mais cultivado e um pilar deter-
interno (através do apoio à agricultura familiar fomento agrícola por todo o país, numa ac- minante na diversificação da economia. Até
e de uma revolução tecnológica e comercial). ção que estende até 2012 e visa combater a 1975, o café constituía o grosso das exporta-
Actualmente, o café está no topo das cultu- fome e a pobreza. “É necessário anualmente ções. O ministro da Agricultura, Afonso Can-
ras, seguindo-se a cana-de-açúcar, o milho, a aumentarmos a área cultivável, desbravando ga, acredita que esta cultura ocupará a médio
borracha e o amendoim. Angola conta ainda e abrindo novas áreas”, sustentou o ministro prazo um lugar significativo na exportação de
com excelentes áreas de pasto, pelo que es- da Agricultura, a respeito do Programa Execu- produtos agrícolas. Este revelou que o pro-
tá nos planos governamentais a expansão do tivo do Sector Agrário para 2009, em que se cesso de revitalização abrange três objectivos
mercado agro-pecuário. Os cereais, as frutas, espera um aumento da produção e da produ- relacionados com a investigação científica,
os produtos hortícolas e o peixe dominam a tividade. assistência técnica e a extensão rural, não

48 | ANGOLA’IN · SOCIEDADE
esquecendo o lado comercial. “Não pode ha-
ver agricultura sustentável e uma economia
próspera sem uma base técnica e tecnologia
sólida”, frisou o ministro. Já o presidente do
Fundo de Desenvolvimento de Café em Ango-
la confirmou que o programa governamental
abrange o desenvolvimento da produção nas
áreas cafeícolas do país. As entidades contam
igualmente com a experiência brasileira, no-
meadamente da Embrapa, na reestruturação
do sector, que visa essencialmente os agricul-
tores familiares.
“Não pode haver agricultura sustentável e uma economia
próspera sem uma base técnica e tecnologia sólida”,
Afonso Canga, ministro da Agricultura
ALIMENTO PRIMORDIAL
É a base da dieta angolana e, portanto, o Go-
verno pretende alargar de um para dois mi-
lhões de hectares a área de cultivo, com o
objectivo de produzir mais de 15 milhões de
toneladas de cereais, o que abre as portas à
exportação de um produto que é escasso no
país. A medida prende-se com a necessidade
de colmatar o défice alimentar que assola o
território angolano. Pedra fundamental no
combate à fome, o programa inclui protoco-
los com empresas privadas e dá apoio aos pro-
dutores dos diversos tipos de cereais, desde o
arroz ao milho. Desde 2008, está a ser imple-
mentado um plano de aumento da produção
de milho, de modo a reduzir a importação de
sementes, diminuindo o défice de cereais, que
se estima em 500 mil toneladas/ ano.
RETOMAR A TRADIÇÃO
Integrada no plano de actuação do ministé-
rio da Agricultura para os próximos quatro
anos, a produção do açúcar será implementa-
da nas províncias de Malange e Kwanza-Sul,
numa área de 55 mil hectares. Nesta última,
à luz do projecto “ProCana”, vão nascer dez
mil postos de trabalho, responsáveis por gerir
uma plantação de 25 mil hectares, cuja pro-
dução pode chegar às 120 toneladas por hec-
tare. A iniciativa conta com o apoio brasileiro,
principal produtor mundial e um dos mais
avançados tecnologicamente neste domínio.
A iniciativa perspectiva o abastecimento do
mercado nacional e a exportação, num perío-
do em que o Executivo recupera as açucarei-
ras paralisadas e proporciona condições para
a criação de novas. Outra das potencialidades
da cana-de-açúcar respeita ao seu aproveita-
mento enquanto energia renovável. A Com-
panhia de Bioenergia de Angola (BIOCOM)
pretende implementar, até 2012, uma usina
produtora de açúcar, etanol e bioelectricida-
de em Malanje, com o objectivo de reduzir as
importações da matéria e o consumo de com-
bustíveis fósseis.
Assegurar a auto-suficiência
alimentar é uma das
prioridades do Governo
CULTURA DE BANANAS
A província de Benguela vai acolher o projecto
que visa o relançamento da produção de bana-
na em grande escala. O programa será imple-
mentado na região do Dombe Grande, onde,
no primeiro semestre serão plantadas as ba-
naneiras. O empreendimento, a ser desenvol-
vido num terreno de três mil hectares, está
avaliado em 60 milhões de USD e criará 3.500
postos de trabalho. O ministério prevê produ-
zir banana de qualidade para o mercado local e
para exportação, tendo inclusive reconvertido
a Açucareira 4 de Fevereiro para o efeito.
CHAVE DO FUTURO
Apenas no planalto sudoeste existem três mi-
lhões de cabeças de gado. Com as medidas de
saneamento e o desenvolvimento das técnicas
de maneio, a criação de bovinos sofreu uma
dieta alimentar angolana
• Zona Norte fuba de bombo, peixe seco e fresco, batata doce e rena, carne fresca
e seca, feijão, frutas locais
• Zona leste fuba de bombo, cereais, peixe seco e fresco, produtos hortícolas
• Zona centro fuba de milho, batata doce e rena, peixe seco e fresco, feijão, produtos
hortícolas, frutas diversas
• Zona sul farinha de massango, milho e massambala, arroz, feijão, carne fresca,
peixe seco e fresco, produtos hortícolas
forte expansão e é encarada por muitos como
uma medida eficaz de diversificação da activi-
dade agrícola. Para este ano, o Governo dispo-
nibilizou uma verba de 350 milhões de dólares
para impulsionar a agro-pecuária. Kwanza-Sul
é a província mais apta para esta técnica. De-
tentora de terras de boa qualidade e de água
em abundância, a região assiste à reconversão
da produção agro-pecuária. Recorde-se que es-
ta actividade está intimamente ligada ao pro-
jecto social mais importante do país – Aldeia
Nova (fomento da produção agrícola e pecuá-
ria através da vertente familiar, em que cada
família recebe uma habitação, com cerca de
30 hectares de terra para cultivar e cinco a seis
cabeças de gado). Também no Kwanza-Norte
está a ser implementado um Pólo Agro-Indus-
trial. Estes programas destinam-se a reduzir
a curto e médio prazo a importação de carne,
leite e ovos. A inseminação artificial para a re-
produção animal e o melhoramento das raças
nativas também constam das prioridades.
SER AUTO-SUFICIENTE
Afonso Canga explicou recentemente que o
assegurar da auto-suficiência alimentar está
dependente do trabalho e dos recursos hu-
manos, naturais e financeiros disponíveis.
Para tal, é necessário aumentar a produtivida-
de, reduzir os custos de produção, melhorar a
qualidade e preservar o ambiente, através da
criação de estruturas sólidas e que suportem o
sector. O programa agrário definido pelo Exe-
cutivo será aplicado até 2013 e prevê auto-su-
ficiência, especialmente no que toca a área dos
cereais. Por outro lado, é fundamental apostar
na organização do sector e na coordenação
nacional entre as diversas entidades produ-
toras, para que não aconteçam casos que se
verificam com alguma regularidade, em que se
importam alimentos que são produzidos inter-
namente e ficam inutilizados nos solos.
SOCIEDADE · ANGOLA’IN | 49
 SOCIEDADE | patrícia alves tavares

Gesto
que salva
vidas
Dar sangue é o acto cívico de maior grandeza. Em
Angola, os heróis que contribuem para esta causa
não ultrapassam os cinco mil. São necessários 100
mil dadores regulares. As autoridades desdobram-
se em apelos, evocando que um dia pode ser o não
dador a carecer de uma transfusão. Actualmente, o
país consegue colmatar apenas 25 por cento das ne-
cessidades, pelo que seriam precisas mais de 280 mil
unidades de produto para atingir os 100 por cento.

“Doar sangue ajuda a salvar vidas. Nada
é comparável à sensação de salvar uma
vida”. A declaração é do vice-ministro
da Saúde, Carlos Alberto Masseca, que
aproveitou o Dia Mundial do Dador de
Sangue para pedir o contributo de todos,
de modo a que seja possível ter quan-
tidades suficientes para fazer face às
necessidades. Assim que a meta gover-
namental for atingida, referiu, será pos-
sível impedir a morte de recém-nascidos
por hemorragia materna, de pessoas com
complicações de malária ou anemia e das
vítimas de acidentes graves. “Cada um
de nós pode estar no lugar dessas pesso-
as, por isso todos somos poucos para es-
sa árdua tarefa”, reiterou.
VOLUNTÁRIOS, PROCURAM-SE!
“Com os cem mil dadores voluntários por ano,
os hospitais teriam sangue suficiente e cada
um de nós quando tivesse um familiar a ne-
cessitar, não seria teria que estender o braço”,
explanou Luzia Dias, directora do Centro Na-
cional de Sangue. Para atingir as metas na-
cionais, é fundamental substituir os dadores
familiares por outros, pelo que a responsável
defende a criação de estratégias para que o
número de voluntários aumente significati-
vamente. Assim, os apelos foram redobrados
por ocasião das comemorações do dia mun-
dial, que este ano teve como mote “Alcançar
100 por cento de doação de sangue voluntária
e não remunerada”. Contudo, médicos e go-
vernantes lembram que os dadores são ne-
cessários todos os dias, não apenas na data
em que se celebra a efeméride.
ESFORÇO RECONHECIDO
A Organização Mundial de Saúde (OMS) lou-
vou recentemente o papel das autoridades
angolanas no que respeita à mobilização em
prol da doação de glóbulos vermelhos. O re-
presentante da entidade da ONU, Abou Gaye
destacou o esforço do ministério, em parti-
cular na organização da iniciativa que ajudou
a movimentar a sociedade em torno dos ob-
jectivos da OMS. Para o responsável, a dádi-
va regular de sangue permite implementar
a estratégia de cuidados médicos primários,
visto que os serviços de saúde disponibiliza-
rão de sangue em quantidades suficientes
para satisfazer situações de risco. Recorde-se
que cerca de 40 por cento das mortes mater-
nas são causadas por hemorragias, pelo que
a oferta de sangue seguro é crucial. Por outro
lado, a existência de glóbulos vermelhos em
quantidade suficiente é muito útil para evitar
óbitos por anemia grave, geralmente associa-
da a casos de paludismo.
CATIVAR DADORES
Embora exista muito por fazer, o Ministério
da Saúde tem elogiado o contributo da Igreja,
dos núcleos juvenis e das organizações da so-
ciedade civil, cujo contributo é reconhecido por
todos. Estes são os principais dinamizadores
das colheitas do líquido precioso, organizan-
do acções de recolha, cedendo espaços e sen-
sibilizando as populações, nomeadamente os
mais novos. Luísa Mendes, médica do Centro
Nacional de Sangue, convida todos os indiví-

50 | ANGOLA’IN · SOCIEDADE
duos saudáveis, a doarem sangue, para sal-
varem vidas em risco, em qualquer ponto do
país. A clínica frisou que é urgente que cada
um perceba a importância deste gesto, sen-
do capaz de afirmar “eu sou a solução!”. Para
a responsável, este acto deve ser espontâneo
e o dador deve sentir-se confortável e inaba-
lável. Esclareceu ainda que o processo só é
concretizado após uma triagem e exames que
comprovem que o cidadão reúne as condições condições para dar sangue:
para se tornar dador.
› Ter entre 18 e 60 anos;
› Pesar mais de 50 kg;
ACESSO A SANGUE SEGURO
› Ter doado há mais de 60 dias, no caso dos homens;
O incremento do número de pessoas que ce-
› Ter doado há mais de 90 dias, no caso das mulheres;
dem parte dos glóbulos vermelhos voluntária
› A mulher não pode estar grávida, nem a amamentar e, em caso de aborto ou parto, terá que esperar 3 meses;
e regularmente é a única forma de assegu-
› Não ter hepatite desde os 10 anos;
rar o acesso universal a sangue seguro. Luís
› Nunca ter tido malária ou visitado regiões de malária nos últimos 6 meses;
Sambo, representante da OMS África argu-
› Não sofrer de epilepsia;
menta que a segurança do líquido precioso
› Não ser diabético;
é garantida através dos dadores não remu-
› Não possuir tatuagens recentes (inferior a um ano);
nerados, que salvaguardam que este possua
› Não receber transfusões de sangue ou hemoderivados nos últimos 10 anos;
qualidade para albergar de forma sustentá-
› Se não teve comportamentos de risco, como não usar preservativos em relações sexuais, ter tido
vel e previsível as necessidades de todos os
mais de dois parceiros sexuais nos últimos 3 meses ou usar drogas injectáveis
segmentos populacionais. A região carece
de dadores para manter a auto-suficiência
do Banco de Sangue. Porém, Angola, tal co-
mo a maioria dos países africanos, enfrenta 80 por cento do sangue que carecem, a partir por parte de familiares e amigos do doente,
elevadas dificuldades ao nível da selecção de da doação voluntária e não remunerada. Mais bem como os dadores remunerados. O minis-
voluntários com baixo risco de infecção, visto de metade dos Estados-Membros já atingiu tro José Van-Dúnem acredita que com esta
que se verifica uma elevada prevalência das o objectivo. A nível nacional, regista-se uma iniciativa será mais fácil sensibilizar a popula-
doenças transmissíveis via transfusão san- recolha de 3,2 milhões de unidades de sangue ção para os benefícios da dádiva de sangue.
guínea. Assim, em 2001, a Região Africana contra os oito milhões necessários. “Vamos trabalhar todos juntos, para que es-
da OMS adoptou uma estratégia regional, no ta realidade seja possível em Angola, fazen-
sentido de atestar a qualidade dos glóbulos PROMESSA PARA A VIDA do com que os jovens, com capacidades para o
vermelhos. Ao longo deste período, tem-se Com o intuito de incentivar a população sau- efeito, adiram ao movimento, em várias pro-
registado progressos na área da formulação dável a doar sangue com regularidade e assim víncias do país”, esclareceu, lembrando que
de políticas, concepção e implementação de alcançar as metas da OMS, o Ministério da estes dadores são os que oferecem maior se-
estratégias, das quais se destacam o recru- Saúde e os seus parceiros estão a planear im- gurança, podendo constituir a base de reser-
tamento de dadores, a colheita e testagem plantar o “Clube 25”. O projecto consiste num vas de sangue nacional. O “Clube 25” foi criado
do sangue. A meta interposta pelo organis- movimento de jovens voluntários, com idades pela Organização Pan-americana de Saúde e
mo máximo de Saúde consiste na adopção de entre os 18 e os 30, que se comprometem a pela Cruz Vermelha nos países africanos, com
estratagemas por parte dos Governos, com oferecer sangue 25 vezes ao longo da sua vi- a missão de incentivar os jovens a adoptar um
o intuito de se alcançar, em 2012, no mínimo da, substituindo progressivamente a doação estilo de vida mais saudável e a doar sangue.

casos de sucesso
A directora do Centro Nacional de Sangue destaca o papel da Odebrecht e do programa que esta desenvolveu em parceria com a Cruz Verme-
lha de Angola, intitulado “Sangue Seguro”. A empresa fornece sangue, mediante a contribuição regular dos seus colaboradores, bem como das
comunidades em que o grupo opera. A Odebrecht tem sido decisiva em situações de emergência, socorrendo as unidades hospitalares sempre
que há a necessidade de um tipo raro de sangue. As autoridades de saúde louvam ainda a colaboração das províncias ao nível de angariação de
dadores. No Moxico, a última acção de sensibilização visou os efectivos da Polícia Nacional, que tomaram conhecimento da importância deste
gesto, que salva vidas. Já no Namibe, mais de uma centena de jovens, que participaram no “Festijovem” iniciaram uma campanha de doação do
precioso líquido, que vai atenuar as carências do Hospital Provincial “Ngola Kimbanda”

SOCIEDADE · ANGOLA’IN | 51
 SOCIEDADE | patrícia alves tavares
MOSQUITO
MORTÍFERO
É a principal parasitose tropical e responsável pelas
altas taxas de mortalidade, em que os astronómicos
custos inviabilizam o crescimento económico. O
paludismo, também designado por malária, afecta
em grande escala o continente africano, que apesar
de liderar as estatísticas mundiais da doença, tem
sofrido relevantes progressos na luta contra o
flagelo, levando os especialistas a prever a sua quase
erradicação, dentro de poucos anos.
O novo relatório da UNICEF avança que Áfri-
ca efectuou inúmeros sucessos no combate
à malária, devido ao suficiente abastecimen-
to de mosquiteiros impregnados durante o
período 2004-08, permitindo cobrir mais de
40 por cento das populações em risco, nos
países africanos endémicos. “Estamos, pela
primeira vez na história, prestes a fazer da
malária uma causa rara de mortes e de inva-
lidez”, declarou An Veneman, directora exe-
cutiva. Dados da agência Malária Foundation
International, referem que o paludismo é um
problema de saúde pública que afecta 40 por
cento da população mundial, em que os jo-
vens são os mais vulneráveis. Estimativas
apontam que a cada 30 segundos, algures
no mundo, uma criança morre do vírus. No
cômputo das admissões em hospitais africa-
nos, 60 por cento dos casos são malária.
ÁFRICA NO CENTRO DO FOCO
É um fardo extremamente pesado para as po-
pulações dos países atingidos, devido ao im-
pacto e custos. O continente africano é o mais
dizimado, estando apenas poupados o norte
e África do Sul. Todos os anos são diagnosti-
cados 300 a 500 milhões de casos de paludis-
mo, 90 por cento dos quais na região africana.
A maioria tem resolução satisfatória. No en-
tanto, mata cerca de dois milhões de pessoas
por ano, em que os mais visados são as crian-
ças com menos de cinco anos.
52 | ANGOLA’IN · SOCIEDADE
NO BOM CAMINHO RISCO MÁXIMO
“Há esperanças, pois muitos países têm de- A doença é a principal causa de mortalidade
senvolvido esforços consideráveis na luta e em todo o território nacional. Os países endé-
temos constatado um pouco por todo o la- micos necessitam de uma soma adicional de 13
do uma diminuição exacta da taxa de mor- biliões de dólares e de um vasto apoio dos res-
bilidade e mortalidade, aliada ao paludismo”, pectivos parceiros, argumenta a OMS em An-
esclareceu recentemente a directora do Insti- gola. O país está incluído nesse leque. Apenas
tuto de Saúde e de Desenvolvimento (ISED), no último ano, foram registados mais de três
Anta Tall Dia. Para viabilizar este objectivo, a milhões de casos, que acabaram em mais de
região conta recentemente com o apoio da 10 mil óbitos. Com efeito, o país criou o Progra-
entidade internacional de microfinanças Pla- ma Nacional de Controlo da Malária, em 1989 e
Net Finance, que actua no terreno através de comprometeu-se a cumprir as metas da decla-
uma panóplia de instituições. O organismo ração de Abuja, assinada na Nigéria, em 2000,
comprometeu-se a lutar contra a doença e em com a finalidade de reduzir a taxa de mortali-
relançar os programas de sensibilização e pre- dade da doença em 50 por cento até 2010 e a
venção. Aliás, os africanos contam com ajudas sua erradicação total até 2030. A OMS revela
internacionais imprescindíveis no combate ao que o grande surto do paludismo ocorreu em
mosquito sanguinário. O Programa Nacional 2003, logo após o final da guerra, momento
de Combate à Malária conta com mais de 40 em que os casos atingiram o valor mais alto de
parceiros, que financiam acções específicas. sempre, com uma taxa de mortalidade de 1,19.
Em 2007 a situação voltou a piorar. Contudo,
desde 2008 tem vindo a regredir.
À LUPA
A doença mortal surg
iu há 50 000 anos, sen
mil o crescimento po do que nos últimos
pulacional fez com qu dez
explodissem em núme e os insectos de Anophebes
ro, dando origem à
de vidas no século XX epidemia que dizimou
. África é o berço civ milhares
ilizacional e o foco de
todos os parasitas. Al quase
ém do continente, a
afectadas pelo mesm América e Ásia tam
bém são
o mal. A região medit
sul e oeste american errânica (sul da Europ
o erradicaram o mo a) e o
squito assassino no
século XX
 e q e deve saber:
2. o qu
1. o que é o paludismo se pela picada das fêmeas
ine? - O paludismo transmite-
como se prev s, ocorrendo sobretudo
nas
por de mosquitos Anophele
da ou crónica é causada nas per ife-
Esta doença infecciosa agu um e que regiões rurais e semi-ru
rais e, por vez es,
género Plasmodi
protozoários parasitas, do rias das áreas urbanas.
pic ada do mosquito Anopheles. actividade durante o pe-
são transmitidos via s por - Os mosquitos têm maior
três milhões de pessoa ndo-se que o maior risco
de
Responsável por matar udi smo ríodo da noite, considera
do vírus da Sida, o pal itações .
ano, taxa semelhante à red es con- contaminação ocorre no
interior das hab
. Porém o uso de tomas inespecíficos com
o
não tem uma vacina eficaz ectos e de - O doente apr esenta sin
s repelentes de ins s. Co m o evo -
tra mosquitos, de creme ven ção dores de cabeça, fadiga, feb
re e náusea
e são eficazes na pre afri os e feb res
roupas que cubram a pel luir da doença, surgem per
íodos de cal
em con duz ir à morte
altas, que pod

TRABALHO DE EQUIPA
Angola e Namíbia uniram esforços e traba-
lham em conjunto há alguns anos, com o in-
tuito de tornarem as respectivas fronteiras
livres de paludismo e de outros vírus. O ob-
jectivo consiste em uniformizar as acções,
visto que a Namíbia - a par da África do Sul,
Botswana e Suazilândia - se encontra em fase
de eliminação da doença. Enquanto que An-
gola, Moçambique, Zâmbia e Zimbabué as-
sistem a um período de controlo, com largas
possibilidades de se entrar na fase de pré-eli-
minação. “Estamos a fazer esforços para tor-
nar a fronteira entre Angola e Namíbia numa
zona livre de paludismo”, explicou o ministro
da Saúde, José Van-Dúnem. Embora, admi-
ta que os países têm velocidades diferentes,
o responsável ressalva que as regiões mais
avançadas difundem as boas práticas e os
exemplos de sucesso. De facto, o país já dis-
põe de medicamentos altamente eficazes, de
maior acesso ao diagnóstico e testagem rápi-
da e de qualidade.
GRUPOS DE RISCO
Os mais pequenos são os mais atingidos pelo
insecto assassino, visto que uma em cada 20
crianças morre da doença, antes de completa-
rem os cinco anos. As grávidas englobam-se
no conjunto de pessoas com sistema imuni-
tário mais desprotegido. Elas têm elevadas
probabilidades de contraírem malária e fale- saúde contribuem para um combate defici-
cerem, bem como de provocarem um impac- tário do vírus. Aliás, o esforço governamental
to negativo no desenvolvimento dos fetos. O angolano centra-se no reforço dos meios de
custo económico e social do paludismo é um diagnóstico. No que concerne ao tratamento,
dos principais entraves ao desenvolvimento ecos internacionais revelam que existe um no-
africano. A erradicação da doença é dificulta- vo medicamento, elaborado pela multinacio-
da pelo facto de possuírem todas as condições nal suíça Novartis, o “Coartem”. Resta esperar
climáticas necessárias à actuação do parasita. pelo futuro para conhecer o grau de eficácia
Por outro lado, as fracas infra-estruturas de das actuais medidas.
ecos da doença no mundo
• Bill Gates investe 75 mil euros
O homem da Microsoft vai financiar através da sua fundação projectos inovadores
novadores e não
convencionais na área da saúde. Um tomate que liberta medicação antivíralral quando inge-
rido e fungos que actuam como uma constipação em mosquitos portadores e d de paludismo
são alguns dos 81 projectos inseridos na bolsa de investimento, que ronda os 75 mil euros
• ONU espera por apoio
Ban Ki-moon, secretário-geral da ONU reiterou a necessidade de todos os Governos unirem
esforços e continuarem a apoiar a luta contra a malária. Apesar da actual crise económica,
o responsável salientou que os investimentos na saúde vão garantir que cada indivíduo te-
nha acesso a um mosquiteiro e a possibilidade de utilizá-lo
• Banco Mundial dispõe ajuda
O Projecto de Apoio ao Desenvolvimento Comunitário e Social (PRADCS) beneficiará de
mais de 15 milhões de dólares americanos. O Banco Mundial concede a avultada verba a um
programa que tem como finalidade contribuir para a concretização dos Objectivos de De-
senvolvimento do Milénio (ODM), de entre os quais se destacam a luta contra o paludismo

SOCIEDADE · ANGOLA’IN | 53
 SOCIEDADE | patrícia alves tavares

Ambiente
em risco de vida
Luanda, conhecida por se tratar da capital de Angola, assume-se como ‘capital’ da poluição.
Esta é uma das cidades mais sujas do país. A ausência de cultura cívica e a densidade
populacional são responsáveis pelo acumular de lixo, que é uma ameaça para as gerações
futuras. Por outro lado, a poluição visual não transmite uma imagem agradável do principal
centro de negócios. As acções dos diversos intervenientes, que usufruem da metrópole
diariamente, comprometem o meio ambiente.

