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ROTEIRO PARA ANLISE DO FILME VIDA DE INSETO

18:50 Cristiano o!art " 1. Organizao e funcionamento da sociedade De repente cai uma folha na trilha de algumas formigas: pnico entre elas. Uma grita: me perdi, ou ficar a!ui para sempre". #ual o moti o do pnico$ %or !ue elas no contornam a folha$ &s formigas desen ol em suas tarefas de acordo com normas, regras e alores. '(emplifi!ue com outros momentos do filme tal situao. #uem faz as normas, regras e alores$

)li* no se adapta aos alores preesta+elecidos. ,omo ele - isto pelas demais formigas$ %or !ue isso acontece$ 'm nossa sociedade como n.s nos organizamos$ /.s nos comportamos de acordo com os padr0es preesta+elecidos ou de acordo com nossas moti a0es internas$ O !ue acontece se no nos comportarmos de acordo com as regras$ ,omo oc1 se sente i endo em sociedade: li re ou prisioneiro$ 2i emos uma democracia ou no$ O !ue - democracia para oc1$ )li* i e em uma sociedade organizada para produzir os +ens necess3rios para a so+re i 1ncia das formigas. 'ssa - a pr.pria razo da e(ist1ncia do formigueiro. ,omo as formigas organizam4se para lutar pela so+re i 1ncia$ /esse processo de organizao do formigueiro, !ual - o papel do conhecimento e como so istas as mudanas tecnol.gicas$ /.s seres humanos i emos em sociedade com !ual o+5eti o$

/a nossa sociedade, como - organizado o tra+alho$ O !ue oc1, como estudante produz$ ,omo so produzidos os +ens !ue oc1 usa$ #ual o papel do conhecimento e como so istas as mudanas tecnol.gicas$ Os conhecimentos das ,i1ncias da /atureza contri+uem para o tra+alho ao se concretizarem em m3!uinas e artefatos. ,omo as ci1ncias sociais contri+uem para o processo de tra+alho$ O !ue diferencia a ati idade desen ol ida pelos homens ,tendo em ista a so+re i 1ncia da!uela desen ol ida pelos animais$

6. Organizao pol7tica da sociedade capitalista 8ooper, o l7der da gang de gafanhotos, ao in adir o formigueiro lem+ra para todos como funciona o es!uema" !ue lhe permite ter o poder so+re as formigas. /a nossa sociedade, !ual - o 9es!uema9 !ue permite !ue em todos os grupos sociais a minoria tenha poder so+re a maioria$

8ooper e(plica a seu poder como sendo natural. ,omo nos di ersos grupos sociais a!ueles !ue dominam e(plicam seu poder$ O es!uema de 8ooper possi+ilita a !ue ele e sua gang i essem do tra+alho das formigas. /a sociedade +rasileira, 1:; da populao consomem <:; da renda nacional, dito de outra forma, =:; de n.s +rasileiros so+re i emos com a outra metade do +olo. #ual - o es!uema de poder !ue sustenta to in5usta distri+uio dos resultados do tra+alho$ #uem so as formigas e !ue so os gafanhotos no >rasil$ O irmo de 8ooper prop0e !ue eles no oltem mais ao formigueiro, tendo em ista !ue a gang tem comida suficiente para passar o inferno. 8ooper decide !ue a gang oltar3.#uais foram os seus argumentos$ )li* enfrenta 8ooper e incenti a as formigas a fazerem o mesmo. #uais foram os seus argumentos$ #ual a relao entre consci1ncia e li+ertao$ Opresso e alienao$ 2oc1 - alienado$ /o meio da re oluo das formigas contra seus opressores, a princesa &+a diz para 8ooper: as formigas tra+alham, as formigas comem e os gafanhotos oam". & princesa ento definiu outro es!uema de poder$ O !ue permitiu !ue tal re oluo fosse feita$ /o !ue o e(erc7cio de poder est3 +aseado a fora$ /o !ue est3 +aseado na argumentao e no con encimento$ #ual a relao entre poder e sa+er$ /o >rasil, milh0es de pessoas tra+alham como formigas 4 de sol a sol 4 e no usufruem das ri!uezas pro enientes do tra+alho. #uais as possi+ilidades de mudana no es!uema de poder no >rasil$

