FACC

FacuIdade de Administrao e Cincias Contbeis

Departamento de Administrao
MBA em Gesto e DesenvoIvimento EmpresariaI
Prof. Moacir Sancovschi - D.Sc.
Msancov@facc.ufrj.br
CONTABILIDADE E CONTROLE
GERENCIAL
2
Sumrio
TPICO 0 3
Programa de Contabilidade e Controle Gerencial..........................................................................................3
TPICO 1 5
Slides - Contabilidade de Custos...................................................................................................................5
Exercicios de Contabilidade Gerencial........................................................................................................22
TPICO 2 27
Slides - Analise da Relao Custo - Volume - Lucro ..................................................................................27
Exercicios de Analise da Relao Custo - Volume - Lucro.........................................................................43
Baldwin Bicycle Company..........................................................................................................................53
TPICO 3 58
Destin Brass Products Company.............................. ...................................................................................58
The Classic Pen Company............................................................................................................................74
TPICO 4 78
Slides - Avaliao e Projeto de Sistemas de Contabilidade para Controle Gerencial..................................78
Morley Products...........................................................................................................................................88
Jelco Products..............................................................................................................................................90
Gordon S.A..................................................................................................................................................93
TPICO 5 97
Barbosa Veiculos Ltda..................................................................................................................................97
TPICO 6 103
New Jersey Insurance Company................................................................................................................103
3
CONTABILIDADE & CONTROLE GERENCIAL
Programa do Curso
2013
Moacir Sancovschi
msancovfacc.ufrj.br
Objetivos
Apresentar: conceitos e tecnicas de apuraao de custos para a elaboraao de demonstraoes
financeiras; Nodelo de analise da relaao custo volume lucro; Avaliaao e projeto de sistemas
de contabilidade para controle gerencial; Controle de custos discricionarios; e Centros de lucro
e preos de transferncia.
Mtodo
As sessoes, em geral, serao desenvolvidas em torno de casos e exercicios referentes aos tpicos
do programa. Somente em situaoes excepcionais serao feitas palestras ou exposioes.
oportuno lembrar que, para o sucesso do curso, e imprescindivel que todos leiam com cuidado
os casos indicados, e se envolvam nas discussoes em sala. Com isso pretende-se criar um
ambiente propicio a troca de ideias fundamentadas, ao mesmo tempo, nos conhecimentos
disponiveis na literatura especializada, na experincia dos participantes e no bom senso.
Bibliografia
Anthony, R. N.; Dearden, J.; vancil, R. F. Centros de despesas discricionarias. !n: Nanagement
control systems: Texts, cases and readings. Homewood: R.D. !rwin, 1972.
Anthony, R. N.; Reece, J. S. O comportamento dos custos. !n: Accounting: text and cases.
th
Homewood, !ll., !rwin, 8 ed., 1989.
Cooper, R.; Kaplan, R. S. Neasure costs right: make the right decisions. Harvard Business
Review, v. 66, n. S, p. 96-103, Sept.fOct. 1988.
Jiambalvo, J. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro, LTC - Livros Tecnicos e CientiIicos, 2009.
4
Kaplan, R. S.; Anderson, S. R. Time-driven activity based costing. Harvard Business Review,
vol. 82, n. 11, November 200+.
Vancil, R. F. What kind of management control do you need? (De que tipo de controle gerencial
voc precisa?) Harvard Business Review, v. 51, n 2, March/April 1973.
Programa
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Exerccios de Contabilidade de Custos
1. Classifique os itens apresentados a seguir como Custo de Produao, Despesa,
!nvestimento (Ativo) ou Perda. No caso dos Custos de Produao, indique se eles sao
Diretos ou !ndiretos.
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2. As seguintes informaoes foram obtidas nos registros da Cia. BN:
O sistema de contabilidade da Cia. BN classifica os custos de produao nas seguintes categorias:
Custo dos materiais diretos, Custo da mao de obra direta, e Custos indiretos de fabricaao.