Os problemas de poluição nas cidades angolanas não são recentes. Há muito que se alerta da garganta e do pulmão. A solução, segun-
para os efeitos nefastos a curto prazo desta situação. A capital é apenas um exemplo de uma do o clínico, passa por instalar as fábricas pro-
questão que actualmente atinge as potências mundiais. A circulação automóvel, o sobrepo- dutoras de gases tóxicos fora das localidades
voamento e os diversos serviços (comércio, restauração, indústria, etc) são alguns dos facto- e por obrigar os trabalhadores a usar equipa-
res que têm contribuído para que Luanda continue a registar elevados índices de poluição. O mentos de protecção. Para o especialista em
caso do rio Catintom, na Maianga, personifica a degradação ambiental da metrópole angola- poluição atmosférica, Eugénio Garcia, o incor-
na. As águas há muito que se tornaram impróprias para qualquer uso doméstico. O rio alber- recto aprovisionamento dos resíduos hospita-
ga o maior parque de lavagem de viaturas a céu aberto. Ao longo da sua extensão, lavadores lares tem consequências graves para o meio
improvisados implantaram moto-bombas, que sugam a água do rio para lavar os automóveis. ambiente. Enquanto discursava no II Encontro
No mesmo local, procede-se à lubrificação das viaturas, sendo que o óleo é derramado direc- Técnico-Científico da Universidade Agostinho
tamente no rio. Daí, as associações ambientais apelarem para uma sensibilização das popula- Neto, o perito incitou os responsáveis das uni-
ções, que não se apercebem que os seus actos têm efeitos nocivos para a natureza. dades hospitalares a que procedam a um tra-
tamento responsável dos detritos. O médico
reiterou que a queima dos resíduos por parte
Instalar as fábricas PLANETA SOB AMEAÇA das unidades de saúde constitui um acto peri-
produtoras de gases tóxicos Médicos e especialistas não duvidam que a goso, deixando o alerta ao Ministério da Saú-
degradação do ambiente tem impactos pro- de e à engenharia do ambiente. O responsável
fora das localidades, é
fundos na saúde da população. Matumba Fi- apelou para que os organismos unam esfor-
a solução defendida por lipe, especialista em otorrinolaringologia no ços e desenvolvam uma política de actuação
especialistas Hospital Josina Machel, garante que a polui- comum. Eugénio Garcia lembrou que a maior
ção proveniente das indústrias química, agrí- consequência da contaminação atmosférica
cola, de construção civil e de transportes é é a inversão térmica, em que o aumento da
responsável pelo alastrar de determinadas pa- temperatura durante o dia e o drástico arrefe-
tologias. A degradação atmosférica contribui cimento nocturno provocam problemas respi-
para o aumento de casos como renites alér- ratórios e cardíacos, devida à concentração e
gicas, faringites, laringites, sinusites, cancros inalação de fumos.

54 | ANGOLA’IN · SOCIEDADE
 A degradação
atmosférica contribui
para o aumento de casos
como renites alérgicas,
faringites, laringites,
sinusites, cancros da
garganta e do pulmão
Calcula-se que milhão e meio
de angolanos apresentem al-
gum tipo de perda auditiva e
que 700 mil pessoas sejam sur-
das, devido à poluição sonora
RUÍDOS PERIGOSOS
A poluição sonora tem causado graves proble-
mas de surdez a muitos habitantes, principal-
mente os que vivem nas cidades, pois estão
mais expostos a altos níveis de ruídos. Luan-
da, devido à concentração urbana e ao funcio-
namento de casas nocturnas, é o caso mais
preocupante. Calcula-se que milhão e meio de
angolanos apresentem algum tipo de perda
auditiva e que 700 mil pessoas sejam surdas.
Devido ao acréscimo de situações de surdez
registadas pelas autoridades de saúde, o mé-
dico Filipe Matuba defende a intervenção da
Polícia Nacional no combate à poluição sono-
ra. “O som alto é prejudicial para eles e para
a vizinhança. Volumes que variam entre 150
e 170 decibéis são uma transgressão à saúde
auditiva. Ao longo do tempo, podem causar
uma degeneração do ouvido interno, levando
à perda da audição”, argumentou Filipe Matu-
ba. Já o intendente Eugénio Bernardo admitiu
que estão a ser tomar medidas para fazer fa-
ce a esta problemática, designadamente nos
aparelhos de som das viaturas. “Uma das
principais causas associadas aos problemas
auditivos está na poluição, ou seja, no exagero
do volume ou na sua falta de controlo”, corro-
borou o chefe do departamento de prevenção
rodoviária da Polícia Nacional. Relatórios da
Organização Mundial de Saúde (OMS) revelam
que a “surdez severa” afecta quatro em cada
mil pessoas nos países subdesenvolvidos.
Os rios, mares e lagos são
autênticos caixotes do lixo
para os angolanos
ÁGUAS EM RISCO
Os rios, mares e lagos são autênticos caixotes
do lixo para os angolanos. Por toda a região, as-
siste-se diariamente a descargas ilegais de to-
do o tipo de resíduos para os lençóis de água,
que inevitavelmente vão poluir os solos e com-
prometer a sua fertilidade. A poluição do mar
está a pôr em causa a biodiversidade marinha.
A exploração petrolífera é uma das responsá-
veis pelo desaparecimento das espécies no
oceano, devido aos derrames e queima do gás.
A bióloga Carmem Van-Dúnem aponta ainda o
transporte marítimo como um dos factores de
contaminação, devido às águas de lastro e à li-
bertação de efluentes. As estações de serviço
são altamente poluentes, devido às constan-
tes descargas de resíduos, óleos e outros lubri-
ficantes, que têm como destino as águas dos
rios e do mar. A maioria dos proprietários dos
estabelecimentos não se mostra preocupada
com os efeitos nocivos deste procedimento, ar-
gumentando que o que chega à natureza é ape-
nas o transbordo do recipiente, onde se mistura
o óleo dos carros com a água. “Seríamos loucos
se despejássemos no esgoto sete ou oito litros
de óleo queimado retirado das viaturas”, con-
trapõe o responsável da estação do Ingombota,
em declarações ao jornal ‘O País’.
EM PROL DO AMBIENTE
Empenhado em mudar mentalidades, aler-
tando os cidadãos para os efeitos que a po-
luição pode provocar a médio e longo prazo,
no que respeita às alterações climáticas e à
degradação ambiental global, o Ministério do
Ambiente organizou, por ocasião das come-
morações do Dia do Ambiente, um workshop
alusivo ao tema “o teu planeta precisa de ti”.
Durante o encontro, foram discutidos assun-
tos relacionados com os efeitos das altera-
ções climáticas sobre as cidades costeiras, os
gases estufa, os perigos da camada do ozono
e a prevenção dos impactos ambientais. A mi-
nistra do Ambiente, Fátima Jardim espera que
as empresas e organizações adoptem temas
e solgans, que eduquem e sensibilizem os po-
vos para a necessidade de preservar o meio
envolvente. Semelhante repto foi lançado às
instituições públicas e estabelecimentos de
ensino, para que procedam à realização de pa-
lestras e debates.
As matérias renováveis
são uma alternativa viável
a energias perecíveis e
altamente poluentes
ALTERNATIVA RENOVÁVEL
A Organização Não Governamental Juventu-
de Ecológica Angolana (JEA) tem desenvol-
vido acções no âmbito da sensibilização das
populações, consciencializando os cidadãos
para a importância do uso de energias renová-
veis, de modo a evitar a poluição ambiental. O
projecto está a ser implementado na província
do Kwanza Sul, contando com a colaboração
de uma ONG internacional. A particularidade
deste programa reside no fomento da utili-
zação da energia solar (não tem danos para
o ambiente), através de actividades de edu-
cação ambiental e distribuição de lanternas
solares. A JEA dedica-se às questões de pro-
tecção, recuperação e preservação do meio.
As matérias renováveis são uma alternativa
viável a energias perecíveis e altamente po-
luentes, pelo que podem assegurar a susten-
tabilidade do ambiente e a qualidade de vida
dos humanos. O futuro passa pela rentabiliza-
ção das energias provenientes das marés, das
ondas, do sol, dos ventos, entre outras.
SOCIEDADE · ANGOLA’IN | 55
 SOCIEDADE | patrícia alves tavares

Fumo tem dias contados

É considerado pela Organização Mundial de Saúde (OMS) como a principal causa de morte
evitável em todo o mundo. O tabagismo mata em média cinco milhões de pessoas por ano e o
seu combate é prioritário para o organismo da ONU. À semelhança do que ocorre em muitos
Estados, Angola prepara-se para implantar uma lei anti-tabaco, protegendo assim os não
fumadores, que involuntariamente estão expostos aos riscos do tabaco.

Espanha, França, Itália, Portugal e Reino-
Unido são alguns dos países europeus em
que vigora a legislação anti-fumo, que pro-
íbe o consumo de tabaco em locais públicos.
Angola deve juntar-se brevemente a este lo-
te, tendo inclusive ratificado a convenção 4
sobre o tabaco, seguindo assim o exemplo
das nações de primeiro mundo. A lei, que fu-
turamente impedirá os fumadores de acen-
derem o cigarro em zonas fechadas, está a
ser criada. A iniciativa partiu dos ministérios
do Ambiente e da Administração Pública,
Emprego e Segurança Social, dirigidos por
Fátima Jardim e António Pitra Neto, respec-
tivamente. A proposta pretende desincenti-
var o hábito do consumo de tabaco e proteger
os fumadores passivos.
MUDAR HÁBITOS
O novo projecto de lei dita que os angolanos
terão que alterar as suas rotinas, nomeada-
mente os fumadores. A proposta sugere a
proibição do consumo de cigarros, charutos e
produtos similares em todos os recintos onde
funcionam as instituições da administração
pública. Os edifícios ocupados por empresas,
que se destinam à recepção dos cidadãos,
como restaurantes, pastelarias, cafés, dis-
cotecas, centros culturais e hotelaria serão
igualmente abrangidos pela legislação anti-
tabágica. As unidades de restauração e es-
tabelecimentos de diversão nocturna têm a
possibilidade de criar uma área reservada pa-
ra fumadores. Não existindo a devida sepa-
ração de espaços, os locais recebem o dístico
para a classe de “não fumadores”.
COIMAS PARA PREVARICADORES
Os responsáveis pelos estabelecimentos es-
tão sujeitos à aplicação de multas sempre
que não delimitem as alas para “fumadores”
e “não fumadores” e que permitam o uso de
cigarros em área indevida. Os proprietários
serão punidos com sanções que oscilam en-
tre os três e oito salários mínimos. Do mes-
mo modo, os fumadores que desrespeitem o
decreto serão responsabilizados. Os infracto-
res podem pagar coimas que variam entre os
dois e os cinco salários mínimos. As autorida-
des da Administração Pública vão assegurar
o cumprimento da medida. Assim, polícias,
inspectores e fiscais do sector público ad-
ministrativo detêm legitimidade para fazer
cumprir a lei.
AGIR GLOBAL
O ministério da Saúde apelou, por ocasião
do Dia Mundial Sem Tabaco, a que o Estado
aposte na publicação de avisos nos maços de
cigarros e produtos derivados. Desencorajar
quem pretende começar a fumar e incenti-
var quem o faz a largar a nicotina são os ob-
jectivos da inclusão de frases e imagens nos
produtos, actuação que tem surtido sucesso
nos 12 países que recorrem a este método. A
entidade angolana defende a fiscalização da
indústria tabaqueira, no que concerne a publi-
cidade enganosa. Entretanto, e à semelhança
de muitas potências mundiais, o Governo de
José Eduardo dos Santos aposta em acções
de sensibilização e pondera aumentar o im-
posto sobre a venda de cigarros.
COMBATER MALEFÍCIOS
O tabaco, quando fumado sob qualquer for-
ma, quantidade ou frequência, provoca cerca
de 90 por cento do número total de cancros
do pulmão e constitui um factor de risco sig-
nificativo para AVC’s e ataques do coração
mortais, entre outras patologias. O tabagis-
mo é a segunda causa de morte no mundo e,
de acordo com os relatórios da OMS, entre as
vítimas encontram-se os “fumadores passi-
vos”, que inalam o fumo expelido por tercei-
ros. Ainda segundo a entidade da ONU, os
países em desenvolvimento são os mais vul-
neráveis. Para 2020, estima-se que as mortes
provocadas por este vício alcancem os 10 mi-
lhões (um holocausto por ano).

56 | ANGOLA’IN · SOCIEDADE
SOCIEDADE · ANGOLA’IN | 57
 GRANDE ENTREVISTA | patrícia alves tavares

cidades
médias:
âncoras
do progresso
“Sistema urbano constitui a verdadeira ossatura do país”

A profissão é recente. Porém, os arquitectos detêm uma grande responsabilidade social, que
vai desde o ordenamento do território, à criação de soluções que melhorem a qualidade habi-
tacional. António Gameiro, Bastonário da Ordem dos Arquitectos (OA) acredita que Luanda
é a cidade que actualmente merece a maior atenção da classe e que o Estado terá que vencer
importantes desafios para levar a bom porto a meta governamental de criar um milhão de ca-
sas até 2012. Em entrevista à Angola’in, o dirigente fala sobre a polémica gerada em torno
da destruição dos monumentos, manifestando publicamente e pela primeira vez a sua posição
acerca desta matéria.

Deficit habitacional estimado em 1.900.000 para 2012

HABITAÇÃO SOCIAL
Um dos principais desafios do Go-
verno é melhorar, por um lado, as
condições de habitabilidade das
populações e, por outro, aumentar
a oferta. Que políticas estão a ser
conduzidas para colmatar o deficit
habitacional?
A consolidação da paz cria um ambiente fa-
vorável à resolução de assimetrias sociais
críticas. Estando o governo a implementar
a estratégia global para o combate à fome e
a redução da pobreza no país. O lançamento
do Programa Nacional de Urbanismo e Ha-
bitação (PNUH) deverá contribuir, sobrema-
neira, na consecução deste grande objectivo
estratégico, tendo em conta a sua capacidade
de geração de oportunidades de emprego re-
gular para o maior número de cidadãos. Com
este programa pretende-se mobilizar e fazer
intervir as instituições públicas e os agentes
privados, bem como a sociedade em geral, no
sentido da participação activa e sustentada
na materialização das políticas e estratégias
públicas nos domínios do urbanismo e habi-
tação para, no horizonte de 2009-2012, con-
tribuírem para o esforço de redução gradual
do enorme deficit habitacional (estimado em
1.900.000 para 2012).
Que medidas devem ser tomadas pa-
ra atingir a meta governamental?
Para garantir o êxito, importantes desafios
devem ser vencidos, tais como a regulação do
fenómeno migratório e do desenvolvimento
do sistema urbano nacional, passando pela
correcção da concentração populacional no
litoral e pela estabilização e crescimento das
populações no âmbito do processo de desen-
volvimento rural integrado. Há que melhorar
as condições de habitabilidade nos bairros de
génese ilegal, onde reside cerca de 80% da po-
pulação urbana do país. É necessário dinami-
zar e incentivar a participação concorrencial
da estrutura empresarial nacional nos sec-
tores da construção civil e da produção dos
respectivos materiais de alta produtividade,
bem como a participação do sector bancário
nacional na promoção da habitação social.
Para concretizar a política nacional da habi-
tação é indiscutível a necessidade absoluta
da institucionalização do Sistema Financeiro
e Fiscal Nacional apropriado.

58 | ANGOLA’IN · GRANDE ENTREVISTA

Em que consiste o Programa
Nacional de Habitação?
O PNUH tem, entre outros objectivos, a pros-
secução de uma política habitacional que ga-
ranta o acesso a habitação condigna para cada
família, compatível com o seu rendimento,
priorizando o atendimento das necessidades
que tenham repercussões de promoção social
e económica mais sensíveis e imediatas, em
particular as famílias de menores recursos. A
outra meta consiste na prossecução das me-
didas de política públicas complementares,
nomeadamente, medidas de política fundiá-
ria, de apoio às empresas de construção civil
e imobiliárias e às empresas de fabrico de ma-
teriais de construção, entre outras.
De que forma será
aplicado o PNUH?
Através de subprogramas. É o caso do pro-
jecto de lotes urbanizados para todos os
escalões sociais, que tem como objectivo
restabelecer mecanismos de ocupação or-
deira dos espaços urbanizáveis. Outro sub-
programa é o da construção de habitação
social para famílias de baixa e média renda
e tem como objectivo específico a produ-
ção estatal de conjuntos habitacionais, ba-
seando-se em modelos de casas com padrão
económico pré-definido e a realizar-se em
regime de custos controlados. O subpro-
grama de Habitação de Mercado para famí-
lias de renda média e média-alta tem como
finalidade a realização de projectos de ha-
bitação de custos controlados que serão
executados em regime de parceria público-
privada. Nestes perímetros serão também
dadas as oportunidades de integração dos
investimentos habitacionais privados e
das cooperativas, correspondentes às ofer-
tas de níveis médio, médio alto e alto, des-
tinados ao mercado livre. O subprograma
de Requalificação ou Renovação Urbana
promove operações de renovação ou re-
qualificação dos bairros precários antigos,
visando manter o máximo possível de fa-
mílias na respectiva zona de residência.
Importa desenhar estraté-
gias de desenvolvimento
para as áreas em perda, em
desertificação e em risco de
marginalização
ORDENAMENTO
DO TERRITÓRIO
O crescimento tem sido regular ou
ainda há necessidade de se apostar
no ordenamento do território?
Com a criação da Lei do Ordenamento do Ter-
ritório e do Urbanismo, em Junho de 2004,
pretende-se implantar um sistema que as-
senta justamente numa concepção global da
problemática do ordenamento territorial, ou
seja, um sistema de normas, princípios e ins-
trumentos em que avultam os planos territo-
riais, segundo tipos especializados, em razão
do âmbito territorial, do conteúdo material e
dos objectivos visados. A Lei prevê um instru-
mento de gestão territorial de âmbito nacio-
nal, o Programa Nacional de Ordenamento
do Território e Urbanismo. Enquadra-se nos
objectivos gerais do Esquema de Desenvolvi-
mento do Espaço Territorial Angolano.
Qual o grau de importância
deste plano?
O Programa definirá as grandes opções e di-
rectrizes, no âmbito da organização e da va-
lorização do nosso território. Opções que
deverão estar ao serviço do nosso futuro, do
desenvolvimento sustentável do nosso país
e que deverão viabilizar um desenvolvimen-
to espacialmente equilibrado, atenuador das
assimetrias de desenvolvimento regional.
Será a ponte entre a política de ordenamen-
to do território e a política de ambiente. O
Programa consubstanciará necessariamente
um modelo, que não deixará de identificar
as áreas preferenciais de localização de inves-
timentos estruturantes de âmbito regional,
nacional e internacional e que não poderá
descurar as preocupações ligadas à sua ade-
quada e, mesmo, harmoniosa inserção na
paisagem. O Programa Nacional configurará
e desenhará, acima de tudo, as macro-estru-
turas, os macro-sistemas e as macro-redes.
Qual a tarefa prioritária em termos
de desenvolvimento e ordenamento
territorial?
Só uma intervenção e, sobretudo, uma visão
sistémica e estruturante em relação ao terri-
tório assegurará a continuidade dos seus pro-
cessos biofísicos, sociais e económicos. Não
sendo o território feito de espaços fechados e
discurso directo
• “Temos de reforçar a rede de ci-
dades médias. A criação de infra-
estruturas e prestação de serviços,
sustentadores da qualidade de vi-
da, requerem limiares mínimos de
população. O desenvolvimento faz-
se com pessoas”
• “Constatamos que ocorre uma
destruição e degradação das re-
des de infra-estruturas de suporte
à reconstrução do país e à norma-
lização dos circuitos económicos e
sociais”
• “A regulação do fenómeno mi-
gratório, o desenvolvimento do sis-
tema urbano nacional, a correcção
da concentração populacional no
litoral e a estabilização das popu-
lações no âmbito do processo de
crescimento rural integrado são
desafios que se impõem”
• “Há que melhorar as condições de
habitabilidade nos bairros de géne-
se ilegal, onde reside cerca de 80%
da população urbana do país”
• “É necessário incentivar a parti-
cipação concorrencial da estrutura
empresarial nacional nos sectores
da construção civil e da produção
de materiais de alta produtividade,
bem como a participação do sector
bancário nacional na promoção da
habitação social”
GRANDE ENTREVISTA · ANGOLA’IN | 59
 GRANDE ENTREVISTA
estanques, tornam-se importantes áreas, que
assegurarão a coesão, a sustentabilidade e a
competitividade do território nacional. As-
sim, será indispensável configurar estraté-
gias de desenvolvimento para as áreas mais
dinâmicas. Haverá, por outro lado e em con-
traponto, que desenhar as estratégias de de-
senvolvimento para as áreas em perda, em
desertificação e em risco de marginalização.
Se nas mais dinâmicas, especialmente nas
metropolitanas, o congestionamento e a so-
breocupação comprometem a funcionalida-
de, a sustentabilidade e a competitividade,
já nas áreas excluídas dos processos de de-
senvolvimento, o declínio demográfico para
além de determinados limiares mínimos po-
derá comprometer a sua futura regeneração.
A solução passa por descentralizar
os centros urbanos?
O modelo e o esquema de desenvolvimento
do país destacarão seguramente um dos sis-
temas mais relevantes na organização ter-
ritorial, o sistema urbano. Este constitui a
verdadeira ossatura do país, estruturante do
nosso território e que se pretende integrado
e equilibrado, mas competitivo. Haverá, no
entanto, que desenvolver as relações hori-
zontais entre centros urbanos do mesmo ní-
vel numa lógica de funcionamento em rede
de complementaridade, em resultado das res-
pectivas especializações funcionais, que per-
mitirão fazer face à competição crescente.
As cidades do interior
são peça-chave no processo?
Temos que continuar a reforçar a rede de ci-
dades médias. No interior do país, são as in-
dispensáveis âncoras dos estabelecimentos
humanos, viabilizando a fixação das popu-
lações e o desenvolvimento dos recursos en-
dógenos. Quem destaca o seu papel não pode
deixar de distinguir a função de outros cen-
60 | ANGOLA’IN · GRANDE ENTREVISTA
tros urbanos da chamada rede complemen-
tar: as sedes dos nossos municípios. Estes são
indispensáveis ao processo de desenvolvi-
mento das áreas em perda, de baixa densidade
populacional e predominantemente rurais.
Demonstradamente, a criação e a manuten-
ção de certas infra-estruturas e a prestação de
determinados serviços, que são sustentado-
res da qualidade de vida, requerem limiares
mínimos de população. O desenvolvimento
faz-se com as pessoas.
Quais são os desafios
que o PNOTU terá de enfrentar?
O Programa Nacional de Ordenamento do
Território e do Urbanismo (PNOTU) não po-
derá excluir da sua macro-visão territorial,
dos seus macro-cenários, parcelas do país
com dinâmicas e competitividades diversas.
Com a efectivação da paz em todo o territó-
rio nacional, estão criadas as condições para
a materialização do objecto da lei, que é o es-
tabelecimento do sistema de ordenamento
do território e urbanismo e da sua acção po-
lítica.
RECONSTRUÇÃO
NACIONAL
Como analisa o processo
de reconstrução nacional?
Actualmente, a reconstrução em curso e a
perspectiva da evolução socio-económica
do país impõe a necessidade de assegurar as
infra-estruturas críticas ao desenvolvimento
e, por conseguinte, obriga o Governo a dis-
pensar uma atenção especial ao urbanismo
e habitação. O sistema de ordenamento do
território está definido como um instrumen-
to fundamental ao processo de reconstrução
nacional, no que concerne à resolução dos
problemas urgentes de organização e funcio-
namento do território. A nível nacional, es-
tá-se a trabalhar segundo o estabelecido nas
Principais Opções de Ordenamento do Ter-
ritório Nacional – POOTN (aquilo que pode
ser o Programa Nacional de Ordenamento do
Território e Urbanismo), sendo o quadro de
referência para os demais planos territoriais.
Quais são os problemas de orde-
namento do território angolano
à escala nacional que carecem de
abordagem urgente?
Constatamos que ocorre uma destruição e
degradação das redes de infra-estruturas de
suporte à reconstrução do país e à normali-
zação dos circuitos económicos e sociais. Por
outro lado, a definição da hierarquia da rede
urbana nacional faz chamar a atenção para a
rede urbana, as infra-estruturas e a estrutura
ecológica primária (Parques e Reservas Na-
cionais), bem como para a elaboração de pla-
nos sectoriais individuais.
E em relação à escala provincial?
Devemos considerar a escala provincial co-
mo escala estratégica das políticas de or-
denamento e de suporte às políticas de
desenvolvimento territorial. Assim, preten-
demos fazer do Plano Provincial (PPOT) o
instrumento de coordenação de todas as in-
tervenções sectoriais estruturantes do terri-
tório provincial, fazendo-o acompanhar de
um Programa de Investimentos Provincial de
médio-prazo (investimento público vincula-
tivo e investimento privado indicativo). Este
programa deverá ser um plano de elaboração
obrigatória, estabelecendo um prazo tempo-
ral para a cobertura integral do território na-
cional por PPOT.
Qual a dimensão
dos Planos Directores Gerais?
Recomendo colocar o Plano Director Geral
das grandes cidades – PDG, no âmbito pro-
vincial do Sistema de Ordenamento. Atribuir
ao PDG uma natureza estratégica, com fun-
ções de macro-zonamento (estabelecimento
das grandes linhas de ordenamento da cida-
de) e de estabelecimento de orientações a de-
senvolver pelos Planos de Nível Inferior. A
este nível (Provincial), os Planos Sectoriais
Provinciais são planos dirigidos às infra-es-
truturas colectivas e com um carácter de ur-
gência (na ausência do PPOT).
À escala municipal,
o que é mais urgente?
Aqui, devemos centrar o nível municipal nos
instrumentos com vocação de gestão urba-

