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ENSAYO EL DE SAFIO DE LA GERENCIA

GUSTAVO RODRIGUEZ OSCAR ANDRES RAMIRESZ RODRIGO SANABRIA BOCANEGRA MARCO AURELIOMA MARQUEZ LUNA MARICELA SANABRIA HERNANDEZ

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS CERES APULO INGENIERA DE SISTEMAS X SEMESTRE 2014

ENSAYO EL DE SAFIO DE LA GERENCIA

GUSTAVO RODRIGUEZ OSCAR ANDRES RAMIRESZ RODRIGO SANABRIA BOCANEGRA MARCO AURELIOMA MARQUEZ LUNA MARICELA SANABRIA HERNANDEZ

EFRAIN MASMELA TUTOR

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS CERES APULO INGENIERA DE SISTEMAS X SEMESTRE 2014

CONTENIDO

Contenido....3 Resumen..4 Introduccin....5 Exposicin del tema .......6 Conclusiones...........................................................................................................9 Aplicacin ala practica..................................................................................10 Bibliografia................................................................................12 Anexos.......13

LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA 1. RESUMEN INICIAL Antes que comenzar este pequeo ensayo es necesario tener un conocimiento claro y espejado sobre que es la gerencia QUE ES GERNCIA? La gerencia es el rgano especfico y distintivo de toda organizacin El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. La gerencia puede entenderse de dos maneras bsicas y centrales: como una de las partes o secciones de una empresa, institucin u organizacin, o como la actividad de gerencia y llevar adelante el trabajo de organizacin y planificacin en cualquier tipo de espacio EL PROPSITO DE LA GERENCIA? El propsito de la GERENCIA es establecer un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos dentro de una organizacin que se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin en forma cualitativa y cuantitativa. Cuando se hace referencia a la administracin, se hace referencia a una palabra que abarca una gran parte del funcionamiento de una organizacin, por lo cual no se puede referir a un negocio nicamente, ya que se puede dar como ejemplo que en los comienzos de la administracin esta no se present en un negocio como tal sino en una entidad sin nimo de lucro y dependencias gubernamentales.

2. INTRODUCCIN O JUSTIFICACIN A travs del presente ensayo quiero dar a conocer todo lo relacionado con los nuevos paradigmas de la gerencia, expresar de una forma clara, analtica y amplia mi punto de vista sobre esta temtica, a la vez todo lo referente a las

suposiciones y malos entendidos que se han presentado al hablar de administracin. Puesto que desde hace muchos aos se ha venido hablando de todo lo relacionado con la administracin por lo que se ha generado acuerdos pero al mismo tiempo desacuerdos con todo lo relacionado a este referente que de una u otra forma le han dado la razn pero que actualmente de alguna forma ya no la tiene. Solo el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aqu reseamos, as como de las condiciones particulares de cada organizacin, puede ofrecer una buena opcin para discriminar, con mesura e inteligencia, la utilizacin de los ms adecuados, y no caer en la trampa de los remedios universales o paternalistas, que tan nefastos resultados han provocado en las organizaciones privadas y pblicas de nuestro pas.

3. EXPOSICIN DEL TEMA OBJETO DEL ENSAYO EL PARADIGMA DE LA GERENCIA Las suposiciones segn el captulo 1 del desafo de la gerencia se puede deducir que la administracin est basada en suposiciones, las suposiciones de terminan que es lo que se va hacer y qu es lo se va dejar pasar por alto. La administracin es una disciplina en la cual se trata el comportamiento de las personas y de las instituciones humanas. A pesar de su importancia las suposiciones muy pocas vece se analizan se estudia y se cuestionan, segn para la disciplina social como la administracin las suposiciones son ms importantes que los paradigmas. Los paradigmas pueden tener algunas afirmaciones. Como es bien sabido, los paradigmas son las suposiciones bsicas de una ciencia social como lo es la administracin, en estas se atienen los eruditos, maestros y todos los practicantes de la rama. Adems determinan en gran parte lo que va a desatender en una disciplina o que va a recibir atencin dentro de ella. A pesar de lo importante que son las disposiciones, muy pocas veces se cuestionan; pero para una disciplina como la administracin son mas importantes e inclusive que los paradigmas para una ciencia natural. Puesto que una disciplina social como la administracin trata comportamiento de las personas y de las Instituciones Humanas, por tanto son muy importantes las suposiciones bsicas. Pero si nos vamos a la suposicin de La administracin es administracin de negocios, para muchas personas esta se cae de su peso, debido a que los escritores y practicantes de la administracin ni siquiera la oyen como tal, sino como administracin de negocios. En s, lo que condujo a que se identificara la administracin con la administracin de negocios fue la Gran Depresin, que llev a que la administracin del sector pblico recibiera el nombre de administracin pblica, proclamndose como disciplina independiente con toda su gama: terminologa, trayectoria y departamentos universitarios. Despus la administracin de negocios fue bien vista, pero luego se fue deshaciendo esta idea a raz de las muchas escuelas de

negocios que se estaban cambiando el nombre para llamarse escuelas de administracin. El repentino surgimiento de las grandes organizaciones dio pie al inters y estudio en si, por la administracin, y por mucho tiempo el estudio de de la organizacin se ha basado en la suposicin de que debe existir un nica organizacin correcta.

