LA ADMINISTRACIN Y SUS PERSPECTIVAS

PRINCIPALES TEORAS ADMINISTRATIVAS Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES

ENFASIS En las tareas En la estructura

TEORIAS ADMINISTRATIVAS Admn. Cientfica

ENFOQUES PRINCIPALES

En las personas

En el ambiente En la Tecnologa En la Competitividad

Realizacin del trabajo a nivel operacional Teora Clsica Organizacin Formal Teora Neoclsica Principios Generales de la Admn. Funciones del administrador Teora de la Burocracia Organizacin formal Burocrtica Racionalidad organizacional Teora Estructuralista Enfoque mltiple Organizacin formal e informal Teora de las Rel. Hum. Organizacin informal, motivacin, liderazgo, comunicacin, dinmicas de grupo. Teora del Comportamiento Estilos de administracin Organizacional Teora de las decisiones Integracin de los objetivos Organizacionales e individuales Teora del Desarrollo Cambio organizacional planeado Organizacional Enfoque de sistema abierto Teora Estructuralista Anlisis intraorganizacional y anlisis Teora de la Contingencia ambiental, Enfoque del sistema abierto Teora de la Contingencia Administracin de la Tecnologa Nuevos Enfoques en la Caos y complejidad, aprendizaje Administracin organizacional, capital intelectual

LA ADMINISTRACIN EN LA SOCIEDAD MODERNA EL administrador es un agente de cambio y transformacin de las empresas, necesita conocer eventos pasados y presentes para poder planear el futuro.

PRINCIPALES TEORAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Administracin Cientfica 1903 Teora de la Burocracia 1909 Teora Clsica 1916 Teora de las Relaciones Humanas 1932 Teora Estructuralista 1947 Teora de los Sistemas 1951 Enfoque Socio tcnico 1953 Teora Neoclsica 1954 Teora Conductual 1957 Desarrollo Organizacional 1962

Teora de la Contingencia 1972

Nuevos Enfoques 1990

VARIABLES BSICAS DE LA TGA

Competitividad Tecnologa Personas

Organizacin
Estructura Tareas Ambiente

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIN Se basa en el principio evolutivo de que cada poca desarrolla una forma organizacional apropiada a sus caractersticas 1.
1.- Los cambios rpidos e inesperados en el mundo de los negocios 2.- El crecimiento y la expansin de las organizaciones

Debilidades de la Organizacin Burocrtica

3.- Las actividades exigen personas con diversas competencias y especializadas

1.- El crecimiento es una consecuencia del xito organizacional 2.- Competencia ms aguda, mayor demanda de productos, mayor inversin, desarrollo de productos, nuevos mercados, competencia Factores que provocan impactos profundos en las Organizaciones 3.- Sofisticacin de la Tecnologa, proporciona ms eficiencia y precisin 4.- Tasas de Inflacin elevadas, la Inflacin exigir mayor eficiencia en la administracin de las organizaciones 5.Globalizacin de la economa internacionalizacin de los negocios 6.- Mayor visibilidad de las organizaciones e

La administracin es importante en la sociedad basado en la cooperacin del esfuerzo humano por medio de las organizaciones es hacer las cosas por medio de otras personas con los mejores resultados, se busca lograr objetivos con eficacia y eficiencia

Administracin Cientfica

Mtodos y procesos trabajo del operario

del

Teora Clsica

Previsin, Direccin, control

Organizacin, Coordinacin y

Teora de las Relaciones Humanas

Busca lograr mejores resultados, estableciendo condiciones que permitan la integracin de las personas en los grupos sociales y la satisfaccin de las necesidades

En la Sociedad moderna, la Administracin se volvi vital e indispensable ya que es factor clave para el mejoramiento de la calidad de vida y para la solucin de los problemas complejos que afligen a la comunidad