LIDERAZGO DE APOYO Y SERVICIO DESDE LA ESPIRITUALIDAD

IDEA ORIGINAL: LIC. SONIA FONSECA

Magister ABRAHAN B. PINAZO

En quienes pensamos cuando hablamos de LIDERAZGO ?

Como es que ciertos lderes construyen ejrcitos, pases, religiones y empresas grandiosos? Porqu grandes lideres tienen seguidores dedicados, y otros no? Porque Gandhi, Madre Teresa de Calcuta , Martin Luther King, Nelson Mandela

EL LIDERAZGO ES EL PROCESO DE INFLUENCIA DE

LDERES SEGUIDORES PARA

ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN MEDIANTE EL CAMBIO. Definicin de Liderazgo

NATURALEZA DEL LIDERAZGO DE APOYO y SERVICIO

LIDERAZGO DE APOYO: es una forma de liderazgo enfocado en los empleados que los faculta para tomar decisiones y ejercer un control sobre sus puestos LIDERAZGO DE SERVICIO: es aquel que trasciende el inters personal para atender las necesidades de los dems, al ayudarles a crecer de maneras profesional y personal

MARCO INTERACCIONAL
SEGUIDOR Valores, normas, cohesin, etc.

LIDERAZGO
SITUACIN Entorno, tareas, estrs, etc. LDER Personalidad, experiencia, Testimonio de vida

Tanto racional como emocional

EMOCIONAL Se refiere a Se refiere a acciones e influencias en acciones e inspiracin y la pasin. Tocar influencias basadas sentimientos de otros: en la razn y la positivo o negativo, lgica. Planeacin, constructiva y destructiva calculo, lista a La mejor manera de hacer que otro se seguir. entusiasme con una idea es entusiasmarse uno primero. Y demostrarlo. Dale Carnegie RACIONAL

Dominio
Empata Locus de control

Inteligencia Emocional

Estabilidad

Rasgos de un Lder Eficaz

Confianza en s mismo Flexibilidad

Gran Energa

Integridad

LIDERAZGO TICO

LA TICA: son los estndares de bien y mal que influyen en el comportamiento.

Un comportamiento correcto se juzga tico, y no as el comportamiento equivocado. La tica en los negocios y los cdigos de ticas, guan y restringen el comportamiento de negocios cotidiano.

Redita el comportamiento tico?

LIDERAR DESDE LA ESPIRITULALIDAD SIGNIFICADO PERSONAL: es el grado al cual las vidas de las personas poseen sentido emocional al que las demandas que afrontan se perciben que son dignas de energa y el compromiso a ellos dedicados.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL SIGNIFICADO PERSONAL CREENCIA EN UNO MISMO

LEGADO GENEROSIDAD ESTADO MENTAL ACTIVISTA

FE Y ESPIRITUALIDAD
INTERESES PERSONALES VALORES

Se refiere a la conciencia de conexiones entre los humanos y los fenmenos sobre naturales, las cuales proporcionan explicaciones de la fe de experiencias pasadas y presentes y para algunos, predicen el futuro

FE Y ESPIRITUALIDAD:
Los partidarios creen que la RELIGION Y LA ESPIRITUALIDAD dotan de significado y propsito

CENTRO DE TRABAJO: NUEVO ENFOQUE EN LA EDUCACION ADMINISTRATIVA

NATURALEZA ESPIRITUAL

Empleados acuden a meditar, rezar o solo pensar Programas de transformacin racional Auditoria basadas en escrupulosidad Habitacin de meditacin o silencio

LIDERAZGO Y ESPIRITUALIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO

Conferencias acadmicas y profesionales ofrecen sesiones donde muestran palabras como

ESPIRITUALIDAD CONCIENCIA

ALMA

EL RECONOCIMIENTO PUEDE SER

NIVEL PERSONAL

NIVEL PROFESIONAL

en tus palabras. Cuida tus palabras, porque se convertirn en tus actos. Cuida tus actos, porque se convertirn en tus hbitos. Cuida tus hbitos, porque se convertirn en tu destino GANDHI

Una persona expresa El ROL que puede desempear la su propia ESPIRITUALIDAD en portar espiritualidad y lucha significado, propsito y un con lo que esto desempeo creciente para la vida PROFESIONAL significa para su Cuida trabajo tus pensamientos, porque se convertirn

"Lo que tradicionalmente se cree es el principio vital o fuerza de animacin dentro de los seres humanos, lo que constituye un ser intangible e invisible ; ser, el verdadero sentido o importancia de algo"

SER - HACER - TENER

NIVELES DE DESARROLLO DE LA ESPIRITUALIDAD

NIVEL 1: DESARROLLO INDIVIDUAL
Programas se enfoca a Ayudar a los empleados a nivel a entender acerca de VALORES, LOS PRINCIPIOS ESPIRITUALES Y EL SENTIDO DE PROPOSITO,

NIVEL 2 LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPO

Cursos Liderazgo autntico, Liderar con el alma, Liderazgo espiritual

Compromisos con desarrollo humano y una contribucin positiva para la sociedad

NIVEL 3: DESARROLLO DEL SISTEMA TOTAL

NIVEL 4: REDEFINICION Redefine el propsito como la solucin para resolver problema en una sociedad y en todo el mundo, ms que DEL ROL DE LOS ser un contribuyente de ellos NEGOCIOS

Lineamientos para desarrollar desde una perspectiva espiritual: son

CONOCERSEA AUNO UNOMISMO: MISMO CONOCERSE ACTUAR CON AUTENTICIAD Y CONGRUGENCIA RESPETAR Y HONRAR LAS CREENCIAS DE LOS DEMAS CONFIE TANTO COMO PUEDA
MANTENER UNA PRACTICA ESPIRITUAL

