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Audit gnral
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Laudit, cest comme lodeur du gaz : cest rarement agrable, mais cela peut souvent viter lexplosion
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Conceptions multiples
Contrle politique Contrle administratif Contrle juridictionnel Contrle a posteriori Contrle externe Contrle sur pice Contrle sur place Contrle de gestion
Contrle de rgularit
Contrle dinspection Contrle interne
Contrle conventionnel
Contrle dopportunit Contrle pralable
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Audit, dfinition
une dmarche dinvestigation et dvaluation motive et indpendante dun systme, partir dun rfrentiel, incluant
un
diagnostic
et
conduisant
ventuellement
des
recommandations
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concern ;
o des procdures daudit (ensemble de travaux) conues par lauditeur pour les besoins du dossier Indpendante : lauditeur doit se prmunir contre toute pression, ingrence, corruption ; il doit tre honnte et objectif.
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externes (rglementation).
Diagnostic : examen et analyse de faits, de situations et dinformations, et ce par le recours une approche rigoureuse et par lapplication dune mthodologie scientifique. Recommandations : lauditeur doit avoir pour objectif final, la proposition
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Processus
Ensemble de phases organises dans le temps grce auxquelles un tat est atteint
(consignes dexcution des tches, les documents utiliss, leur contenu, leur diffusion, leur conservation, les autorisations et approbations, la saisie et le traitement des informations)
Conseil dadministration Son rle est dorienter et fixer les objectifs stratgiques de lorganisation et dapporter des conseils sur la conduite des affaires Il dfinit ses attentes en matire dintgrit et dthique par le choix des personnes auxquelles il confie la direction
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Personnel
Produit des informations utilises par le systme de contrle interne et accomplit des tches ncessaires pour assurer le contrle interne
Assurance raisonnable
Le contrle interne aussi bien conu et aussi bien appliqu soit-il ne peut garantir 100% aux dirigeants la ralisation des objectifs de lorganisation
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indpendance
permanence
harmonie
PRINCIPES GENERAUX DU CI
intgration
universalit
la qualit du personnel
information
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1- Principe dorganisation
Toute entreprise doit tre organise rationnellement ; Ses structures doivent tre dcrites dans un organigramme ; Ses procdures doivent tre crites et rassembles dans un manuel.
Ce principe se pose avec acuit partir du moment o la taille de lentreprise est grande et o il existe des dlgations de pouvoir Labsence de sparation des fonctions entrane la possibilit de frauder sans que la fraude puisse tre dtecte par des contrles routiniers.
Le principe dintgration implique le respect de procdures permettant le bon droulement successif des taches routinires. (recoupements, rapprochements, ).
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Ce principe signifie que la procdure doit non seulement tre applique lorsquelle est cre mais doit tre respecte en permanence et adapte lvolution de lenvironnement. 4 - Principe de
permanence
5 - Principe duniversalit
Le principe duniversalit signifie que le CI concerne toutes les personnes dans lentreprise, en tout temps et en tout lieu.
6 - Principe dindpendance
Il implique que les objectifs du CI sont atteindre indpendamment des mthodes, procds et moyens de lentreprise (vrifier que linformatique nlimine pas certains contrles intermdiaires).
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7 principe dinformation
Daprs ce principe ,le CI doit rendre linformation utile ,pertinente, objective, communicable et vrifiable.
8 principe dharmonie
Le CI doit tre adapt son environnement en fonction de limportance des risques et du cot de sa mise en ouvre
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Le pourquoi de laudit
dirigeants (qua-t-on fait ? peut-on faire mieux ?) actionnaires actuels (rsultats, situation financire, peuton faire mieux ?) actionnaires potentiels (dois-je acheter ?) salaris (quels sont les rsultats auxquels nous sommes
intresss ?)
fournisseurs (serai-je pay ?) clients (serai-je servi durablement ?) Etat (rsultat fiscal)
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Intgrit
courage
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Discernement
Esprit de synthse
Esprit critique
Sang froid
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Comptences et professionnalisme
Domaines de comptences
Manifestation du professionnalisme
o Risques o Processus et procdures o Systmes dinformation o Logique opratoire o Conception et fonctionnement de dispositifs et mcanismes de pilotage, de surveillance et de contrle
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Principes de comportement
Indpendance
Secret professionnel
Discrtion
Confraternit
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Audit defficacit
analyse des rsultats par rapport aux objectifs examen du cot des rsultats obtenus examen de la qualit des rsultats obtenus examen de la politique de lorganisation vrification de la cohrence entre la politique et les moyens mis en uvre
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Audit de management
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Moyens
Finalits
=
Ressources Organisation
=
Biens et services produits
=
Inputs
=
Outputs
=
(ressources humaines, quipements, biens et services acquis, etc .)
