1

GESTIN SALARIAL
FUNDACIN UNIVERSITARIA CEIPA
Profesor : Julin Alberto Arro!"e T#
E$%!il: &!!rro!"e'e(%#net#)o
*e+ell,n -#..-
C/NTENID/ 0 1I1LI/GRAF2A
2
*!teri!: A+%inistr!)i3n +e S!l!rios#
Profesor: Julin Alberto Arro!"e T#
/b&eti"o
Al terminar la asignatura, el estudiante estar en capacidad de disear e
implementar un sistema de remuneracin de acuerdo con la importancia del
cargo, el mercado y la productividad.
Gener!li+!+es
Marco terico necesario para una mejor comprensin de la asignacin salarial,
como: Objetivos, importancia, formas y factores determinantes del salario.
Uni+!+ No# 4 Asi5n!)i3n s!l!ri!l +e !)uer+o )on l! i%(ort!n)i! +el )!r5o
- Anlisis del puesto de trabajo
- Descripcin del cargo
- valuacin de oficios
- structura salarial
Uni+!+ No# - Asi5n!)i3n s!l!ri!l +e !)uer+o )on el %er)!+o
- ncuesta salarial
- !abulacin
- Ajuste salarial
- Anlisis y toma de decisiones
Uni+!+ No# 6 Asi5n!)i3n s!l!ri!l +e !)uer+o )on l! (ro+u)ti"i+!+
- "lanes de reconocimiento
- #alario por productividad
Diseo del modelo
$ndices de productividad
Asignacin salarial
Uni+!+ No# 7 A+%inistr!)i3n +e result!+os
- %ngresos
- Deducciones
- &actor prestacional
*eto+olo5,!
' strategia e(positiva
3
. M)todo magistral
. M)todo e(positivo abierto
- strategia de descubrimiento
. Anlisis de casos
. !alleres
1iblio5r!f,!
' Administracin de #alarios.
*ulin Alberto Arroyave !.
' Administracin moderna de sueldos y salarios.
+elson ,afael -argas M.
- .a Administracin de sueldos y salarios.
Augusto Alvare/ 0.
- "remiar el Desempeo .
*erry .. McAdams.
- #alarios.
O.%.!.
- %ndicadores de calidad y productividad en la empresa.
0orporacin Andina de &omento.
' ,)gimen .aboral 0olombiano, .egis, 1221.
Gener!li+!+es
Defini)i3n:
.a administracin de salarios es la planificacin, diseo y manejo de las
distintas formas de remuneracin.
/b&eti"os +e l! A+%inistr!)i3n +e S!l!rios
.ograr 3ue la remuneracin sea asignada de acuerdo con:
a. .a importancia del cargo
b. l mercado
c. .a productividad
d. -elar por3ue la remuneracin este de acuerdo con la situacin
econmica de un pa4s.
e. Asegurar 3ue la remuneracin sea justa para las dos partes.
4
f. -elar por3ue la remuneracin sea vital 5art4culo 67 de la 0onstitucin8.
-ital: !odo trabajador tiene derec9o a recibir salario, para subvenir sus
necesidades normales y las de su familia, en el orden material, moral y
cultura.
g. .ograr 3ue los devengados y deducciones de los trabajadores est)n
dentro de los procedimientos y pol4ticas empresariales y dentro de su
marco legal 5nmina8.
I%(ort!n)i! +el s!l!rio
a. l salario es la principal fuente de ingresos del :2; o ms de las
personas.
b. Motivacin. Algunos socilogos sostienen 3ue el salario no es un factor
motivador intr4nseco.
c. 0osto de la mano de obra. "ara la empresa el costo de la mano de
obra 5salario8, es un componente importante en los costos de
produccin. %nfluye en el precio del producto y en la utilidad. #i se
pagan buenos salarios, se aumentan los costos del producto y se
disminuyen las utilidades.
d. Mayor productividad.
e. #eleccin de personal.
f. Determina clases sociales.
g. .uc9as sociales.
9. ,eactiva la econom4a seg<n la teor4a de los salarios altos de =enry
&ord.
Cl!ses o for%!s +e s!l!rio
a. #alario nominal
0antidad de remuneracin 3ue recibe una persona por su trabajo.
b. #alario real
s el valor correspondiente a los bienes y servicios 3ue el trabajador puede
ad3uirir con su salario nominal. !iene en cuenta el %"0 5%ndice de "recios al
0onsumidor8. l salario real disminuye a medida 3ue %.".0 aumenta.
SR
SN
IPC

5
IPC
Valor de la canasta familiar al finalizar el perodo
Valor de la canasta familiar aliniciar el perodo

jemplo >: l valor de la canasta familiar en enero > de >??@ era de

A622.222. l 7> de diciembre del mismo ao era de A6::.B22. =allar el %"0
y anali/ar el resultado.
IPC
588 400
500 000
11768
.
.
.
%gual a >: -alor canasta familiar no var4a
Mayor a >: Aumenta
Menor a >: Disminuye
n este caso el %"0 para >??@ fue del >@.C:;
jemplo 1. l >D de enero de >??@ un trabajador devengaba A>.222.222
mensual, el 1 de enero tuvo un aumento del >2;. l %"0 de este ao fue
del >@.C:;. =allar el salario real a diciembre 7> y anali/ar el caso.
SR
1100000
11768
734
. .
.
!34.
c. #alario neto
#alario nominal ' deducciones 5legales y autori/adas por el trabajador8.
d. #alario bsico 5ordinario8
s a3uel 3ue se le asigna a cada cargo de acuerdo con su importancia o
de acuerdo con el mercado 5contrato, estructura salarial8.
e. #alario en dinero
#e paga en unidades monetarias del medio donde se trabaja: billetes,
c9e3ues, consignacin.
f. #alario en especie
#e paga con productos yEo servicios 5alimentacin, 9abitacin, vestuario8.
M(imo: 62;: A>.222.222 E mes, m(imo: A622.222
#alario m4nimo legal m(imo: 72; .
g. De acuerdo con la importancia del cargo
6
9. De acuerdo con el mercado
l salario esta sujeto a la ri3ue/a natural o al desarrollo tecnolgico,
econmico o industrial de una /ona o pa4s.
i. De acuerdo con el desempeo del trabajador
j. De acuerdo con la productividad 54ndices8
F. #alario m4nimo legal
s el 3ue fija el gobierno por medio de concertacin o decreto.
l. #alario integral
l salario incluye prestaciones sociales. #lo se paga salario y vacaciones.
!ienen derec9o las personas 3ue devenguen >2 o ms salarios m4nimos
legales.
M4nimo factor prestaciones: 72;.
F!)tores +eter%in!ntes +el s!l!rio
a. .a importancia del cargo.
b. l mercado.
c. l desempeo del trabajador.
d. .a productividad de la empresa.
e. .a ley de la oferta y la demanda.
f. l nivel de desarrollo t)cnico, econmico social y cultural de una regin o
pa4s.
g. l gobierno:
.Determinacin del salario m4nimo legal
."ol4ticas econmicas.
.%mpuestos 5retencin en la fuente8.
9. .os sindicatos.
i. .a capacidad de pago de la empresa.
Uni+!+ No#4
Asi5n!)i3n s!l!ri!l +e !)uer+o )on l! i%(ort!n)i! +el
)!r5o
7
4#4 Anlisis +el )!r5o
s el proceso para obtener la informacin de los cargos.
a. #e debe crear un comit) 5e3uipo de trabajo8 3ue se encargue de toda la
planificacin y desarrollo del proyecto con su respectivo l4der.
b. !omar la decisin de trabajar por procesos o por reas 5departamentos8.
"rocesos: Macroprocesos, procesos, procedimientos, actividades.
c. Determinar los cargos a los cuales se les va a obtener la informacin.
d. Determinar los objetivos del anlisis del cargo.
e. Determinar los recursos necesarios para reali/ar el anlisis y elaborar el
presupuesto de gastos.
f. #eleccionar el m)todo para evaluar los cargos.
g. Determinar el cronograma de actividades.
9. #eleccionar y definir los factores del cargo. 5perfil o e(igencias del cargo8.
Deben ser: %mportantes, comunes a los cargos y tener distinta intensidad.
i. Obtener la aprobacin de la direccin de la empresa.
j. "lanificar estrategias de comunicacin, para informarle al personal.
F. #eleccionar y entrenar a los analistas.
l. #eleccionar los m)todos 3ue se van a utili/ar, para obtener la informacin:
Observacin directa
ntrevista
"articipativo
0uestionario
Mi(to
m. "reparar o disear el material necesario para obtener la informacin como:
0uestionario, entrevista, descripcin del cargo.
4#- Des)ri()i3n +el )!r5o#
s la presentacin ordenada de la informacin del oficio.
LOGO
DESCRIPCIN DE CARG/
Fecha: _____ / _____ / _____
Da Mes Ao
IDENTIFICACIN
+OMG, D. 0A,HO 0ID%HO
#JGH,+0%A: A,A:
O&%0%O D. *& D%,0!O:
",#O+A. A 0A,HO
8
O&%0%O +D ",#O+A#
MISIN: KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
ACTIVIDADES:
Mejoramiento 0ontinuo
17 de May de
,=7B
!
+OMG, D. 0A,HO: KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK =O*A +D KKKKKKKKK
ACTIVIDADES:
Mejoramiento 0ontinuo
17 de May de
,=7B
10
+OMG, D. 0A,HO: KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK =O*A +D KKKKKKKKK
EXIGENCIAS DEL CARGO, PERFIL, FACTOR!:
Mejoramiento 0ontinuo
17 de May de
,=7B
4#6 E"!lu!)i3n +e )!r5os
0onsiste en determinar la importancia de los cargos en una empresa.
.os siguientes son los m)todos para evaluar oficios:
*erar3ui/acin
0lasificacin por categor4as
0omparacin de factores
Asignacin de puntos
M)todo =ay de evaluacin
11
.os dos primeros m)todos se caracteri/an por ser cualitativos, y los tres
<ltimos por ser cuantitativos o anal4ticos.
4#6#4*8to+o +e e"!lu!)i3n (or &er!r9ui:!)i3n
ste m)todo se caracteri/a por ser cualitativo, no es anal4tico. #e toma cada
cargo de la columna y se compara con los cargos de la fila, cuando el cargo de la
columna sea superior, se asigna una cru/, cuando sea inferior, un menos. s
superior el cargo 3ue tenga mayor n<mero de cruces.
0A,HO# A G 0 D & H +L
0ruc.
*erar3ui/acin
"rome'
dio
*er.
Def.
> 1 7
A.
#upervisor
M ' M ' M M B 7 B 7 7.7 7
G. Au(iliar ' ' ' ' M M 1 6 6 6 6.2 6
0. *efe M M M M M M C > 1 > >.7 >
D. Analista ' M ' ' M M 7 B 7 B 7.@ B
. %ngeniero M M ' M M M 6 1 > 1 >.@ 1
&. Mensajero ' ' ' ' ' ' 2 @ C @ C.@ @
H.
#ecretaria
' ' ' ' ' M > C @ C C.7 C
!O!A. D 0,J0# 1>
Al compararse los cargos, el evaluador debe definirse por la superioridad de uno
de ellos.
#e debe de verificar 3ue entre cada par de evaluadores no e(istan diferencias
significativas.
C d
1
, N > ' ''''''''''''''''''''
n 5 n
1
' > 8
'> , M >
,
>,1
0A,HO# A G 0 D & H
-A.JADO,#