nística e de ordenamento do espaço rural,
privilegiando a intervenção de nível muni-
cipal nas parcelas de grandes cidades, sedes
dos municípios, musseques e núcleos urba-
nos com forte influência no meio rural. Não
devemos atribuir um estatuto prioritário ao
PDM, salvo nos casos dos municípios admi-
nistrativamente mais desenvolvidos. Deve-se
antes dar prioridade aos planos de urbaniza-
ção, ao plano de pormenor e ao plano de Or-
denamento Rural.
NOVA LUANDA
Como analisa o desenvolvimento
arquitectónico em Luanda?
Podemos caracterizar Luanda como uma ci-
dade composta por três áreas perfeitamente
definidas. A cidade consolidada, cujos pro-
blemas se prendem com a descaracterização
que vem sofrendo, fruto da sobreocupação e
de novas intervenções que contradizem com
o existente. Depois temos a cidade que co-
meçou a ser construída no período colonial
e não foi concluída, como o bairro da Terra
Nova, da Precol e do Cazenga, que não cons-
tituem uma zona homogénea do ponto de
vista urbano. Por último, temos a grande pe-
riferia de Luanda, constituída por toda a área
de expansão, cuja ocupação começou no pe-
ríodo pós-independência e dura até aos nos-
sos dias, e onde arrisco dizer que vive mais de
70% da população de Luanda.
Qual o caminho a seguir
para requalificar
o perímetro urbano da capital?
A periferia de Luanda é sem dúvida aque-
la que merece e merecerá a nossa principal
atenção, uma vez que essa área está carente
do maior número de infra-estruturas, tanto
de carácter técnico (vias asfaltadas, água ca-
nalizada, energia eléctrica, saneamento bá-
sico, etc.), como social (escolas, centros de
saúde, etc.), com um índice muito baixo de
habitabilidade. Por isso, a requalificação é o
processo de qualificação urbana a ter em con-
ta para essa área.
A cidade está sobrelotada. Qual a
melhor opção para esta questão?
A solução dos problemas da cidade de Luan-
da passa, entre outros, pela criação e desen-
volvimento de novas centralidades, novas
áreas residenciais, centros de serviço, no sen-
tido de reduzir os fluxos e fixar as populações
à volta destes centros urbanos e serviços.
INFLAÇÃO IMOBILIÁRIA
Na sua opinião, que factores têm
levado à especulação imobiliária?
Todos os indicadores económicos revelam
que Angola tem crescido a um nível mais ele-
vado do que a média de África e do Mundo,
o que inevitavelmente implica uma maior
“apetência” por parte dos investidores inter-
nacionais, que têm valorizado o facto de An-
gola estar a beneficiar de um bom ambiente
macroeconómico, traduzido no baixo nível
da taxa de inflação, bem como na consoli-
dação orçamental expressa em superavits
do saldo global das contas fiscais. Ao mes-
mo tempo que o ambiente macroeconómi-
co é favorável, o Governo tem apostado no
lançamento de obras de infra-estruturas es-
truturantes para os novos desafios da eco-
nomia nacional e que visam dar suporte ao
constante dinamismo do país, traduzido no
crescimento do PIB anual em torno dos 20%,
no crescimento do investimento privado,
que em 2007 atingiu os 45%, representando
cerca de 2 mil milhões de dólares, e de uma
taxa de inflação interna em torno dos 10%,
mesmo com o aumento dos produtos bási-
cos a nível internacional. De acordo com o
enquadramento económico, verifica-se uma
grande actividade em todo o tecido económi-
co angolano, onde o mercado imobiliário não
é excepção.
O que pode ser feito
para inverter esta tendência?
Sendo o problema da habitação uma questão
não só de procura e oferta, mas também de
rendimentos em relação aos produtos e tipo-
logias, só um programa de oferta habitacio-
nal poderá fazer com que haja um melhor e
mais profícuo controlo da oferta imobiliária.
(cont.)
• “Importa implementar uma po-
lítica habitacional que garanta o
acesso a habitação condigna para
cada família, compatível com o seu
rendimento”
• “O projecto de lotes urbanizados
para todos os escalões sociais tem
como objectivo restabelecer meca-
nismos de ocupação ordeira dos es-
paços urbanizáveis”
• “A construção de habitação social
para famílias de baixa e média ren-
da baseia-se em modelos de casas
com padrão económico pré-defini-
do e irá realizar-se em regime de
custos controlados”
• “Mais de 70% da população lu-
andense vive na grande periferia
de Luanda, o que merece a nossa
principal atenção”
• “A solução para a cidade de Lu-
anda passa pela criação de novas
centralidades, novas áreas residen-
ciais e novos centros de serviço, no
sentido de reduzir fluxos e fixar as
populações à volta desses centros
urbanos”
• “O problema da habitação não é
só uma questão de oferta e procu-
ra, mas também de rendimentos
em relação aos produtos e tipolo-
gias. Só um programa de oferta
habitacional fará com que haja um
melhor e mais profícuo controlo da
oferta imobiliária”
• “A OA pode influenciar o processo
político. Deve contribuir para um
uso mais inteligente do ecosistema
e para uma divisão equitativa das
qualidades espaciais da cidade”
• “Em Angola existem cinco esco-
las de arquitectura. Um número
muito exíguo para os desafios a ní-
vel nacional”
GRANDE ENTREVISTA · ANGOLA’IN | 61
 GRANDE ENTREVISTA

PATRIMÓNIO NACIONAL
Recentemente falou-se muito da
demolição de monumentos classi-
ficados para dar lugar a hotéis e
shoppings. Concorda com esta con-
duta?
Muito se tem falado e escrito sobre o patrimó-
nio, em especial o cultural. Achei que tam-
bém tinha chegado a minha vez de fazê-lo,
porque começo a sentir que chegou a hora de
uma vez por todas abrirmos um debate públi-
co em relação a esta matéria, já que o Decreto
nº 80/76 de 3 de Setembro não caracteriza es-
te ou aquele edifício. Foi assim que vimos de-
saparecer em Luanda, o Palácio de Dona Ana
Joaquina, o Mercado do Kinaxixi e mais re-
centemente o edifício que albergou o Centro
de Documentação e Informação da Universi-
dade “A. Neto”, em Benguela, para não citar
outros.
Portanto, na sua opinião
o património é indestrutível...
Parece-me ser essencial que tenhamos cons-
ciência que não estamos fora do que inter-
nacionalmente se produz em matéria de
preservação do património histórico-cultural
do povo angolano. Hoje em dia a maior parte
dos países no mundo adoptam nas suas cons-
tituições, artigos que determinem a “incum-
bência do Estado, em colaboração com todos
os agentes culturais a promoção, a salvaguar-
da e a valorização do património cultural, tor-
nando-o elemento vivificador da identidade
cultural comum.
SUSTENTABILIDADE
E IMPACTO AMBIENTAL
Qual o papel da Ordem
dos Arquitectos
na preservação do ecossistema?
A profissão de arquitecto é recente. O modo
como organizamos o espaço urbano ou al-
teramos a paisagem; o uso que damos aos
materiais ou a forma como concebemos o
comportamento ambiental e climático dos
nossos edifícios; a quantidade de energia que
usamos para construir e manter os nossos es-
paços habitáveis, iluminados e ventilados; a
facilidade de manutenção e durabilidade das
estruturas que desenhamos; o impacto am-
biental da expansão urbana; a poupança ou o
desperdício de água nos nossos edifícios, tudo
isto são aspectos da nossa responsabilidade e
preocupações permanentes.
Qual o papel da OA na sociedade
enquanto parceiro do Estado?
Podemos influenciar o processo político e de-
vemos contribuir para um uso mais inteli-
gente do ecosistema, para uma divisão mais
equitativa das qualidades espaciais da cidade,
para uma relação mais criativa entre o homem
e a natureza e para um habitat mais saudável.
A OA de Angola, na qualidade de parceiro do
Estado, tem dado os seus subsídios em todas
essas matérias, uma vez que a sua actividade
está de acordo com o preceituado nos seus es-
tatutos, nomeadamente na defesa e promo-
ção da arquitectura e do urbanismo.
FORMAÇÃO
Existem infra-estruturas
adequadas para a formação?
Ao nível da formação de arquitectos, em An-
gola existem cinco escolas de arquitectura,
sendo uma pública e quatro privadas. Todos
os cursos estão divididos em ciclos de forma-
ção, com resultados muito bons, traduzidos
pelas excelentes performances em relação às
prestações destes na vida profissional. Uma
das atribuições da Ordem dos Arquitectos de
Angola é contribuir para a elevação dos pa-
drões de formação do arquitecto e do urbanis-
ta e pronunciar-se sobre os planos de estudos
e funcionamento dos cursos. Mesmo sendo
ainda em número muito exíguo para os de-
safios a nível nacional, pensamos estar no
caminho certo com a tipologia de formação
adoptada.

tempo de reflexão
Para António Gameiro, as cidades lêem-se como se lêem os livros: na geografia dos seus rostos, no traçado das suas avenidas, na arquitectura das suas
construções. Por isso, elege o livro do amigo Pepetela “Horror ao Vazio” como espelho daquilo que actualmente Luanda vive.

“Queixamo-nos do trânsito na baixa da cidade (não só na baixa, sejamos justos) e nem sempre escapamos de lá cair, porque ali está concentrado mais de metade do
capital financeiro e dos serviços do país. E querem fazer mais torres, para atrair mais gente e mais carros? Que as torres vão ter parques de estacionamento, dizem
os defensores das ideias futuristas. O problema é entrar ou sair dos parques, porque as ruas estão atulhadas de carros. Claro que há uma solução do mesmo estilo:
fazer as ruas da baixa com andares, género auto-estrada em fatias sobrepostas, ou até com viadutos por cima dos prédios, a arranharem as nuvens. Isso seria um
arranhanço útil. E já agora peço, façam um túnel por baixo da baía ou uma ponte a ligar o bairro Miramar à Ilha, assim chegamos à praia em cinco minutos, como
era há vinte anos. Como de todos os modos a ideia geral é dar cabo da baía e da Ilha, também tanto faz, mais ponte menos ponte… Suponho também que já deve haver
negociações para se tirar a Igreja da Nazaré do sítio onde está, a ocupar indevidamente um espaço nobre para mais uma torre. Uma pequena concessão não fica mal,
mantém-se a igreja na cave do edifício. A História que se lixe, não foi a lição da destruição do palácio de D. Ana Joaquina? Então continuemos. Neste afã de ocupar
todos os espaços, proponho também acabar com o prédio dos correios, bem feio e sem valor arquitectónico por sinal, e já agora com a praceta à sua frente, outro desper-
dício de espaço. E aquele compacto e azul edifício que serve a polícia? Um quarteirão inutilizado! A polícia pode ocupar um andar da nova torre. Com menos agentes,
claro, para se fazer encolher o Estado, assim mandam os compêndios do liberalismo económico, nossa nova Bíblia”.

62 | ANGOLA’IN · GRANDE ENTREVISTA

 FOTO REPORTAGEM | manuela bártolo

AS QUATRO
MÃES DE
AGOSTINHO
NETO
O poema “Adeus à hora da largada” do
poeta Agostinho Neto retrata na plenitude
algumas das imagens que se seguem. A
Mãe Negra, biológica, a Mãe Pátria, a Mãe
Continente e a Grande Mãe Cristã. Mãe-
África é um recurso simbólico diante da
necessidade do continente desejar uma maior
afirmação racial, cultural, social e política
frente a séculos de luta. Razão pela qual, a
Mãe evocada é ao mesmo tempo a mãe negra
biológica - simbolizando a origem africana
-, a mãe pátria – a terra e nação angolana
-, a mãe continente – a África -, vista como
a progenitora da raça negra -, e também
a Grande Mãe Cristã – a Virgem Maria
-, em razão da formação evangélica e da
assimilação cultural sofrida. Estas crianças
que hoje mostramos encarnam na perfeição
todas estas Mães. Jovens gaiatas, de sorriso
cintilante, leoas que de olhos fechados estão
todos os dias mais perto. Por ti, por mim,
pelos meus irmãos, gazelas que fogem do
ignóbil e mantêm a luz no olhar.

fotografias - Ana Rita Rodrigues - www.lightfragments.com

64 | ANGOLA’IN · FOTO REPORTAGEM

FOTO REPORTAGEM · ANGOLA’IN | 65
 FOTO REPORTAGEM

66 | ANGOLA’IN · FOTO REPORTAGEM

FOTO REPORTAGEM · ANGOLA’IN | 67
 FOTO REPORTAGEM

68 | ANGOLA’IN · FOTO REPORTAGEM

FOTO REPORTAGEM · ANGOLA’IN | 69
 TURISMO | patrícia alves tavares
cultura ancestral
O Templo Horyuji
e o Templo Todaiji
são essenciais em
qualquer programa
de visita ao Japão.
Múltiplos encantos naturais, população
hospitaleira e uma vasta diversidade de
atractivos culturais são apenas algumas
das muitas razões para visitar o Japão.
As melhorias nas infra-estruturas turís-
ticas repercutem-se na crescente procura
deste destino para passar férias, em que
a harmonia perfeita entre tradição e mo-
dernidade é responsável pela conquista
crescente dos visitantes estrangeiros. A
variedade de alojamento de elevada qua-
lidade, os restaurantes a preços acessíveis
e as ementas em línguas estrangeiras são
o mote para uma estadia despreocupada.
As indústrias de alta tecnologia projec-
tam a sociedade japonesa na vanguar-
da do conhecimento. Porém, apesar de
olhos postos no futuro, o Japão preserva
a sua herança de milhares de anos, sendo
capaz de traçar a sua história até às épo-
cas mitológicas.
70 | ANGOLA’IN · TURISMO
PANÓPLIA DE ATRACÇÕES
Os santuários e templos são a imagem de
marca do Japão. Impecavelmente cuidados,
a maioria destes espaços, que possuem uma
história de 2.000 anos, acolhe ainda activida-
des culturais e é fonte de tradições e estilos
de vida. Em muitos pontos da região pode
encontrar bairros seculares de samurais, que
coexistem com a sociedade moderna. O ar-
quipélago detém mais de três mil ilhas, que
rodeiam as principais: Hokkaido, Honshu, Shi-
koku e Kyushu. Em termos de clima, o turista
depara-se com as quatro estações bem defi-
nidas. A primavera brinda os visitantes com as
cerejeiras em flor. As áreas verdejantes são a
imagem do Verão, enquanto o Outono é mar-
cado pelas folhagens escarlates. O Inverno é
caracterizado pelas paisagens brancas, co-
bertas de neve. As estações do ano são mui-
to importantes para a população, são o ponto
de partida para a inspiração e para as artes ja-
ponesas. O clima marca ainda o estilo de vi-
da dos habitantes. As tradições e culturas são
características de cada região e as festivida-
des são exemplo disso. Há festas quase todos
os dias em algum lugar do Japão. A culinária
é conhecida além-fronteiras, especialmente
pelo sushi, sashimi e tempura. Contudo, cada
localidade possui iguarias específicas, que são
um verdadeiro desafio aos seus sentidos. Tó-
quio é a capital. Com mais de 12 milhões de
habitantes, é a autêntica metrópole. Aqui en-
contra todas as formas de entretenimento ur-
bano, desde as artes tradicionais japonesas,
como o nô, o kabuki e o bunraku até concer-
tos de orquestras mundialmente conhecidas
e de artistas populares. Apesar de ultima-
mente se ter ocidentalizado, conserva ainda
o seu velho encanto. Nikko é conhecida pelas
maravilhas arquitectónicas e o Parque Nacio-
nal Fuji-Hakone-Izu tem como maior atracção
o famoso Monte Fuji. Na extremidade norte
do arquipélago, encontra-se Hokkaido, ponto
de passagem no Japão Setentrional. É a se-
gunda maior ilha, abrangendo 21 por cento da
área total do país. A região possui uma enor-
me beleza natural, uma flora e fauna invulgar
e um ambiente social peculiar, que remonta
ao século XVIII. O Japão tem a capacidade
dade de
agregar as grandes cidades cosmopolitas
itas e as
comunidades regionais, possuidoras de raízes
profundas nas culturas locais. A hospitalida-
pitalida-
de dos habitantes é uma das vantagens
gens pa-
ra quem visita a região. Em muitos pontos
da região, pode encontrar bairros seculares
eculares
de samurais, que coexistem com a sociedade
ociedade
moderna.
SANTUÁRIOS E PAISAGENS
DESLUMBRANTES
Os templos budistas e os santuários xintoístas
detêm igual importância, apesar das gritantes
diferenças. Os primeiros são detentores de
uma intensa elegância arquitectónica, enquan-
to que os outros expressam a mesma beleza,
mas através da ausência de decoração, sur-
gindo no meio dos bosques. As manifestções
de fé são exemplo da diversidade. «Shinto» é
uma religião primitiva, típica do Japão e que
se baseia na crença nos ancestrais e na har-
monia com o mundo natural. O budismo, por
seu lado, foi introduzido na Ásia Continental
há seis séculos e fundamenta-se na ilumina-
ção espiritual. Os jardins são igualmente ponto
de passagem obrigatório. Reconhecidos mun-
dialmente pelas reproduções subtis da beleza
da natureza, estes pequenos espaços são óp-
timos locais de terapia. As zonas rurais guar-
dam as paisagens mais deslumbrantes, áreas
bucólicas e tranquilas, ladeadas de exuberan-
tes montanhas e picos a fundo.
ANTIGO E MODERNO EM HARMONIA
Para os amantes da tradição, o Templo Horyu-
ji e o Templo Todaiji são essenciais em qual-
quer programa de visita ao Japão. A primeira
compõe uma das construções de madeira er-
guidas há mais de 1400 anos. O Templo Todai-
ji nasceu em 1709 e tem 57 metros de altura.
Ambas são marcadas pelo estilo budista e são
tidas como arquitecturas exclusivamente ja-
ponesas, apesar das fortes influências da Chi-
na. Desde o século XIX, o estilo ocidental tem
inspirado as construções modernas. No entan-
to, a harmonia com a natureza é uma influên-
cia tradicional marcante e que está presente
na maioria das obras contemporâneas.
espectáculos artísticos tradicionais
As artes milenares provam que o Japão é um autêntico museu de arte de valor inestimável,
que tem sido preservado há mais de dois mil anos. As artes tradicionais mais importantes
e que estão disponíveis todo o ano são as seguintes:
· Kabuki: Data do século XVII e é o teatro mais popular do país. Tudo é multicolor, desde as
danças aos acessórios. A maquilhagem é exagerada para intensificar as emoções e os papéis
femininos que, nos dramas, são desempenhados por actores.
· Noh: Nesta forma teatral com mais de sete séculos de existência, os actores usam máscaras
sofisticadas e roupas pomposas, consistindo numa forma de drama lírico.
· Bunraku: O teatro de marionetas assenta no método «três titeiros»: três manipuladores da
marionete principal, que tem cerca de dois terços do tamanho natural do Homem
comunicação facilitada
O idioma oficial é o japonês. Porém, a maioria dos habitantes, nomeadamente nas prin-
cipais cidades e centros históricos, fala inglês. No país existem mais de 1550 intérpretes
licenciados, falando fluentemente idiomas como o português, inglês ou espanhol. Acres-
cente-se que actuam na região mais de oito centenas de guias turísticos profissionais, que
dominam o espanhol e o português. As indicações estão descritas em japonês e inglês, uma
vez que mais de 700 mil americanos visitam anualmente o Japão
A NÃO PERDER
onsen, as termas quentes
As fontes de águas termais proliferam na região asiática. Os spas são muito procurados pe-
los turistas, que anseiam por experimentar estes balneários de água mineral quente. Os ‘on-
sen’, como são conhecidos entre os japoneses, são muito populares e procurados por todas
as faixas etárias. As tendências são diversas: uns levam as águas de fontes termais pa-
ra o interior das instalações (indoor),
or), enquanto que
outros constroem ‘piscinas-ou-
tdoors’. Estas estão disponíveis
todo o ano e são muito procura-
das, sobretudo no Inverno, mes--
mo debaixo de leves quedas dee
neve. Actualmente, os ryokans co--
meçam a valorizar a privacidade e
possuem infra-estruturas privadas as
para atendimento a casais ou fa- a-
mílias. O banho de areia quente em m
Ibusuki, na província de Kagoshima ma
é outra forma de onsen a céu abertorto
TURISMO · ANGOLA’IN | 71
 TURISMO

INFORMAÇÕES ÚTEIS
› Para entrar no Japão, basta-lhe transportar consigo o passaporte válido e um
u
visto consular (emitido no consulado ou embaixada do Japão no seu país de d
residência e cuja validade depende do tipo de viagem)
› Não necessita de qualquer vacinação
iã
ão,
› Tóquio, a capital é servida por inúmeras companhias aéreas. Se fôr de avião,
consulte na sua agência de viagens os melhores preços
ro-
› Tóquio e Osaka são as duas grandes portas de entrada para os turistas pro-
cedentes via aérea
› Pode fazer a viagem por mar, através de cruzeiros
dos
› A moeda nacional é o iene. As moedas estrangeiras não são aceites em todos
de
os hotéis, restaurantes e lojas de souvenir. Para cambiar o seu dinheiro pode
na-
recorrer a bancos ou aos balcões de câmbio existentes nos aeroportos interna-
cionais de Tóquio e Osaka
se
› Cartões de crédito internacionais, como o American Express, VISA, Diners
MasterCard são aceites na maioria dos estabelecimentos
› No Japão não se pratica a gorjeta
› Os hotéis de primeira classe em estilo ocidental podem ser comparados aos
io-
melhores dos Estados Unidos e Europa. Dispõe ainda das hospedarias tradicio-
nais japonesas (ryokan)
or-
› A rede de transportes públicos é bastante desenvolvida. O transporte é supor-
tado por comboios, autocarros e metro, que são muito eficientes e económicos.os.
Também encontra serviço de taxis e uma extensa rede de transporte marítimo,mo,
que interliga as ilhas.

MUNDO EM MINIATURA reais espalhadas pelos jardins, está nos cerca da Europa, Estados Unidos e Ásia. No final, o
O Tobu World Square é um parque temático de 140 mil bonecos diferentes, espalhados por visitante pode comprar lembranças.
do Japão, que atrai anualmente milhares de cada sector e que possuem 7 centímetros de
curiosos. Ali pode encontrar cer- SOUVENIRS PARA TODOS OS GOSTOS
ca de mil modelos de localidades No Tobu World Square pode encontrar Todos os turistas gostam de levar uma
mundialmente famosas, reprodu- recordação dos locais que visitaram. No
zidas numa escala reduzida de 1
cerca de mil modelos de localidades país asiático, os souvenirs de reputa-
para 25. No total, são 102 minia- mundialmente famosas, em miniatura ção mundial são as câmaras fotográ-
turas de 21 países da Ásia, África, ficas e artigos ópticos, bem como os
América do Norte e Europa. Localizado em altura. Se adquirir um cartão de activação, os rádio-transistores e equipamentos eléctricos
Nikko (Tochigi), mais de 40 estruturas repre- bonecos ganham vida, dançando e cantando e electrónicos. Relógios, sedas, pérolas, cerâ-
sentam monumentos com a chancela de Pa- para espanto de todos. O espaço possui res- micas, artigos de bambú, bonecas, produtos
trimónio Mundial. Uma das particularidades taurantes com comida japonesa e internacio- damascenos e xilogravuras também são mui-
do lugar, que agrega 20 mil árvores de bonsais nal, incluindo nas ementas pratos originários to populares.

