ANLISIS DE LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO DE INGENIERA QUMICA

ANLISIS DE LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO DE INGENIERA QUMICA

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Objetivo del artculo

Este artculo tiene por objeto presentar una metodologa simple para establecer objetivamente la factibilidad econmica y financiera preliminar de un proyecto de ingeniera qumica en base al anlisis de los datos contenidos en su propuesta.

El proyecto de ingeniera qumica

Proyecto de ingeniera es un trmino que abarca mucho, y que puede significar muchas cosas. En el contexto de este artculo implica una clara conceptualizacin de qu y cmo se quiere producir, y un diseo de primera aproximacin de la instalacin industrial de produccin, constituida por plantas donde, mediante procesos de transformacin se agrega valor a los materiales que se transforman. El proyecto debe obtener un beneficio econmico para los inversionistas, y para la sociedad. Esto se obtiene mediante el posicionamiento de las marcas del proyecto en el mercado, la venta exitosa de sus productos, y las acciones administrativas de su gerencia. Si la instalacin industrial se compone de varias plantas, los productos que pasan de una planta a otra se denominan productos intermedios, y los que se envan fuera de la instalacin se conocen como productos terminados. Esto se ilustra esquemticamente en la figura siguiente.

Figura 1. Instalacin industrial, sus plantas, materias primas y productos Si la instalacin industrial es muy pequea, y simple, la idea de una instalacin industrial constituida por plantas no se aplica, utilizndose el trmino planta para designar a la instalacin industrial.

El rol del ingeniero qumico en la implementacin de un proyecto de ingeniera qumica

Es menester reconocer un hecho objetivo, y aclarar un asunto que considero bsico. Sin embargo de que la implementacin de un proyecto de ingeniera qumica debe emplear las ingenieras que sean necesarias, no es menos cierto que su liderazgo, la responsabilidad de su ejecucin, su conceptualizacin y su implementacin, corresponden a la ingeniera qumica.

Etapas preliminares del proyecto y criterios de evaluacin

Definir cules son las etapas preliminares de un proyecto es semntico. sense las palabras que se usen, lo importante es desarrollarlo profesional y objetivamente. Para estos fines, creo que la primera tarea debe consistir en definir qu se quiere hacer, cmo se quiere hacer, y hasta donde se quiere llegar; y que -una vez definido esto-, se debe determinar cul ser la inversin total que se requiere, cules son los costos de operacin; y cul puede ser su rentabilidad, expresada, por ejemplo, mediante sus ndices financieros, su punto de equilibrio, su rentabilidad sobre ventas, su balance pro-forma, y otros aspectos que pueden obtenerse de los anexos contenidos en la mayora de matrices de factibilidad. A este respecto, es mi modesta opinin que, si los resultados del primer clculo demuestran que el proyecto no es viable no se debera invertir tiempo adicional en su anlisis; y que si el primer clculo muestra que el proyecto es medianamente rentable, se se debe identificar los aspectos del proyecto que deban afinarse para mejorar sus ndices e indicadores.

Aspectos que pueden analizarse para estimar la viabilidad preliminar del proyecto
Para analizar la viabilidad del proyecto se pueden analizar los siguientes aspectos, que generalmente se contienen en anexos de la matriz de factibilidad del proyecto 1. 2. 3. 4. 5. 6. Anexo de Inversiones Anexo de Flujo de Caja Anexo de Costos de Produccin Anexo de Balance Pro-Forma Anexo de Estado de Prdidas y Ganancias Anexo de Punto de Equilibrio

Anlisis del Anexo de Inversiones

Para fines de ejemplo, a continuacin se muestra el Anexo de Inversiones de un proyecto ficticio.

Figura 2. Anexo de Inversin Total del proyecto De la informacin contenida en el anexo que se muestra en la figura anterior puede acotarse lo siguiente: 1. No se ha considerado adquirir un terreno, ni edificar construcciones, lo que debe considerarse positivo tratndose de un proyecto modesto, y en etapa de preliminar de anlisis 2. La inversin en Maquinaria y Equipo equivale casi a un 64% de la inversin total, lo que indica que se podra revisar la ingeniera del proceso de produccin para mejorar su eficiencia y lograr la misma produccin con menor inversin 3. Se podra considerar la eliminacin del rubro Otros Activos, que en este caso consiste en un vehculo, equivalente al 14% de la inversin total

Anlisis del Anexo de Flujo de Caja

El anexo se muestra en la figura siguiente.

Figura 3. Anexo de Flujo de Caja del proyecto Del la informacin contenida en el anexo de la Figura 3 pueden hacerse las siguientes observaciones: 1. El valor del TIR es modesto, pero superior al la tasa que podra obtenerse colocando un monto igual a la inversin total menos el monto financiado en depsito a plazo fijo 2. El valor actual neto es positivo, aunque no sensiblemente mayor a la inversin total, lo que podra mejorarse realizando los ajustes recomendados en la seccin anterior

Anlisis del anexo de Costos de Produccin

El Anexo de Costos de Produccin del proyecto se muestra a continuacin.

Figura 4. Anexo de Costos de Produccin del proyecto De la informacin contenida en el Anexo de la figura anterior se desprende que los materiales directos constituyen casi el 74% de los costos de produccin; que la mano de obra directa constituye casi el 8% de los costos; y que los dems rubros constituyen el 18%

restante; y que como el costo de la materia prima es un asunto de mercado, poco son los ajustes que se podran hacer al proyecto respecto de estos costos.

