117 SecretariaDistritalDesarrolloEconomico

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL
Banco Distrital de Programas y Proyectos
Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

1. IDENTIFICACION IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 429 Fortalecimiento institucional 73 del 16-MAYO-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 18-Enero-2007, REGISTRADO el 18-Enero-2007 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Operacin
2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 31 Fortalecimiento de la funcin administrativa y desarrollo institucional
3. PARTICIPACIN CIUDADANA
El proyecto Fortalecimiento Institucional al no ser un proyecto prioritario no fue puesto a consideracin de la ciudadana. Adicionalmente el beneficiario de este proyecto es la entidad.
4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

La baja capacidad operativa, tecnolgica y comunicativa de la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico SDDE limita su gestin y el cumplimiento de los objetivos estratgicos de la entidad. Esta baja capacidad se debe principalmente a los siguientes factores: 1. No existe continuidad en los procesos de la entidad debido a la alta rotacin de personal contratado por prestacin de servicios. 2. No hay sostenibilidad en los procesos de gestin de la calidad debido a que no existe una cultura de la calidad, autoregulacin, ni autoevaluacin como mecanismo de mejora de los procesos misionales, estratgicos y de apoyo de la entidad. 3. Rezago de la infraestructura tecnolgica con respecto al crecimiento operacional, debido a que los equipos con los que cuenta la entidad ya cumplieron su ciclo de vida y adicionalmente la inversin en la infraestructura tecnolgica no es suficiente. 4. Espacios fsicos inadecuados para la operacin de la entidad, ocasionados por el crecimiento de espacios de trabajo que no responden en la misma proporcin que el crecimiento de la entidad. 5. Dbil estrategia de comunicacin interna, debido a que no se ha visto la comunicacin interna como un instrumento que permite fortalecer la gestin de la Entidad. Este problema genera los siguientes efectos: 1. Las personas no vinculan el ejercicio de sus actividades al desarrollo de los objetivos estratgicos de la SDDE. 2. Deficiente gestin de servicios de la entidad 3. Entorpecimiento de los procesos de gestin de las dependencias 4. Condiciones de trabajo inadecuadas 5. Flujo inadecuado de informacin entre las reas de SDDE
5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

De acuerdo con lo subrayado en el ltimo informe de gestin presentado por la entidad, la SDDE se encuentra en un proceso de crecimiento, el cual sugiere cambios significativos en el desarrollo institucional de la entidad, en el uso de tecnologas cada vez ms eficientes en trminos de oportunidad y calidad, el aumento y adecuacin de instalaciones para su funcionamiento y la necesidad de contar con una planta de personal permanente en cada una de las reas de la entidad, entre otras. La preocupacin por incluir estos cambios releva el deseo institucional de no ser ajena a los modelos gerenciales integrales, para lo cual se recomendaba integrar y continuar los procesos de fortalecimiento del recurso humano y de adecuacin de la infraestructura disponible. En este sentido, el proyecto de fortalecimiento de la capacidad institucional se caracteriza ante todo por ser una
VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03
Secretara Distrital de Planeacin - Subsecretara de Planeacin de la Inversin / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Fecha de impresin: 24-OCT-2013 10:17 Pgina 1 de 67 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)


IDENTIFICACION
estrategia permanente y transversal de la gestin de calidad de toda entidad, para la cual coyunturalmente se buscar reforzar la capacidad institucional ms sentida de intervencin, de manera que se garantice continuamente el uso eficiente, eficaz y efectivo de todos los recursos que se encuentren al alcance de la entidad. Bajo esta perspectiva, la necesidad del proyecto de fortalecimiento institucional se refuerza ante el requerimiento de preparar a la entidad para afrontar de manera adecuada las nuevas dinmicas y retos planteados por la nueva administracin distrital y el Plan de Desarrollo Bogot Humana. Para este cuatrienio, en la SDDE se ha hecho evidente la baja capacidad operativa, tecnolgica y comunicativa de la Secretara Distrital debido a las limitaciones en infraestructura fsica y tecnolgica, debilidad en la estrategia de comunicacin, entre otros.Para solventar esta problemtica, se han definido los siguientes componentes a partir de las causas de la situacin detectada y de las funciones de las reas directamente involucradas en el proyecto: i. Estrategias de comunicacin interna. El propsito de este componente es integrar los diferentes actores de la entidad, a fin de mejorar el clima organizacional generando sentido de pertenencia y protagonismo a todos los integrantes de la SDDE, adems de mejorar el flujo de informacin e interaccin entre los diferentes funcionarios, contratistas y grupos de inters internos. ii. Sistema Integrado de Gestin SIG. El propsito central de este componente es contribuir a la eficiencia en la gestin de la entidad, a travs del fortalecimiento de acciones de autocontrol, autoevaluacin y cultura de calidad, as como la integracin de los procesos y optimizacin de los recursos al alcance de la SDDE. El SIG se constituye en una herramienta que permite dirigir y evaluar el desempeo institucional, en trminos del cumplimiento de los objetivos institucionales mediante el desarrollo de procesos y procedimientos integrados. iii. Adecuacin de infraestructura fsica. Este componente deber reunir todas las actividades relacionadas con la administracin de espacios y adecuacin de puestos de trabajo, de manera que se garantice la distribucin eficiente y adecuada de los espacios de trabajo disponibles y de los nuevos requerimientos de acuerdo con la rotacin del recurso humano de la entidad. iv. Infraestructura tecnolgica y de comunicaciones. Este componente deber responder a las dinmicas y las necesidades de gestin de la entidad relacionadas con la disponibilidad y el buen funcionamiento de los sistemas de informacin y herramientas informticas propias para el desarrollo de cada uno de los procesos de la SDDE.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Mejorar la capacidad operativa, tecnolgica y comunicativa de la SDDE, para gestionar de manera adecuada y eficiente los objetivos estratgicos de la entidad. Objetivo(s) especfico(s) 1 i. Garantizar la continuidad de los procesos de la entidad mediante la disminucin de la rotacin del personal contratado por prestacin de servicios. 2 Garantizar la sostenibilidad en los procesos de Gestin de la Calidad a travs de la implementacin de una cultura de calidad y la construccin de un sistema de calidad participativo. 3 Fortalecer la infraestructura tecnolgica necesaria que sirva de soporte al desarrollo eficiente de las funciones de la entidad mediante la adquisicin de servicios tecnolgicos pertinentes. 4 Garantizar condiciones fsicas adecuadas en los puestos de trabajo en la misma proporcin del crecimiento de personal 5 Fortalecer la comunicacin corporativa (interna) de la SDDE como un instrumento que permite mejorar la gestin de la entidad.



IDENTIFICACION
7. METAS
(La programacin de la meta se encuentra en el Plan de Accin - Componente de inversin de la Entidad) No.
34 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 3 4 10
Proceso
Apoyar legalmente Hacer mejoramiento y sostenibilidad Revisar y ajustar Formular implementar y hacer seguimiento Disear y adecuar Realizar Formular e implementar Disear e implementar Unificar e implementar Unificar e implementar Unificar e implementar Renovar y/o actualizar Disear e implementar Disear e implementar Disear e implementar Producir Implementar el Apoyar en un Realizar el Elaborar y validar Lograr Disear
Magnitud
13.00 4.00 100.00 1.00 100.00 100.00 100.00 3.00 5.00 2.00 4.00 249.00 100.00 8.00 12.00 100.00 100.00 100.00 100.00 1.00 100.00 1.00
Unidad de medida
proyectos subsistemas estandarizacin y documentacin plan estratgico puestos de trabajo mantenimiento correctivo y preventivo plan estratgico
Descripcin
de inversin a cargo de la entidad del sistema integrado de gestin (Calidad, PIGA, Control interno y Administrativo). de los procesos y procedimientos de la entidad de la Entidad de acuerdo con los estndares normativos de la infraestructura de la entidad
Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)
de Informtica incluyendo el plan de continuidad del negocio, plan de recuperacin de desastres y anlisis de impacto. sistemas de informacin para fortalecer los procesos administrativos, financieros y misionales de la entidad. servicios de alta disponibilidad en de red. sistemas de informacin de alta disponibilidad dispositivos de de alta disponibilidad de en las redes de la Secretara. seguridad perimetral equipos de cmputo a disposicin de los funcionarios y contratistas de la Entidad. plan estratgico de Comunicaciones internas acciones comunicativas para el fortalecimiento y uso de las herramientas internas con que cuenta la entidad. campaas de comunicacin interna. piezas comunicativas y de apoyo logstico porciento del Sistema integrado de gestin distrital (NTD-SIG 001:2011) porciento la gestin administrativa y financiera de las sedes de la SDDE porciento soporte y el mantenimiento infraestructura tcnica y tecnolgica plan estratgico por ciento Plan de accin del Sistema Integrado de gestin Software sistema sistema Plan de Medios mdulos % subsistemas por ciento sistema de informacin sistema de informacin estrategia sistema sistema de informtica de conectividad entre los puestos de trabajo, intranet e Internet ao 2008
Meta(s) con programacin y ejecucin en el Plan de Accin de Planes de Desarrollo anteriores
11 12 13 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Implementar Disear e implementar Disear Implementar Implementar Implementar Poner en operacin Adelantar Disear y operar Disear y poner en operacin Disear y poner en funcionamiento Operar Disear e implementar
1.00 1.00 1.00 1.00 9.00 100.00 4.00 100.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
para correo interno de Intranet para el seguimiento y evaluacin de proyectos de la SDDE administrativos y financieros del sistema de informacin SI CAPITAL del plan estratgico de informtica del sistema integrado de gestin (calidad, control interno, PIGA, administrativo) de la tercera fase de adecuacin de la sede de la SDDE como herramienta de conectividad entre actores del abastecimiento para el trabajo para facilitar el acceso y uso del sistema de informacin por los actores mas vulnerables para el seguimiento y evaluacin de proyectos que soporte de manera unificada la capacitacin y formacin virtual a los funcionarios de la SDDE y los usuarios de los servicios en los diferentes campos de accin de las reas misionales de la intranet
27
Implementar
1.00
estructura comunicacional



IDENTIFICACION
No.
28 29 30 31 32 33
Proceso
Operar Hacer seguimiento y mejoramiento de Disear y poner en operacin Desarrollar e implementar Adecuar Formular e implementar
Magnitud
9.00 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Unidad de medida
mdulos subsistemas proceso estrategia infraestructura plan
Descripcin
administrativos y financieros del sistema de informacin SI CAPITAL del Sistema Integrado de Gestin (Calidad, Control Interno, PIGA, Administrativo) de formulacin de polticas, planes, programas y proyectos en la SDDE, de acuerdo a los lineamientos del Plan de Desarrollo y el Plan Estratgico de seguimiento y evaluacin a las polticas, planes, proyectos e indicadores de la SDDE fsica de la entidad estratgico de informatica
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Talento humano Obra Comunicaciones Hardware Software Consultora 2012 672 1,651 50 650 250 478 Presupuesto 2013 2014 1,437 1,437 400 50 250 247 0 400 50 250 247 0 2015 1,437 400 50 250 247 0 2016 2,100 700 60 500 313 0 Total 7,083 3,551 260 1,900 1,304 478
9. FLUJO FINANCIERO
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AO 2012 Ejecutado Planes anteriores 2008 2009 2010 2011 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (aos) 5 2012 2013
$0
$0
$0
$0
$0
$3,751
$2,384
10. POBLACION OBJETIVO

Ao Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion
2007 z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir 2008 z. Grupo etario sin definir 2009 z. Grupo etario sin definir 2012 z. Grupo etario sin definir 2013 z. Grupo etario sin definir 2014 z. Grupo etario sin definir 2015 z. Grupo etario sin definir 2016 z. Grupo etario sin definir
7,000,000 80 149 FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS SDDE 99 Servidores y servidoras pblicos 300 Servidores y servidoras pblicos 300 Servidores y servidoras pblicos 300 Servidores y servidoras pblicos 300 Servidores y servidoras pblicos 300 Servidores y servidoras pblicos



IDENTIFICACION
9. FLUJO FINANCIERO
Total Proyecto
2014
2015
2016
$2,384
$2,384
$3,673
$14,576
11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA

Cdigo Descripcin localizacin 66 Entidad 77 Distrital
12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO

Estudio 1 2 3 4 5 Documentos tcnicos de justificacin de la creacin de la Secretara Estudio Tcnico de Creacin de la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico Plan Maestro de Espacio Pblico y el Plan Maestro de abastecimiento Norma Tcnica de Calidad NTCGP 1000:2004 Ficha de Evaluacin de la implementacin del Sistema de Gestin de Calidad SDDE SDDE UESP - DAPD Icontec Secretara General Nombre entidad estudio Fecha estudio 20-12-2006 26-12-2006 15-08-2006 31-12-2004 31-12-2007
13. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - ESTRATEGIAS 14. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - PLANES MAESTROS
POT - Decreto 190/2004 Sin asociar
15. OBSERVACIONES
El proyecto acoge en su formulacin los aspectos ms significativos de la gestin de la institucin para soportar los procesos misionales
16. GERENCIA DEL PROYECTO

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Luis Fernando Cubillos Direccin de Gestin Corporativa Director lcubillos@sdde.gov.co 3693753
17. CONCEPTO DE VIABILIDAD

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? SI SI SI SI



IDENTIFICACION
CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: El proyecto cumple con los lineamientos de la Oficina Asesora de Planeacin y los consignados en el manual de proyectos de la Secretaria Distrital de Planeacin. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Claudia Ximena Camacho Corzo Area Oficina Asesora de Planeacin Cargo Jefe OAP Correo ccamacho@sdde.gov.co Telfono 3693753 Fecha del concepto 18-JAN-2007 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna



Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 686 Articulacin para la generacin de trabajo digno y decente 5 del 07-FEBRERO-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 07-Junio-2012, REGISTRADO el 07-Junio-2012 Tipo de proyecto Servicios Etapa del proyecto Preinversin - Prefactibilidad

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 01 Una ciudad que supera la segregacin y la discriminacin: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo 13 Trabajo decente y digno
Dada la importancia que tiene para esta Administracin la colaboracin de los bogotanos y bogotanas en la elaboracin de las polticas pblicas orientadas hacia el desarrollo econmico de la ciudad, a continuacin se listan algunos aportes de los ciudadanos que fueron tenidos en cuenta en la elaboracin de este proyecto: Generar articulaciones entre los centros educativos y las empresas privadas con el fin de generar oportunidades laborales para los jvenes, que les permitan sostenerse, capacitarse y ahorrar para su vejez Fortalecer en las empresas la garanta de un trabajo digno, la capacitacin continua y la generacin de oportunidades de empleo. Entidades que generen empleo, que den oportunidades a profesionales que salen recin egresados de las universidades y slo de experiencia tiene la pasanta o prctica profesional. Inclusin Laboral Crear programa de primer empleo con enfoque diferencial

El problema central es el alto nivel de ocupacin de baja calidad que se registran en Bogot. A pesar de en el Distrito se genera las mayores tasas de ocupacin a nivel nacional, la ocupacin generada cada vez se presenta en trabajos de baja calidad. En otras palabras, el problema no es la cantidad de puestos de trabajo que se generan sino de la calidad asociada a estos.

El proyecto de articulacin para la generacin de trabajo decente y digno, tienen como objetivo general mejorar la calidad del trabajo que se genera en Bogot, a travs del desarrollo de una poltica pblica y de instrumentos que permitan intervenciones pblicas ms efectivas y articuladas. Para llevar a cabo esta tarea, la SDDE, en cabeza de la Subdireccin de Intermediacin de Mercados y de la Subdireccin de Formacin y Capacitacin realizar una serie de acciones que contribuirn de manera fundamental en el logro de dicho objetivo. Para solventar esta problemtica, se han definido los siguientes componentes temticos a partir de las causas de la situacin detectada en el proyecto: 1. Formacin para el trabajo a la medida 2. Poltica pblica de empleo 3. Informacin para el trabajo e intermediacin laboral: 4. Observatorio para el Trabajo Decente y Digno 5. Pactos por el trabajo decente 6. Instrumento de vigilancia y control 7. Desarrollo de acciones priorizadas en los cabildos de presupuesto participativo. Para ejecucin efectiva del proyecto de inversin, las acciones debern realizarse de manera articulada primero identificando la demanda laboral en los sectores estratgicos que generan trabajo que permita mejorar la calidad en los niveles de ocupacin, segundo implementando cuando sea necesario los programas de formacin a la medida que respondan a los requerimientos que demanda el mercado laboral y por ltimo implementando un sistema pblico de empleo para el Distrito, que articule la oferta y la demanda del mercado laboral.