>
7 6 > B 1 @ C
12

1
B 6 1 7 > C @
D '> 2 '> > > > '>
d
1
> 2 > > > > >
d
1
N C

4#7#4 Estru)tur! s!l!ri!l
s un grfico, un cuadro o un listado con los salarios de los cargos de una
empresa, determinados de acuerdo con su importancia.
#alario m(imo ' #alario m4nimo
a. r
a
N '''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
n ' >
b. r
g
N
1
mnimo "alario
m#$imo "alario
n
rg N
C
AC22.222
A7.222.222

rg N
C
6
N >,72@CC2B:C
13
5@, 72222228
5>, C222228
2
C22222
>122222
>:22222
1B22222
7222222
2 > 1 7 B 6 C @
I%(ort!n)i! +el )!r5o
S
!
l
!
r
i
o

;
<
=
14
c. y N a M b(
5@, 72222228
5>, C222228
y N 122222 M B22222(
2
C22222
>122222
>:22222
1B22222
7222222
2 > 1 7 B 6 C @
I%(ort!n)i! +el )!r5o
S
!
l
!
r
i
o

;
<
=
y N a M b(
y N 122.222 M B22.222O
b N
> 1
> 1
( ' (
y ' y
b N
> ' @
AC22.222 ' A7.222.222
b N
salarial +ivel
AB22.222
C22.222 N a M B22.222 5>8
a N 122.222
y N 122.222 M B22.222(
15
d. y N a(
1
M b( M c
ESTRUCTURA / ESCALA SALARIAL
< > *ES
r5 Line!l
>. Mensajero C22.222 C22.222
1. #ecretaria @:B.6?C >.222.222
7. Au(iliar >.216.?:C >.B22.222
B. Analista >.7B>.CB> >.:22.222
6. #upervisor >.@6B.B>> 1.122.222
C. %ngeniero 1.1?B.>@B 1.C22.222
@. *efe 7.222.222 7.222.222
16
4#6#- *8to+o +e e"!lu!)i3n? )l!sifi)!)i3n (or )!te5or,!s
ste m)todo se caracteri/a por ser cualitativo, no es anal4tico. 0onsiste en
calificar los cargos en categor4as, clases o grupos, previamente establecidos. .as
categor4as se fijan tomando como base las principales caracter4sticas de los
cargos a evaluar.
0A!HO,$A 0A,A0!,$#!%0A# 0A,HO#
%
0argos no calificados de produccin,
por lo regular son actividades de rutina,
sencillas. ,e3uieren grado de formacin
9asta educacin bsica secundaria.
Aseador, oficios varios,
jardinero.
%%
0argos calificados de produccin,
re3uieren iniciativa, formacin en
educacin media o t)cnica.
Mecnico, operador de
m3uina, electricista,
tornero.
%%%
0argos administrativos necesarios para
3ue la administracin cumpla con sus
objetivos y administre los procesos.
,e3uieren formacin en tecnolog4a.
#upervisor, analista,
au(iliar.
%-
0argos directivos 3ue lideran procesos.
(igencia: "rofesionales.
*efe de "roduccin, jefe
de Almac)n, 0ontador.
4#7#- Estru)tur! s!l!ri!l ;i5u!l ! l! &er!r9ui:!)i3n=
4#6#6 *8to+o +e e"!lu!)i3n (or !si5n!)i3n +e (untos
a. #eleccionar y definir los factores
b. Determinar y describir los grados del factor
&actor Hrado Descripcin
> Gsica primaria 56D8
1 Gsica secundaria 5?D8
DJ0A0%I+ 7 Media 5>>D8
B !)cnico
6 !ecnlogo
c. Jbicar los cargos en los grados del factor.
d. laborar tabla de frecuencias.
17
.a distribucin de frecuencias en cada factor, proporciona el n<mero de
cargos 3ue 9ay en cada uno de los grados definidos para un factor .
0A,HO# ducacin (pe'
riencia
ntrena'
miento
=abilidad
Manual
,espon.
Manejo
M3uina
sfuer.
&4sico
peso
0ond.
Ambiental
es.
,iesgos
> 1 7 B 6 > 1 7 > 1 7 B > 1 7 B > 1 7 B > 1 7 > 1 7 B > 1 7
Mecnico O ( O O ( O O (
lectricista ( O O O O ( O O
&resador O O O O O O O O
#oldador O O O O O O O O
0arpintero O O O O O O O O
"intor O O O O O O O O
0onductor O O O O O O O O
*ardinero O O O O O O O O
Ayudante ( O O O O O O O
Aseador O O O O O O O O
!O!A. > 1 B 1 > @ 1 > 1 7 7 1 1 1 7 7 7 7 1 1 1 B B 1 7 7 1 1 > @
e. laborar el anlisis estad4stico .
Pol,5ono +e fre)uen)i!s
DJ0A0%I+
H,ADO Oi &,0J+0%A fi
> >
1 1
7 B
B 1
6 >
18
2
>
1
7
B
6
2 > 1 7 B 6 C
@i
0i
O",%+0%A
H,ADO Oi &,0J+0%A fi
> @
1 1
7 >
1!
2
>
1
7
B
6
C
@
:
2 > 1 7 B 6
@i
0i
*e+i! !rit%8ti)! +e los 5r!+os
n
O
i
O

factor. l de grados los de aritm)tica Media O

factor. del grados Diferentes
O
i

n N +<mero total de grados del factor.
3%0
5
5 4 3 2 1
ed&.
'
+ + + +

20
2%0
3
3 2 1
e$p.
'
+ +

*e+i! !rit%8ti)! re!l

s el valor 3ue permite determinar en 3u) proporcin una distribucin dada
es sim)trica o asim)trica, seg<n la tendencia o concentracin de los cargos
por grados del factor.

