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Sigamos ms all! Iniciemos nuestro segundo mdulo LA MISIN Y LA VISIN DEL NEGOCIO. LA EVALUACIN EXTERNA E INTERNA DEL NEGOCIO. Este mdulo nos estar enseando la manera en que los negocios fijan sus metas y determinan sus objetivos para alcanzarlas !s" tambi#n$ estaremos aprendiendo cmo definir la misin de nuestra empresa$ su importancia y qu# papel desempea dentro de las diferentes etapas del ciclo de vida de la misma

%o que es &oy y lo que pretende ser nuestra empresa en un futuro determinado$ son unos de los propsitos principales que el director estratega precisa comprometerse a cometerlas$ donde las decisiones en cuanto a los caminos a seguir$ las &erramientas a utilizar y todos los recursos necesarios$ constituyen los puntos claves para llevar a cabo sus ideas$ y que para todo ello es importante que#ste obtenga la informacin oportuna para tomar las correctas$ mediante estudios y evaluaciones del entorno y del interior de la empresa 'ejor demos una vista ms amplia a este cap"tulo y profundicemos juntos cada uno de los puntos que se presentan a continuacin Parte I: "LA MISIN Y LA VISIN DEL NEGOCIO" ( Qu e! "#!#$% &e' %e()*#)+

%a "#!#$% representa la carta de presentacin de toda organizacin Ella no solo va describiendo la razn de su ser$ sino que va pautando a dnde quiere llegar

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%a declaracin de la misin de negocio supone la combinacin producto)mercado$ es decir$ la empresa va delineando su propsito en el sector en el que se est estableciendo %a clase de negocio o actividades a las que se dedica$ el producto o servicio que ofrece$ la tecnolog"a que se emplea$ la necesidad que cubre y el mercado al cual va dirigida son sus componentes principales En este sentido$ la misin se ocupa en responder las interrogantes* el +qu#,$ el +cmo, y el +para qui#n, -or tanto$ podemos decir que la misin escenifica lo que &oy es la organizacin$ de manera que el mercado en s" pueda conocer su designio y su compromiso para con ello ( La #",)rta%*#a &e 'a &e*'ara*#$% &e 'a "#!#$% - &e 'a .#!#$% &e' %e()*#). ./onocida y asumida la misin$ se inicia el proceso de 0ireccin Estrat#gica$ como compromiso para garantizar el seguimiento y satisfaccin de aqu#lla a trav#s de la definicin y cumplimiento de sus objetivos y metas contemplados en los correspondientes planes. 1!lfonso 2argas S 3 %a misin no solo define a la empresa como tal$ se concibe tambi#n como una gu"a a seguir &acia el logro de sus metas y sus objetivos$ ya que se van marcando los m#todos de trabajo y el clima organizacional ! partir de su declaracin$ todos los integrantes de la organizacin act4an en base a ella adoptndola como su br4jula y orientador &acia el#5ito Entonces$ internamente ella demuestra liderazgo y promueve motivacin a todos los integrantes de la organizacin En t#rminos e5ternos$ la misin del negocio act4a como un mentor a priori$ cuando el entorno se ve reflejado en incertidumbres y situaciones inadvertidas que intiman a la actuacin de la empresa en su ambiente$ estos tipos de llamados de emergencia &acen que#stas se vean obligadas en responder y adaptarse a ellos %a misin se transforma de esta manera como una &erramienta de defensa contra a todo aquello que resulte ambiguo e impreciso$ porque#stos constituyen los principales causantes de las desviaciones de los caminos &acia el#5ito empresarial 6oda organizacin acciona en base a un sueo$ a un deseo 6odas sus metas y todos sus

