Universidad De Oriente.

Ncleo Anzotegui Escuela de Ingeniera y Ciencias Aplicadas Departamento de Ingeniera Civil Administracin y Control de Obras

Administracin y Control de Obras

Profesor: Sosa, Jos

Bachilleres: Dalis, Angelith C.I.: 18.459.361 Gonzlez, Gabriela C.I.: 18.847.318 Milano, Oragnis C.I.: 19.841.900 Morales, Edglimar C.I.: 21.175.067

Barcelona, Agosto de 2012

INDIC
INTRODUCCIN....3 PROYECTO ............................................................................................ 4

Partes de un Proyecto de Construccin ...................................................... 5 1. 2. 3. 4. 5. Planificacin....................................................................................... 5 Licitacin de las Obras....................................................................... 6 Adjudicacin del Contrato de Obras .................................................. 7 Construccin ...................................................................................... 7 La Recepcin de la Obra y el Periodo de Mantenimiento .................. 8

Documentos de un Proyecto ....................................................................... 8 CONTRATO .......................................................................................... 10

Qu es un Contrato de Construccin? .................................................... 10 Tipos de Contratos en la Construccin de Obras ...................................... 11 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Contrato Precios Unitarios ............................................................... 11 Contrato De Proyecto y Construccin .............................................. 11 Contrato modalidad Suma Alzada ................................................... 13 Contrato de Presupuestos Parciales y Presupuesto General .......... 15 Costo Ms........................................................................................ 16 Mximo Garantizado ........................................................................ 17 Gastos Rembolsables ...................................................................... 17 Fast Track ........................................................................................ 17 As You Go ....................................................................................... 17

PRESUPUESTO .......................................................................................... 18 Partes de un Presupuesto ......................................................................... 18 LIBRO DE OBRA .......................................................................................... 19 CONCLUSIN .......................................................................................... 22

INTRODUCCIN

El

Ingeniero Civil debe estar a cargo de actividades referentes al

Planeamiento y Proyecto de regiones, zonas, ciudades, en lo concerniente a sus construcciones, sus servicios, sus transportes y sus recursos hdricos, para el mejoramiento de la calidad de vida de los grupos humanos, haciendo uso para tal fin de la tecnologa actual disponible. El ingeniero civil que se encarga de la estimaciones y el costo de un proyecto en particular, del tiempo que tardar en realizarse una obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de iniciar un proyecto, de elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar inspecciones para corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos y especificaciones predeterminados, de realizar el calendario de actividades por el cual se regir el contratista para realizar la obra, de realizar la gerencia del proyecto entre otros aspectos, debe demostrar las siguientes destrezas:

Habilidad de trabajar en equipo. Visin clara del proceso. Sistemas que les faciliten el manejo de los detalles.

He all la importancia de manejar los conceptos generales, los cuales se presentaran a continuacin; para la conduccin de un proyecto de manera exitosa y diligencia para estar al pendiente de los detalles

PROYECTO

Qu es un Proyecto?

Es el

conjunto de actividades que desarrolla una persona o una

entidad para alcanzar un determinado objetivo. Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

En el campo de la ingeniera civil, el proyecto es el conjunto de documentos mediante los cuales se define el diseo de una construccin antes de ser realizada. Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas

especialidades.. A lo largo de un proyecto se desarrolla la distribucin de usos y espacios, la utilizacin de materiales y tecnologas, y la justificacin tcnica del cumplimiento de las especificaciones requeridas por la normativa tcnica aplicable.

