COMISSO INTERNA DE

PREVENO DE ACIDENTES
Objetivos do curso
! Levar ao conhecimento do membro da CIPA as principais
normas, instrues e rotinas sobre segurana e sade do
trabalho.
! Definir competncias relativas s atividades
desenvolvidas pelo membro da CIPA.
! Fixar diretrizes de atuao das CIPAs.
! Conhecer e identificar os riscos ocupacionais (riscos de
acidentes).
Contedo programtico
! Estudo do ambiente, das condies de trabalho, bem como
dos riscos originados do processo produtivo.
! Metodologia de investigao e anlise de acidentes e
doenas do trabalho.
! Noes sobre acidentes e doenas do trabalho decorrentes
de exposio aos riscos existentes na empresa.
! Noes sobre a sndrome da imunodeficincia adquirida
(aids), e medidas de preveno.
Contedo programtico
! Noes sobre as legislaes trabalhista e previdenciria,
relativas segurana e sade no trabalho.
! Princpios gerais de higiene do trabalho e de medidas de
controle dos riscos.
! Organizao da CIPA e outros assuntos necessrios ao
exerccio das atribuies da comisso.
A segurana e a
sade do trabalhador
Nos dias de hoje...
Novos riscos para o trabalhador
Nos dias de hoje...
! Legislao prevencionista.
! Constituio Federal.
! Lei n
o
6.514, de 22/12/1977, que altera o captulo V do
ttulo II da Consolidao das Leis do Trabalho (CLT).
! Portaria n
o
3.214, de 8/6/1978, que aprova as Normas
Regulamentadoras (NRs) do captulo V, ttulo II, da CLT.
! Legislao trabalhista e previdenciria.
Acidentes do trabalho
Cenrio atual no Brasil:
! ndice de acidentes do trabalho.
! Acidentes, invalidez e mortes anuais.
! Consequncias.
Objetivos da CIPA
Preveno de acidentes de trabalho, mediante:
! Controle de riscos aparentes:
no ambiente de trabalho.
nas condies e processo de trabalho.
na organizao do trabalho.
! Visando preservao da vida e promoo da sade dos
trabalhadores.
CIPA comisso interna
de preveno de acidentes
REGULAMENTAO
Criada pelo Decreto-lei n
o
5.432, de 1/5/1943.

EM VIGOR
NR 5 Portaria n
o
8, de 23/2/1999, com as suas posteriores
alteraes.
DEVEM ORGANIZAR A CIPA:
Empresas privadas, pblicas e rgos governamentais com
empregados regidos pela CLT.
Organizao da CIPA
DIMENSIONAMENTO DA CIPA
Quadro I
AGRUPAMENTO DE SETORES ECONMICOS PELA
CLASSIFICAO NACIONAL DE ATIVIDADES
ECONMICAS (CNAE), PARA DIMENSIONAMENTO
DE CIPA
Quadro II
RELAO DA CLASSIFICAO NACIONAL DE
ATIVIDADES ECONMICAS (CNAE) COM
CORRESPONDENTE AGRUPAMENTO PARA
DIMENSIONAMENTO DE CIPA.
Quadro III
COMPOSIO
(Representantes)
Secretrio
e seu substituto
EMPREGADOR
Vice-presidente,
efetivos e suplentes
EMPREGADOS
DESGNAO ELEO
Presidente,
efetivos e suplentes
Funcionamento da CIPA
REUNIES DA CIPA


