Analisis Estrategico De Empresa Constructora

Maestra en Gerencia De La Construccin 2012 Arequipa Anlisis Estratgico Empresa PREICOM SRL Integrantes: Efran Ruiz Palomino Gonzalo Nicols Daz Palacios Jamil Cristiams Quinto Herrera Jean Piere Cuadros Gmez Jose Alonso Delgado Reynoso Jorge Luis Trigozo Escobedo efrainruiz@outlook.com nico_diaz_85@hotmail.com jamil32qh10@hotmail.com jpcuadros84@hotmail.com joshderx@hotmail.com trigozo_cip@yahoo.com AREQUIPA 25 DE AGOSTO DEL 2012 Maestra en Gerencia de la Construccin Anlisis Estratgico Plan Estratgico de la Empresa Contenido RESEA DE LA EMPRESA.............................................................................................. 1 MISION ........................................................................................................................ 1 VISION ......................................................................................................................... 1 VALORES ...................................................................................................................... 1 OBJETIVOS ................................................................................................................... 1 ESTRATEGICOS ................................................................................................................. 1 ESPECIFICOS .................................................................................................................... 1 MATRIZ PROBLEMA / CAUSA / SOLUCION .................................................................. 2 PROPOSICION DE VALOR ............................................................................................ 2 FACTORES CRITICOS DE XITO

................................................................................... 3 ANALISIS FODA............................................................................................................ 3 MATRIZ DE ESTRATEGIAS ........................................................................................... 3 MATRICES EFE, EFI Y EI ............................................................................................... 4 MATRIZ EFE ...................................................................................................................... 4 MATRIZ EFI ...................................................................................................................... 4 MATRIZ EI ........................................................................................................................ 5 FUERZAS COMPETITIVA ............................................................................................... 5 PROVEEDORES ................................................................................................................. 5 COMPETIDORES ................................................................................................................ 5 RELACION DE PRIORIDAD DE PROYECTOS ................................................................. 6 FICHA TECNICA DE DESCRIPCION DEL PROYECTO..................................................... 6 MATRIZ OBJETIVOS VS PROYECTOS ........................................................................... 7 CRONOGRAMA DE PROYECTOS.8 Maestra en Gerencia de la Construccin Anlisis Estratgico Plan Estratgico de la Empresa RESEA DE LA EMPRESA Empresa Constructora familiar formada en el ao 2008,

enfocada hacia la ejecucin, diseo y mantenimiento de obras de saneamiento. Contamos con un equipo de tcnicos y profesionales comprometidos con la seguridad y la satisfaccin de nuestros clientes. La experiencia y la continuidad con la que ejecutamos este tipo de obras nos coloca como la nica empresa Arequipea especializada en obras de saneamiento. MISION Empresa Constructora Arequipea especialista en el diseo, ejecucin y mantenimiento de obras de saneamiento; integrada por un plantel de tcnicos y profesionales de alto nivel que aseguran trabajos ptimos que buscan mejorar la calidad de vida de la poblacin, teniendo un alto compromiso con la seguridad, cuidado del medio ambiente y la satisfaccin de cliente. VISION Consolidarnos como la principal empresa de saneamiento de Arequipa, constituyndonos como la primera eleccin de nuestros clientes e iniciando la progresiva expansin hacia el sur del Per. VALORES tica e integridad profesional. Responsabilidad ante la comunidad y medio ambiente. Respeto a las personas. Corresponsabilidad y lealtad del equipo. Transparencia y equidad con el mercado. Confianza y colaboracin al interior del equipo. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Adquirir e implementar dos oficinas tcnicas en las Provincias de Moquegua y Tacna en el transcurso de los siguientes dos aos. Adquirir equipos nuevos de lnea amarilla (retroexcavadora, rodillo, camin cisterna y moto niveladora) que sern destinados exclusivamente a la ejecucin de obras fuera de la ciudad para los prximos tres aos. Incrementar la capacidad de contratacin en un 200% con el consorcio de una Empresa estratgica en un plazo no mayor de un ao. Realizar alianzas estratgicas con empresas proveedoras internaciones de tuberas de