Determine: (1) O custo dos materiais diretos consumidos em 200+; (2) Os custos indiretos de
fabricaao incorridos em 200+; (3) O custo dos produtos fabricados em 200+; (+) O custo dos
produtos vendidos em 200+; (S) Os custos primarios para 200+; (6) Os custos de conversao ou
transformaao para 200+; e (7) O lucro operacional para o exercicio de 200+.
3. Em 200+, um funcionario atormentado da Cia. DES ateou fogo na unidade industrial, causando
a perda total de tudo que la se encontrava. Felizmente, a contabilidade da empresa estava no
predio ao lado, que foi preservado. As seguintes informaoes relativas ao periodo de 1 de janeiro
a 26 de fevereiro de 200+, data do incndio, foram obtidas nos arquivos da contabilidade:
A perda foi totalmente ressarcida pelo seguro. A seguradora solicitou que os administradores
estimassem o custo histrico dos estoques para informar o processo de pagamento do sinistro,
embora ele tenha sido efetuado com base no valor de reposiao dos estoques.
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Determine o custo dos estoques de (1) materiais diretos, (2) produtos em processo, e (3)
produtos acabados em 26f02f200+.
4. Retorne ao exercicio 2, assuma que os valores apresentados estao expressos em milhoes de
Reais, e responda as seguintes perguntas:
(+.1) Suponha que o custo dos materiais diretos consumidos e a depreciaao das instalaoes e
equipamentos da fabrica estejam relacionados a produao de 1.000.000 de unidades do unico
produto fabricado. Determine o custo medio do material direto consumido e da depreciaao das
instalaoes e equipamentos da fabrica. A depreciaao e apurada com base no metodo da linha
reta.
(+.2) Suponha que os padroes de comportamento indicados para os custos na pergunta anterior
sejam respeitados. Determine o custo medio do material direto consumido e da depreciaao das
instalaoes e equipamentos da fabrica para o caso da empresa produzir 1.S00.000 unidades do
produto. !ndique como ficarao os custos totais de materiais diretos e depreciaao caso a produao
aumente na proporao indicada.
(+.3) Suponha que a depreciaao dos equipamentos seja computada segundo o metodo das
unidades de produao e que a taxa de depreciaao seja de $ +,00 por unidade de produto.
Determine a depreciaao para o caso da empresa produzir 1.000.000 unidades e 1.S00.000
unidades.
5. A Cia. de Equipamentos para Escritrios Ltda. fabrica e vende prateleiras de metal, tendo
iniciado suas operaoes em 1 de janeiro de 200+. Os custos incorridos para 200+ sao (v indica
custos e despesas que variam com as unidades produzidas ou com as unidades vendidas,
dependendo do item ser custo ou despesa; F indica custos e despesas fixas) :
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A produao em 200+ foi de 100.000 (cem mil) unidades. Sao usados dois quilos de materiais
diretos para fazer uma unidade de produto acabado.
As receitas em 200+ foram de $ +36.800. O preo unitario de venda e o preo de compra por
quilo de material direto ficaram estaveis durante o ano. O estoque final de produtos acabados da
empresa e registrado pela media dos custos de produao por unidade em 200+. O estoque de
produtos acabados, em 31 de dezembro de 200+, foi de $ 20.970.
Pede-se: (a) Calcule o custo total do estoque de materiais diretos 31 de dezembro de 200+; (b)
Calcule o numero de unidades disponiveis no estoque de produtos acabados em 31 de dezembro
de 200+; (c) Calcule o preo de venda por unidade, 200+; (d) Calcule o lucro operacional, 200+.
6. Tome por base os dados do Problema 1, com exceao de que os custos fixos indiretos de
fabricaao nao sao considerados custos inventariaveis. Em 31 de dezembro de 200+ havia nove
mil unidades no estoque de produtos acabados.
Pede-se: (a) Calcule o custo total do estoque de produtos acabados em 31 de dezembro de
200+; (b) Calcule o lucro operacional, 200+.