IDENTIFICACION
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Mejorar la calidad del trabajo que se genera en Bogot, a travs del desarrollo de polticas pblicas que permitan la articulacin efectiva entre la oferta y la demanda de trabajo. Objetivo(s) especfico(s) 1 Adecuar las competencias de los trabajadores a travs de formacin para el trabajo a la medida de la demanda. 2 Generar informacin permanente y oportuna sobre la oferta y demanda del mercado laboral. 3 Desarrollar una poltica de trabajo decente en la ciudad, que sea liderada por la SDDE. 4 Desarrollar instrumentos y generar pactos con sectores estratgicos que generen trabajo de calidad. 5 Monitorear de manera regular los principales indicadores de Trabajo Decente de modo que sea una herramienta para la toma de decisiones con informacin real y pertinente. 6 Mejorar las condiciones de trabajo en la economa consolidada a travs de la vigilancia y el control sobre el cumplimiento de las normas laborales.
7. METAS
1 2 3 4 5 6 7
Proceso
Disear e implementar Crear Vincular Formar Implementar Financiar Realizar
Magnitud
1.00 1.00 2,000.00 6,000.00 1.00 40.00 10.00
Unidad de medida
poltica observatorio personas personas Sistema Pblico inspectores estudios
Descripcin
de trabajo Decente y Digno en el Distrito Capital. para el trabajo decente y digno. a oportunidades laborales mediante acuerdos con sectores econmicos que generen trabajo de calidad. para el trabajo en programas a la medida que respondan a las necesidades del mercado de empleo para el Distrito para ejercer vigilancia y control en el sector econmico consolidado de demanda y definicin de perfiles ocupacionales
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Talento humano Asistencia y fortalecimiento 2012 280 2,020 Presupuesto 2013 2014 450 500 2,908 2,858 2015 550 2,808 2016 600 4,572 Total 2,380 15,166
9. FLUJO FINANCIERO
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AO 2012 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (aos) 5 2016 Total Proyecto
$0
$2,300
$3,358
$3,358
$3,358
$5,172
$17,546

Ao 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion
2,000 Personas en edad de trabajar 2,000 Personas en edad de trabajar 2,000 Personas en edad de trabajar 2,000 Personas en edad de trabajar 2,000 Personas en edad de trabajar



IDENTIFICACION

Cdigo Descripcin localizacin 77 Distrital

Estudio 1 Decreto 064 de 2011, por el cual se formula la poltica Distrital de Productividad, Competitividad y Desarrollo Socioeconmico de Bogot D.C. Cuaderno de Desarrollo Econmico No. 16 Calidad del trabajo en Bogot: Una aproximacin desde el enfoque del trabajo decente. Plan Distrital de Formacin para el Trabajo 2010 2020 Caracterizacin y Diagnostico de la informalidad laboral en Bogot SDDE Nombre entidad estudio Fecha estudio 24-02-2011
Direccin de Estudios Socioeconmicos
31-12-2011
3 4
Universidad del Rosario - SDDE Direccin de Estudios Socioeconmicos
31-12-2010 31-12-2011
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Alfredo Bateman Subsecretara Subsecretaro abateman@sdde.gov.co 4942037




IDENTIFICACION
CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: El proyecto cumple con los lineamientos de la Oficina Asesora de Planeacin y los consignados en el manual de proyectos de la Secretaria Distrital de Planeacin. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Claudia Ximena Camacho Corzo Area Oficina Asesora de Planeacin Cargo Jefe OAP Correo ccamacho@sdde.gov.co Telfono 3693777 Fecha del concepto 07-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna



Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 688 Planeacin, difusin, seguimiento y evaluacin para la garanta de derechos 12 del 23-AGOSTO-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012, REGISTRADO el 08-Junio-2012 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Preinversin - Prefactibilidad

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 31 Fortalecimiento de la funcin administrativa y desarrollo institucional
El proyecto Planeacin, difusin, seguimiento y evaluacin para la garanta de derechos, se formulo a partir de los aportes de la ciudadana sobre la inclusin de enfoque diferencial. Por lo tanto no fue puesto a consideracin de la comunidad, si no que su formulacin es resultado de la identificacin de necesidades expresadas por la misma.

El problema a resolver mediante este proyecto es la inadecuada capacidad institucional para planear, prestar servicios, difundir y realizar seguimiento y evaluacin de las intervenciones de la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico SDDE con un enfoque diferencial y de derechos orientado a resultados. Lo anterior, debido principalmente a: 1. La ausencia de una cultura de la planeacin, seguimiento y evaluacin como mecanismo para la gestin eficiente y orientada a resultados de las intervenciones de la entidad, debido principalmente a que: i.) No se cuenta con los instrumentos y las metodologas que permitan la identificacin, caracterizacin y seguimiento de la ruta de inclusin de los ciudadanos en los servicios generados por la SDDE; ii.) No se cuenta con los instrumentos y las metodologas necesarias para la planeacin, seguimiento y evaluacin de la gestin orientada a resultados; iii.) El recurso humano ha sido insuficiente e inadecuado para direccionar y apoyar la planeacin, el seguimiento y la evaluacin de la gestin orientada a resultados de la institucin. 2. No existe un enfoque diferencial en la planeacin, seguimiento y evaluacin de la gestin orientada a resultados de la Secretara, ya que no se cuenta con una cultura institucional que reconozca la relevancia de incluir dicho enfoque en las intervenciones de la entidad. 3. La prestacin de los servicios de desarrollo econmico generados por la entidad estn concentrados y desarticulados, ya que i.) No se cuenta con una estrategia de desconcentracin de los servicios de la entidad; ii.) No existe un portafolio de servicios adecuado con las necesidades del ciudadano; iii.) Existe desarticulacin sectorial e intersectorial para la prestacin de servicios de desarrollo econmico en el mbito local y iv.) La asesora y acompaamiento de la entidad es dbil en cuanto a la definicin de inversiones locales para el desarrollo econmico. 4. Finalmente, la informacin suministrada a la ciudadana sobre los servicios y acciones desarrollados por la Secretara es limitada y no es permanente ni oportuna, pues i.) No existen instrumentos de comunicacin externa y ii.) La informacin externa no est orienta a los intereses de la ciudadana. La anterior situacin est generando fallas en la identificacin y planeacin de intervenciones pertinentes, accesibles y oportunas con las necesidades de la ciudadana e ineficientes procesos de medicin, seguimiento y evaluacin de estas intervenciones, lo que finalmente se ve reflejado en un uso ineficiente de los recursos pblicos. Adicionalmente, el desconocimiento por parte de los ciudadanos de los servicios generados por la Entidad redunda en una dbil legitimidad de la SDDE ante la ciudadana.

En trminos generales, la necesidad de incluir un enfoque de derechos en las intervenciones de desarrollo econmico generadas por la entidad se justifica en tres argumentos: i. En esencia el centro del desarrollo es la gente y por tanto su objetivo consiste en que la vida de las personas mejore: el desarrollo es de la gente, por la gente y para la gente .


IDENTIFICACION
ii. El enfoque basado en los derechos humanos es lo correcto desde un punto de vista moral o jurdico. iii. El enfoque basado en los derechos humanos conduce a resultados mejores y ms sostenibles en materia de desarrollo humano , por cuanto se parte de reconocer a las personas como ciudadanos titulares de deberes y derechos (Argumento instrumental). A partir de lo anterior, se establece que el objetivo de las polticas pblicas debe ser respetar, proteger y hacer efectivos los derechos humanos de los ciudadanos y las ciudadanas , centrndose en la garanta de los derechos de las poblaciones excluidas y marginadas y de aquellas cuyos derechos corren el riesgo de ser infringidos . En el marco de este discurso, la Poltica distrital de productividad, competitividad y desarrollo socioeconmico, toma como finalidad del desarrollo econmico a la gente. De esta manera, se adopta el enfoque de desarrollo humano como la expansin de las libertades de las personas para llevar una vida prolongada, saludable y creativa; conseguir las metas que consideran valiosas y participar activamente para darle forma al desarrollo de manera equitativa y sostenible. Las personas son a la vez beneficiarias y agentes motivadores del desarrollo humano, como individuos y colectivamente. El desarrollo es humano y en consecuencia el desarrollo econmico de la ciudad tiene que examinarse a la luz de los avances que se presenten en las condiciones de vida de las personas . La propuesta de ciudad para el 2038 en el marco de esta Poltica apuesta a la construccin de una ciudad que pone el crecimiento econmico al servicio del desarrollo humano. Para el 2038, Bogot ser el lugar donde la poblacin lograr progresivos avances en el mejoramiento de su calidad de vida. De igual forma, este ejercicio de prospectiva poltica en materia econmica para la ciudad establece que pensar en el bienestar y calidad de vida de las persona implica considerar las diferencias y diversidades culturales que los caracterizan. En el marco del reconocimiento de ciudadanos, impregnado con el enfoque de derechos, el enfoque diferencial en las polticas pblicas reivindica el ejercicio de la ciudadana desde la diferencia, a travs del reconocimiento y la redistribucin igualitaria de oportunidades y beneficios de los grupos histricamente excluidos ya sea por su participacin o por modo de vida, en razn a su etnia, sexo, identidad de gnero, ciclo vital y/o discapacidad . Ahora bien, garantizar la prestacin de servicios de desarrollo econmico con un enfoque diferencial y de derechos no debe quedarse tan solo en la formulacin de estos, requiere de procesos de seguimiento y evaluacin permanente, oportunos, eficaces y efectivos que permitan verificar que la ciudadana esta gozando de los derechos que se buscan fortalecer dentro de sus dinmicas poblacionales, tnicas y territoriales. Lo anterior implica contar con procesos de recoleccin, procesamiento, anlisis y difusin de informacin oportuna y permanente sobre los territorios, las poblaciones y las etnias tanto en un contexto general como en relacin especifica a la poblacin beneficiada por las intervenciones de la entidad. Continua... (Ver documento de formulacin)
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Adecuar la capacidad institucional para planear, prestar servicios, difundir y realizar seguimiento y evaluacin de las intervenciones de la Secretara con un enfoque diferencial y de derechos orientado a resultados Objetivo(s) especfico(s) 1 Incorporar el enfoque orientado a resultados en las intervenciones de la SDDE, a travs del desarrollo de metodologas e instrumentos para la planeacin, el seguimiento y la evaluacin de las intervenciones como un mecanismo para la gestin eficiente de la entidad. 2 Contar con informacin estandarizada para el seguimiento y evaluacin de las intervenciones de la Secretaria, a travs del desarrollo de los instrumentos de identificacin, caracterizacin y seguimiento de la ruta de inclusin de los ciudadanos a los servicios generados por la entidad. 3 Incorporar el enfoque diferencial en la planeacin, seguimiento y evaluacin de las intervenciones de la


IDENTIFICACION
Secretaria, a travs del desarrollo de metodologas e instrumentos para la inclusin y verificacin del enfoque . 4 Desconcentrar y articular la prestacin de los servicios de desarrollo econmico en el mbito local. 5 Fortalecer las comunicaciones externas como un mecanismo para difusin directa con la ciudadana sobre las actividades y servicios desarrollados por la Secretaria.
7. METAS
1 2 3 4 5 20 21 22
Proceso
Desarrollar e implementar el Realizar el Implementar Disear e implementar Disear e implementar Disear e implementar Disear e implementar Disear e implementar
Magnitud
100.00 100.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Unidad de medida
porciento porciento sistema estrategia plan campaa estrategia estrategia
Descripcin
de la metodologa y el proceso de seguimiento y evaluacin a los programas y proyecto de la planeacin, apoyo en la ejecucin y seguimiento fsico y financiero a los proyectos de inversin de identificacin, caracterizacin y ruta de inclusin de los ciudadanos a los servicios de la SDDE Ciudadanos con derechos de desconcentracin de los servicios prestados por la SDDE en las localidades estratgico de comunicaciones externas de comunicacin externas, soportadas en planes de medios convencionales, comunitarios y/o alternativos. de comunicaciones web 2.0 de monitoreo para prensa y medios de comunicacin
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Talento humano Comunicaciones Estudios 2012 200 550 0 2013 Presupuesto 2014 1,000 1,000 900 484 900 484 2015 1,000 900 484 2016 1,300 1,000 1,373 Total 4,500 4,250 2,825
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$750
$2,384
$2,384
$2,384
$3,673
$11,575

Ao 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 300 Sin definir 300 Sin definir 300 Sin definir 300 Sin definir 300 Sin definir

Cdigo Descripcin localizacin 66 Entidad 77 Distrital


IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin Estudio 1 Enfoque diferencial para el reconocimiento, promocin, restablecimiento y reivindicacin de derechos de los grupos tnicos, jvenes, mujeres, personas mayores, poblacin en condicin de discapacidad.. Decretos 151 de 2008 "Por el cual se adoptan los lineamientos de Poltica Pblica Distrital y el Plan Integral de Acciones Afirmativas Decreto 345 de 2010 poltica pblica para envejecimiento y la vejez Decreto 166 de 2010 Mujeres y equidad de gnero Decreto 543 de 2011 poltica pblica para los Pueblos Indgenas 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 688 Planeacin, difusin, seguimiento y evaluacin para la garanta de derechos 12 del 23-AGOSTO-2013

Nombre entidad estudio Javier Palacios Torres en el marco del Contrato No 032.del 2012 Fecha estudio 01-04-2012
Alcalda
21-05-2008
3 4 5
Alcalda Alcalda Alcalda
18-08-2010 04-05-2010 02-12-2011
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Pedro Jos Portilla Ubate Oficina Asesora de Planeacin Jefe OAP pportilla@sdde.gov.co 3693777 ext 200




IDENTIFICACION



Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 689 Potenciar zonas de concentracin de economa popular 6 del 31-JULIO-2013

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 01 Una ciudad que supera la segregacin y la discriminacin: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo 12 Apoyo a la economa popular, emprendimiento y productividad
Entre los diferentes aportes de la ciudadana que se efectuaron en los espacios de participacin organizados para tal fin, se encontraron 10 aportes relacionados con el fortalecimiento de las zonas de concentracin. De estos aportes, se seleccionaron 4 como iniciativas que tienen coherencia con el problema central planteado por este proyecto, gran parte de los aportes descartados apuntan ms a iniciativas que corresponden misionalmente al IPES o a otros proyectos de inversin de la SDDE. En general, estos aportes demandan principalmente el impuso de la asociatividad para el fortalecimiento de la capacidad productiva y la disponibilidad de infraestructura para el desarrollo productivo de acuerdo con la dinmica de la ciudad.

Al igual que la mayora del tejido microempresarial bogotano, las microempresas aglomeradas tambin enfrentan un problema crucial: la baja productividad, debido principalmente a cuatro factores: i. Escasa organizacin y asociatividad de las unidades productivas al interior de la aglomeracin, como consecuencia de aspectos culturales de desconfianza muy arraigados en este tipo de empresas que dificulta el reconocimiento e identificacin de los beneficios de la asociatividad. ii. La mano de obra con la que cuentan estas unidades productivas no se encuentra lo suficientemente cualificada en temas de investigacin y desarrollo, que promueva la innovacin en los procesos productivos y mejore la calidad del producto final. iii. Las unidades productivas al interior de la aglomeracin acuden al financiamiento de sus actividades a travs de fuentes de financiacin informales principalmente porque el sistema financiero formal impone procedimientos administrativos y requisitos para acceder al sistema financiero demasiado rgidos. iv. Por lo general, las unidades productivas ubicadas en zonas de concentracin de economa popular no cuentan con un modelo de gestin administrativa, de mercadeo y gerencial inadecuada, que redunda en una estructura de costos ineficiente y una posicin de desventaja frente a los productos en el mercado local, regional, nacional e internacional. . Como consecuencia de estos factores, las microempresas aglomeradas en el Distrito no han podido aprovechar de manera eficaz las economas de aglomeracin en las que se circunscriben, lo que se refleja en la debilidad estructural de estos negocios para enfrentar los retos que impone pertenecer a una lgica de mercado. En sntesis, las unidades productivas de economa popular aglomeradas, no han obtenido una ventaja competitiva clara derivada de los distintos factores que supone operar como clster, pues los factores anteriormente mencionados repercuten en un uso ineficiente de los recursos, bajos niveles de rentabilidad, problemas de calidad de calidad y posicin de desventaja con productos nacionales e internacionales. En este sentido, es necesario encontrar una respuesta adecuada a las exigencias productivas que plantean las aglomeraciones productivas de este tipo de economas de base popular, ya que, sea por defecto o por exceso, las estructuras institucionales no reflejan en plenitud ni la complejidad de sus interrelaciones y demandas, ni la gestin del territorio en el cual se asientan, generndose un evidente vaco que tiene que cubrirse con gestin pblica (Escoffet, 2006). Es aqu donde el papel del Estado cobra mayor relevancia. La intervencin pblica juega un papel preponderante para


IDENTIFICACION
llenar los vacios que son producto de fallas de mercado, debido a culturas urbanas o asimetras de informacin que impiden, entre otros: - Identificar los beneficios de la coordinacin - Cualificacin de la mano de obra. - Impulso de investigacin y desarrollo vinculadas a la formacin del clster. - Insuficiencia en la organizacin institucional, o de acceso a financiamiento, entre otras.

