125 DepartamentoAdministrativoServicioCivilDistrital

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL
Banco Distrital de Programas y Proyectos
Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

1. IDENTIFICACION IDENTIFICACION
Entidad Proyecto 125 Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital 692 Estructuracin - Fortalecimiento y Dignificacin Tcnico - Humana del Empleo Pblico en el Distrito Capital Versin 31 del 22-OCTUBRE-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012, REGISTRADO el 12-Junio-2012 Tipo de proyecto Capacitacin Asistencia tcnica Etapa del proyecto Preinversin - Prefactibilidad
2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 31 Fortalecimiento de la funcin administrativa y desarrollo institucional
3. PARTICIPACIN CIUDADANA
El Servicio Civil para formalizar el empleo pblico en el Distrito, realiz reuniones de trabajo con las organizaciones sindicales y las Entidades Distritales a travs de los responsables de Talento Humano, en donde se evidenci el estado actual de las plantas de personal y el estado actual de los estudios tcnicos, modificacin de las plantas de empleos, mediante informes generados directamente por las entidades, as como la respuesta a la Circular 004 de 2012 del DASC. Adicionalmente se consult a las Entidades la situacin de las escalas salariales y la aplicacin de los Sistemas de Estmulos y Capacitacin.
4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

En las Entidades, Organismos y Organos de Control del Distrito se encuentra un nmero alto de contratistas de prestacin de servicios. Algunas de estos contratos de prestacin de servicios, tienen por objeto temas misionales y/o de apoyo de carcter recurrente que deben ser desempeados por empleos de planta.
5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El Talento Humano es la fuente de progreso, innovacin, modernidad, efectividad, impacto, cambio, es la esencia para los logros, son quienes defienden su ciudad y presentan, sin importar los cambios, lo alcanzado por cada administracin, con el nimo de recoger la inversin realizada. Si este potencial humano no es tratado con dignidad, fraternidad y respeto, no podr participar en la construccin de la ciudad, incluyente, con derechos, sin segregacin. Debe crearse los espacios para esa conciliacin de su vida personal, familiar y laboral que genere ese compromiso permanente con su ciudad.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Dignificar el empleo pblico en el Distrito Capital y promover el respeto por el empleo decente, mediante la formalizacin de plantas de empleo de las entidades, fortalecimiento de las competencias del administrador del talento humano distrital, el estmulo al servidor pblico distrital y la investigacin en los componentes de gestin pblica, talento humano y el empleo para estructurar y evaluar los criterios tcnicos para la toma de decisiones en el distrito. Objetivo(s) especfico(s) 1 Promover el fortalecimiento de la Gestin de las Entidades Distritales entre otros aspectos la actualizacin de las Estructuras Organizacionales y de las plantas de empelos, de las Entidades Distritales. 2 Estructurar instrumentos de Investigacin, monitoreo, medicin, control y registro de variables que afectan el empleo pblico distrital. 3 Elaborar, estudios e investigaciones para la construccin de polticas laborales. 4 Desarrollar programas de fortalecimiento de la gestin pblica y el talento humano en el Distrito. 5 Desarrollar las funciones con enfoque tecnolgico y de TIC's, que permitan tener la informacin en forma interactiva.
VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

Secretara Distrital de Planeacin - Subsecretara de Planeacin de la Inversin / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Fecha de impresin: 24-OCT-2013 09:34 Pgina 1 de 12 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)


IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin 125 Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital 692 Estructuracin - Fortalecimiento y Dignificacin Tcnico - Humana del Empleo Pblico en el Distrito Capital 31 del 22-OCTUBRE-2013
7. METAS
(La programacin de la meta se encuentra en el Plan de Accin - Componente de inversin de la Entidad) No.
1
Proceso
Formalizar en el
Magnitud
100.00
Unidad de medida
%
Descripcin
de las Entidades Pblicas Distritales, el empleo pblico con los estudios tecnicos requeridos y las escalas salariales ajustadas para el cumplimiento de la Gestin de la Administracion Distrital. de los temas del Convenio Interadministrativo N 18 Actaulizado en el 2011 con el DAFP. instrumentos, uno para la administracin de la documentacin de Gestin Pblica Distrital y el otro para el comportamiento del Empleo Pblico digno y descente en el Distrito Capital. la Poltica Distrital de Estmulos para dignificar el Empleo Pblico en las Entidades Distritales. Programas de Capacitacin y Estmulos orientados a fortalecer competencias y promover bienestar en los Servidores Pblicos Distritales.
Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)
2 3
Ejecutar el Disear e implementar
100.00 2.00
% unidad
4 5
Disear e Implementar en el Desarrollar
100.00 5.00
% unidad
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Talento humano Consultoria Hadware Software Comunicaciones 2012 1,684 0 0 0 0 Presupuesto 2013 2014 2,676 1,837 0 0 10 0 0 0 0 0 2015 3,000 500 50 50 100 2016 1,330 0 0 0 0 Total 10,527 500 50 60 100
9. FLUJO FINANCIERO
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AO 2012 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (aos) 5 2016 Total Proyecto
$14,103
$1,684
$2,686
$1,837
$3,700
$1,330
$25,340
10. POBLACION OBJETIVO

Ao Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion
2012 z. Grupo etario sin definir
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
52,515 Servidores Pbl Distri: Planta 24.318, TH vinculado x contratacin 28.197. Varia por ao el universo 52,515 El universo Varia de acuerdo al avance de formalizacin a travs de las metas del proyecto 52,215 Mujeres y Hombres que trabajan para las Entidades del Distrito. 52,215 Mujeres y Hombres que trabajan para las Entidades del Distrito. Varia el universo cada ao.
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Secretara Distrital de Planeacin - Subsecretara de Planeacin de la Inversin / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)


IDENTIFICACION
Ao
Grupo de etario
Hombres N/A
Mujeres N/A
Total
Descripcion
52,215 Mujeres y Hombres que trabajan para las Entidades del Distrito. Varia el universo cada a
11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA

Cdigo Descripcin localizacin 66 Entidad 88 Otras entidades
12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO

Estudio 1 2 Estudio Sobre la Estructura Salarial de los Empleados del Disrita Capital Diagnstico y Estudio Previo Situacional del Estudio de Cargas Laborales en las Entidades del Disrito Capital Poltica de Bienestar Social Laboral para el Distrito Capital Diagnstico para la Poltica de Bienestar Social Laboral para el Distrito Capital Hoja de ruta para la dignificacin del empleo pblico distrital Nombre entidad estudio Antonio Hernndez Gamarra y Otra - DASCD Claudia Marcela Contreras Pea - DASCD Fecha estudio 18-09-2009 08-12-2010
3 4 5
Carlos Luna y Otros - DASCD Carlos Luna y Otros - DASCD Subdireccin Tcnica DASCD
15-12-2011 09-12-2010 09-04-2012
13. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - ESTRATEGIAS 14. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - PLANES MAESTROS
POT - Decreto 190/2004 Sin asociar
15. OBSERVACIONES
El Servicio Civil no trabaja directamente con la ciudadana, sin embargo, para formalizar el empleo pblico en el Distrito, realiz reuniones de trabajo con las organizaciones sindicales y las Entidades Distritales a travs de los responsables de Talento Humano. El Proyecto tienen un alto componente de Talento Humano para conformar los grupos de trabajo por sectores y por sus entidades que proporcione la cobertura y calidad de anlisis de variables preestablecidas con criterios tcnicos que indiquen calidad tcnica en los estudios en curso o realizados y los ajustes que requieran, haciendose asistencia tcnica, seguimiento y control durante los 4 aos. Verificar que los Instrumentos de Gestin sean efectivos en las Entidades Distritales como Manuales de Funciones, Cuadros Funcionales, Manuales de Procesos y Procedimientos.
16. GERENCIA DEL PROYECTO

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) HERNANDO VARGAS ACHE SUBDIRECCIN TECNICA SUBDIRECTOR TCNICO HVARGAS@SERVICIOCIVIL.GOV.CO 3680038 Ext. 154
17. CONCEPTO DE VIABILIDAD