7. A Cia. Pla iniciou seus negcios em 01 de julho de 2000. Durante o exercicio encerrado em 31
de junho de 2001, produziu 10.000 unidades de um unico produto chamado Bandal. Duas
materias primas, Neavit e Reavit, sao utilizadas na produao de Bandal.
Durante o exercicio, Bandal foi vendido a um preo liquido medio de $22,00 por unidade. Com
base nos dados seguintes, construa todas as contas em forma de T que forem necessarias e
elabore (1)a demonstraao de resultado do exercicio; (2)a demonstraao do custo dos produtos
elaborados; e (3) a demonstraao do custo dos produtos vendidos.
Dados:
1.Durante o exercicio, 30.000 litros de Neavit foram comprados a $ 1 por litro, e 20.000 kg de
Reavit a $ 2 por quilo.
2.Ordenados e salarios pagos durante o exercicio, e a pagar no fim do exercicio foram os
seguintes:
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3.Outros gastos incorridos foram os seguintes:
+. No encerramento do exercicio os estoques existentes eram os seguintes:
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Exerccios sobre Anlise da Relao Custo Volume Lucro
1. CIA. RKO
A Cia. RKO faz uma linha padrao de instrumentos de mediao. Um grande fabricante de avioes
solicitou ofertas a uma concorrncia publica para o fornecimento de 10.000 instrumentos especiais
para uso na fabricaao de peas de avioes. A Cia. RKO quer saber qual o preo minimo que pode
assegurar-lhe um aumento de pelo menos $ S.000 nos lucros.
O quadro operacional do ano, caso nao consiga o pedido apresentar-se-a da seguinte forma:
Suponha que os padroes de comportamento dos custos nao sejam alterados pelo pedido adicional,
exceto no que diz respeito aos seguintes pontos:
(1) Os custos de expediao que, em geral, sao pagos pela Cia. RKO, serao pagos pela companhia
de aviaao;
(2) Os custos especiais de instalaao e os custos do ferramental especial ( que nao sera
reutilizado ) montarao a R$ S.000;
(3) Os encargos de mao de obra direta serao 20 mais altos para esses instrumentos por causa
do tempo maior necessario para produzir as unidades.
2. CIA. OLARIA SJA
A Cia. Olaria fabrica um unico produto ( Tijolo ). Sua demonstraao resumida de resultado para o
ano encerrado em 31f12f96 e como damos abaixo ( nao havia estoques no inicio e no
encerramento do ano ):
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Em janeiro de 1997, a direao da empresa estava empenhada em negociaoes com representantes
do sindicato. Durante 1996, 30.000 horas de mao de obra direta foram trabalhadas e 1 milhao de
unidades foram produzidas e vendidas. Os custos totais de produao e os custos unitarios foram
os seguintes:
O departamento de engenharia industrial da empresa, a base de extensivos estudos, afirmava
que, se fosse adotado um plano simples de salario por tarefa, em vez das atuais taxas de salario
por hora, podia esperar-se que a produtividade da mao de obra aumentasse de 10 . O sindicato
havia pedido um aumento geral de 10 dos salarios-hora. Agora, mostra-se inclinado a aceitar a
remuneraao por tarefa, com a condiao de que a taxa seja fixada em R$ 0,07 por pea produzida.
(1) Qual das duas alternativas sera mais rentavel para a empresa ? ( Assuma que todos os
custos, exceto os de mao de obra direta, seguirao em 1997 os mesmos padroes de 1996. )
(2) Deve o ponto de vista dos administradores da empresa, a longo prazo, em relaao a essas
alternativas, ser diferente do ponto de vista a curto prazo ?
3. Suprimentos Hospitalares S. A.
A Cia. Suprimentos Hospitalares S. A. produz mecanismos hidraulicos de elevaao utilizados em
hospitais para transferir pacientes acamados. Os custos de fabricaao e marketing dos
mecanismos hidraulicos de elevaao no volume normal de produao da empresa, de 3.000
unidades mensais, sao apresentados a seguir:
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Cada mecanismo e vendido no mercado, em condioes normais, por $ 1.S80. !gnore os impostos
e outros custos nao mencionados anteriormente.
