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UNIVERSIDAD TCNICA DE ORURO - UTO - UTO - UTOUTO - UTO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ECON OM A e INGENIE RA COMER CIA L Materia. PREPARACIN, EVALUACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Catedrtico: MSc.Lic. Carlos Bernal Altamirano

DOSSIER DE PLANTEAMIENTO DE EJERCICIOS PERT, CPM y GANTT

Un proyecto de inversin tiene estructurado las siguientes actividades, duraciones (en das) y costes (en miles de Bs.)
ACTIVIDAD PREDECESORAS INM EDIATAS DURACIN NORM AL COSTO NORM AL DURACIN ACELERADA COSTO ACELERADO

B C D

A A B,C

2 5 4 3

6 9

6 5

2 3 1

10 18 8 9

Los costes indirectos de 10.000 Bs./da, permanecern constantes durante 8 das y despus se incrementarn en 5.000 Bs x da. (a) Encontrar la duracin del proyecto que minimice el costo, es decir encontrar el punto ptimo en un intercambio tiempo-costo.

Un proyecto de inversin tiene las siguientes actividades para su instalacin, montaje y puesta a punto:
ACTIVIDADES PREDECESORAS INM EDIATAS DURACIN ACTUAL (das) DURACIN ACELERADA (das) COSTO ACTUAL (en Bs.) 10.000 COSTO ACELERADO (en Bs.) 14.000

ACTIVIDAD

a b
C

d e f g h I
(a) (b)

a b a c,d e d e g,h

20 10 8 11

18

7 6 12 13 15

5 3 9 9 12 -

12.000 6.000 4.000

16.500 11.000 5.600

9.000 12.000

1 1 .000 13.500

La meta es reducir el tiempo de finalizacin del proyecto de inversin tanto como sea posible, en qu orden y cuanto acelerara usted las actividades del proyecto? Cul sera el costo de acelerarlos?

Los siguientes son los requerimientos de precedencia, los tiempos de actividades normales y apresuradas y los costos normales y de urgencia de un proyecto.
TIEMPO REQUERIDO (SEMANAS) COSTO

ACTIVIDAD

A B C D

ACTIVIDADES PRECEDENTES -

NORMAL

DE URGENCIA

E F G H I

A A B B,C C E,F D,E H,G

4 3

2 5 1 3 4 4 6

2 2 1 3 1 2 2 1 5

NORMAL DE URGENCIA (Bs.) (Bs) 10.000 11.000

6.000 4.000 14.000 9.000 7.000 13.000 11.000 20.000

9.000 6.000 18.000 9.000 8.000 25.000 18.000 29.000

(a) Cules son las RC y el tiempo de terminacin estimado? (b) Para reducir el proyecto 3 semanas, qu tareas pueden acortarse y cul sera el costo final?
Las siguientes actividades son parte de un proyecto que se va a programar utilizando CPM:

ACTIVIDAD A B C D E F G (a) (b) (c) (d)

PREDECESORA INMEDIATA A A C B,D D E,F

TIEMPO
(semanas)

6 3 7 2 4 3 7

Esquematice la red reticular de planificacin y programacin. Cul es la RC? Cuntas semanas tomar la terminacin del proyecto? Qu actividades tienen baja actividad?

Programar las siguientes actividades utilizando el CPM: ACTIVIDAD A B C D E F G H PREDECESORA INMEDIATA A A B C,D D F E,G TIEMPO (semanas) 1 4 3 2 5 2 2 3

(a)

Estructure la malla de la red.

(b) (c) (d)

Cul es la RC? Cuntas semanas tomar la terminacin del proyecto? Qu actividades tienen baja actividad, y cuantas?

El sector pblico planea licitar, un proyecto importante para el desarrollo. La tabla siguiente muestra las actividades, los tiempos y las secuencias requeridas. ACTIVIDAD A B C D E F G H I
(a (b (c) (d)

PREDECESORA INMEDIATA A A A B C,D D,F D E,G,H

TIEMPO (semanas) 3 2 4 4 6 6 2 3 3

Representa la red sagital del proyecto.

Cul es la RC? Se requiere acortar el tiempo de terminacin tanto como sea posible y tiene la opcin de reducir alguna o todas de B,C,D y G cada semana. Cul se debe

reducir?
Cul es la nueva RC y el tiempo de terminacin ms temprano?

7.