Partes de un Proyecto de Construccin

Planificacin

Licitacin de Obra
Adjudicacin del Contrato de Obras Fases de la Construccin de la Obra Periodo de Mantenimiento Replanteo Ejecucin de unidades de Obra Recepcin
1. Planificacin En esta etapa se definen cuales son las necesidades a cubrir y los objetivos a alcanzar. El primer paso a seguir es la realizacin de un estudio de viabilidad donde se resuelvan todas las cuestiones de ndole fsica, econmica, ambiental y quiz poltica que se planteen. El estudio se comienza con la recopilacin de los datos necesarios para el diseo de una

solucin a dicha necesidad, datos que pueden ser topogrficos (medicin de la superficie real de un terreno),hidrolgicos (pluviometra de una cuenca, etc.), estadsticos (aforos de carreteras, etc.) o de otra ndole. En esta etapa, el ingeniero consultor debe trabajar de forma integrada con otros profesionales (financieros, etc.) y autoridades nacionales o locales con poder de decisin, para estudiar las implicaciones econmicas y sociales, los impactos ambientales, etc., de la obra. Una vez aprobado el estudio por el promotor, ste encargar a una empresa consultora de ingeniera l a elaboracin del Anteproyecto, el cual constituir un primer estudio de la obra a realizar. Es en estafase en la que los organismos competentes decidirn. . 2. Licitacin de las Obras Una vez detallado y especificado suficientemente el proyecto se convoca la licitacin de la obra, anunciando la apertura del concurso o subasta. En el caso de ser el promotor la Administracin Pblica, es obligatoria la licitacin. Sin embargo, si se trata de un promotor privado, ste puede prescindir del procedimiento de licitacin pblica y solicitar ofertas directamente a diversos contratistas competidores. De forma general, los documentos de licitacin de la obra estn integrados por Pliegos de clusulas administrativas,

particulares (contratacin, precios, plazos, forma de pago y condiciones a cumplir por la empresa constructora) y de especificaciones tcnicas (caractersticas tcnicas del proyecto, su alcance, documentos de los que consta, estudios previos, ensayos, documentacin bsica a utilizar, escalas, nmero de copias, grado de terminacin de planos, cronogramas, unidades de obra con expresin de los precios y, en definitiva, todas las cualidades tcnicas que debe reunir el proyecto para ser aceptado por la

Administracin).

Las empresas interesadas en la realizacin del proyecto presentan su oferta atendiendo a lo indicado en los pliegos antes descritos. En dicha oferta, el licitador se compromete a iniciar y ejecutar las obras segn las especificaciones fijadas, dentro de los plazos establecidos y para un presupuesto determinado, pudindose incluir, de manera complementaria, soluciones alternativas a la propuesta inicial en los pliegos.

3. Adjudicacin del Contrato de Obras El promotor har una valoracin de las ofertas presentadas en funcin del presupuesto, la experiencia, las garantas tcnicas y financieras, estudios medioambientales, certificados de calidad, etc., y adjudicar el contrato de obras al licitador que presente la mejor oferta. La supervisin de la obra ser llevada a cabo por el mismo proyectista u otro independiente, segn determine el promotor.

4. Construccin Una vez adjudicada la obra, comienza el trabajo sobre el terreno (desbroce, replanteo, etc.),preparando ste para las obras a realizar (movimientos de tierras, construccin de estructuras, etc.). La ejecucin de una obra puede durar desde meses a varios aos, por lo que la forma de pago se realiza mediante el abono del promotor, durante el periodo de construccin, al contratista a intervalos regulares los importes convenidos, con arreglo al progreso de las obras certificadas por el ingeniero que las supervisa. Por consiguiente, en ocasiones, los pagos de las primas de seguro de grandes proyectos se acuerdan de manera semejante, en plazos

que se abonan por adelantado para el ao siguiente. Para simplificar el control, por regla general los plazos son cuotas de prima total

5. La Recepcin de la Obra y el Periodo de Mantenimiento Las obras se dan por concluidas cuando la direccin de obra certifique que han sido terminadas conforme al contrato y tras firmar el denominado acta de recepcin provisional. La responsabilidad contractual del contratista acaba en este momento, aunque puede ampliarse al denominado periodo de mantenimiento, de duracin de seis a doce meses. Durante este periodo, el contratista est obligado a realizar, a sus expensas, cualquier correccin o reparacin que se considere necesaria, ya subsanar todos los defectos, faltas o imperfecciones que aparezcan en la obra. Es tras la firma del acta de recepcin definitiva, cuando el contratista queda eximido de toda responsabilidad contractual.