Em 1 de maro de 200+, a Cia. Suprimentos Hospitalares recebe uma proposta de contrato do
governo federal para o fornecimento de S00 unidades para os hospitais da rede publica, para
entrega em 31 de maro. Se o pedido do governo for aceito, um volume de vendas de S00
unidades, que seria normalmente destinado aos clientes usuais da empresa, seria perdido para
um concorrente. O contrato oferecido pelo governo prev o reembolso de todos os custos de
produao ( tanto custos fixos como variaveis de produao ) de maro correspondente ao seu
pedido, acrescida de uma taxa fixa de lucro de 100.000 reais. ( A companhia nao incorrera, em
relaao as unidades fornecidas ao governo, em custos variaveis de marketing ). Qual sera o
impacto sobre os lucros de maro se os administradores da empresa aceitarem a proposta do
governo ?
4. Suprimentos Hospitalares S. A.
Assuma agora que os administradores da Suprimentos Hospitalares S. A. recebam uma proposta
de um fornecedor, que se dispoe a fabricar e despachar 1.000 unidades mensais de mecanismos
hidraulicos de elevaao diretamente aos clientes da Suprimentos Hospitalares, a medida que elas
sejam vendidas. Os custos fixos de marketing da Suprimentos Hospitalares nao seriam afetados,
mas os seus custos variaveis de marketing seriam reduzidos em 20 (para $80 por unidade) para
estas 1.000 unidades produzidas por terceiros. A fabrica da Suprimentos Hospitalares estaria
operando a dois teros de seu nivel normal, e os custos fixos totais de fabricaao seriam reduzidos
em 30 (para $S0+.000). Qual deveria ser o custo interno unitario utilizado para fins de
comparaao com a cotaao recebida do fornecedor em questao? Deveria a proposta ser aceita
por um preo (isto e, pagamento ao fornecedor) de 900 reais por unidade?
5. Cia. M
A Cia. M produz e vende um nico produto cujos custos so apresentados a seguir:
A capacidade anual de produao e de 100.000 unidades e a demanda deve ocupar praticamente
toda capacidade da empresa, segundo a avaliaao dos administradores. O produto e vendido
por 10,00.
Os administradores da Cia. X propuseram fabricar e entregar 1S.000 unidades deste produto
diretamente aos clientes da Cia. N. A Cia. N, portanto, continuaria a produzir e vender
normalmente as 8S.000 unidades restantes. Os custos variaveis de marketing da Cia. N seriam
reduzidos de $ 2,00 para $ 1,30 para cada uma das 1S.000 unidades adquiridas da Cia. X. Com a
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liberaao de parte das instalaoes, a Cia. N poderia produzir e vender 10.000 unidades de um
novo produto, cuja margem de contribuiao esperada e de $ +,00. Embora o novo produto possa
ser fabricado nos equipamentos disponiveis, a Cia. N tera que contratar um analista para o setor
de planejamento e controle de produao, o que aumentara os custos indiretos de fabricaao fixos
em $ 17.S00 por ano. Os custos fixos de marketing nao serao afetados.
Qual e o preo maximo que a Cia. N pode pagar por cada unidade adquirida da Cia. X?
6. Cia. MBB
A Cia. NBB fabrica banheiras de hidromassagem, e usa bombas produzidas internamente para
fazer a agua circular. Seus administradores verificaram que, em media, +0 das bombas tem
apresentado falhas no decorrer dos 12 meses do periodo de garantia, causando transtornos e
custos para a empresa. Em funao da incapacidade da empresa fabricar bombas de alta
qualidade, os administradores estao cogitando adquirir as bombas da Cia. EFE que assumira a
responsabilidade pelos defeitos que porventura venham a ocorrer.
O custo unitario de produao das bombas da Cia. NBB e de R$ 83,7S, e inclui R$ 17,2S de custos
indiretos fixos alocados (depreciaao da fabrica e dos equipamentos, por exemplo) que nao serao
eliminados pela interrupao da fabricaao das bombas. Alem disso, a empresa tem incorrido em
custos no valor medio de R$ 22,00 (mao de obra e peas de reposiao) para reparar cada bomba
devolvida.