! Ordinrias (mensais).
! Extraordinrias.
Atribuies
5.16 Atribuies da CIPA.
5.17 Atribuies do empregador.
5.18 Atribuies dos empregados.
5.19 Atribuies do presidente.
5.20 Atribuies do vice-presidente.
5.21 Atribuies do presidente e do vice-presidente.
5.22 Atribuies do secretrio.
Melhoria contnua
P = Planejar D = Executar C = Checar A = Agir
Nveis de atuao
! No Servio Especializado em Engenharia de Segurana e
em Medicina do Trabalho SESMT.
! Com os trabalhadores da empresa.
! Com o empregador.
! Mecanismos de integrao com contratadas.
Nveis de atuao
RISCO = considera-se risco uma ou mais condies de uma
varivel com potencial para causar danos.
PERIGO = expressa o potencial de dano.
DANO = diz respeito gravidade das consequncias.
Riscos ocupacionais
Agentes:
! Fsicos.
! Qumicos.
! Biolgicos.
! Ergonmicos.
! Mecnicos.
Fatores que influenciam
! CONCENTRAO
! INTENSIDADE
! NATUREZA DO RISCO
Vias de penetrao
! Cutnea.
! Digestiva.
! Respiratria.
! Rudo
! Vibraes
! Calor
! Frio
! Radiao no ionizante
! Radiao ionizante
! Umidade
! Presses anormais
! Cansao, irritao, dores de cabea, diminuio de
audio, problemas no aparelho digestivo, taquicardia,
perigo de infarto.
! Cansao, irritao, dores dos membros, dores na
coluna, doena do movimento, artrite, problemas
digestivos, leses sseas, leses dos tecidos moles.
! Taquicardia, aumento da pulsao, cansao, irritao,
intermao, prostrao trmica, choque trmico, fadiga
trmica, perturbao das funes digestivas, etc.
! Queimaduras, leses nos olhos, na pele e em outros
rgos.
! Alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais,
acidente do trabalho.
! Doenas do aparelho respiratrio, quedas, doenas
da pele, doenas circulatrias.
Agentes fsicos Consequncias
! Poeiras
! Fumos metlicos
! Nvoas, neblinas,
gases e vapores
! Substncias, compostos ou
produtos qumicos em geral
Minerais silicose, abestose.
Vegetais bissinose, bagaose.
Alcalinas enfizema pulmonar.
Incmodas potencializa nocividade.
Agentes qumicos Consequncias
Intoxicao especfica de acordo com o metal,
febre dos fumos metlicos, doena pulmonar
obstrutiva.
Irritantes: irritao das vias areas superiores. cido
Clordrico, soda Custica, cido sulfrico, etc.
Asfixiantes: dor de cabea, nuseas, sonolncia,
convulses, coma e morte. Ex.: hidrognio, nitrognio,
hlio, acetileno, metano, dixido de Carbono,
monxido de carbono, etc.
Anestsicos: ao depressiva sobre o sistema
nervoso, danos aos diversos rgos, ao sistema
formador do sangue. Ex.: butano, propano, aldedos,
cetonas, cloreto de carbono, tricloretileno, benzeno,
tolueno, lcoois, percloretileno, xileno, etc.

Vrus
Bactrias
Protozorios
Fungos
Parasitas
Agentes biolgicos Consequncias
Estes podem causar doenas de natureza distinta,
que, em muitos casos, transmitem de outros animais
ao homem, como as zoonoses.

Tambm podem ser causadas pela atividade
desenvolvida.