Anlisis del anexo de Balance Pro-Forma

El Balance Pro-Forma es una estimacin de lo que sera el balance de situacin al 31 de Diciembre del ao 1 del flujo de caja. Este anexo debe tomarse como la estimacin que es, y -an as- es imporatente considerarlo. El Anexo se muestra a continuacin.

Figura 5. Anexo de Balance Pro-Forma del proyecto De la informacin contenida en el Anexo de Balance Pro-Forma del proyecto se puede colegir lo siguiente: 1. Al final del primer ao de operacin, si es que se ha cumplido con las condiciones del proyecto, el proyecto se encontrar suficientemente lquido como para pagar las utilidades retenidas, y los impuestos y gastos acumulados 2. Al final del perodo considerado, el proyecto habr acumulado propiedades por valor de $86,800

Anlisis del anexo de Prdidas y Ganancias

Este anexo es un anexo del Balance Pro-Forma. Es importante porque en l la utilidad neta en operaciones se expresa como un porcentaje de las ventas del proyecto, y porque en l es posible visualizar el costo de produccin y el costo de administracin, tambin como porcentajes de las ventas totales. El anexo se presenta a continuacin.

Figura 6. Anexo de Prdidas y Ganancias del proyecto De la informacin contenida en el Anexo de Prdidas y Ganancias del proyecto es posible colegir lo siguiente. 1. Los costos de produccin equivalen aproximadamente a un 83% de las ventas anuales 2. La utilidad neta en operaciones equivale a un 12% de los ingresos por ventas 3. El resto de costos (diferencia aproximada entre 95% y 100%) se distribuyen entre gastos de administracin y e impuesto a la renta De los anteriores puntos no parece haber mucho que afinar en el proyecto porque, como queda dicho, los costos de produccin estn estructurados mayormente por los costos de adquirir materia prima, a no ser que se quisiera mantener stock grandes de materia prima para apalancar ese costo en lo que se conoce como economa de escala (comprar en grandes a cantidades con reduccin del precio unitario), lo que no sera una alternativa vlida porque implicara un sensible aumento en el capital de operacin, y -por ende- en la inversin total.

Anlisis del anexo de Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es, bsicamente, aquella produccin para la que las ventas igualan la suma de los costos fijos y los costos variables. Definido as, el punto de equilibrio es slo eso: un valor referencial de entre un conjunto de posibles valores en los que la instalacin industrial del proyecto podra operarse. Generalmente lo que llamamos punto de equilibrio se presenta en forma de un grfico que, para nuestro proyecto ficticio, es el que se muestra a continuacin.

Figura 7. Anexo de Punto de Equilibrio del proyecto De la informacin contenida en este anexo es posible apreciar que la capacidad de produccin con que se planifica arrancar el proyecto se encuentra saludablemente a la derecha del punto mismo de equilibrio. Tambin es importante destacar que la capacidad de produccin de la instalacin industrial debe superar en un veinte o treinta por ciento la capacidad de produccin de arranque en previsin de futuras captaciones de mercado por parte del proyecto, que necesariamente implicaran un incremento de la produccin. A este respecto, es necesario tener en cuenta, tambin, que el diseo de la instalacin con una capacidad adicional, ociosa al momento de arrancar, significa -por lo menos al tiempo cero del ao 1- una capacidad no utilizada, una inversin fija que no redita nada, y un consecuente factor de utilizacin menor a la unidad, indeseables y relacionados todos ellos, pero -si se quiere- males necesarios por las razones expuestas.

Matriz de evaluacin preliminar del proyecto

Para los fines de consolidar la evaluacin preliminar del proyecto se sugiere el uso de un formato definido, que podra ser el siguiente. MATRIZ DE EVALUACIN PRELIMINAR DE VIABILIDAD DE PROYECTO 1. Nombre o designacin del proyecto: PRODUCCIN DE B A PARTIR DE A 2. Metodologa del anlisis: Para el anlisis del proyecto se utilizaron los datos de ingeniera proporcionados por los

diseadores, que se acompaan en el Anexo I; los datos de mercado proporcionados por la firma que realiz el perfil respectivo, que se acompaan en el Anexo II; y lo que las leyes y ordenanzas vigentes estipulan, que se acompaa en el Anexo III. Los datos se procesaron mediante la Matriz de Factibilidad., de donde se obtuvieron los anexos Inversiones, Flujo de Caja, Costos de Produccin, Balance Pro-Forma, Estado de Prdidas y Ganancias, y Punto de Equilibrio, que se acompaan en el Anexo IV 3. Resultados del anlisis: Los resultados del anlisis indican que el proyecto es moderadamente viable, pero que antes de tomar una decisin final es menester mejorarlo en los aspectos que se indican en la seccin siguiente. 4. Recomendaciones: Se recomienda que: (1) Se revise la ingeniera del proyecto con miras a lograr un mejor cociente entre produccin e inversin; (2) Se evale la posibilidad de eliminar el rubro Otros Activos; (3) Se realice un anlisis de sensibilidad del proyecto respecto al costo de materia prima; y (4) Segn sean los resultados del anlisis de sensibilidad, se investigue el uso de materias primas y/o tecnologas alternativas a la propuesta, que disminuyan la vulnerabilidad del proyecto a posibles incrementos en el precio de la materia prima.