Repblica Bolivariana de Venezuela Institutito Universitario Politcnico Santiago Mario Barcelona-Estado, Anzotegui Ctedra: Sistemas I

PLANIFICACIN ESTRATGICA

Elaborado por: Zuleika Blanco C.I: 21.375.413

BARCELONA, FEBRERO DE 2014

PLANIFICACIN ESTRATGICA. La planeacin es el proceso bsico que brinda la posibilidad de escoger los objetivos, determinando la manera en la cual se va alcanzar, partiendo desde un antecedente de la historia empresarial y una motivacin que marca un futuro visualizado acorde al entorno y los conocimientos que se puedan comprender. Ahora bien, una planificacin estratgica no es ms que el proceso de reflexin que se aplica en cuanto a administracin de empresas y a las actuales condiciones de ambiente comercial en el cual la misma opera. Es por ello que la planificacin estratgica sirve de mucha ayuda dentro de una empresa, ya que le permite el crecimiento y bienestar a largo plazo. Para que una organizacin pueda obtener respuestas positivas en la administracin se debe definir eficientemente la misin de la organizacin, de esta forma la empresa estara en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus actividades. Entre los tipos de estrategias competitivas que existen en una empresa se tienen: Estrategia de integracin: Esta es bsicamente proceso en donde una empresa transfiere un bien o servicio entre sus secciones o divisiones, si el bien o servicio, no sufre sin ninguna modificacin podra venderse en el mercado. Esta estrategia contiene 3 tipos de integraciones muy importantes como lo son: Integracin hacia adelante: Se refiere a cuando la empresa incorpora una actividad que previamente era realizada por un cliente, acercndose de este modo al consumidor final. Integracin hacia atrs: Es considera hacia atrs cuando la empresa produce alguno de los factores que anteriormente compraba a un proveedor externo. Integracin horizontal: Aplicado cuando se compite contra industrias en crecimiento. Estrategias Intensivas: Son aquellas en las que se quiere ser ms competitivos, a travs de la penetracin del mercado, el desarrollo del mercado (introduciendo producto/servicio en nuevas zonas) y desarrollando nuevos

productos y/o servicios o elaborndolos de manera ms eficientes. Para la intensiva existen: Penetracin en el mercado: Se persigue una mayor participacin en el sector/mercado mediante la utilizacin de prcticas generalizadas de marketing. Desarrollo del mercado: ofreciendo los mismos productos y/o servicios en nuevos mercados. A travs la expansin de la base geogrfica donde opera la empresa y el acercamiento a nuevos segmentos de mercado o perfiles de clientes. Desarrollo del producto: a travs de la ampliacin de la lnea actual, lo que se puede alcanzar con la adicin de nuevas caractersticas que permitan una mayor diferenciacin o el desarrollo de productos de nueva generacin mediante la aplicacin de nuevas tecnologas Estrategias de diversificacin: Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra lnea de servicios o productos para la empresa, estn o no relacionados a los principales, incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados. Por ejemplo si la empresa produce leche podra diversificarse en otros productos tambin relacionados como helados, quesos, jugos etc. Dentro de ella se encuentra: Diversificacin concntrica: Se da cuando existe alguna conexin entre los negocios nuevos y antiguos de la empresa, derivada de la similitud de la tecnologa o los sistemas de comercializacin empleados. Diversificacin Horizontal: consiste en investigar cules productos podran ser atractivos para los clientes de una compaa, aunque estos productos no se correspondan con las lneas de productos que comercializa. Diversificacin Conglomerada: Cuando no hay ningn punto comn entre los negocios. Es conveniente resaltar que para llevar el proceso de la planeacin estratgica, se debe contar con las etapas, debido a que en una organizacin es necesario el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de las

oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo; ya que a travs de ellos se tiene la posibilidad de proyectar nuevas polticas, motivacin a los empleados, y la determinacin de recursos de manera que las estrategias formuladas en el organismo se puedan llevar realizar de forma eficaz y eficiente.