Em 200+ a Cia NBB planeja vender 12.800 banheiras ( que requerem a produao de 12.800
bombas). !ndique o valor maximo que a Cia. NBB pode pagar, por bomba, para a Cia. EFE, no
caso de vir a adquirir as bombas que hoje fabrica:
{a) R$ 83,7S;
{b) R$ 66,S0;
{c) R$ 7S,30;
{d) R$ 88,S0;
{e) Nenhuma das respostas anteriores.
7. Mogul Movies
Ano passado, a Nogul Novies, !nc. pagou $ 300.000 pelos direitos de produao e exibiao da
novela A virtude e Sua Prpria Recompensa". O filme foi feito no comeo deste ano ao custo
de $ 1.000.000 . Nesta quantia, estao incluidos $100.000 de depreciaao das instalaoes do
estudio, e $2S0.000 de figurinos e aluguel de equipamentos utilizados durante a filmagem.
Os figurinos e o aluguel dos equipamentos ainda nao foram pagos, mas alguns acertos foram
feitos para paga-los ate o fim do ano corrente.
O autor da novela foi preso recentemente e condenado por plagio. A novela na realidade, foi
escrita por outras duas pessoas.
Os verdadeiros autores permitirao que o filme seja exibido, se a Nogul Novies pagar a eles
$S00.000.
Os custos do seguro, propaganda e exibiao do filme nos cinemas montarao a $S0.000 caso o
filme seja exibido.
Os executivos da Nogul Novies estimam que se o filme for exibido na sua forma atual, a parte da
receita da bilheteria que cabera a Nogul sera de $700.000 distribuidos ao longo dos prximos
10 meses.
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(1) Classifique cada um dos custos descritos anteriormente como relevantes ou nao para a
decisao de exibiao do filme.
(2) Na sua opiniao, o filme deve ser exibido?
S. Sindicato 635
O Sindicato 63S representa os trabalhadores de cozinhas de hoteis em diversas cidades do Neio
Oeste americano. Parte de seus acordos de trabalho determina que os trabalhadores devem
receber uma refeiao gratis a cada turno de trabalho ate um custo de $ 8, devendo qualquer
custo acima de $ 8 ser descontado dos salarios pagos".
Os gerentes do Hotel Riverside envolveram-se em uma disputa com seus subordinados pouco
aps ele ser inaugurado em junho. Os trabalhadores de cozinha que jantavam no ultimo turno
descobriram que seus salarios estavam sendo descontados em $ 7 por cada refeiao que faziam
no hotel. Josh Parker, um dos cozinheiros, expressou assim a crena comum entre os
trabalhadores: Nao ha como esses jantares custarem $ 8 ao Hotel Riverside, muito menos $1S.
Esse e apenas mais um caso da gerncia tentando nos roubar. veja a noite passada. Jantei um
prato de costela. O pedao de carne custa em torno de $ S, e a salada menos que $ 1. !sso da
apenas $ 6 no total. Realmente, nao ha nenhum outro custo para se falar. O cozinheiro trabalhara
na cozinha e recebera por oito horas, fazendo ou nao a minha comida. Essa histria de que a
minha refeiao custa $1S e totalmente sem sentido!"
A administraao do Hotel Riverside v a situaao diferente. Reunida com o conselho de
arbitragem, Sandy Ross, gerente do hotel, comentou da seguinte forma as consideraoes de
Josh: Olhe, aquele jantar sai por $ 2S no cardapio, logo ao cobrar $ 1S de cada funcionario
estamos concedendo um bom desconto. O argumento de que a refeiao custa apenas $ 6 nao
tem sentido. verdade que a carne custa $ S e os ingredientes da salada custam $ 1, mas
existem tambem os custos do trabalho e inumeros custos indiretos, como o custo do forno em
que a costela e cozida. Aquele forno custou mais de $18.000. E ainda tem o aquecimento, a luz,
o gas, etc. Cada refeiao que preparamos deve receber uma parte desses custos. Alem disso,
nao se pode esquecer que, quando os funcionarios acabam suas refeioes, alguem precisa limpar
as mesas. !sso custa dinheiro tambem. Quando somamos todos esses itens, um jantar de costela
chega a $1S facilmente!"
