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Canil
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INTRODUO
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% Canil precisa ser sustent&'el! de (orma a render lucros imediatos e com recursos utiliz&'eis a curto! m)dio e longo prazo.
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A disciplina de Gerencia de Projetos ) uma (orma de controlar os passos de seu empreendimento e sal'ar tempo e recursos para concluir seu neg#cio no tempo certo.
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*aber Comprar ) o segredo de uma boa 'enda! permita +ue 'oc, e-ecute esta disciplina com e-atido.
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0oda Comercializao de produtos e ser'ios em um canil ou empreendimento na cino(ilia segue um modelo especi(ico! +ue de'e ser estudado na (ase de elaborao do projeto.
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A Gesto alimentar ) uma (orma de agregar mel5ores recursos! economia e per(ormance ao plantel.
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Administrao! a disciplina +ue precisa (azer parte de +ual+uer neg#cio. 1esta! todo controle ) poss2'el e de'e ser (eito! para grandes! m)dias! pe+uenas e micro empresas.
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Planejamento 6strat)gico! %peracional e Gerenciamento de Crises (azem parte do Plano de "arketing! +ue por sua 'ez compreende o Plano de 1eg#cios.
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Cani#
Estrutura e Recursos
Conceito empresaria# ? o local destinado ao acondicionamento e criao de ces com o menor custo e maior +ualidade de 'ida! com recursos 52dricos! saneamento b&sico de acordo com as normas e regras 'igentes em cada cidade! apro'eitamento dos res2duos e (onte de renda ou objeti'os destinados a comunidade. )umanos 0ratador 9 Passeador! Ajudante de Limpeza! 0reinador! :igurante! Gerente ou Administrador! ;endedor! <i'ulgador 9 Propagandista! 0ransportador! ")dico ;eterin&rio! Contador. C(es = >aas de Criao para 'enda de pe+uenos e m)dios animais com 'iso ao lucro imediato ou raas de grande porte para atuao publica ou pri'ada e lucro em longo prazo.
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Cursos
Treinamento e Capacita(o C0reinar ainda )! e sempre (oi! D mel5or alternati'a de desen'ol'imento e aprimoramento! na busca de um resultado com base em um objeti'oE.
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,ro2etos
O 3u4?
Um projeto ) um empreendimento tempor&rio! com data de in2cio e (im! cujo objeti'o ) criar ou aper(eioar um produto ou ser'io.
,or 3u4?
Gerenciar um projeto ) atuar de (orma a atingir os objeti'os propostos dentro de parFmetros de +ualidade determinados! obedecendo a um planejamento pr)'io de prazos GcronogramaH e custos GoramentoH.
,ara 3u4?
As metas e as restriIes de recursos e tempo! cabem ao gerente de projetos garantir +ue ele atinja os objeti'os propostos.
6ste momento de'e ser (ormalizado com um documento +ue se c5ama de Ctermo de in2cio do projetoE. 6m projetos maiores! de'e ser um documento assinado pelos patrocinadores e pelo gerente do projeto. Para projetos menores! pode ser um e=mail +ue o gerente en'ia aos patrocinadores! copiando os demais en'ol'idos! para noti(icar +ue na+uele momento se inicia o projeto e todos esto en'ol'idos com a sua e-ecuo.
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6ti.i%a%e %e um Cani# $
Compras
Discip#ina e ,reos
0odo comprador sabe +ue Preo ) di(erente de ;alor! por isso! no Canil ou na 'enda de *er'ios procure as mel5ores condiIes com mais opIes.
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9en%as
7+ 8+ :+ ;+ <+ =+ >+ ?+ Tipos %e c#ientes 6 ,r$ 9en%a 9en%a ,s 9en%as Re.en%a E3uipes /orma(o Casos
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0oda ati'idade de 'enda mesmo +ue seja da pr#pria imagem ) uma comercializao
Comercia#i5a(o
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/i3ue atento&
0odo cliente ) importanteK 6-istem tipos Cdi(erentes de clientesE 6-clua os +ue trazem preju2zos
J J J J
6stabelecer objeti'os espec2(icos. Planos para cada 'isita. Con5ecimento do produto. Con5ecimento do neg#cio.
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@seunick
6%ministra(o
Como se desenrola o processo administrati'o nos di'ersos tipos de organizaIes GpLblicas! pri'adas! no go'ernamentais e outrasH. % Go'erno ) uma oportunidade de neg#cios. As raas criadas de'em se ajustar ao mercado. 0en5a tudo programado e documentado 1o (aa nada +ue no de'a (azer! por)m no dei-e de (azer o +ue se de'e (azer.
Planejar, Desenvolver, Controlar, Analisar a base de toda Administrao que se preza para um Canil
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,#anos TTULO
,#anos 1sicos
Plano de 1eg#cio Plano de "arketing Plano de Ao Plano de Gerenciamento de Crise Plano de 0rabal5o Planejamento e Ajuste de :oco
7+ 8+ :+ ;+ <+ =+ >+ ?+
Esta e#ea ,#anos Di.u#gue 6na#ise Re.e2a ,osicione corretamente Crie OpAes B0C e D Caia %a Dona %e Conforto 9ena
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,rocesso
,rocesso 1sico %e tra a#'o e opera(o %e um cani#
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Crises
Gerencie e >esol'a as crises internas e e-ternas com (erramentas simples e ade+uadas ao seu modelo de neg#cio.
Crises to%os passam0 o importante e %etectar rapi%amente o foco %a crise e sa er #i%ar %a me#'or maneira possE.e# com e#as+
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@arFeting
Crie um Plano de "arketing para sua empresaK JUm p#ano %e marFeting ) um documento escrito +ue detal5a as aIes necess&rias para atingir um ou mais objeti'os da empresa. JPode ser um planejamento para a marca! para um produto ou ser'io! ou para as lin5as de produtos. J%s p#anos %e marFeting podem cobrir as necessidades de di'ulgao! do seu neg#cio! entre um e cinco anos. JUm bom p#ano %e marFeting de'e basear=se numa s#lida estrat)gia de caso contr&rio este ser& de pouca utilidade. Dica - Hoje no adianta mais ter apenas um canil bom, com timos ces, preciso divul!ar, mostrar para a maior quantidade de pessoas que voc" e#iste, a internet uma e#celente $erramenta que propicia isto com um bai#o custo e !rande bene$icio%&
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