IDENTIFICACION
ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: Dada la naturaleza de nuestra entidad Fortalecimiento Institucional a las entidades distriales en temas del Gestin Pblca y del Talento Humano del Distrito, la correlacin directa con las direcrices del Plan de Desarrollo, establecidas en el eje 3 Una Bogot que Defiende y Fortalece lo Pblico, Programa: Fortalecimiento de la Funcin Administrativa Pblica y Desarrollo Institucional y el Proyecto Prioritario: Diganificacin del Empelo Pblico, el Proyecto fu formulado, enfocado y alineado al Logro del Proyecto Prioritario. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre HENRY HUMBERTO VILLAMARN SERRANO Area SUBDIRECCIN GESTIN CORPORATIVA Cargo SUBDIRECTOR GESTIN CORPORATIVA Correo hvillamarin@serviciocivil.gov.co Telfono 3680038 EXT. 182 Fecha del concepto 12-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: El Servicio Civil no trabaja directamente con la ciudadana, sin embargo, para formalizar el empleo pblico en el Distrito, realiz reuniones de trabajo con las organizaciones sindicales y las Entidades Distritales a travs de los responsables de Talento Humano. SI SI SI SI



Entidad Proyecto Versin 125 Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital 744 Fortalecimiento de los sistemas de gestin en el DASCD con componentes TIC's 18 del 22-OCTUBRE-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012, REGISTRADO el 12-Junio-2012 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Dotacin Etapa del proyecto Preinversin - Prefactibilidad

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 31 Fortalecimiento de la funcin administrativa y desarrollo institucional
Aunque el Departamento directamente no atiende a la ciudadana, cada proceso de la Entidad a identificado las necesidades a travs de los componentes estrategcos, reflejando la mejorar del Sistema de Gestin de la Entidad, tanto en su infraestructura de gestin, tecnolgica como fsica. En el transcurso del desarrollo de las actividades, se ha evidenciado una necesidad de mejorar las herramientas de gestin institucional, para los servicios que proporciona a las demas Entidades Distritales.

El Departamento cuenta con un Sistema de Calidad que esta en etapa de ajustes y complementacin, a la vez que se esta armonizando con Control Interno, SISTEDA y Gestin Documental, esta integracin esta en operacionalizacin, encontrndose los procesos en diferentes niveles. El Talento Humano del servicio Civil se encuentra en diferentes niveles de comprensin y aplicacin de las normas. A lo anterior se suma los nuevos requisitos que exigen las diferentes normas Distritales expedidas sobre el Sistema Integrado de Gestin, por lo que cada uno de los 15 procesos debe articular e integrar en su diario quehacer los 7 subsistemas, adaptando e identificando como y con que alcance cada subsistema debe ser aplicado. El centro de cmputo del Departamento tiene un espacio limitado, por lo que se requiere el estudio, diseo e implementacin de una nueva organizacin. As mismo, se han desarrollado bases de datos en varias reas del Departamento para el manejo de informacin estadstica y de gestin de las mismas, la independencia de cada rea frente al manejo de la informacin no permite que en tiempo real se pueda utilizar dicha informacin para la toma oportuna de decisiones, es muy importante lograr que se integren todas estas bases de datos en un solo sistema de informacin de gestin de la entidad. El estado actual de los documentosde Gestin Pblica y del Talento Humano de las Entidaes del Distrito que son suministrados como soporte y en el proceso de la asistencia Tcnica, no cuentan con una ptima organizacin y conservacin, los cuales impiden la consulta gil y atencin oportuna de requerimientos externos, relacionados con los siguientes temas: Historia Institucional Distrital (Manuales de funciones y reestructuraciones de plantas), Plan de capacitacin, Sistema General de Informacin Administrativa (SIGIA), y diplomados.

