INSTITUTO TECNOLGICO DE LZARO CRDENAS

HABILIDADES DIRECTIVAS II
Motivacin
Definiciones de varios autores, recopilacin de informacin de la unidad 1 27/01/2014

Se encuentra en este documento informacin recopilada de varias fuentes acerca de los temas de la unidad 1: Motivacin. Esta informacin ser til para el proyecto final de la unidad 1.

UNIDAD 1: MOTIVACIN

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ASPECTOS BSICOS DE MOTIVACIN:

Motivacin Se refiere a las fuerzas que actan sobre un individuo o en su interior, y originan que se comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Debido a que los motivos de desarrollar un trabajo por parte de los empleados influyen en la productividad, se constituye en una de las tareas de los gerentes encaminar efectivamente la motivacin del empleado, hacia el logro de las metas de la organizacin.

Los tres elementos claves son:

Esfuerzo, que es una medida de la intensidad. Una persona motivada se dedica con empeo a su objetivo. Se debe considerar la calidad del esfuerzo como la intensidad. El esfuerzo que se dirige hacia las metas de la organizacin y que es consistente con stas, es el que deben buscar los gerentes.

Necesidad, se refiere a algn estado interno que hace que determinados productos parezcan atrayentes. Una necesidad que no se satisface crea una tensin, que estimula un impulso en el individuo, los cuales originan un comportamiento de bsqueda para encontrar metas individuales que de lograrse, satisfacern la necesidad y provocarn que la tensin disminuya.

Metas organizacionales, es decir los objetivos que la organizacin busca.

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Impulsos motivacionales:

Los impulsos motivacionales son producto del entorno cultural en el que viven los individuos.

Influyen en la concepcin de su trabajo y en la forma en que conducen su vida. Motivacin de logro, Motivacin afiliativa, Motivacin por el poder

DE LOGRO: Impulso a cumplir objetivos y seguir adelante. Perseguir y alcanzar metas. DE AFILIACIN: Impulso a relacionarse eficazmente con los dems, lo que les DE PODER: brinda Impulso a influir satisfacciones en las personas y internas. situaciones

MOTIVACIN HACIA LA COMPETENCIA: Impulso a realizar un trabajo de alta calidad y desarrollar las habilidades propias.

APLICACIN ADMINISTRATIVA: Los administradores deben comprender las actitudes de trabajo de cada empleado para determinar aquello a lo que respondern.

Necesidades humanas: Primarias: Fsicas bsicas: Esenciales para la sobrevivencia

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Secundarias: Sociales y psicolgicas: Representan necesidades de la mente y el espritu.

Modificacin de la conducta Elevar la probabilidad de persistencia en cierta conducta de una persona o reducirla. Deben recurrir a una consecuencia positiva o negativa? Deben aplicarla o retirarla?

Programa de reforzamiento:

Continua:

el

reforzamiento

acompaa

cada

conducta

correcta.

Parcial: el reforzamiento slo se presenta despus de algunas conductas correctas.

Fijacin de metas Aceptacin Especificidad Grado de dificultad Retroalimentacin

MOTIVACIN: Feldman (1998, p.292) dice que "el estudio de la motivacin consiste en determinar por qu las personas buscan hacer determinadas cosas". Esto es, estudia los motivos que rigen las acciones de los individuos. Es interesante conocer el porqu de muchas de las acciones que rigen la vida de las personas y la respuesta es revelada a travs de los motivos. "Si se conocen

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los motivos que originan una determinada conducta, entonces, al ejercer cierta influencia para provocar o inhibir estos motivos, se podr reforzar o quitar la conducta que dichos motivos originan". Por tanto, se puede llegar a la siguiente conclusin, el conocimiento y sometimiento a motivaciones correctas, basadas en principios y valores ticos, morales, espirituales, etc. orientar al individuo hacia el "bien hacer".

HABILIDAD: La habilidad supone una aptitud por parte del individuo para ejecutar una tarea, actividad o accin especfica. Fuente: DEFINICION.MX HABILIDAD: habilidad proviene del trmino latino habiltas y hace referencia a la maa, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. La persona hbil, por lo tanto, logra realizar algo con xito gracias a su destreza

Fuente: Definicin de habilidad - Qu es, Significado y Concepto: http://definicion.de/habilidad/#ixzz2rqBHnCXs

CAPACIDAD: Actitud o suficiencia para alguna cosa, talento disposicin para comprender bien las cosas. Fuente: CEANO UNO COLOR, DICCIONARIO ENCICLOPEDICO.

Diferencia entre capacidad y habilidad Escrito por Marianne Luke | Traducido por Mar Bradshaw Capacidad y habilidad son palabras muy similares; de hecho, son casi iguales. Aunque la gente suele intercambiar las dos palabras, hay diferencias sutiles. Aunque ambas palabras evocan la raz "ser capaz de", que significa tener la habilidad, el conocimiento, el poder o la competencia para completar una tarea, el trmino habilidad tiende a ser utilizado cuando

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se habla del presente, mientras que la capacidad se utiliza para describir el futuro. Habilidad, capacidad y ser capaz La habilidad est ms estrechamente relacionada con la raz de la palabra "poder" que la capacidad. En este sentido, la habilidad implica el talento de alguien, el conocimiento y la experiencia para lograr algo mental o fsico. La capacidad se relaciona ms con la habilidad prctica, que incluye el talento en bruto de alguien y el conocimiento, pero sugiere tambin la habilidad y la formacin aprendidas. A menudo, la capacidad implica que una persona va a ser capaz de completar una tarea, ya que tiene el conocimiento y el talento, pero todava necesita la formacin. Debido a esta sutileza, en tu hoja de vida es ms apropiado decir que tienes la habilidad de realizar las tareas que decir que eres capaz de hacerlo.

Fuente: CAPACIDADES&oq=CAPACIDADES&aqs=chrome..69i57.3834j0j8&sourceid =chrome&espv=210&es_sm=93&ie=UTF-8 HABILIDADES DIRECTIVAS: Las habilidades se vinculan a una tarea especfica, implican una relacin con el entorno, se muestran en la realizacin de la tarea con regularidad y eficacia, se aprenden. Las habilidades gerenciales: Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinacin en el rol

de gerente o lder. Dentro del mundo empresarial se conocen como habilidades directivas todas aquellas cualidades necesarias para manejar la vida propia, as como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional. Entre estas habilidades se encuentran:

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Manejo de recursos humanos y materiales Gestin del tiempo Capacidad de anlisis del entorno Capacidad de negociacin Toma de decisiones Trabajo en equipo

Fuente: Habilidades_directivas/com