As medidas de preveno contra esses grupos de
agentes biolgicos so: vacinao, esterilizao,
higiene pessoal, uso de equipamento.
! Esforo fsico intenso.
! Levantamento e transporte manual
de peso.
! Exigncia de postura inadequada.
! Controle rgido de produtividade.
! Imposio de ritmos excessivos.
! Trabalho em turno ou noturno.
! Jornada prolongada de trabalho.
! Monotonia e repetitividade.
! Outras situaes causadoras de
estresse fsico e/ou psquico.
Agentes ergonmicos Consequncias
De modo geral, dever haver uma anlise mais
detalhada, caso a caso, do que tais riscos
podem causar:
Cansao, dores musculares, fraquezas, doenas
como hipertenso arterial, lceras, doenas
nervosas, agravamento do diabetes, alteraes
do sono, de libido, da vida social com reflexos na
sade e no comportamento, acidentes,
problemas na coluna vertebral, taquicardia,
cardiopatia (angina, infarto), agravamento da
asma, tenso, medo e comportamentos
estereotipados.
! Arranjo fsico inadequado
! Mquinas e equipamentos
sem proteo
! Ferramentas inadequadas
ou defeituosas
! Eletricidade
! Probabilidade de incndio
ou exploso
! Armazenamento
inadequado
! Outras situaes de risco
que podero contribuir para
a ocorrncia de acidentes
Acidentes, desgaste fsico.
Acidentes graves.
Acidentes com repercusso
principalmente nos membros superiores.
Acidentes graves.
Acidentes graves.
Acidentes graves.
Acidentes e doenas ocupacionais.
Agentes mecnicos
(de acidentes)
Consequncias
Riscos ocupacionais
(de acidentes)
Agentes
fsicos
Rudos
Vibraes
Radiaes
ionizantes
Radiaes no
ionizantes
Frio
Calor
Presses
anormais
Umidade
Agentes
qumicos
Poeiras
Fumos
Nvoas
Neblinas
Gases
Vapores
Substncias,
compostos ou
produtos
qumicos em
geral
Agentes
biolgicos
Vrus
Bactrias
Protozorios
Fungos
Parasitas
Agentes ergonmicos
Esforo fsico intenso
Levantamento e transporte
manual de peso
Exigncia de postura
inadequada
Controle rgido de
produtividade
Imposio de ritmos
excessivos
Trabalho em turno e
noturno
Jornada prolongada de
trabalho
Monotonia e repetitividade
Outras situaes
causadoras de estresse
fsico e/ou psquico
Agentes mecnicos
Arranjo fsico
inadequado
Mquinas e
equipamentos sem
proteo
Ferramentas
inadequadas ou
defeituosas
Eletricidade
Probabilidade de
incndio ou exploso
Armazenamento
inadequado
Outras situaes de
risco que podero
contribuir para a
ocorrncia de
acidentes
MEDIDAS DE
SEGURANA E A SUA
HIERARQUIA
Medidas de controle
Tcnica
Mdica
Administrativa
Educativa
Medidas tcnicas
Inspeo de segurana
Detectar riscos ocupacionais (de acidentes)
no ambiente de trabalho
Tipos de inspees de segurana:
! gerais;
! parciais;
! rotineiras;
! peridicas;
! eventuais;
! oficiais;
! especiais.
Acidente do trabalho
conceito legal
Pelo exerccio do trabalho a servio da empresa
PROVOCANDO:
! Leso corporal.
! Perturbao funcional.
! Doenas ocupacionais.
! Reduo da capacidade
! e/ou morte.
Temporria ou
permanente
Levantamento das causas
dos acidentes de trabalho
! Observao.
! Registro.
! Anlise de riscos.
! Priorizao.
! Implantao.
! Acompanhamento.
Acidente de trabalho
! No local e horrio
Em decorrncia:
! Ato de terceiros:
Ato de sabotagem ou terrorismo.
Ato de pessoa privada do uso da razo.
Ofensa fsica.
! Atos de fora maior (catstrofe).
Acidente de trabalho
! Fora do local e horrio:
Acidente de trajeto.
Execuo de servio sob ordem.
Viagem.
Prestao espontnea de servio.
Doenas do trabalho
So as adquiridas ou desencadeadas em razo de:
Condies especiais em que realizado o trabalho e com ele
se relacione diretamente.
Exemplo: surdez ocupacional.
Doenas profissionais
So causadas por agentes:
! Fsicos.
! Qumicos.
! Biolgicos.
! Ergonmicos.
Especficos de determinadas funes: saturnismo, silicose,
asbestose, pneumoconiose, tenossinovite.
Conceito prevencionista
Toda ocorrncia no programada que resulta em:
! Perda de tempo.
! Danos materiais e econmicos.
Anlise de acidentes
Analisar os acidentes ocorridos na rea, propondo medidas
corretivas.
Mtodos de investigao
de acidentes de trabalho
! rvore de causas.
! Diagrama de causas e efeitos.
Metodologia: rvore de causas
Origem do mtodo de anlise
pela rvore das causas
INRS: INSTITUT NATIONAL
DE RECHERCHE ET SCURIT.
RHNE-POULENC: MATRIZ DA RHODIA.
Metodologia:
rvore das causas
Trata-se de um mtodo lgico e racional de avaliar um
acidente ou incidente, elaborando aes corretivas.
Incidente
Evento indesejvel que pode deteriorar o funcionamento de
uma empresa.
Acidente
Evento indesejvel que causa dano corporal ou perda
material.
Conceituao da metodologia
! Atua somente sobre os FATOS.
! No h abordagem com base em hipteses.
Pr-requisitos para
aplicao da metodologia
! Rigor.
! Lgica.
! Objetividade.
! Eficcia.
Quando se tenta implantar uma nova metodologia (sistema)
sem a participao da base, esta mudana est fadada ao
fracasso.
Princpios fundamentais
! Trabalho em grupo.
! No h hierarquizao.
! Confiana total.
! No h busca de culpados.
! Total transparncia.
! Aprender com os nossos prprios erros.
Fases da metodologia
1. Levantamento dos FATOS.
2. Ordenao dos FATOS.
Elaborar a RVORE DE CAUSAS.
3. Procurar medidas corretivas.
4. Priorizar e acompanhar a implantao das medidas.
1 Levantamento dos FATOS
! Pesquisa no local.
! Entrevistas.
Objetivando:
Levantamento de fatos reais.


