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6 Sugerencias para Tomar una Decisin en Equipo Capacitacin empresarial, Reclutamiento Ejecutivo, Reclutamiento TI, Headhunters, Reclutamiento y

Capacitacin empresarial, Reclutamiento Ejecutivo, Reclutamiento TI, Headhunters, Reclutamiento y Seleccin, Evaluacion 360 Human Resources Solutions

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Lo invitamos a suscribirse a nuestro boletn de Cursos, Servicios y Artculos de investigacin: Presione aqu 6 Sugerencias para Tomar una Decisin en Equipo Cuando trabajamos con personas que piensan diferente, una de las mejores formas de tomar una decisin es usando el consenso, ya que el equipo completo puede sentir que fue considerado y tom parte activa para solucionar un problema. El consenso no significa solicitar que todos los que estn a favor levanten la mano, para nada es hacer un conteo de los que estn a favor o bien en contra, y por lo tanto la mayora gana. El consenso brinda la oportunidad de que todos los integrantes del equipo influyan en la direccin, rumbo que ste ha de tomar y de que el liderazgo se base en el conocimiento y la experiencia de los miembros que cuentan con ella. Propicia que se den a conocer las opiniones de la minora, permite la inmediata discusin, aclaracin de dudas y solucin de conflictos. Sugerencias para tomar decisiones por consenso, (tambin pueden ser aplicadas a nivel individual). 1.- La posicin personal no es la que debe ganar: A veces llegamos a pensar que nuestra experiencia y conocimientos son la verdad absoluta, y por lo tanto nos aferramos a nuestras ideas, sin tomar en cuenta que tomar decisiones requiere de romper paradigmas, creatividad e innovacin. Nuestro pensamiento convergente le da muchas vueltas al mismo problema, a diferencia el pensamiento divergente opta por evitar que la postura personal sobre el problema influya para tomar una decisin. 2.- Buscar el ganarganar: La mayora de los conflictos se originan en el seno de nuestras relaciones ms importantes y, por tanto, de mayor interdependencia. A largo plazo es imprescindible que los dos ganemos. La solucin suele requerir diferentes puntos de vista, por lo cual se hace necesaria la participacin comprometida de las partes.

Al buscar una relacin ganarganar, significa tambin ponerse en el lugar del otro, comprender sus ideas y sentimientos, su forma de comportarse para saber cmo puedo comunicarme, expresarme e influir en esa persona o grupo de personas. 3.- Cuidar la postura corporal: Actualmente se tiene la idea de que incluso la postura corporal puede influir en la toma de decisiones, si se est de pie se sugiere mantenerse erguido, es decir evitar encorvarse o cargarse hacia la izquierda o derecha, puede ayudar a concentrarse y pensar con claridad. De manera reciente, los altos ejecutivos incluso recurren al apoyo de un consultor en lenguaje corporal, ya que esta influir sobre su interlocutor y sobre s mismo. Los errores no se podrn evitar, sin embargo si se podr estar ms preparado para tomar mejores decisiones una vez que se ha recibido un entrenamiento al respecto. La primer tarea es autobservarse, con el fin de conocerse mejor a s mismo, estar conscientes de cul es la postura habitual que adoptamos, luego hacer el ejercicio de colocarse en postura erguida cada vez que se toma una decisin en la oficina, a continuacin hacer un anlisis para determinar si a lo largo del tiempo optar por dicha postura ayuda a pensar con claridad y concentrarse mejor. 4.- Discutir las opciones: Es probable que surjan diferencias mientras el equipo se encuentra en la labor de crear un consenso, es natural y esperado que surjan ests, y deben ser vistas como la chispa que les permitir tomar la mejor decisin. Cuando el equipo haya discutido todas las opciones, estar listo para comenzar el ltimo paso del proceso de creacin de consenso, esto es la alternativa que pueda ser aceptada por todos y que todos estn dispuestos a apoyar. 5.- Considerar todos los factores: Esta tcnica fue planteada por Edward de Bono como una forma de tomar decisiones. Una vez que decidimos entre lo positivo y negativo de una decisin, el siguiente paso ser anotar todos los factores que se requieren considerar. Comenzamos haciendo un listado de los factores ms obvios, por ejemplo; quien decide implementar un programa de capacitacin para desarrollar al personal de una empresa comienza por determinar los temas, nmero de personal contemplado, fechas, materiales, instructores, y una vez que se consideraron los factores obvios, en esa misma lista tambin se contemplarn todos aquellos factores que impactan sobre el objetivo de la decisin tomada, por ejemplo; medir la efectividad del programa a http://humansmart.com.mx/1032037_6-Sugerencias-para-Tomar-una-Decision-en-Equipo.html 1/2

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6 Sugerencias para Tomar una Decisin en Equipo Capacitacin empresarial, Reclutamiento Ejecutivo, Reclutamiento TI, Headhunters, Reclutamiento y todos aquellos factores que impactan sobre el objetivo de la decisin tomada, por ejemplo; medir la efectividad del programa a corto, mediano y largo plazo, identificar como se aplicar a los objetivos de la empresa, verificar que corresponde a los intereses del personal, impacto del flujo econmico de la empresa, etc. Dejar un factor fuera puede significar la falta de efectividad en nuestra decisin. El paso que a continuacin sigue es la priorizacin de todos esos factores. 6.- Enfocarse en el cliente: Cuando tomamos decisiones nuestra prioridad debe ser nuestro cliente interno o externo segn sea el caso. Sin clientes no existe la empresa, cualquiera que esta sea, as que quin debe resultar ganador de nuestras Vnculos Asesores Fiscales y Contables decisiones? Respuesta: nuestro cliente. Al tomar un enfoque centrado en el cliente, descolocamos cualquier idea errada que al SmartDirection interior del equipo quien debe ganar la toma de decisiones es el jefe. La toma de decisiones acertada es vital para el avance del equipo hacia los objetivos de la organizacin, de igual manera para se Telefonos pueden tomar estas sugerencias a lo largo de las decisiones que afecten nuestras metas, incluso en el mbito personal.
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