Pergunta-se:
a.Liste exemplos de custos variaveis, fixos ou irrecuperaveis incorridos no Hotel Riverside que sao.
Fornea um exemplo de custo de oportunidade.
b.Suponha que voc e um membro do conselho de arbitragem de trabalho que esta ouvindo o
caso do Sindicato 63S contra o Hotel Riverside. Qual e a origem do conflito entre os funcionarios
e a administraao? Como voc decidiria nesse caso? Que mudanas voc recomendaria na
redaao do acordo de trabalho?
9. CIA. TMS
A Cia. TNS apresentou, para o ano 19xS, a demonstraao de resultados que segue:
Cia. TNS
Demonstraao do Resultado para o Exercicio
Findo em 31 de dezembro de 19xS
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Pergunta-se:
1. Com base nos dados apresentados, qual e o ponto de equilibrio, em montante de vendas e em
unidades?
2. !ndique a margem de segurana com que a empresa operou em 19xS.
3. Suponhamos que uma expansao da fabrica acrescente R$S0.000 aos custos fixos e aumente a
capacidade em 60. Quantos vidros teriam que ser vendidos, depois da expansao, para atingir o
ponto de equilibrio?
+. Qual teria que ser o montante de vendas, depois da expansao da fabrica, para que a empresa
mantivesse seu montante atual de lucro antes do imposto de renda?
S. A direao da empresa acha que deveria ganhar, pelo menos, R$10.000 com o novo investimento.
Que volume de vendas e necessario, para a empresa realizar o lucro atual, mais o lucro minimo
desejado sobre o novo investimento?
6. Suponhamos que a fabrica opere a plena capacidade, depois da expansao. Que lucro sera
obtido?
7. Considerando que, do total de custos fixos, R$ 2S.000 representam a depreciaao do periodo,
determine o ponto de equilibrio financeiro.
10. CABOVISO LTDA.
A Cia. Cabovisao foi procurada pelos administradores da prefeitura de Nacondo ( populaao =
800.000 habitantes ) para assumir as operaoes da Tv a cabo da regiao. Aps operarem sem
sucesso ( servios deficitarios e de baixa qualidade ) a Tv a cabo da regiao por cinco anos, os
administradores entenderam que tinha chegado a hora de devolver essa atividade a iniciativa
privada. A Cabovisao vem prestando servios de elevada qualidade para aproximadamente 100
cidades em todo o pais e no exterior.
Os administradores da Cabovisao tomam por base as seguintes estimativas nas suas negociaoes
com clientes potenciais:
!. Um conjunto basico de dez estaoes sera oferecido a taxa de R$ 20 por ms por assinante.
!!. A cidade de Nacondo sera proprietaria dos predios e instalaoes, e se responsabilizara por
mant-los em perfeito estado de conservaao. Atraves de um contrato de arrendamento, a
Cabovisao pagara a prefeitura R$ S0.000 por ms mais 10 das receitas mensais para os
primeiros 10.000 assinantes e S das receitas mensais para os assinantes adicionais.
!!!. A Cabovisao retransmitira as dez estaoes do seu servio basico da Cabolink; a Cabolink atua
como intermediaria entre as estaoes de Tv e as retransmissoras como a Cabovisao, que vendem
servios a assinantes individuais. A Cabolink cobra uma taxa fixa de R$ 20.000 por ms mais uma
taxa mensal de R$ 8 por assinante para os primeiros 20.000 assinantes e R$ 6 para os assinantes
subsequentes.
!v. Os custos operacionais da Cabovisao estao divididos em R$ 60.000 por ms de custos fixos mais
R$ 2 por assinante ( para cobrir os gastos com cobrana, correspondncia e demais servios ).
