Fac.

Unicamps Elis Renata Beraldo dos Santos

Contabilidade de Custo Custeio A.B.C

Unicamps Goinia,2013.

Elis Renata Beraldo dos Santos

Contabilidade de Custo Custeio A.B.C

Pesquisa apresentada ou professor Andr Costa, como complemento na matria de Contabilidade de custo , da turma A3/AM2 do turno matutino do curso de Administrao de Empresa.

Unicamps Goinia,2013.

Custeio A.BC

O sistema de custeio ABC permite melhor visualizao dos custos atravs da anlise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relaes com os objetos de custos. Nele, os custos tornam-se visveis e passam a ser alvos de programas para sua reduo e de aperfeioamento de processos, auxiliando, assim, as organizaes a tornarem-se mais lucrativas e eficientes. O ABC determina que atividades consomem os recursos da empresa, agregando-as em centros de custos por atividades. Em seguida, e para cada um desses centros de atividades, atribui custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos. Com isso, possvel se determinar quais so os produtos subcusteados e quais so os supercusteados, possibilitando uma melhoria nas decises gerenciais. No sistema de custeio ABC a atribuio dos custos indiretos so feitos em dois estgios. No primeiro estgio, denominado de custeio das atividades, os custos so direcionados as atividades. No segundo estgio, denominado de custeio dos objetos, os custos das atividades so atribudos aos produtos, servios e clientes.Assim como os demais sistemas de custeio, ele tambm tem suas restries, e entre elas a de no ser aceito pelo fisco. Seu objetivo rastrear as atividades mais relevantes, para que se identifiquem as mais diversas rotas de consumo dos recursos da empresa. Por meio dessa anlise de atividades, busca-se planejar e realizar o uso eficiente e eficaz dos recursos da empresa. A atribuio de custos as atividades feita de uma forma criteriosa de acordo as seguintes prioridades: 1) alocao direta: isto se faz quando h uma identificao clara, direta e objetiva de certos itens de custos com certas atividades; 2) rastreamento: uma alocao com base na identificao da relao , causa, efeito, entre a ocorrncia da atividade e a gerao de custos. Essa relao expressa atravs de direcionadores de custos de primeiro estgio, tambm conhecidos como direcionadores de custos e recursos; 3) rateio: o rateio realizado quando no h a possibilidade de utilizar nem a alocao direta, nem o rastreamento. Como vantagens podemos ressaltar:

informaes gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da reduo do rateio;

adequar-se mais facilmente as empresas de servios, pela dificuldade de definio do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades; menor necessidade de rateios arbitrrios; atende aos Princpios Fundamentais de Contabilidade; obriga a implantao, permanncia e reviso de controles internos; proporciona melhor visualizao dos fluxos dos processos; identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo esto consumindo mais recursos; identifica o custo de cada atividade em relao aos custos totais da entidade; pode ser empregado em diversos tipos de empresas; pode, ou no, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade; pode fornecer subsdios para gesto econmica, custo de oportunidade e custo de reposio; possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam valor ao produto.

Por outro lado, pode-se enumerar como desvantagens:

gastos elevados para implantao; alto nvel de controles internos a serem implantados e avaliados; necessidade de reviso constante; leva em considerao muitos dados; informaes de difcil extrao; dificuldade de envolvimento empregados da empresa; e comprometimento dos

necessidade de reorganizao da empresa antes de sua implantao; dificuldade na integrao das informaes entre departamentos; falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantao e acompanhamento; necessidade de formulao de procedimentos padres; no aceito pelo fisco;

maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em usa-las.

As vantagens que devem ser cuidadosamente analisadas pelas empresas, com o sentido de serem tirados proveitos de suas informaes, colocando a entidade em uma posio privilegiada.

Concluso

Entende se que a idia de Custo por Absoro e Custo Baseado na Atividade. Suas idias bsicas nos mostraram a eficincia de seus conceitos. E que a idia de Custo por Absoro e Custo Baseado na Atividade. Suas idias bsicas nos mostraram a eficincia de seus conceitos

Referencial

NAKGAWA, Masayuki. Abc Custeio Baseado Em Atividades. 2 Edio 2001,eEd. Atlas.