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objetivos estn definidos y encaminados a una misma direccin$ donde todas las decisiones tomadas &acen realidad el alcance de todo ello ! esto lo denominamos .#!#$% &e' %e()*#) %a visin es la e5presin en el presente de lo que la empresa pretende ser en el futuro$ e5presado en un lapso de tiempo /uando no es determinado el factor tiempo dentro de la declaracin de la visin$#sta solo es una e5presin de deseo$ mientras que la empresa va especificando el plazo para lograr su deseo$ la misin se permuta en un compromiso y algo ms concreto Entonces$ la misin es el manual que orienta todos los objetivos y metas &acia el logro de la visin del negocio 0ada esta situacin$ se &a diseado un modelo de pensamiento estrat#gico$ el cual indica cules factores son principalmente los que incluye el proceso de toma de decisiones del director estratega*

El grfico e5plica que toda organizacin$ para lograr su#5ito$ debe establecer su visin$ sus deseos y an&elos$ los cuales mediante la formulacin de su misin de negocio$ todos sus propsitos y aspiraciones pueden ser alcanzados -ero para ello$ la empresa debe fijarse metas y determinar objetivos$ lo cual significa que se necesitan de estrategias y de &erramientas necesarias para llevar a cabo las actividades$ y por ende$ cumplir con todos los objetivos y metas de la organizacin El desarrollo de este modelo de pensamiento estrat#gico cumple la siguiente sucesin* V#!#$%: se declara la pretensin de la empresa en un determinado tiempo M#!#$%: se determina la combinacin producto)mercado del negocio$ como propsito para satisfacer la necesidad en cuestin O/0et#.)!: se definen las metas$ los objetivos para &acer realidad la misin del negocio

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!s" tambi#n se seleccionan y establecen las estrategias A**#$%: las estrategias$ las actividades son implementadas$ llevadas a la accin$ de manera que todos los objetivos sean alcanzados Este seguimiento cumple con la dinmica de un emprendimiento nuevo$ es decir toda aquella idea de negocio que desea asentarse en un determinado mercado$ es#sta la secuencia que el director estratega debe efectuar 7espetando cada una de las etapas que conforman el ciclo de vida de una empresa$ la relacin misin)visin se establece de la siguiente manera*

/uando una empresa ya iniciada$ transcurrido un tiempo llega a la etapa de madurez donde sus objetivos son alcanzados$ la organizacin va creciendo cada vez ms$ o por el contrario$ llega a la etapa de crisis donde la organizacin no &a alcanzado sus metas y necesita reorganizarse Estas son unas de las etapas por las que el negocio debe tomar

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decisiones para mantener en auge su personalidad y su participacin en el mercado o en contra parte$ ganar cuota de mercado y obtener ventajas competitivas -or lo tanto$ la combinacin producto)mercado debe reorganizarse y restaurarse seg4n la situacin por la que est atravesando En contra parte$ en las etapas de creacin y cambio el director estratega debe tomar decisiones en cuanto a implementar innovaciones y nuevas estrategias Estas etapas se caracterizan por definir a dnde quieren llegar y luego proponerse metas y estrategias para adaptar la empresa a la realidad de su entorno Siguiendo estas teor"as$ en el siguiente cuadro se detallan las diferentes secuencias de los factores del modelo de pensamiento estrat#gico seg4n las etapas ya mencionadas* DIN1MICA 2: Se*ue%*#a &e' e",re%&e&)r

Esta dinmica corresponde a la e5plicacin ya desarrollada en prrafos anteriores$ donde principalmente se trata de una empresa que se inicia reci#n en un determinado sector DIN1MICA 3: Se*ue%*#a &e' )r(a%#4a&)r

Esta secuencia &ace referencia aquel negocio que se encuentre en una situacin donde debe mejorar sus actividades$ y reparar ciertas equivocaciones y falencias con respecto a su combinacin producto)mercado$ que por defecto no &an permitido lograr los objetivos de la empresa 0ebe redefinir su misin$ en base a ello establecer su visin del negocio$ delinear sus objetivos y metas y llevar a la accin todas aquellas estrategias que servirn de sustento para alcanzar lo estipulado DIN1MICA 5: Se*ue%*#a &e' #%%).a&)r