dimetros mayores (Otek, Rival, etc.), disminuyendo costos en la adquisicin de estos materiales para la ejecucin de obras en los prximos 04 aos. ESPECIFICOS Identificar y adquirir un terreno y/o inmueble con fines de oficina y almacn con un rea no menor de 1500 m2 en la ciudad de Tacna, salvaguardando los materiales y equipos dispuestos en la actualidad en dicha ciudad durante los prximos 18 meses. Realizar la adquisicin de materiales importados de uso frecuente (tuberas, bombas, etc.) contando con su disponibilidad en nuestros almacenes, disminuyendo los costos en un 15% al ser la compra directa al fabricante. Asociarnos con una empresa especializada en la ejecucin de pavimentos flexibles, con la finalidad de ofrecer un servicio ms completo y eficiente en los proyectos programados para los prximos aos, dado que se planea mejorar e implementar los sistemas de agua y desage en toda la ciudad de Arequipa. 1 Maestra en Gerencia de la Construccin Anlisis Estratgico Plan Estratgico de la Empresa Destinar el 40% de las utilidades obtenidas durante este ao para la compra de una retroexcavadora CAT 420E y un camin cisterna 5000 galones. MATRIZ PROBLEMA / CAUSA / SOLUCION PROBLEMAS CAUSAS Inapropiada programacion de adquisicion de materiales. Retraso en Informalidad de algunos distribuidores abastecimiento, calidad dada la gran demanda en ofrecer y servicio de productos que aun no se tienen. proveedores. Falta de proveedores locales que cumplan con la calidad requerida por los materiales. Conflictos sociales por el

impacto que genera las obras. Desconocimiento del alcance del Daos a la propiedad Busqueda de algun beneficio ACCIONES Priorizar el pedido de materiales de fabricacion

extranjera asi como aquellos que sean de una naturaleza especial que demanda mayor tiempo de fabricacin. Contar con proveedores alternativos que puedan satisfacer las necesidad inmediatas de los proyectos. Realizar contratos con penalidades por el incuplimiento en los plazos de entrega. Incluir en los precios de dichos materiales identificados el costo correspondiente al traslado hasta la zona de trabajo desde la ciudad de Arequipa. Implementar un area dedicada a sensibilizar e informar a la poblacion sobre los alcances y beneficios del proyecto Contratar un servicio de seguridad armado El area de los trabajos es considerable, externo. Hacer convenios con serenezgo y siendo dificil la vigilancia constante en policia local. Vincular a trabajadores de la todos los frentes. zona con la responsabilidad de los frentes de trabajo aledaos a sus viviendas. Robos y perdidas (Objetos personales, materiales de obra, etc) Difundir el reglamento interno de "Tolerancia cero". Implementar Lockers en vestidores. Tener personal de confianza que informe cualquier tipo de evento sospechoso. Implementar y poner en marcha un sistema de control que vincules los almacenes de obra con las bases principales, haciendo un metodico inventario. Malas costumbres y falta de valores. Falta de control en el ingreso y salida de materiales en almacen. PROPOSICION DE VALOR - La Empresa se encuentra comprometida con la seguridad de todos sus trabajadores as como la de todo aquel que est involucrado con nuestras obras, contando con un record de 250,000 horas hombres sin accidentes. Dentro de las polticas de contratacin de personal se considera un gran porcentaje de trabajadores locales, beneficiando a la poblacin con la capacitacin y los

ingresos generados por nuestra empresa. Los trabajadores de PREICOM SRL son seres humanos identificados con la calidad, la eficiencia, los valores de la empresa y un alto compromiso con el medio ambiente. Nuestra Empresa no se desvincula con la poblacin beneficiada con el proyecto una vez terminados los trabajos; se brinda la asesora post construccin que asegura el correcto uso de las redes construidas, manejo de vlvulas, mantenimiento de cmaras especiales, etc. independientemente a la responsabilidad legal para con el proyecto. 2 Maestra en Gerencia de la Construccin Anlisis Estratgico Plan Estratgico de la Empresa FACTORES CRITICOS DE XITO - Cumpliendo de los estndares y normas de seguridad (Norma G.050, Seguridad Durante la Construccin Resolucin Ministerial N 427-2001 MTC / 15.04, plan interno de seguridad, etc.). Cumplir fielmente con el Plan de Reclutamiento de Personal y las Polticas y Fuentes de Reclutamiento, eligiendo al personal mejor capacitado de cada

localidad. Actualizacin constante de precios y rendimientos segn las variaciones del mercado en cada zona de intervencin y lecciones aprendidas de proyectos anteriores. Contar con socios estratgicos y una buena cartera de clientes que impulsen la continuidad laboral de la Empresa en sus diferentes mbitos de intervencin. ANALISIS FODA Fortalezas Profesionales y tcnicos calificados. Especialistas en el rubro. Vnculos con gobiernos locales y regionales. Respaldo econmico. Debilidades Obreros no identificados ni comprometidos con nuestra visin y misin. Empresa relativamente joven. Inadecuada comunicacin y coordinacin con obras alejadas de la ciudad. Oportunidades Construccin PTAP, PTAR, etc.