El diseo y puesta en marcha de estrategias y servicios que contribuyan a aumentar la productividad de la economa popular aglomerada en el territorio distrital, requiere de un conjunto de acciones y estrategias que logren afectar las principales causas de la baja productividad de las empresas aglomeradas en el territorio. Las principales causas son: i) la escasa organizacin y asociatividad que impide el uso de servicios comunes por parte de los empresarios (compra de insumos, transferencia tecnolgica); ii) obstculos en el acceso a productos financieros en condiciones favorables; iii) baja capacitacin del capital humano; iv) procesos de comercializacin ineficientes y desventajosos para el pequeo productor, y v) ausencia de procesos de aseguramiento de la calidad del producto final. En este orden de ideas, las acciones componentes estratgicos: y estrategias a implementar se encuentran enmarcadas en los siguientes
i. Estudios de diagnstico: Una vez seleccionados las ocho zonas de concentracin de economa popular mediante concurso (ver seccin 11) la SDDE llevar a cabo una serie de estudios que permitan a la administracin formarse una idea clara de cules son las fortalezas y cuellos de botella que se presentan de manera especfica en cada uno de los clusters que sern intervenidos, con el objeto de hacer ms eficiente la intervencin. ii. Fomento de la asociatividad al interior de las zonas de concentracin de economa popular: Este es el principal componente de la intervencin, toda vez que aqu se renen todas las actividades tendientes a que las empresas de economa popular logren desarrollar economas de escala a travs de estrategias asociativas (compra de insumos, comercializacin, produccin, etc). Una de las actividades ms importantes de este componente es la creacin de los centros de servicios compartidos, que proporciona a las mipymes de determinada aglomeracin un conjunto de equipos y maquinaria de uso comn, as como servicios de investigacin y desarrollo relacionados la actividad econmica del cluster. En ltimas, lo que se busca es que las pymes logren acceder a servicios de alta tecnologa, que de manera individual no hubieran podido tener acceso por los altos costos asociados. iii. Acceso a servicios financieros: En este componente se busca desarrollar una estrategia que permita a la economa popular aglomerada en las zonas intervenidas acceder a una amplia gama de productos financieros (prstamos, leasing, factoring etc) en condiciones favorables. En concreto, lo que se busca es una labor de articulacin con el proyecto de Banco para la economa popular para que las zonas intervenidas puedan reducir sus costos de financiamiento, que actualmente son prohibitivamente altos. iv. Programas de formacin del personal ocupado en las zonas de concentracin de economa popular. En este componente se renen todas las actividades que contribuyan a la formacin y/o cualificacin del recurso humano con que cuentan las unidades productivas de economa popular, especialmente en las reas de produccin y administrativas, reas en las que se presencian un sin numero de deficiencias, que afectan de manera directa la productividad de las empresas. v. Aseguramiento de calidad. En este componente se desarrollarn estrategias tendientes a que las unidades de economa popular implementen procesos de aseguramiento de calidad en sus procesos productivos, con el nimo de mejorar y homogeneizar la calidad del producto final, requisito indispensable para que estas pequeas empresas generen vnculos con la economa consolidad. En concreto, se realizaran capacitaciones en procesos de aseguramiento de la calidad del producto final a las distintas empresas de economa popular de la zona intervenida. vi. Desarrollo de acciones priorizadas en los cabildos de presupuesto participativo. Se desarrollarn acciones que se enmarquen en los objetivos de este proyecto, ... Continua... (Ver documento de formulacin)


IDENTIFICACION
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Disear y poner a disposicin estrategias y servicios que contribuyan a aumentar la productividad de la economa popular aglomerada en el territorio distrital. Objetivo(s) especfico(s) 1 Disear y prestar servicios que permitan a las unidades de economa aglomerada intervenidas aprovechar las ventajas que supone la organizacin y asociatividad de un clster. 2 Disponer de mecanismos que faciliten el acceso a productos financieros y reduccin de los costos de financiacin de las empresas al interior de las zonas de concentracin de economa popular del distrito. 3 Disear y prestar servicios de cualificacin de la mano de obra disponible en las unidades de economa popular aglomeradas. 4 Disear y poner a disposicin de las unidades de economa aglomeradas estrategias y servicios que les permita contar una gestin administrativa, de mercadeo y gerencial ms eficiente.
7. METAS
1 2 3 5 6 7 8
Proceso
Realizar Poner en funcionamiento Vincular Realizar Lograr Capacitar y/o brindar asistencia tecn. a Disear e implementar
Magnitud
15.00 8.00 800.00 16.00 8.00 800.00 8.00
Unidad de medida
censos Centros de Servicios Compartidos unidades productivas espacios visitas unidades productivas estrategias
Descripcin
en 15 zonas de concentracin de economa popular de Bogot CSC para cada una de las zonas de concentracin de economa popular en procesos asociativos en las ocho zonas de concentracin de comercializacion en las zonas a intervenir de expertos nacionales o internacionales a las zonas de concentracin de economa popular. en las reas del proceso productivo y administrativas de hecho en en las ZCEP
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Logstica Asistencia y fortalecimiento Capacitacin y fortalecimiento Talento humano Estudios 2012 100 1,030 400 120 50 Presupuesto 2013 2014 150 150 5,728 1,469 400 200 5,628 1,469 400 300 2015 150 5,728 1,469 400 200 2016 150 9,324 2,368 400 0 Total 700 27,438 7,175 1,720 750
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$1,700
$7,947
$7,947
$7,947
$12,242
$37,783

Ao Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A Total Descripcion 400 Unidades productivas 400 Unidades productivas 400 Unidades productivas
2012 z. Grupo etario sin definir 2013 z. Grupo etario sin definir 2014 z. Grupo etario sin definir
Secretara Distrital de Planeacin - Subsecretara de Planeacin de la Inversin / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
Fecha de impresin: 24-OCT-2013 10:17
Pgina 18 de 67
Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)


IDENTIFICACION
Ao
Grupo de etario
Hombres N/A N/A
Mujeres N/A N/A
Total
Descripcion 400 Unidades productivas 400 Unidades productivas
2015 z. Grupo etario sin definir 2016 z. Grupo etario sin definir Cdigo Descripcin localizacin 06 Tunjuelito 14 Los Martires 77 Distrital

Estudio 1 Nombre entidad estudio Fecha estudio 31-12-2008 City Cluster Development. Toward an Urban-Led Choe, K. and A. Laquian. Development Strategy for Asia. Manila, Asian Development Bank Identificacin, diagnstico y caracterizacin de las CID, UNIVERSIDAD NACIONAL concentraciones y aglomeraciones productivas, clster, formas asociativas, cadenas productivas, y otras forma productivas en el Distrito Capital Decreto 064 de 2011, por el cual se formula la SDDE poltica Distrital de Productividad, Competitividad y Desarrollo Socioeconmico de Bogot D.C. Evaluacin de impacto del programa Bogot ECONOMETRIA Emprende. Competitividad, gobierno, y organizaciones locales. Escofet, H Serie de estudios econmicos y sectoriales. Washington, DC, Inter-American Development Bank Industry Clusters: Importance of Place still Johnson HAL Relevant to Business Success Trends in Urbanisation and Urban Policies in OECD OECD Countries: Lessons for China. One tambon one product, Thailand. Poverty Ritruechai, C., C. Nuchprayoon, et al. reduction that works : experience of scaling up development success. P. Steele, N. Fernando and M. Weddikkara. London; Sterling, VA, Earthscan: 88-105.
31-03-2012
24-02-2012
4 5
31-12-2011 31-12-2006
6 7 8
31-12-2011 31-12-2011 31-12-2008
15. OBSERVACIONES
Ninguna



IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 689 Potenciar zonas de concentracin de economa popular 6 del 31-JULIO-2013

Alfredo Bateman Serrano Subsecretara Subsecretario de Despacho abateman@sdde.gov.co 3693777

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: El proyecto cumple con los lineamientos de la Oficina Asesora de Planeacin y los consignados en el manual de proyectos de la Secretaria Distrital de Planeacin. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Claudia Ximena Camacho Corzo Area Oficina Asesora de Planeacin Cargo Jefe OAP Correo ccamacho@sdde.gov.co Telfono 3693777 Fecha del concepto 06-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna SI SI SI SI



Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 690 Centro de pensamiento en economa urbana 11 del 29-ENERO-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 05-Junio-2012, REGISTRADO el 06-Junio-2012 Tipo de proyecto Investigacin y estudios Servicios Etapa del proyecto Preinversin - Prefactibilidad

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 32 TIC para Gobierno Digital, Ciudad Inteligente y sociedad del conocimiento y del emprendimiento
El proyecto Centro de Pensamiento en Economa Urbana al no ser un proyecto prioritario no fue puesto a consideracin de la ciudadana. Sin embargo, la formulacin del mismo incluye las necesidades de informacin del Distrito, presentadas por la comunidad.

Actualmente el Distrito no cuenta con los anlisis e investigaciones complementarios a los existentes que soporten de manera pertinente y efectiva las intervenciones de la Secretaria Distrital de Desarrollo Econmico - SDDE ante los nuevos retos de la dinmica econmica de la ciudad. Esto se debe principalmente a tres factores: a) Los estudios e investigaciones que se han hecho, en varios casos, no responden a los nuevos desafos planteados por el Plan Distrital de Desarrollo 2012-2016 'Bogot Humana'. b) Existe un rezago en la capacidad institucional para atender las necesidades de informacin estadstica que soporten la toma de decisiones de la Secretaria. c) La difusin, circulacin e interaccin de la informacin del Observatorio de Desarrollo Econmico con la ciudadana es insuficiente. Como consecuencia de esto, se presenta una carencia de anlisis que den cuenta de los efectos de las intervenciones de la Secretara en distintos mbitos, de manera que se puedan evaluar la pertinencia y oportunidad de las mismas, as como los posibles ajustes necesarios a las polticas, programas y/o proyectos propuestos institucionalmente para modificar las problemticas identificadas en la ciudad que stos atienden. Del mismo modo, no hay generacin de instrumentos complementarios para hacer anlisis permanentes del comportamiento econmico de Bogot; as como no se tienen estudios e investigaciones adecuados a las necesidades de las nuevas intervenciones de la Entidad, lo que causa que las estrategias son insuficientes para el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin a travs de su integracin econmica, as como el desconocimiento por parte de los ciudadanos de los anlisis que soportan las polticas del sector. Esto se refleja en que la Secretaria puede tomar decisiones inadecuadas e ineficientes en temas relacionados con el desarrollo econmico de la ciudad y a la vez, en que la ciudadana no perciba las razones que soportan la intervencin de la Secretaria y por tanto desconozca su importancia y su labor.

En su libro La Democracia y el conocimiento, Josiah Ober combina la historia de Atenas con teoras contemporneas desarrolladas por economistas y cientficos sociales quienes exploran la accin colectiva y las decisiones racionales para examinar la contribucin excepcional de la democracia Atenea al extraordinario xito de esta ciudad estado Griega y demuestra las valiosas lecciones que podemos aprender de su prctica poltica. l sugiere que la clave del xito Ateneo yace en la manera en que la ciudad manej y organiz la acumulacin y la distribucin del conocimiento entre sus ciudadanos. Ober explora los contextos institucionales del manejo democrtico del conocimiento, incluido el uso de redes sociales para la acumulacin de informacin, la publicidad para la construccin del conocimiento comn y la disminucin de costos de transaccin a travs del acceso pblico. Este es el enfoque que aborda el proyecto Centro de pensamiento en economa urbana.


IDENTIFICACION
Como reza el artculo 17 del Decreto 552 de 2006 , en la Direccin de Estudios Socioeconmicos y Regulatorios se debe Impulsar estudios e investigaciones que sean susceptibles de traducirse en estrategias concretas de mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin a travs de su integracin econmica y elaborar investigaciones de corto, mediano y largo plazo, que apoyen la toma de decisiones de Despacho de la Secretara de Desarrollo Econmico y las directivas del Distrito Capital en la formulacin, coordinacin y ejecucin de las polticas econmicas distritales, que afecten directamente sus planes, programas y proyectos. Este tema se adelantar en el proyecto mediante el componente de investigaciones en temas urbanos y regionales. En este sentido, la Direccin trabaja en dos frentes: la elaboracin de estudios estructurales, en su mayora elaborados por el equipo de trabajo interno, pero tambin contratados a travs de concursos de mritos, y en anlisis de la coyuntura econmica de la ciudad. Los estudios estructurales desde su concepcin deben contribuir a la formulacin y ajuste de las polticas pblicas del sector. En este sentido, pueden incluir propuestas de incentivos o cambios en la regulacin. Los incentivos que sean propuestos desde la SDDE buscarn elevar los niveles de eficiencia, satisfaccin, desarrollo y bienestar de los ciudadanos. Tan importante como la elaboracin de investigaciones y estudios que respondan a los nuevos desafos del Plan de Desarrollo Bogot Humana, es el tema de su difusin. En este sentido, la base de la difusin del proyecto Centro de pensamiento en economa urbana est ligada al componente de operacin del Observatorio de Desarrollo Econmico. Desde el 2010 comenz la planeacin del Observatorio de Desarrollo Econmico de Bogot, tarea que vio la luz del da a comienzos de junio de 2011 como una nueva plataforma tecnolgica de la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico. El Observatorio tiene como misin contribuir a la oferta de informacin estadstica sobre sectores y variables asociados con el desarrollo econmico y social de Bogot existente, a partir de un nuevo elemento: anlisis sintticos y relevantes, con frecuencia fija, acerca de las tendencias sectoriales y de los fundamentales que marcan el desarrollo productivo de la primera economa regional del pas, apoyados en metodologas que contengan distintas tcnicas estadsticas y economtricas. Continua (Ver documento de formulacin)
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Brindar al Distrito los anlisis e investigaciones complementarios a los existentes, que soporte intervenciones pertinentes y efectivas de la Secretara ante los nuevos retos de la dinmica econmica de la ciudad. Objetivo(s) especfico(s) 1 Generar estudios e investigaciones que respondan los nuevos desafos planteados por el Plan Distrital de Desarrollo 2012-2016 'Bogot Humana'. 2 Fortalecer la capacidad institucional para atender las necesidades de informacin estadstica que soporten la toma de decisiones de la Secretaria. 3 Incrementar la difusin, circulacin e interaccin de la informacin del Observatorio de Desarrollo Econmico con la ciudadana.
7. METAS
1 2 3
Proceso
Elaborar Elaborar Elaborar
Magnitud
56.00 480.00 96.00
Unidad de medida
investigaciones boletines notas
Descripcin
en temas urbanos y regionales de coyuntura difundidos editoriales



IDENTIFICACION
No.
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Proceso
Alcanzar Elaborar Elaborar Elaborar Elaborar Elaborar Elaborar Generar Elaborar Disear Implementar Elaborar Realizar Realizar Poner en marcha Elaborar
Magnitud
100,000.00 48.00 8.00 4.00 8.00 450.00 4.00 8.00 8.00 1.00 1.00 8.00 16.00 80.00 1.00 30.00
Unidad de medida
descargas cuadernos libros libros cuadernillos informes anuarios procesos propuestas sistema sistema evaluaciones foros tertulias plataforma capas
Descripcin
de los documentos disponibles en la pgina web del Observatorio de Desarrollo Econmico de desarrollo econmico "Cmo le fue a la economa bogotana" y de la serie de "Libros de desarrollo econmico" de la serie de `Libros de desarrollo econmico 'Diagnsticos de economa popular' estadsticos estadsticos econmicos de Bogot de informacin propia de incentivos gestionados ante el sector correspondiente del Distrito de evaluacin y seguimiento a las intervenciones del sector desarrollo econmico de evaluacin y seguimiento a las intervenciones del sector desarrollo econmico de las intervenciones del sector desarrollo econmico de desarrollo econmico sobre Desarrollo Econmico de georeferenciacin con servicios de publicacin e integrada a la Base de datos Geogrfica de la SDP sectoriales
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Suministros Logstica Hardware Software Estudios Talento humano 2012 67 300 44 156 2,119 255 Presupuesto 2013 2014 135 139 400 0 140 2,062 1,236 400 0 77 2,084 1,273 2015 143 400 0 12 2,107 1,311 2016 148 400 0 117 4,105 1,351 Total 632 1,900 44 502 12,477 5,426
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$2,941
$3,973
$3,973
$3,973
$6,121
$20,981

7,000,000 Sin definir 7,000,000 Sin definir 7,000,000 Sin definir 7,000,000 Sin definir 7,000,000 Sin definir



IDENTIFICACION

Cdigo Descripcin localizacin 01 Usaquen 02 Chapinero 03 Santa Fe 04 San Cristobal 05 Usme 06 Tunjuelito 07 Bosa 08 Kennedy 09 Fontibon 10 Engativa 11 Suba 12 Barrios Unidos 13 Teusaquillo 14 Los Martires 15 Antonio Narino 16 Puente Aranda 17 La Candelaria 18 Rafael Uribe Uribe 19 Ciudad Bolivar 20 Sumapaz 66 Entidad 77 Distrital

Estudio 1 Democracy and Knowledge: Innovation and Learning in Classical Athens. Princeton University Press, Decreto 552 de 2006, por el cual se determina la estructura organizacional, las funciones de la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico, y se dictan otras disposiciones Decreto 064 de 2011, por el cual se formula la poltica Distrital de Productividad, Competitividad y Desarrollo Socioeconmico de Bogot D.C. Decreto 396 de 2010, Por el cual se adoptan medidas para optimizar los recursos del Distrito Capital destinados a la elaboracin y divulgacin de estudios, informacin, estadsticas, modelos e Acuerdo Distrital No. 257 de 2006 J, Ober Nombre entidad estudio Fecha estudio 31-12-2008
Distrito
29-12-2006
Distrito
24-02-2012
Distrito
20-09-2010
5 6
Distrito
30-11-2006 31-12-2011
Informe de Gestin (2011). Proyecto 438 estudios, Direccin de Estudios Socioeconmicos incentivos y acciones regulatorias para el desarrollo econmico de Ciudad-Regin.


IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin Ninguna 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 690 Centro de pensamiento en economa urbana 11 del 29-ENERO-2013
15. OBSERVACIONES 16. GERENCIA DEL PROYECTO

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Manuel Jaime Riao Direccin Estudios Socioeconomicos y Regulatorios Director DESER mriano@sdde.gov.co 3693777 ext 206




Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 709 Proyecto agrario de sustentabilidad campesina distrital 7 del 01-AGOSTO-2013

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 01 Una ciudad que supera la segregacin y la discriminacin: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo 10 Ruralidad humana
La participacin ciudadana en la construccin del Plan de Desarrollo Bogot Humana, se ve reflejada de menara directa en el presente proyecto, teniendo en cuenta que gracias a su incidencia especficamente en el cabildo realizado para la ruralidad en la localidad de Sumapaz, se adicion al Plan el Programa Ruralidad Humana, que contempl dos proyectos especficos uno a cargo de la Secretara de Hbitat y el presente proyecto a cargo de la SDDE. Igualmente a continuacin se describen entre otros los aportes puntuales que fueron incorporados en la formulacin del presente proyecto. Cobertura y calidad para la cultura campesina e interculturalidad bogotana. Vinculacin de la productividad rural con los convenios de abastecimiento de productos regionales y el trabajo en red. Promover la produccin agropecuaria sostenible articulada con cadenas productivas regionales y nacionales.

Partiendo de un anlisis integral de la problemtica rural de Bogot fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, el problema identificado a resolver con el presente proyecto es la fragilidad de la economa campesina en los territorios rurales de Bogot, que ha conllevado histricamente a la segregacin social, econmica, espacial y cultural de la poblacin campesina de la ruralidad de Bogot. La fragilidad de la economa campesina se sustenta principalmente en: Alta vulnerabilidad de la poblacin campesina ante los procesos de variabilidad climtica y tratados de libre comercio, que se ve acentuada por mltiples factores como los relacionados con la reduccin de las reas de produccin agropecuaria, por las limitaciones del uso del suelo y acceso a la tierra, presin de la expansin urbana, presencia de proyectos y megaproyectos econmicos sobre la ruralidad (relleno sanitario, biogs, minera que son de alto impacto ambiental) de alto impacto ambiental; entre otros. Falta de oportunidades econmicas para los campesinos en especial jvenes y mujeres, por la ausencia de capacitacin a la medida e identificacin y promocin de alternativas productivas, que han conllevado a la discriminacin social. Condiciones de produccin y mercado injustas, que son el reflejo y resultado de la falta de valor agregado y transformacin de la produccin; inadecuado parque automotor para la comercializacin e insuficiente servicio pblico de transporte para la ruralidad, infraestructura deficiente para produccin, almacenamiento, transformacin, vas, tecnologas de comunicacin y servicios pblicos, que no han permitido que la economa campesina sea competitiva. Inexistencia de formas alternativas de gestin social que promuevan la gobernanza comunitaria de los territorios agrarios, debido al desmonte de la institucionalidad, las polticas pblicas para el sector agropecuario del orden nacional y desarticulacin en la aplicacin de la normatividad existente; lo anterior favorecido por la falta de apropiacin de los espacios de participacin debilidad organizativa en el territorio de la ruralidad para la incidencia y participacin activa.
Como consecuencia, los factores descritos anteriormente generan bajos ingresos de las familias campesinas lo que conlleva a una baja calidad de vida de las comunidades rurales de Bogot y que en general representan la segregacin


IDENTIFICACION
social, econmica, espacial y cultural de la poblacin campesina de la ruralidad de Bogot. Por otro lado, con la intencin de mejorar la competitivad de la produccin y mejorar el ingreso familiar, se vienen realizando sistemas de produccin con alto impacto ambiental que conllevan a la degradacin de los recursos naturales y a la generacin de cambios negativos de las condiciones agroambientales, aunado con una prdida progresiva de la identidad cultural y ancestral, que en general aceleran el fenmeno del cambio climtico.

El proyecto agrario de sustentabilidad campesina distrital, se constituye en la respuesta institucional a la segregacin econmica y espacial a la cual se han visto sometidos histricamente los campesinos de los territorios rurales de Bogot, reflejados en una serie de problemas de variada complejidad y nivel. Para dar solucin a la referida problemtica plenamente identificada y alcanzar el logro de los objetivos, metas y beneficios propuestos, se plantean las siguientes actividades por componente: Reconversin productiva con sistemas agrarios sostenibles: Este componente rene todas las actividades que contribuyen a la sustentabilidad ambiental de la produccin agraria de la ruralidad de Bogot en las reas definidas para la produccin sostenible de alta capacidad y la produccin sostenible de alta fragilidad, en las cuales se puede incrementar gradualmente la produccin que nos permita cumplir la meta establecida en el Plan de Desarrollo, para lo cual se contemplan las siguientes actividades: - Caracterizacin de los sistemas de produccin. - Identificacin de falencias y vulnerabilidades que hacen insostenibles los sistemas de produccin; teniendo en cuenta el cambio climtico y los tratados de libre comercio. - Promocin de sistemas sostenibles de produccin de acuerdo a las condiciones locales y regionales, en concordancia con la poltica de soberana y la seguridad alimentaria, que blinde la economa campesina de factores como el cambio climtico o los tratados de libre comercio. - Procesos de implementacin de buenas prcticas de produccin agrcolas BPA, que garanticen la calidad e inocuidad de los alimentos. - Fortalecimiento de mecanismos de gestin y autogestin para la sostenibilidad y su articulacin con la poltica de financiamiento, incluida la articulacin con el proyecto banca para la economa popular de la SDDE. - Fortalecimiento de los procesos organizativos al interior de las comunidades campesinas a partir de los ejercicios de reconversin, desarrollo y planificacin territorial, valor agregado y comercializacin. - Articulacin institucional e interinstitucional que dinamice y facilite la gestin en la ruralidad. - Acompaamiento y seguimiento de los procesos productivos y organizativos para su consolidacin y sostenibilidad en el tiempo. - Implementacin de prcticas de agricultura periurbana en las reas de borde de la ciudad en articulacin con el proyecto Agricultura Urbana y Periurbana de la SDDE. Continua... (Ver documento de formulacin)
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Potenciar la economa campesina en los territorios rurales de Bogot en trminos de reconversin hacia sistemas productivos sostenibles. Objetivo(s) especfico(s) 1 Reducir la vulnerabilidad de la poblacin campesina ante los procesos de variabilidad climtica y tratados de libre comercio, manteniendo la identidad cultural. 2 Generar oportunidades econmicas para los campesinos en especial jvenes y mujeres. 3 Promover condiciones de produccin, comercializacin, mercado justo y diferenciado.


IDENTIFICACION
4 Potenciar las formas de gestin social que promuevan la gobernanza comunitaria de los territorios agrarios, posicionando a los pobladores rurales en el centro del desarrollo rural
7. METAS
1 2 3 4
Proceso
Articular la oferta campesina de Promover Apoyar Promover
Magnitud
20.00 2.00 1,000.00 10.00
Unidad de medida
veredas formas unidades familiares alternativas
Descripcin
con escenarios pblicos y privados de la demanda slimaentaria del distrito de gestin social del territorio de economa campesina en actividades de reconversin productiva con sistermas agrarios sostenibles productivas en actividades diferentes a la produccin de alimentos, sin descartar la transformacin de los mismos
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Talento humano Asistencia y fortalecimiento Capacitacin y formacin 2012 66 1,450 50 Presupuesto 2013 2014 200 205 2,134 50 2,129 50 2015 215 2,119 50 2016 220 3,353 100 Total 906 11,185 300
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$1,566
$2,384
$2,384
$2,384
$3,673
$12,391

Ao Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 250 unidades familiares de economa campesina 250 unidades familiares de economa campesina 250 unidades familiares de economa campesina 250 unidades familiares de economa campesina 250 unidades familiares de economa campesina
2012 z. Grupo etario sin definir 2013 z. Grupo etario sin definir 2014 z. Grupo etario sin definir 2015 z. Grupo etario sin definir 2016 z. Grupo etario sin definir

Cdigo Descripcin localizacin 01 Usaquen 02 Chapinero 03 Santa Fe


IDENTIFICACION
Cdigo Descripcin localizacin 04 San Cristobal 05 Usme 11 Suba 19 Ciudad Bolivar 20 Sumapaz 77 Distrital

Estudio 1 Documento tcnico soporte proyecto de decreto: regulacin del servicio de asistencia tcnica agropecuaria y ambiental sostenible en el D.C. Decreto 327 de 2007 Poltica Pblica de Ruralidad, Documento tcnico de soporte Nombre entidad estudio Secretaria Distrital de Ambiente Fecha estudio 31-05-2011
Secretaria Distrital de Ambiente
31-12-2007
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Antonio Castaeda Montenegro Direccin Econ. Rural y Abastecimiento Alimentario Director DERA acastaneda@sdde.gov.co 3693777




IDENTIFICACION



Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 715 Banca para la economa popular 8 del 01-AGOSTO-2013

Para la elaboracin de este proyecto se tuvieron en cuenta los aportes realizados por los ciudadanos de Bogot en diferentes mbitos de participacin. A continuacin se listan algunos aportes tenidos en cuenta: Diseo de instrumentos de financiamiento a la innovacin y el emprendimiento para emprendedores, micros, pequeas, medianas y grandes empresas, incluyendo incentivos tributarios e instrumentos financieros para atraer ms inversin extranjera que genere valor agregado. Crear un banco que ayude a los pobres, como el banco de los pobres creado en la india por el seor MUHAMMAD YUNUS Un tema significativo es que se dan muchas capacitaciones para trabajar a los trabajadores informales, pero no se da flexibilizacin de la banca, para solicitud de prstamos, as que se queda en lo mismo. Recursos financieros, para apoyar el emprendimiento, compuesto por crdito y capital semilla.

El problema identificado es la presencia de dificultades de acceso a los servicios financieros por parte de las unidades productivas y negocios cuenta propia de la economa popular de Bogot. Dicha dificultad se da principalmente debido a: a) Reportes negativos en Centrales de Informacin. b) Ausencia de garantas admisibles, propiedades o codeudores solventes. c) Carencia de historial crediticio. d) Elevados costos de financiamiento del mercado regulado. e) Insuficiente fuentes de financiamiento con oferta de productos especializados para la economa popular. f) Alto nivel de informalidad que no permite tener informacin clara de la actividad productiva.

El programa busca apoyar el desarrollo de la economa popular, facilitando la inclusin a servicios financieros a menores costos a travs de instituciones especializadas, contribuyendo de esta manera a la democratizacin del crdito. De igual manera se busca, democratizar el crdito, disminuir los costos y aumentar el ingreso de los beneficiarios llegando a los barrios populares mediante programas de financiamiento acordes con las necesidades y rentabilidad de productores y consumidores tradicionalmente excluidos del acceso al crdito. Se espera disear y monitorear los instrumentos financieros acordes a las necesidades de las microempresas de Bogot, incluyendo el fomento de actividades productivas de arte, cultura y patrimonio. Componente 1 Operaciones de financiamiento Banca para la Economa Popular, realizar operaciones de financiamiento a travs de alianzas y convenios con entidades microfinancieras, cooperativas, intermediarios financieros y con otras entidades pblicas distritales y nacionales, que se encargarn de colocar los distintos productos y servicios empresariales y financieros que ofrecer el proyecto a los empresarios de la economa popular de la ciudad. Igualmente, ccoordinar con diferentes entidades la articulacin de las inversiones y acciones necesarias para la atencin a las microempresas de la economa popular. Los instrumentos financieros innovadores que se ofrecern bajo estas alianzas y/o convenios sern: Microcrdito Microleasing


IDENTIFICACION
Microfactoring Banca comunal Grupos solidarios Fondos autogestionados de ahorro y crdito Fondos rotatorios de crdito Avales y garantas con FNG Avales y garantas con FAG Las acciones de las alianzas y/o convenios se complementarn con la prueba piloto Banca para la Economa Popular en CADES, SUPERCADES, Portales interactivos ETB en fsico y virtual: Ante una dbil institucionalidad distrital, se proponen las siguientes estrategias: Operacin en SUPERCADES y CADES, tipo corresponsal no bancario para ir aplicando metodologas de Microfinanzas directamente y dando identidad al programa. Diseo, Planeacin y coordinacin con entidades con los cuales la SDDE tiene convenios de asociacin para colocacin de las lneas de crditos en los CADES y SUPERCADES. Diseo y operacin de Corresponsales Virtuales en los Portales Interactivos de la ETB Componente 2 Disear e implementar instrumento de financiamiento que fortalezca la institucionalidad del D.C. para el apoyo de la economa popular La administracin distrital, a travs de la SDDE, ejecutar todas las acciones necesarias para la el diseo e implementacin de un instrumento de financiamiento, y en la medida en que la normatividad vigente lo permita, todos los productos y servicios que se estn ejecutando bajo la estrategia de las alianzas y convenios pblico - privados.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Mejorar el acceso a los servicios financieros por parte de las unidades productivas de la economa popular de Bogot D.C Objetivo(s) especfico(s) 1 Disear nuevos instrumentos que remplacen la consulta a las centrales de informacin sin afectar el control sobre el riesgo crediticio 2 Disear nuevos instrumentos que sustituyan la ausencia de garantas admisibles, propiedades o codeudores solventes 3 Promover nuevas fuentes de financiamiento que remuevan las restricciones de acceso y cobertura 4 Ofrecer instrumentos complementarios y alternativos que disminuyan el alto nivel de informalidad que no permite tener informacin clara de la actividad productiva 5 Disminuir los costos financieros y transaccionales que permitan facilitar la inclusin a servicios financieros de acuerdo a la necesidad de la economa popular
7. METAS
1 2 3 4
Proceso
Financiar Disear e implementar Financiar Financiar
Magnitud
70,000.00 1.00 25,000.00 5,000.00
Unidad de medida
unidades productivas instrumento de financiamiento unidades productivas unidades productivas
Descripcin
de economa popular que fortalezca la institucionalidad del D.C. para el apoyo de la economa popular de economa popular que correspondan a mujeres de economa popular que correspondan a poblacin con discapacidad



IDENTIFICACION
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Asistencia y fortalecimiento Sedes Talento humano Estudios 2012 10,250 0 250 1,500 2013 Presupuesto 2014 0 500 0 2015 0 550 0 0 50,060 600 0 2016 0 77,392 650 0 Total 10,250 227,722 2,550 1,500
50,160
50,110
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$12,000
$50,660
$50,660
$50,660
$78,042
$242,022

100,000 Sin definir 100,000 Sin definir 100,000 Sin definir 100,000 Sin definir 100,000 Sin definir

Cdigo Descripcin localizacin 01 Usaquen 02 Chapinero 03 Santa Fe 04 San Cristobal 05 Usme 06 Tunjuelito 07 Bosa 08 Kennedy 09 Fontibon 10 Engativa 11 Suba 12 Barrios Unidos 13 Teusaquillo 14 Los Martires 15 Antonio Narino 16 Puente Aranda 17 La Candelaria 18 Rafael Uribe Uribe 19 Ciudad Bolivar 20 Sumapaz 77 Distrital

Estudio Nombre entidad estudio Fecha estudio
13. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - ESTRATEGIAS



IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin Estudio 1 2 Lnea base de financiamiento Distrital. Decreto 589 de 2009 Poltica Pblica de Financiamiento y Democratizacin del crdito en Bogot D.C. Definicin de mecanismos y estrategias que permitan la sostenibilidad del proyecto Banca capital. Nivel de Bancarizacin Doing Business SDDE SDDE 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 715 Banca para la economa popular 8 del 01-AGOSTO-2013 Nombre entidad estudio Fecha estudio 31-12-2011 31-12-2009
Universidad Javeriana - SDDE
31-12-2011
4 5
Asociacin Bancaria de Colombia Asobancaria Banco Mundial
31-12-2011 31-12-2011
14. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - PLANES MAESTROS

15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Argemiro Plaza Crespo Direccin de Formacin y Desarrollo Empresarial Director de DDFE aplaza@sdde.gov.co 4942037




IDENTIFICACION



Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 716 Fortalecimiento de las iniciativas de emprendimiento 8 del 01-AGOSTO-2013

Entre los diferentes aportes de la ciudadana que se efectuaron en los espacios de participacin organizados para tal fin, se encontraron 65 aportes relacionados con el fortalecimiento empresarial y de nuevas iniciativas de emprendimiento. De estos aportes, se seleccionaron 30 como iniciativas que tienen coherencia con el problema central planteado por este proyecto (Cuadro 8), gran parte de los aportes descartados apuntaban ms a iniciativas que corresponden misionalmente al IPES. En general, estos aportes demandan la complementariedad de los servicios ofrecidos a los emprendimientos y pequeas unidades productivas; de manera que, no se queden solo en temas de financiamiento sino que se creen sinergias con estrategias de fortalecimiento empresarial. Por lo que es posible establecer que los aportes ciudadanos estn siendo recogidos en el planteamiento de este proyecto de inversin.