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Pergunta-se:
1. Como a margem de contribuiao por ass
inante se comporta no intervalo de 0 a 30.000 assinantes ?
2. Calcule o ponto de equilibrio ( em n de assinantes e receita ) da Cabovisao.
3. Qual sera o lucro operacional mensal para a Cabovisao se ela atender a (i) 10.000 assinantes;
(ii) 20.000 assinantes; e (iii) 30.000 assinantes. Comente os resultados obtidos.
+. Opine sobre a confiabilidade da estimativa do ponto de equilibrio determinada no item 2.
Considere o grau de certeza que se pode associar aos valores utilizados nos calculos. Que
preocupaoes voc deveria ter ?
11. PARRY SOUND DISKETTES
Parry Sound Diskettes produz e comercializa trs modelos de diskettes para microcomputadores:
Econmico, Padrao e Premium. O quadro que se segue apresenta informaoes sobre seus preos,
custos variaveis unitarios e custos fixos para o ano de 19x7.
Prepare um relatrio analisando cada uma das seguintes questoes:
A. Considerando as informaoes fornecidas, indique o lucro projetado para 19x7.
B. A diretoria esta pensando em aumentar o oramento de propaganda em $ 100.000 para
aumentar as vendas em 20.000 unidades. O mix ( composto ) de produtos permanecera inalterado.
Qual e a sua opiniao a respeito deste gasto adicional ?
C. A diretoria esta cogitando aumentar o oramento de propaganda em $ 1S0.000 para incentivar
as vendas do modelo Premium. Embora esse projeto nao implique em aumento no numero de
unidades vendidas, a diretoria espera que o mix de produtos seja alterado para: modelo
econmico - S ; modelo padrao - 30 ; e modelo premium - 6S . Qual e a sua opiniao sobre
esse projeto?
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D. A diretoria esta cogitando aumentar as comissoes pagas aos vendedores. O diretor de
marketing acredita que se as comissoes de venda de todos os produtos forem aumentadas em
2 , o nivel total de vendas crescera para 90.000 unidades. Qual e sua opiniao sobre esse
projeto ?
E. A diretoria esta cogitando alterar o processo de produao. Segundo o parecer dos engenheiros
a instalaao de um novo equipamento disponivel no mercado resultara numa reduao de 2S
dos custos de materiais diretos, da mao de obra direta e dos custos indiretos variaveis. Os custos
fixos de produao, no entanto, crescerao em $ 200.000 em razao da manutenao e da depreciaao
do novo equipamento. Qual e o nivel minimo de vendas totais que torna esse projeto atraente ?
12. Cia. Lever S. A.
A Cia. Lever S. A. vinha vendendo nos ultimos tempos 30.000 unidades de seu produto por ms
a base de $ 3S por unidade. Seus custos fixos sao de $ +72.S00fms e os variaveis sao de $ 1S
por unidade.
Pede-se
a.Qual e a margem de segurana da empresa ? E o grau de Alavancagem Operacional ( de
acrescimo no lucro dividido por de acrescimo no volume) a partir dai calculado ?
b.Se a empresa desejar um aumento de +0 sobre os lucros atuais, em quanto devera aumentar
a quantidade vendida ? (Supondo que os custos presentes nao se alterem).
c.Que efeito tera sobre o lucro, um aumento de 2.000 unidades na margem de segurana ? E
sobre o grau de Alavancagem Operacional ( de acrescimo no lucro dividido por de acrescimo
no volume) a partir dai calculado ?
d.Se os custos fixos forem reduzidos em 20, o que acontecera com a margem de segurana em
termos percentuais ? E com o grau de Alavancagem Operacional ?
13. Oceanic United Vs. South Pacific Express
PARTE !
Charles Smith e o diretor de operaoes da Oceanic United, uma companhia de aviaao
internacional que realiza duas viagens de ida e volta entre Sao Francisco e Nandi, Fiji, a cada
semana. A Oceanic tem capacidade de realizar trs viagens semanais de ida e volta. A unica
concorrente que opera nessa rota de S.600 milhas e a South Pacific Express; ela realiza trs
viagens semanais entre Sao Francisco e Nandi. Ambas as companhias oferecem somente uma
classe de assentos em seus avioes - classe turista - e nao vendem passagens separadas de ida
ou volta.