)li* fez algo para mudar o es!uema de poder. ' oc1 o !ue tem feito algo para mudar o atual es!uema de poder de nossa sociedade$ 2oc1 53 participou de alguma mudana de es!uema de poder$

Uma das formas de mudar o es!uema de poder - estudar e conhecer a realidade. /esse sentido a escola - um lugar pri ilegiado. ,omo oc1 tem apro eitado seus momentos de estudo so+re a realidade social$ #uais as ha+ilidades e compet1ncias !ue oc1 tem desen ol ido !ue contri+uem para oc1 mudar a realidade$ #uais as dificuldades !ue oc1 enfrentou nesse processo de aprendizagem$ )onte: http:??mundosocialno e.+logspot.com?search$updated4min@6::=4:14 :1A::;B&::;B&::4:C;B&::Dupdated4ma(@6:1:4:14:1A::;B&::;B&::4 :C;B&::Dma(4results@E=

Vida de Insetos X Organizao Administrativa

O filme Vida de Insetos um comparativo significativo com a administrao, visando a organizao administrativa. Os dois modelos de organizao so: o modelo mecnico e o modelo orgnico. O filme oferece uma metfora favorvel para anlise de equipes de trabalho, relaes de poder e sadas criativas que os sujeitos e grupos precisam desenvolver, especialmente em situao de conflito. O mtodo que era utilizado h muito tempo precisava de mudanas.

A liderana era ultrapassada, ou seja, havia uma rigidez na percepo e nos papis desempenhados, que exigiam das formigas que a rotina sempre fosse seguida, sem a permisso de sadas criativas diante de imprevistos ou de novas necessidades. Enquanto o formigueiro trabalha em uma situao estvel, os lderes (a rainha, por exemplo) tm uma tarefa bem definida para todos, existe uma hierarquia clara e onde a responsabilidade maior se volta para a cpula da hierarquia, as formigas operrias so fiis ao formigueiro e obedece claramente s ordens expressas pela gerncia, uma diviso administrativa segundo cada indivduo executa o que lhe foi atribudo, sem saber fazer outras coisas, como, por exemplo, quando esto fazendo a colheita e a folha cai no cho, a formiguinha fica desesperada por que no sabe que tem que contornar a folha, e por isso necessrio que o lder delas venha at a fila para orient-las.

A situao muda quando eles vem o trabalho todo perdido, e os gafanhotos determinam que lhes seja entregue o dobro em um menor espao de tempo, ento Flick sai procura de insetos maiores para ter mais resultados. Os insetos trabalham no circo onde o uso do modelo orgnico, que voltado para os trabalhos em grupo. A exemplo da cena do salvamento da princesinha,

onde h uma mudana vista como algo natural. A criatividade de Flick passa a ser reconhecida, um local onde todos trabalham juntos, sem saber quem de alto nvel e quem so operrios. Motivadas e acreditando que o futuro seria melhor, comearam a trabalhar em equipe, fazendo assim uma organizao descentralizada, com poucos controles burocrticos, mais eficazes e eficientes.
http:??e!uipea e.+logspot.com.+r?6::=?:C?filme4 ida4de4inseto4do4ponto4de4 ista.html

No mundo dos insetos, as formigas so manipuladas pelos gafanhotos, que todos os anos exigem uma quantia de comida. quando Flik, um inseto (formiga) cansada da vida oprimida, sai em busca de outros insetos dispostos a a udar o formigueiro a combater os gafanhotos. Flik ! um inseto cheia de id!ias que, em nome dos oprimidos de todo o mundo, precisa contratar guerreiros para defender sua col"nia de um faminto bando de gafanhotos liderado por #opper. Neste filme existem algumas habilidades em Flik que podemos relacionar $ vida de um lider, suas id!ias visam a melhoria de sua comunidade, mostrando algumas situa%&es como' explora%o social, falta de inova%o e inciativa, pessoas alienadas, lideran%a ultrapassada, resist(ncia a inova%o, opresso e tirania, submisso e passividade. )m filme que tra* algumas situa%&es organi*acionais para um administrador.