Documentos de un Proyecto Los proyectos de obras debern comprender, al menos:

1. Una memoria, en la que se describa el objeto de las obras, que recoger los antecedentes y situacin previa a las mismas, las necesidades a satisfacer y la justificacin de la solucin adoptada, detallndose los factores de todo orden que haya que tener en cuenta.

2. Los planos de conjunto y de detalle, necesarios para que la obra quede perfectamente definida, as como los que delimiten la

ocupacin de terrenos y la restitucin de servidumbres y dems derechos reales, en su caso, y servicios afectados por su ejecucin.

3. El pliego de prescripciones tcnicas particulares, donde se har la descripcin de las obras y se regular su ejecucin, con expresin de la forma en que stas se llevarn a cabo, de la medicin de las unidades ejecutadas y el control de calidad y de las obligaciones de orden tcnico que correspondan al contratista.

4. Un presupuesto, integrado o no por varios parciales, con expresin de los precios unitarios y de los descompuestos y, en su caso, estado de mediciones y los detalles precisos para subvaloracin.

5. Un programa de desarrollo de los trabajos o Plan de Obra, de carcter indicativo, con previsin-en su caso- del tiempo y coste.

6. Las referencias de todo tipo en que se fundamentar el replanteo de la obra.

7. Cuanta documentacin venga prevista en normas de carcter legal o reglamentario.

8. El Estudio de Seguridad y Saludo, en su caso, el Estudio Bsico de Seguridad y Salud, en los trminos previstos en las normas de seguridad y salud en las obras.

CONTRATO

Es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito, manifestado en comn entre dos, o ms, personas con capacidad (partes del contrato), que se obligan en virtud del mismo, regulando sus relaciones relativas a una determinada finalidad o cosa, y a cuyo cumplimiento pueden compelerse de manera recproca, si el contrato es bilateral, o compelerse una parte a la otra, si el contrato es unilateral. Qu es un Contrato de Construccin?

El contrato de construccin de obras, es el documento que firman el Contratista y el Constructor. Mediante el cual el Constructor se obliga a ejecutar las obras y al Contratista a pagarlas. El contrato debe describir qu trabajos hay que realizar y cmo ha de efectuarse el pago de los mismos.

Los

trabajos

son

con

frecuencia

complejos

suponen

muchas operaciones diferentes, exigiendo al Constructor la compra de multitud de materiales y diferentes elementos manufacturados, as como el empleo de una amplia gama de mquinas y la colaboracin de personas de diferentes oficios.

Existen muchas maneras de contratar el pago de unas obras de construccin. Estas difieren bsicamente en la forma de abonar la construccin que se realiza. Cada una de ellas determina en el Constructor una estrategia distinta a la hora de programar el proceso constructivo y sobre todo a la hora de establecer prioridades en la ejecucin de las distintas unidades de obra.

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Tipos de Contratos en la Construccin de Obras

Existen muchas maneras de realizar un Contrato de ejecucin de obras. Los tipos ms corrientes de contratos de construccin son: 1. Contrato Precios Unitarios El Contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera que no se asegura el volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecucin de todas las unidades del Contrato. El Contratista debe realizar los clculos de costo de cada unidad independientemente y evaluar

aproximadamente el valor global de las obras, para repartir gastos proporcionales al volumen de la obra. El Contratista no queda comprometido de ninguna forma a asegurar un volumen determinado de obra, es por lo que deja un gran margen de inseguridad en la ejecucin, e incluso se suele utilizar para contratos de trabajos de investigacin o prospeccin en los cuales existe una cantidad determinada y fija a gastar, que se consume con arreglo a un cuadro de precios contratados, en los que se suele aadir los porcentajes necesarios para cubrir los gastos de impuestos, beneficio industrial del constructor y otros. Este tipo de Contrato se debe firmar con un constructor que ofrezca las garantas necesarias; cuando no es posible prever ni siquiera aproximadamente los volmenes de obra a realizar, y por lo tanto tampoco se puede garantizar el importe total de las obras que se ejecuten. 2. Contrato De Proyecto y Construccin En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proyecto, como la construccin de las obras y se realiza la ejecucin de los trabajos descritos en un proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del