Esta dinmica se ajusta en la situacin en la que una organizacin debe efectuar innovaciones$ nuevas estrategias para lograr su propsito El director estratega realiza un anlisis y toma decisiones con respecto a sus objetivos$ fija sus metas y las lleva a cabo %a prioridad de esta dinmica es la determinacin de nuevos objetivos y estrategias$ debido a que aquellos que inicialmente se &an establecidos no son oportunos$ y por esa razn se deben ajustar a la necesidad y a la situacin actual de la empresa

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DIN1MICA 6: Se*ue%*#a &e' ree!tru*tura&)r

Seg4n la secuencia del reestructurador$ conforme a una situacin de crisis o de declive$ el director estratega debe actuar con muc&a rapidez para redimir o evitar el fracaso o vertiente de su empresa En esta dinmica no se admiten p#rdidas de tiempo ni actividades superfluas %a toma de decisiones se caracteriza por ser direccional$ y sumamente cautelosa$ ya que una decisin equivocada podr"a llevar a la organizacin a la ruina El director estratega debe reformular sus objetivos en base a lo accionado$ describir su misin admitiendo como un nuevo negocio$ es decir una nueva combinacin producto)mercado$ y que por ende debe delinear una nueva visin$ ya que prcticamente se trata de una empresa resurgida$ y como se dar cuenta 8d esta dinmica es una secuencia reversa a la del emprendedor ( Cara*ter7!t#*a! &e 'a &e*'ara*#$% &e 'a "#!#$%. En el momento de elaborar la narracin de la misin del negocio$ es necesario tener en cuenta ciertos aspectos$ de tal manera ella pueda actuar con efectividad y por consiguiente la organizacin y sus integrantes* 9 'otivadora* el propsito de la misin es lograr que todos los involucrados de la organizacin lleven a cabo sus actividades con el esfuerzo requerido$ por eso es importante que la declaracin de la misin se formule en t#rminos que provoque el entusiasmo y la motivacin de los empleados 9 Simple* la redaccin de la declaracin debe realizarse de forma simple$ concisa y comprensible por parte de todos los empleados y agentes que interact4an con la empresa 9 -osible* 6ambi#n es importante que la declaracin de la misin resulte cre"ble para todos los integrantes de la empresa$ ya que en caso contrario no se obtendr sus apoyos ( L)! *)",)%e%te! &e 'a &e*'ara*#$% &e 'a "#!#$%. !l principio de este cap"tulo$ &ab"amos &ablado que toda misin debe &acer referencia a la combinacin producto)mercado y el medio que se utilizar para llevar a cabo las actividades de la organizacin Estos constituyen los principales elementos para establecer la misin de la organizacin$ como as" tambi#n e5isten otros componentes que se deben atender*

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( E0e",')! &e &e*'ara*#$% &e "#!#$% - .#!#$%. "Guar&er7a Ne%#t8!"9 Pr)-e*t) U%#.er!a9 3::;9 A%&rea Let#*#a Le$% G)%4<'e49 U%#.er!#&a& C)'u"/#a &e' Para(ua-: 'isin* .:E:I6;S <mailto*:E:I6;S=tiene como principal misin brindar a las mams y>o paps trabajadores del micro centro de !suncin el cuidado$ la atencin y la educacin que sus &ijos de temprana edad necesitan$ durante el desarrollo de sus labores cotidianas. 2isin* .Ser la guarder"a l"der del mercado en el plazo de ? aos que d# ventaja$ provec&o$ sea accesible$ y por sobre todo confiable para nuestros clientes$ que depositan su fe al dejar en nuestras manos el cuidado de sus &ijos pequeos. "QUALITY= PARQUET"9 Pr)-e*t) U%#.er!a9 3::;9 >)e' I.<% ?arr#)! R.9 U%#.er!#&a& C)'u"/#a &e' Para(ua-: 'isin* .Somos una empresa dedicada a prestar servicios diferenciado de colocacin$ pulido$ plastificacin y encerado de pisos parquet y similares$ con productos de alta calidad y un equipo de trabajo altamente calificado y eficiente$ dirigidos a ingenieros$ arquitectos$ personas y a entidades delrea del departamento /entral principalmente. 2isin* .@8!%I6A) -!7@8E6 tiene como visin lograr ser una empresa l"der y reconocida en el mercado en cuanto a servicios de colocacin$ pulido$ plastificacin y encerado de pisos parquet y similares$ adems de carpinter"a de obras$ por nuestra responsabilidad$ seriedad y la alta calidad de nuestros servicios$ logrando as" la fidelidad de nuestros clientes en un los pr5imos B aos.