ENFOQUE DE GESTION INSTITUCIONAL El Departamento cuenta con un Sistema de Calidad, que esta armonizando con Control Interno, SISTEDA y Gestin Documental, esta integracin esta en una etapa de operacionalizacin inicial por lo que debe seguir siendo ajustado, complementado y fusionado en su totalidad en la Gestin Institucional, como base para articular, integrar y desarrollar los otros Subsistemas que conforman el Sistema Integrado de Gestin. Cada uno de los 15 procesos debe articular e integrar en su diario quehacer los 7 subsistemas, adaptando e identificando como y con que alcance cada subsistema debe ser aplicado. La aplicacin del Sistema Integrado de Gestin debe abordar una fase terica para comprender los Subsistemas restantes y como se documentan y una fase prctica de operacionalizacin en cada proceso de las tcnicas y metodologas de cada subsistema. La Entidad aunque cuenta con Auditores Internos de Calidad, debe formarlos en el enfoque de los Sistemas Integrado de Gestin para contar con el seguimiento y control que requiere la realizacin de este tipo de proyectos. Este tipo de proyectos requiere de la formacin de una cultura de trabajo que en forma integral procese y aplique los subsistemas en forma armnica y es el Talento Humano el que desarrolla este tipo de procesos, por lo que implica un


IDENTIFICACION
trabajo pedaggico que coadyuve a volverlo parte del diario quehacer. ENFOQUE TECNOLOGCO Se necesita automatizar y generar puntos de control, lo que implica desarrollos tecnolgicos en software que faciliten el manejo de las matrices de informacin. Para el centro de cmputo del Departamento se requiere el estudio, diseo e implementacin de una nueva organizacin del mismo, de los equipos servidores y de la red, en general. As mismo, se necesita que se integren todas estas bases de datos que se han desarrollado, en un solo sistema de informacin de gestin de la entidad. De acuerdo con las funciones nuevas y actividades misionales que se le han designado, se requiere la adquisicin de equipo servidores, los cuales estarn ubicados en el centro de cmputo. Un equipos servidor es para el Sistema General de Informacin SIGIA y las aplicaciones que se manejan la Entidad. Otro para la administracin de la red, equipos de cmputo servidores y el software de seguridad y antivirus e impresoras. ENFOQUE GESTIN DOCUMENTAL E INFRAESTRUCTURA Con el fin de apoyar la metas del Plan de Accin de la Subdireccin Tcnica, adelantar los procesos archivsticos, promover el desarrollo de los archivos como centros de informacin, salvaguardar el patrimonio documental, facilitar el acceso de los ciudadanos a la informacin y a los documentos, y dar cumplimiento a la normatividad vigente, se debe adelantar el diseo e implementacin de un Centro de Documentacin, en atencin y solucin a estas necesidades de informacin a nivel interno y externo del DASCD. De acuerdo con el programa Bogot Humana y dentro de los proyectos estratgicos de Gestin Documental y un Observatorio Distrital de Empleo se hace necesario la adquisicin de puestos de trabajo, adecuacin de oficinas y suministros de papelera y tiles.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Adecuar el Sistema de Gestin Institucional de la entidad a travs del fortalecimiento tecnolgico para la administracin de la informacin e implementacin del Sistema Integrado de Gestin para estar al nivel del desarrollo de las polticas TIC's y de gestin institucional. Objetivo(s) especfico(s) 1 Fortalecer el Sistema de Gestin Institucional del Departamento. 3 Actualizar y complementar la estructura tecnolgica del DASCD 4 Dotar de los elementos de apoyo para el desarrollo de las metas de inversin
7. METAS
2 3 4
Proceso
Disear e implementar Dotar el Disear e implementar en el
Magnitud
1.00 100.00 90.00
Unidad de medida
unidad % %
Descripcin
el sistema de informacin integrado del DASCD para fortalecer el desempeo institucional. de elementos para el desarrollo de las metas los proyectos. el Sistema Integrado de Gestin en el Departamento
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Hadware Software Talento humano Consultora Insumos Muebles y enseres VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03
2012 0 55 123 0 0 7
2013
Presupuesto 2014 50 90 49 27 0 93
2015 86 87 0 70 0 0 40 34 15 100 10 0
2016 39 20 15 0 11 0
Total 215 286 202 197 21 100