Un proyecto agropecuario se divide en las siguientes 10 actividades: ACTIVIDAD

PREDECESORA TIEMPO INMEDIATA (semanas) 1 4 2 1 2 3 1 4 4 1 3 5 2,3 5 6 3 6 7 4 2 8 5 3 9 6,7 5 10 8,9 7 (a) Trazar el diagrama de la red (b) Encontrar la RC (c) Si las actividades 1 y 10 no pueden reducirse, pero las actividades 2 9 si pueden reducirse a un minimo de una semana cada una, a un costo de 10.000 Bs. por semana Qu actividades reducir usted para recortar el proyecto 4 semanas?

8.

La siguiente tabla representa un proyecto de salud que se programara utilizando el PERT;

TIEMPO (semanas)
ACTIVIDAD ACTIVIDA DES PRECEDENTES

A B C D E F G H (a)
(b)

A A B C,D D,E F,G Trazar la red.

cul es la RC?

to 1 1 1 2 3 3 1 2

Tmp 3 2 2 3 4 4 4 4

P 5 3 3 4 11 5 6 5

(c)

Cul es el tiempo esperado de terminacin del proyecto?

(d) Cul es la probabilidad de terminar este proyecto dentro de 16 das 9. La siguiente tabla representa una programacin de un proyecto educativo: TIEMPO (semanas)
ACTIVIDAD ACTIVIDADES PRECEDENTES

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 (a)
(b)

1 1 1

2 3 4 5,6 8 7 9,10

a 2 1 4 3 1 1 1 2 2 3 5

M 3 2 5 4 3 2 8 4 4 4 7

B 4 3 12 11 5 3 9 6 12 5 8

Construir el diagrama de red apropiado.

Calcular la RC.

(c) (d)

Cul es el tiempo de terminacin esperado del proyecto? Usted como programador de proyectos, puede lograr cualquiera de lo siguiente a un costo adicional de 1.500 Bs. (1) (2) (3) Reducir el trabajo 5 dos das. Reducir el trabajo 3 dos das. Reducir el trabajo 7 dos das.

Si usted ahorrara 1.000 Bs. Por cada da que se reduce el tiempo de terminacin ms puntual qu accin, si la hay, elegira usted? (e) Cul es la probabilidad de que la terminacin del proyecto tomara ms de 30 das?

10.

Un proyecto tiene las siguientes actividades y tiempos normales.

ACTIVIDADES PREDECESORAS A A B,C D D F,E TIEMPO NORMAL 7 3 4 5 2 4 5 TIEMPO DE URGENCIA 6 2 3 4 1 2 4 COSTO NORMAL (Bs) 7.000 5.000 9.000 3.000 2.000 4.000 5.000 COSTO DE URGENCIA (Bs.) 8.000 7.000 10.200 4.500 3.000 7.000 8.000

ACTIVIDAD A B C D E F G

(a) (b)

Encontrar la RC. Si el proyecto va a acortarse 4 dias, calcule por orden de reduccin, que actividades se reduciran y los costos resultantes.

11. Un proyecto dispone de la siguiente informacin. Emplee el mtodo de la RC para determinar: (a) (b) Cunto tiempo tomar el proceso total. Que trabajos pueden demorarse sin afectar el inicio a tiempo de cualquier actividad subsiguiente:

ACTIVIDAD a B C D E F G H 12.

PREDECESORES INMEDIATOS a a b,c b,c e d,f g

TIEMPO (Horas) 10 20 30 20 40 20 0

Con la siguiente informacin de un proyecto:

PREDECESORA INMEDIATA A A B C C D,E,F TIEMPO NORMAL 5 10 8 6 7 4 4 COSTO NORMAL (Bs) 7.000 12.000 5.000 4.000 3.000 6.000 7.000 TIEMPO DE URGENCIA 3 7 7 5 6 3 3 COSTO DE URGENCIA (Bs.) 13.000 18.000 7.000 5.000 6.000 7.000 9.000

ACTIVIDAD A B C D E F G

(a)

Determinar la RC y el tiempo de terminacin puntual del proyecto. (b) Segn los datos que se muestran, reducir el tiempo de terminacin del proyecto tres

semanas. Asumir un costo lineal por semana reducida y mostrar, paso a paso, cmo se llega a su programacin. 13. Se dispone de la siguiente informacin de una red CPM de un proyecto de inversin:
NUMERO POSIBLE DE DISMINUCIN DE SEMANAS

ACTIVIDAD

PREDECESORAS INMEDIA TAS

TIEMPO NORMAL

TIEMPO DE URGENCIA

COSTO NORMAL (Bs.)