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/omo puede observar$ en cuanto a la misin de negocio$ el primer ejemplo est narrado en Bra persona$ como si estuviese presentando a la empresa al p4blico$ describe sus servicios$ sus clientes potenciales$ el mercado donde estar situado y la necesidad que cubre ! diferencia del segundo ejemplo$ esta 4ltima narracin est escrita en Cra persona plural$ la empresa misma se presenta al mercado en cuestin$ describiendo igualmente todos los elementos principales de la declaracin de la misin del negocio Estos dos ejemplos son unos de los ms utilizados en todas las organizaciones$ aqu" van otros ejemplos de algunas de las empresas e instituciones ms importantes de nuestro pa"s* Ce%tr) M &#*) La C)!ta: 'isin* .Somos una empresa en constante crecimiento dedicada a la prestacin de servicios m#dicos$ sanatoriales y de diagnsticos Duscamos la seguridad y satisfaccin de nuestros clientes ofreciendo instalaciones confortables$ equipamientos con tecnolog"a de punta y atencin eficaz$ personalizada$ desarrollada en un ambiente familiar. 2isin* ./rear un liderazgo fuerte y permanente a trav#s de un gerenciamiento innovador que contemple la salud integral de la persona con e5celencia en los servicios . U%#.er!#&a& C)'u"/#a &e' Para(ua-: 'isin* .-roveemos educacin a nivel superior e intermedio$ educacin continua y a distancia con programas de pregrado$ posgrado y educacin ejecutiva sustentados en la calidad e internacionalizacin que apuntan a la alta competitividad$ tanto para el mercado local como para el internacional$ mediante un ambiente que fomenta y disciplina en el estudiante su esp"ritu indagativo y de valores que lo &abilitan para actuar con idoneidad moral e intelectual en su profesin y en la vida p4blica y privada. ?a%*) @a"#'#ar: 'isin* .%a misin de Danco Eamiliar es satisfacer las necesidades bancarias y financieras del mercado nacional$ mediante la intermediacin de a&orristas y prestatarios$ con el fin de generar beneficios para los clientes$ accionistas y colaboradores. 2isin* .%a visin de futuro de Danco Eamiliar es la de ser una entidad l"der en el mercado paraguayo$ que proporcione a las personas y a las micro$ pequeas y medianas empresas cr#ditos$ a&orros y servicios financieros$ que satisfagan sus necesidades de consumo$ de negocios y de inversin. E",re!a TIGO: 'isin* .-roveemos servicios a personas que quieren estar en contacto con sus comunidades$ mantenerse informados y entretenidos$ permiti#ndoles e5presar sus emociones y mejorar su calidad de vida Ffrecemos servicios econmicamente convenientes$ con una amplia cobertura$ fciles de usar y disponibles en todos lados

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:os enfocamos constantemente en satisfacer y e5ceder las e5pectativas de nuestros clientes. 2isin* .Gente disfrutando del acceso a su mundo . /reamos$ .8n mundo donde los servicios mviles son econmicos$ accesibles y estn disponibles para todos y en todos lados. ( E.a'ua*#$% &e u%a ),)rtu%#&a& e",re!ar#a'.