Ha alguns meses atras, Smith contratou uma firma de consultoria para analisar os custos da
Oceanic United e da South Pacific Express. O relatrio do consultor inclui o seguinte sumario
comparativo de custos que fundamenta a avaliaao apresentada:
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A analise que resultou nesses numeros baseou-se nos seguintes dados:
Os custos variaveis associados a cada passageiro em qualquer viagem sao considerados
aproximadamente iguais a zero.
Smith esta desapontado com o relatrio do consultor embora o considere sem informaoes
suficientes. Nesse momento vem a sua mente um comentario feito por um amigo: "o consultor
e alguem que tirara o relgio do teu pulso e te informara as horas".
Conforte Charles Smith.
(1)voc escolheria uma medida de atividade diferente do numero de passageiros? Em caso
afirmativo, porque?
(2)Avalie criticamente a analise de custos apresentada pelo consultor.
(3)Apresente uma comparaao de custos mais informativa baseada na medida de atividade que
voc escolheu. !nclua na sua analise: (a) as diferenas na estrutura de custos das duas
companhias; (b) o nivel de atividade no qual os custos totais das duas companhias sao iguais;
(c) margens de contribuiao; e (d) implicaoes da analise para decisoes de preo.
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PARTE !!
A Oceanic United recebeu uma proposta de um grupo de arrendamento de avioes que esta
interessado em vender pacotes turisticos para Fiji. A proposta envolve o arrendamento de um
aviao, uma vez a cada quinzena, para fazer uma viagem de ida e volta (i. e, o grupo de
arrendamento ocupara um vo separado). As excursoes em Fiji durarao duas semanas, de forma
que o grupo utilizara o aviao tanto em Sao Francisco como em Nandi a cada viagem de ida e volta.
O grupo sugere a Oceanic o preo de $ 700 por passageiro, com a garantia de um minimo de
120 passageiros por viagem de ida e volta. Smith esta relutando em aceitar a proposta: $ 700 e
um valor inferior ao preo normalmente cobrado nos vos regulares e aos custos por passageiro
determinado pelo consultor (no bom sentido, e claro).
Nais uma vez ajude Charles Smith nesse momento de afliao. Considere em sua analise que nao
havera nenhum efeito na demanda atual e ignore o periodo intermediario das primeiras duas
semanas.
(1) Como ficara a situaao da Oceanic se somente 120 passageiros embarcarem numa viagem
de ida e volta?
(2) Que conselho voc daria a Charles Smith em relaao a proposta do grupo de arrendamento?
Comente em sua resposta a validade da preocupaao de Smith com o fato dos $ 700 estarem
abaixo dos $ 900 de custos totais por passageiro de acordo com os calculos do consultor.
PARTE !!!
!nformaram a Smith que o governo de Fiji negociou recentemente direitos de aterrizagem em
Sao Francisco para a Air Fiji; o acordo prev uma unica viagem de ida e volta por semana. A Air
Fiji e administrada pela Asian Airlines e opera com custos bastante reduzidos. Smith estima que
os custos variaveis da Air Fiji serao $ S0.000 por viagem; e os custos fixos de $ 3.000.000 por
ano. Os avioes da Air Fiji tm a capacidade de transportar 3S0 passageiros por aviao. Smith
antecipa que brevemente comeara uma guerra de preos entre as trs companhias e mais
uma vez solicita que voc o ajude ( no bom sentido, e claro).
(1) Qual e o menor preo que a Oceanic pode cobrar e ainda conseguir receita suficiente para
cobrir todos os custos? Suponha que a demanda pelos servios da Oceanic permanecera no nivel
de 10+ vos por ano com uma media de 200 passageiros por vo.
(2) Suponha que a South Pacific Express nao inicie uma guerra de preos. voc aconselharia a
Oceanic United a iniciar a guerra? Porque?
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