COSTO DE URGENCIA (Bs.) 8. 000

COSTO/SEMA NA PARA APRESURA R

A B C D E F G (a) (b) (c) (d)

14.

A 2 7.000 A 4 3 10.200 B,C 5 4 4.500 D 2 1 3.000 D 4 2 7.000 F,E 5 4 8.000 Seale la RC en la red reticular del proyecto. Cul es el plazo para terminar el proyecto? Qu actividades tienen periodos de baja actividad y cul es su duracin? Qu actividades acortara para reducir dos semanas el proyecto de manera racional? Cul sera el costo incrementado? Ha cambiado la RC?

6 1

7.000 5.000 9.000 3.000 2.000 4.000 5.000

Un especialista en proyectos de inversin, ha preparado la siguiente lista de actividades necesarias, sus relaciones de precedencia y sus duraciones de tiempo. ACTIVIDADES DURACIN DE LA PREDECESORAS ACTIVIDAD (semanas) INMEDIATAS a 3 b 2 c 4 d b 3 e b 2 f c,d,e 1 g f 2 h f 1 i G, h, 2 diagrama de GANTT (diagrama de barras horizontales) para planear el programa de este proyecto.

ACTIVIDAD

( a )

P r e p 15. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duracin a de actividades: r e u n

ACTIVIDAD a b c d e

ACTIVIDADES PREDECESORAS INMEDIATAS b c

DURACIN DLA ACTIVIDAD (das) 6 8 5 13 9

ACTIVIDAD f g h i j

ACTIVIDADES PREDECESORAS INMEDIATAS a a f g d,e

DURACIN DLA ACTIVIDAD (das) 15 17 9 6 12

(a) Dibuje una red CPM para el proyecto. (b) D un panorama general del proyecto calculando la duracin de cada trayectoria.

(c)

Cul es la RC?Cul es la duracin del proyecto?

16. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duracin de actividades:
Actividad a b c d Actividades Predecesoras Inmediatas a b Duracin de la Actividad (das) 7 10 14 12 Actividad e f g h Actividades Predecesoras Inmediatas b a c,d f,g,e Duracin de la Actividad (das) 19 21 14 8

(a) Estructure la red CPM para el proyecto. (b) D un panorama general del proyecto, calculando la duracin de cada trayectoria.
(c) (d) Cul es la RC? Cul es la duracin del proyecto? Calcule la terminacin ms temprana, la terminacin ms tarda y holgura de cada actividad. Anote los valores sobre la red CPM.

Un proyecto se encuentra a punto de disear un proceso de produccin para la fabricacin de un nuevo producto. La Gerencia del Proyecto ha estimado que el proyecto requiere 45 das en terminarse. Aunque al principio, 45 das parecan muy poco tiempo para los ingenieros comerciales, despus de un anlisis se lleg a la conclusin de que probablemente se podra cumplir este plazo porque los productos y sus procesos eran tan similares a las tecnologas actuales de procesamiento en uso dentro de la planta. Estas actividades, sus relaciones de precedencia y sus duraciones fueron definidas por los ingenieros comerciales: Actividad Duracin de la Actividad (das) Actividades Predecesoras Inmediatas -

a b c d e f g h i
(a)

12 10 8 14 6 18 11 21 7

b c b,a d,e c f,g

Elabore una red CPM para el proyecto de diseo.

(b)

Calcule la terminacin ms temprana, terminacin ms tarda, y la holgura de cada actividad. Anote los valores sobre la red CPM.

(c)

(d) 18.

Calcule el inicio ms temprano y el inicio ms tardo de todas las actividades. Registre en una tabla los valores del inicio ms temprano, inicio ms tardo, terminacin ms temprana, terminacin ms tarda y holgura. Cul es la RC?Cul es la duracin del proyecto?

Un proyecto prototipo outsiders tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duraciones de actividad: Actividad a b c d
e Actividades Predecesora s Inmediatas a a a b,c Duracin de la Actividad (das) 7 9 6 12 11 Actividades Predecesora s Inmediatas c d c,b h e,f,g Duracin de la Actividad (das) 14 16 16 12 18

Actividad f g h i j

(a) (b) (c)

19.

(d)

Elabore la red CPM para el proyecto. Calcule la terminacin ms temprana, terminacin ms tarda y la holgura de cada actividad. Escriba los valores en una red CPM. Calcule el inicio ms temprano y el inicio ms tardo de todas las actividades. Despliegue en una tabla el inicio ms temprano, la terminacin ms temprana, el inicio ms tardo, terminacin ms tarda, y la holgura. Cul es la ruta crtica y cul es su duracin?.