El problema a resolver mediante este proyecto es la desventaja productiva y competitiva de las pequeas unidades productivas y de los emprendimientos del Distrito para insertarse y/o mantenerse en el mercado de acuerdo con la dinmica econmica de la ciudad. Lo anterior, debido principalmente a: a. El bajo acceso a fuentes de financiacin formales que facilite las acciones de emprendimiento, ya que considerando la estructura productiva, financiera, contable y administrativa propia de los emprendimientos de la ciudad, el sistema financiero formal cataloga a estos emprendimientos como de riesgo alto; de manera que, imponen procedimientos administrativos y requisitos demasiado rgidos de acuerdo con la capacidad de los mismos. b. La dbil estructura productiva, administrativa, jurdica y financiera de los emprendimientos del Distrito, explicada en parte por la escasez de oportunidades laborales principalmente para los jvenes y la rigidez del mercado laboral en las condiciones de permanencia y acceso que garantice oportunidades de trabajo para la poblacin adulta. Estas caractersticas del mercado laboral propias de un pas en desarrollo, genera que los emprendimientos tiendan a ser formas de autoempleo que se enfocan a la necesidad, rebosando en el desarrollo de empresas con baja capacidad de gestin y bajas aspiraciones de crecimiento. c. La deficiencia en el diseo de los productos y/o servicios generados por las pequeas unidades productivas de la ciudad, ocasionado por la restriccin presupuestal propia de estas unidades, que le imposibilitan contar con la tecnologa, mano de obra e infraestructura necesaria para mejorar su productividad y competitividad La inadecuada vinculacin de los emprendimientos y de las pequeas unidades productivas con la tendencia econmica e institucional del Distrito. d. La situacin descrita anteriormente est generando que las pequeas unidades productivas y los emprendimientos del Distrito no tengan la liquidez suficiente tanto para iniciar el desarrollo de la idea de negocio como para mantenerse en el mercado. De igual forma, esta situacin ocasiona que las pequeas unidades productivas y los emprendimientos de la ciudad no cuenten con la capacidad suficiente para satisfacer eficiente y eficazmente las necesidades de sus clientes, ni tengan en suficiente posicionamiento y penetracin de sus productos y/o servicios. As mismo, la desregulacin y desarticulacin en el ecosistema de emprendimiento no contribuye a que los emprendimientos y las pequeas unidades productivas conozcan como afrontar las ventajas y/o amenazas que impone la dinmica propia del desarrollo econmico. Toda esta situacin se traduce en problemas de rentabilidad y sostenibilidad que se revelan en altas tasas de mortalidad


IDENTIFICACION
y rotacin de los emprendimientos y liquidacin de las pequeas unidades productivas presentes en la ciudad.

El diseo e implementacin de estrategias y servicios que les permitan a los pequeos empresarios y los emprendedores del Distrito fortalecer sus ventajas competitivas y productivas para insertarse y/o mantenerse en el mercado de acuerdo con la dinmica econmica de la ciudad, requiere de un conjunto de acciones que se encuentran enmarcadas en los siguientes componentes temticos: Componente temtico 1: Alternativa de financiamiento para los emprendedores por oportunidad del Distrito. El objetivo de este componente es desarrollar lneas de financiamiento a la medida para el emprendedor y empresario del Distrito. Las acciones desarrolladas con recursos del presente proyecto de inversin no apoyaran directamente la creacin y ejecucin de lneas de financiamiento, pero si contribuirn como una alternativa de financiamiento para los emprendimientos por oportunidad, para lo cual se espera apoyar la creacin de 150 emprendimientos por oportunidad mediante fondos concursable. Adicionalmente, se desarrollarn procesos complementarios integrales de acompaamiento y seguimiento para garantizar la sostenibilidad de estos emprendimientos en el mercado. Componente temtico 2: Alianzas pblico privadas para la vinculacin de los emprendedores y pequeos empresarios con la dinmica econmica del Distrito. El objetivo de este componente es articular con el nivel local y nacional intervenciones que beneficien a emprendedores y empresarios del Distrito Capital. Esta alternativa permitir generar acciones conjuntas entre el nivel local y nacional, aprovechando las buenas practicas de los ministerios y otras entidades estatales; as como, la celebracin de acuerdos publico privados que permitan aunar esfuerzos tcnicos, financieros y de gestin para beneficiar a emprendedores y empresarios del Distrito Capital. Es decir, la principal actividad de este componente consistir en realizar alianzas pblico privadas para poyar la generacin de esquemas asociativos, redes de proveedura, y negocios inclusivos. Componente temtico 3: Fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento. El objetivo de este componente es fortalecer el ecosistema de emprendimiento a travs de la vinculacin de sus actores en las discusiones institucionales sobre las intervenciones desarrolladas por la SDDE que sern dirigidas a los emprendedores y las pequeas unidades productivas del Distrito. Componente temtico 4: Espacios de apoyo para la comercializacin de los bienes y servicios ofertados por los emprendedores y las pequeas unidades productivas del Distrito. Este componente integrar estrategias, a travs de las cuales se buscar apoyar la comercializacin de los productos y/o servicios ofertados por los emprendedores y las unidades productivas de la economa popular mediante la implementacin de una plataforma de exhibicin y venta permanente en la Plaza de los artesanos; as como, la realizacin de ferias temporales que beneficien a los emprendedores y a las pequeas unidades productivas del Distrito Capital Componente temtico 5: Asistencia y acompaamiento a los emprendedores y a las pequeas unidades productivas del Distrito. El objetivo de este componente es brindar a las pequeas unidades productivas y a los emprendedores de la ciudad el conocimiento sobre la forma como se gestiona y administra una empresa, pues este es un factor determinante de su xito. No basta con el conocimiento del emprendedor sobre cmo se elabora el producto o se presta un servicio. Para asegurar la sostenibilidad y crecimiento de la empresa es indispensable la formacin en la administracin y gestin empresarial, planeacin estratgica, finanzas, contabilidad y mercadeo, entre otros; teniendo en cuenta las herramientas y los resultados de programas como Bogot emprende. Componente temtico 5: Desarrollo de acciones priorizadas en los cabildos de presupuesto participativo. Continua... (Ver documento de formulacin)



IDENTIFICACION
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Fortalecer la competitividad y productividad de las pequeas unidades productivas y los emprendimientos del Distrito, a travs de la implementacin de estrategias y servicios que les permitan insertarse y/o mantenerse en el mercado de acuerdo con la dinmica econmica de la ciudad. Objetivo(s) especfico(s) 1 Disponer de mecanismos que faciliten la accesibilidad a recursos financieros para el iniciar el desarrollo de la actividad empresarial de los emprendimientos por oportunidad del Distrito 2 Realizar alianzas pblico privadas para la vinculacin de los emprendedores y los pequeos empresarios con la dinmica econmica del Distrito. 3 Fortalecer el ecosistema de emprendimiento a travs de la vinculacin de sus actores en las discusiones institucionales sobre las intervenciones desarrolladas por la SDDE que sern dirigidas a los emprendedores y las pequeas unidades productivas del Distrito. 4 Apoyar la participacin de emprendedores y microempresarios en espacios que favorezcan la comercializacin de los bienes y servicios que estos ofertan. 5 Disear intervenciones enfocadas a mejorar las competencias tcnicas, administrativas, jurdicas, tecnolgicas y financieras de las pequeas unidades productivas y de los emprendimientos del Distrito Capital.
7. METAS
1 2 3 4 5 6 7
Proceso
Realizar Apoyar Implementar Apoyar Crear y/o consolidar Disear Apoyar
Magnitud
15.00 4,500.00 1.00 150.00 30.00 1.00 4,500.00
Unidad de medida
ferias unidades productivas plataforma iniciativas de emprendimiento esquemas asociativos estrategia emprendedores
Descripcin
temporales de economa popular de economa popular en acceso a mercados de exhibicin y venta permanente en la plaza de los artesanos al servicio de la economa popular por oportunidad de la economia popular de emprendimiento para el distrito Capital de la economia popular a fin de consolidarlos y dar herramientas para lograr la sostenibilidad en el tiempo
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Talento humano Asistencia y fortalecimiento 2012 200 4,300 Presupuesto 2013 2014 525 296 5,990 4,219 2015 296 4,219 2016 525 6,430 Total 1,842 25,158
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$4,500
$6,515
$4,515
$4,515
$6,955
$27,000

Ao Grupo de etario Hombres N/A N/A Mujeres N/A N/A Total Descripcion 300 Sin definir 300 Sin definir
2012 z. Grupo etario sin definir 2013 z. Grupo etario sin definir
Pgina 38 de 67


IDENTIFICACION
Ao
Grupo de etario
Hombres N/A N/A N/A
Mujeres N/A N/A N/A
Total
Descripcion 300 Sin definir 300 Sin definir 300 Sin definir
2014 z. Grupo etario sin definir 2015 z. Grupo etario sin definir 2016 z. Grupo etario sin definir Cdigo Descripcin localizacin 77 Distrital

Estudio 1 2 3 4 Observatorio del emprendimiento en Bogot: Entorno para el emprendimiento. Memorias Seminario Hacia un Ecosistema de Emprendimiento. Reporte Anual Bogot Global Entrepreneurship Monitor GEM Bogot (2010-2011) Informe sobre las causas de la liquidacin de empresas en Bogot. Nombre entidad estudio Cmara de Comercio de Bogot Universidad de los Andes y Secretaria Distrital de Desarrollo Econmico Universidad de los Andes y Cmara de comercio de Bogot Cmara de Comercio de Bogot Fecha estudio 31-10-2008 31-10-2010 30-09-2011 30-06-2009
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Argemiro Plaza Crespo Direccin de Formacin y Desarrollo Empresarial Director de DDFE aplazas@sdde.gov.co 4942037




IDENTIFICACION
CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: El proyecto cumple con los lineamientos de la Oficina Asesora de Planeacin y os consignados en el manual de proyectos de la Secretaria Distrital de Planecain RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Claudia Ximena Camacho Corzo Area Oficina Asesora de Planeacin Cargo Jefe OAP Correo ccamacho@sdde.gov.co Telfono 3693777 Fecha del concepto 07-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna



Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 736 Disponibilidad y acceso a los alimentos en mercado interno a travs del abastecimiento 8 del 01-AGOSTO-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012, REGISTRADO el 08-Junio-2012 Tipo de proyecto Servicios Etapa del proyecto Preinversin - Idea

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 01 Una ciudad que supera la segregacin y la discriminacin: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo 09 Soberana y seguridad alimentaria y nutricional
En la elaboracin del presente proyecto se incluyeron los aportes realizados por los ciudadanos. A continuacin se listan algunas contribuciones tenidas en cuenta: Financiamiento e inclusin de la poblacin de personas mayores campesinos-as en los circuitos de produccin de alimentos para facilitar su capacidad productiva Construccin de alianzas sociales y territoriales orientadas a fortalecer la produccin agroecolgica urbana y rural y el desarrollo territorial rural integral Seguridad y soberana alimentaria, mediante el reconocimiento y posicionamiento del papel de la ruralidad, propiciando el acceso a tecnologas sostenibles que garanticen mayores niveles de eficiencia tcnica Potenciar las Plazas de mercado dndoles organizacin, mercadeo y unidad de criterio Crear puntos de venta dignos para los productores Apoyo a la produccin de alimentos tanto urbana como rural Visibilizar la poltica de seguridad alimentaria Priorizar el tema de seguridad alimentaria

Desde una perspectiva del desarrollo humano, la seguridad alimentaria es el primer eslabn para permitir el desarrollo de la libertad y las capacidades humanas. Pese a que Bogot ha avanzado en la aplicacin de una poltica multidimensional de la seguridad alimentaria, persisten problemas de acceso en la ciudad y la regin proveedora de un 70% de la canasta bsica. Adicionalmente a esto, se enfrentan serias amenazas que representan los acuerdos de Libre Comercio. Estudios recientes han mostrado que al menos el 70 % de la poblacin campesina de Colombia (1,36 millones de hogares) se ver afectada con una disminucin del 16 % en sus ingresos con la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos. A su vez, si bien existe una tendencia general de reduccin de ndices de inseguridad alimentaria en Bogot, en los territorios urbanos ms vulnerables de la ciudad se mantienen tasas de inseguridad alimentaria que duplican el promedio general de la poblacin. En este sentido, se identifica como problema la alta vulnerabilidad de la soberana y la seguridad alimentaria de Bogot y la Regin Central, causada por la ausencia de procesos de desarrollo territorial, la desregularizacin de Corabastos y las plazas distritales como pivotes del sistema de abastecimiento de la ciudad y la ausencia de sistemas de informacin pblica para la toma de decisiones en la cadena de abastecimiento.

Para el desarrollo de este proyecto se adelantarn acciones bajo tres componentes bsicos como se expone a continuacin: i. Gestin Regional para el Abastecimiento Se adelantarn acciones que promuevan la soberana y seguridad alimentaria bajo una perspectiva de desarrollo


IDENTIFICACION
integrado de la Regin Central y Bogot y orientada por la justicia territorial y la soberana alimentaria. Para ello, se aprovecharn las oportunidades que plantea la nueva Ley de Ordenamiento Territorial y se concentrar la gestin en el desarrollo de contratos plan con la nacin, los departamentos y los municipios asociados, conforme la reglamentacin de la figura. A este respecto, se considera necesarias tres lneas de acciones: a) Fortalecimiento a entidades territoriales para el desarrollo conjunto de planes de desarrollo estratgicos. b) Fortalecimiento de organizaciones sociales y organizaciones campesinas en el territorio c) Apoyo a la economa popular en centros urbanos regionales. ii. Fortalecimiento del sistema pblico del abastecimiento Se promover la articulacin de Corabastos y las 19 plazas pblicas de mercado para el fortalecimiento del Sistema Pblico de Abastecimiento de alimentos. Para ello, se pretende generar mecanismos de articulacin directa entre los comerciantes de plaza y los mayoristas de Corabastos de forma que se potencien las posibilidades productivas y de generacin de ingresos de las partes. Dada la complejidad de la problemtica de Corabastos se adelantarn acciones que permitan el avance de la operacin estratgica de Corabastos, lo que incluye un acercamiento a las dinmicas de acopio y distribucin de los alimentos realizadas desde la Central y la definicin de los estudios estratgicos para el plan zonal; se adelantarn acciones para el mejoramiento de las condiciones laborales y productivas de zorreros, coteros y carretilleros, se llevarn a cabo procesos para el mejoramiento de las condiciones productivas de los minoristas; se adelantar una estrategia para la renovacin del parque automotor y se apoyar la implementacin Plan de Regularizacin y Manejo en la Centralidad. Dependiendo del costo- oportunidad podr verse la posibilidad de adquirir acciones para ampliar la incidencia del Distrito en la definicin de polticas al interior de la corporacin. Frente a las Plazas Pblicas de mercado como ejes del sistema pblico de distribucin de alimentos, se adelantarn acciones en correspondencia con la competencia del IPES para mejorar las condiciones productivas de los comerciantes y de la plazas de mercado para lo cual se propone la realizacin de procesos de mercadeo y visibilizacin de la riqueza cultural y gastronmica, acciones de manejo y aprovechamiento de residuos slidos, promocin de la ocupacin y uso intensivo de la infraestructura y promocin de procesos de emprendimiento. Alrededor de las plazas, se promovern acciones de vinculacin de tenderos y pequeos comerciantes de alimentos que revitalicen circuitos econmicos del abastecimiento alimentario en lo local de forma sostenible. En esta va se adelantar un programa de compras conjuntas que permita agregar la demanda de alimentos que el distrito tiene, con miras a promover la participacin directa de organizaciones campesinas, a generar procesos de emprendimiento local y a incidir en las condiciones de precio y calidad de los alimentos adquiridos. iii. Sistema de informacin y adecuacin institucional Se realizarn acciones que permitan la configuracin de un sistema de informacin de precios y dinmicas de la cadena de abastecimiento de alimentos con miras a brindar informacin oportuna para la toma de decisiones de los actores del sistema agroalimentario, con predominio de los campesinos, pequeos comerciantes y consumidores ms vulnerables. Continua... (Ver documento de formulacin)
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Fortalecer la soberana y la seguridad alimentaria de la Ciudad y la Regin Central. Objetivo(s) especfico(s) 1 Realizar alianzas para el fortalecimiento de la soberana y seguridad alimentaria. 2 Articular la gestin de Corabastos y las plazas distritales. 3 Desarrollar un sistema pblico de informacin de precios para la toma de decisiones en la cadena de