A Cultura Organizacional e As Pessoas


Pessoas e cultura organizacional no podem separar-se. Os envolvidos com as empresas traro maiores avanos s organizaes se conhecerem bem a cultura em que esto inseridos.
#E s$ to!as as %$ssoas &oss$' i()ais*#+ Vo,ta $ '$ia $ssa %$r()nta s)r($ %or a,()' 'oti-o. $s%$/0&i/o o) n1o+ #Ta,-$2 n1o &oss$ t1o !i-$rti!o#. %o!$ria s$r )'a r$s%osta+ Assi' /o' /3ato s$ria s$ to!as as $'%r$sas &oss$' i()ais. /on/or!a* S$n!o assi'4 $ !$ &or'a ($ra,4 assi' /o'o as %$ssoas s1o !i&$r$nt$s4 as or(ani2a56$s ta'78' s1o4 $ no /aso !as $'%r$sas4 ')ito s$ !$-$ a C),t)ra Or(ani2a/iona,+ Na s)a $ss9n/ia4 to!as as or(ani2a56$s s1o !$&ini!as %or %$ssoas. o r$/)rso 3)'ano 8 !os 'ais -a,iosos %ara as $'%r$sas+ E as %$ssoas s1o a 7as$ %ara a &or'a51o !a /),t)ra !as or(ani2a56$s+ I!a,7$rto C3ia-$nato !$&in$ a /),t)ra or(ani2a/iona,4 o) /or%orati-a4 /o'o o "conjunto de h bitos e crenas! estabelecidos atrav"s de normas! valores! atitudes e e#pectativas compartilhadas por todos os membros da organizao" + E' o)tra !$&ini51o4 E,,iot :a;)$s

/ita /),t)ra /o'o o "h bito tradicional e costumeiro de pensar e $azer as coisas! que " compartilhado em maior ou menor grau pelos seus membros e que os novos membros devem aprender e assimilar! pelo menos parcialmente para que possam ser aceitos no conte#to da empresa"+ A /),t)ra $s%$,3a a '$nta,i!a!$ ;)$ %r$!o'ina $' )'a or(ani2a51o. $ isso a%ar$/$ !o /o'%arti,3a'$nto $ntr$ to!as as %$ssoas4 /o'o !$'onstra!o %$,os a)tor$s+ E %or ;)$ a C),t)ra Or(ani2a/iona, 8 i'%ortant$* E,a 8 a i!$nti!a!$ !as $'%r$sas. n1o 8 %oss0-$, /on3$/$r %,$na'$nt$ )'a or(ani2a51o s$ a s)a /),t)ra n1o $st< /o'%r$$n!i!a+ Para os /o,a7ora!or$s r$/8'=/3$(a!os a /),t)ra s$ a%r$s$ntar< nat)ra,'$nt$4 no s$) !ia= a=!ia = s$n!o ;)$ no-os &)n/ion<rios >< %oss)$' a,()'a /ara/t$r0sti/a /o'%at0-$, /o' a /),t)ra4 %ois %assara' no &i,tro !o %ro/$sso !$ s$,$51o =4 $ ta'78' !$ &or'a nor'ati-a4 !$ a/or!o /o' a /a%a/i!a!$ !a $'%r$sa na int$(ra51o+ :< &)n/ion<rios /on3$/$!or$s !a /),t)ra t$' o !$sa&io !$ trans&$ri=,a aos no-os '$'7ros. $ os ($stor$s $ ,0!$r$s t9' a &)n51o %ri'or!ia, !$ 'ant$r o) 7)s/ar /riar )'a /),t)ra a!$;)a!a4 -is)a,i2an!o a /),t)ra or(ani2a/iona, /o'o &ator %ara o 7o' !$s$'%$n3o $/on?'i/o !a $'%r$sa+ S$>a ;)a, &or o %a%$, !$ /a!a %$ssoa na or(ani2a51o 8 /$rto ;)$ a /),t)ra a,i %r$s$nt$ s$r< in&,)$n/ia!ora. ,o(o4 t$r $sta /ons/i9n/ia $ /on3$/$r a C),t)ra Or(ani2a/iona,4 n)' to!o4 %ossi7i,itar< a-an5os %ara as %$ssoas $ %ara a or(ani2a51o+ Referncias C@IAVENATO4 I!a,7$rto+ A$st1o !$ P$ssoas: o no-o %a%$, !os R$/)rsos @)'anos nas or(ani2a56$s+ $! Rio !$ :an$iro: E,s$-i$r4 B010+ :ACDES4 E,,iot+ T3$ C3an(in( C),t)r$ o& a Fa/torE+ Lon!r$s4 Ta-isto/F4 1G51+