IDENTIFICACION
9. FLUJO FINANCIERO
$3,584
$185
$309
$243
$199
$85
$4,605

Ao 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 62 Funcionarios 80 Funcionarios 62 Funcionarios 62 Funcionarios 62 Funcionarios- el universo variar de acuerdo con la formalizacin de estructura de cargos

Cdigo Descripcin localizacin 66 Entidad

Estudio 1 Diagnstico y Documentacin del sistema de Gestin de calidad Bajo los requisitos de las normas ISO 9001:2008 NTCGP1000:2009. Departamento Administrativo de Servicio Civil. Propuesta de trabajo para el mantenimiento de la estructura tecnolgica, fsica y de Gestin Documental para la implementacin de un Centro de Documentacin en el DASCD. Planes de Mejoramiento 2011 Nombre entidad estudio Bureau Veritas - DASCD Fecha estudio 15-10-2011
Subdireccin Corporativa - DASCD
20-02-2012
Auditorias de Calidad al Sistema
16-12-2011
15. OBSERVACIONES
No tenemos vinculacin directa al POT El Servicio Civil no trabaja directamente con la ciudadana, razn por la cual no tienen participacin ciudadana. Sin embargo, las metas se definieron de acuerdo con las observaciones, necesidades y/o sugerencias de los Sevidores que ejecutan los procesos al interior de la Entidad, as como el diagnstico e informe de gestin 2011.



IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) 125 Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital 744 Fortalecimiento de los sistemas de gestin en el DASCD con componentes TIC's 18 del 22-OCTUBRE-2013

HENRY HUMBERTO VILLAMARN SERRANO SUBDIRECCIN DE GESTION CORPORATIVA Y CONTROL DISC SUBDIRECTOR DE GESTION CORPORA hvillamarin@serviciocivil.gov.co 3680038 Ext. 182

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: La naturaleza del Departamento esta enfocada al Fortalecimiento Institucional de las entidades distriales en temas del Gestin Pblca y del Talento Humano del Distrito, el proyecto le permite al Servicio Civil contar con un Sistema de Gestin que responda a los retos de proporcionar apoyo tcnico; esta dada la correlacin con las direcrices del Plan de Desarrollo, establecidas en el eje 3 Una Bogot que Defiende y Fortalece lo Pblico, Programa: Sistemas de mejoramiento de la gestin y de la capacidad operativa de las entidades, Meta: Implementar en el 100% de las entidades del distrito el Sistema Integrado de Gestin. El proyecto de Apoyo esta orientado a desarrollar nuevas herramientas y mejorar las existentes para fortalecer la gestin institucional y su enfoque tcnico, inviertiendo ademas en el Talento Humano que va a servir de apoyo en estos temas a las demas Entidades Distritales. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre HENRY HUMBERTO VILLAMARN SERRANO Area SUBDIRECCION DE GESTIN CORPORATIVA Cargo SUBDIRECTOR Correo hvillamarin@serviciocivil.gov.co Telfono 3680038 EXT. 182 Fecha del concepto 08-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna SI SI SI SI



Entidad Proyecto Versin 125 Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital 939 El Servicio, Actitud de Vida con Probidad 6 del 17-JULIO-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 16-Octubre-2012, REGISTRADO el 17-Octubre-2012 Tipo de proyecto Capacitacin Etapa del proyecto Preinversin - Idea

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 26 Transparencia, probidad, lucha contra la corrupcin y control social efectivo e incluyente
El Programa de Transparencia, probidad, lucha contra la corrupcin y control social efectivo e incluyente, establece la participacin ciudadana a partir de la promocin del control social y la construccin y apropiacin por parte de las entidades distritales, las alcaldas locales, el sector privado y la ciudadana de una poltica distrital de transparencia y lucha contra la corrupcin, cambio de las creencias y comportamientos de los servidores(as) pblicos, interventores, contratistas, sector privado y ciudadana que favorezcan la probidad, legalidad y la adopcin integral del Estatuto Anticorrupcin Ley 1474 de 2011 del orden nacional. El Departamento Administrativo del Servicio Civil de acuerdo con sus competencias, coabyuva en el fortalecimiento de la cultura de trabajo en los Servidores (as) Pblicos las Entidades Distritales. El taller de trabajo del Sector de Gestin Pblica a travs de la Veedura sobre el Tema de Probidad - Transparencia permitio el ejercicio participacin.