IDENTIFICACION
abastecimiento
7. METAS
1
Proceso
Vincular
Magnitud
10,000.00
Unidad de medida
Descripcin

minoristas de al programa del sistema pblico distrital de abastecimiento Corabastos, pequeos comerciantes de alimentos y del mercado solidario estrategia de gestin para la compras institucionales de alimentos de los programas de apoyo alimentario del distrito Capital que permita el acceso de la iniciativas alimentarias de economa popular de las iniciativas alimentaria de economa popular y campesinas identificadas para que estn en capacidad de participar en procesos de compras institucionales nodo logstico de Corabastos, como eje del abastecimiento alimentario de la ciudad y la regin central. modelo de empresa de economa mixta para el manejo de plazas comerciales y logsticas de abastecimiento estrategia de renovacion del parque automotor de pequeos trnasportadores de alimentos priorizando los ubicados en Corabastos plaza logstica en Bosa productores campesinos de la regin central y ruralidad bogotana a procesos de comercializacin y produccin sostenible territorio el programa de desarrollo rural en la Region Central estrategia de trasformacin de alimentos en la Regin central sistema de informacin de precios de los alimentos como estrategia de reduccin de los costos de la canasta bsica de alimentos y bien pblico de la ciudad plan maestro de abastecimiento de alimentos y seguridad alimentaria de Bogot y la Region Central porciento de la operacin de la plataforma logstica los Luceros, incluyendo lneas de servicio a vctimas y afro
Disear y probar
1.00
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Fortalecer el Caracterizar y dimensionar el Revisar y definir Disear y poner en marcha Construir Vincular Apoyar en Desarrollar Implementar Evaluar y ajustar Lograr el
30.00 1.00 1.00 1.00 1.00 7,000.00 1.00 1.00 1.00 1.00 50.00
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Obra Interventora Talento humano Asistencia y fortalecimiento 2012 0 0 289 6,173 2013 Presupuesto 2014 0 5,171 0 2,585 26,862 517 2,715 21,044 2015 0 0 2,852 26,595 2016 0 0 2,999 42,364 Total 5,171 517 11,440 123,038
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$6,462
$29,447
$29,447
$29,447
$45,363
$140,166



IDENTIFICACION

7,000 Sin definir 7,000 Sin definir 7,000 Sin definir 7,000 Sin definir 7,000 Sin definir

Cdigo Descripcin localizacin 01 Usaquen 02 Chapinero 03 Santa Fe 04 San Cristobal 05 Usme 06 Tunjuelito 07 Bosa 08 Kennedy 09 Fontibon 10 Engativa 11 Suba 12 Barrios Unidos 13 Teusaquillo 14 Los Martires 15 Antonio Narino 16 Puente Aranda 17 La Candelaria 18 Rafael Uribe Uribe 19 Ciudad Bolivar 20 Sumapaz 77 Distrital 98 Regional

Estudio 1 2 3 Informe final comisin de Seguridad y Soberana alimentaria Informe de Desarrollo Humano Colombia Nombre entidad estudio Juan Kuan, Hernn Daro Correa y Jaime Forero. PNUD Fecha estudio 31-03-2012 31-03-2011 31-12-2003
5 6 7
Economa campesina y sistema agroalimentario en Pontificia Universidad Javeriana Jaime Forero Colombia: Aportes para la discusin de la Seguridad alimentaria Estudio de lnea de base del Plan Maestro de SDDE Abastecimiento de Alimentos y Seguridad Alimentaria Encuesta de Calidad de Vida de Bogot DANE CORABASTOS 2001 y 2002 Elementos para la poltica de seguridad y soberana alimentaria Bladimir Rodrguez Ministerio de Agricultura. Hernn Daro Correa
31-12-2008
31-12-2008 31-12-2003 31-03-2012



IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin Estudio 8 9 Documento Tcnico de la Operacin Estratgica Corabastos Diagnstico y Plan de Gestin Corabastos 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 736 Disponibilidad y acceso a los alimentos en mercado interno a travs del abastecimiento 8 del 01-AGOSTO-2013 Nombre entidad estudio Secretara de Planeacin Distrital- Universidad Nacional de Colombia. Secretara Distrital de Desarrollo Econmico. DANE ICBF Profamilia, SDP, SDIS Fecha estudio 31-12-2010 31-12-2009 31-12-1993 31-12-2010 31-12-2011
10 Encuesta Nacional de Hogares 11 Encuesta Nacional de Situacin Nutricional 12 Encuesta Distrital de Demografa y Salud
POT - Decreto 190/2004 Plan maestro de abastecimiento de alimentos y seguridad alimentaria
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Antonio Castaeda Montenegro Direccin Econo. Rural y Abastec. Alimentario Director DERA acastaeda@desarrolloeconomico.gov.co 3693777

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: El proyecto cumple con los lineamientos de la Oficina Asesora de Planeacin y los consignados en el manual de proyectos de la Secretaria Distrital de Planeacin. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Claudia Ximena Camacho Corzo Area Oficina Asesora de Planeacin Cargo Jefe OAP Correo ccamacho@sdde.gov.co Telfono 3693777 Fecha del concepto 08-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna
SI SI SI SI


Entidad Proyecto 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 748 Fomento de la investigacin bsica y aplicada para fortalecer la productividad empresarial y cooperativa Versin 10 del 22-JULIO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 09-Junio-2012, REGISTRADO el 09-Junio-2012 Tipo de proyecto Servicios Etapa del proyecto Preinversin - Prefactibilidad

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 01 Una ciudad que supera la segregacin y la discriminacin: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo 11 Ciencia, tecnologa e innovacin para avanzar en el desarrollo de la ciudad
El 5% de los aportes de la ciudadana que hacen mencin a los problemas en el sector de desarrollo econmico identifican la falta de garanta de la sostenibilidad de las pequeas y medianas empresas. Entre los diferentes aportes de la ciudadana que se efectuaron en los espacios de participacin organizados para tal fin, se encontraron 7 aportes relacionados con el fomento de la investigacin bsica y aplicada para fortalecer la productividad empresarial. De estos aportes, se seleccionaron 5 como iniciativas que tienen coherencia con el problema central planteado por este proyecto, los aportes descartados apuntaban ms a iniciativas de investigacin relacionadas con el medio ambiente.

El proyecto de Fomento de la investigacin bsica y aplicada para fortalecer la productividad empresarial y cooperativa, busca subsanar las debilidades de la baja capacidad de innovacin social y productiva en diversos mbitos de la ciudad, que a su vez estn asociados con deficiencias en la productividad empresarial y la competitividad de las mismas, abordando la problemtica desde el contexto de la ciencia, la tecnologa y la innovacin. Teniendo en cuenta los mbitos de actuacin directa de las actividades de fortalecimiento del mercado interno, se precisa que las causas sobre las cuales se puede centrar la actuacin en este proyecto de inversin son las siguientes: Bajos niveles de productividad en las empresas e instituciones del Distrito. Mecanismos financieros insuficientes para el apoyo al desarrollo de actividades de ciencia, tecnologa e innovacin en el Distrito. Bajo impacto de las investigaciones bsicas y aplicadas, para resolver problemas estratgicos de la ciudad, del sector empresarial y de la comunidad. Se ha establecido que este conjunto de problemticas identificadas y filtradas segn las caractersticas de las causas que lo generan, conduce a las siguientes consecuencias que en ltimas son las que inciden sobre la baja capacidad de innovacin de la ciudad: Atraso tecnolgico en todos los sectores de la ciudad Ausencia de nuevos productos y servicios ofrecidos por las empresas locales y escasa oferta de los mismos Bajos estndares de calidad de bienes y servicios Baja productividad en todos los sectores de la ciudad Baja competitividad de la ciudad

Para alcanzar el objetivo general de mejorar los niveles de innovacin social y productiva en los diversos mbitos de la ciudad, a travs del fortalecimiento del Sistema Distrital de ciencia, tecnologa e innovacin, se ha estructurado el proyecto en 4 componentes temticos: 1. Mecanismos de financiacin e incentivos de CTI 2. Investigacin para la innovacin social y productiva 3. Fortalecimiento de las capacidades de innovacin


IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 748 Fomento de la investigacin bsica y aplicada para fortalecer la productividad empresarial y cooperativa 10 del 22-JULIO-2013
Continua (Ver documento de formulacin)
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Mejorar los niveles de innovacin social y productiva en los diversos mbitos de la ciudad, a travs del fortalecimiento del Sistema Distrital de ciencia, tecnologa e innovacin. Objetivo(s) especfico(s) 1 Gestionar y promover mecanismos de financiacin e incentivos para la ciencia y tecnologa, el desarrollo tecnolgico y la innovacin 2 Aumentar el impacto de la investigacin bsica y aplicada para resolver problemas estratgicos de la ciudad a travs de la innovacin social y productiva 3 Apoyar al sector productivo en los procesos y requerimientos exigidos para el diseo, apropiacin e incorporacin de la CTI en sus procesos productivos
7. METAS
1 2 3 4 5 12
Proceso
Propiciar el desarrollo de Crear y poner en operacin Poner en operacin Articular para Aplicar el modelo de la REI en Apoyar
Magnitud
3.00 1.00 1.00 4.00 10.00 400.00
Unidad de medida
espacios instancia sistema proyectos localidades emprendimientos
Descripcin
estratgicos para promover la puesta en marcha del Anillo de Innovacin articuladora del SDCTI distrital de convocatorias de CTI estratgicos la formulacin y consecucin de recursos de financiacin en CTI para la ciudad de la ciudad con el apoyo de actores del Sistema Regional de CTI de base tecnolgica
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Asistencia y fortalecimiento Capacitacin y formacin Talento humano Estudios 2012 375 225 150 750 Presupuesto 2013 2014 3,771 4,271 2,263 1,509 7,542 2,563 1,708 8,543 2015 4,271 2,563 1,708 8,543 2016 6,580 3,948 2,632 13,160 Total 19,268 11,562 7,707 38,538
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$1,500
$15,085
$17,085
$17,085
$26,320
$77,075

Ao Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A Total Descripcion 100 Sin definir 100 Sin definir 100 Sin definir
2012 z. Grupo etario sin definir 2013 z. Grupo etario sin definir 2014 z. Grupo etario sin definir
Pgina 47 de 67


IDENTIFICACION
Ao
Grupo de etario
Hombres N/A N/A
Mujeres N/A N/A
Total
Descripcion 100 Sin definir 100 Sin definir
2015 z. Grupo etario sin definir 2016 z. Grupo etario sin definir Cdigo Descripcin localizacin 77 Distrital

Estudio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Acuerdo 257 de 2006 Decreto 552 de 2006 Acuerdo 378 de 2009 Ley 1508 de 2012 Nombre entidad estudio Alcalda Mayor Alcalda Mayor Alcalda Mayor Presidencia de la repblica Fecha estudio 30-11-2006 29-12-2006 30-06-2009 10-01-2012 31-12-2008 23-01-2009 31-12-2011 31-12-2009 31-12-2009 31-03-2012 31-12-2011
Conpes 3527 Poltica nacional de Competitividad y Departamento Nacional de Planeacin productividad. Ley 1286 de 2009 Presidencia de la repblica Acto Constitucional 05 de 2011 por medio del cual Presidencia de la repblica se modifica la Ley de Regalas CONPES 3582 Poltica Nacional de Ciencia, Departamento Nacional de Planeacin Tecnologa e Innovacin Anuario de Competitividad Mundial Institute for Management Development (IMD) Consejo Privado de Competitividad Observatorio Colombiano de Ciencia, Tecnologa e Innovacin - Colciencias
10 Informe Nacional de Competitividad 2011 -2012 11 Indicadores departamentales de ciencia, tecnologa e innovacin.
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Hernan Ceballos Direccin de Competitividad Bogot Regin Director hceballos@sdde.gov.co 3693777

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI


IDENTIFICACION
ASPECTOS A REVISAR: Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI
SI SI SI SI
Sustentacin: El proyecto cumple con los lineamientos de la Oficina Asesora de Planeacin y los consignados en el manual de proyectos de la Secretaria Distrital de Planeacin. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Claudia Ximena Camacho Corzo Area Oficina Asesora de Planeacin Cargo Jefe OAP Correo ccamacho@sdde.gov.co Telfono 3693777 Fecha del concepto 09-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna



Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 752 Bogot productiva y competitiva en la economa internacional 14 del 01-AGOSTO-2013

Este proyecto fue puesto a consideracin de la comunidad, sin embargo, no fue objeto de aportes.

El problema al que esta propuesta de proyecto de inversin busca dar solucin, tiene que ver con la baja capacidad de competencia de la economa bogotana en un contexto de apertura comercial internacional, debido principalmente a los siguientes factores: i. La ciudad no est preparada para mitigar los riesgos ni aprovechar las oportunidades derivadas de los acuerdos comerciales internacionales, porque el sector productivo tiene un desconocimiento generalizado de los efectos que acarrea la entrada en vigor de los TLC y no se cuenta con el suficiente apoyo institucional para fortalecer la capacidad productiva de las empresas de la ciudad. Adems, se observa que no hay suficiente talento humano capacitado en aspectos jurdicos que se desprenden de la entrada en vigor de los TLC. ii. No existe un tratamiento sistemtico de los principales obstculos que afectan la inversin privada en la ciudad, situacin ocasionada principalmente por que estos no estn debidamente categorizados ni priorizados, no se han definido los canales ni la competencias distritales para actuar sobre tales obstculos y no se cuenta con mecanismos eficaces para tomar acciones correctivas y preventivas articuladas sobre los aspectos que dificultan la inversin privada de competencia del Distrito. iii. A nivel institucional, no se cuenta con la capacidad suficiente para estructurar y desarrollar proyectos estratgicos de escala de ciudad que permitan superar la brecha en infraestructura fsica y de conectividad, y esto genera que las propuestas de proyectos de la ciudad sean poco pertinentes y eficaces frente a las necesidades de desarrollo econmico del Distrito. Adems, resulta dbil la coordinacin entre el sector pblico y privado para la gestin de objetivos y proyectos estratgicos de ciudad. iv. La ciudad no dispone de una estrategia de ordenamiento logstico tanto de insumos como de distribucin de bienes terminados, lo que ocasiona deficiencias en la oferta de servicios logsticos pertinentes para el adecuado desarrollo socioeconmico sostenible. Entre otros inconvenientes, se ha identificado que esta situacin est causando principalmente dos efectos sobre la economa de la ciudad: a.) Baja productividad de las empresas que se manifiesta por un lado en altos costos de operacin productiva en la ciudad, lo que genera baja competitividad en los precios de venta y bajos salarios e ingresos de la poblacin, lo cual a su vez se traduce en un bajo nivel de calidad de vida y limita la capacidad de atraccin de talento y recursos a la ciudad. Por otra parte la baja productividad est relacionada con los bajos niveles de inversin en innovacin tecnolgica, situacin que genera estructuralmente bajo valor agregado de la estructura productiva de la ciudad y baja diversificacin y sofisticacin de la oferta de bienes y servicios. Lo anterior se refleja en un lento crecimiento del PIB Bogot respecto a ciudades similares. b.) Una dbil vinculacin de las cadenas productivas de la Ciudad-Regin al comercio exterior, que fundamentalmente genera un desaprovechamiento de oportunidades para crecer en mercados alternos al de la regin, que permita identificar y atacar nuevos nichos de mercado, lo cual por una parte implica una alta concentracin del riesgo al depender mayoritariamente de un mercado y en ultimas refleja la escasa capacidad de internacionalizacin de la economa


IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin bogotana. 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 752 Bogot productiva y competitiva en la economa internacional 14 del 01-AGOSTO-2013

La Poltica de Productividad, Competitividad y Desarrollo Socioeconmico de Bogot, seala como A pesar del importante papel de las variables macro, el papel de la ciudad y las administraciones locales es indiscutible y cobra especial relevancia, en un contexto global de urbanizacin reciente. Ms an si se tiene en cuenta que Bogot representa el principal mercado del pas e incluso de la Comunidad Andina. Bogot tiene que anclar la productividad y competitividad de su tejido productivo y empresarial a las potencialidades del territorio y de la aglomeracin. Adicionalmente, en la poltica se resalta como las polticas que busquen mejorar la competitividad, al menos por la va de la productividad, deben partir del anlisis de las bondades intrnsecas de la aglomeracin. Por tanto, la presente propuesta de proyecto de inversin busca generar procesos de identificacin y priorizacin, sobre algunos factores que hacen mella en la productividad del aparato productivo de la ciudad, para lograr articulaciones efectivas entre el sector privado y pblico, que permitan generar alternativas de solucin. Se espera que en un ambiente de colaboracin y articulacin institucional, estos lineamientos e ideas de mejoramiento se puedan traducir en intervenciones puntuales sobre actores y el territorio, a travs del que hacer de otras reas funcionales de la Secretara, mediante los proyectos de inversin correspondientes, especialmente los relacionados con aglomeraciones productivas y emprendimiento, con el fin de mejorar el perfil competitivo del aparato productivo de la ciudad de cara a la intensificacin del proceso de globalizacin manifestada en el territorio a travs de la entrada en vigor de los distintos TLC y acuerdos bilaterales de inversin. Cabe especial atencin el factor relativo a la capacidad de incidencia del presente proyecto de inversin sobre la gestin del suelo, particularmente en su componente de su uso industrial y su relacin con las restricciones medioambientales para la ubicacin de las empresas, en una ciudad como Bogot donde probablemente el bien ms escaso es la tierra y por ende una de sus principales fuentes de generacin de riqueza. Tal vez este factor es donde ms incidencia directa podra tener la administracin distrital, para la que hechos como la actual revisin del POT y la necesidad de avanzar en la integracin regional, constituyen un importante reto de escala metropolitana, donde el rol desde la competencia de la SDDE se centra en articular efectivamente demandas del sector productivo con la definicin e implementacin de las polticas pblicas al respecto. En lo concerniente al tema de obstculos a la inversin, nuevamente se genera la situacin en la que varios factores dependen de forma directa del gobierno nacional, especialmente los relacionados con trmites de comercio exterior, impuestos nacionales y el desempeo del sistema judicial en lo concerniente a disputas comerciales. No obstante, desde la rbita distrital se destacan la dificultad que tienen las nuevas empresas para lograr ubicaciones ptimas (locales, bodegas y oficinas) o para obtener licencias cuando se requiere construir o adecuar instalaciones. Tambin se estn presentando dificultades para obtener acceso oportuno a servicios pblicos adecuados en ciertas zonas de la ciudad as como oportunidades de mejora en la eficiencia del sistema tributario de orden distrital. Se considera que lo anterior puede ser abordado a travs de una poltica activa enfocada a la generacin de acciones articuladas eficaces de la administracin, donde nuevamente la SDDE se constituya en el canal de interlocucin con el sector productivo. Continua (Ver documento de formulacin)