No fazer prejulgamentos nem interpretaes.
2 Elaborao da
rvore de causas
! Identificar o ltimo FATO (acidente).
! Identificar as causas:
O que causou esse FATO?
Isso foi necessrio?
suficiente?
! Ordenar os FATOS.
! Construir a rvore de causas.
3 Medidas preventivas
! Conformidade com a lei.
! Custo/benefcio.
! Substituio do risco.
! Alterar rotinas de trabalho.
! Generalizao.
! Estabilidade.
4 PRIORIZAR, ACOMPANHAR E
IMPLANTAR AS MEDIDAS PREVENTIVAS.
Diagrama de causas e efeitos
QUATRO FATORES SEIS Ms
Agentes materiais Mo de obra
Ambiente de trabalho Mtodos
Caractersticas pessoais Mquinas
Organizao Meio ambiente
Materiais
Medidas
Diagrama de causas e efeitos
VANTAGENS E
DESVANTAGENS DO MTODO
Elaborao do diagrama
1
o
PASSO: fazer o levantamento dos fatos, imediatamente aps a
ocorrncia do acidente/incidente.
2
o
PASSO: organizar os fatos de acordo com as espinhas do diagrama.
3
o
PASSO: em uma cartolina ou um quadro magntico, traar uma linha
horizontal, simulando o formato de um peixe e colocando o acidente/
incidente na regio da cabea.
4
o
PASSO: registrar nas espinhas do peixe os quatro fatores ou os seis
Ms que determinaram o acidente.
5
o
PASSO: inserir em cada espinha a contribuio pessoal do
investigador para o esclarecimento do acidente/incidente (transferncia
do 2
o
passo).
Elaborao do diagrama
6
o
PASSO: finalizar o diagrama depois de todos os envolvidos
concordarem com a representao grfica ou inserirem o que ainda
estava faltando.
7
o
PASSO: colocar o diagrama num local visvel para anexar
contribuies voluntrias.
8
o
PASSO: deixar ao lado do diagrama etiquetas autoadesivas e
canetas, para que o funcionrio registre sua contribuio voluntria.
9
o
PASSO: aps um tempo preestabelecido, fazer o levantamento das
contribuies num brainstorming, o que possibilitar ao comit de
investigao formular aes corretivas para enfrentar o problema.
10
o
PASSO: implementar uma verificao de follow-up, com
periodicidade definida, para que os membros da CIPA possam
acompanhar a implementao e a manuteno das medidas corretivas.
Dias perdidos
Trata-se dos dias em que o acidentado no tem condies
de trabalhar por ter sofrido um acidente que lhe causou uma
incapacidade temporria.
Dias debitados
Nos casos em que ocorre incapacidade parcial permanente,
incapacidade total permanente ou a morte, aparecem os dias
debitados.
CLCULO DAS ESTATSTICAS

Dias perdidos + Dias debitados X 1.000.000
Homens-horas trabalhadas

Nmero de acidentes com afastamento X 1.000.000
Homens-horas trabalhadas
TF =
TG =
Plano de trabalho da CIPA
a elaborao do trabalho por meio de:
! Planejamento.
! Organizao.
! Avaliao.
Objetivos
Elaborar formas eficazes de preveno de acidentes de
trabalho.
Sistematizar o mtodo de trabalho da CIPA.
Controle e avaliao
! Acompanhar o desenvolvimento.
! Avaliar os resultados.
! Analisar.
! Replanejar.
Como elaborar um plano de ao
Planejamento