Baja participacin ciudadana - Deficiente atencin de quejas y reclamos - Ineficiencia Administrativa - Fallas en la contratacin, ausencia de una poltica efectiva transversal de lucha contra la corrupcin y promocin de la transparencia. El Plan de Desarrollo Bogot Humana establece un compromiso anticorrupcin a travs del Programa de Transparencia, probidad, lucha contra la corrupcin y control social efectivo e incluyente, establece entre otros aspectos: a) Promover un cambio cultural de rechazo a la corrupcin. b) Construccin y apropiacin por parte de las entidades distritales de una poltica distrital de transparencia y lucha contra la corrupcin. d) el cambio de las creencias y comportamientos de los servidores y servidoras pblicos. De acuerdo con los acontecimientos vividos en el Plan de Desarrollo Bogot Positiva frente al proceso contractual la ciudadana perdi la confianza en las Entidades del Distrito y su forma de actuar. Las Instituciones del Distrito Capital se enfrentan a la desconfianza de la ciudadana, por la ausencia de transparencia hacia la ciudadana, por evidenciarse la ineficiencia en la gestin de los recursos, con sobrecostos, obras inconclusas, perdida de recursos en manos de los particulares, la ineficiencia del control para prevenir, inefectividad de la supervisin a la contratacin pblica y su ejecucin y de seguimiento a la gestin de la Administracin Distrital. Todo ello hace pensar en la necesidad de fortalecer la cultura de la probidad, transparencia, prevencin, seguimiento y control efectivos, trabajar en la Cultura del Servicio Pblico, con enfoque de la Defensa de lo Pblico, Probidad, Transparencia.

Es inters del Departamento aportar en la recuperacin de la imagen de las Instituciones Distritales, a travs del fortalecimiento de la cultura de trabajo bajo los valores ticos distritales, es decir, que todas las personas que estn empleadas por el Distrito o que le presten algn servicio proyecten el enfoque anticorrupcin (buen uso del poder, respeto a la confianza otorgada, proteccin del inters colectivo) con una cultura de trabajo que se caracterice por la transparencia y probidad. La estrategia a travs de la cual podemos llegar con un factor motivacional, es el enfoque ldico, que nos permite de


IDENTIFICACION
manera didctica y vivencial, mostrar la interpretacin de los conceptos y se constituye en una estrategia directa de llegar en forma espontnea para coadyuvar al fortalecimiento de una cultura de trabajo tico en nuestro diario quehacer. El Departamento va a trabajar en la necesidad de fortalecer la cultura de la probidad, transparencia, prevencin, seguimiento y control efectivos, trabajar en la Cultura del Servicio Pblico, con enfoque de la Defensa de lo Pblico, a travs de un refuerzo terico conceptual y eventos ldicos.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Recuperar la importancia y prevalencia de la cultura de la Transparencia y Probidad, estableciendo estrategias e instrumentos para la lucha permanente contra la Corrupcin con una infraestructura administrativa integral que blinde los procesos, la Entidad contra la corrupcin. Objetivo(s) especfico(s) 1 Promover la cultura de la transparencia y probidad en las Entidades Distritales a travs de programas de capacitacin y programas ldicos de bienestar.
7. METAS
1
Proceso
Implementar en las Entidades Distritales
Magnitud
1.00
Unidad de medida
Herramienta
Descripcin
de fomento de la cultura de probidad y transparencia, a travs de Estrategias ldicas, para fomentar en los servidores Pblicos Distritales la aplicacin de los valores de probidad, respeto, vocacin de servicio y trabajo en equipo.
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Talento humano 2012 0 2013 Presupuesto 2014 45 2015 45 45 2016 25 Total 160
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$0
$45
$45
$45
$25
$160