72 | ANGOLA’IN · TURISMO
TURISMO · ANGOLA’IN | 73
 TURISMO | patrícia alves tavares
chile
tesouro arqueológico
“Os entardeceres de La Paz (Chile) são como incêndios astrais e nas
noites sem lua podem-se ver todas as estrelas, mesmo aquelas que já
morreram há milhões de anos e as que vão nascer amanhã.”
Isabel Allende, in “Paula”
As pequenas dimensões do país são mera-
mente ilusórias. Apesar da área territorial
reduzida, o Chile agrega diversos tipos de
paisagem, desde o Deserto do Atacama, no
Norte à imponente Cordilheira dos Andes, a
Sul. A sua variedade geográfica, os diversos
climas, a economia estável, a boa gastrono-
mia e a excelente qualidade dos vinhos fa-
zem desta nação, localizada na América do
Sul, o novo destino turístico. O Chile atrai vi-
sitantes de todas as partes do mundo. É uma
região de contrastes extremos, que oferece
segurança e estabilidade.
NATUREZA SOBERANA
À paisagem espectacular juntam-se as de-
lícias gastronómicas. O vinho chileno é co-
nhecido internacionalmente pelo seu corpo e
aroma, combinando harmoniosamente com
as refeições típicas, baseadas em peixes, fru-
tos do mar, carnes, frutas e verduras. Artesa-
nato original, cultura e tradições únicas são
algumas das muitas razões para visitar o Chi-
le. O Deserto do Atacama é para muitos o mais
seco do mundo, repleto de tesouros arqueoló-
gicos. No coração económico e político do pa-
ís, localiza-se a conhecida cidade de Santiago,
capital do Chile e berço de escritores famosos
como Isabel Allende e Pablo Neruda. Mais a
Sul, surge a imponente Cordilheira dos Andes,
que desce até ao Oceano Pacífico, através dos
glaciais, canais e fiordes. Aqui está localizada
a Terra do Fogo, no Estreito de Magalhães.
74 | ANGOLA’IN · TURISMO
A capital dispõe de centros de Ski, como Valle Nevado
Portillo e integra as cidades do litoral como Valparaíso,
que são muito procuradas pelos turistas
ILHA DE PÁSCOA
O Chile controla o arquipélago de Juan Fernán-
dez e as ilhas de Páscoa e Sala-y-Gómez, as
mais orientais da Polinésia, que incorporou
em 1888. Lugar místico, famoso pelas está-
tuas de pedra “Moais”, a ilha de Páscoa pos-
sui um vasto património arqueológico e vive
essencialmente do turismo. As gigantescas
figuras humanas de pedra (Moais) encon-
tram-se espalhadas por todo o arquipélago e
são ponto obrigatório de passagem. Em 1995,
foi considerada Património Arquitectónico.
Lugares como Tahai, Ahu Akivi, Vinapu, Rano
Raraku, Anakena, Rano Kau e Orongo são os
locais mais visitados, devido ao simbolismo
das suas esculturas. Nesta região, existe ain-
da a possibilidade de descobrir a ilha Robin-
son Crusoe, que serviu de cenário à história de
Daniel Defoe, que deu ao seu livro o mesmo
nome da localidade. A sua beleza cénica atrai
todos os que gostam da natureza, aventura e
mergulho. Não existem hotéis na ilha. Porém,
as Pousadas são muito confortáveis. De San-
tiago até à região, a viagem de avião dura cer-
ca de duas horas
SANTIAGO: CENTRO COSMOPOLITA
A capital do Chile está certamente no topo da
agenda de qualquer turista, uma vez que es-
ta é considerada a cidade sul-americana com
melhor qualidade de vida. Esta metrópole, re-
pleta de contrastes onde a história e moder-
nidade convivem juntas, é banhada pelo rio
Mapocho, que atravessa a cidade. Santiago
detém excelentes infra-estruturas hoteleiras
e uma riqueza gastronómica, capaz de satis-
fazer os mais variados gostos daqueles que a
visitam. Os grandes centros comerciais ofere-
cem as marcas mundiais mais badaladas, que
competem harmoniosamente com as múlti-
plas lojas de artesãos, que oferecem aos vi-
sitantes belíssimas jóias artesanais chilenas.
A capital dispõe de centros de Ski, como Valle
Nevado e Portillo e integra as cidades do lito-
ral como Valparaíso, que são muito procura-
das pelos turistas.
NORTE OFERECE EXTENSOS AREAIS
O Altiplano Andino contrasta com as paisa-
gens do Sul. Aqui pode encontrar os desertos,
as extensas praias e os vulcões enormes. A
capital provincial do Norte é Arica, que é igual-
mente o principal porto que serve a Bolívia e
a Tacna (Perú), gerando um activo intercâm-
bio comercial entre os países vizinhos. O Verão
atrai muitos estrangeiros, que procuram as
praias. Putre é a entrada principal. Localizada
a 3500 metros sobre o nível do mar, é o lo-
Puerto Montt é a
porta de entrada
giões mais belas para uma das re
do país, que tem -
fundo a Cordilhei como paisagem de
ra dos Andes e os
seus vulcões
cal ideal para o visitante se hospedar, tendo a
possibilidade de se habituar à altitude. A par-
tir daí, pode visitar o Parque Nacional Lauca,
declarado reserva da Bioesfera pela UNESCO
e apreciar os vulcões Parinacota, Pomerape,
Guallatire e Acotando.
LAGOS E VULCÕES IMPONENTES
O Sul é rico em florestas e pastagens, pos-
suindo uma série de vulcões e lagos. Puerto
Montt é a porta de entrada para uma das regi-
ões mais belas do país, devido aos seus vales,
caudalosos rios, enormes e profundos lagos,
tendo como paisagem de fundo a Cordilhei-
ra dos Andes e os seus vulcões. A zona é es-
sencialmente pesqueira e ao visitá-la poderá
conhecer o colorido porto, no qual encontrará
uma excelente feira de artesãos e provará os
deliciosos frutos do mar e o salmão chileno,
conhecido mundialmente. Nesta região, o tu-
rista descobrirá o terceiro maior lago natural
da América do Sul. O Lago Llanquihue reflec-
te os vulcões Osorno, Pontiagudo, Calbuco e
Tronador. A poente surgem as cidades turís-
ticas de Puerto Octay, Frutillar, Puerto Varas e
Llanquihue. Nas proximidades do lago, o visi-
tante pode apreciar a herança, deixada pelos
imigrantes alemães, que chegaram ao país no
século XIX e cuja obra na área da construção
e gastronomia se mistura com os produtos
autóctones, criando uma identidade muito
própria e característica única do sul chileno. A
Ilha Grande de Chiloé, a 90 km a Sul de Puerto
Montt, é outro ponto turístico de grande im-
portância. A capital é a cidade de Castro, mas
Ancud é a mais famosa, devido às raízes da
cultura chilota. Para alcançar o arquipélago
necessita de alugar uma balsa para cruzar o
canal. As numerosas igrejas que se espalham
pela ilha constituem verdadeiras relíquias ar-
quitectónicas, visto que das 150 que ali se
encontram, 16 foram declaradas Património
Mundial da Humanidade pela UNESCO. Puerto
Montt e Puerto Varas dispõem de excelentes
serviços, tanto ao nível de hospedagem como
da restauração. Por outro lado, nestas cidades
encontra uma série de actividades que podem
ser realizadas ao ar livre.
à lupa
Capital: Santiago do Chile
Língua oficial: Espanhol
Área: 756 626 km2
População: 16 284 000 (Mestiços: ddescendentes
d t d de europeus e ameríndios
í di - 665%;
%
europeus - 30% e ameríndios - 5%)
Religião: Católicos (70%) e protestantes (15%)
recomendações gerais para os visitantes da ilha de páscoa
O peso máximo permitido para levar no avião é de 10 kg.
A melhor época para visitar a ilha é entre Novembro e Março.
O clima oscila entre os 15º e 26º graus.
A roupa aconselhável inclui vestuário impermeável e leve, calças curtas, sandálias, ténis e
sapatos de trekking.
Aconselha-se que inclua na sua bagagem protector solar e repelente.
Deve levar os medicamentos pessoais porque não existe farmácia.
A moeda corrente é o Peso chileno.
O fuso horário é o UTC - 4 (Verão UTC - 3)
o mistério dos moais:
Constituem a principal atracção da Ilha de Páscoa. Os Moais são estátuas talhadas em pedra
vulcânica e representam a imagem dos antepassados da população local. A sua altura oscila
entre os três e dez metros e chegam a pesar mais de 50 toneladas. As figuras funcionam co-
mo protectores, responsáveis por zelar os seus habitantes. Existem cerca de mil esculturas
distribuídas pelo arquipélago. A maior encontra-se nas encostas do vulcão Rano Raraku.
Foi a partir deste ponto que as restantes foram transportadas para outras zonas. No entanto,
continua por resolver o maior mistério: como é que as imagens, sendo tão pesadas, foram
transportadas para áreas tão distantes
curiosidades
› O Chile oferece quatro principais atracções: a capital Santiago, o deserto do Atacama,
a Ilha de Páscoa e os Lagos Andinos;
› A 40 km de Santiago localizam-se os centros de esqui, que atraem os amantes dos despor
tos de Inverno, que podem desfrutar da paisagem natural, composta por vulcões, rios, lagos
e bosques;
› Património da Humanidade, a Ilha de Páscoa deve o seu nome ao facto de nela terem de-
sembarcado os holandeses, num domingo de Páscoa, em 1772.
TURISMO · ANGOLA’IN | 75
 ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO
Admirável
mundo
novo
Luanda fervilha de progresso. Os novos
projectos, alguns em fase final de construção,
são a imagem de uma cidade moderna, que
renasce mais cosmopolita e revela um país
empenhado em apanhar o comboio do progresso
e do desenvolvimento tecnológico.
76 | ANGOLA’IN · ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO
| patrícia alves tavares
Os recentes empreendimentos habitacionais
e empresariais surgem por toda a região. As
cidades estão em constante mutação e os
novos complexos da capital reflectem o novo
conceito citadino. As estruturas hoteleiras,
por outro lado, são ainda um bem escasso,
pelo que os preços dos quartos é elevado. Em-
bora o Governo preveja a criação de mais 28
hotéis em todo o país (até 2011), actualmen-
te apenas sete unidades actuam em Luanda.
Com a proximidade do CAN, o Executivo esti-
ma que em dois anos a oferta seja alargada a
mais oito espaços (dois mil quartos).
O MAIOR DE ÁFRICA
Considerado o mais inovador e moderno es-
paço empresarial e habitacional, o empreen-
dimento Comandante Gika é o maior projecto
imobiliário criado em Angola e um dos melho-
res de todo o continente. Iniciada em 2007, a
obra, a cargo da Edifer, está a nascer no espa-
ço que albergou a escola militar “Comandante
Gika”, no Bairro de Alvalade, ocupando 307 mil
metros quadrados. Orçada em 470 milhões de
dólares, a estrutura é composta por um hotel
de 5 estrelas (VIP Grand Luanda); um com-
plexo habitacional (Alvalade Residence), que
disponibilizará mais de 130 apartamentos e
penthouses; duas torres de escritórios (Gar-
den Towers) e um centro comercial (Luanda
Shopping). Noventa por cento da área foi en-
tretanto adquirida, por valores que rondam os
cinco e os seis mil euros por metro quadrado.
O prazo de execução termina este ano. Porém,
as diversas infra-estruturas abrirão portas
aquando a sua conclusão individual. A inau-
guração do Luanda Shopping está prevista
para 2009. Este será o terceiro centro comer-
cial a nascer no país e comporta mais de duas
dezenas de lojas, um hipermercado, seis salas
de cinema, restaurantes e um parque de es-
tacionamento, que serão distribuídos por três
pisos. Em Janeiro de 2011 será a vez do hotel
VIP Grand Luanda abrir ao público, que se pre-
vê que seja detentor de um elevado poder de
compra. Afinal, o futuro espaço tem a classi-
ficação de 5 estrelas, devido às suas caracte-
egipto escolhe angola
“Dream Land” é o nome da cidade que o milionário Ahmed Bahgat Abdel pretende construir no país. O empresário egípcio deseja participar na
reconstrução nacional criando uma localidade semelhante à “Dream Land Egipto”. O detentor do Group Bahgat revelou no final do ano passado
o seu interesse em construir uma das melhores cidades de África em Angola, com infra-estruturas semelhantes às desenvolvidas no Cairo, ou
seja, desde hotéis, prédios de média e alta renda a fábricas e escolas. O projecto aguarda uma resposta do Governo
rísticas, que incluem 300 quartos duplos, 70 A NOVA CIDADE
suites, um heliporto e vários espaços de lazer. A finalidade consiste em absorver o excesso
Relativamente às torres, duas destinam-se populacional, que actualmente agrega 5,8 mi-
ao desenvolvimento do principal centro de ne- lhões de habitantes, estimando-se que alcan-
gócios de Luanda (21 pisos cada e um parque ce os 15 milhões nos próximos anos. Assim, o
para 470 viaturas), enquanto que as restantes Governo está a projectar um novo pólo urba-
estão reservadas para um condomínio fecha- no a norte de Luanda, denominado de “Sassa
do (25 pisos cada para habitação). Importan- Bengo” e que será criado até 2030. De acordo
te gerador de emprego, o espaço criará 6.500 com o ministro do Urbanismo, Diakumpuna
postos de trabalho. Sita José, a nova infra-estrutura terá capaci-
dade para albergar três milhões de habitantes
O MAIS POLÉMICO e será erguida na via entre as áreas da capital,
Avaliada em 2,13 biliões de dólares, a requali- Caxito e Barra do Dande. Esta última será de-
ficação e reordenamento urbano da margi-
nal luandense vai gerar dois mil postos
de trabalho, apenas na fase de constru- curiosidade
ção. Após a sua conclusão, agendada
Casa de terra
para dentro de dois anos, serão criados s da
res, investigadore
2.200 empregos permanentes. O pro- Said Jalali e Rute Ei
fendem que
inho (Portugal) de
jecto da Baía de Luanda tem sido mar- Universidade do M
licadas na
ões tecnológicas ap
cado pelas vozes dissonantes, que se “as recentes inovaç
ser aplicadas
manifestaram inúmeras vezes contra a s em terra” podem
construção de casa
empreitada, alegando que esta implica a ndições”,
nta “excelentes co
destruição do património. Porém, o Go- no país, que aprese
matéria-
la sua abundante
verno procedeu à sua aprovação, tendo pelo seu clima e pe
ção do
luções de estabiliza
sido concluídas as duas primeiras fases, prima”. Ao criar so
construção
encontrando-se a vertente marítima na -se um material de
solo, poderá obter
última etapa de execução, que contempla mecânica
maior resistência
a despoluição e a introdução do sistema mais durável e de
de recolha de esgotos. Financiada pela
banca, a reestruturação deste espaço é
considerada por muitos como inovadora,
pois permitirá escoar parte da procura de áre- terminante para a organização da economia
as de alto nível, que se situam na capital. Para das regiões de Luanda e Bengo, a partir da
tal, a Avenida da Marginal ganha nova cara, ao transferência do porto de Luanda para aquele
ser dotada de uma estrada com seis faixas de local. A actual capital foi construída para al-
rodagem e parques de estacionamento para bergar 700 mil pessoas. Porém, hoje em dia, o
1.600 viaturas. O plano prevê a recuperação da número de habitantes ronda os seis milhões.
fachada da Avenida 4 de Fevereiro e o respec- A execução do Plano Integrado para a Expan-
tivo arranjo urbanístico, incluindo espaços de são Urbana está ao cargo da consultora liba-
lazer. No que concerne ao investimento priva- nesa Dar-Al-Handasah.
do, está agendada a construção de duas tor-
res (uma com 37 pisos e outra com 24) que se MAIS HOTÉIS
destinam à instalação de escritórios, comércio A pensar na escassa oferta de unidades hote-
e habitação. Em paralelo, serão erguidos ainda leiras de referência em Luanda, a petrolífera
mais dois edifícios multiusos, destinados para Sonangol prepara-se para inaugurar o segun-
acolher um centro de convenções e um hotel. do empreendimento. A Suite Hotel Maianga
abriu ao público em Fevereiro e é resultado da
recuperação de um antigo edifício da rua Ma-
rien Nguabi. A infra-estrutura de três estre-
las possui 54 quartos, sala de reuniões, duas
suites executivas, um restaurante e um giná-
sio. O investimento situou-se nos 16 milhões
de dólares. O novo hotel, que será inaugurado
em Agosto de 2009, ficará localizado nas pro-
ximidades do Centro de Congressos de Talato-
na e a empreitada está ao cargo da empresa
sul-coreana Namkwang e da equipa de arqui-
tectos Space-Arch. O futuro espaço disponi-
bilizará 201 quartos, entre os quais 15 são de
luxo, cinco são suites e uma VIP.
CONCEITO EMPRESARIAL
INOVADOR
Idealizado como centro de negócios,
o Belas Business Park, lançado pe-
la Odebrecht consiste num comple-
xo de 18 edifícios que conjugam a
vertente de negócios com a habi-
tacional. O projecto conta com um
investimento de 350 milhões de
dólares e está a ser desenvolvido
na área de Talatona. Sub-dividido
em quatro etapas, a obra compor-
ta no total 16 edifícios, em que os
residenciais são compostos por 112
apartamentos (84 duplex e 28 co-
berturas) e os empresariais ofere-
cem 224 escritórios. A segunda fase termina
este ano e contempla mais quatro torres (90
por cento está vendido). O área de escritórios
possuirá duas lojas comerciais. A terceira fase
será concluída em 2010, enquanto que a últi-
ma termina em 2011. A infra-estrutura, que
beneficia da proximidade do Belas Shopping,
criou numa primeira etapa dois mil empre-
gos. Após a sua finalização, serão assegura-
dos 200 novos postos de trabalho. À margem
da inauguração do primeiro cômputo de qua-
tro torres, os responsáveis da Odebrecht re-
velaram que o conceito do mega-projecto se
resume a que “cada vez mais pessoas querem
morar perto do trabalho e trabalhar perto de
casa”.
ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO · ANGOLA’IN | 77
 ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO
Passado vs Futuro
A lei do património cultural estipula que monumentos são obras de arquitectura notáveis pelo seu
interesse histórico, arqueológico, artístico, científico, técnico ou social. Num período em que os ci-
dadãos vêem nascer modernos empreendimentos habitacionais, empresariais e turísticos de gran-
de envergadura, surge uma questão pertinente: o ordenamento das cidades salvaguarda a herança
histórica e regula o crescimento urbano em função do património existente?
Os 27 anos do Dia Internacional dos Monumentos e Sítios foram assi-
nalados envoltos em polémica, uma vez que a demolição do património
histórico e cultural para dar lugar a prédios modernos e projectos que
não aproveitam as estruturas antigas têm causado indignação entre
os habitantes. De facto, uma panóplia de edifícios classificados já não
existe ou está na iminência de desaparecer. Para acalmar os ânimos,
o Presidente da República apelou para “que se respeite a combinação
da tradição com a modernidade, de modo a que os registos patrimo-
niais do passado, desde que seja imprescindível a sua preservação,
possam conviver harmoniosamente com as soluções arquitectónicas
e urbanísticas de vanguarda”. A razão apontada para a demolição de
tantas construções históricas prende-se com a degradação dos espa-
ços. Os mais emblemáticos estão a ser restaurados. Porém, inúmeros
monumentos, serão arrasados. Muitos defendem que no mínimo de-
veria preservar-se os aspectos arquitectónicos, de forma a salvaguar-
dar a história.
A Angola’in revela algumas das maravilhas nacionais,
que ainda resistem aos tempos modernos.
78 | ANGOLA’IN · ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO
cristo-rei
Localizada no centro geográfico do país, no município de Kamacupa, a es-
tátua, eternamente associada ao Cristo Redentor brasileiro, está na serra
da Chela a mais de 2100 m de altura abraçando a cidade de Lubango. A
imagem do Cristo de braços abertos é o patrício da região, sendo ponto de
visita obrigatório.
fortaleza de s. pedro da barra
Edificada sobre as ruínas do Forte Cassondama, esta construção do sé-
culo XVII abraça o estilo da arquitectura militar colonial. Para além da
função defensiva, a fortaleza serviu de albergue de escravos, que eram
enviados para a América. A partir de 1961 foi transformada em prisão pa-
ra os nacionalistas angolanos.
fortaleza de s. miguel
Erguida em 1576 para defender a cidade, a estrutura alberga actualmen-
te o Museu das Forças Armadas, criado em 1975, após a implantação da
Independência. O acervo da galeria é vasto. Nela pode encontrar-se fo-
tografias, aviões bimotores, armas diversas e artefactos, manuseados
durante as batalhas travadas pela libertação da colónia, bem como está-
tuas das personalidades Diogo Cão, Paulo de Novais e Agostinho Neto.
monumento da batalha do kifangondo
É o representante dos símbolos de Angola: duas rodas dentadas semi
circulares, uma catana construída como uma fonte com três jactos de
água e uma estrela com luz eterna. O mural possui seis placas em bron-
ze, exibindo as sequências do combate feroz entre as forças coloniais e
os nacionalistas.
ruínas de massangano
O Forte de Nossa Senhora da Vitória de Massangano (Kwanza-Sul) ad-
quiriu valor histórico por nesse local se ter desencadeado a famosa bata-
lha, que em 1580 envolveu as forças portuguesas e o rei Ngola Kiluange.
A fortificação foi criada pelo capitão português Novais para defender o
presídio. Foi refúgio para muitas figuras históricas.
igreja de nazaré
Construído em 1664, quase sobre a água, o edifício foi erguido a pedido do
governador André Vidal de Negreiros como forma de agradecimento por
ter sido salvo de um naufrágio. No local, está sepultada a cabeça do rei do
Congo, Garcia II, capturado na batalha de Ambuíla. No interior da igreja,
que é um santuário e foi recentemente restaurada, destaca-se a imagem
negra da Santa Ifigénia da Etiópia.
monumento da independência
A mais recente obra homenageia a memória do primeiro presidente, Agos-
tinho Neto. Localizado no Largo da Independência, onde a 11 de Novembro
de 1975 foi proclamada a autonomia, o mausoléu e o respectivo arranjo ur-
banístico podem ser apreciados a partir de vários pontos da cidade.
ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO · ANGOLA’IN | 79
 ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO | patrícia alves tavares

A febre do mercado
imobiliário
A revista brasileira Veja mostr
ou ao mundo o importante mome
tacional angolano ao revelar que nto que se vive no sector habi-
a empresa paulista Camargo Cor
dias a totalidade das casas de um rêa vendeu em apenas seis
projecto de alta renda que será
Angola fosse avaliada pelo ‘ran con struído no Talatona. Se
king’ da Cushman & Wakefield
mais cara do mundo, apenas ult , Luanda seria a quarta cidade
rapassada por Londres, Hong Ko
ng e Tóquio.