i
i i
f
f $
R
X
o considerad factor el para real aritm)tica Media
,
O
factor. del grados Diferentes
O
i

grado8. por cargo 5nD. grado cada para &recuencia
f
i

E+u)!)i3n:
3%0
10
5$1( ) 4$2( ) 3$4( ) 2$2( ) )1$1(
*
'
+ + + +

EA(erien)i!:
1%4
10
3$1( ) 2$2( ) )1$7(
*
'
+ +

Des"i!)i3n estn+!r
%ndica la mayor o menor dispersin de los datos alrededor del valor promedio de
la distribucin del factor. "roporciona el valor intr4nseco o valor propio del
factor.
( ) [ ]

i
R i i
f
X X f
2
+
. estndar desviacin 5sigma8, P
21
factor. del grados Diferentes
O
i

factor del real Media
,
O
,rado(. por car,o )n-. ,rado cada para .rec&encia
f
i

10 . 1
10
( 3 5 ) 1 ( 3 4 ) 2 ( 3 3 ) 4 ( 3 2 ) 2 ( 3 1 ) 1
2 2 2 2 2

+ + + +
d. P
66 . 0
10
( 4 . 1 3 ) 1 ( 4 . 1 2 ) 2 ( 4 . 1 1 ) 7
2 2 2

+ +
(p. P
Coefi)iente +e )orrel!)i3n line!l
Mide el grado de independencia entre cada par de factores. "ara tal efecto
es necesario 9acer la representacin grfica de la interseccin de los
grados del factor O y del factor Q.
2
>
1
7
B
2 > 1 7 B 6
@
i
0
i
E
@
P
E
R
I
E
N
C
I
A
EDUCACIN
y ( P P
R

22
y

$
n
/
i i i f 0 $
@i 0& Fi& @i0&fi&
4 > > >
- > 1 B
7 > B >1
B 1 1 >C
6 7 > >6
>2 (iyjfij
B:
B.1 B.: >.B 7.2
>2
B:
R
N 2.C
2.CC >.>
2.C

83 . 0
> > ' +
Mientras el sea ms positivo, ms correlacin. n la prctica se
considera 3ue coeficientes de correlacin menores 3ue 2.6 son
aceptables.
5 . 0 > ' #e acepta
5 . 0 > #e rec9a/a
]
S
[
11 0.5 0 21
23
CUADRO RESUMEN DE ANLISIS ESTADSTICO

A B C D E F G H
A 3.0 3.0 1.10
B 2.0 1.4 0.66 0. 83
C 2.5 2.5 1.02 0. 40 0.4!
D 2.5 2.7 1.1 2 0.01 0.58 0. 11
E 2.5 2.3 0.! 0. 04 0.44 0. 3! 0.!0
F 2.0 2.2 0.74 0. 00 0.26 0. 13 2 0. 17 2 0.1!
G 2.5 2.5 0.8 2 0.8! 2 0. 74 2 0.72 2 0. 76 2 0.58 0.00
H 2.0 2.5 0.80 2 0.57 2 0. 47 2 0.43 2 0. 51 2 0.3! 0.00 0. 67
FACT/R
@ @
R

24
e. Asignar puntos a los factores.
FACT/R E4
;B=
E-
;B=
E6
;B=
P#R ;B= PUNT/S
ducacin 12 11 >: 12 122
(periencia @ ? : : :2
ntrenamiento >6 >@ >7 >6 >62
=abilidad manual >: >@ >? >: >:2
,esponsabilidad por Manejo
de Ma3uinaria
>1 >2 >B >1 >12
sfuer/o f4sico por peso : C >2 : :2
,iesgos >2 >> ? >2 >22
0ondiciones ambientales >2 : ? ? ?2
!O!A. >22 >22 >22 >22 >222
f. Asignar puntos a los grados.
"untos m(imo ' "untos m4nimo
r
a
N '''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''
n ' >
r
g
N
1
mnimo P&ntos
m#$imo P&ntos
n
DISTRI1UCIN DE PUNT/S EN L/S GRAD/S
Re5i3n 5e%8tri)!
Hrados
> 1 7 B 6
ducacin >2 1> B6 ?6 122
(periencia : 16 :2
.a ct or
25
ntrenamiento : 1> 6C >62
=abilidad manual ? 1B CC >:2
,esponsabilidad por
manejo de ma3uinaria
C >C BB >12
sfuer/o f4sico por peso : 16 :2
,iesgos >2 71 >22
0ondiciones ambientales ? >? B1 ?2
g. Diligenciar formato de evaluacin de oficios.
EVALUACIN DEL CARG/
D%A M# ATO
+OMG, D. 0A,HO: A
0ID%HO: >112>21
D"A,!AM+!O: #ervicios #00%I+: Mantenimiento
&A0!O, D#0,%"0%I+ H,ADO "J+!O#
DJ0A0%I+ !ecnolog4a. 6 122
O",%+0%A Dos aos. 7 :2
+!,+AM%+!O #eis meses. B >62
=AG%.%DAD MA+JA. Manejo de pie/as, controles, precisin. B >:2
,#"O+#AG%.%DAD "O,
A62 millones. B >12
26
MA+*O D MAUJ%+A,%A
#&J,VO &$#%0O "O,
"#O.
.evanta, empuja o manipula objetos
pesados de 12 Filos, el 62 ; del turno.
7 :2
,%#HO# nfermedad profesional. 7 >22
0O+D%0%O+#
AMG%+!A.#
"resencia de ruido, calor y polvo. 7 ?2
T/TAL DE PUNT/S: 4...
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
*efe de Administracin de #alarios
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
*efe de #ervicios
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
*efe de Auditor4a
4#7#6 Estru)tur! s!l!ri!l
Ajuste .ineal y N a M b(
( )
1
]
1

1
]
1

1
]
1

y x
y
b
a
x
x
x n
.
2
Ajuste .ogar4tmico y N a M b.ln(
( )
( ) ( ) ( ) ( )
1
]
1

1
]
1

1
]
1

y x
y
b
a
x x
x n
ln ln ln
ln
2
Ajuste e(ponencial y N a.e
b(
27
( )
( )
1
]
1

1
]
1

1
]
1

y x
y
b
a
x
x
x n
ln .
ln ln
2
28
Ajuste potencial y N a.(
b
( )
( ) ( ) ( )
1
]
1

1
]
1

1
]
1

y x
y
b
a
x x
x n
ln . ln
( )ln ln
ln ln
ln
2
Ajuste polinmico yNa(
1
M b( M c
( )
( )
1
1
1
]
1