Ao Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A Total Descripcion
2012 z. Grupo etario sin definir 2013 z. Grupo etario sin definir 2014 z. Grupo etario sin definir 2015 z. Grupo etario sin definir
Secretara Distrital de Planeacin - Subsecretara de Planeacin de la Inversin / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
800 Hombres y Mujeres vinculados a las Entidades Distritales 4,000 Mujeres y Hombres vinculados a las Entidades Distritales 4,000 Hombres y Mujeres vinculados a las Entidades Distritales 4,000 Mujeres y Hombres vinculados a las Entidades Distritales
Fecha de impresin: 24-OCT-2013 09:34
Pgina 10 de 12
Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)


IDENTIFICACION
Ao
Grupo de etario
Hombres N/A
Mujeres N/A
Total
Descripcion 400 Hombres y Mujeres vinculados a las Entidaes Distritales

Cdigo Descripcin localizacin 88 Otras entidades

Estudio 1 2 3 4 5 Nombre entidad estudio Fecha estudio 27-03-2012 05-10-2006 10-07-2000 12-06-2012 15-08-2011 La Veedura Distrital y el Plan de Desarrollo 2012 - Veeduria - Corporacin Transparencia por 2016 Bogot Humana Colombia Ideario Etico Distrital Secretara General Distrital Pactos de integridad en Colombia - cuadernos de transparencia Plan de Desarrollo Bogot Humana Bogota Como Vamos Corporacin Transparencia por Colombia Alcalda Mayor de Bogot IPSOS - Napoleon Franco
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) HERNANDO VARGAS ACHE SUBDIRECCIN TECNICA SUBDIRECTOR TCNICO HVARGAS@SERVICIOCIVIL.GOV.CO 3 68 00 38 Ext: 154

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? SI SI SI SI



IDENTIFICACION
CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: Dentro del Plan de Desarrollo 2012 - 2016 BOGOT HUMANA, en el Eje 3, UNA BOGOT QUE DEFIENDE Y FORTALECE LO PBLICO, entre otros aspectos, establece que se debe promover el uso transparente y responsable del patrimonio y los recursos de la ciudad, sin tolerar la corrupcin pblica ni privada y en cuyo objetivo 3 se determina la recuperacin de la confianza en las instituciones del distrito capital y particularmente en su programa de transparencia, probidad y lucha contra la corrupcin, se requiere de un proceso motivacional transversal a todas las entidades, que permita que de manera didctica se aborde el tema, sumado a la naturaleza y misin del Departamento del Servicio Civil, el proyecto y su meta, apuntan a la esencia de este tema, buscando fortalecer una cultura en este sentido; sin la construccin y aportes intersectores, de esta cultura, cualquier esfuerzo puede perder su impacto. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Aydee Sanchez Corredor Area Oficina Asesora de Planeacin Cargo Jefe Oficina Asesora de Planeacin Correo ASANCHEZ@SERVICIOCIVIL.GOV.CO Telfono 3680038 EXT 145 Fecha del concepto 17-OCT-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna


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Banco Distrital de Programas y Proyectos

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)

Ejecutar el Disear e implementar

Disear e Implementar en el Desarrollar

10. POBLACION OBJETIVO

2012 z. Grupo etario sin definir

2013 z. Grupo etario sin definir

2014 z. Grupo etario sin definir

2015 z. Grupo etario sin definir

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

2016 z. Grupo etario sin definir

11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA

12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO

15-12-2011 09-12-2010 09-04-2012

16. GERENCIA DEL PROYECTO

17. CONCEPTO DE VIABILIDAD

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

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VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

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2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

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Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)

Total 215 286 202 197 21 100

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10. POBLACION OBJETIVO

11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA

12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO

Subdireccin Corporativa - DASCD

Auditorias de Calidad al Sistema

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16. GERENCIA DEL PROYECTO

17. CONCEPTO DE VIABILIDAD

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

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2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

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Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)

10. POBLACION OBJETIVO

Fecha de impresin: 24-OCT-2013 09:34

Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)

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