Un grupo de economistas es responsable del diseo de un nuevo proyecto. El grupo de ingenieros comerciales dise los procesos de produccin, y los proveedores ya entregaron la maquinaria en planta. Dado que las instalaciones fabriles se redisearon para hacer lugar a la lnea de ensamblaje y dado que la maquinaria ya est en sitio de acuerdo a su lay out, la lnea de ensamble debe estar lista para una corrida en vaco dentro de un mes. El grupo de economistas y de ingenieros comerciales, identific las siguientes actividades, determin sus relaciones de precedencia y estim sus duraciones: Actividad a b c d e f g h i J k Duracin de la Actividad (das) 3 5 7 4 3 9 5 6 3 5 4 Actividades Predecesoras Inmediatas -

b b
a,c d e,f d e,f g,h

(a) (b) (c)

(d) 20.

Construya una red CPM del proyecto. Calcule la terminacin nas temprana, terminacin ms tarda y la holgura de cada actividad. Escriba los valores en una red CPM. Calcule el inicio ms temprano y el inicio ms tardo de todas las actividades. Despliegue en una tabla el inicio ms temprano, la terminacin ms temprana, el inicio ms tardo, terminacin ms tarda, y la holgura en una tabla. Cul es la RC y cul es su longitud del proyecto?.

Una actividad en un proyecto de inversin tiene tres estimaciones de tiempo: tiempo optimista (to) = 16 das, tiempo ms probable (tm) = 19 das, tiempo pesimista (tp) = 21 das. (a) (b) (c) Calcule el tiempo esperado o duracin de la actividad (te). Calcule la varianza de la actividad (Vt). Calcule la desviacin estndar de la actividad (Gt).

21.

Una actividad en una red PERT tiene estas estimaciones: to = 15, tm = 17, tp = 20. (a) (b) Calcule el tiempo esperado de la actividad (te). Calcule la varianza de la actividad (Vt).

22. La trayectoria del proyecto b-c-g-j tiene las siguientes estimaciones de tiempo de actividad en das: Actividad b c g j (a) (b) (c) Tiempo optimista (to) 6 14 9 8 Tiempo ms probable (tm) 7 16 13 8 Tiempo pesimista (tp) 8 19 16 8

Calcule la duracin esperada (te) de cada parte. Calcule la varianza de cada actividad (Vt). Calcule la duracin y varianza esperadas para la trayectoria.

23. Una trayectoria en una red PERT tiene las siguientes estimaciones de tiempo de actividades en das: Actividad a b k 1 Tiempo optimista (to) 8 10 15 13 Tiempo ms probable (tm) 11 12 15 15 Tiempo pesimista (tp) 13 14 17 20

(a) Calcule la duracin media de la trayectoria y la varianza de la trayectoria del proyecto.

24.

Un proyecto prototipo Holding, tiene las siguientes actividades, re laciones de precedencia y estimaciones de tiempo en das:

Actividad

a b c d e f g h i j

Actividades predecesora s inmediatas a a b c c c d,e g h,f,i

Tiempo optimista (to) 12 6 9 14 5 5 8 13 7 14

Tiempo ms probable (tm) 13 9 11 16 5 7 12 15 9 16

Tiempo pesimista (rp) 14 11 13 17 5 8 14 17 11 17

a) Calcule la duracin (tiempo esperado) y las varianzas de cada actividad. b) Dibuje una red PERT. c) Calcule la terminacin ms temprana, terminacin ms tarda y la holgura de cada actividad. Escriba los valores en la red PERT. d) Calcule el inicio ms temprano y el inicio ms tardo de todas las actividades. Despliegue en una tabla el inicio ms temprano, la terminacin ms temprana, el inicio ms tardo, terminacin ms tarda, y la holgura en una tabla. e) Cul es la RC?.
25.