1
1
1
]
1

1
1
1
]
1

y
x
y x
y
a
b
c
x x x
x x
x
x
x n
2 4 3 2
3 2
2
2!
0A,HO "J+!O# #A.A,%O
A0!JA.
.%+A.
QNAMGO
.OHA,$!M%0O
QNAMG5.+O8
"O.%+IM%0A
QNAO1MGOM0
O Q #A.A,%O D%&,+0%A #A.A,%O D%&,+0%A #A.A,%O D%&,+0%A
A >222 B622 B?:7 B:7 BC62 >62 BCB: >B:
G :22 6222 B1:6 '@>6 B1?: '@21 B7@: 'C11
0 @22 7622 7?7C B7C B2:@ 6:@ B>B@ CB@
D 622 B222 717: '@C1 766@ 'BB7 7B?7 '62@
722 1222 16B> 6B> 1@6> @6> 16:7 6:7
& >62 1222 12>@ >@ >C6: '7B1 >@71 '1C:
,,O, 2 > '>?
30
A*J#! 0O#!O AJM+!O
"O!+0%A.
QN A O
b
O"O+0%A.
Q N a e
b(
+WM,O
!,AGA*.
.%+A. .OHA,$!M%0O "O.%+IM%0A "O!+0%A. O"O++0%A.
#A.A,%O D%&,+0%A #A.A,%O D%&,+0%A
B@@1 1@1 6>?> C?> 7 @C>6?BB 17C6122 1777CCB B1:::?C >2:?6C::
B16@ '@B7 B>CC ':7B 1
7?@C B@C 7@71 171 B ?>CCBCB >17B>2:: >7C2161: >222@B1B B:@@6C:
77B@ 'C67 1??6 '>.226 @
16@@ 6@@ 1B2B B2B >2 1:B7B?C2 7?B@16C2 72CB1B:2 7271@>12 1>17B1B2
>:2: '>?1 127: 7: ? :2B>C: >@?@661
'1C7 'B@B BC21>67C 6B>@::B: BC6@:C@1 BBC17BB2 7::262B:
31
Uni+!+ No# -
Asi5n!)i3n s!l!ri!l +e !)uer+o )on el %er)!+o
Defini)i3n
0onsiste en 9acer una encuesta de salarios en el medio, de tal forma 3ue le
permita a una empresa, efectuar un anlisis comparativo de sus salarios con el
medio, para tomar decisiones yEo elaborar una estructura con ajuste salarial.
"ara asignar salarios de acuerdo con el mercado, previamente se deben de
reali/ar los siguientes pasos:
Anlisis de cargos
Descripcin de cargos
valuacin de cargos
,eali/ados los pasos anteriores, se procede a efectuar la encuesta salarial, de la
siguiente forma:
>. Determinar las variables a encuestar:
#alario bsico u ordinario.
#alario promedio 5Gsico, porcentaje nocturno, 9oras e(tras, incentivos,
comisiones etc.8.
"restaciones sociales e(tralegales 5Aguinaldo, prima de servicios, "rima de
vacaciones, prima de antigXedad, becas, pr)stamo para vivienda, restaurante,
etc.8.
1. #eleccionar las empresas por su tamao.
"ara determinar el tamao de las empresas, se puede tener en cuenta el volumen
de ventas, los activos o el n<mero de trabajadores.
7. #eleccionar las empresas por su actividad.
Alimentos, bebidas, te(til, confeccin, comercio, servicios, salud, metalmecnico,
construccin, 3u4mica, petrleo.
B. Determinar las empresas de acuerdo con su ubicacin geogrfica.
Medell4n, -alle del Aburr, Antio3uia, 0undinamarca, -alle del 0auca, .a 0osta.
6. #eleccionar los cargos a encuestar:
#e debe seleccionar cargos 3ue sean comunes a las empresas a encuestar. Uue
abar3uen todos los niveles del grupo de oficios a estudiar.
C. #eleccionar y capacitar a la persona 3ue va a reali/ar la encuesta.
@. Disear el formato.
l formato se debe disear de acuerdo con la informacin 3ue se va a obtener.
32
:. Determinar cronograma de actividades.
?. =acer la encuesta.
-isitar cada una de las empresas y reali/ar la encuesta, previa verificacin de la
cita.
>2. !abular la encuesta.
,eali/ar los clculos y promedios necesarios.
Oi fi
O N
fi
Oi : #alario de cada empresa.
fi : +umero de trabajadores por cargo.
>>. Asignar el salario de acuerdo con el mercado.
.os salarios de los cargos de la empresa, se deben de ajustar al mercado,
utili/ando los siguientes ajustes:
Ajuste lineal
Ajuste polinmico
Ajuste e(ponencial
Ajuste potencial
Ajuste logar4tmico.
>1. Anlisis, conclusiones y recomendaciones.
33
ENCUESTA SALARIAL
CARG/ PUNT/S
SALARI/
ACTUAL
E*PRESA @
A 1 C D E
<
NC#
TRA1#
<
NC#
TRA1#
<
NC# TRA1#
<
NC#
TRA1#
<
NC#
TRA1#
OG#,-A0%O+#:KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
34
Uni+!+ No# 6
Asi5n!)i3n s!l!ri!l +e !)uer+o )on l! (ro+u)ti"i+!+
6#4 Pl!nes +e re)ono)i%iento
l reconocimiento es un aspecto muy poderoso de nuestra vida, tanto personal
como profesional. De acuerdo con estudios reali/ados los trabajadores 3uieren el
aprecio del trabajo reali/ado, el apoyo en los problemas personales, la necesidad
de verse reconocido por los logros alcan/ados, sentirse apreciados, por encima
del salario bsico.
Re)ono)i%iento: ,efor/ar el proceso despu)s del 9ec9o, es un sistema
formali/ado 3ue refuer/a el proceso de mejora del desempeo a trav)s de
personas, agradece la ocurrencia de un 9ec9o y refuer/a a a3uellos 3ue
consiguen 3ue ocurra. s una inversin en el proceso de mejora, sin una
ganancia medible esperada:
0elebrar los objetivos organi/ativos
,econocer a las personas sobresalientes
,efor/ar actividades y contribuciones
"remio por el desarrollo de un producto
Hracias por un trabajo bien 9ec9o
mpleado del mes
,efor/ar conductas deseadas y demostradas
,econocer las necesidades de los empleados
,econocer y celebrar el servicio
"ara el trabajador el reconocimiento supone un momento inolvidable. .a emocin
de verse galardonado, escuc9ado, fotografiado, recompensado con dinero o
premios, placas o publicidad y ver 3ue el presidente de su empresa comparte con
uno es un acontecimiento importante para el trabajador. l reconocimiento es
positivo y es un elemento esencial del trabajo en e3uipo y de la fle(ibilidad
organi/ativa 3ue se necesita para satisfacer los retos competitivos.
Proble%!s +e los (l!nes +e re)ono)i%iento
.a mayor4a de los planes de reconocimiento estn construidos sobre 9ec9os
anecdticos o tradicionales pasados de moda, falta investigacin y anlisis, la
mayor4a de ellos adolecen de alineamiento con los objetivos organi/ativos,
infraestiman el costo para la empresa, fomentan la competitividad entre los
empleados y castigan de manera inadvertida a los no reconocidos. Ocurre el
riesgo de crear ganadores y perdedores. Jna generosidad desmedida por parte
de la organi/acin 9acia sus trabajadores puede volverse en contra.
35
DiseDo +e un (l!n +e re)ono)i%iento
.as posibilidades estn limitadas <nicamente por la creatividad del diseador. #e
debe anali/ar los objetivos estrat)gicos, la cultura deseada, los valores. Deben de
estar ligados al presupuesto, aun3ue raramente tienen una justificacin
econmica por s4 mismos. #on inversiones para mejorar el ambiente y refor/ar el
proceso de mejora del desempeo a trav)s de las personas.
.os planes de reconocimiento pueden aadir la diversin, el entusiasmo y la
satisfaccin 3ue una empresa necesita para competir en el mercado. 0onsigue
3ue todo funcione un poco mejor.
6#- S!l!rio (or (ro+u)ti"i+!+
.os planes de incentivo de grupo son proactivos, estn diseados para incentivar
a los empleados a 3ue se esfuercen para obtener mejores resultados.
"retenden alinear los objetivos de la organi/acin y la actuacin de los
empleados en su trabajo, es una t)cnica del desempeo organi/ativo, tambi)n
puede tener las siguientes denominaciones:
"lanes basados en medicin
"lanes de incentivos de e3uipos de proyecto
%ncentivos basados en el e3uipo
"articipacin en la ganancias 5gain's9aring8
"articipacin en el )(ito 5success s9aring8
"articipacin en los objetivos 5gals9aring8
"articipacin en el triunfo 5Yins9aring8
"articipacin en los resultados 5perfomance s9aring8
"articipacin en beneficios 5profit s9aring8
%ndependientemente de su denominacin se centran en una unidad organi/ativa,
definen sus medidas de )(ito o recompensa a todos o algunos de sus empleados
por la mejora del desempeo sobre la base de algunas medidas.
.os planes de incentivo son los ms potentes de todos los planes de recompensa
3ue pretenden alinear a los empleados con los objetivos organi/acionales. #irven
para refor/ar a los e3uipos.
.os planes de incentivo por productividad pueden aplicarse a cual3uier tipo de
e3uipo de trabajo 3ue se forme con un objetivo o propsito espec4fico, cuyas
contribuciones se puedan medir y valorar. Zstos planes de salario consiguen 3ue
las personas participen y se empoderen de los procesos. #e reconocen
actividades y conductas, pero se recompensan resultados.
Des!rrollo +e un (l!n +e s!l!rio (or (ro+u)ti"i+!+ ;in)enti"os (or e9ui(o=
>. Determinar los objetivos estrat)gicos o de proyecto.
1. Determinar objetivos operativos u otros 3ue incidan en la calidad.
7. Determinar los objetivos sobre los 3ue pueda influir un e3uipo de
trabajadores.
36
Algunos objetivos o indicadores para el salario por productividad pueden ser:
#atisfaccin del cliente
,entabilidad
Jtilidades
-entas
0uota del mercado
Objetivos de un proceso
Mejoras de un proceso
-alor agregado en los procesos
=oras e(tras
,acionali/acin de insumos
0alidad
#atisfaccin del empleado
Desempeo del empleado
OutputEinput
0ompetencias
Duracin del ciclo del proceso
"roductividad, productos o serviciosEinsumos, 5eficacia E eficiencia N
efectividad8
Ausentismo
,otacin
Disminucin de costos
#olucin de 3uejas y reclamos de los clientes
#ugerencias
B. "onderacin o impacto del objetivo o indicador para la empresa.
6. Determinar las medidas para cada objetivo, indicador de la eficacia o de
eficiencia frente a los objetivos fijados.
C. Determinar las mediciones del primer per4odo y los resultados 5metas8, para el
segundo per4odo.
@. 0alcular el porcentaje de crecimiento por objetivo.
:. 0alcular el porcentaje total de crecimiento 5 %"!8.
?. Disear el modelo para el plan de salario por productividad.
a. n el eje Q se determina el porcentaje de incentivo o salario por
productividad, de acuerdo con las metas de los objetivos, el presupuesto a
pagar y la contribucin para la empresa.
b. Determinar en valor monetario, las mejoras en el desempeo, cuando se
alcan/an los objetivos, para tener una base del porcentaje a pagar.
c. n el eje O se determina el porcentaje total de crecimiento 5%"!8.
>2. .i3uidacin del salario por productividad:
a. Decidir 3u) parte de los empleados deben de estar incluidos en el plan
5cargos8.
b. Determinar el porcentaje de participacin del cargo con relacin al proceso.
c. 0alcular el porcentaje de salario por productividad, con la ecuacin lineal.
Jn porcentaje igual para todos los niveles, puede refor/ar la idea del
trabajo en e3uipo y de igualdad.
37
>>. Aprobacin del plan por la alta direccin
>1. .levar el plan a los niveles inferiores
>7. 0omunicacin y promocin del plan
>B. %mplementacin del plan
>6. valuacin y retroalimentacin del plan
>C. Mantenimiento del plan
In+i)!+ores +e (ro+u)ti"i+!+
Cl!se +e
in+i)e
P I
i
I
f
B )re)i%iento
Jtilidad B2 A>22 M A>12 M 12.2
M." 12 2.:7 "E[ 2.?1 "E[ >2.:
M. de O. >6 1.2 "E=.= 1.1 "E=.= >2.2
nerg4a >6 >.16 "E[v >.6 "E[v 12.2
Hasto papel >2 A71 M AB2 M '16.2
38
>22 > N 0rec ;