Madre Teresa de Calcuta Invitada al evento subi poco ms de 30 segundos al estrado y cambi todo con su voz suave y pocas palabras:

As que queris cambiar a la gente, pero conocis a vuestra gente? Y les queris? Porque si no conocis a las personas, no habr comprensin, y si no hay comprensin, no habr confianza, y si no hay confianza, no habr cambio. Y queris a vuestra gente? Porque si no hay amor en lo que hacis, no habr pasin, y si no hay pasin, no estaris preparados para asumir riesgos, y si no estis preparados para asumir riesgos, nada cambiar. As que, si queris que vuestra gente cambie,

ACTUAR CON AUTENTICIDAD Y CONGRUENCIA

RESPETAR Y HONRAR LAS CREENCIAS DE LOS DEMS

Construir clima de confianza y apertura primero y modelar la aceptacin de opiniones e ideas que son distintas a la de usted. Explique que las personas tienen creencias distintas y que respeta tales diferencias. Es importante que los empleados no perciban que usted esta imponiendo su sistema de creencia (espiritual, religioso u otro) Es valioso hacer algo para nutrir el desarrollo espiritual y tico en sus empleados de manera que le permita

MANTENER UNA PRACTICA ESPIRITUAL

Es un estudio de investigacin acerca de las personas que integran su espiritualidad y su trabajo, la practica espiritual mencionada con mayor frecuencia es pasar tiempo con la NATURALEZA. Ejemplos: meditacin, oraciones, lectura bibliografa inspiradora, hatha yoga, practicas chamansticas, diario, escrito etc. La participacin regular en una practica parece ser la mejor forma de profundizar en la espiritualidad personal

LOS LIDERES COMPROMETIDOS CON LA ESPIRITUAL SON MS: ECUNIMES CREATIVOS SINTONIZADOS CON LOS EMPLEADOS. SOBRE TODO SER MS COMPASIVOS

El amor es la fuerza ms humilde, pero ms poderosa que existe en el mundo

AMOR Y LIDERAZGO
como AGPE El AMOR es paciente, es afable, no es jactancioso ni engredo, no es grosero, no busca lo suyo, no lleva cuentas del mal, no se regocija con la injusticia, sino con la verdad, todo lo sufre, todo lo soporta. El amor no falla.

Primera carta a los corintios Escrita hace 2000 aos.

COMO CUALIDADES DEL LIDER EL AMOR es paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso

El AMOR como agpe es sinnimo de LIDERAZGO

CHARITY

CARIDAD O SERVICIO

AGPE

Antigua biblia el Rey Jacobo, tradujo la palabra

LOS ESTILOS ENFATIZAN ESTOS VALORES

PACIENCIA: mostrar dominio de uno mismo

HUMILDAD: ser autnticos, sin pretensiones ni
arrogancia

RESPETO: tratar a los otros como si fueran

personas importantes HONESTIDAD: estar libres de engaos

COMPROMISO: atenerte a tus elecciones

El verdadero PODER es el SERVICIO. PAPA FRANCISCO

Estos atributos son importantes si las organizaciones quieren mantener una cultura de servicio y de apoyo reclutar LIDERES con estos rasgos
Lideres dirigen desde posiciones de INFLUENCIA MORAL, no de poder y estn centrados en los SEGUIDORES
RASGOS

EMPATIA INTEGRIDAD COMPETENCIA

Lideres de servicio y apoyo hacen brillar el reflector sobre quienes desempean la tarea cotidianas

SEGUIDORES

LIDERAZGO de SERVICIO: lleva su puesto de apoyo acerca de lideres y seguidores un paso ms adelante. Requiere un nivel ms alto de GENEROSIDAD

En centro del Liderazgo de Servicio est el AMOR DE SACRIFICIO A LOS DEMS , sin importar lo que uno deba recibir a cambio
El lder toma la decisin consiente de mantener a los seguidores en una ALTA CONSIDERACIN Se describe como un acto de VOLUNTAD E INTELECTO El lder esta orientado a SERVIR Y NO SER SERVIDO

MARCO DE REFERENCIA PARA LIDERAZGO DE APOYO

Prescribe una relacin entre lideres y seguidores en los cuales los lideres dirigen sin dominar o controlar a los seguidores

Estn preocupados por sus SEGUIDORES y les ayudan a: Crecer, desarrollarse y alcanzar metas personales y organizacionales Es un Lder responsable y efectivo que crea un ambiente donde todos trabajan juntos como equipo para alcanzar metas organizacionales. Se

LINEAMENTOS DE LIDERAZGO DE SERVICIO

Ayudar a los dems a descubrir sus espritu interno

Escucha eficaz

Ganar y mantener la confianza

El servicio por sobre el inters personal

Usted puede obtener lo que quiera de la vida, si ayuda a un nmero suficiente de personas a obtener lo que desean Zig Ziglar

MENSAJE FINAL

EL TRABAJO DEBE SER FUENTE DE REALIZACION EL TRABAJO DEBE GENERAR BIENESTAR TRABAJAMOS PARA SER FELICES EL LIDER DEBE COMPROMETERSE A HACER QUE SE CUMPLA ESTOS ASPECTOS Y COMPATIBILIZAR LA PRODUCTIVIDAD EN SU EMPRESA, CON EL BIEN ESTAR DE LAS

Primero LDER, luego ADMINISTRADOR.

T eres el cambio que quieres ver en el mundo. Si quieres cambiar el mundo, cmbiate a ti mismo GANDHI

MUCHAS GRACIAS!!

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