Pero fue la primera guerra mundial que reflej claramente la necesidad de una estructura organizacional formal, luego de esta se desarroll la descentralizacin, pero en los ltimos aos se hace alarde al equipo como nica organizacin correcta, que a la final no existe, puesto que, lo que hay son organizaciones, con sus ventajas, limitaciones y aplicaciones. Otras de las suposiciones que se presentan es la de, la nica manera correcta de administrar el personal, en la cual descansan todas las dems suposiciones acerca del personal en las organizaciones y su administracin, en donde los individuos que trabajan para la organizacin son empleados de la misma y dependen de la organizacin para sobrevivir, otros son contratistas que trabajan temporalmente, pero en si dependen del jefe para que los dirija. Dependen del superior para que les diga que deben hacer. De igual forma se presenta otra de las disposiciones que es las tecnologas y los usuarios, explican en gran medida el auge de los negocios modernos y en general de la economa moderna. Las tecnologas de hoy no andan paralelas sino que se cruzan constantemente, pues a cada momento una industria y su tecnologa pasan por una revolucin debido a un avance tecnolgico. En s, la administracin tendr que basarse en la suposicin de que ni la tecnologa ni el uso final sirven como fundamento para la poltica gerencial. Y una ms, de las suposiciones es el mbito de la administracin est definida en trminos legales, puesto que la administracin ya sea en la teora o en la prctica trata de la entidad legal., ya que el mando y el control estn definidos en trminos legales.

4. Conclusiones Al realizar este ensayo puedo concluir que la administracin abarca ms all que simplemente los negocios, que la gerencia es el rgano especfico y distintivo de toda organizacin, y que las suposiciones pueden cambiar de un momento a otro y hace cambie todo lo que ya se saba desde tiempos antes.

5. Aplicacin a la prctica

Antes de desprender algunas de los aportes antes mencionados relacionados con la gestin financiera y la formacin del administrador para el siglo XXI conviene detenerse un poco en el tema del futuro de la organizacin actual a la luz de las tendencias que se observan con la reestructuracin de las empresas en un contexto de globalizacin de los negocios. Las organizaciones y la sociedad del futuro

permiten establecer que los programas de formacin de la gerencia necesitan de profundas revisiones para adecuarlos a las condiciones cambiantes que se prevn en el entorno y la operacin de las organizaciones o entidades pblicas. La administracin, es una actividad que opera directamente en la coordinacin de recursos. Se fundamenta en la teora organizacional, tiene un campo de

conocimiento ms amplio con aplicaciones especficas en los campos de produccin, finanzas, mercadeo y otras ms. Lo que lleva a pensar que su

conocimiento es generalista pero a nivel organizativo es muy puntual. Lo que permite mantener un ambiente de trabajo con nfasis en la productividad. Por lo tanto lo que debemos fundar en nuestra labor u organizaciones con todos aquellos objetivos mltiples tendientes a un mejor resultado econmicos, psicolgicos, ecolgicos, ticos, culturales y estticos) donde por ellos podremos plantear sin lugar a dudas importantes desafos a la gerencia de las empresas y ello demanda un nuevo perfil de la formacin profesional, ms congruente con la complejidad de las tareas que se vislumbran para el futuro. Los administradores se caracterizan por realizar labores de planeacin aplicada a todo tipo de organizaciones. Se ocupa de la productividad; esto implica eficacia y eficiencia. Aumentar la eficiencia en la produccin para disminuir los costos y aumentar las utilidades, que favorezcan a todos. La gerencia en la empresa es un nivel directivo que tiene incidencia expresa en los procesos. Entre sus funciones debe representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

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Adems debe optimizar la utilizacin de los recursos de los que se disponen para lograr los objetivos de la organizacin. Sin embargo, para ello se requiere tomar decisiones que no solo dirime un gerente, puesto que recae en tres mbitos: estratgicas, administrativas y operativas. La gestin es el proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa.

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6. Bibliografa

LOS DESAFIOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI DE PETER DRUCKER

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7. Anexo Fotocopias los desafos de la gerencia para el siglo XXI de Peter F. Drucker