,
_

I.I
I..
( )
>22
;0 "
N %"
i i
!


>22
68 5>2 128 5>6 >28 5>6 >2.:8 512 128 B2
! N %"
2 ) + + + +
1.>C N %"! 1
3!
DiseDo +el %o+elo
y N a M b(
y N 7 M 2.6(
B N a M 2.6518
a N 7
y N 7 M 2.6(
Li9ui+!)i3n s!l!rio (or (ro+u)ti"i+!+
C!r5o B P!rti)i(# S!l!rio
3 "a l.
Prod.
'
4
2
3 IP
5
20
6
34
4
5 . 0

1 7B
B 12
b
40
1si)o
Pro+u)t#
;E#.FB=
Tot!l
Operario >22 :22.222 @1.CB2 :@1.CB2
Ayudante :2 C22.222 B7.6:B CB7.6:B
Mecnico C2 @22.222 7:.>7C @7:.>7C
Aseador 72 622.222 >7.C12 6>7.C12
%ncentivo N #alario bsico ( ;"artic. ( ; #al. "roduct.
%ncentivo N A:22.222 ( >22; ( ?,2: ; N @1.CB2
Uni+!+ No# 7
A+%inistr!)i3n +e Result!+os
41
Defini)i3n
s el proceso mediante el cual se administran los devengados y deducciones de
los trabajadores, controlando 3ue est)n dentro de los procedimientos y pol4ticas
empresariales y dentro del marco legal.
7#4De"en5!+os
7#4#4 S!l!rio
0onstituye salario, no slo la remuneracin ordinaria fija o variable, sino todo lo
3ue recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestacin directa del
servicio, sea cual3uiera la forma o denominacin 3ue se adopte, como primas,
sobresueldos, bonificaciones 9abituales, valor del trabajo suplementario o de
9oras e(tras, valor del trabajo en d4as de descanso obligatorio, porcentaje sobre
ventas y comisiones.
P!5os 9ue no )onstituen s!l!rio
.os pagos legales 3ue por disposicin legal e(presa no tienen carcter
salarial como: l au(ilio de cesant4a, intereses a la cesant4a, prima de
servicios, pensin de jubilacin, subsidio familiar.
.o 3ue recibe el trabajador en dinero o en especie, no para su beneficio o
enri3uecimiento personal, sino para desempear a cabalidad sus funciones
como gastos de representacin, medios de transporte, viticos accidentales,
elementos de trabajo u otros semejantes.
.as sumas 3ue ocasionalmente o por mera liberalidad se le cancelen al
trabajador, como primas, gratificaciones o bonificaciones ocasionales.
.os beneficios o au(ilios 9abituales u ocasionales, convencionales o
contractuales o entregados en forma e(tralegal por el empleador. 0uando las
partes dispongan e(presamente 3ue no tendrn carcter salarial, tales como
las primas e(tralegales, de vacaciones, de servicios, de navidad.
.os pagos o suministros en especie 5alimentacin, alojamiento y vestuario8,
siempre 3ue las partes acuerden e(presamente 3ue no constituyen salario.
F!)tores 9ue )onstituen s!l!rio
!# S!l!rio or+in!rio +iurno
s la remuneracin 3ue recibe un trabajador por laborar una jornada ordinaria
diurna.
*ornada m(ima legal: Oc9o 9oras.
Diurno: C a.m. a C p.m.
ste salario se determina de acuerdo con la importancia del cargo y del mercado.
l salario ordinario diurno no puede ser inferior al salario m4nimo legal.
l salario m4nimo legal es el 3ue todo trabajador tiene derec9o a percibir, para
subvenir a sus necesidades normales y a las de su familia, en el orden material,
42
moral y cultural. ,ige para todos los trabajadores 3ue laboran la jornada m(ima
legal de oc9o 9oras. "ara 3uienes trabajan jornadas inferiores, se paga en
proporcin al n<mero de 9oras laboradas.
b# S!l!rio or+in!rio no)turno
s la remuneracin 3ue recibe un trabajador por laborar una jornada ordinaria
nocturna.
*ornada m(ima legal: Oc9o 9oras.
+octurno: C p.m. a C a.m.
#e remunera con un recargo del 76 ; sobre el valor del trabajo ordinario diurno.
&rmula general: #alario ordinario diurno ( >.76.
)# Tr!b!&o eAtr! o su(le%ent!rio +iurno
s el 3ue e(cede de la jornada ordinaria de oc9o 9oras y se labora entre las C
a.m. y las C p.m. #e remunera con un recargo del 16 ; sobre el valor del trabajo
ordinario diurno.
&rmula general: #alario ordinario diurno ( >.16
+# Tr!b!&o eAtr! o su(le%ent!rio no)turno
s el 3ue e(cede de la jornada ordinaria de oc9o 9oras y se labora entre las C
p.m. y las C a.m. #e remunera con un recargo del @6 ; sobre el valor del trabajo
ordinario diurno.
&rmula general: #alario ordinario diurno ( >.@6.
n ning<n caso las 9oras e(tras diurnas o nocturnas, podrn e(ceder de dos
9oras diarias o doce semanales.
e# Do%ini)!l no tr!b!&!+o
!odo empleador est obligado a dar un descanso dominical remunerado, a los
trabajadores 3ue laboren toda la semana. #e remunera con el salario ordinario.
0uando el salario no es fijo, se toma en cuenta el promedio de la semana anterior,
de los d4as trabajados. 0uando se trabaja el domingo, se debe dar un descanso
compensatorio la semana siguiente.
f# Festi"o no tr!b!&!+o
!odos los trabajadores tienen derec9o al descanso remunerado todos los d4as de
fiesta. #e li3uidan en la misma forma 3ue el dominical.
5# Viti)os
.os viticos permanentes constituyen salario, en a3uella parte destinada a
proporcionar al trabajador alimentacin y alojamiento.
G# Do%ini)!l festi"o tr!b!&!+o
#e remunera con un recargo del >22; sobre el valor del salario ordinario diurno.
i# Co%isiones (or "ent!s
&# In)enti"o o s!l!rio (or (ro+u)ti"i+!+
43
7#4#- Prest!)iones so)i!les le5!les
#on pagos 3ue el empleador 9ace al trabajador, en dinero, especie u otros
beneficios, con el fin de cubrir los riesgos o necesidades del trabajador, 3ue se
originan durante la relacin del trabajo y con motivo de la misma. .as
prestaciones sociales se diferencian de los salarios en 3ue no son retributivas de
los servicios prestados\ y de las indemni/aciones laborales, en 3ue no reparan
perjuicios causados por el empleador.
a. V!)!)iones
.os trabajadores 3ue 9ubieren prestado sus servicios durante un ao, tienen
derec9o a >6 d4as 9biles consecutivos remunerados de vacaciones. #e
remunera con el salario bsico, 3ue est) devengando el trabajador el d4a 3ue
comience a disfrutar de sus vacaciones.
#e pagan vacaciones proporcionales, si el trabajador 9a laborado >:2 d4as o ms.
(cepcionalmente y slo en los contratos a t)rmino fijo inferiores a un ao, los
trabajadores tendrn derec9o al pago de vacaciones en proporcin al tiempo
laborado, cual3uiera 3ue )ste sea.
7. Pri%! +e ser"i)ios
!oda empresa de carcter permanente, est obligada a pagar a sus trabajadores,
e(cepto a los ocasionales o transitorios, una prima de servicios, e3uivalente a un
mes de salario por ao laborado, pagado por semestre. =ay pla/o para pagar la
primera 9asta el <ltimo d4a de junio, y la segunda 9asta el 12 de diciembre, a los
trabajadores 3ue 9ubiesen laborado el semestre o proporcional si 9ubiesen