Inters de los gobiernos locales y regionales para satisfacer necesidades bsicas. Incremento del canon minero. Amenazas Atraso en el pago de valorizaciones. Conflictos sociales en contra de la minera. Fenmenos climatolgicos (Lluvias, bajas temperaturas, etc.) MATRIZ DE ESTRATEGIAS Amenazas Dilogo continuo para agilizar los pagos, as mismo contar con respaldo econmico. Tcnicos y profesionales calificados para reprogramar atrasos por paralizaciones y fenomenos metereologicos Fortalezas Ejecutar planes de contingencia contra desastres naturales. Presupuestar detalladamente los costos necesarios para mitigar riesgos tanto sociales, climatologicos, etc. que puedan afectar el progreso de la obra. Reprogramacin de obras programadas en meses de diciembre a febrero. Contratacin de personal joven local en las diferentes areas de intervencin, bridandoles una profesin y Debilidades continua capacitacin en el rubro de la construccin, generando buenas relaciones en las zonas de nuestros proyectos y ganando personal identificado con la empresa. Oportunidades Implementar oficina tcnica que permita agilizar la presentacin de propuestas Invertir en maquinaria que genere mayor utilidad en la ejecucin de obras Elaborar proyectos integrales que obliguen la contratacin de la empresa Afianzar el nombre de la empresa mediante presentes y obsequios en los aniversarios de nuestros clientes. Mejorar las condiciones laborales de trabajadores afianzando su confianza con la empresa Identificar problemas y elaborar perfiles simplificados (SNIP) que busquen mejorar las condiciones de vida en zonas donde proyecten obras de mayor dimension, generando buenas relaciones y compromisos con nuestros contratantes. 3 Maestra en

Gerencia de la Construccin Anlisis Estratgico Plan Estratgico de la Empresa MATRICES EFE, EFI Y EI MATRIZ EFE MATRIZ ESTRATEGIA FACTOR EXTERNO (EFE) CALIDAD RESPUESTA ESTRATEGIAS VALOR ACTUALES DE PONDERADO LA EMPRESA (*) 4 3 3 2 1 1 0.77 0.51 0.64 0.30 0.13 0.15 2.49

PESO (nivel de importancia entre 1 y 10) porcentaje del total Oportunidades Construccin PTAP, PTAR, etc. Inters de los gobiernos locales y regionales para satisfacer las necesidades bsicas. Incremento del canon minero Amenazas Atraso en el pag de valorizaciones. Conflictos sociales en contra de la minera Fenmenos climatolgicos (Lluvias, bajas temperaturas, etc.) (7) 0.15 (6) 0.13 (7) 0.15 1.00 (9) 0.19 (8) 0.17 (10) 0.21 (*) 4: excelente, 3: sobre el promedio, 2: en el promedio, 1: deficiente MATRIZ EFI MATRIZ ESTRATEGIA FACTOR EXTERNO (EFI) PESO (nivel de importancia entre 1 y 10) porcentaje del total FORTALEZAS Profesionales y tcnicos calificados. Especialistas en el rubro. Vnculos con gobiernos locales y regionales. Respaldo econmico. DEBILIDADES Obreros no identificados ni comprometidos con nuestra visin y misin. Empresa relativamente joven. Inadecuada comunicacin y coordinacin con obras alejadas de la ciudad. (9) 0.18 (6) 0.12 (9) 0.18 (7) 0.14 4 4 3 3 0.73 0.49 0.55 0.43 CLASIFICACION FORTALEZAS Y VALOR DEBILIDADSES PONDERADO (*) (7) 0.14 (4) 0.08 (7) 0.14 1 211 0.29 0.08 0.14 2.71 (*) 1: debilidad mayor, 2:debilidad menor, 3: fortaleza menor, 4: fortaleza mayor 4 Maestra en Gerencia de la Construccin Anlisis Estratgico Plan Estratgico de la Empresa MATRIZ EI MATRIZ EI Valor EFE Valor EFI 4 ALTO 3 VALOR EFE SOSTENER MEDIO 2 COCECHAR O SALIR ALTO CRECER 2.49 2.71 VALOR EFI 3 MEDIO 2 BAJO

