Para tener xito hoy en da las organizaciones y los directivos deben de identificar y gestionar el riesgo.

En cada organizacin la direccin y el consejo de administracin requieren conocer cul es la exposicin al riesgo de la entidad de la cual son responsables; por lo que es de gran importancia que sta pueda realizar un anlisis de los factores que generan los riesgos, ya sean

de carcter interno o externo, a partir de tener una herramienta oportuna que le permita reaccionar adecuadamente si los riesgos no son controlables por la direccin. Ahora bien dentro el campo internacional es un campo esencial del medio ambiente de la mayora de los gerentes, hoy ms que nunca. Es por ello como varios grupos estn presionando por formas nuevas y niveles ms altos de comportamiento tico de los gerentes y por una mayor responsabilidad social empresarial. El ambiente en general, en ocasiones llamado macro ambiente, incluye los factores externos que por lo general afectan a todas las organizaciones o a la mayor parte de ella, en todas las empresas esta presente aunque los tipos especficos de fuerzas y condiciones ambientales varan de una industria a otra. Por otra parte los negocios internacionales se entienden como toda transaccin comercial, privada o gubernamental entre dos o ms pases. Las empresas privadas llevan a cabo dichas transacciones para obtener utilidades; los gobiernos pueden o no hacer lo mismo en sus transacciones. Entre estas operaciones estn las ventas, las inversiones y el transporte. En el mismo orden de ideas, cuando una empresa opera

internacionalmente debe considerarse su misin (que intentara hacer y en que se convertir a largo plazo), sus objetivos (metas de rendimiento especficas para cumplir su misin) y su estrategia (los medios para lograr sus objetivos) por ejemplo: Expandir las ventas, Adquirir recursos y Minimizar el riesgo. EXPANDIR LAS VENTAS: Las ventas de las empresas dependen de dos factores: el inters de los consumidores en sus productos y servicios y su disposicin y capacidad para comprarlos. El nmero de personas y el monto de su poder adquisitivo son

mayores en la totalidad del mundo que en un solo pas, as que las empresas pueden aumentar su mercado potencial al ir a buscar mercados internacionales. ADQUIRIR RECURSOS: Los fabricantes y distribuidores buscan productos, servicios y componentes producidos en pases extranjeros. Edemas, buscan capital, tecnologa e informacin provenientes del extranjero que puedan utilizar en sus pases de origen; en ocasiones lo hacen para reducir sus costos. MINIMIZAR RIESGOS: Para minimizar las fluctuaciones de ventas y utilidades, las empresas deben buscar mercados extranjeros para aprovechar las diferencias de los ciclos econmicos (recesiones y expansiones) que existen entre pases. Cabe destacar que el anlisis de riesgos, en economa, estimacin de los riesgos implcitos en una actividad. Todas las decisiones que se toman en el mundo de los negocios implican cierto grado de incertidumbre o de riesgo. Toda empresa expuesta a los riesgos tradicionales y nuevos, encuentra sentido el que los expertos se ocupen de su anlisis sistemtico y organizado, desde el que se informe y asesore a la direccin de la empresa para que sta decida las medidas apropiadas para su gestin ms eficaz. Es vlido afirmar, que el Anlisis de Riesgos que supone un determinado peligro tiene por objeto, predecir la probabilidad de ocurrencia del accidente y las consecuencias que pueda provocar. Por tanto el anlisis de riesgos es til para tomar decisiones ante un determinado peligro que pueda afectar a una persona, empresa, entre otros. Para una empresa, sirve decidir razonablemente el tratamiento ms adecuado para sus riesgos:

Asegurarlos

total

parcialmente, adopcin de franquicias, lmites de

indemnizacin, etc.

No asegurarlos, pudiendo determinar un fondo econmico adecuado que lo permita hacer frente a sus consecuencias.

Protegerlos, y determinar el grado de proteccin ptimo, teniendo en cuenta la inversin en seguridad, la reduccin prevista de prdidas e incluso la reduccin en el costo del seguro. Dada la fuerte exposicin a los riesgos a que estn sujetas las actividades de las empresas de hoy, no es de extraar que surja desde muy temprano un Departamento de Riesgos, el cual desarrolla la prevencin y proteccin financiera mediante plizas de seguro; as como el desarrollo de una poltica de optimizacin en la contratacin y administracin de los riesgos, mediante plizas de seguros o programas de auditoras. Este departamento ha ido evolucionando con el devenir del tiempo, dado las transformaciones a nivel social-econmico, y principalmente en la esfera tecnolgica, hasta convertirse en una autntica Gerencia de Riesgos. "La funcin que tiene por objeto la conservacin de los activos de la empresa y de su capacidad de generacin de beneficios, mediante la minimizacin del efecto econmico-financiero de las prdidas accidentales derivadas de la materializacin de los riesgos". La consideracin de los riesgos en este proceso se efecta esencialmente bajo el punto de vista econmico - financiero en cuanto a la repercusin que pueden tener sobre el conjunto de la empresa en su anlisis, reduccin, control y reposicin de las prdidas que se generen. El desarrollo de estas actividades reviste una especial complejidad, agravada por el gran desarrollo internacional que experimentan las empresas de hoy.