laborado ?2 d4as o ms. "ara los contratos a t)rmino fijo, tendrn derec9o al pago
proporcional al tiempo laborado, cual3uiera 3ue )ste sea.
c. AuAilio +e )es!nt,!
2 Siste%! tr!+i)ion!l# !odo patrono est obligado a pagar a sus trabajadores, al terminar el contrato de
trabajo, como au(ilio de cesant4a, un mes de salario por cada ao de servicio y proporcional por fraccin de ao. #e
aplica a todos a3uellos trabajadores vinculados por contrato de trabajo antes del primero de enero de >??>. "odrn
acoger el nuevo sistema de li3uidacin definitiva anual, para lo cual es suficiente 3ue lo manifieste por escrito.
"ara li3uidar el au(ilio de cesant4a se toma como base el <ltimo salario mensual del trabajador, siempre 3ue no 9aya
tenido variacin en los tres <ltimos meses. n el caso contrario y el de los salarios variables, se tomar como base el
promedio de lo devengado en el <ltimo ao de servicio o en todo el tiempo servido si fuere menor de un ao.
2 Siste%! +e li9ui+!)i3n +efiniti"! !nu!l# Manejo de inversin a trav)s de los ]&ondos de
0esant4a], el cual se aplica e(clusivamente a los trabajadores vinculados por contrato de trabajo a partir del primero de
enero de >??>, y a los trabajadores antiguos 3ue se acojan al nuevo sistema.
l 7> de diciembre de cada ao se 9ar la li3uidacin definitiva de cesant4a, por la anualidad o por la fraccin
correspondiente, sin perjuicio de la 3ue deba efectuarse en fec9a diferente por la terminacin del contrato de trabajo.
l valor li3uidado por concepto de cesant4a se consignar antes del >6 de febrero del ao siguiente, en cuenta
individual a nombre del trabajador en el fondo de cesant4a 3ue )l mismo elija. l empleador 3ue incumpla el pla/o
sealado, deber pagar un d4a de salario por cada d4a de retardo.
44
2 Siste%! +e s!l!rio inte5r!l# #e aplica a todos a3uellos trabajadores antiguos y nuevos 3ue
devenguen ms de >2 salarios m4nimos legales mensuales y pacten con su empleador el pago de un salario integral
3ue comprenda adems de la retribucin ordinaria de servicios, el pago peridico de otros factores salariales y
prestacionales, incluida la cesant4a, a 3ue tenga derec9o el trabajador, e(cepto las vacaciones.
n ning<n caso el salario integral podr ser inferior a >2 salarios m4nimos legales mensuales, ms el factor
prestacional correspondiente a la empresa 3ue no podr ser inferior al 72; de dic9a cuant4a. l monto del factor
prestacional 3uedar e(ento del pago de retencin en la fuente y de impuestos.
d. Intereses ! l! )es!nt,!
!odo empleador reconocer y pagar a sus trabajadores intereses del >1; anual
sobre saldos 3ue en el 7> de diciembre de cada ao, o en las fec9as de retiro del
trabajador o li3uidacin parcial de cesant4a, tenga )ste a su favor, por concepto
de cesant4a.
e. Se5uri+!+ so)i!l
S!lu+# Atencin en servicios por medio del "O#, por parte de la "#, a trav)s de las %"#.
Ser"i)ios: Jrgencias
Atencin 9ospitalaria
=ospitali/acin
Droga
2 In)!(!)i+!+ (or enfer%e+!+ 5ener!l$!%bul!tori!
.a li3uidacin se 9ace efectiva a partir del cuarto d4a, siempre y cuando no
sea prrroga de otra. Jna incapacidad es prrroga de otra, cuando, entre la
3ue se va a li3uidar y la anterior no e(iste un lapso mayor de 72 d4as y
corresponde a la misma incapacidad. .a li3uidacin de )ste tipo de
incapacidad se reconoce sobre las dos terceras partes del salario base de
coti/acin del mes inmediatamente anterior a su causacin durante los
noventa d4as y la mitad del salario por el tiempo restante. "odr prorrogarse
9asta por >:2 d4as.
2 In)!(!)i+!+ (or enfer%e+!+ 5ener!l$Gos(it!l!ri!
#e concede cuando el afiliado se interna en una institucin 9ospitalaria. #u
li3uidacin se 9ace efectiva, a partir del mismo d4a en 3ue se inicia la
9ospitali/acin. #e reconoce sobre las dos terceras partes del salario base
durante los noventa d4as y la mitad del salario por el tiempo restante. "odr
prorrogarse 9asta por >:2 d4as.
.a incapacidad no suspende el contrato de trabajo.
2 Prote))i3n ! l! %!terni+!+
n los casos de licencia por maternidad se reconocer >1 semanas al >22;
del ingreso base de coti/acin, si la asegurada coti/ m4nimo por un per4odo
igual al de gestacin, y siempre y cuando al iniciar la licencia se encuentre
vinculada a un empleador.
n caso de aborto o parto con criatura no viable, se reconoce una
incapacidad 9asta por 1: d4as calendario.
45
!endr dos descansos de 72 m4nutos cada uno, dentro de la jornada para
amamantar a su 9ijo, sin descuento alguno del salario, durante los primeros
seis meses de edad.
+inguna trabajadora puede ser despedida dentro del per4odo de embara/o o
dentro de los tres meses posteriores al parto sin autori/acin 5indemni/acin
de C2 d4as, >1 semanas de licencia remunerada, fuera de las
indemni/aciones y prestaciones legales8.
Pensiones# "rima media con prestacin definida. %##.
A9orro individual con solidaridad. &ondos privados.
Ries5os (rofesion!les
s el conjunto de entidades p<blicas y privadas, normas y procedimientos,
destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de los efectos de
las enfermedades y los accidentes 3ue puedan ocurrir con ocasin o como
consecuencia del trabajo 3ue desarrollan.
!odo trabajador 3ue sufra un accidente de trabajo o una enfermedad
profesional, tendr derec9o a las siguientes prestaciones asistenciales:
Asistencia m)dica, 3uir<rgica, terap)utica y farmac)utica.
#ervicios de 9ospitali/acin.
#ervicio odontolgico.
#uministro de medicamentos.
#ervicios au(iliares de diagnstico y tratamiento.
"rtesis y rtesis.
,e9abilitacin f4sica y profesional.
Hastos de traslado, en condiciones normales, 3ue sean necesarios para la
prestacin de estos servicios.
"ara la prestacin de los servicios de salud, las entidades administradoras de
riesgos profesionales debern suscribir los convenios correspondientes con
las entidades promotoras de salud.
Prest!)iones e)on3%i)!s
#ubsidio por incapacidad temporal. 3uivale al >22; de su salario base de
coti/acin, 9asta por >:2 d4as, 3ue podrn ser prorrogados 9asta por
per4odos 3ue no superen otros >:2 d4as continuos adicionales, cuando esta
prrroga se determine como necesaria para el tratamiento del afiliado, o para
culminar su re9abilitacin, e3uivalente a los 1E7 partes de su salario base de
coti/acin.
In+e%ni:!)i3n (or in)!(!)i+!+ (er%!nente (!r)i!l
%ncapacidad permanente total. ")rdida del 62; o ms de la capacidad de