6odo emprendimiento necesita de un anlisis previo para demostrar su viabilidad y#5ito 0epende de los resultados procedentes del estudio y evaluacin que se debe llevar a cabo para tomar las decisiones correctas con respecto a la idea que se desea implementar E5iste una diversidad importante de tipos de estudios que utilizan los directores estrategas para asegurarse de que sus planes puedan ser encaminados &acia el logro de sus metas Entre ellos se encuentra la evaluacin de oportunidad empresarial$ la cual consiste en ciertos criterios que el director estratega debe analizar punto por punto$ verificar que cada uno de ellos se ajusta a su emprendimiento Estos son los criterios para evaluar la oportunidad de negocio* C :ecesidad que satisface el producto* si el servicio o el producto que se ofrecer satisface la necesidad en cuestin y que para ello se requiere de la informacin necesaria acerca de los clientes H -osibilidad de identificar los clientes potenciales* si los grupos de compradores son fcilmente de ser identificados dentro del mercado B 6amao del mercado* tener en cuenta el tamao del sector al que se dirigir la empresa es muy importante a la &ora de fijar objetivos$ capacidad de produccin$ necesidad de capital$ etc I 6asa de crecimiento del mercado* es muy importante estar seguros de que el mercado est# en alto crecimiento$ puesto que de esto depende su grado de competitividad$ cuanto ms crecimiento &aya ms facilidad e5iste de nuevas entradas de competidores en el sector ? /uota de mercado que puede conseguirse* la participacin en el mercado se gana a partir de que este 4ltimo vaya creciendo rpidamente$ ya que los competidores estn preocupados por aumentar sus ventas antes que asignar estrategias para defenderse de nuevos competidores J Situacin competitiva* estudiar a la competencia es uno de los criterios ms vlidos para tomar decisiones en cuanto a ventajas competitivas$ depende muc&o de la cantidad de competidores y por supuesto si e5iste alguno que se caracteriza por ser l"der y

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dominante en el sector K 7espuesta esperada de los competidores* este criterio &ace mencin a la reaccin de los competidores con respecto a la publicidad$ marLeting y productos %a entrada de un nuevo competidor en el sector puede alarmar tanto a los dems que#stos podr"an intensificar sus acciones con intencin de arrebatar la oportunidad de negocio inclusive &acerla fracasar M Grado de control sobre precios* el director estratega debe evaluar de manera intensificada en cuanto a los precios$ canales de distribucin$ costo de venta de las competencias actuales en el sector$ puesto que el grado de estos factores determina si es factible la oportunidad de negocio en t#rminos de precios y costos$ con el objeto de establecer fuertes estrategias o en cambio aprovec&ar la ausencia de precios y costos dominantes por parte de la competencia N /ostos de produccin$ marLeting y distribucin* la oportunidad de negocio debe obtener la suficiente solvencia para inversiones de produccin y ms a4n de publicidad$ por tratarse de una nueva empresa$#sta debe dar prioridad a este tipo de inversiones para ganar cuota de mercado y ser conocido en el sector CO 'argen de beneficio* &acer un estudio financiero es uno de los puntos ms relevantes$ ya que de ello depende la sobrevivencia de la empresa nueva$ se debe estar seguro de que la idea de negocio genere beneficios y ganancias CC 7entabilidad* el margen de rentabilidad refleja la viabilidad y el#5ito de toda oportunidad empresarial CH -lazo para alcanzar el umbral de rentabilidad* en un estudio financiero se deben evaluar y especificar el tiempo en que la empresa nueva puede asegurar de que est obteniendo rentabilidad$ se debe determinar el tiempo en el que la oportunidad de negocio empieza a obtener ganancias CB -lazo para recuperar la inversin* as" como el criterio anterior$ una vez que se determine el tiempo en el que la inversin es recuperada$ luego de ese momento la empresa nueva est obteniendo rentabilidad CI -osibilidad de proteger la idea$ el producto$ la marca* el producto o servicio a ofrecer deben ser susceptibles de ser patentados$ toda idea de negocio debe estar protegida C? /aracter"sticas del empresario y de su equipo directivo* el#5ito de una oportunidad de negocio depende de la gestin de sus directivos y de todos los integrantes de la organizacin 0epende de las actitudes y de las aptitudes de los principales protagonistas de la oportunidad empresarial para que#ste alcance su ms alto triunfo Parte II: "LA EVALUACIN EXTERNA E INTERNA DEL NEGOCIO" ( E.a'ua*#$% eAter%a e #%ter%a &e' %e()*#) %a mayor"a del tiempo los directores estrategas se dedican a tomar decisiones$ actividad