A problemática não é recente. Em 2007,
Fernando Teles, presidente do Conselho de
Administração do Banco BIC foi o primeiro
a recordar os efeitos nefastos da especula-
ção imobiliária. O gestor mostrou-se pre-
ocupado pelo facto de vários promotores
imobiliários estarem a cobrar o custo total
dos imóveis ainda antes de estes terem si-
do construídos, o que leva “muita gente a
oferecer valores muito altos por coisas que,
às vezes, não valem tanto assim”. Os valo-
res dos terrenos a subirem constantemen-
te, os elevados custos dos materiais e a
procura superior à oferta disponível são os
principais factores da inflação do mercado
imobiliário, que ultimamente atingiu va-
lores surreais, levando os cidadãos a exigir
medidas governamentais para pôr termo à
escalada dos preços.
CASAS A PREÇOS EXORBITANTES
Luanda é a região mais cara e onde a inflação
dos valores das habitações e escritórios mais
se faz sentir. De acordo com o estudo Imobili-
ário Luanda 2009, desenvolvido pela empresa
de consultoria e avaliação imobiliária Propri-
me, na capital, os apartamentos T4 (com 850
metros quadrados) chegam a custar cerca
de três milhões de dólares. No município da
Maianga praticam-se os preços mais eleva-
dos, em que um T2 de 165 metros quadrados
chega aos 774 mil dólares. Na Ingombota, os
custos não diferem muito, pois um T4 de 223
metros quadrados é vendido por 1.300.000
dólares. As zonas de Luanda Sul e Viana pra-
ticam preços semelhantes. O mesmo docu-
mento revela que os apartamentos são bem
mais dispendiosos que as moradias. Uma vi-
venda no Talatona, de tipologia V3 com 385
metros quadrados custa 2.150.000 dólares,
enquanto que uma V4, com 525 metros qua-
drados é vendida por 2.400.000 dólares. A
discrepância está relacionada com o valor do
metro quadrado dos apartamentos, que é de-
masiado alto, uma vez que no Ingombota po-
de atingir os 5.760 dólares. No que concerne
a Luanda, o município do Camama é a zona
mais acessível. O estudo destaca que a situ-
ação pode inverter-se à medida que as áreas
de construção forem aumentando.
Em Luanda praticam-se
rendas mais altas que em
Nova Iorque
HABITAÇÃO SOCIAL É ESSENCIAL
O êxodo rural dos últimos anos não tem facili-
tado o desenvolvimento do mercado imobiliá-
rio. As populações que procuram trabalho nas
cidades são na sua maioria famílias da classe

80 | ANGOLA’IN · ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO

média e baixa, que não possuem poder eco-
nómico para comprar ou alugar os referidos
apartamentos de luxo. Assim, os cidadãos
concentram-se nos subúrbios, em bairros
construídos ilegalmente e anarquicamente
(musseques), que não possuem as mínimas
condições de salubridade e chocam com o de-
senvolvimento arquitectónico do centro da
capital. Esta situação é resultado da pouca
oferta de habitações para cidadãos com bai-
xos rendimentos. “A maior parte das constru-
ções está dirigida à classe média e de altos
rendimentos, aumentando assim o desequi-
líbrio que existe entre a procura e a oferta”,
defende Branca do Espírito Santo, presiden-
te da Associação de Profissionais Imobiliários
de Angola. Actualmente, a habitação social é
encarada como um pólo dinamizador do sec-
tor da construção, que poderá ser útil na re-
gulação do mercado. Aliás, este segmento é
encarado pelos promotores imobiliários como
uma oportunidade de negócio, pelo que se
verifica um redireccionamento da oferta de
habitação para os compradores mais desfa-
vorecidos, que procuram as baixas e médias
rendas. Por outro lado, o Executivo, numa
tentativa de satisfazer grande parte da po-
pulação, tem apostado na edificação de casas
sociais em Luanda. São exemplos os projec-
tos do Morar e Zango. Em 2008, José Eduar-
do dos Santos assumiu ainda o compromisso
de criar um milhão de habitações sociais até
2012, num investimento que rondará os 50
mil milhões de dólares.
José Eduardo dos Santos
reconheceu que o Estado
tem que assumir o papel
de fiscalizador para tornar
o sector mais transparente
e regulado
CLASSE EMPRESARIAL, A MAIS AFECTADA
Trabalhar na capital é uma autêntica dor de
cabeça. Aliás, os escritórios são bem mais
dispendiosos que as habitações. Encontrar
um local para instalar uma empresa em Lu-
anda é particularmente difícil ou até mesmo
impossível e nem os novos empreendimen-
tos chegam para tanta procura. “A falta de
espaços é tão grande que as pessoas alu-
gam o que aparece”, explicou recentemente
Joaquim Chambel, da consultora Colliers P&I,
que fez um estudo de mercado e concluiu que
as empresas dividem os escritórios pelos edi-
fícios coloniais e pelos imóveis novos, recor-
rendo inúmeras vezes a moradias, nos bairros
‘chiques’ da cidade. Analisando os números,
facilmente se chega à conclusão que em Lu-
anda praticam-se rendas mais altas que em
Nova Iorque. Alugar no centro da capital po-
de custar entre 34 e 48 euros/ m2 por mês,
subindo para os 102 euros se se tratar de um
edifício novo, enquanto que na região ameri-
cana a renda ronda os 61 euros. Para os pou-
cos que se aventuram a comprar o escritório,
os preços também não são simpáticos. A in-
flação destes valores resulta essencialmen-
te do processo de reconstrução nacional, que
atraiu entidades dos quatro cantos do plane-
ta, que procuraram áreas de qualidade para
instalarem as empresas. O mesmo estudo
demonstra que existem apenas 603 mil me-
tros quadrados de escritórios, o que equivale
a uma área para 35 mil pessoas, quando actu-
almente existem 80 mil pessoas a trabalhar
no sector terciário. Para corrigir esta lacuna
serão necessários três a cinco anos, período
em que os projectos em curso estarão con-
cluídos. Contudo, o tempo de espera pode ser
alargado, uma vez que a maior parte das áre-
as em construção já estão arrendadas.
PROVIDENCIAR ESTABILIDADE
Ciente das consequências económicas e so-
ciais a longo prazo, José Eduardo dos Santos
comprometeu-se publicamente a fazer des-
cer os preços praticados, de forma a comba-
ter a especulação. O Presidente da República
admitiu que “o problema habitacional não po-
de ser negado e é um dos mais difíceis que
o governo enfrenta actualmente”. Nos últi-
mos anos tem-se assistido ao nascimento de
“bairros peri-urbanos”, de modo “espontâneo
e caótico”. Isto pode conduzir a um incremen-
to do descontentamento social e conse-
quentes episódios de violência. “O mercado
imobiliário deve ser mais regulado”, finalizou,
numa clara alusão à importância de satisfa-
zer todos os segmentos de mercado, incluin-
do as habitações de baixo custo, de forma a
garantir a estabilidade social.
“O problema habitacional não
pode ser negado e é um dos
mais difíceis que o governo
enfrenta actualmente”,
José Eduardo dos Santos
FISCALIZAÇÃO E MAIS APOIO
Branca do Espírito Santo argumenta que a so-
lução para o fim da especulação passa pelo au-
mento das acções de fiscalização das obras e
pela criação de um diploma legal, que regule a
ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO · ANGOLA’IN | 81
 ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO

actividade. “Só com estes pressupostos e com

o aumento da oferta das habitações é possível
reduzir os elevados preços que se praticam no Os apartamentos são
sector”, reitera, reconhecendo a existência de al- bem mais dispendiosos
gum oportunismo por parte dos investidores fa-
que as moradias
ce à crescente procura, que tentam obter lucros
superiores aos investimentos aplicados.
A entidade tem o intuito de estabelecer um
acordo com as autoridades governamentais, pa-
ra a criação de fundos imobiliários, sociedades
de hipotecas e cooperativas, que financiem a
habitação social. Por seu lado, durante a primei-
ra Conferência Nacional sobre o Desenvolvimen-
to Urbano e Habitacional, o Executivo condenou
publicamente a especulação no sector imobiliá-
rio, salientando que é fundamental combater a
especulação dos terrenos e facilitar a sua aquisi-
ção, desde que se trate de um projecto estrutu-
rado, sob o ponto de vista técnico. No encontro,
José Eduardo dos Santos reconheceu que o Esta-
do tem que assumir o papel de fiscalizador para
tornar o sector mais transparente e regulado. O
congresso reuniu especialistas das diversas áre-
as, que discutiram soluções para um problema
que parece não ter resolução a curto prazo.

a ‘fina nata’ de luanda

Preços por apartamento

MAIANGA
T4 (850 m2) › três milhões de dólares
T2 (165 m2) › 774 mil dólares
T2 (220 m2) › um milhão de dólares

INGOMBOTA
T4 (223 m2) › 1.300.000 dólares
T1 (64 m2) › 380 mil dólares

LUANDA SUL
T1 (57 m2) › 249.000 dólares
T4 (179 m2) › 1.080.000 dólares
VIANA
T1 (56 m2) › 206 mil dólares
T2 (82 m2) › 285 mil dólares
T2 (119 m2) › 378 mil dólares
CAMAMA
T1 (60 m2) › 210 mil dólares
T2 (85 m2) › 285 mil dólares
T2 (120 m2) › 365 mil dólares
O QUE DIZEM OS PROMOTORES IMOBILIÁRIOS
A justificação é simples: os altos preços dos projectos residenciais resultam da falta de indús-
tria de materiais de construção e, consequentemente do custo elevado dos mesmos, principal-
mente do cimento. De acordo com as empresas imobiliárias esta é a principal razão (a par dos
elevados preços dos terrenos) da especulação que se vive no mercado. Os responsáveis suge-
rem assim a redução das tarifas de importação das matérias e uma maior abertura ao nível da
aquisição do produto. Já Nelo Victor, director nacional de materiais de construção explica que
existem apenas 25 indústrias, a nível nacional, num momento em que se estima que a constru-
ção de um milhão de novos fogos em quatro anos exija mais 90 fábricas de cimento. Todavia,
o Governo garante que o projecto está assegurado. Os bancários, principais financiadores das
empresas e particulares também são unânimes ao afirmar que a inflação dos espaços deverá
manter-se por algum tempo. Álvaro Sobrinho, presidente do BESA, reitera que a “solução é
aumentar a oferta”

82 | ANGOLA’IN · ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO

ARQUITECTURA & CONSTRUÇÃO · ANGOLA’IN | 83
 INOVAÇÃO & DESENVOLVIMENTO | patrícia alves tavares

genéricos
para todos Indústria Farmacêutica

Na hora de adquirir um medicamento, muitos questionam-se sobre a escolha a tomar: genéricos ou produtos de marca? Os pri-
meiros são uma realidade há muito conhecida nos países mais desenvolvidos. Todavia, em vários pontos do mundo começam a
dar os primeiros passos. África é um desses exemplos. Os principais fornecedores do continente africano são a Índia e a China.
No caso particular de Angola, Portugal é o maior parceiro, cujas empresas de renome apostam na distribuição dos fármacos.
Mais baratos e detentores da mesma qualidade, os genéricos têm tudo a seu favor para se implementarem numa região ainda
marcada pela venda ilegal de medicamentos de marca duvidosa.

Genéricos são produtos com a mesma subs-
tância activa, forma farmacêutica e dosagem
e com igual indicação que o medicamento de
marca. A vantagem está no preço, bastante
inferior e na capacidade de intercâmbio em
relação ao original, ou seja, é possível proce-
der à troca pelo genérico. Analisando os múl-
tiplos estudos clínicos, publicados no Jornal
da Associação Médica Americana (JAMA), es-
tes fármacos são clinicamente equivalentes
aos medicamentos de marca usados no tra-
tamento de doenças, como é o caso das pato-
logias cardiovasculares. No contexto africano,
dada a conjuntura social e económica o re-
curso a estes produtos tem sido uma mais-
valia para cuidar de pacientes sem recursos
financeiros. A introdução desta alternativa
despoletou em 2007, altura em que o conti-
nente tomou medidas no sentido de arran-
car com a produção local de medicamentos
genéricos, essenciais para o combate eficaz
das múltiplas doenças que devastam o con-
tinente. O plano de fabrico começou a ser
estudado há quatro anos, período em que o
Comité Regional da OMS para África adoptou
duas resoluções que salientam a produção
local de medicamentos fundamentais e re-
médios tradicionais africanos. Esta indústria
cria uma série de benefícios para as popula-
ções carentes, criando empregos, promoven-
do as exportações e troca de conhecimentos
e tecnologias, sendo um passo decisivo para
que as regiões africanas se tornem auto-su-
ficientes em matéria de abastecimento me-
dicamentoso. A generalização do recurso a
genéricos, substancialmente mais baratos
e acessíveis aos escalões mais pobres, po-
de contribuir para um decréscimo da venda
de medicamentos ilegais, pouco fiáveis e de
qualidade duvidosa.
União Africana alertou para
a necessidade dos países
do continente africano
começarem a produzir os seus
próprios genéricos
ULTRAPASSA FRONTEIRAS
Foi nos EUA, na década de 60 que se ouviu
falar pela primeira vez nos genéricos. No en-
tanto, só em 1984, os norte-americanos de-
finiram os critérios que seriam adoptados
internacionalmente para o registo e regu-
lamentação deste tipo de medicamentos.
O modelo foi fundamentado no Hatch-Wa-
xman (The Drug Price Competition and Pa-
tent Term Restoration Act), o acto legislativo
que estruturou os parâmetros exigidos para
a consolidação deste mercado, que ao longo
dos anos foi adquirindo competitividade. O
objectivo que serviu de mote à criação dos
genéricos consistiu na elaboração de uma al-
ternativa legal para reduzir os encargos com
os tratamentos de saúde e alargar o acesso
da população aos medicamentos. Em regi-
ões como os EUA, Alemanha e Inglaterra, os
genéricos detêm em média mais de 30 por
cento de participação de mercado, em volu-
me. Embora os países ditos desenvolvidos
possuam uma estrutura de venda dos referi-
dos medicamentos bastante sólida, em mui-
tas regiões do globo, apesar das medidas de
fomento à sua implementação, a quota de
mercado ainda é reduzida. Estudos recentes
revelam que países europeus como o Reino
Unido e Dinamarca atingem quotas na or-
dem dos 49 e 60 por cento, respectivamente,
enquanto Espanha, Itália, França, Portugal e
Suécia ainda apresentam relutância na ade-
são a estes produtos.

84 | ANGOLA’IN · INOVAÇÃO & DESENVOLVIMENTO


GARANTIR A QUALIDADE
A nível nacional, tem-se verificado uma imple-
mentação gradual dos genéricos. No entanto,
há factores mais urgentes, que merecem es-
pecial atenção governamental, como é o caso
da qualidade dos medicamentos fornecidos
às populações. Aliás, de acordo com recen-
tes declarações do ministro da Saúde, José
Van-Dúnem, uma das principais apostas do
Governo relaciona-se com a garantia de aces-
so a medicamentos de qualidade e a preços
competitivos, por parte da população. Empe-
nhado em desenvolver acções de fiscalização,
o dirigente garantiu que o seu ministério pre-
tende empenhar-se ainda mais na avaliação
das condições de qualidade e de armazena-
mento de medicamentos, a nível urbano e pe-
riférico. O esforço tem sido reconhecido pela
OMS, que reiterou o apoio na fiscalização e
distribuição dos referidos produtos a preços
baixos, garantindo o prazo de validade e a sua
boa composição.
ENTRAVE: A ILEGALIDADE
A ausência de controlo total das fronteiras
terrestres e dos portos marítimos é a prin-
cipal razão para a entrada de medicamentos
de qualidade duvidosa, que são comercializa-
dos à luz da ilegalidade (mercados informais,
farmácias ilícitas e na rua). Por outro lado, a
legislação surge como um entrave, pois a lei
não prevê que os grossistas não façam a sua
venda a indivíduos que não estejam devida-
mente identificados. Daí, a necessidade de
fiscalização por parte do Estado, em relação
ao modo como são vendidos e a quem. Esta é,
aliás, uma das metas do ministro que detém
a pasta da saúde. Apenas no último mês, o
governo da Província de Luanda proibiu a co-
mercialização de medicamentos, material ci-
rúrgico e hospitalar nos mercados municipais,
considerados locais impróprios e inadequados
para a venda destes produtos, que carecem
de condições específicas de higiene. No mes-
mo período, a Direcção Nacional de Investiga-
curiosidade
Os genéricos são medicamentos
ção e Inspecção das Autoridades Económicas
com a mesma substância
(DNIIAE) e a Direcção Nacional de Medica-
mentos assinaram um protocolo de parce- activa, forma farmacêutica
ria com o Ministério da Saúde português, no e dosagem e com a mesma
sentido de combater a contrafacção, regular e indicação que o medicamento
supervisionar o sector.
de marca (original)
A Angomédica vai reactivar
a produção de fármacos de
qualidade a partir do segundo
semestre deste ano
DISTRIBUIÇÃO ESCASSA
Nenhum país africano é auto-suficiente em
produtos farmacêuticos e Angola não é ex-
cepção. No último ano, estavam registados
114 técnicos de farmácia. O sistema de arma- DESCUBRA MAIS
zenamento é ainda insuficiente, uma vez que SOBRE OS GENÉRICOS
o sector público conta apenas com um arma-
zém central funcional em Luanda, um regio- Quais são as principais
nal em Benguela e 18 estruturas provinciais
vantagens?
em cada região. A compra de fármacos – a
Estes medicamentos possuem
maioria através do Orçamento Geral de Esta-
do (cerca de 90 por cento) – é centralizada e a
a mesma qualidade, eficácia e
recepção regionalizada em três portos (Luan- segurança que um produto original,
da, Lobito e Namibe). O fornecimento de me- mas a preço inferior (cerca de 35 por
dicamentos e outros produtos abrange todo o cento mais barato que os de marca).
sector público e unidades sanitárias sem fins
lucrativos, com total financiamento do Esta- Porque são mais económicos?
do. A somar à ausência de meios para uma Após o período de protecção de
distribuição que cubra na totalidade o territó- patente dos originais, os fabricantes
rio e de quantidade suficiente para abranger de genéricos não têm os custos
todos os cidadãos, junta-se a falta de serviço inerentes à investigação e descoberta
de registo de medicamentos e a insuficiência
de novos medicamentos. Assim a
de espaço de armazenamento dos fármacos
qualidade mantém-se e o preço baixa.
no sector público. Para colmatar este défice, o
director nacional de Medicamentos e Equipa-
mentos do Ministério da Saúde, Boaventura Como se identifica
Moura, anunciou que será criada uma Central um medicamento genérico?
de Aprovisionamentos, de forma a aumen- São identificados pela Denominação
tar o número de stocks e a garantir o acesso Comum Internacional (DCI) das
das populações a esses meios. O organismo substâncias activas, seguido do
vai garantir que cada paciente recebe o me- nome do titular da Autorização de
dicamento no local correcto, na hora certa e Introdução no Mercado (AIM) ou de
ao custo mais baixo possível. A entidade tem um nome de fantasia, da dosagem, da
autonomia financeira e administrativa, sendo forma farmacêutica e da sigla “MG”,
tutelada pelo ministério. A associação vai ga-
inserida na embalagem exterior do
rantir que cada medicamento que chegue em
medicamento.
Angola seja detentor do registo prévio de au-
torização para entrada no mercado.
INOVAÇÃO & DESENVOLVIMENTO · ANGOLA’IN | 85
 INOVAÇÃO & DESENVOLVIMENTO

GENÉRICOS E A SIDA
A doença do HIV/ SIDA é aquela que tem
maior procura de medicamentos genéricos.
Os fármacos são muito usados no trata-
mento desta patologia, situação que levou
a União Africana a pronunciar-se sobre esta
questão, alertando para a necessidade de os
países do continente começarem a produzir
os seus próprios genéricos para continuar a
combater o flagelo durante a crise financeira
e garantir que a economia possa beneficiar da
produção de drogas. A África do Sul é o único
país daquele continente que produz este tipo
de medicamentos para combater a SIDA. Fa- política nacional farmacêutica
ce a isto, o novo director da agência da ONU O Ministério da Saúde, em cooperação com a Direcção Nacional de Medicamentos e
questiona os dirigentes no sentido de conhe- Equipamentos, está a trabalhar no sentido de aprovar uma Política Nacional Farmacêuti-
cer se têm meios para combater a doença,
ca, cuja existência se afigura “imperiosa” e tem como finalidade congregar as estratégias
caso falhem os apoios dos países doadores e
explica que é urgente “mobilizar a produção coerentes e conducentes à resolução dos principais problemas de saúde identificados.
local” para não colocar em causa os progres- Assim, espera-se melhorar a qualidade de vida dos habitantes, através do desenvolvi-
sos desenvolvidos na área da saúde. mento de mecanismos de acesso aos produtos e fixação de preços de referência

PARCERIA COM PORTUGAL

Parte dos medicamentos comercializados no
país, sobretudo ao nível dos genéricos, são
oriundos de Portugal. O Infarmed é o orga-
nismo com maior presença no território an-
golano. O instituto e a Direcção Nacional de
Investigação e Inspecção das Actividades
Económicas (DNIIAE) de Angola assinaram há
cerca de dois meses um acordo de cooperação,
que visa a regulação do sector, a formação de
especialistas e a troca de conhecimentos en-
tre os dois países. O mesmo sucede com a
PharmaPortugal, que entrou neste mercado
em 2006, altura em que firmou um protocolo
semelhante com o Hospital Pediátrico de Lu-
anda. Também a Laboris Portugal tem traba-
lhado no sentido de assumir-se no mercado
internacional, onde marca presença com par-
ticular incidência em Angola, Moçambique,
Argentina, Brasil e Espanha.
META: REDUZIR IMPORTAÇÃO
Recentemente reaberta, a Angomédica é en-
carada como a saída para a excessiva depen-
dência dos fármacos sem marca, oriundos
do exterior. A fábrica estatal de produção de
medicamentos genéricos vai reactivar a con-
cepção de diversos produtos de qualidade a
partir do segundo semestre deste ano. Dota-
da de equipamentos com tecnologia de pon-
ta, a unidade tem capacidade para fabricar
entre um a três milhões de medicamentos
por minuto, graças às quatro linhas de pro-
dução (sólidos orais, líquidos estéreis e não
estéreis e xaropes). A empresa, que possui
uma filial em Benguela, tem como objectivos
a produção, aquisição e comercialização de
medicamentos, matérias-primas e controlo
da sua qualidade.
SEXTO MAIOR
FABRICANTE
ENTRA EM ANGOLA
O grupo farmacêutico esloveno KRKA,
considerado pelos seus responsáveis
como “um fabricante da segunda geração
de genéricos”, devido à sua experiência
de 50 anos no sector, pretende entrar no
mercado angolano. A operar em Portugal
desde 2007, a empresa pretende expandir
a sua área de intervenção e espera chegar
em breve a Angola e depois a Moçambique,
alargando assim os seus projectos aos Países
Africanos de Língua Portuguesa (PALOP)

86 | ANGOLA’IN · INOVAÇÃO & DESENVOLVIMENTO

 DESPORTO | patrícia alves tavares

“CAN
será uma
montra
para os
desportistas”
Saiu de Angola com 16 anos. É natural do Kwanza
Norte, mas considera-se luandense, uma vez que
apenas guarda memórias da capital. Mateus Galiano
da Costa, promessa da selecção nacional, não teve um
percurso profissional fácil, mas conseguiu vencer os
obstáculos e é actualmente um dos avançados mais
requisitados no Nacional da Madeira (Portugal),
clube onde pretende continuar por wmais um ano.
Este jovem talento, de apenas 24 anos é um exemplo
de determinação e força de vencer.

Quando decidiu ingressar
no mundo do desporto?
Tive sempre a paixão pelo futebol. Acompa-
nhava os desafios na televisão, sempre que
podia jogava na rua com os amigos e faltava à
escola algumas vezes para jogar à bola. (risos)
Foi um percurso difícil?
Comecei como qualquer miúdo: gostava de
futebol e um dia tive a possibilidade de fa-
zer uns treinos de captação no 1º de Agosto.
Viram as minhas capacidades e o treinador
propôs-me fazer testes no Sporting, em Por-
tugal. Nem pensei duas vezes, aceitei logo
e cheguei quando estava quase a completar
17 anos para jogar com os juniores. Porém, o
clube já tinha o número de estrangeiros com-
pleto e fui para o Desportivo de Beja, que ti-
nha vagas em aberto. Depois da grande época
que fiz, voltei para Alvalade para integrar a
equipa B. O regresso foi muito desejado. Um
ano depois, emprestaram-me ao Casa Pia,
por uma temporada. Na época seguinte, o
meu colega José Fonte recomendou-me aos
dirigentes do Felgueiras e aceitei o desafio.
Contudo, percebi que o clube tinha graves
problemas financeiros e acabei por me mu-
dar para a formação de uma freguesia pró-
xima, o Lixa. A época correu muito bem e o
Gil Vicente reparou em mim. Consegui provar
o que valia dentro de campo e em Dezembro
de 2006, chegou o interesse de uma equipa
da Roménia, o Dínamo de Bucareste. Estive
lá apenas um mês, porque os testes físicos
acusaram Hepatite B. Achei que era impossí-
vel, pois fazia exames médicos regularmente
no clube. Falei com os dirigentes do Gil Vicen-
te, que admitiram já conhecer os resultados e
não terem dito nada para não me preocupar.
Fiquei desiludido e decidi rescindir o contrato.
Fiquei o resto da época sem jogar. Foi compli-
cado. Mas depois de terminar os tratamentos
apareceu o Boavista. Contudo, o clube acabou
por ter problemas e nessa altura surgiu o Na-
cional, com a proposta para ir para a ilha da
Madeira. Estou lá desde a época 2007/08.
Teve sempre muita força
para conseguir atingir os objectivos?
Não foi mesmo nada fácil. Apesar de conside-
rar que tive sempre uma estrelinha da sorte.
Mas acima de tudo lutei para que a sorte tam-
bém me acompanhasse. Não esmoreci quando
encontrei dificuldades. Sempre acreditei.
Tem algum segredo
quando entra em campo?
Não sou muito supersticioso. Só gosto de re-
zar um bocadinho, de pedir para que Deus me
proteja no relvado para não ter lesões.
O que espera do futuro?
A minha perspectiva é fazer a próxima épo-
ca no Nacional, ter um desempenho ainda
melhor e conquistar uma oportunidade para
jogar noutro campeonato. Desejava muito jo-
gar em Inglaterra ou Espanha, pois são com-
petições que sempre me fascinaram. Queria
pôr à prova as minhas capacidades num fute-
bol ainda mais exigente que o português.