trabajo de su especialidad.
46
%ncapacidad permanente absoluta, para reali/ar cual3uier clase de trabajo
remunerado.
Gr!n in"li+o# ,e3uiere de la ayuda de otra persona para reali/ar los actos esenciales de la vida.
AuAilio funer!rio# Jna mensualidad de la pensin, sin 3ue sea inferior a cinco salarios m4nimos legales
mensuales, ni superior a >2 veces.
f. AuAilio +e tr!ns(orte
Donde las condiciones de transporte as4 lo re3uieran. (clusivamente por los
d4as trabajados, au(ilio mensual, para los trabajadores 3ue devenguen
mensualmente 9asta dos veces el salario m4nimo legal.
,. C!l:!+o o"eroles
!odo empleador 3ue 9abitualmente ocupe uno o ms trabajadores
permanentes, deber suministrar cada cuatro meses en forma gratuita, un par
de /apatos y un vestido de labor, al trabajador cuya remuneracin mensual
sea 9asta dos veces el salario m4nimo vigente.
8. C!&!s +e )o%(ens!)i3n f!%ili!r
i. G!stos +e entierro +el tr!b!&!+or
Jna mensualidad, sin 3ue sea inferior a cinco salarios m4nimos legales
mensuales, ni superior a >2 veces.
7#4#6 Prest!)iones so)i!les eAtr!le5!les
#on los pagos 3ue el empleador 9ace al trabajador, en dinero, especie, servicios
u otros beneficios, en forma voluntaria, por pacto o convencin colectiva de
trabajo, como las siguientes:
"r)stamos para: -ivienda
-e94culo
+ecesidades familiares
"rimas de: +avidad
-acaciones
#ervicios
-ida cara
Asistencia
Aos de servicios
"ermisos remunerados
Gecas
Au(ilio por fallecimiento de familiares
,estaurante
#upermercado
47
Medicina complementaria
Au(ilio de transporte o transporte
"ago de incapacidades
Dotacin
Anteojos
!ablas de indemni/acin
-enta de productos, materiales o servicios
4.1.4In+e%ni:!)i3n (or +es(i+o unil!ter!l
%ngresos destinados a reparar perjuicios causados por el empleador.
B6 d4as de salario, cuando el trabajador tuviere un tiempo de servicio no
mayor a un ao.
Ms de un ao y menos de cinco: >6 d4as adicionales a los primeros B6, por
ao de servicio o proporcional por fraccin de ao.
0inco aos o ms y menos de >2: 12 d4as adicionales a los primeros B6, por
ao de servicio o proporcional por fraccin de ao.
>2 aos o ms de servicio: B2 d4as adicionales a los primeros B6, por ao de
servicio o proporcional por fraccin de ao.
4.2 De+u))iones
l empleador no puede deducir, retener o compensar suma alguna de su salario o
prestaciones, sin autori/acin previa escrita de los trabajadores, para cada caso,
con e(cepcin de las deducciones 3ue autori/a la ley.
48
4.2.1A(ortes !l siste%! +e se5uri+!+ so)i!l ;en (or)ent!&e=#
A"O,!A+! "+#%O+# #A.JD A.!.." !O!A. !O!A. ^ B#M.
M",#A >2.>16 5@68 :.2 5 CC.@ 8 2.7B: a :.@ >:.B@7 a 1C.:16 >:.B@7 a 1C.:16
!,AGA*ADO, 7.7@6 5168 B.2 5 77.7 8 @.7@6 :.7@6
!O!A. >7.6 5>228 >1.2 5 >22.2 8 2.7B: a :.@ 16.:B: a 7B.1 1C.:B: a 76.1
!rabajadores 3ue devengan cuatro salarios m4nimos legales mensuales o ms: > ; adicional para el fondo de
solidadridad.
4!
4.2.2Reten)i3n en l! fuente +e in5resos l!bor!les
!# P!5os eAentos
%ndemni/acin por A.!..".
%ndemni/acin 3ue impli3ue proteccin a la maternidad.
Hastos de entierro del trabajador.
#eguro por muerte del trabajador.
"ensiones: =asta 62 salarios m4nimos mensuales.
!otalidad de aportes obligatorios a los fondos de pensiones a cargo del
trabajador.
Aportes voluntarios a los fondos de pensiones, tanto del trabajador como del
empleador, 3ue adicionados al valor de los aportes obligatorios no e(ceden el
12; del salario del trabajador.
Au(ilio de cesant4a.
#alud, educacin y alimentacin: =asta la parte 3ue no e(ceda del valor
promedio reconocido a la generalidad de los trabajadores y siempre 3ue
correspondan a programas permanentes.
72; del valor de los pagos laborales recibidos por el trabajador.
b# L! reten)i3n en l! fuente +eber efe)tu!rse en el %o%ento +el (!5o#
)# Pro)e+i%iento nH%ero uno (!r! efe)tu!r l! reten)i3n en l! fuente#
!odos los pagos gravables diferentes a la prima de servicios, indemni/acin o
bonificacin por retiro, se llevan a la tabla de retencin en la fuente, para calcular
el valor de su impuesto.
.a prima de servicios se lleva sola a la tabla. l valor a retener es el 3ue figure
frente al intervalo al cual corresponde el @2; de la respectiva prima.
Vent!&!s
$ .a retencin puede ser menor, cuando en el ao anterior se recibieron
ingresos significativos.
' la prima de servicios se lleva sola a la tabla.
Des"ent!&!s
' #e 9ace sobre el salario real.
' 0ual3uier incremento o pago adicional, aumenta la retencin
significativamente.
' .a retencin puede ser variable, en un mes s4, en otro no.
+# Pro)e+i%iento nH%ero +os (!r! efe)tu!r l! reten)i3n en l! fuente
l valor a retener es el 3ue resulta de aplicar a la totalidad de los pagos
gravables, el porcentaje fijo de retencin semestral.
l porcentaje fijo se calcula cada seis meses, en junio y en diciembre, con base
en el promedio de ingresos gravables de los <ltimos doce meses 5sumatoria de
los ingresos gravables del <ltimo ao, dividido por trece8.
50
Vent!&!s
$ l porcentaje se calcula con salarios de un ao atrs.
' l porcentaje es fijo, sin importar movimientos salariales.
' #i el porcentaje es cero, no tendr retencin por ning<n motivo.
Des"ent!&!s
' "uede ser oneroso, si el ao anterior se recibieron ingresos significativos.
e. L! reten)i3n en l! fuente (or in+e%ni:!)i3n o bonifi)!)i3n (or retiro
+el tr!b!&!+or# !anto para el procedimiento n<mero uno, como para el
n<mero dos, se calculan de acuerdo con el promedio de ingresos gravables
del <ltimo ao 5sumatoria de los ingresos gravables del <ltimo ao, dividido
por doce8. De acuerdo con este promedio se calcula en la tabla el
porcentaje de retencin, el cual se le aplica al @2; de la indemni/acin.
f# Dis%inu)i3n +e reten)i3n en l! fuente
"ara ingresos superiores a A6C.? millones durante >??:, se diminuye la base para
retencin en la fuente, por intereses y correccin monetaria en virtud de pr)stamo
para vivienda, 9asta un tope de A>.122.222 mensual.
"ara ingresos iguales o inferiores a A6C.? millones durante >??:, se diminuye la
base para retencin en la fuente, por intereses y correccin monetaria en virtud
de pr)stamo para vivienda, 9asta un tope de A>.122.222 mensual, o por pagos
efectuados por concepto de medicina prepagada, seguros de salud y educacin
del trabajador, su cnyuge y 9asta dos 9ijos, este valor no podr e(ceder del >6;
de los ingresos gravables mensuales.