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que se &a rectificado cada vez ms importante e imprescindible para un funcionamiento eficaz y eficiente de su empresa Esta condicin &a obligado a las organizaciones disear y mantener sistemas de informacin efectiva$ de manera a obtener la informacin necesaria$ adecuada y precisa para que la toma de decisiones sea la correcta conforme a la situacin E5isten diversas metodolog"as para recaudar informaciones$ que consisten en buscar$ recopilar y analizar datos para un fin determinado$ como por ejemplo la E.a'ua*#$% EAter%a e I%ter%a &e' Ne()*#) Esta evaluacin es un anlisis sistemtico y situacional de la empresa que va estudiando todos aquellos factores internos de la misma y de su entorno$ cuyo objeto es la de diagnosticar estrat#gicamente su situacin con respecto a ciertos factores* fortalezas y debilidadesP y oportunidades y amenazas Esta t#cnica de evaluacin es tambi#n conocida como el A%<'#!#! @ODA El objetivo principal del !nlisis EF0! es que mediante#l se pueda obtener alternativas de estrategias y establecer objetivos El director estratega$ su misin con esta &erramienta es la de consolidar las fortalezas de la organizacin$ minimizando sus debilidades$ aprovec&ando las ventajas de las oportunidades$ y eliminando o reduciendo las amenazas

La! Buer4a! eAter%a! &e' %e()*#)

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El anlisis e5terno permite fijar las oportunidades y amenazas que el conte5to puede presentarle a la organizacin -ara realizar el anlisis e5terno se deben considerar algunas fuerzas claves* 9 Euerzas -ol"ticas* estabilidad pol"tica del pa"sP sistema de gobiernoP relaciones internacionalesP restricciones a la e5portacin e importacinP etc 9 Euerzas legales* de tendencias fiscales 1impuesto sobre ciertos productos o serviciosP forma de pago de impuestosP impuestos sobre utilidadesP etc 3 y de legislacin laboral 1mejoramiento del ambienteP descentralizacin de empresas en las zonas urbanasP etc 3 9 Euerzas Econmicas* deuda p4blicaP nivel de salariosP nivel de preciosP inversin e5tranjeraP inflacin$ etc 9 Euerzas Sociales* crecimiento y distribucin demogrficaP empleo y desempleoP sistema de salubridad e &igieneP etc 9 Euerzas tecnolgicas* rapidez de avances tecnolgicosP cambios en los sistemasP etc 6odas estas fuerzas$ a la &ora de realizar el estudio de investigacin$ el director estratega debe analizar cada una de ellas conforme a su organizacin La! Buer4a! #%ter%a! &e' %e()*#) Este anlisis consiste en identificar dentro de la empresa qu# atributos le permiten generar una ventaja competitiva con relacin a sus competidores Es decir$ que abarca todas las caracter"sticas internas de la empresa$ factores que afectan a lasreas funcionales de la misma$ como por ejemplo* la disponibilidad de recursos de capital$ personal$ activosP calidad de productoP estructura organizacional y de mercadoP percepcin de los consumidoresP etc

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8na vez identificados los factores e5ternos e internos$ es decir las amenazas y las oportunidades$ y las fortalezas y las debilidades$ el director estratega procede a lo que llamamos .toma de decisiones.$#sta actividad propia del sujeto activo de la organizacin est basada en una generacin previa de alternativas estrat#gicas$ como ya lo &ab"amos mencionado anteriormente %a Matr#4 DA@O es un instrumento de ajustes y combinaciones importante que ayuda a los directores estratega a desarrollar cuatro tipos de estrategias*