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Contratista ha redactado. El Contratante otorga la adjudicacin a aquella oferta que le resulte ms conveniente para satisfacer los objetivos perseguidos con la construccin de la obra. Algunos contratistas se inclinan claramente por este tipo de Contrato, sobre todo cuando en l se incluye la financiacin de toda la operacin. Es decir, el Contratista no solo aporta el proyecto completo y su construccin, sino que lo financia y el Contratante se compromete a abonar a lo largo de una serie de aos, normalmente muchos ms de los que dura la construccin. En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos comprendidos en el Contrato incluso el mantenimiento de la construccin o instalacin construida durante una cantidad considerable de aos. En algunos pases, se contratan tramos de carretera incluyendo en el Contrato el paquete completo: Proyecto, Construccin y Mantenimiento durante diez o quince aos. El Contratante pacta con el Contratista el pago dilatado en el tiempo de toda la operacin, incluyendo, como es lgico, en el importe los intereses generados por el pago diferido. Como ventajas de este sistema se pueden sealar:

Coordinacin de especialistas en diseo y en construccin de un determinado tipo de obras, lo que repercute favorablemente en la calidad final de la construccin.

Proyecto concebido en todo momento para ser construido de una manera racional y econmica. En muchas ocasiones el diseo ha sido condicionado por la propia ejecucin de los trabajos.

Posibilidad de conseguir ofertas econmicamente ventajosas al amoldar el Contratista el Proyecto a sus disponibilidades.

Por el contrario este sistema tiene como inconvenientes:

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Cada Contratista ofrece soluciones diferentes, adecuadas a su propia conveniencia, que pueden no coincidir con la conveniencia del proyecto o idea del contratante.

Encarecimiento de la fase de diseo, al concurrir por ejemplo diez proyectos y ofertas distintas y slo aprovecharse una sola.

Falta de control por parte del Contratante, al no disponer de persona independiente que pueda velar por sus intereses en los posibles cambios de diseo al construir.

Difcil garanta de que, en caso de dificultades, el costo ofertado no vare sustancialmente y tienda a incrementarse.

3. Contrato modalidad Suma Alzada En este tipo de Contrato, el Contratista se compromete a entregar una construccin completamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La oferta del Contratista se basa en un estudio del proyecto suministrado por el Contratante, es decir el Contratante es el que se encarga de realizar el proyecto, y realiza una licitacin para encontrar a la empresa constructora o Contratista que ms le convenga para sus intereses. Los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el Contratista que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega el Contratante y aadir en l todo aquello que considera que falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El Contratista se compromete a recibir

exclusivamente la cantidad ofertada, incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son necesarias para la correcta terminacin y

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funcionamiento de la instalacin aunque no estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta. Las ventajas de este tipo de Contrato son:

Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables.

El Contratante se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con muy pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el Contratista e incluidos en el precio ofertado.

El Contratista asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto puede valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus propios costos.

Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede certificar, o sea pagar cada relacin mensual de obra realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad.

El Contratante obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy clara de cual puede ser el precio real de la construccin de su proyecto.

Como inconvenientes se podran sealar:

El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratante a no poder variar prcticamente nada el precio de la obra, una vez realizada la adjudicacin, ya que si lo hace el Contratista puede

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aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de su postura.

Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de error, pues cualquier variacin supone dificultades entre Contratista y el Contratante.