Principe defficience
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maximiser le rapport output/input ou minimiser le rapport input/output Ex : production par personne employe
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Audit financier
Audit oprationnel
Audit stratgique
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Audit financier
Examen auquel procde un professionnel
comptent
une opinion motive sur la rgularit, la sincrit et la fidlit avec laquelle les comptes annuels dune entit traduisent sa situation financire, en tenant compte du droit et des usages du pays o lentit a son sige
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Audit financier
Rgularit
Conformit aux rgles et aux normes comptables valuation correcte et juste des valeurs comptables et apprciation raisonnable des risques et des dprciations Principe respecter lorsque la rgle ou le principe gnralement admis nexiste pas ou est insuffisant pour traduire la ralit
Sincrit
Image fidle
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Se rfre
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Audit oprationnel
Examen systmatique des activits dune organisation en fonction de ses finalits et objectifs, en vue de :
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Champ couvert
Audit commercial
Audit des achats Audit informatique Audit de scurit Audit marketing Audit des finances
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Audit oprationnel
Impossibilit de faire concider les objectifs et les ralisations suite lirralisme des objectifs
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Audit stratgique
value la pertinence de la stratgie eu gard diffrents facteurs tels lvolution de lenvironnement externe, ltat de lorganisation interne ou les ressources disponibles
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Audit stratgique tude rtrospective sur une longue priode des rsultats obtenus partir des politiques mises en uvre apprciation de la cohrence et du maintien des politiques long terme
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Auditeur interne
Auditeur externe
titre lgal
CAC
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le responsable de laudit interne doit obtenir lassistance et lavis dune source comptente si les auditeurs internes ne possdent pas les comptences ncessaires pour sacquitter de tout ou partie de leur mission (Norme 1210 A1)
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conseil
de natures diverses
valeur ajoute
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Plus fort quune opinion Assurance sur le degr de matrise Rpond au besoin de confiance
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aider la direction atteindre ses objectifs Se mettre daccord avec la direction sur la nature et ltendue du travail Possibilit dintervention a priori
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notion dopportunit
laudit se tourne vers le futur proactif laudit au cur du management
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Mandat
Statut Contexte
Direction gnrale
Personnel de lentreprise Importance des buts et objectifs de lorganisation concerne
Raison dtre
Donner une assurance quant la qualit dune information financire destination de tiers
Part des rsultats (tats de synthse) pour remonter aux comptes puis aux procdures
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Mthode
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Contrle de gestion
O voulons-nous aller ? Par o passer ? Responsabilit permanente Va des indicateurs gnraux aux paramtres particuliers Planifie et suit les oprations et leurs rsultats
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Rgularit/
efficacit
amliorer le fonctionnement et lefficacit des services de ladministration travers une rationalisation de lorganisation et des procdures
donner une porte dissuasive aux mesures disciplinaires prises suite inspection Mthodes/ objectifs Remonte aux causes pour laborer des recommandations Sen tient aux faits et identifie les actions visant redresser les anomalies et amliorer la gestion (contrle a posteriori)
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Evaluation
Considre que le responsable est toujours responsable et donc critique les systmes et non les hommes : value le fonctionnement des systmes
Dtermine les responsabilits et fait sanctionner les responsables : value le comportement des hommes parfois leurs comptences et leurs qualits
Service rendu
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Justification
Mission de base des inspections gnrales des ministres Missions classiques Nouveaux mtiers o information du ministre
o positionnement hirarchique
o matrise des domaines risques
Valeur ajoute
o dtection de la fraude o lutte contre le gaspillage o promotion de lintgrit o respect de la lgalit et de la rgularit
Normes dexercice
o indpendance, comptence
impartialit,
objectivit,
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Objectifs
Composition
o Normes de qualification : caractristiques que doivent prsenter les organisations et les personnes accomplissant des activits daudit. o Normes de fonctionnement : dcrivent la nature des activits daudit interne et dfinissent des critres de qualit permettant dvaluer les services fournis.
