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P-016
UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES DIVISIN DE PROGRAMAS PARA GRADUADOS ESPECIALIZACIN EN CONTADURA MENCIN: AUDITORA
Abastecimiento Insumos
Satisfacer Necesidades del Mejor Modo Mnimo Costo Calidad Adecuada Momento Oportuno
GESTIN DE COMPRAS
LOGSTICA Proveedores y Clientes Estrategias Administrativas Adecuadas Adquirir y Distribuir PRODUCTO Planificacin Organizacin Direccin Control
Sistemas de Administracin
TECNOLOGAS
TIEMPO Y COSTOS
CONSECUENCIAS Informacin Inoportuna Fallas Abastecimiento Desaprovecho proveedores Retrasos Entregas Ineficiencia Procesos
Gestin de Compras
Debilidades
Necesidad
Objetivos de la Investigacin
Capitulo I El Problema
Disear los procesos de control de gestin de compras en el Centro Clnico Radiogrfico ODONTOMAR,CA.
Objetivos Especficos
Capitulo I El Problema
Analizar
Describir
la aplicacin de polticas, normas y procedimientos administrativos contables, en el proceso de gestin de compras en Centro Clnico Radiogrfico ODONTOMAR, CA.
Elaborar
los procedimientos para el control de la gestin del departamento de compras en Centro Clnico Radiogrfico ODONTOMAR, CA.
Justificacin de la Investigacin
Capitulo I El Problema
Terico
Conceptos sobre las
Prctico
Procedimientos ideales para
Procedimientos
Controles eficientes en el
Metodolgico
Instrumento vlido y
confiable
Investigaciones
Delimitacin de la Investigacin
Capitulo I El Problema
LNEA DE INVESTIGACIN
Campo de la auditoria de las ciencias econmicas y sociales rea de la auditoria de gestin en la unidad de compras
TERICA
Koontz y col. (2007) Stoner (2005)
ESPACIAL
Centro Clnico Radiogrfico ODONTOMAR,CA Maracaibo, Edo Zulia
TEMPORAL
Noviembre de 2009 Octubre de 2011
Sustentacin Terica
Capitulo II MARCO TERICO
Es un sistema de informacin estadstico, financiero, administrativo y operativo que puesta al servicio de la directiva de la organizacin le permite tomar decisiones acertadas y oportunas, adoptando las medidas correctivas que correspondan y controlan la evolucin en el tiempo de las principales variables y procesos.
Beltrn, (2006)
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Blanco (2007), Lpez, (2003), Munch, (2007), Chiavenato, (2005), Leal (2006), Torres (2006), Ros (2007), Polanco (2002), Pelekais (2005), Stoner y coll (2005), Koontz, (2007), Munch, (2008)
Objetivo general: Disear los procesos de control de gestin del departamento de compras en el centro Clnico Radiogrfico ODONTOMAR,C.A.
Capitulo II MARCO TERICO
OBJETIVO ESPECIFICO
INDICADOR
Control de Gestin Proceso Administrativo Segregacin de funciones Recursos Humanos Control Interno Registro Contable Direccin Supervisin Sistema Computarizado
Describir la aplicacin de las Polticas normas y procedimientos; administrativos contables, en el proceso de compras en Odontomar
Polticas Administrativas Polticas Contables Normas administrativas Normas contables Procedimientos administrativos Procedimientos contables
Requerimiento Presupuesto Planes Seleccin de proveedores Seleccin del pedido Seguimiento y recepcin de pedido Indicador
Metodologa
Capitulo III MARCO METODOLGICO
Tipo de Investigacin
Poblacin
Descriptiva Aplicada
Chvez (2004)
4 sujetos
1 Gerente 1 Administrador
Diseo
1 Asistente administrativo
1 Contador
Censo Poblacional
Metodologa
Capitulo III MARCO METODOLGICO
Tcnica
Validez
Encuesta
Instrumento
Juicio 3 expertos
Confiabilidad
Cuestionario
Escala tipo Likert 105 temes Respuestas Dicotmicas
Variable:
Resultados
Capitulo IV
38%
62%
Beltran, (2006); Es un sistema de informacin estadstico, financiero, administrativo y operativo que puesta al servicio de la directiva de la organizacin le permite tomar decisiones acertadas y oportunas, adoptando las medidas correctivas que correspondan y controlan la evolucin en el tiempo de las principales variables y procesos
Conclusiones y Recomendaciones
Analizar el procedimiento de las compras del Centro Clnico Radiogrfico ODONTOMAR, CA.
CONCLUSIONES
Carecen de un manual de procedimientos administrativos Las responsabilidades no estn claramente definidas Desconocimientos del proceso de gestin de compras Incumplimiento de los controles internos por una inadecuada supervisin y evaluacin Debilidades en los registros contables No cuenta con equipos computarizados acordes a la informacin manejada Los sistemas computarizados no poseen restricciones para su uso
RECOMENDACIONES
Disear un manual de procedimientos administrativos Establecer de manera clara y precisa las responsabilidades Formar al personal para que ejecuten sus tareas de manera cientfica y no emprica. Ejercer un control y supervisin efectivo, incluyendo los registros contables
Conclusiones y Recomendaciones
Describir la aplicacin de polticas, normas y procedimientos administrativos contables, en el proceso de gestin en el Centro Clnico Radiogrfico ODONTOMAR, CA.
CONCLUSIONES
Carecen de un manual de polticas, normas en los procedimientos administrativo-contables y de un personal acorde para su ejecucin
RECOMENDACIONES
Definir lineamientos que organizacin a travs de polticas y procedimientos Divulgarlos y difundirlos involucrado permitan fortalecer a la la aplicacin de normas, administrativos entre todo el personal
Conclusiones y Recomendaciones
Elaborar los procedimientos para el control de la gestin del departamento de compras en el Centro Clnico Radiogrfico ODONTOMAR, CA.
CONCLUSIONES
Falta de requerimientos de las necesidades de las unidades que permitan minimizar el desabastecimiento por errores Personal sin formacin en uso de presupuestos No se elabore plan estructurado a las necesidades Existen debilidades en la supervisin y control en la seleccin de pedidos Carece de un plan estratgico que le permita medir la gestin en las compras que ejecuta.
RECOMENDACIONES
Los clientes internos deben elaborar los requerimientos de las necesidades de cada una de las unidades Capacitar al personal con relacin al uso de los presupuestos Establecer un plan estratgico a largo plazo que permita medir la gestin en las compras; incluyendo el proceso de supervisin y control de la ejecucin de las tareas.
Falta de Credibilidad
Desconocimiento
(Teoras y Procesos Administrativos)
MEDIOS DE CONTACTOS:
Lcdo. Andrs E. Martnez M. Telfonos: Oficina: 0261-3233286 Fax: 0261-7978582
Celular: 0416-2605269
Email: martinezasociados21@gmail.com spagexxi@hotmail.com spagexxi@gmail.com spagexxi@cantv.com Facebook: MartinezAsociados Twitter: @MartinezAsociad
Gracias!!
Se optimista y no dejes que el pesimismo y la negatividad se apoderen de ti, no te acostumbres