http:??FFF.administradores.com.+r?artigos?carreira?a4cultura4organizacional4e4as4 pessoas?GG6C6?

A Cultura Organizacional e as Mdias Sociais


Recentemente ministrei um mdulo de Marketing Digital em um MBA da FGV. Durante as aulas os alunos levantaram um tema importante: Qual a in lu!ncia da cultura organi"acional na implanta#$o de a#%es de marketing digital&'( ) mais importante ainda: *omo preparar e lidar com a cultura organi"acional para a#%es nas m+dias sociais&'. )stas duas preocupa#%es apontam para uma realidade ,ue deve ser encarada por ,ual,uer um ,ue ,ueira- ou ten.a a un#$o de- implantar a#%es de marketing digital em uma empresa- se/a ela de m0dio ou de grande porte: Convencer a alta gesto e envolver os colaboradores.

O que cultura organizacional?


1 ,ue c.amamos de cultura organi"acional nada mais 0 do ,ue a mistura da vis$o e da cultura da alta gest$o- com as pr2ticas e a realidade dos cola3oradores. Muitas empresas acreditam ,ue a cultura organi"acional 0 algo criado ou imposto por um programa ,ue envolve um 3atal.$o de consultores e din4micas organi"acionais. 5ada mais longe da verdade. A cultura organi"acional 0 algo constru+do ao longo do tempo- e ,ue depende da intera#$o de duas or#as: A Alta Gest$o- o ,ue para algumas empresas ,uer di"er o dono e para outras a Diretoria- e o con/unto de cola3oradores- incluindo a m0dia ger!ncia. *ada indiv+duo tem seus prprios tra#os culturais- e no am3iente pro issional- interage com outros cola3oradores- ormando uma cultura prpria e t+pica da organi"a#$o. 6em d7vida ela 0 in luenciada pela cultura da alta gest$o- ormando o caldo ,ue c.amamos de cultura organi"acional.

Qual a sua real influncia?