4.2.3E%b!r5o +e s!l!rios
+o es embargable el salario m4nimo legal o convencional. l e(cedente slo es
embargable en una 3uinta parte.
mbargo N 5#alario mensual ' #alario m4nimo legal o convencional8 ( ;.
#i el embargo se produce por demanda de una cooperativa legalmente
constituida, para recaudo de valores a su favor, o dentro de un proceso de
alimentos, puede embargarse 9asta la mitad, despu)s de deducciones al sistema
de seguridad social y retencin en la fuente.
4.2.4Cuot! sin+i)!l or+in!ri!
Jno por ciento 5>;8 del salario bsico.
7#-#I Deter%in!)i3n )o+ifi)!)i3n +e )on)e(tos
51
!# In5resos
.os ingresos se deben de agrupar por conceptos, con el fin de facilitar el
anlisis de indicadores y registros estad4sticos, por ejemplo:
0digo
22> #alario ordinario diurno
221 #alario ordinario nocturno
2>2 =oras e(tras diurnas
2>1 =oras e(tras nocturnas
2>6 -iticos
212 #alario por productividad
272 "rima de servicios
276 "rima de navidad
2B2 -acaciones
261 Au(ilio por matrimonio
2C2 "ermiso remunerado al bsico
2@2 "ermiso no remunerado
2:2 #uspensin
>22 %ndemni/acin
b# De+u))iones
"or grupos con el siguiente orden:
.egales, como aportes al sistema de seguridad social, retencin en la fuente y
embargos.
Deducciones para la empresa, como pr)stamo para los trabajadores.
Deducciones e(ternas como promociones.
7#-#J P!5o +e l! n3%in!
!# *e+io
n efectivo.
n especie 9asta el 62 ;, para el salario m4nimo legal 9asta el 72;.
09e3ue.
0onsignacin, previa autori/acin del trabajador.
0ual3uiera 3ue sea el medio de pago, se debe diligenciar un recibo donde se
e(pli3ue 3u) se est pagando, 3u) se est deduciendo y el valor neto.
l formato debe ser en original para la empresa, el cul debe firmar el trabajador
en seal de recibido y copia para el trabajador.
b# Perio+i)i+!+
#emanal
Uuincenal
Mensual
52
)# Lu5!r
mpresa o lugar donde se preste el servicio. A la persona 3ue preste el
servicio o persona a 3ui)n el trabajador autorice por escrito.
"or medio de consignacin, en cuenta bancaria o de corporacin a nombre
del trabajador, previa autori/acin del empleado.
7#-#K Nor%!s
!urnos de trabajo debidamente definidos, codificados y programados.
#e paga por per4odo vencido.
.a nmina debe ser por e(cepcin, de las reas se reportan slo novedades
por medio del sistema.
.as 9oras e(tras deben estar autori/adas por el Ministerio de !rabajo. n la
empresa se deben de autori/ar con anticipacin, por medio de un formato
debidamente diseado.
.a nmina se debe mantener actuali/ada con relacin a: ingresos, retiros,
salario bsico, cargos, centro de costos, promociones, traslados, aportes al
sistema de seguridad social y tabla de retencin en la fuente.
TALLER 4
Asi5n!)i3n s!l!ri!l +e !)uer+o )on l! i%(ort!n)i! +el )!r5o
>.> ,ealice los pasos para el anlisis de >2 cargos.
>.1 labore la descripcin de los cargos.
>.7 val<e los cargos utili/ando el m)todo por asignacin de puntos.
a. Determine y defina los factores de los cargos.
b. Determine y describa los grados del factor.
c. Jbi3ue los cargos en cada grado del factor.
d. labore la tabla de frecuencias.
e. ,ealice el anlisis estad4stico.
f. Asigne puntos a los factores.
g. Asigne puntos a los grados.
9. val<e los cargos diligenciando el formato de evaluacin de cargos.
>.B 0alcule el ajuste salarial.
>.6 Anlisis y conclusiones de los resultados.
53
T!ller -
Asi5n!)i3n s!l!ri!l +e !)uer+o )on el %er)!+o
1.> 0onforme un e3uipo de trabajo.
1.1 #imule cada e3uipo como una empresa y as4gnele un nombre con su
respectiva actividad econmica.
1.7 #eleccione >2 cargos para 9acer el estudio, as4gnele los salarios actuales
de la empresa y los puntos de la evaluacin.
1.B Determine las variables a encuestar: #alario y n<mero de personas por
cargo.
1.6 #eleccione las empresas para reali/ar el estudio. 5e3uipos de trabajo8.
1.C Disee formato para la encuesta.
1.@ ,ealice la encuesta.
1.: !abule la encuesta.
1.? 0on los salarios del mercado, calcule un ajuste KKKKKKKKKKKKKKKKK.
1.>2 labore los respectivos grficos.
1.>> Anlisis y conclusiones. _Uu) 9acer` strategias para llevar los salarios
actuales a los salarios ajustados del mercado. "ol4ticas salariales.
T!ller 6
Asi5n!)i3n s!l!ri!l +e !)uer+o )on l! (ro+u)ti"i+!+
7.> Determine cuatro objetivos o indicadores para asignar salarios por
productividad.
7.1 labore cada uno de los pasos para desarrollar un plan de salario por
productividad, para die/ cargos.
T!ller 7
A+%inistr!)i3n +e result!+os
B.>0alcule el devengado semanal para un trabajador 3ue labor en el turno de 1
p.m. a >2 p.m., de acuerdo con la siguiente informacin:
#alario bsico mensual: M4nimo legal.
=oras e(tras nocturnas: 0uatro.
54
B.1 Determine la li3uidacin parcial de cesant4a e intereses, para un trabajador,
de acuerdo con la siguiente informacin:
&ec9a de ingreso: "rimero de enero de >??2.
&ec9a de li3uidacin parcial de cesant4a: 72 de junio de >???.
#alario mensual: !res salarios m4nimos legales mensuales.
-alor de li3uidaciones parciales de cesant4a anteriores: AB.222.222
B.7 0alcule el valor de la cesant4a e intereses 3ue tiene un trabajador en la
empresa, a 72 de junio de >???, de acuerdo con la siguiente informacin:
&ec9a de ingreso: "rimero de mar/o de >??>.
#alario mensual: 0uatro salario m4nimos legales mensuales.
Durante >???, no tuvo li3uidacin parcial de cesant4a.
B.B Jtili/ando el procedimiento de retencin en la fuente n<mero uno, 9allar la
retencin para un trabajador, 3ue recibir los siguientes ingresos en el mes de
diciembre:
#alario ordinario: 11 salarios m4nimos legales mensuales.
"rima de servicios.
-acaciones de un per4odo.
Aguinaldo correspondiente a cinco salarios m4nimos legales vigentes.
Disminucin por intereses y correccin monetaria: A1.222.222 anual.
B.6 =alle la retencin en la fuente del mes de junio, utili/ando el procedimiento
n<mero uno, para un trabajador 3ue devenga B2 salarios m4nimos legales
mensuales:
"aga intereses y correccin monetaria por pr)stamo para vivienda por
A>.622.222.
"aga educacin para su esposa y su 9ijo por A1.222.222 semestral.
"aga medicina prepagada por A>.222.222 trimestral.
B.C Jtili/ando el procedimiento de retencin en la fuente n<mero dos, 9alle la
retencin para un trabajador, 3ue recibi los siguientes ingresos en el mes de
junio:
#alario ordinario: >: salarios m4nimos legales mensuales.
"rima de servicios.
-acaciones por un per4odo.
"orcentaje fijo de retencin para el primer semestre del ao: >2.2;.
B.@ 0alcule la indemni/acin y su retencin en la fuente, para un trabajador 3ue
fue despedido en forma unilateral, de acuerdo con la siguiente informacin:
&ec9a de ingreso: "rimero de julio de >?:C.
&ec9a de retiro: 7> de diciembre de >???.
#alario mensual: >2 salarios m4nimos legales mensuales.
B.: Determine el valor de un embargo civil del >6;, para un trabajador 3ue
devenga cinco salarios m4nimos legales mensuales.
55
B.? =alle el valor de un embargo de familia del B2;, para un trabajador 3ue
devenga >6 salarios m4nimos legales mensuales.
B.>2 0alcule el valor de los siguientes embargos, para un trabajador 3ue
devenga >6 salarios m4nimos legales mensuales, de acuedo con el siguiente
orden de llegada:
a. mbargo de familia: 76;
b. mbargo civil 12;
c. mbargo de familia: 62;
B.>> 0alcule la li3uidacin definitiva de salarios y prestaciones sociales, para un
trabajador, de acuerdo con la siguiente informacin:
&ec9a de ingreso: "rimero de enero de >?:6.
&ec9a de retiro: 7> de octubre de >???.
0ausa del retiro: Jnilateral con indemni/acin:
#alario bsico: Oc9o salarios m4nimos legales mensuales.
"rocedimiento n<mero uno de retencin en la fuente.
-acaciones: =a disfrutado de >B per4odos. =a recibido por li3uidacin
parcial de cesant4a: A>1.222.222.
B.>1 0alcular los siguientes factores prestacionales para la empresa, en
porcentaje y en pesos, por cada concepto y total:
a. "ara un trabajador 3ue devenga el salario m4nimo legal mensual y sus
prestaciones son legales.
b. "ara un trabajador 3ue devenga tres salarios m4nimos legales mensuales y
sus prestaciones son legales.
c. "ara un trabajador 3ue devenga salario integral.
d. "ara un trabajador 3ue devenga el salario m4nimo legal mensual y tiene las
siguientes prestaciones e(tralegales:
"rima de +avidad: 12 d4as de salario bsico.
"rima de vacaciones: >2 d4as de salario bsico.
Geca para estudios correspondiente a dos salarios m4nimos
mensuales, cada semestre.
Dotacin adicional a las tres legales, de cal/ado y vestido de labor.
.e reconoce al trabajador por incapacidad general 9ospitalaria, el >22
; del salario base, durante los primeros noventa d4as. #e incapacita 12
d4as por ao.
>2 d4as de prima de servicio, adicional a la prima legal.
#ervicio de alimentacin 5almuer/o8, durante los d4as 9biles de
trabajo.