IDENTIFICACION
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Formular e implementar estrategias y acciones dirigidas a fortalecer la capacidad de competencia de la economa bogotana en un contexto de apertura comercial internacional Objetivo(s) especfico(s) 1 Formular una estrategia para que la ciudad est preparada para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades, derivados de los distintos acuerdos internacionales de comercio e inversin suscritos por el Gobierno Nacional 2 Desarrollar una estrategia para el tratamiento sistemtico de los principales obstculos que afectan la inversin privada en la ciudad 3 Fortalecer la capacidad de la administracin distrital para estructurar y desarrollar proyectos estratgicos de escala de ciudad 4 Formular un plan de ordenamiento y optimizacin de la logstica urbana articulada con el plan de logstica regional para el comercio exterior
7. METAS
1 2 3 4 5 6 7 8
Proceso
Identificar los principales Disear Elaborar Promover la implementacin de Crear Implementar Disear y poner en marcha Conformar
Magnitud
39.00 3.00 4.00 10.00 1.00 1.00 1.00 5.00
Unidad de medida
efectos estrategias y planes documentos proyectos
Descripcin
jurdicos de los AICI vigentes de contingencia para al menos tres sectores sensibles, por cada AICI vigente de posicin negociadora de Bogot respecto a los tratados de libre comercio en proceso de negociacin para el mejoramiento operacional de la logstica urbana
mecanismo institucional para la gestin de proyectos estratgicos de la ciudad y la regin proyecto piloto que promueva la productividad del sector privado industrial y comercial las 24 horas, en un territorio especfico de la ciudad mecanismo para el monitoreo y mejora del clima de inversin en la ciudad mesas de trabajo con el Gobierno Nacional en los planes de mejoramiento de la competitividad de los sectores de: alimentos, autopartes, moda, industria grfica, software y TI de colaboracin con otras entidades del Distrito, para la gestin de APP (Alianzas pblico privadas) e trabajo con el gobierno nacional en los planes de mejoramiento de la competitividad de los sectores estratgicos de la economa bogotana de acompaamiento y monitoreo a las instancias de coordinacin interinstitucional distrital y nacional y relacin con los gremios empresariales para el mejoramiento de la competitividad
9 10 11
Desarrollar Conformar Desarrollar
1.00 4.00 1.00
proceso mesas estrategia
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Asistencia y fortalecimiento Capacitacin y formacin Talento humano 2012 705 343 352 Presupuesto 2013 2014 1,000 1,000 487 500 487 500 2015 1,000 487 500 2016 2,000 560 500 Total 5,705 2,364 2,352



IDENTIFICACION
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$1,400
$1,987
$1,987
$1,987
$3,060
$10,421

Ao 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 100 Sin definir 100 Sin definir 100 Sin definir 100 Sin definir 100 Sin definir


Estudio 1 2 3 4 5 6 7 8 Cifras del Censo 2005 Gran Encuesta Integrada de Hogares Plan de Logstica Regional Las vas de la competitividad. Caso: Bogot Cundinamarca. Estudio de Centros de Actividad Logstica de Carga de Bogot (CALCAB) Matriz origen destino de las cargas con influencia a Bogot Acuerdo Distrital 257 de 2006 Decreto Distrital 552 de 2006 DANE DANE Martin, DCBR SDDE Araujo Ibarra SPIM ANDI y Universidad del Rosario Secretara Distrital de Movilidad Steer Davies Alcaldia Mayor Alcaldia Mayor Nombre entidad estudio Fecha estudio 31-12-2005 31-12-2005 31-12-2011 31-12-2008 31-12-2008 31-12-2010 30-11-2006 29-12-2006
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Hernan Ceballos Gacharna Direccin de competitividad Bogot Regin Director de competitividad Bogot Regin hceballos@sdde.gov.co 3693777



IDENTIFICACION




Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 754 Agricultura urbana y periurbana 5 del 01-AGOSTO-2013

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 01 Una ciudad que supera la segregacin y la discriminacin: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo 09 Soberana y seguridad alimentaria y nutricional
El proyecto no fue puesto a consideracin de la ciudadana puesto que surgi posterior a las actividades de participacin de aportes para el Plan Distrital de Desarrollo Bogot Humana. No obstante, de los aportes obtenidos en general se observ la necesidad de realizar acciones encaminadas a la agricultura urbana y periurbana por lo que se decidi formular un proyecto para este tema en particular.

Segn FAO, la agricultura urbana y periurbana se constituye en una actividad multifuncional y multicomponente que incluye la produccin o transformacin inocua, de productos agrcolas y pecuarios en zonas intra y periurbanas para autoconsumo o comercializacin, (re)aprovechando eficiente y sosteniblemente recursos e insumos locales, respetando los saberes y conocimientos locales y promoviendo la equidad de gnero a travs del uso y coexistencia de tecnologas apropiadas y procesos participativos de mejora de la calidad de vida de la poblacin y la gestin urbana social y ambientalmente sustentable de las ciudades . Como actividad multifuncional son reconocidos los aportes que el desarrollo de la agricultura urbana genera en el desarrollo sostenible de las ciudades, al ordenamiento productivo y la planificacin de los territorios, a la seguridad alimentaria, la construccin de tejido social y la generacin de ingresos de comunidades vulnerables. Estos aportes son especialmente importantes en un contexto global en el que el desarrollo de los pases de Amrica Latina se ve afectado por un proceso acelerado y no planificado de urbanizacin, la recesin econmica, el aumento en el precio de los alimentos y los impactos del cambio climtico, situaciones que en su conjunto atentan contra la posibilidad de lograr un desarrollo sustentable equitativo. Conforme datos recientes de la FAO, los pobres y pobres extremos gastan ms del 50% de sus ingresos en alimentos en Amrica Latina. La expansin urbana ha perpetuado la malnutricin y la pobreza. Esto, sumado a los altos ndices de desempleo, la volatilidad en los precios de los alimentos y al impacto de la recesin econmica hace que la situacin social sea apremiante. Adicionalmente, el cambio climtico se constituye en una amenaza concreta y hace que el eje ambiental de anlisis se haga ms relevante que nunca. El cambio climtico implicar una menor disponibilidad de agua as como el aumento de las precipitaciones que, en algunas zonas, ya viene generando inundaciones insospechadas y el aumento de la temperatura promedio que repercutir en los ciclos productivos de los alimentos y en la calidad de vida de la poblacin.

Para la puesta en marcha del proyecto se desarrollar una primera fase de aprestamiento, en la cual se adelantar una evaluacin del estado del arte de los cultivos urbanos en la ciudad, que facilite los elementos para ponderar esta realidad histrica en la ciudad, los efectos de las intervenciones institucionales en los territorios y el potencial de aprovechamiento de la estrategia en cada uno de los mbitos expuestos. Paralelamente se adelantarn estudios de factibilidad que evalen cada uno de los escenarios propuestos para la puesta en marcha de agricultura urbana: a) en los espacios periurbanos, en especial los del borde occidental con la Avenida Longitudinal de Occidente, el borde oriental, y dems; b) en los espacios y lotes disponibles pblicos y privados y c) en los techos verdes.


IDENTIFICACION
Inicialmente, se pondrn en marcha proyectos de arranque de la agricultura urbana en articulacin con el Acueducto y otras entidades responsables para lo cual se rescatarn los componentes sociales y ambientales que requiere el proceso como actividad multipropsito. A partir de los estudios de factibilidad se desarrollan estrategias que permitan la ampliacin de los impactos de la agricultura urbana en los corredores de borde de la ciudad promoviendo un enfoque de desarrollo sostenible basado en la aplicacin de prcticas y tcnicas de la revalorizacin de recurso hdrico (el agua de riego y tratamiento de agua lluvia, almacenamiento y conservacin de fuentes de agua), as como de aprovechamiento del suelo y el material vegetal para la produccin de alimentos, la generacin de excedentes de comercializacin para comunidades vulnerables y la promocin de prcticas para mitigacin de las fuerzas de origen antrpico que lo estn produciendo. En este sentido, se requiere, en el tema de adaptacin: la ampliacin y mejoramiento del tratamiento aguas lluvias. Se fortalecern los procesos en el territorio que tengan iniciativas productivas basadas en procesos de agricultura urbana, con nfasis en los jardines infantiles, colegios distritales y comedores comunitarios, de forma que se promueva la seguridad alimentaria y la generacin de ingresos al tejido social relacionado. Se promovern estrategias que permitan el aprovechar residuos slidos y lquidos urbanos a travs del uso de tecnolgicas apropiados para la recuperacin del suelo urbano y el aprovechamiento de los espacios disponibles de la ciudad mejorando el paisaje y la calidad del ambiente de la ciudad. De igual forma, se desarrollar una lnea de accin que permita la organizacin y puesta en marcha de techos verdes en entidades pblicas del distrito capital con lo que se contribuir al mejoramiento del paisaje urbano, la posible vinculacin de poblacin vulnerable en proyectos productivos y el mejoramiento del ambiente de la ciudad. Se fortalecern las iniciativas populares de agricultura urbana mediante la revalorizacin de lo campesino en la ciudad y la visibilizacin de los aportes que a la seguridad alimentaria y a la construccin social del territorio hace los cultivadores urbanos.
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Promover la agricultura urbana y periurbana como estrategia multifuncional para la seguridad alimentaria, la generacin de ingresos y de alternativas productivas para comunidades vulnerables y el ordenamiento del territorio en el Distrito Capital. Objetivo(s) especfico(s) 1 Desarrollar una estrategia integral de agricultura urbana que contribuyan al fortalecimiento de una poltica de borde urbano basada en la sustentabilidad y la planeacin del territorio. 2 Promover alternativas productivas y de generacin de ingresos de poblaciones vulnerables mediante el desarrollo de cultivos urbanos y periurbanos en los espacios disponibles de la ciudad. 3 Promover alternativas productivas basadas en la comercializacin de excedentes de produccin en jardines infantiles y comedores comunitarios que contribuyan a la sostenibilidad de procesos de seguridad alimentaria en lo local. 4 Fortalecer las experiencias de promocin de la agricultura urbana apropiacin de jvenes y nios en colegios distritales. 5 Contribuir al aumento de zonas verdes para mejorar el paisaje urbano, reducir el endurecimiento de los suelos e incrementar su capacidad de absorcin hdrica y mejorar la calidad del aire por captura de dixido de carbono-CO2 y emisin de oxgeno mediante la organizacin de techos verdes. 6 Contribuir a la reconstitucin del sistema natural al propiciar impactos positivos en los ecosistemas locales mediante la reconstitucin de los microclimas naturales, la creacin de hbitats para la flora local y la articulacin con los corredores de vida silvestre de la ciudad. 7 Fomento de la biodiversidad al utilizar semillas nativas y material vegetal en peligro de extincin. 8 Mitigar el efecto de isla calor y reconstitucin de equilibrio climtico en refrigeracin del espacio mediante el


IDENTIFICACION
proceso de evapotranspiracin de la vegetacin y evaporacin del agua retenida en otras capas del sistema.
7. METAS
1 2 3 4 5
Proceso
Desarrollar Apoyar Disear ejecutar y evaluar Disear ejecutar y evaluar Establecer
Magnitud
1.00 2,000.00 3.00 3.00 4.00
Unidad de medida
red personas modelos modelos espacios
Descripcin
de agricultura urbana asociadas en iniciativas productivas populares de agricultura urbana y periurbana pilotos de produccion sostenible de agricultura urbana pilotos de produccion sostenible de agricultura periurbana de encuentro para el intercambio, comercializacion o intermediacion en agricultura urbana
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Talento humano Asistencia y fortalecimiento Capacitacin y formacin 2012 0 550 50 Presupuesto 2013 2014 180 190 763 50 753 50 2015 200 743 50 2016 210 1,270 50 Total 780 4,079 250
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$600
$993
$993
$993
$1,530
$5,109



Estudio 1 2 Memorias del seminario Agricultura Urbana y FAO IPES periurbana en Amrica Latina y el Caribe Agricultura urbana y periurbana en Amrica Latina FAO y el Caribe: una realidad
Nombre entidad estudio
Fecha estudio 31-12-2011 31-12-2011

Secretara Distrital de Planeacin - Subsecretara de Planeacin de la Inversin / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Pgina 57 de 67 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)


IDENTIFICACION
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Antonio Castaeda Montenegro Direccin Econ. Rural y Abastecimiento Alimentario Director DERA acastaneda@sdde.gov.co 3693777




Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 775 Participacin ciudadana para el desarrollo econmico territorial y humano 7 del 01-AGOSTO-2013

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 24 Bogot Humana: participa y decide
Teniendo en cuenta que el Plan de Desarrollo "Bogot Humana", plantea que La participacin ciudadana se asume como un requisito para el goce efectivo de los derechos y la realizacin de la democracia local, y que ha sido una observacin recurrente de los ciudadanos y ciudadanas en sus aportes al plan de desarrollo, la SDDE, siendo coherente con esta propuesta, asume en la generalidad la participacin como medio para incidir en las deciciones de la ciudad. Particularmente est orientada a fortalecer las capacidades y la incidencia de la ciudadana en los temas de desarrollo econmico en las localidades y en los diferentes territorios en los que se propone interactuar con sus actores.

El problema a resolver mediante este proyecto es la baja incidencia de la ciudadana bogotana y de los actores de la economa popular y de la soberana alimentaria, en el modelo de desarrollo econmico y territorial de la ciudad de Bogot , acorde a parmetros del desarrollo humano, democrtico, incluyente, sustentable y sostenible. Este problema se presenta por los siguientes factores: 1. Dficit de mecanismos y escenarios para la incidencia directa de la ciudadana y las comunidades en las polticas pblicas de desarrollo econmico y especficamente en la inversin pblica a niveles distrital como las del presupuesto participativo) a nivel de localidades y microterritorial (UPZ Unidades de Planeamiento Zonal /UPR Unidades de Planeamiento Rural). 20 localidades que contienen a su vez 120 entre UPZ y UPR 2. No existen agendas estratgicas del desarrollo econmico a nivel de las localidades de Bogot acordadas entre la diversidad de actores econmicos y sociales, que le den proyeccin e impacto a la gestin econmica pblica, social y privada existente. 3. Debilidad de los actores sociales de la economa popular y la soberana alimentaria y en sus alianzas y niveles de articulacin para incidir en la configuracin de un modelo de desarrollo econmico democrtico, incluyente, equitativo, sostenible, sustentable. 4. Los procesos de rendicin de cuentas a nivel distrital y local no dan cuenta de la forma cmo se direccionan los recursos, de cmo se seleccionan los operadores y contratistas, ni de la correspondencia entre lo realizado y lo planteado por las comunidades en los espacios de consulta y tampoco existe informacin pblica a tiempo para corregir la gestin pblica. 5. Falta de articulacin de redes que promueven el desarrollo de las economas solidaria, social , popular y propuestas de alcance distrital, regional y nacional que contribuyan a transformar los modelo de desarrollo de las
El problema enunciado, tiene como efectos: 1. Que la inversin pblica no alcanza a llegar a nivel de las comunidades ms necesitadas y excluidas y en muchas ocasiones cuando llega no es pertinente o responde a intereses particulares y privados y a su vez las comunidades excluidas no inciden en el modelo econmico de la ciudad. 2. Que el modelo econmico de la ciudad no cuenta con una base slida de propuestas con base territorial democrtica, a nivel de localidades y de microterritorios que le den un horizonte de inclusin, de sostenibilidad y sustentabilidad en funcin del inters comn. 3. Que la baja presencia de los intereses de los actores de la economa popular y la soberana alimentaria, a nivel distrital y de localidades en las polticas pblicas del desarrollo econmico, limita la capacidad de negociar e incluir sus intereses


IDENTIFICACION
con los grandes poderes econmicos. 4. Que la falta de transparencia en los procesos de contratacin pblica y de decisiones presupuestales, han facilitado el desvo de los recursos pblicos y la orientacin a intereses particulares y privados de la inversin pblica a nivel distrital y local. 5. Existen propuestas que contribuyen a la redistribucin del ingreso y de la riqueza y en general a un desarrollo justo que no cuentan 6. con los escenarios que las promuevan, las impulsen y desarrollen acciones de incidencia.