88 | ANGOLA’IN · DESPORTO

Gostava de jogar em Angola?
Se houver a possibilidade de um regresso an-
tecipado a casa, se for uma boa proposta, cla-
ro que via com bons olhos e gostava de jogar
lá pois nunca experimentei a 1ª divisão.
O futebol europeu é distinto do africano?
É muito diferente. É mais táctico. Não é tão
fora-da-lei, em que cada um faz o que lhe
apetece dentro de campo. As pessoas têm
regras e ensinam que o importante é o colec-
tivo, nada de processo individual.
Como encara a realização
do CAN em Angola?
O CAN está a ser vivido actualmente com
muita expectativa por causa do trabalho que
fizemos no último campeonato. Como con-
seguimos chegar aos quartos-de-final num
país estrangeiro, os adeptos imaginam o que
podemos fazer numa prova a ser organizada
por nós. Ao nível dos atletas, vamos colocar
objectivos e pensar racionalmente. Mas o po-
vo está eufórico. Para o país é muito impor-
tante. Angola conseguiu organizar-se e fazer
uma boa campanha, que convenceu os or-
ganizadores da CAF. Foi uma grande vitória,
uma grande responsabilidade. Acredito que o
Governo está a completar os objectivos a que
se propôs.
É um ponto de viragem
a todos os níveis?
Sim, será óptimo para modalidade. Vão sur-
gir novos estádios de futebol. Com mais in-
fra-estruturas em outras cidades, as equipas
que têm instalações precárias podem usu-
fruir dessas condições e praticar ainda melhor
futebol.
O CAN permitirá mostrar
os talentos nacionais ao mundo?
Será uma montra para os desportistas, so-
bretudo futebolistas. Muitos olheiros dos
grandes clubes europeus vão estar atentos e
querem saber realmente o que é que valem os
jogadores angolanos. Estamos a torcer para
que muitos desses novos talentos possam vir
para a Europa para engrandecer o seu dom.
Qual o principal conselho
que dá aos jovens?
A todos os miúdos que têm o sonho de jogar
à bola, a sugestão que dou é que acreditem
em si e que tentem procurar formação. Em
Angola, existem clubes que têm boas esco-
las, mesmo na 1a divisão. No futebol, quando
raio x
Um estilo musical: Semba
se almeja alguma coisa tem que se ser muito
rígido e fazer sacrifícios. Um cantor: Yuri da Cunha
Um filme: Gladiador
Em relação à selecção, esta encontra-se mo- Um destino: Angola
tivada, agora que tem um novo técnico?
Um restaurante: Boi na Brasa
Passamos por momentos conturbados. Foi
despedido um treinador a que estávamos ha- Uma paixão: Cinema
bituados há muitos anos. Penso que o Manuel Um jogador: Fabrício Akwá
José é o homem certo para o lugar certo. Com Um treinador: Ulisses Morais
um novo seleccionador é incutido outro âni-
Momento mais importante da carreira:
mo, outro método de trabalho. Renova muito
mais a auto-confiança dos jogadores. Campeonato do Mundo (2006)
Um projecto: Ter uma casa própria e
Em termos gerais e sociais, fala-se muito um negócio em Angola (a estudar ainda)
na reconstrução de Angola. Sente esse de-
Clube do Coração: 1º de Agosto
senvolvimento?
Senti na pele essa evolução e essa reconstru- Jogador da selecção: Love
ção. De momento, é tudo complicado, o trân-
sito é caótico, mas é um mal necessário pois
daqui a uns meses, no caso das estradas, a
circulação será facilitada.
Tem confiança no progresso do país?
Tenho muita confiança e o Governo transmi-
te isso ao povo, que acredita cegamente nas
promessas que os políticos fazem. Têm cum-
prido a maioria delas e a população crê que
o futuro está mesmo a começar. Estão mui-
to optimistas, pois analisando tudo o que se
tem feito, há que esperar que as coisas vão
correr para melhor.
o caso mateus
Escreveu-se muito sobre o Caso Mateus. O que aconteceu?
O clube de amadores da Lixa viu a minha situação no Felgueiras e fez-me uma
proposta. Aceitei por uma época, para não ficar parado. Fizemos um excelente
campeonato e apareceu-me o Gil Vicente, uma formação de Barcelos da 1a divi-
são e foi algo irrecusável. Quando a direcção foi fazer a minha inscrição, não
deixaram. A federação portuguesa tinha uma lei que referia que quem tinha
um contrato amador não podia ser inscrito no campeonato nacional, só no fi-
nal da época. Não fazia ideia dessa lei. O clube, através dos advogados tentou
resolver a situação. Ainda consegui fazer quatro jogos e marquei três golos.
No quinto jogo, a liga interpôs um recurso e a juíza teve que alterar a decisão.
Como já tinha feito algumas exibições com equipas que lutavam pela manuten-
ção, estas recorreram aos tribunais.
Isso ajudou-o a evidenciar-se?
Até diminui um pouco a minha imagem porque apenas falavam da polémica e
não enalteciam o meu lado futebolístico, nem a qualidade do meu trabalho. O
mundial surgiu numa boa altura e isso passou-me à parte, pois apanhou-me fo-
ra de Portugal. O campeonato do mundo foi um momento de muita satisfação e
só pensava em jogar bem para ter a oportunidade de ir para um grande clube.
Como terminou o caso?
Encerrou o capítulo quando a equipa resolveu voltar aos jogos e provei às pes-
soas que não era só um nome associado a um caso do qual não tinha culpa.
DESPORTO · ANGOLA’IN | 89
 DESPORTO | patrícia alves tavares
Apelidada de “desporto branco”, a modali-
dade encontrou-se por muito tempo restri-
ta a famílias com elevado poder de compra,
que nos finais do século XIX eram compostas
apenas por brancos. As outras raças, nome-
adamente a negra, tiveram que ultrapassar
inúmeros obstáculos para chegar aos courts
nacionais e mundiais. Actualmente, tenis-
tas com raízes africanas estão nos tops dos
rankings internacionais e revelam que com
trabalho e empenho o talento é reconhecido.
As irmãs norte-americanas Venus e Serena
Williams são exemplo da dedicação africana,
encontrando-se entre as melhores do mun-
do (ocupam a terceira e segunda posição no
WTA, respectivamente). James Blake e Gäel
Monfils elevam as origens da terra natal dos
progenitores ao mais alto nível. Já na região
africana, as actividades desenvolvidas para o
fomento da prática do ténis têm contribuído
para a massificação do desporto.
COMBATE PELA IGUALDADE
O crescimento da modalidade entre os negros
acompanha a evolução dos direitos humanos.
Enquanto em África, a maioria da população
se encontrava subjugada pela escravidão, os
seus emigrantes davam os primeiros passos
na luta pela igualdade do desporto entre ra-
ças. Foi nos Estados Unidos da América que
surgiram os primeiros tenistas afro-descen-
dentes. Os torneios remontam a 1895. O Chi-
cago Prairie Tennis Club iniciou a aposta na
90 | ANGOLA’IN · DESPORTO
Genialidade
negra arrasa
nos ‘Courts’
Tradicionalmente associado a um desporto
elitista, acessível apenas às bolsas das classes
média/alta e alta, o ténis esteve durante muitos
anos longe do alcance dos africanos
formação de um pequeno grupo de jogadores
negros, em 1912, abrindo os courts aos talen-
tos com parcos recursos económicos. Contudo,
a modalidade era muito segregada e a situa-
ção apenas se inverteu quase meio século de-
pois. Em 1916, nasceu a Associação Americana
de Ténis (ATA), responsável por estender a mo-
dalidade às comunidades urbanas. Após várias
restrições impostas pela United States Lawn
Tennis Association (USLTA), que negava a par-
ticipação de tenistas negros nas competições,
o talento excepcional de uma jovem chama-
da Althea Gibson contrariou as regras. Apesar
das intenções da USLTA, as suas prestações
em campo permitiram o acesso aos torneios
nacionais, tornando-se na primeira afro-ame-
ricana a ganhar o Grand Slam, em 1956. Mais
tarde, voltou a conquistar cinco títulos no fa-
moso campeonato, assumindo-se como ins-
piração para as futuras gerações. Doze anos
depois, na altura em que Martin Luther King
foi assassinado, Arthur Ashe foi o primeiro te-
nista negro a sagrar-se vencedor do US Open.
O ÍCONE
Ashe personifica a determinação africana. A
sua brilhante carreira é simbólica, não apenas
pelo que alcançou, mas especialmente pelo
modo como o fez e o significado que isso tem
para muitos. Numa das últimas entrevistas, o
ícone dos tenistas de origem africana surpre-
endeu a jornalista ao referir que a sua doença
(o atleta morreu de Sida) não tinha sido a maior
angústia que vivenciou. “A raça foi sempre o
meu maior fardo”, enfatizou. Mesmo no auge
profissional, Ashe foi constantemente recorda-
do pela sua cor, especialmente quando enfren-
tava a ‘fina nata’ da modalidade.
Ashe descobriu aquele que viria a ser um dos
tenistas mais aclamados em França: Yannick
Noah. O jovem descendente de um camaronês,
deixou os adeptos parisienses eufóricos ao ven-
cer o Torneio de Roland-Garros, em 1983. Actu-
almente, o veterano francês assume as funções
de treinador e dedica-se à música. Lançou na
década de 90 a canção Saga África, mostrando
que nunca esqueceu as suas raízes.
OURO NEGRO EM LONDRES
A final do torneio feminino de Wim-
bledon foi disputada entre duas ne-
gras, que curiosamente são irmãs.
Serena e Vénus Williams são tenis-
tas de renome internacional, sendo
consideradas adversárias extrema-
mente temíveis. Na competição lon-
drina, Serena derrotou a irmã mais
velha, que era até aí a campeã do
Grand Slam inglês. Vénus perdeu a
oportunidade de igualar a lendária
americana Billie Jean King, em nú-
mero de campeonatos. As irmãs já se
defrontaram no circuito profissional
mais de 20 vezes, nas quais Serena
venceu onze contra dez da irmã
Actualmente, tenistas com raízes
africanas estão nos tops dos rankings
internacionais e revelam que com trabalho
e empenho o talento é reconhecido
COMPETIÇÃO AO MAIS ALTO NÍVEL
A capital parisiense voltaria a vibrar com a
modalidade em 2008, quando Gäel Monfils
alcançou a semi-final do Roland-Garros. Filho
de pais oriundos da Martinica e de Guadalu-
pe, o tenista foi número um em juvenis, em
2004, tendo, nesse ano, conquistado o Open
da França e da Austrália e o torneio de Wim-
bledon na categoria de juvenis. Monfils ocupa
actualmente o 13º lugar no ranking mundial.
No mesmo período, os franceses assistiam à
ascensão de Jo-Wilfried Tsonga, descenden-
te de um congolês. O jovem evidenciou-se no
Open da Austrália de 2008 ao ter alcançado a
final, superando alguns dos melhores tenis-
tas, incluindo o então número dois do mundo,
Nadal. O actual número oito da WTA é con-
siderado herdeiro dos “serve-and-volleyers”,
estilo que consagrou Pete Sampras e Tim
Henmann. O norte-americano James Blake
é um caso de sucesso em múltiplas verten-
tes. Convidado habitual de talk-shows das
televisões americanas, a sua auto-biografia
constou da lista de best-sellers do New York
Times. A sua carreira ficou marcada por pro-
blemas de saúde, responsáveis pela descida
ao 210º posto do ranking. A recuperação foi
épica e o tenista conta actualmente com dez
títulos, ocupando a 17ª posição no ranking
mundial.
SERENA WILLIAMS
A atleta de 27 anos está incluída na res-
ATP NA ÁFRICA DO SUL
trita lista de jogadoras que possuem no
A Association of Tennis Professionals (ATP) tem
seu currículo todos os grandes títulos do
vindo a apostar nas últimas décadas na mas-
Grand Slam. A tenista possui poucas fra-
sificação da modalidade, particularmente nas
quezas técnicas que possam ser explora-
nações mais pobres. O African Júnior Cham-
das facilmente. Serena e a irmã Vénus
pionships consiste na prova mais prestigiada
deram os primeiros passos na modali-
do continente, sendo responsável por encorajar
dade pela mão do pai, que cedo reconhe-
o espírito competitivo entre os atletas mais no-
ceu o talento das filhas. A mais nova do
vos, que revelam capacidades para singrar nas
clã Williams tornou-se profissional em
competições mundiais. Introduzido em 1978, o
1995 e venceu o primeiro torneio em
evento cresceu substancialmente, contando
1999, o US Open. A tenista norte-ameri-
com a presença de 140 atletas, oriundos de 24
cana arrecadou duas medalhas de ouro
países africanos. O maior salto em termos de
nas olimpíadas de duplas (com a irmã),
visibilidade no panorama do ténis ocorreu es-
em 2000 e 2008. De momento, encontra-
te ano, com a realização, pela primeira vez, do
se na segunda posição do ranking mun-
Open da África do Sul. O circuito profissional de
dial da WTA
masculinos da ATP passou por Johannesburgo,
em Fevereiro. Tsonga venceu a prova, que con-
VÉNUS WILLIAMS
tou com o patrocínio da companhia aérea Sou-
O percurso de Vénus é muito semelhan-
th African Airways. Por seu lado, em Angola, os
te ao da irmã. Iniciou-se nos campos de
atletas mostram preferência pela prática do té-
Los Angeles e causou sensação ao des-
nis de mesa, que se assume como o mais popu-
tronar Shaun Stafford da 58ª posição do
lar. Aliás, Lunda Norte é a província que reúne
ranking da WTA. Profissionalizou-se em
mais praticantes de ténis de campo, constituin-
1994 e desde logo atraiu a atenção de to-
do o segundo desporto de referência. O Sagra-
dos, devido aos seus remates poderosos.
da Esperança e o Clube de Ténis do Dundo são
Em 1997, surpreendeu todos ao alcançar
exemplos a seguir pela Federação Angolana de
a final do US Open, onde perdeu para
Ténis, que se comprometeu a reactivar a mo-
Martina Hingis. Em 2000, conquistou o
dalidade em todo o país, bem como a apoiar a
torneio de Wimbledon e o US Open. Ac-
formação de jogadores e treinadores. Angola
tualmente, com 29 anos ocupa o tercei-
encontra-se aquém das suas potencialidades,
ro lugar no ranking mundial
uma vez que, no passado, já foi campeã africana
de juniores.
DESPORTO · ANGOLA’IN | 91
 DESPORTO BREVES | patrícia alves tavares
motociclismo
Campeão angolano em Portugal
O piloto Sandro Carvalho, actual campeão do Supersport de Angola,
espera conseguir participar no campeonato português. O líder do des-
porto motorizado está a negociar com o Team Benimoto Suzuki Ce-
telem a sua participação na prova de velocidade, em terras lusas, na
classe Promomoto 1000. Sandro Carvalho participou no troféu Honda
entre 2001 e 2003 e venceu o campeonato nacional em 2006.
Não é a primeira vez que o craque passa por Portugal. O
piloto já disputou as provas de resistência do Esto-
ril, nos 500 quilómetros Vodafone, com especial
destaque para o quarto lugar na geral e a se-
gunda posição nas 600cc, em 2007.
futebol
Super Bock
patrocina torneio
A Unicer, através da marca de cerveja
Super Bock prepara-se para a partir de
2010 organizar um torneio de futebol no
país, em colaboração com o Futebol Clube
do Porto e o Sporting Clube de Portugal. A pro-
va é resultado dos acordos de patrocínio que vão
assegurar a inscrição da marca nas camisolas ofi ciais
de jogo das equipas profissionais dos dois clubes portugueses.
O torneio será anual e a Unicer pretende que a selecção nacional de
futebol (Palancas Negras) integre a competição. Para o efeito, a
empresa portuguesa, que também patrocina esta formação (atra-
vés da cerveja Cristal) encontra-se em fase de negociações para
conseguir a participação da selecção. Esta atitude surge no âmbito
da estratégia de internacionalização da Unicer, em que o mercado
nacional é dos mais importantes.
92 | ANGOLA’IN · DESPORTO
modalidades
Governo forma atletas
Até 2012, o Executivo pretende lançar 30 mil novos desportistas nas
diversas modalidades. O programa, intitulado “Despontar” preconiza
a massificação desportiva, que numa primeira fase vai dar formação a
seis mil monitores e técnicos desportivos das 18 províncias. O projecto
é fruto de uma parceria entre os Ministérios da Juventude e Desportos
e da Educação e envolve crianças com idades entre os dez e os 14
anos, que pretendam ingressar em modalidades como o
futebol, o basquetebol, o andebol, o voleibol, o atle-
tismo e a ginástica. O objectivo consiste em criar
técnicos, capazes de formar jovens nas suas
regiões de origem, multiplicando assim o nú-
mero de quadros nas múltiplas actividades.
Apenas em Huíla, o programa “Despontar”
prevê criar 180 monitores e técnicos, envol-
vendo oito mil crianças.
ginástica
Aposta na massificação
A Federação Angolana de Ginástica elegeu em
Abril o novo presidente. Auxílio Jacob garantiu,
durante a tomada de posse, que a sua equipa ambi-
ciona trabalhar arduamente para massificar a modalida-
de no país. A organização está empenhada em criar as condições
técnicas fulcrais para a implementação da ginástica como um hábito
regular nas escolas académicas. “A prática da ginástica é um factor in-
dispensável no desenvolvimento da sociedade, por isso vamos procu-
rar expandi-la em todas as províncias”, garantiu o novo dirigente. No
plano de actividades, encontra-se a promoção de acções formativas
para professores de Educação Física e outros agentes para divulgar e
elevar a modalidade aos patamares internacionais.
DESPORTO · ANGOLA’IN | 93
 LUXOS | patrícia alves tavares

AUDI R8
É a novidade da Audi. A nova versão do desportivo da empresa alemã possui 525 cavalos de potência e demora apenas
3,9 segundos para atingir os 100 km/hora. Pode alcançar uma velocidade máxima de 316 km/ hora. O recente modelo
apresenta novas entradas de ar laterais, ópticas dianteiras e traseiras com tecnologia LED e duas saídas de escape.

94 | ANGOLA’IN · LUXOS
MASERATI
GRANTURISMO - S
A nova versão do coupé italiano tem como novidade a adopção de uma caixa automática. Com um funciona-
mento mais rápido, o fantástico V8 de 4,7 litros possui 440 cavalos de potência. A caixa automática de seis
velocidades é a principal característica, bem como as novidades introduzidas no interior do veículo.

LUXOS · ANGOLA’IN | 95
 LUXOS

INFINITI
FX50 -V8

É o novo modelo da marca de luxo da Nissan. O crossover FX surge com um motor

V8 de cinco litros e caixa automática de sete velocidades com Adaptive Shift Con-
trol. Detentor de um estilo imponente, apresenta algumas características das ver-
sões desportivas. Tem mais de 390 cavalos de potência e tecnologias avançadas,
como o sistema de navegação sustentado em DVD Around View Monitor.

96 | ANGOLA’IN · LUXOS
 LUXOS

YAMAHA VMAX
O conhecido modelo V-Max surge com uma nova aparência, após ter sido alvo
de uma série de mudanças. O novo chassis em alumínio é uma das novidades. O
motor tem quatro cilindros em V, com 1679 cm3. Os 200 cavalos de potência má-
xima a 9000 Rpm e os 310 kg são algumas das características desta Yamaha.

KBC VR1X
É a nova versão do capacete mais conhecido da
KBC e que tem feito muito sucesso. Este mo-
delo promete conquistar todos oss admiradores,
desde os mais novos aos mais velhos,
elhos, devido
ao design avançado, específico paraa reduzir os
ruídos do vento. Possui canais duploss de venti-
lação e o revestimento interior é bastante
ante con-
fortável, podendo ser removido ou substituído.
tituído.

Halvarssons
Safety Gloves Lindst
Lindstrands
L ndstrands Graffiti
Estas luvas possuem aperto de segurança e são fabricadas em Textile Motorcycle Jacket
T
napa, proveniente de pele de canguru e cabra. Estee produto da Moderno, de design explosivo, o casaco da Lindstrands está disponível
Halvarssons está disponível apenas na cor preta e cumpre
mpre ttodas em três cores diferentes. Possui bolsos extra a pensar nas suas necessi-
as normas de segurança, aprovadas pela CE. dades, permitindo-lhe o armazenamento das garrafas de água.

98 | ANGOLA’IN · LUXOS
LUXOS · ANGOLA’IN | 99
 LUXOS LIV
VE LU
UGGA
AGE
Power assisted Suitcase
Esta mala é composta por um motor em cada roda, que funciona
através de sensores. O usuário fica liberto do peso da mala, uma vez
que 85% do peso está distribuído nas rodas. Cada mala tem um có-
digo único. Em caso de perda, basta introduzi-lo no site da empresa
fabricante e ficará a saber onde esta se encontra.

LEIC
CA M8
Discreta e silenciosa, é a primeira máquina digital clássica.
Funciona com precisão e velocidade, mantendo todas as van-
tagens das Leica M analógicas.

HTC
C
Touch Diamond
É tão bonito co
como fácil de usar. É a combinação perfeita entre
tecnologia, fu
funcionalidade e design atraente. Possui um ecrã
sensitivo de 2.8 polegadas.

MOTION F5
Fino e leve, o Motion F5 é o primeiro puro Tablet PC robusto,
concebido especificamente para o trabalhador no terreno. Com-
bina durabilidade, múltiplas funcionalidades e mobilidade.

100 | ANGOLA’IN · LUXOS

 SONY KDL 55-46XBR8
É a novidade na linha de televisores LCD Bravia. O monitor de 55 polega-
das é dotado da tecnologia Triluminos para blacklighting, aumentando as-
sim a faixa de reprodução de cores.

BANG & OLLUFSE

EN
BeoLab 5
A revelação nos sistemas de som apresenta como maioraior particu-
laridade o design, com formas geométricas invulgares, que permi-
tem que este se confunda com uma escultura. O aparelho
ho mede as
ondas sonoras e adapta os sons graves em função do local.
ocal.

BEN
NQ LED GP1
Concebido a pensar nos empresários, o mini
projector possui uma resolução de 858X600,
suficiente para assistir a DVDs, jogar ou fazer
apresentações de negócios. Em termos de voz,
apresenta resoluções de elevada qualidade. É
compatível com PC ou outro formato de vídeo.

LUXOS · ANGOLA’IN | 101

 LUXOS

Patek
Philippe
Ref. 5180/1
Skeleton Watch

Este Patek Philippe é uma homenagem à

arte minimalista, pelo conjunto extrava-
gante de detalhes minuciosos que o reló-
gio oferece, permitindo uma perspectiva
metafórica sobre a inflexível passagem
do tempo. Um talento artístico fora do
comum. Só para coleccionadores

Audemars Piguet
Royal Oak Offshore Volcano
Audemars Piguet “Royal Oak Offshore Volcano”
é o primeiro da série. Relógio masculino em aço,
automático, com aproximadamente 60 horas de
reserva de marcha, cronógrafo, com acumuladores Wyler Genève
de 30 minutos e 12 horas, data e taquímetro Code-R chronograph
Com uma aparência deliberadamente ‘low profile’,
este Wyler Genève utiliza um material luminoso
SuperLuminova laranja para os pontos que
marcam as horas, minutos e as inserções dos
ponteiros, fornecendo um agudo contraste em
relação à sobriedade do restante mostrador. Um
pormenor fantástico

Certina
DS Prince
Clássico. Este Certina DS Prince oferece a todos os amantes
de relógios linhas sóbrias, num estilo contemporâneo que destila charme. Tem um carácter
incomparável e é dedicado a todos os apreciadores de um estilo refinado e intenso

102 | ANGOLA’IN · LUXOS

 ESTILOS | manuela bártolo

silhueta moderna
O crescimento do mercado de moda masculina na
mostra que os homens estão cada vez mais vai-ai-
dosos e se interessam pelas novidades do mun-
un-
do fashion. A aparência agora está no topo da
lista de prioridades do homem moderno. Os
homens interessam-se pelo que está a aconte- te-
cer no mundo da moda. Procuram-se informarmar
e não têm receio de entrar sozinhos numa lo-
ja de roupa e comprar o que lhes fica bem. As
roupas masculinas cada vez mais arrojadas se
tecnológicas, representam a personalidade e e
o estilo de vida do homem moderno. A maior ior
preocupação dos homens continua a ser com ma
praticidade e o conforto, razão pela qual a in-
dústria da moda tem colaborado e acompanha-ha-
do esta mudança, lançando no mercado roupas as
que seguem as tendências, segmentando esti-sti-
los e acompanhando a vaidade masculina, que ue LEE
na última década cresceu como nunca. blusão perfecto
em pele

MIGUEL
VIEIRA
ténis em pele envernizada
e camurça

LEE
t-shirt em algodão

LEE
cardigan em lã

GANT
necessaire em
poliéster

104 | ANGOLA’IN · ESTILOS

 LEE
chapéu com textura
de palhinha

GANT
blusão impermeável

LEE
t-shirt em algodão

LEE
blusão impermeável

Um jeans
modernos com
umas sapatilhas
arrojadas e
uma camisa
desportiva
(para os mais
arrojados uma
tshirt alegre e
divertida) são
a marca desta
estação. Aposte
em opções
despojadas!

LEE
jeans

LACOSTE
ténis

ESTILOS · ANGOLA’IN | 105

 ESTILOS

LEE
t-shirt em algodão
LACOSTE
cachecol em lã

Nesta ediç
edição
ção não
n
perca as últim
ú
últimas
mas
novidades.
novi idades.
Reservamos
Reservamo os para
pa
ara
si um conjunto
conjun nto
de blu
blusões
usões e
tshirts
tshirrts q
que
lhe pe
p
permitirão
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mitirrão
marcar
ma arcarra
diferença.
difer Temos
rença. Tem mos
moda
mod da para todos
a tod
dos
os gosto
os os, q
os
gostos, que
celebra
celeb o espírito
aventureiro
a ureiro e
ousad do homem
ousado
moderno!
oderno!