Situacin E5terna Situacin Interna EF76!%EQ!S DE?ILIDADES

AMENACAS ES67!6EGI!S 0EEE:SI2!S 1E ) !3 ES67!6EGI!S 0E S8-E72I2E:/I! 10 ) !3

OPORTUNIDADES ES67!6EGI!S FEE:SI2!S 1E ) F3 ESTRATEGIAS ADPATIVAS DD = OE

Estrategias 0efensivas 1combinacin E ) !3 ma5i ) mini El basamento de esta estrategia est sustentada en las fortalezas de la

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organizacin que puede contrarrestar las amenazas del entorno$ por lo que la tendencia ser"a la de elevar al m5imo las fortalezas y minimizar las amenazas Ray que ser muy cuidados y audaces$ pues en muc&os casos las amenazas del entorno son bien dif"ciles de vencer y las fortalezas deben emplearse con sumo cuidado y discrecin

Estrategias de Supervivencia 1combinacin 0 ) !3 mini ) mini El objetivo &ttp*>>SSS monografias com>trabajosCJ>objetivos) educacion>objetivos)educacion s&tml de la estrategia 0 ) ! tiene como propsito minimizar las debilidades y las amenazas -or ejemplo una entidad que se tenga que enfrentar a amenazas e5ternas y debilidades internas$ se encuentra como es lgico en una situacin critica y precariaP por lo que tiene que luc&ar por sobrevivir e incluso decidir la opcin de liquidacin %a estrategia 0 ) ! tambi#n puede orientarse en el sentido que prefiera fusionarse o tal vez reducir determinadas operaciones y luc&a denodadamente por vencer las amenazas y debilidades$ la posicin 0 ) ! todos insisten en evitarla

Estrategias Ffensivas 1combinacin E ) F3 ma5i ) ma5i ! todos nos gustar"a estar en una entidad u organizacin donde tuvi#ramos un incremento de fortalezas y oportunidades$ pudiendo ser l"deres por las fortalezas internas as" como aprovec&ar al m5imo las oportunidades del entornoP y tanto las debilidades como las amenazas intentarn vencerlas y contrarrestarlas para convertirlas en fortalezas y oportunidades

Estrategias !daptativas 1combinacin 0 ) F3 mini ) ma5i En este caso se intenta reducir al m"nimo las debilidades y aumentar al m5imo las oportunidades En una entidad pueden identificarse oportunidades en el ambiente e5terno$ pero a su vez$ tener debilidades organizacionales que le impidan o desfavorezcan el avance de la marc&a de la produccin o los servicios

!s" concluimos nuestro segundo mdulo$ donde pudimos conocer la importancia de la declaracin de la misin del negocio$ el cual constituye la presentacin del perfil de toda organizacin$ cuya combinacin de su producto)mercado$ le permite trazar su camino &acia el#5ito junto con la cooperacin de todos los involucrados de la misma /omo ya lo sabemos$ los objetivos son metas concretas que sirven de soporte para lograr la misin y la visin de la empresa$ y que para ello se necesitan de las t#cnicas y &erramientas para aplicarlos$ a lo que denominamos Estrategias 6ambi#n &emos aprendido que la seleccin y la puesta en marc&a de las decisiones que toman los directivos$ surgen a partir de un estudio y anlisis de factores y condiciones

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tanto del entorno como del interior de la empresa$ la cual llamamos !nlisis EF0! Este proceso de toma de decisiones implica no solo una evaluacin situacional de la organizacin$ sino lleva consigo tambi#n la determinacin de la visin del negocioP los objetivos$ las estrategias y la accin a emprender$ cuya secuencia depende directamente de la situacin actual de la empresa con respecto a las etapas de su ciclo de vida en el mercado En s"ntesis$ podemos decir que el director estratega para tomar sus decisiones debe llevar a cabo un anlisis de los factores internos e internos de la empresa$ para luego establecer las estrategias correcta y oportunamente FArr#/aG aH% Ia- "u*I) Jue a,re%&erK U%#.er!#&a& C)'u"/#a &e' Para(ua- = Dere*I)! re!er.a&)!