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o dans les annes venir : des comptences complmentaires et pointues, rares dans lentreprise (auditeurs scurits informatiques, auditeurs avec comptence juridique internationale)
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conomie, droit commercial, finance, fiscalit, systmes de gestion langues trangres o aptitudes : analyse, conception (analyse du risque, rsolution des problmes), synthse, sens critique o savoir acqurir : volution du mtier, des secteurs dactivit de lentreprise, outils (internet, benchmark) oSavoir tre communication : qualits relationnelles et de
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Profil de recrutement
o responsables ou chefs de mission recruts parmi des candidats prsentant une comptence professionnelle fonctionnelle pousse (finance, commercial, systme dinformation, technique, scurit). Il est responsable de bout en bout : lancement plan dapproche et analyse des risques plan de travail
restitutions
suivi des recommandations
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o recherche systmatique des meilleures pratiques : internes avec les spcialistes des domaines externes, par des dmarches de benchmarking
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Formation
o formation continue (respect des normes, respect du guide daudit) o formation personnelle (auditeurs ont la responsabilit de maintenir jour leurs connaissances)
o rapport de performance des audits o observations continues sur les rsultats obtenus dans le travail o entretiens annuels dvaluation
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Pilotage
Circulation de linfo ncessaire la ralisation des activits
Analyse des facteurs pouvant entraver la ralisation des objectifs
n ti o et m m o c ti o a ic un n
Activits de contrles
et c
a m r fo In
Sensibilisation la ncessit du CI
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Le CI sapplique lentreprise dans son ensemble ou lune quelconque de ses units ou activits
Les cinq lments du CI sont tous applicables et jouent tous un rle important dans la ralisation des objectifs oprationnels
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Conformit Notion plus large : dispositions lgislatives et rglementaires ; respect de toutes les rgles tant internes quexternes y compris le rfrentiel comptable
Oprations Utilisation conomique et efficace des ressources : aspect performance et sauvegarde du patrimoine
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Risque
Par origine
Par nature
Interne
externe
Spculatifs
Alatoires
Mixtes
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Risque Interne
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Risque Externe
Lis aux partenaires externes : fournisseurs (non-conformit des approvisionnements) clients (cessation de paiement dun client important) organismes publics
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Risques Spculatifs
Tributaires de la qualit et la pertinence des dcisions pries par le dirigeant lors de sa gestion (dcision stratgique pouvant donner lieu un gain ou une perte) Surviennent de faon inopine et brutale (accidents, incendies, vols, escroqueries)
Risques Mixtes
Surviennent de faon brutale relatifs la gestion (grves, dfaillances dun fournisseur, panne dune machine,)
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direction entre les mains dune seule personne, sans comit ou conseil de surveillance
organisation dont la structure complexe ne semble pas justifie dficiences majeures du contrle interne systmatiquement ngliges alors quelle pourraient tre corriges taux de rotation lev des responsables comptables et financiers changements frquents de conseils juridiques ou dauditeurs etc.
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opration inhabituelles transactions avec des parties lies (dlits dinitis) paiements de services (avocats, consultants ou agents) qui semblent excessifs par rapport aux prestations fournies achat des prix sensiblement suprieurs ou infrieurs ceux du march (absence de concurrence) paiements inhabituels en liquide etc.
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Fonctions
Emission de la demande dachat tablissement des bons de commande Ngociation des prix Slection des fournisseurs Surveillance des dlais de livraison Conformit de la livraison avec la commande (qualit et quantit) Entre de la marchandise en stock Enregistrement pour suivi quantitatif Enregistrement de la facture aprs son approbation Rglement des factures aprs contrle
Principales tapes
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Activits de contrle
achats excessifs (cots de stockage levs, pertes dues au vieillissement et dtrioration des produits) achats insuffisants
demande dachat doit tre tablie par services initiateurs et transmise au service achat bon de commande tabli, par le service achat, en plusieurs exemplaires pr numrots partir des demandes dachat sparation des fonctions relatives aux commandes avec la rception, le stockage, lexpdition, lenregistrement et le paiement mission des bons de commande par des personnes autorises, par crit, avec montant maximum dfini choix du fournisseur sur la base du rapport qualit/prix
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Activits de contrle
- contrle de spcification (type de marchandise) et de quantit (rapprochement bon de commande et bon de rception)
- contrle de qualit (fait par un technicien)
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Activits de contrle
numrotation des factures ds leur rception les dater pour mmoriser leur date darrive tamponner duplicata ne pas enregistrer pour viter le double comptabilisation rapprochement de la facture, du bon de rception et du bon de commande pour sassurer que la facture correspond une rception effective, accepte et lgitime vrification de la facture :additions, multiplications, prix unitaire, calcul de la TVA affectation comptable des montants figurant sur la facture approbation de la facture par une personne responsable classement de la facture selon un chancier 76
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Activits de contrle
comparaison des lments figurant sur la facture (prix, quantit, qualit) avec bon de rception et bon de commande
porter mention bon payer sur loriginal annulation de la facture paye par mention pay avec rfrence du paiement
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Composition
o 3 7 membres (environ 1/3 des membres du conseil) o un nombre impair pour permettre la majorit o une bonne matrise des techniques financires
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o faire en sorte que le rattachement hirarchique de laudit soit le plus lev o vrifier que laudit fonctionne correctement : il revoit le plan daudit annuel il suit ses activits il juge son efficacit travers le suivi des recommandations il veille son indpendance par rapport aux oprationnels il sassure du niveau deffectif de laudit par rapport aux tches
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o le responsable de laudit est soit membre du comit daudit, soit invit permanent (USA, Royaume Uni)
o des runions prives entre directeur de laudit et le prsident du comit daudit sont recommandes (USA) o il est destinataire automatique de certains rapports (rapport annuel du contrle interne, rapport sur le respect des lois et rglements)
o il peut dclencher des missions spciales : fraudes violation des rglements intrieurs illgalits
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