En el problema 18, se pregunt al equipo de diseo cunta confianza tenan en terminar el proyecto en 45 das. Para responder a esta pregunta, se determinaron las siguientes duraciones de tiempo estimadas en das para el proyecto. Actividades predecesora s b c a,b d,e c f,g Tiempo optimista (to) 10 10 6 11 5 14 10 18 5 Tiempo ms probable (tm) 12 10 8 14 6 18 11 21 7 Tiempo pesimista (tp) 14 10 10 16 8 22 13 24 9

Actividad a b c d e f g h i

a) Calcule la duracin (tiempo esperado) y la varianza para cada actividad. b) Construya una red PERT del proyecto. c) Calcule la terminacin ms temprana, terminacin ms tarda y la holgura de cada actividad. Escriba los valores en la red PERT. d) Calcule el inicio ms temprano y el inicio ms tardo de todas las actividades. Despliegue en una tabla el inicio ms temprano, la terminacin ms temprana, el inicio ms tardo, terminacin ms tarda, y la holgura en una tabla.

e) Cul es la RC y cul es la longitud del proyecto?. f) Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 45 das?Qu confianza hay de que el equipo pueda completar el proyecto dentro de 45 das?
26. Tres trayectorias de una red PERT tienen las siguientes duraciones medias y varianzas en semanas: Trayectoria 1 2 3 Duracin media Varianza(X Vt) (Zte) 65 2,85 64 5,40 66 1,50

(a) En qu trayectoria hay mayor riesgo de sobrepasar la fecha de entrega contractual de 69 semanas? 27. Dos trayectorias en una red PERT tienen las siguientes duraciones medias y varianzas en das: Trayectoria 1 2 Duracin media (I te) 45,1 44,5

Varianza ( Vt)
2,75 5,50

(a) Qu trayectoria reporta el nesgo ms alto de que dure ms de 46 das? 28. Un proyecto de exportacin, reporta las siguientes duraciones y costos:

Estado de duracin (semanas)

Actividad a b c d e f Holgura Duracin Nuevo Fecha de terminacin anterior/nueva * * 9/ 15-9/ 22 12/15-1/ 7 9/ 1-8/ 15 10/1 - 10/1

Estado de costo (miles de Bs.) Costo meta 12.5

10.0 11.0 19.0 7.5 5.0 Costo a la fecha 10.5 13.5 10.0 7.5 0.0 0.0 Costo estimado por encima/debajo de la meta hasta la finalizacin 2.0 (3.5) (3.5) (6.0) 1.0 1.0

8 8 10 10 0 9 10 0 14 17 3 9 7 2 6 6 (*) la actividad est terminada

(a)

Describa completamente el estado de desempeo de la dura cin y costo de las actividades del proyecto.

29. Del ejercicio 18: (a) Construya una red CPM para el proyecto, calcule la terminacin ms temprana, terminacin ms tarda y la holgura de cada actividad. Escriba los valores en la red PERT. Cul es la RC y su duracin?. Con base en los costos de aceleracin de las actividades del proyecto que se detalla en la tabla adjunta, desarrolle un anlisis de intercambio de costo/duracin.

(b)

Detalle los pasos que utilizara para acelerar el proyecto, de manera que pudiera ser terminado en no ms de 38 das. Cul sera la nueva duracin y costo del proyecto?
Duracin actual (das) 12 10 8 14 6 18 11 21 7 Duracin acelerada (das) 12 8 6 9 4 12 10 20 6 Costo actual (Bs.) 20.000 10.000 __ | 20.000 12.000 4.000 19.000 24.000 34.000 31.000 Costo acelerado (Bs.) 20.000 20.000 24.000 12.000 5.600 19.000 25.500 34.700 32.800

Actividad a b c d e f g h i 30.

Del ejercicio 19. (a) Elabore una red CPM del proyecto, calcule la terminac in ms temprana, terminacin ms tarda y la holgura de cada actividad, y escriba sus valores en la red CPM. Cul es la ruta crtica y la longitud del proyecto? (b) Con bas e en los c os t os de durac in de las ac t ividades del proy ec t o que s e report an a continuacin, desarrolle un anlisis de intercambio costo y duracin. Detalle los pasos que utilizara para acelerar el proyecto, de manera que pudiera completarse en no ms de 41 das. Cul sera el nuevo costo y duracin del proyecto?. Duracin actual (dias) 7 9 6 12 11 14 16 16 12 18 Duracin acelerada (das) 5 7 4 8 10 13 10 15 10 18* Costo actual (Bs.) 14.000 18.000 20.000 10.000 13.000 15.000 25.000 23.000 27.000 29.000 Costo acelerado (Bs.) 14.800 24.000 30.000 12.000 15.000 19.000 31.000 25.700 31.000 29.000

Actividad a B C D E F G H I J

(*) Esta actividad no puede acelerarse.

; carlos.bernal.altamirano@gmail.com

eco@ing.com
; "no existe triunfo sin esfuerzo"