1 BAJO 1 : La Empresa se encuentra en una etapa de sostenimiento medio FUERZAS COMPETITIVA PROVEEDORES Proveedores Tuberas: Nicoll, Plastisur Cementos Yura Agregados de canteras Aceros Arequipa Madereras Maquinaria Consecionaria comida Capacidad de Negociacin Baja Alta Baja Alta Baja Baja Baja Aspectos Centrales de Dependencia Precio, varios proveedores Monopolio Calidad Monopolio Calidad, varios proveedores Costo, estado Precio, presentacin

COMPETIDORES Fortalezas Buen equipo tcnico INVERCON SRL Mayor antiguedad, 10 aos Trabajo previo con mineras locales Maquinarias propias ECOPROCON SRL Socios estratgicos Buen respaldo econmico Competidores Debilidades Constantes desacuerdos entre gerentes. Poca ambicin. Visin no muy bien definida. No cuenta con maquinaria propia Altos precios. Incumplimiento de plazos. Equipo tcnico con poca experiencia. 5 Maestra en Gerencia de la Construccin Anlisis Estratgico Plan Estratgico de la Empresa RELACION DE PRIORIDAD DE PROYECTOS PROYECTOS PRIORIZADOS Nro 1 2 3 Proyecto Contratar Ing. De Costos y Presupuestos Adquisicin camin cisterna 5000 gln Elaboracin de boletines informativos sobre alcances y metas de cada proyecto para distribucin a la poblacin involucrada Consorcio con la Empresa especialista en pavimentos Prioridad A B A Razon por la que se genera Opor. 1 y 2 Fort. 1 Amen. 2 Debi. 3 Fort. 4 4 C Tipo de Prioridad A:Proyecto Critico B:Proyecto muy importante mas no critico C:Proyecto importante FICHA TECNICA DE DESCRIPCION DEL PROYECTO FICHA TECNICA DE DESCRIPCION DE PROYECTOS Nombre del Proyecto Contratacin Ing. Costos y Presupuestos Responsable: Objetivos: Dada la gran demanda de proyectos y la urgencia de ser entregados

nuestra empresa necesita de urgencia la contracin de un Ing. Especialista en la elaboracin de costos y presupuestos; profesional que se encargara de liderar la oficina tcnica central y los diferentes procesos de contratacin. Fecha estimada de inicio 03-sep-12 Etapas/Actividades Publicacin de anuncio en Colegio de Ingenieros del Peru, principales diarios, etc. Evaluacin de conocimientos y test psicologico. Entrevista Personal Examen medico Induccin a la Empresa Fecha estimada de Fin 21/09/2012 Tiempos 07 dias 02 dias 01 dia 01 dia 03 dias Nro 01 Prioridad A Ger. RRHH Johan Pascual 6 Maestra en Gerencia de la Construccin Anlisis Estratgico Plan Estratgico de la Empresa FICHA TECNICA DE DESCRIPCION DE PROYECTOS Nombre del Proyecto Adquisicin de camin cisterna 5000 gln Responsable: Objetivos: Contar con la maquinaria necesaria para abastecer del recurso hdrico a las diferentes obras de nuestra empresa, amortizando el costo del equipo con los gastos ahorrados por el alquiler de la misma. Fecha estimada de inicio 03-sep-12 Etapas/Actividades Indentificacin del equipo mas adecuado (potencia, capacidad, precio, etc.) Cotizacin en mercado nacional e internacional. Fuentes de financiamiento y seguros de

riesgo. Adquisicin del Equipo Recepcin del Equipo Fecha estimada de Fin 23/11/2012 Tiempos 10 dias 15 dias 07 dias 01 dia 30 dias Nro 02 Prioridad B Adm. Empresa (Jorge Drexler) MATRIZ OBJETIVOS VS PROYECTOS Objetivos 1 2 3 4 5 6 7 8 Totales Acciones P02 P03 x x x x x 3 x 2 1 3 x x P01 x P04 Los Proyectos a priorizar sern: Accin N 01: Contratacin Ing. De Costos y Presupuestos. Accin N 02: Adquisicin de camin cisterna (5000 gln agua) 7 Maestra en Gerencia de la Construccin Anlisis Estratgico Plan Estratgico de la Empresa CRONOGRAMA DE PROYECTOS 8

(2013, 01). Analisis Estrategico De Empresa Constructora. BuenasTareas.com. Recuperado 01, 2013, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Analisis-Estrategico-De-EmpresaConstructora/6932750.html