Quando voc! vende algo 0 mais importante ouvir e entender o comprador- do ,ue alar e tentar convenc!8lo. Quem 0 da 2rea de vendas- e 0 3om nisso- sa3e do ,ue estou alando. 9m vendedor n$o deve gastar o tempo do comprador tentando empurrar id0ias e conceitos pr08 ormatados por sua empresa. *om toda a certe"a os vendedores ,ue a"em isso tem 3ai:a convers$ovendem pouco. A moderna t0cnica de vendas mostra ,ue antes de alar do seu produto- voc! tem ,ue con.ecer o comprador- entender seus pro3lemas- e criar empatia com ele. )le tem ,ue con.ec!8lo- e depois gostar de voc!- para a+ sim ouvir sua .istria e estar pronto para comprar seu produtos. Quando tra3al.amos para uma organi"a#$o- se/a como cola3oradores- se/a como consultores- temos ,ue vender' as id0ias e conceitos do marketing digital- antes de vender a implanta#$o de a#%es. ;or isso a cultura organi"acional 0 t$o importante. Voc! primeiro tem ,ue con.ecer a empresa- e sua cultura organi"acional- para depois criar um plano- ade,uado e alin.ado com esta cultura- de implanta#$o de marketing digital. 1 seu plane/amento de marketing digital- ou at0 o camin.o para convencer a alta gest$o a dei:ar voc! implementar um- depende em muito da cultura da organi"a#$o e de seus valores. 9ma empresa com uma cultura ortemente comercial- onde vendas 0 a palavra de ordem- vai estar mais con ort2vel discutindo estrat0gias ,ue envolvam promo#$o de vendas e e8commerce- e ,ue se/am ortemente 3aseadas em m0tricas palp2veis relacionadas <s vendas. =2 uma empresa com uma orte cultura de marca- tem maior propens$o a aceitar ideais ligadas a relacionamento com o consumidor e monitoramento de imagem da marca. >ente inverter estas estrat0gias- alando de marca com a primeira e vendas com a segunda- e voc! se sentir2 rustrado ao perce3er ,ue a organi"a#$o n$o est2 interessada nas suas id0ias. ;ior- se voc! or muito 3om em convencer pessoas- talve" consiga a aprova#$o da alta gest$o- mas depois es3arre na impenetr2vel resist!ncia dos gerentes m0dios e cola3oradores. 6e o plano n$o or ade,uado a cultura organi"acional da empresa- mesmo ,ue a alta gest$o este/a comprometida- o plano vai racassar- pois os gerentes m0dios e cola3oradores n$o v$o recon.ecer nen.um valor agregado- sa3otando consciente ou inconscientemente a sua estrat0gia e suas a#%es.

Qual o melhor caminho para implantao do marketing digital?


5$o e:iste rmula- mas levar em conta a cultura organi"acional- e entender ,ue ela 0 essencial na implanta#$o do marketing digital na empresa- 0 seguramente um 3om come#o. 5$o tente mudar a cultura organi"acional' da empresa. Al0m de comprometer recursos preciososvoc! pode passar anos tentando e mesmo assim n$o conseguir. 6ai3a ,ue sempre voc! pode ac.ar um camin.o para implantar as setes estrat0gias do marketing digital- alin.adas a cultura organi"acional. Anote: No seu chefe que conservador, ou sua empresa que atrasada, voc que no entendeu a cultura organizacional e no sabe ainda como engaj !los no mar"eting digital# )nt$o vou dar para voc! algumas dicas ,ue dei aos meus alunos de MBA: 1. Conhea a cultura organizacional da empresa. 2. Defina um conjunto de benefcios nicos do marketing digital, ue sejam ade uados a esta cultura. !. Crie duas formas de apresentar estes benefcios" #m para a alta gest$o, mais conceitual e com m%tricas gerenciais, e outro para os gerentes m%dios e colaboradores, mais t%cnico e com m%tricas customizadas &o ue afeta cada grupo" 'endas, rh, loja, f(brica, etc)*. +. Defina a,es iniciais de marketing digital totalmente alinhadas com a cultura organizacional, e ue tanto a alta gest$o uanto os colaboradores entendam e ap-iem. .. /mplemente estas a,es, criando m%tricas e metas, e no final apresente os resultados de forma realista. 0ostre o ue deu certo e o ue este'e a u%m do esperado. 1. Durante todo o processo mantenha todos bem informados, apro'eitando para en'iar te2tos e reportagens sobre cases de outras empresas. 3stas primeiras a,es s$o seu cart$o de 'isita e seu marketing. Comprometa4se com elas e garanta ue criem repercuss$o interna. 5. Durante a apresenta$o dos resultados destas a,es, apresente no'as ideias ue estejam em linha com a cultura organizacional. D6 prefer6ncia a propor uma a$o concreta a ser implantada em cada uma das setes estrat%gias do marketing digital. 3sta % a hora de comear a arriscar '7os maiores.
http:??FFF.claudiotorres.com.+r?a4cultura4organizacional4e4as4midias4sociais?

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