LEE
jeans GANT
mocassins
em camurça

LEE
Blusão em pele

106 | ANGOLA’IN · ESTILOS

 LEE
Blusão Perfecto
em pele
seja ousado!
Chegou a vez dos homens terem atenção. Ago-
ra é hora de pensar no novo. Tente criar um
equilíbrio entre o casual e o formal, compon-
do um estilo mais descontraído. A dica? Um
jeans modernos com umas sapatilhas arroja-
das e uma camisa desportiva (para os mais ar-
rojados uma tshirt alegre e divertida). Aposte
em opções despojadas. Mas tenha sempre em
atenção: é essencial que o homem comporte a
roupa que usa, ou seja, tenha estilo o suficien-
te para usá-la, senão pode ser uma catástrofe.
Também é importante estar atento ao lugar em
que se encontra. A roupa para passear à tar-
de no shopping é diferente da roupa que usa
para sair à noite, que, por sua vez, é diferente
da roupa que se usa para namorar e diferente
da usada no trabalho. Importante é parecer o
mais natural possível porque pode ter a certe-
za que de outra forma irá atrair muitos olha-
res críticos. Para o tiro não sair pela culatra, a
dica é única: seja fiel ao seu estilo!
LEE
camisola em algodão
LEE
saco em pele
metalizada

GANT
Blusão impermeável

MIGUEL VIEIRA
botins em pele
envernizada

ESTILOS · ANGOLA’IN | 107

 ESTILOS

chanel
Allure Homme
detentor de notas de bergamota, jasmim, cedro, baunilha,
sândalo e âmbar, esta fragrância é reconhecida pela sua
frescura oriental. recomendado para usar durante o dia,
a chanel apresenta um perfume com uma mistura de frutas
cítricas com um rasto de temperos e pimenta.

escada
Magnetism for Men
pensado para homens exigentes, que
querem sempre o melhor, é magnífico
para o fazer sonhar acordado.
amadeirada, especiada e ambarino,
esta fragrância possui notas de
pimenta de aroeira, açafrão, cedro,
sândalo, couro, âmbar, bálsamo de
tolu e almíscar.

paco rabane
Black XS
amadeirado oriental, este perfume
é indicado para o “bad boy”, homens
livres, independentes, extrovertidos
e sensuais. as notas de cabeça são
energéticas, com aroma de limão da
christian dior
calábria e kalamanzi. possui notas
Fahrenheit Men
de âmbar negro, patchouli, canela,
concebido a pensar em homens que gostam de seduzir, este perfume deixa saudades
cardamomo negro e praline.
por onde passa, uma vez que a dior escolheu as mais raras essências para criar
um produto único. com um toque de flor amadeirada, a fragrância possui notas de
bergamota, lavanda, sândalo e styrax.

bulgary
Aqua Men
esta fragrância revela uma
interpretação única dos seus
ingredientes. possui uma mistura
de folhas de laranjeira misturados
com o aroma delicado e picante da
mandarina. as suas características
marinhas naturais e ricas
conferem uma qualidade distinta
a este perfume, que possui notas
finais da âmbar mineral, com um
tom amadeirado e masculino.

108 | ANGOLA’IN · ESTILOS

LUXOS · ANGOLA’IN | 109
 LIVING | joão paulo jardim
Decoração
versus investimento
Tradicionalmente não consideramos a decora-
ção como uma forma de investimento numa
perspectiva economicista, é vista apenas e tão
somente como uma aposta no conforto e bem
estar pessoal. Mas existem vários tipos de
aquisições, que para além de mais-valias a um
projecto de decoração propriamente dito, são
também investimentos seguros e economi-
camente muito interessantes. Tendo, na sua
maioria das vezes, um elevado grau de retorno
financeiro a médio e longo prazo.
A aquisição deste tipos de peças pode ser
quase um hobby. No entanto, como forma de
investimento, sendo esta uma área muito es-
pecífica e para quem não pretende dedicar o
seu tempo a investigar novos talentos com
potencial no mercado de arte ou a percorrer
galerias, antiquários ou leiloeiras em busca
de boas apostas de aquisição, a solução ideal
é recorrer aos serviços de um consultor. Uma
compra bem aconselhada é um investimento
redobradamente garantido e com a colabora-
ção do responsável do projecto de interiores é
também um valor acrescentado à decoração
de qualquer espaço. Seja ele residencial, labo-
ral ou comercial.
Um projecto de decoração bem assessora-
do pode tornar-se num excelente investi-
mento económico
Não é também por acaso que nestas alturas
em que os mercados financeiros estão mais
instáveis que grandes leiloeiras internacionais
como a Sotheby’s e a Christie’s fazem especta-
culares vendas com licitações surpreendentes.
110 | ANGOLA’IN · LIVING
E são nestas épocas em que se conseguem
efectuar aquisições que noutras alturas se-
riam impensáveis. A instabilidade económica
faz com que entrem no mercado peças muito
raras que alguns coleccionadores se vêem obri-
gados a pôr em praça e surgem oportunidades
únicas de compra, quer a nível de exclusividade
quer a nível de cotação dos objectos em circu-
lação. Esta é, sem dúvida, um boa altura para
compra de todo o tipo de peças únicas. Desde
obras de arte, a peças de design exclusivo, pas-
sando pelas antiguidades até aos mais varia-
dos objectos de colecção.
Uma forma de investimento emergente, tam-
bém nesta área e que já foi aqui abordada é a
aquisição de peças de design exclusivo. Exis-
tem algumas marcas de eleição que actual-
mente se dedicam e editar peças em séries
muito limitadas ou mesmo únicas, de novos
autores ou de outros já consagrados e que en-
tram automaticamente num circuito de colec-
cionadores, tornando-se de imediato objectos
de desejo com valor acrescentado.
Seja qual for a opção tomada, um projecto de
decoração bem assessorado pode tornar-se as-
sim num excelente investimento económico.
Deixando de ser apenas um deleite para os sen-
tidos e ganhando um carácter mais racional que
por vezes se sobrepõe ao óbvio prazer material.
João Paulo Jardim - jpjardim@comunicare.pt
FOSCARINI
Define-se como uma colecção de forte personalida-
de, resultante de factores como pesquisa e inovação,
qualidade de produção e design arrojado, que em as-
sociação constituem a identidade desta grande marca
italiana de iluminação.
Com características tão particulares e desenvolvendo
parcerias com grandes mestres do design, assim como
apostando em novos valores emergentes, a Foscarini
apresenta uma colecção em que todos os modelos são
únicos e individualizados, mas em que todos se articu-
lam entre si em harmonia e se regem pelos mesmos
princípios fundamentais de exigência e rigor.

XQW

LIVING · ANGOLA’IN | 111

 LIVING

112 | ANGOLA’IN · LUXOS

HAVILAND
Fundada no ano de 1842 por David Haviland, com a ajuda dos
seus dois filhos. Uma família americana que atravessou o
Atlântico para se instalar em Limoges e criar esta empresa que
se tornou um marco incontornável da porcelana a nível mun-
dial. Por esta casa passaram os maiores ceramistas de todos
os tempos, que a enriqueceram com os seus conhecimentos
técnicos e valores estéticos. Assim como consagrados artis-
tas plásticos, desde Cocteau, passando por Kandinsky, até aos
grandes artistas contemporâneos, que se envolveram na aven-
tura da porcelana imprimindo-lhe o seu génio criativo e dando
vida a verdadeiras obras de arte. A Haviland combina a tradição
com a modernidade de forma exímia para aqueles que apre-
ciam a paixão da arte e do luxo.

QW

LIVING · ANGOLA’IN | 113

 LIVING

LÚCIA DAVID
Após uma licenciatura em Escultura e Metais, conclui o Mestrado
em Book Arts em 2002, ambos no London Institute, Camberwell
College of Arts, em Londres. Expõem desde 2003, tendo estado
desde então presente em diversas exposições patentes em Fran-
ça, Inglaterra, Portugal e mais recentemente no leste europeu.
O trabalho desta promissora artista desenvolve-se entre escultu-
ra, livro de artista e escrita, integrando técnicas artesanais como
o bordado. Reflectindo sobre questões da condição das mulheres,
Lúcia David constrói histórias visuais sobre um mundo em ruptura
social e política.

XR

114
11
14 | ANG
ANGOLA’IN
AN
ANGOLA
NGOLA’
OL
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LIVING
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IV
VING
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NG
 VINHOS & CA. | patrícia alves tavares

Cem Amigos Reserva Tinto 2007

Proveniente de uvas colhidas manualmente, os 75 hectares de vinha, que deram origem a este
néctar, beneficiaram do clima mediterrânico continental. Esta reserva foi envelhecida em barricas.
de carvalho francês e americano durante noves meses. O aroma floral e frutado com notas de
especiarias define este vinho, que se apresenta como um produto elegante e rico. Possui uma boa
estrutura de taninos, o que lhe confere grande longevidade em garrafa. Perfeito para acompanhar
pratos elaborados de cozinha mediterrânica, pastas e queijos, deve ser servido entre os 16 e 18ºC.

Cem Amigos - Tinto 2007

Este néctar destaca-se pelo seu equilíbrio e estrutura suave.
É a escolha ideal para acompanhar refeições de carne branca,
pastas e queijos suaves. Para tal, deverá servir-se a uma
temperatura que oscile entre os 16 e 18ºC. Quanto aos aromas,
no nariz revela notas de frutos vermelhos maduros, enquanto
que no palato é elegante, com uma frescura agradável.

Casa dos Zagalos 2005

Vinho Regional Alentejano
De cor granada, este vinho beneficiou do clima mediterrânico
continental. Rico e equilibrado, possui uma óptima acidez,
apresentando aromas complexos de frutos vermelhos, sempre bem
integrado com notas de tostados e especiarias. A boa estrutura de
taninos permite-lhe uma boa evolução em garrafa e um final longo.

116 | ANGOLA’IN · VINHOS & CA.

Gato N
Negro Cabernet Sauvignon
É uma das pérolas do Gato Negro, cuja qualidade é reconhecida. Este Cabernet, de cor
ruby escura, é muito intenso. Apresenta-se cheio de aromas de frutos vermelhos, tais
como aromas, cassis e cerejas, que se fundem na mais completa perfeição com notas
de baunilha e coco. N
Na boca, é encorpado e muito equilibrado, revelando boa frescura,
com ligeiros taninos. O derradeiro paladar consiste num longo e agradável final.

Gato Negro Sauvignon Blanc

Vinho com aroma a ervas e frutos, como folhagem de tomate,
uva, ananás
anan e manga. Este néctar de cor ligeira verde-amarelado
é refrescante
refresca e as suas características equilibram a acidez,
aumentando o paladar frutado, proporcionando ao
que vai au
coonsumid um agradável final.
cconsumidor

Dão Meia Encostaa

Vinho Tinto 2007
7
Este néctar límpido, de cor ruby intensa acompanha na
p eu
perfeição pratos de caça, assados e queijos curados. O seu
arom
aroma vinoso a frutos vermelhos maduros apresenta notas de
espec o,
especiarias. No paladar, o vinho apresenta-se macio e redondo,
te.
com a fruta bem presente num final fresco e persistente.

VINHOS & CA. · ANGOLA’IN | 117

 VINHOS & CA.

Quinta do Mouro 2004

Vinho Regional Alentejano
A principa
principal característica é o aroma profundo e complexo de frutos pretos maduros,
com amên
amêndoa torrada e especiarias, evidenciando o cravinho num ambiente
mentolado. De cor granada intensa, este vinho inicia-se no paladar com uma macieza
mentolado
e untuosid
untuosidade, onde se distingue uma riqueza de fruta madura, que é conjugada
com um eqequilíbrio perfeito. Os taninos robustos contribuem para uma sensação
persistente de um final que não chega a acontecer.

Porca de Murça
Este vinho agradável resulta do facto da casta Boal ter sido
fermentada em barricas de carvalho português, pelo que o
produto permaneceu em contacto com os fermentos durante
seis meses. O aroma é complexo, possuindo toques de frutos
tropicais, baunilha e madeira amanteigada. Encorpado, com um
agradável equilíbrio ácido e um final longo e vivo, este néctar
C. Acompanha idealmente
deve ser servido entre os 12 e 14ºC.
pratos de peixe, carnes brancas e refeições de massa.

Esporão Private Selection 2008

8
Originário da região portuguesa alentejana, este produto apresentaa
um aspecto cristalino, cor de palha. De aroma frutado com notass
subtis de madeira de carvalho, fruta exótica, pêssego e baunilha, estee
néctar acompanha bem com múltiplos pratos, desde sopa de peixee
s,
até pratos de caril, fazendo sobressair o gosto exótico das especiarias,
m
tornando a refeição numa fusão de sabores exuberantes. É um
vinho complexo e encorpado, cheio, cremoso, com bom equilíbrio e
C.
persistência na boca. Deve servir-se entre 10 e 12ºC.

118 | ANGOLA’IN · VINHOS & CA.

 Royal Oporto 10 anos
Oriundo da região demarcada mais antiga, a do Douro, este néctar consiste numa produção
altamente cuidada dos Vinhos do Porto de elevada qualidade. É um vinho que possui reflexos
aloirados de tonalidade topázio queimado, sendo detentor de um bouquet harmonioso
armonioso e
elegante, característica do envelhecimento em cascos de carvalho. Possui aromas as e sabores
primários, típicos dos vinhos jovens, desenvolvendo um vasto leque de subtis
btis nuances
torrados e complexados, com notas de especiarias, frutos secos (nozes e avelãs), compotas
ompotas de
frutas e finas madeiras. Deve ser consumido
mido a 16ºC.

Herdade Esporão
Vinho Licoroso
A sua particularidade é conferida pelas castas que lhe dão origem, a
éctar
Trincadeira e o Aragonês. Límpido e com uma tonalidade ruby, este néctar
apresenta-se com um aroma complexo e fino, carregado de notas de
compotas. O paladar é intenso, sugerindo sabores de nozes e frutos secos,
com um final prolongado e persistente. É uma óptima sugestão para usar
obremesa, devendo servir-se a 16 ou 18
como aperitivo ou vinho de sobremesa, C.
18ºC.

Marquês de Marialva
a
É um espumante branco, oriundo da Região Demarcada daa
Bairrada. De cor citrina e brilhante, com tons esverdeados,,
bolha fina e cordão persistente, este produto deve serr
servido entre os 6 e 8ºC. O seu aroma a flor de laranjeira,,
ameixa e brioche confere-lhe um toque de mineralidade. Naa
boca possui uma mousse intensa e persistente e uma acidezz
equilibrada, que lhe proporciona um final longo e agradável..
Deve servir-se bem fresco, sendo uma boa escolha paraa
aperitivo ou para frutas e saladas..

VINHOS & CA. · ANGOLA’IN | 119

 VINHOS & CA. À CONVERSA COM… Bernardo Gouvêa, Director Geral da Companhia das Quintas
a tradição de fazer
a diferença
A Companhia das Quintas
tem sete quintas/adegas
diferentes em várias regiões
de Portugal. A empresa é
também proprietária de
100% da PortuVinus, uma
das maiores empresas de
distribuição de vinhos e
bebidas espirituosas em
Portugal. A companhia detém
propriedades nas regiões
de vinhos mais destacadas
portuguesas: Quinta da
Fronteira (Douro), Quinta do
Cardo (Beira Interior), Quinta
de Pancas (Alenquer), Quinta
da Romeira (Bucelas), Quinta
de Pegos Claros (Palmela),
Quinta da Farizoa (Alentejo) e
Caves Borlido (Bairrada)
120 | ANGOLA’IN · VINHOS & CA.
‘VINHOS ÚNICOS DE QUINTAS ÚNICAS’
“Angola é o nosso segundo maior mercado de
vinhos. Queremos em três anos ser uma das
três marcas de vinho português mais vendi-
do no país”. A afirmação é de Bernardo Gou-
vêa, director geral da Companhia das Quintas,
proprietária da Quinta de Pancas, uma das
marcas de vinhos portugueses mais vendida
no país. O objectivo é fazer com que este se-
ja o seu principal mercado, razão pela qual a
empresa tem canalizado, nos últimos cinco
anos, um forte investimento para Angola. As-
sociada a valores de prestígio e tradição, em
Luanda pode-se encontrar a nova imagem de
marca da Companhia - ‘The Quinta Collection’
-, composta por vinhos produzidos em Portu-
gal e provenientes da Quinta do Cardo (Beira
Interior), da Quinta de Pancas e da Quinta da
Romeira (ambas da Estremadura). Uma nova
colecção de vinhos que dá continuidade à es-
tratégia iniciada com a renovação da imagem
do Prova Régia, cujo o intuito é salientar, cada
vez mais, a qualidade de produção à credibi-
lidade e notoriedade nacional e internacional
conquistada nas últimas décadas. Defensor
da realização de eventos de carácter lúdico e
| manuela bártolo
pedagógico, que procurem associar o convívio
e a degustação, ao debate de questões gas-
tronómicas, culturais e técnicas, tendo em
conta as especificidades do mercado angola-
no, Bernardo Gouvêa almeja que a Companhia
das Quintas e os seus vinhos conquistem de-
finitivamente o consumidor nacional, conside-
rado pelo mesmo como “um cliente exigente,
sofisticado e moderno”.
Aumentar a percepção de
valor e a relação qualidade/
preço tem sido uma das
grandes aposta da Companhia
das Quintas no mercado
nacional
“Angola é para nós um mercado de elevado
interesse, cuja experiência até ao momento
tem sido muito positiva”, salienta. Exemplo
disso, tem sido o sucesso associado à comer-
cialização dos vinhos da Quinta de Pancas,
que têm tido um crescimento na ordem “dos
50% ao ano”, fruto de uma qualidade de ofer-
ta situada entre a gama média e média/al-

ta, com especial destaque para os vinhos de
topo, segmento para o qual “estamos voca-
cionados”, refere. A excelência é um factor de
diferenciação preponderante para este res-
ponsável, que destaca o facto do cliente na-
cional ter já muito enraizada a “percepção de
valor qualidade/preço” relativamente a este
tipo de produto, sendo esta uma mais-valia
para a companhia face à concorrência feroz
que se tem vindo a sentir em Angola. Actual-
mente, o seu maior desafio é “fazer com que
as pessoas experimentem”, para isso tem
apostado na formação e acordos com esco-
las de hotelaria, de forma a divulgar não só as
particularidades de cada vinho, mas também
a forma como eles se adaptam ao gosto de
cada consumidor. O ritmo de crescimento do
mercado tem sido elevado, o que obriga a ele-
var a qualidade de toda a cadeia de valor.
RETALHOS DA HISTÓRIA
A Companhia das Quintas marca presen-
ça em seis diferentes regiões de Portugal
- Estremadura, Alentejo, Douro, Palmela,
Beiras e Bucelas. Detentora de quintas nas
‘O cliente angolano
é um consumidor exigente,
sofisticado e moderno’
principais regiões produtoras de vinho por-
tuguesas, detém actualmente cerca de 328
hectares de vinha na totalidade, o que a tor-
na num dos principais proprietários de vinha
em Portugal. Um processo de crescimen-
to sustentável que a faz estar entre as dez
maiores companhias produtoras de vinho lu-
sas e que é fruto de um forte investimento
em infra-estruturas (propriedades, vinhas e
adegas). Igualmente importante para o seu
posicionamento no mercado nacional e es-
trangeiro tem sido a aposta na renovação
de imagem e identidade institucional, fac-
to que permitiu à empresa agrupar todos os
vinhos da Companhia das Quintas num só,
com o objectivo de transmitir aos consumi-
dores os novos valores da marca sustenta-
dos pelo conceito “Vinhos Únicos de Quintas
Únicas”. Esta é também a mensagem de tra-
dição, personalidade e prestígio transmiti-
da ao consumidor angolano. Diferenciação e
qualidade são, por isso, dois factores muito
importante para Bernardo Gouvêa. O objec-
tivo da companhia para os próximos tempos
é crescer organicamente em volume e valor
sobretudo a nível internacional.
CURIOSIDADE
A Companhia das Quintas
pretende atingir fortes
crescimentos de vendas
por ano quer através de
investimentos em vinhas,
adegas e nas suas marcas,
quer através da aquisição de
empresas existentes ou de
activos seleccionados, para ser
uma das empresas do top 5 do
sector em Portugal
a não perder…
Quinta de Pancas – Alenquer/Estremadura
Esta é uma quinta com grande tradição e
historial, tendo sido fundada pela família
Guimarães em 1945, à qual pertenceu até ter
sido integrada na Companhia das Quintas
em 2006. A Quinta de Pancas é fortemente
marcada pela arquitectura do seu Solar, no-
meadamente o arco de entrada e os painés
de azulejo do século XVI. É rodeada por ser-
ras que a protegem dos ventos do Atlântico,
permitindo o excelente amadurecimento das
uvas, que inclui as castas Touriga Nacional e
Cabernet Sauvignon. Esta situação, aliada ao
equipamento moderno do processo de vinifi-
cação, tornou a Quinta de Pancas desde início
uma bandeira da região. A Quinta de Pancas
tem aproximadamente 50ha de vinhas.
quinta da romeira – bucelas
Em 1703, o terceiro Conde de Castello Me-
lhor, antigo Primeiro Ministro do Reino, in-
tegrou a Quinta da Romeira no Morgadio de
Santa Catherina, uma propriedade de grande
dimensão baptizada em honra de um mem-
bro distinto da família real – Rainha Cathe-
rina, esposa de Carlos II, Rei de Inglaterra. O
projecto da Quinta da Romeira começou em
1988 e focou-se no restauro do Solar do século
XVIII e de uma Capela, na construção de uma
adega ‘state-of-the-art’ e na plantação de cer-
ca de 80 hectares de vinhas, na sua maioria da
casta de Arinto, originária de Bucelas e gran-
de responsável pela qualidade dos vinhos des-
ta região, a uva mais apropriada para o vinho
de Bucelas, onde beneficia de um clima único
proporcionado pelo vale entre o mar e o rio
VINHOS & CA. · ANGOLA’IN | 121
 VINHOS & CA.

122 | ANGOLA’IN · VINHOS & CA.

INFLUÊNCIAS Apresento-vos o meu Filet Mignon
BRASILEIRAS ao molho de fígado e café:
ENVOLTAS NOS
SABORES DAS ingredientes:
- 200 ml de café
ESPECIARIAS - 1 kg de filet mignon
AFRICANAS - 200 ml de vinho branco
- 200 ml de água
Para esta edição, escolhi uma receita que tem - 300 g de fígado de frango
por base um produto originário da América do - 2 colheres de óleo
Sul. As regiões deste continente possuem o - 2 colheres de manteiga
mesmo clima tropical e ingredientes exóticos. - 2 dentes de alho
O Filet Mignon provém do Brasil e consiste - 1 colher de cominhos
num tipo de corte específico da carne bovina. - 1 colher de pimentão doce
É retirado da parte traseira do animal e repre- - 1 tomate
senta menos de três por cento da carcaça. Por - 1 cebola
isso, o filet é o corte mais macio da carne bovi- - 1 colher de sopa de sumo de limão
na e quase que não contém gordura. Durante - 1 colher de sopa de Maizena
as minhas passagens pelo Brasil descobri esta - Hortelã picada
iguaria e fui aprendendo diversas receitas. A
que vos apresento é uma mistura dos sabores modo de preparação:
brasileiros com uma das maiores especialida- Corte o filet mignon em medalhões. Aqueça duas colheres de manteiga numa frigidei-
des angolanas, o café. Nas minhas viagens a ra e passe a carne até ficar dourada. Reserve.
África descobri vários tipos de café, que são
únicos e detentores de um sabor inesquecível. Para o molho, coloque numa frigideira o óleo e refogue o fígado de frango. Acrescente
Como Angola possui uma longa tradição nesta dois copos de água e as especiarias. Deixe cozinhar. Entretanto, bata ligeiramente no
cultura e está a desenvolver esforços no âm- liquidificador a cebola, o alho e o tomate. Junte esta mistura ao fígado e ao café. Deixe
bito da dinamização do sector, incluí no mo- cozinhar. Triture até formar um creme homogéneo. Junte o vinho e uma colher de mai-
lho desta receita o delicioso café africano. Os sena. Tempere com hortelã picada e sumo de limão.
sabores intensos são uma das particularida-
des do menu que vos apresento. O pimentão- Disponha os bifes numa travessa e cubra-os com o molho de fígado e café.
doce, os cominhos e a hortelã conferem um Acompanhe com esparguete ou outro ingrediente a seu gosto.
toque exótico e apimentado, típico da gastro-
nomia africana e brasileira, principais adeptas
dos sabores intensos, característicos dos cli-
mas tropicais. A escolha do vinho branco para
o molho fica ao critério do cozinheiro(a), que
tem total liberdade para optar pelo produto
da sua região ou por uma das muitas varie-
dades que encontra ao seu dispor nas lojas. A
cobertura confere ao prato um toque aveluda-
do e um tempero especial, que torna esta car-
ne ainda mais suculenta. O Filet Mignon com
molho de fígado e café pode ser combinado
com múltiplos produtos. Sugiro que acompa-
nhe com esparguete. Contudo, no Verão po-
de optar por algo mais leve, como uma salada
para contrastar com a espessura do molho.

Se desejarem enviar as vossas receitas

ou comentários a este ou outros pratos,
escrevam para eu@chakall.com

VINHOS & CA. · ANGOLA’IN | 123

 | patrícia alves tavares
CULTURA & LAZER | patrícia alves tavares

‘Lingua-mater’
Símbolo da identidade de uma nação e característica intrínseca da história e cultura de um povo, a ques-
tão linguística é uma forma de expressão primordial e, portanto, tem merecido especial atenção por parte
dos ministérios da Cultura e da Educação. O português é a única língua oficial de Angola. Todavia, além
dos numerosos dialectos, o país possui mais de vinte idiomas nacionais.