El proyecto Participacin Ciudadana Para El Desarrollo Econmico Territorial Y Humano se justifica desde la apuesta de la participacin ciudadana, como un componente fundamental para lograr impactos significativos en que sean los y las ciudadanos (as) y las comunidades en el orden territorial quienes apalanquen, sean gestoras y protagonistas de una transformacin del modelo productivo y de desarrollo econmico de Bogot. La promocin de participacin ciudadana desde la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico tiene como fundamento la recuperacin de lo pblico y la confianza de los ciudadanos (as). En lo pblico desde dispositivos y mtodos de desarrollo y radicalizacin de la democracia a travs de un ambicioso programa de presupuesto participativo en 120 microterritorios ( UPZ y UPR) y en las 20 localidades (programas y proyectos decididos en cabildos ciudadanos y de obligatoria ejecucin ) , que busca fortalecer los escenarios de democracia directa, potenciar las organizaciones sociales y ciudadanas, y fomentar ejercicios de gobierno accesible y transparente. Como propsitos de la apuesta de promocin participacin ciudadana desde la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico se busca ya no solo el desarrollo territorial con la accin decidida de los sujetos del desarrollo sino y tambin el necesario fortalecimiento para la incidencia de los actores de la economa popular como los portadores potenciales y reales de un nuevo modelo de desarrollo, incluido all el modelo productivo y econmico que supere los indicadores de desigualdad en los ingresos , en la riqueza en todas sus expresiones , en los niveles de empleo precario e indecente y en general la segregacin socioespacial y cultural y la prdida de derechos de territorios y poblaciones enteras en la capital del pas. Es por ello que el camino propuesto es el de radicalizacin de la democracia con mltiples escenarios que reivindiquen el carcter vinculante de las decisiones y propuestas que se tramitan desde la participacin ciudadana. De la misma manera, se debe buscar que la generacin de agendas programticas en lo local, permitan una mayor incidencia en todos los niveles de participacin. Los actores de la economa popular y de la soberana alimentaria deben cimentar espacios reales de incidencia en los niveles de UPZ y/o UBP, locales y distritales. En este orden de ideas, estos espacios generaran cambios que lograran incidir positivamente en el reconocimiento de las potencialidades de los actores involucrados y su ciudadana y contribucin al desarrollo. El acompaamiento a estos procesos permitir que los actores del sector establezcan lineamientos claros para la veedura frente a los procesos acompaados, estableciendo el grado de ejecucin de los mismos. El compromiso es el de promover escenarios y mecanismos para la incidencia directa de la ciudadana y las comunidades en las polticas pblicas de Desarrollo Econmico, especficamente en la inversin pblica y la incidencia en general en el desarrollo a niveles distrital, de localidad y microterritorial. La existencia de actores pero su dbil papel dentro de las dinmicas locales, nos lleva a buscar un fortalecimiento de los actores sociales de la economa popular y la soberana alimentaria, en sus alianzas y niveles de articulacin para incidir en la configuracin de un modelo de desarrollo econmico democrtico, incluyente, equitativo, sostenible, sustentable. Apoyar la articulacin de redes de intercambio y accin colectiva de actores de la economa popular y potenciar su capacidad para realizar incidencia hacia un nuevo modelo de desarrollo de la ciudad de Bogot que no ria con la bsqueda de la equidad, con el cuidado del medio ambiente y con el respeto por lo pblico y el bien comn. Continua (ver proyecto de formulacin)



IDENTIFICACION
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Promover escenarios y mecanismos para la incidencia directa de la ciudadana y las comunidades en las polticas pblicas de desarrollo econmico y especficamente en la inversin pblica a niveles distrital, de 20 localidades y microterritorial (120 UPZ -UPR) Objetivo(s) especfico(s) 1 Promover escenarios y mecanismos para la incidencia directa de la ciudadana y las comunidades en las polticas pblicas de desarrollo econmico y especficamente en la inversin pblica a niveles distrital, de localidades y microterritorial (UPZ -UBP) mediante el impulso de las agendas econmicas ciudadanas en los mas de cien cabildos anuales desde el 2012 al 2016 del presupuesto participativo 2 Apoyar la formulacin e implementacin de agendas estratgicas del desarrollo econmico a nivel de las localidades de Bogot acordadas entre la diversidad de actores, que le den proyeccin e impacto a la gestin econmica pblica, social y privada y contribuyan a transformar el modelo de desarrollo de la ciudad 3 Fortalecimiento de los actores sociales de la economa popular y la soberana alimentaria y en sus alianzas y niveles de articulacin y agremiacin para incidir en la configuracin de un modelo de desarrollo econmico democrtico, incluyente, equitativo, sostenible, sustentable. 4 Realizar acompaamiento y seguimiento, a los procesos de rendicin de cuentas a nivel distrital y local, que den cuenta de la forma como se direccionan los recursos, de cmo se seleccionan los operadores y contratistas, y de la correspondencia con las propuestas ciudadanas al menos en el sector de desarrollo econmico 5 Contribuir a la articulacin y encuentro de redes sociales de economa popular y desarrollar campaas pblicas que favorezcan el desarrollo de la economa popular
7. METAS
1
Proceso
Fortalecer
Magnitud
20.00
Unidad de medida
localidades
Descripcin

en procesos de participacin para el desarrollo econmico de los actores de la economa popular, a travs de la inclusin de la agenda econmica, y de los cabildos de Presupuesto Participativo cada ao del gobierno de la Bogot Humana UPZ- y UPR en procesos de participacin para el desarrollo econmico de los actores de la economa popular, a travs de la inclusin de la agenda econmica, y de los cabildos de Presupuesto Participativo cada ao del gobierno de la Bogot Humana. agendas estratgicas del desarrollo econmico a nivel de las 20 localidades de Bogot Consejos, mesas, relacionados con productividad, como sistema local de gestin de comits y otros espacios desarrollo, en su creacin, fortalecimiento y reestructuracin zonas de aglomeracin desde la territorialidad, con el fin de fortalecer los actores de la productividad para que puedan insertarse en dinmicas asociativas y de agremiacin procesos de Rendicin Pblica de Cuentas a travs de asambleas o cabildos territoriales, para informar a la ciudadana, acerca de la inversin de los recursos distritales y locales as como de los grandes operadores de desarrollo economico en 20 localidades procesos de veeduras ciudadanas sobre presupuestos participativos, planes de desarrollo local y en particular todas aquellas que tengan competencia con el desarrollo econmico campaa pblica anual por un desarrollo econmico justo y sostenible propuestas de impacto de desarrollo econmico a travs de incentivar el intercambio a nivel de redes de Amrica Latina y Caribe red distrital de desarrollo econmico Local porciento de las iniciativas priorizadas por la ciudadana en los cabildos de presupuesto participativo
Fortalecer
120.00
3 4 5
Implementar Apoyar Acompaar la intervencin en Acompaar
20.00 20.00 8.00
20.00
Acompaar
20.00
8 9 10 11
Realizar Implementar Propiciar y desarrollar Desarrollar el
1.00 3.00 1.00 100.00



IDENTIFICACION
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripcin Suministro Logistica Talento humano Asistencia y fortalecimiento Capacitacin y formacin Presupuestos participativos 2012 9 14 244 429 4 1,000 2013 Presupuesto 2014 22 72 636 1,643 11 0 2015 22 73 638 1,640 11 0 20 67 608 1,679 10 0 2016 116 193 1,663 1,643 58 0 Total 189 419 3,789 7,034 94 1,000
9. FLUJO FINANCIERO
$0
$1,700
$2,384
$2,384
$2,384
$3,673
$12,525



Estudio 1 Decreto 101 de 2010 Nombre entidad estudio Alcaldia Mayor Fecha estudio 11-05-2010
15. OBSERVACIONES
Ninguna

Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) Lida Astrid Ariza Lpez Oficina Asesora Juridica Jefe Oficina Asesora Juridica lariza@sdde.gov.co 3693777

ASPECTOS A REVISAR:


IDENTIFICACION



Entidad Proyecto Versin 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 964 Transparencia, probidad y lucha contra la corrupcin en la SDDE 6 del 23-AGOSTO-2013
Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 18-Julio-2013, REGISTRADO el 23-Agosto-2013 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Operacin

Plan de Desarrollo Eje estratgico Programa 4 Bogot Humana 03 Una Bogot que defiende y fortalece lo pblico 26 Transparencia, probidad, lucha contra la corrupcin y control social efectivo e incluyente
Este proyecto no fue sometido a dispocisin de los presupuestos participativos.

Cuando el desorden administrativo se expresa en diversa ndole de problemas, como la ausencia de polticas institucionales y sectoriales, clima organizacional deficiente, el despilfarro de recursos, la inoperancia de los servicios o su baja calidad, el aumento de los costos, la falta de oportunidad en la satisfaccin de las demandas de los usuarios, el exceso de trmites y la ausencia de transparencia y otros sntomas asociados, se constituyen en situaciones que van configurando un sndrome proclive a la corrupcin administrativa. Por otra parte, entendiendo la organizacin como un sistema que internamente est integrado por subsistemas, que como un todo interacta con otros sistemas dentro de su entorno inmediato, y que dirige sus acciones hacia la construccin de lo pblico, el mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin y la generacin de confianza en los ciudadanos y partes interesadas, es preciso implementar estrategias y mecanismos que garanticen el cumplimiento de los planes, programas, metas y objetivos institucionales. Las entidades del Estado, como organizaciones son unidades sociales con un objetivo, en las cuales laboran personas que desempean diferentes tareas de manera coordinada para contribuir al cumplimiento de la misin de la entidad y cuentan con directivos cuyas funciones son las de planear el trabajo y las tareas, dirigir los procesos y procedimientos y controlar los resultados, adems de medir su ejecucin en comparacin con lo planeado. El contexto laboral particular de la entidad acta de manera directa sobre el servidor. Como un sistema social institucionaliza y refuerza normas y valores que influyen sobre el comportamiento del empleado quien por su parte lleva consigo al trabajo ideas preconcebidas sobre s mismo, quin es, qu merece, y qu es capaz de realizar, y es a travs de las propiedades adaptativas de sus percepciones, que trata de hacer coherentes sus opiniones, actitudes, conocimientos y valores con las de la entidad. Lo anterior significa que el desempeo de los colaboradores se orienta por sus percepciones acerca de sus caractersticas individuales y las condiciones laborales en las que se desenvuelve, buscando finalmente diagnosticar e intervenir el clima percibido por los servidores de la entidad. Una gestin eficiente, eficaz y efectiva, exige una normatividad que la haga posible, acompaada y complementada con la tica, con la disposicin interna de los servidores pblicos y la cultura organizacional para el efectivo ejercicio de la funcin pblica en trminos de transparencia, integridad y eficiencia en las entidades pblicas. Es necesario que la Secretara formule y desarrolle una estrategia que contribuya al aumento de la productividad, la competitividad, la provisin y entrega de productos y servicios, as como a la satisfaccin de las necesidades y expectativas de los usuarios que conforman nuestra poblacin objetivo, tales como las organizaciones publicas, los mismos servidores pblicos, los gremios y dems grupos de inters.

Realizar procesos integrales de asesora, acompaamiento y formacin, orientados a logro de una gestin fundamentada en la transparencia para minimizar los riesgos de la presentacin de actividades que conduzcan a la presencia de hechos relacionados con la corrupcin. Esto se realizar a travs de la elaboracin de instrumentos y mecanismos de difusin y socializacin para la implementacin e interiorizacin de los componentes de este proyecto.


IDENTIFICACION
COMPONENTE 1: TICA, INSTITUCIN Y BUEN GOBIERNO. Formular y socializar el cdigo del Buen Gobierno. (cartillas didcticas, piezas de comunicacin, entre otros) Fortalecer y dinamizar el comit de tica, los gestores ticos y dems instancias relacionadas con el tema en la Secretara. Establecer los compromisos ticos por rea organizacional. Establecer y desarrollar estrategias para la difusin y socializacin de los principios y valores institucionales (elaboracin de ayudas audiovisuales, Mensajes de Educacin y tica, Cartillas didcticas, Piezas de comunicacin). Seguimiento, evaluacin y ajuste del Plan Anticorrupcin COMPONENTE 2. MEJORAMIENTO DE COMPETENCIAS EN MATERIA CONTRACTUAL Formular y realizar programas de capacitacin en temas de relacionados con el proceso contractual, interventora y supervisin de contratos en la entidad (Diplomados, conferencias, cursos y foros, entre otros). Evaluar el impacto de los procesos de capacitacin en los funcionarios de la entidad. Capacitacin para el desarrollo de estudios de mercados que permita generar en los funcionarios habilidades para a obtencin y consulta de informacin como insumo pertinente y necesario para realizar las contrataciones necesarias requeridas para el cumplimiento de los objetivos misionales de entidad. COMPONENTE 3. FORTALECIMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Presentar una propuesta o plan de mejoramiento del clima organizacional, que contemple alternativas para la reduccin o mitigacin las limitaciones que presenta, teniendo en cuenta las recomendaciones presentadas en el diagnstico de Clima Organizacional, realizado en la entidad (2013). Desarrollar el plan definido para el mejoramiento del clima organizacional. Realizar seguimiento y evaluacin al mejoramiento del clima organizacional
6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Optimizar el recurso humano y econmico de la entidad, generando mayor competencia, compromiso y sentido de pertenencia en los funcionarios de la Secretara Distrital de Desarrollo Econmico, reduciendo uno de factores que propician la corrupcin, como lo es la inexistencia de los de normatividad de principios y valores ticos colectivos, que tienen su sustento en las reglas de convivencia explcitas o implcitas de toda sociedad y en el propio Estado. Objetivo(s) especfico(s) 1 Fortalecer la Gestin tica en la Secretaria Distrital de Desarrollo Econmico, con el fin de de generar una cultura y hbitos de comportamiento en los funcionarios para garantizar resultados eficaces en la gestin institucional. 2 Fortalecer las competencias de los funcionarios en materia contractual, que contribuyan al manejo eficiente de los recursos pblicos. 3 Fortalecer el clima organizacional para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos institucionales.
7. METAS
1 2 3 4 5
Proceso
Ajustar y socializar Formular y hacer seguimiento a Formular y socializar Desarrollar,evaluar y hacer seguimiento Implementar y hacer seguimiento
Magnitud
1.00 25.00 1.00 6.00 1.00
Unidad de medida
cdigo compromisos ticos cdigo programas de capacitacin plan de mejoramiento
Descripcin
de principios y valores pactados con cada una de las reas organizacionales de la entidad del Buen Gobierno en matera contractual del Clima Organizacional



IDENTIFICACION
8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripcin Formulacin Implementacin Socializacin y capacitacin Publicidad Seguimiento y evaluacin 2012 0 0 0 0 0 2013 Presupuesto 2014 20 0 0 0 0 2015 10 20 20 20 5 0 20 20 20 5 2016 0 10 20 20 5 Total 30 50 60 60 15
9. FLUJO FINANCIERO
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2013 2014 2015 2016 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (aos) 5 Total Proyecto
$0
$20
$75
$65
$55
$215

Ao Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 500 FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS 500 FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS 500 FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS 500 FUNCIONARIOS Y CONTRATISTAS
2013 z. Grupo etario sin definir 2014 z. Grupo etario sin definir 2015 z. Grupo etario sin definir 2016 z. Grupo etario sin definir

Cdigo Descripcin localizacin 66 Entidad

Estudio 1 2 3 4 5 Estatuto Anticorrupcin Ley 1474 Indice de la percepcin de la corrupcin 2011, Transparencia Internacional Plan de Desarrollo Bogot Humana Circular No. 09 Diaggnostico Clima Organizacional Nombre entidad estudio Congreso Repblica Transparencia Internacional Alcaldia de Bogot Alcaldia de Bogot y la Veeduria Distrital SDDE Fecha estudio 01-01-2011 01-01-2011 01-01-2012 01-01-2012 01-01-2013
15. OBSERVACIONES
Ninguna



IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versin Nombre Area Cargo Correo Telfono(s) 117 Secretara Distrital de Desarrollo Econmico 964 Transparencia, probidad y lucha contra la corrupcin en la SDDE 6 del 23-AGOSTO-2013

Pedro Jose Portilla Oficina Asesora de Planeacin Jefe Oficina Asesora de Planea pportilla@sdde.gov.co 3693777

ASPECTOS A REVISAR: Cumple con los lineamientos para la elaboracin del documento "Formulacin y Evaluacin de Proyectos"? SI Es coherente la solucin que plantea el proyecto con el problema o situacin que se pretende solucionar? Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? Se valoraron los aportes de la ciudadana en la formulacin del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIN: El concepto es favorable? SI Sustentacin: Cumple con los lineamientos de formulacin de proyectos y la solicitud de la Veedura Distrital RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre PEDRO PORTILLA Area OFICINA DE PLANEACION Cargo JEFE DE PLANEACION Correo pportilla@sdde.gov.co Telfono 3693777 Fecha del concepto 23-AUG-2013 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna SI SI SI SI


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ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Banco Distrital de Programas y Proyectos

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)

Meta(s) con programacin y ejecucin en el Plan de Accin de Planes de Desarrollo anteriores

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

10. POBLACION OBJETIVO

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA

12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO

16. GERENCIA DEL PROYECTO

17. CONCEPTO DE VIABILIDAD

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)

10. POBLACION OBJETIVO

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA

12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO

Direccin de Estudios Socioeconmicos

Universidad del Rosario - SDDE Direccin de Estudios Socioeconmicos

16. GERENCIA DEL PROYECTO

17. CONCEPTO DE VIABILIDAD

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

VERSIN FORMATO FICHA EBI: 03

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

4. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA O NECESIDAD

5. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

ALCALDA MAYOR DE BOGOT, DISTRITO CAPITAL

Ficha de Estadstica Bsica de Inversin Distrital EBI-D

Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver tem 2. Clasificacin)

10. POBLACION OBJETIVO

11. LOCALIZACIN GEOGRAFICA