4. Contrato de Presupuestos Parciales y Presupuesto General Utilizando los cuadros de precios del proyecto y la medicin de los planos del mismo, se obtiene una valoracin reflejada en unos presupuestos parciales y un presupuesto general que es la suma de los diferentes presupuestos parciales incluidos en el proyecto recibido y que formar parte del Contrato. Este presupuesto general, afectado de un coeficiente mayor que la unidad, para cubrir impuestos, gastos generales, beneficio industrial y cualquier otro costo proporcional al volumen de obra realizado, es el presupuesto final del proyecto sobre el cual el Contratista se compromete a hacer una baja o un alza. Para obtener la cifra de su oferta, el Contratista obtiene sus propios precios de costo de las distintas unidades de obra que figuran en el proyecto, aplica estos precios a las mediciones que figuran en el proyecto recibido y obtiene unos presupuestos parciales y un presupuesto general llamado presupuesto por administracin. A continuacin obtiene el factor por el cual debe multiplicar todos sus costos directos para cubrir gastos generales, impuestos, permisos, imprevistos y beneficio industrial. Este factor generalmente vara entre el 1,35 y el 1,70. Al aplicarlo al presupuesto general por administracin, se obtiene la cifra que en realidad debera ser la ofertada por el Contratista. Esta cifra no coincide casi nunca con la cifra del Proyecto estudiado y al compararla con aquella nos da la baja o alza que el Contratista
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necesita hacer para hacerse cargo del Contrato con un justo beneficio por su actividad. Esta baja o alza se aplica a todos los precios del Contrato para facturar mensualmente al Contratante, las unidades de obra realizadas por el Contratista. En este tipo de Contrato se pacta que slo se abonarn aquellas unidades de obra realmente ejecutadas por el Contratista. Una vez construida la obra las mediciones reales multiplicadas por los precios unitarios afectados por la baja o alza pactada, dan el importe total definitivo a cobrar por el Contratista. En el Pliego de Condiciones del Proyecto, que es uno de los documentos del Proyecto que se incorpora al Contrato, se suele especificar el porcentaje de variacin aceptado en el volumen total de cada unidad de la obra, para respetar el precio de la unidad contratado. Las ventajas de este tipo de Contrato, sobre todo si el Proyecto est bien realizado, son evidentes, pues participa de las ventajas de los otros sistemas ya descritos y por ello es el tipo de Contrato ms comn en las obras de ingeniera. Asegura en cierta medida el costo total y al mismo tiempo deja abierta la posibilidad de introducir variaciones sin perjuicio para ninguna de las dos partes contratantes: Contratante y Contratista. Adems fija una base concreta y determinada sobre la cual se puede realizar licitacin de las obras, permitiendo una competitividad justa entre los concursantes a la adjudicacin de la obra. 5. Costo Ms

Se define la ejecucin de un trabajo con una variacin que puede ser un porcentaje fijo o una cantidad fija, y la variacin (positiva) dentro de lo acordado se paga al costo, si hay variaciones mayores a lo acordado se cobra una tarifa mayor.
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6. Mximo Garantizado

En este tipo de contrato se establece un monto de obra a realizar que incluye utilidades, si los montos disminuyen el mandante se obliga a pagar el valor garantizado, si por el contrario los montos aumentan el contratista asume los costos del mayor valor. 7. Gastos Rembolsables

Cuando no se llega acuerdo en algunas partidas o estas no estaban especificadas originalmente se adopta el contrato por reembolsos, en la cual el contratista debe ir registrando todos los costos en que va incurriendo para posteriormente solicitar su reembolso, adicionalmente se cobra un recargo por esta gestin o el porcentaje de utilidades del contrato original. 8. Fast Track

Se aplica este tipo de contrato cuando se quiere acelerar un proyecto, y se inician las obras con los proyectos bsicos. 9. As You Go

Se aplica este tipo cuando se tiene la concepcin bsica del proyecto pero se desconoce cmo sern los terrenos a excavar y los sostenimientos o

saneamientos que se debern colocar para la estabilidad de la obra, y estos se irn definiendo a medida que se avanza.

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PRESUPUESTO

Computo anticipado del coste de una obra o de los gastos y rentas de una corporacin, su objetivo primordial es verificar de antemano, para cualquier proyecto o compra de insumos, el precio final que se deber pagar.

