GERENCIA PBLICA Es importante sealar que el nuevo manejo de lo pblico toma como punto de referencia el xito de la administracin privada,

que se basa en la excelente preparacin de sus gerentes, de ah que se pretenda exportar estos conceptos a lo pblico. A continuacin analizamos dos definiciones. La gerencia pblica se define como el conjunto de conocimientos y prcticas que permiten mejorar la racionalidad de la direccin administrativa del Estado en trminos sociales; sin embargo, La segunda definicin menciona que la gerencia pblica supone un focus sobre una estrategia (ms que sobre un proceso gerencial) sobre las relaciones interorganizacionales y sobre la interseccin de la gerencia y la poltica pblicas Los funcionarios pblicos para mejorar la racionalidad, lo cual implica el buen aprovechamiento de los recursos materiales, financieros y humanos. La racionalidad tcnica adquiere su valor cuando los empleados pblicos son capaces y eficientes para la realizacin de sus tareas; la racionalidad tcnica se define por la eficiencia con que se organizan, programan, distribuyen y evalan los recursos que el Estado tiene para cumplir su misin. En este sentido, resalta que la toma de decisiones se debe apoyar en un proceso de trabajo metdico, calculado y ponderado respecto a lo que se necesita y lo que en realidad se dispone. La preocupacin de la gerencia pblica es lograr la incorporacin de los avances y entrar en la bsqueda de nuevas tcnicas administrativas para lograr la eficacia de la administracin pblica. Para ello, se deben vincular los valores presentes en la sociedad, o los que aspiran a su transformacin. OBJETVOS DE LA GERENCIA PBLICA Las caractersticas que debe tener el perfil del gerente pblico:

Capacidad para gestionar en la complejidad. La complejidad es un elemento que estar presente en la sociedad y que ir en ascenso. El gerente pblico debe tener las habilidades necesarias para dar respuestas eficientes a sta. Capacidad para la movilizacin del potencial humano de las organizaciones pblicas. Esto implica dotarse de elementos que lo conviertan en un lder y lo centren en la bsqueda de procesos organizacionales que logren dar respuesta a la sociedad. Capacidad para la negociacin. Que le permita atender las demandas de los grupos sociales. Capacidad para actuar como agente de cambio. Desarrollar las capacidades para el trabajo en equipo, como principio organizador para atender las actividades superiores a la administracin pblica.

Capacidades tcnico-polticas. Debe comprender la interrelacin entre las tres variables fundamentales sobre las cuales se acta: capacidad de gobierno, proyecto de gobierno y gobernabilidad del sistema. Sensibilidad tica de la funcin pblica. Desplegar todas sus capacidades para desarrollar sus funciones dentro de un marco valorativo, de acuerdo a los intereses nacionales y el bien comn.

La gerencia pblica tiene entonces como objetivo el mejoramiento de la capacidad de gobierno para lograr un incremento de la gobernabilidad y tener en condiciones de mejora continua los procesos administrativos, y as resolver de manera eficiente y expedita los problemas que presenta la sociedad. CONSECUENCIAS DE UN GERENTE Los gerentes con altos logros son aquellos que sostienen una intensa relacin "cara a cara" con las dems personas, en un clima no burocrtico que les permite: 1) Armar una adecuada agenda de decisiones, que les facilita identificar en tiempo real los objetivos estratgicos para la organizacin 2) Lograr que se hagan las cosas a travs de un grupo grande y diverso de personas (Equipo) 3) Crear una red de relaciones sobre las que se apoya su capacidad real de implementar la gestin BASES CONSTITUCIONALES DE L GERENCIA PBLICA Tiene como objetivo brindar a los profesionales una formacin avanzada en los aspectos de la Gerencia Pblica, que este acorde con los parmetros de la Constitucin de 1991 y el desarrollo legislativo posterior, mediante el aprendizaje de las nuevas competencias de los entes territoriales y las empresas del sector pblico en los procesos de gobernabilidad y la administracin, la plantacin, las finanzas, el control y las normas jurdicas. El perfil profesional del especialista en gerencia pblica ser un profesional integral, de cara a las exigencias legales y sociales que fruto de la reforma del Estado y la globalizacin existen, las cuales ponen de manifiesto un nuevo comportamiento en el cual las instancias pblicas no pueden ser ajenas a la privatizacin del poder estatal y adems a los criterios del mercado. Tales circunstancias implican que este profesional reciba elementos conceptuales, y metodolgicos que le aporten para realizar una eficiente gestin, adecuando a ello la estructura, los procesos y los recursos organizacionales, teniendo en cuenta la normatividad vigente y contribuyendo adems, al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin. Requisitos de grado para optar al titulo de especialista, el estudiante debe cumplir todos los requisitos acadmicos y administrativos establecidos por la Universidad, as como aprobar todos los crditos correspondientes a las asignaturas, seminarios y trabajos de investigacin asignados, igualmente debe desarrollar un trabajo de Grado, el cual estar previamente

avalado por el respectivo Comit. Perfil Ocupacional En cuanto a los roles de desempeo laboral, el egresado estar en capacidad de desempearse como:

Gerente General de todo tipo de organizaciones ubicadas en el sector Pblico y Privado. Consultor y Asesor en el diseo de estrategias y polticas relacionadas con el sector pblico. Gerente funcional de primero y segundo nivel en las reas Pblicas o Privadas.

Bibliografa Bozeman, Barry (1993). Public Management. The State of Art, Jossey-Bass, California. Burlaud, Alain y Laufer Roamin (1989). Direccin Pblica y Legitimidad. INAP, Madrid. Cabrero Mendoza, Enrique: Del Administrador al Gerente Pblico. INAP. Plasencia Daz, Adriana (1994). Gerencia Pblica. Mxico: Colegio de Ciencias Polticas y Administracin Pblica. Revista del Instituto de Administracin del Estado de Mxico, A.C. , No. 9, enero-marzo de 1991. Quintn, Antonio (1993). La especificidad de la gerencia pblica y la gerencia pblica deseable, en Memoria Poltica, UVC Venezuela, No. 3.