O qu? Objetivo
Por qu? Justificativa
Para qu? Finalidade
Como elaborar um plano de ao
Organizao

Como? Metodologia
Onde? Local
Quando? Prazos
Com qu? Recursos materiais
Com quem? Pessoas
Preparao da reunio
! Definir finalidade.
! Estabelecer pauta.
! Avaliar.
Mapa de riscos
ntensidades:
Agentes mecnicos (de acidentes)
Agentes ergonmicos
Agentes fsicos
Agentes qumicos
Agentes biolgicos
Riscos pequenos
Riscos mdios
Riscos grandes
Aids sndrome de
imunodeficincia adquirida
Sndrome a associao de vrios sinais e sintomas
observveis em vrios processos patolgicos diferentes.
Imunodeficincia enfraquecimento importante do sistema
imunolgico, levando o organismo a se tornar incapaz de reagir ou
de combater adequadamente microrganismos (patognicos) ou
parasitas.
Adquirida que no congnito, isto , que no nasce com o
indivduo. A doena contrada atravs do contato com o vrus da
aids, o HIV.
HIV o vrus da aids
HIV vrus que ataca o sistema imunolgico da pessoa,
destruindo os glbulos brancos, que so os responsveis pela
defesa do organismo contra as doenas. O vrus HIV fica inativo
no organismo por muito tempo, mas, quando comea a se
multiplicar, destri as clulas de defesa, deixando o corpo sujeito a
todo tipo de doena, inclusive aquelas que quase no causariam
problemas em pessoas no infectadas pelo vrus.
Fases de infeco
1. Fase soropositiva o vrus est presente no organismo,
porm, no h manifestao clnica.
2. Fase intermediria aparecem e persistem os sinais e
sintomas, como: diarreia e emagrecimento rpido.
3. Fase da doena aparecem as doenas oportunistas,
como: pneumonia, meningite, herpes e outras. Hoje so
conhecidas mais de 25 doenas oportunistas que se
aproveitam da imunodepresso do organismo infectado,
atacando-o com facilidade.
Como eu pego?
! Transfuso de sangue e seus derivados (plasma,
concentrado de glbulos).
! Sexo oral, anal e vaginal (atravs do esperma, da secreo
vaginal ou do sangue) sem proteo do preservativo.
! Uso compartilhado de seringas e agulhas.
Como eu pego?
! Gestante infectada para a criana (durante a gravidez ou
no parto).
! Aleitamento materno (me infectada).
! Instrumentos perfurocortantes no esterilizados e
contaminados.
! Materiais de acupuntura, tatuagem e outros.
Como eu NO pego?
! Contato social (trabalhar ao lado de pessoa contaminada).
! Beijo social, abrao e aperto de mos.
! Masturbao a dois.
! Uso comum de copos, talheres e pratos.
! Suor, saliva e lgrimas.
! Sabonete, piscina, sanitrios, pias e toalhas.
! Picada de inseto, manicure e barbeiro.
! Doao de sangue (exija seringa descartvel).
Teste anti-HIV
! O teste ANTI-HIV realizado pela anlise em laboratrio
de pequena quantidade de sangue.
! Resultado negativo significa que no existe anticorpo
contra o vrus HIV no sangue da pessoa, ou seja, a pessoa
no foi infectada. No significa que no possa infectar-se
no futuro.
! Resultado positivo indica que a pessoa contaminou-se
com o vrus e, mesmo no tendo sinais e sintomas da aids,
portadora dele.
AIDS MATA.
SOMENTE A INFORMAO E A
PREVENO PODEM SALVAR A SUA VIDA.
Bibliografia
CAMPOS, A. CIPA Comisso Interna de Preveno de
Acidentes: uma nova abordagem. 10
a
ed. So Paulo: Editora
Senac So Paulo, 2006.
COSTA, Antonio Tadeu da. Manual de segurana e sade no
trabalho normas regulamentadoras NRs. 2
a
ed. So Paulo:
Difuso Editora, 2007.
NR5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes. Disponvel
em: http://www.cefetbambui.edu.br/cipa/arquivos/NR5_comissao_
interna_de_prevencao_de_acidentes.pdf