Com uma população a rondar os 16,8
milhões de habitantes numa superfície
de 1.246.700 quilómetros quadrados,
Angola apresenta mais de duas dezenas
de línguas nacionais. A este número
acrescente-se os múltiplos dialectos
“Os problemas que temos enfrentado para suprir esta lacuna da utilização das línguas
nacionais no sistema de ensino têm sido superados, tendo em conta o trabalho que o
Instituto de Línguas Nacionais tem desenvolvido, nomeadamente de quadros e recur-
sos financeiros”. O balanço foi proferido pela ministra detentora da pasta da Cultura,
Rosa Cruz e Silva, que, durante o último seminário respeitante à área do kimbundu,
salientou ser fundamental a inclusão das línguas nacionais no sistema de ensino, de
modo a valorizar e preservar o símbolo da identidade e diversidade cultural. O tema tem

124 | ANGOLA’IN · CULTURA & LAZER

estado no centro da discussão pública, devi-
do aos apelos das entidades governamentais
para que haja uma reflexão profunda sobre as
múltiplas línguas, sobretudo ao nível da sua
inclusão nos planos escolares, com vista à sua
revalorização. O último encontro dedicado a
esta questão, decorreu no final de 2008, que
reuniu especialistas nacionais e estrangeiros.
Na abertura do III congresso, a ministra da
Cultura enalteceu a durabilidade das línguas
nacionais, defendendo a sua preservação e
divulgação. “Se durante a agressão cultural”
imposta pelos portugueses, esta herança so-
breviveu, hoje, “mais do que nunca, deve-se
envidar todos os esforços para a sua valoriza-
ção e, consequentemente, para a consolidação
da identidade cultural angolana”, defendeu a
governante. Por outro lado, a multiplicidade
linguística permite a inter-comunicação en-
tre as comunidades, assumindo um papel de
peso no mosaico sócio-cultural e no desen-
volvimento das respectivas sociedades. Nes-
se sentido, a principal batalha do ministério,
em colaboração com a área da Educação, está
relacionada com a introdução de mecanismos
de aprendizagem das línguas nacionais “não
só no sistema de ensino de base, mas tam-
bém no superior, como forma de permitir que
todos os angolanos possam ter um profundo
domínio das mesmas”.
MÚSICA E LITERATURA:
VEÍCULOS DE TRANSMISSÃO
Os compositores e os escritores são os veícu-
los privilegiados para incutir os valores cultu-
rais e linguísticos na vida social e institucional,
através da concepção de textos que exaltem
as raízes nacionais. As entidades estatais têm
procurado ao longo dos anos incentivar os in-
vestigadores, estudiosos, artistas, criadores e
principalmente músicos e interpretes a reflec-
tirem sobre o património linguístico angolano,
pretendendo-se com isto implantar a unidade e
preservar os valores da cultura nacional. Em re-
lação ao sistema de ensino, os dados referentes
ao último ano lectivo demonstram que o projec-
to de implementação gradual das línguas nacio-
nais no plano curricular está no bom caminho.
Iniciado em 2007, em determinadas províncias,
o projecto experimental abrangeu 4500 alunos
na primeira classe e disponibiliza os materiais
didácticos necessários. O intuito relaciona-se
com a necessidade de inclusão de todos os ha-
bitantes na sociedade angolana, de forma a es-
tarem dotados para comunicar correctamente
na língua oficial (português), bem como na lín-
gua materna, que varia entre regiões. A primei-
ra intervenção ocorreu nas províncias veiculadas
aos seis idiomas nacionais: kikongo, kimbundu,
umbundu, tchokwe, ngangela e Kuanhama. Em
2008, o projecto foi alargado aos alunos do se-
gundo ano e conforme as elações retiradas des-
ta experiência, prevê-se que no futuro, o ensino
seja alargado a todos os anos. Por outro lado,
o corpo docente possui professores e super-
visores capazes, que contam com o apoio do
Instituto Nacional de Investigação e Desenvol-
vimento da Educação (Inide).
Cerca de 90 por cento da
população é de origem bantu,
cujo principal grupo étnico
é o dos ovimbundo, que se
concentram no centro-sul de
Angola e se expressam em
umbundu, a língua nacional
com maior número de falantes
LÍNGUAS E DIALECTOS
Com uma população a rondar os 16,8 milhões
de habitantes numa superfície de 1.246.700
quilómetros quadrados, Angola apresenta
mais de duas dezenas de línguas nacionais. A
este número acrescente-se os múltiplos dia-
lectos. Contudo, as formas de expressão mais
praticadas são o umbundu (Centro), o kim-
bundu, o kikongo e o fiote (Norte) e o tchokwe
(Leste). O português é a língua oficial e com
mais falantes. Segue-se o umbundu, proferi-
do em muitos meios urbanos e no centro-sul
da região, consistindo na língua materna de
26 por cento da população.
UMBUNDU É O MAIS EXPRESSIVO
Falado em Bié, Huambo e Benguela, o umbun-
du é das línguas Bantas e mesmo nacionais
mais praticadas em todo o país. Aliás, em con-
sequência do êxodo para a capital e da emi-
gração, é igualmente usado em Luanda e em
Portugal. Muitas palavras deste idioma foram
transmitidas para a língua portuguesa fora de
Angola, sobretudo para o Brasil. Linguagem
usada no comércio, é utilizada na Rádio Nacio-
nal de Angola e usada em projectos de alfabe-
tização, possuindo alguma proximidade com o
Nkhumbi, o Ndombe e o Nyaneka.
KIMBUNDU E OUTRAS LÍNGUAS
É a terceira mais praticada (20 por cento),
especialmente no eixo Luanda-Malanje e no
Kwanza-Sul. Possui particular relevância por
ser a língua da capital e do antigo reino dos
N’gola, tendo estado na base de muitos dos
vocábulos da língua portuguesa e vice-versa.
O kikongo é usado no Norte, sobretudo no Uí-
ge e Zaire e detém vários dialectos. Era a lin-
guagem do antigo Reino do Congo. Na mesma
região, na província de Cabinda fala-se o fiote
ou ibinda. No Leste, o tchokwe é dominante e
é responsável pela maior expansão por todo
o território angolano, desde Lunda Norte até
ao Cuando Cubango. De origem bantu, no país
recorre-se ainda ao kwanyama, ao nyaneca e
ao mbunda. Já no Sul, usa-se outras línguas
do grupo Khoisan, faladas pelos san, também
conhecidos como bosquímanos. Os vocábu-
los nacionais assumem primordial importân-
cia, uma vez que são as línguas maternas da
maioria da população.
A principal batalha do
ministério, em colaboração
com a área da Educação,
está relacionada com a
introdução de mecanismos
de aprendizagem das línguas
nacionais “não só no sistema
de ensino de base, mas
também no superior, como
forma de permitir que todos
os angolanos possam ter
um profundo domínio das
mesmas”
VALORIZAR ETNIAS
A importância de preservar e divulgar cada
modo de expressão linguística prende-se com
a cultura e tradição subjacentes a cada povo.
As línguas nacionais contam a história de tri-
bos específicas. Cerca de 90 por cento da po-
pulação é de origem bantu, cujo principal grupo
étnico é o dos ovimbundo, que se concentram
no centro-sul de Angola e se expressam em
umbundu, a língua nacional com maior núme-
ro de falantes. Na zona centro-norte, residem
os ambundo, que falam o kimbundu e na área
do Uíge e Zaire concentram-se os bacongos
que comunicam através dos dialectos do ki-
kongo. Estas e outras linguagens adquiriram
o estatuto de línguas nacionais após a inde-
pendência, que actualmente coexistem com
o idioma português como veículos de comu-
nicação e expressão. Aliás, o Instituto de Lín-
guas Nacionais fixou normas ortográficas dos
dialectos para instituir o seu estudo e até os
media recorrem a estas formas de comunica-
ção. É o caso da emissora de rádio Ngola Yetu
(Nossa Angola, na língua kimbundu), que dia-
riamente emite programas e notícias em sete
línguas nacionais.
CULTURA & LAZER · ANGOLA’IN | 125
 CULTURA & LAZER BREVES | patrícia alves tavares

música
Ary arrasa no
“Road Show Blue 2009”
A revelação do panorama musical foi cabeça de
cartaz de uma série de espectáculos que percor-
reram dez províncias. Ary, a par do DJ Big Renas,
sucede o grupo Kalibrados e Anselmo Ralph, que,
no ano anterior, animaram diversas cidades, atra-
vés da sua participação no “Road Show Blue”. Este
é um projecto cultural promovido pela Refriango,
através da sua marca Blue e que vai na terceira edi-
ção. Este ano, os concertos tiveram início em Maio
teatro e terminaram no final deste mês em Luanda.
Hoji Fortuna em Nova Iorque
Desde Janeiro o destino do actor angolano passa pelos palcos americanos. Hoji Fortuna par-
ticipará nas peças teatrais “The Tale of the Allergist’s Wife” e “Young Pugilist”, da autoria
Liceu Vieira Dias
do dramaturgo Charles Busch. A primeira entrou em cena a 8 de Maio, no Queens Theatre homenageado
in the Park, e conta a história de Marjory Taub, uma mulher judia de meia idade da classe O ex-integrante dos Ngola Ritmos foi recente-
alta de Nova Iorque, na qual o actor angolano desempenha o papel de novo amor da prota- mente homenageado numa gala que decorreu
gonista. “Young Pugilist” estreou em finais de Maio e baseia-se na vida do pugilista pesado em Luanda, no Cine Tropical. O evento ultrapas-
Alonza Knowles. O jovem talento tem vindo a acumular sucessos na televisão portuguesa, sou todas as expectativas, pelo que a agência
onde se lançou em 2001. No início do ano, Hoji Fortuna integrou o elenco de “Two Gentle- Angola África Fashion está a ponderar gravar um
men of Verona”, de William Shakespeare, que esteve em cena em Nova Iorque. disco e um DVD com os principais temas de Liceu
Vieira Dias. O director da empresa, Gil Costa reve-
lou ainda que, além do material fonográfico, a en-
Enigma grava DVD tidade planeia publicar um livro com as memórias
Com o intuito de apresentar ao público a peça vencedora do Prémio de Teatro Cidade de Luanda do “mestre”. “O nosso projecto, no momento, é
(edição 2009), o grupo Enigma Teatro vai gravar “A Grande Questão”, no Cine Atlântico (Luan- ainda extenso a Liceu Vieira Dias. Agora estamos
da). O DVD, que deverá chegar em breve às lojas, foi produzido pela Movie-Produções e contou com a responsabilidade do CD, DVD e livro, onde
com a actuação do grupo ao vivo. “Estamos a produzir cinco mil exemplares para a venda ao vamos relatar a vida e obra dele”, assegurou Gil
público ao preço de dois mil kwanzas”, adiantou Tony Franpênio, director artístico do Enigma Costa, não descartando a hipótese de homena-
Teatro. A peça “A Grande Questão”, que agora estará disponível em formato digital, aborda as- gear outros artistas. No presente, a agência es-
pectos sociais, económicos e históricos de Luanda, em que a componente da sensibilização não tuda a hipótese de levar a França o elenco que
foi esquecida. O grupo teatral está no activo desde 1987 e integra jovens dos 18 aos 38 anos. participou na gala e onde o disco será editado.

exposição
Luanda acolhe galeria de arte
A galeria Kozy Arte, inaugurada em Maio, é já encarada como um ponto de encontro de artis-
tas africanos, especialmente entre os criadores de Angola, Senegal, Lesoto, Burundi e Gabão.
Localizado no município da Ingombota, o novo espaço tem como propósito a exposição e co-
mercialização das obras africanas. O responsável da galeria, Aicha Hakoum, esclareceu que o
organismo valoriza os objectos únicos e as pequenas séries de arte que demonstrem a criativi-
dade dos autores. Por seu lado, o pintor Hildebrando de Melo “HM” recordou que na Kozy Arte
os criadores nacionais têm uma oportunidade única para manter contacto com a arte da África
Meridional, que embora seja similar à angolana ainda é pouco conhecida.

126 | ANGOLA’IN · CULTURA & LAZER

· ANGOLA’IN | 127
 PERSONALIDADES | patrícia alves tavares

“Novo Homem
Angolano”
É membro do Conselho Científico do Ministério da
Cultura de Angola e curador da Fundação Eduardo dos
Santos. Jorge Gumbe, artista plástico, possui um vasto
currículo na área das artes. A sua obra não se resume
à pintura. Aos 50 anos, este ícone angolano tem um
percurso diversificado, que abarca cargos em organizações
nacionais e internacionais, actividades de direcção e
de docência, possuindo mais de dez artigos sobre arte
publicados em diferentes revistas, catálogos e jornais em
Angola, Reino Unido e Portugal. Aliás, é entre estes países
que o criador divide o seu tempo. O Prémio Nacional de
Cultura e Arte do Governo de Angola (2005) fez a análise
do mercado artístico nacional, em entrevista à Angola’in.

Como retrata o seu percurso?
Qual o trabalho que mais o marcou?
O meu percurso caracteriza-se em vários mo-
mentos seguindo a trajectória dos desenvolvi-
mentos político e social do pós independência
de Angola. Considero-me um artista que faz
parte destes desenvolvimentos. O projecto
que mais me marcou foi a minha última ex-
posição “Mitos e Sonhos”, concretizada em
2005. Foi fruto de um trabalho sofrido, me-
tódico, sistematizado e elaborado ao longo de
dez anos, que antes de sair a público foi re-
flectido com base em discussões em vários
espaços (particularmente académicos) em
Angola e no exterior. Foi uma experiência mui-
to interessante, que me motivou a continuar
nesta perspectiva. É necessário que o artista
africano, como me identifico, assuma as suas
responsabilidades perante o mundo e dê uma
outra visão do artista contemporâneo e, so-
bretudo, de África.
Quando descobriu a vocação
para o mundo artístico?
Desde criança que sempre manifestei vocação
para as artes. Desenhava com lápis de cera, os
professores na escola primária e os colegas fi-
cavam admirados, pelos traços e pelo conte-
údo harmónico das cores. Sentia uma grande
necessidade de registar o meio envolvente do
interior de Angola, na vila do Golungo Alto e no
Ngongembo, onde o meu pai era enfermeiro.
Em que se inspiram as suas criações?
Nasci e cresci no interior de Angola, rodeado
de animais domésticos e selvagens, flores-
tas com magia, rios, cascatas. À noite ouvia
provérbios, fábulas e histórias fantásticas da
cultura local, em língua kimbundu, à volta de
fogueiras. Reconheço que cresci rodeado de
um mundo maravilhoso. Vou procurar inspira-
ção às memórias da minha infância, das histó-
rias sobre seres misteriosos e, nestes últimos
anos, tenho pesquisado o significado mítico
do embondeiro e da Kyàndà, a divindade das
águas, para as populações da Ilha de Luanda
e com outras designações no imaginário po-
pular angolano. A sua forma convida-me pa-
ra o fantástico, para uma viagem no espaço,
provoca-me a despoletar uma imaginação pa-
ra além do real, que me permite criar tempos e
temporalidades, recriar mitos que, por vezes,
“Defino a minha obra
como uma obra feita por
um africano com uma
visão aberta ao mundo”
se sobrepõem numa espécie de palimpsestos
literários e pictográficos.
As suas raízes estão presentes nas criações?
A minha última exposição é uma espécie de
manifesto. Quero alertar o público para a ur-
gência de Angola não deixar de cultivar os
seus mitos e sonhos, aspectos importantes
para a sua existência. Desejo contribuir para
um questionamento da sociedade angolana e
reflectir o seu passado, o património cultural
e histórico e poder usá-lo para perspectivar o
seu enquadramento na sociedade moderna e
contemporânea, afirmando-se com uma iden-
tidade própria no mundo cada vez mais glo-
balizado. Utilizando a metáfora, a minha obra,
apesar de se basear na cultura tradicional, está
contextualizada aos problemas da sociedade
actual. Existe em Angola um rico património
cultural, resultante da interculturalidade que
hoje se confronta com outros desafios, nome-
adamente com o da integração num mundo
global, determinante na construção da socie-
dade angolana actual e cujos efeitos estão na
base de muitos debates não pacíficos. Defi-
no a minha obra como uma obra feita por um
africano com uma visão aberta ao mundo, on-
de se pode observar um reencontro entre vá-
rias culturas, tendo em conta a minha vivência

128 | ANGOLA’IN · PERSONALIDADES

e experiência de vida nos vários continentes: o Como analisa
africano, o europeu e o americano. o panorama artístico angolano?
Se compararmos com alguns países da região
Tem agendada africana, como na SADC (por exemplo a Áfri-
alguma exposição em Angola? ca do Sul, o Egipto e o Senegal), o espaço das
Tenho agendado uma exposição para 2010. artes visuais em Angola é ainda muito redu-
Penso que vai dar início a uma nova fase da zido. Circunscreve-se apenas a Luanda, a ca-
minha criação artística. pital. Noutras cidades a prática artística e a
sua promoção é nula. Não se pode considerar
ainda que exista uma crítica de arte continua
“Não se pode em Angola, há falta de revistas de arte, bem
como de espaços em jornais e programas dos
considerar ainda que
media de uma forma periódica. Por outro lado,
exista uma crítica há falta de especialistas para dinamizarem es-
de arte contínua em ta tarefa. Quer dizer que os artistas que vivem
Angola, há falta de em Angola, na sua grande maioria, trabalham
revistas de arte, bem ainda para o mercado exterior. Passados trin-
como de espaços em ta e quatro anos, não existe nenhuma esco-
la superior de arte. Existe apenas uma escola
jornais e programas
de nível médio em Luanda, mas que não cor-
dos media de uma responde às demandas dos jovens angolanos,
forma periódica” mesmo os da capital que pretendem iniciar-se
formalmente.
Projectos para o futuro…
Estou no final do meu doutoramento e pers-
“Passados trinta
pectivo para o próximo ano iniciar uma nova
fase da minha vida. Concentrar-me mais na
e quatro anos, não
família e na área em que me especializei, a in- existe nenhuma escola
vestigação científica e a criação artística. superior de arte”
O que pode ser feito no âmbito cultural?
Primeiro é preciso aglutinar os agentes, pro-
dutores e outros, que de alguma forma estão
ligados às artes para uma reflexão profunda
e avaliar todo o trabalho já desenvolvido. A
partir daí, deve traçar-se estratégias para a
implementação de projectos concretos ao
nível da extensão do país para o sector da
cultura poder auxiliar e promover uma políti-
ca cultural de apoio às artes, para o incentivo
à formação artística (que deve ser prioritá-
rio), à produção artística, à promoção, à cria-
ção de infra-estruturas para as mesmas e à
internacionalização dos artistas angolanos.
Existe dinamização do sector?
O sector da cultura tem desde 1975, o ano
da independência de Angola, feito o pos-
sível, condicionado aos desenvolvimentos
político e social. Na minha opinião, a dinami-
zação da cultura necessita em primeiro lu-
gar de investimento financeiro, sem o qual
não é possível implementar projectos. Outro
aspecto importante está na formação dos
agentes culturais, desde os artistas, ges-
tores, promotores, críticos de arte e outros,
através de um sistema de formação coeren-
te e eficaz, de acordo com o contexto sócio-
cultural de Angola.
PERSONALIDADES · ANGOLA’IN | 129
 PERSONALIDADES
Há mercado nacional e internacional
para a produção angolana?
A partir do período pós 2002, começa a exis-
tir um mercado de arte composto apenas por
instituições oficiais e algumas privadas, como
empresas de grande porte e bancos. Quanto a
personalidades individuais, o número é bastan-
te reduzido, não sendo mais do que meia dú-
zia. Mas já é um grande passo se compararmos
com os anos anteriores. Entretanto, existem
poucas galerias, mas nem todas funcionam
com o profissionalismo a que se impõem.
“A dinamização da cultura
necessita em primeiro
lugar de investimento
financeiro, sem o qual não
é possível implementar
projectos”
Ao nível dos jovens, há qualidade para
vingarem no plano internacional?
Existem alguns jovens que têm dado mostra
de seriedade e capacidades, mas é preciso que
haja suporte institucional para que os mes-
mos possam desenvolver o seu talento, dan-
do-lhe oportunidades para melhorar as suas
habilidades artísticas. Para tal, é necessário
que se crie uma política de formação artísti-
ca nos âmbitos formais e informais. Porque
a técnica é importante para a criação de uma
obra de arte.
É comissário do ENSA-Arte. O prémio é im-
portante para motivar os futuros artistas?
O ENSA-Arte, que dura há cerca de 20 anos e
vai já na 10ª edição (que será em 2010), tem
revelado ser uma referência na definição de
políticas de apoio às artes, no geral, e às ar-
130 | ANGOLA’IN · PERSONALIDADES
tes plásticas, em particular. Tem motivado di-
versas reacções positivas, tendo em vista o
mecenato cultural em Angola. Também a sua
acção vem encorajar os artistas a produzirem
e os coleccionadores nacionais a investirem
mais em arte angolana. Até ao surgimento
do ENSA-Arte, na República de Angola, não
obstante as inúmeras actividades culturais a
nível institucional e oficial, desenvolvidas de
uma maneira geral para assinalar efemérides
a nível nacional (tais como espectáculos mu-
sicais, de danças “tradicionais” ou de teatro),
os incentivos oficiais sempre foram escassos
para a realização de actividades na área das
artes plásticas. O ENSA-Arte, desde a sua
criação, tem mostrado uma boa parte da rica
diversidade artística e cultural de Angola. Es-
te Prémio evidencia-se como um veículo para
a promoção e difusão da arte contemporânea
angolana a nível nacional e internacional e
surge num momento preciso para dar um im-
pulso e alento às artes plásticas angolanas.
“O ENSA-Arte, desde a
sua criação, tem mostrado
uma boa parte da rica
diversidade artística e
cultural de Angola”
Para se tornar num artista excepcional
basta ter talento ou a formação é indis-
pensável e decisiva?
As duas vertentes são importantes. Uma com-
plementa a outra. A formação não significa que
tenha de ser só numa academia de arte. Temos
vários exemplos, sobretudo em África, de que
pode ser informal, através de workshops, nu-
ma forma sistemática e ministrada por espe-
cialistas com um conhecimento profundo nas
metodologias de ensino e tecnologias artísti-
cas. Esta estratégia seria um primeiro passo
para levar a formação ao país inteiro, para de-
pois numa forma faseada se ir instalando esco-
las do nível secundário ao universitário.
Que conselho daria a quem está a iniciar
uma carreira na área cultural?
Há que ter em conta que é uma área em que é
necessário muita paciência. Os resultados não
são imediatos, levam tempo, tem que respei-
tar e cumprir com as etapas e trabalhar muito.
Para tal, deve estar sempre aberto em actuali-
zar-se. Aprendemos todos os dias. Ouvir sem-
pre e ser humilde significa respeitar a ética e a
deontologia profissional.
“A arte, entre outras
qualidades, é um
vector universal para
a compreensão mútua,
o intercâmbio e a
tolerância”
Como assiste ao desenvolvimento
económico e social dos últimos anos?
Para quem esteve sempre em Angola, par-
ticipou e acompanhou todos os desenvolvi-
mentos que o país viveu vê que há de facto
crescimento. Embora não no ritmo em que es-
perávamos porque o ser humano quer sempre
mais, o que é bom no sentido positivo, pois
só assim enfrentamos os desafios. Desde o
ano 2002, há uma grande evolução, tendo em
conta as prioridades do governo na reconstru-
ção e reconciliação, na edificação da nação, na
transformação, na coerência social, na rectifi-
cação do passado, no desenvolvimento sus-
tentável, na provisão de bens básicos (água,
abrigo, electricidade, comida) e tem provado
que a paz veio para ficar. Estamos cansados
de guerra. Mas, há ainda muitíssimo trabalho
para fazer, sobretudo na mudança das menta-
lidades e, por outro lado, é preciso um maior
investimento na educação, cultura e saúde.
A arte pode dar um grande contributo nesse
processo de reconstrução do país e ajudar na
mudança de mentalidades para a formação de
um Homem Novo Angolano. Pois, a arte, entre
outras qualidades, é um vector universal para
a compreensão mútua, o intercâmbio e a tole-
rância. A promoção das suas expressões numa
perspectiva endógena permite que as pessoas
sejam abertas, compreendam o outro, aceitem
a expressão dos outros em harmonia e que se
predisponham ao diálogo, ao entendimento
humano, social, cultural e económico.
 ISSN 1647-3574

ano ii · revista nº07 · jul /ago 2009

350 kwanzas · 4,50 usd · 3,25 euros
Economia & Negócios · Sociedade · Turismo Arquitectura & Construção · Inovação & Desenvolvimento · Luxos · Desporto · Cultura & Lazer · Personalidades

REVISTA Nº07 · JULHO / AGOSTO 2009

CiberguerraUma nova geração de armas online permite sabotar centrais eléctricas,
telecomunicações, sistemas de aviação ou congelar mercados financeiros
de outros países. Num mundo onde já não se aplicam as regras
dos conflitos tradicionais conheça a nova realidade

o chanceler
do progresso
BDA é o grande impulsionador
do sector privado no continente.
Em cada dólar investido consegue,
através de leasing, angariar 3 a 4
dólares suplementares. Um exemplo
de determinação
NOVOS
EXECUTIVOS
bastonário da ordem Descubra as 6
dos arquitectos diferenças
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Comentários inéditos daquele que é uma das grandes figuras da de si um Líder do
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