Partes de un Presupuesto

a. Empresa: debe indicar el nombre completo de la empresa que realiza el presupuesto, direccin completa, telfono de contacto y RIF.

b. Cliente: datos del cliente y direccin completa, de la obra. c. Materiales: debe especificar los materiales que se van a emplear, cantidad y precios unitarios (Coste en almacn ms transporte, carga y descarga, y prdidas por rotura o mermas). d. Mano de obra: especificar el precio de la mano de obra, partida por partida, de cada trabajo (Ha de tenerse en cuenta adems de los precios de la mano de obra directos, el coste de personal no ejecutivo, como encargados, etc. (10% de la mano de obra directa)). e. Validez: tiempo que es vlido el presupuesto presentado. f. Garantas: las garantas que ofrece el profesional sobre el trabajo presupuestado. g. IVA: si est o no incluido el IVA, en el importe presupuestado.

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h. Permiso de obra: si se encarga la empresa o el cliente, de solicitar el mismo. i. Otros datos: si existe alguna clasula u otros datos a resear, sobre el presupuesto. j. Plazo de ejecucin: duracin prevista de la obra.

k. Forma de pago: condiciones de pago sobre la obra a realizar. l. Firma y sello: el profesional debe firmar y sellar, la conformidad, sobre el presupuesto presentado.

LIBRO DE OBRA

Tambin llamado DIARIO DE OBRA para este el JEFE DE OBRA debe reflejar da a da todos los acontecimientos, las decisiones y los motivos de estas. El LIBRO DE OBRA Pretende ayudar a arquitectos e ingenieros directores de obra, as como tambin a empresas constructoras, a documentar las visitas e inspecciones de obra. Este libro es una de las herramientas ms importantes a la hora de aclarar discusiones y malentendidos, e inclusive tiene valor probatorio ante un tribunal Este va a ser un banco de datos para contrastar con el memorndum que debe hacerse diariamente, con los resultados y conclusiones. Este estudio debe ser crtico y apartarse de la autocomplacencia, ya que va a ser la esencia de nuevas experiencia que acumular en nuestra carrera profesional El LIBRO DE OBRA es un documento de carcter confidencial, al cual slo debe tener acceso el Profesional Inspector, sus inmediatos superiores y quienes ejerzan funciones de Direccin Supervisin, Auditora y Control tanto

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del Ente Contratante como de la Empresa Constructora, as como los Organismos Contralores o las autoridades Jurdicas y Policiales en el cumplimiento de sus funciones especficas. En este Diario debe ver reflejado: 1. Estado de la Obra 1.1 Datos del da 1.2 Temperatura 1.3 Humedad Atmosfrica 1.4 Jornada laboral 2. Estado de avance 3. Recepciones y empresas 4. Acontecimientos Especiales 5. Fallas de obras 6. Avances de obra 7. Materiales utilizados 8. Desperdicios 9. Planes y documentos 10. Observaciones del Ingeniero 11. Conclusiones y resultados

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Ejemplo: Libro de Obra

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CONCLUSIN

Es difcil destacar cual de los conceptos anteriores es mas importante, pero sin duda para el Ingeniero Civil es necesario asimilar enseanzas y as acumular experiencias. Un Ingeniero Civil tiene el papel de Jefe de Obra y debe hacer un estudio analtico de todos los acontecimientos de los procesos de un Proyecto de Construccin, Estudios econmicos previos, Estudios econmicos durante la ejecucin y al finalizar el Proyecto, tambin debe llevar la planificacin, organizacin y preparativos, ejecucin de las fases de obra, las tramitaciones y oficios que conlleva dicho papel de Jefe de Obra El Ingeniero se le hace mas adecuado al momento de Planificar un Proyecto de Construccin si desarrolla cada aspecto que esto involucra, como identificar los objetivos a cubrir con dicho Proyecto mediante Estudios de Vialidad y Recopilacin de Datos de acuerdo a la Ubicacin de la Obra y as minorar de los Presupuestos de obra por ejemplo las partidas de transporte e incrementar los ingresos de la empresa Constructora El chequeo y estudio del Proyecto es el nico procedimiento para poder ejecutar la Obra correctamente por lo tanto este debe ser sistemtico, abarcando todos los documentos del Proyecto (Memoria, Planos del Proyecto Bsico y de Ejecucin, Efecto de la Oferta y la Contratacin y el Pliego de Condiciones Tcnicas)

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