Apuntes AGC

Tema I

Gabriel Osuna Corredera, Sevilla 2013

Tema I. La empresa y su entorno.

1. Concepto. Desde un punto de vista jurdico podemos definirla como el e ercicio de una actividad econ!mica or"ani#ada con la finalidad de actuar en el mercado de bienes $ servicios%& Desde un punto de vista econmico se puede definir como el con unto de medios materiales $ 'umanos or"ani#ados para producir bienes o servicios, con el fin de conse"uir un beneficio econ!mico%& (l empresario lo podemos definir como) *ersona& +ue por s, misma o dele"ando& Gestiona $ diri"e& -oma decisiones para la buena marc'a del pro$ecto& Asume la responsabilidad&

2. El espritu emprendedor. *ara iniciar una actividad es mu$ importante contar con esp,ritu emprendedor& .as caracter,sticas b/sicas de un emprendedor)

Actitud proactiva& 0o se limita a reaccionar ante los problemas sino 1ue se anticipa a ellos& Creatividad& 2ma"inaci!n para iniciar pro$ectos o dotar a otros e3istentes de un to1ue diferenciador& Autonom,a& 0o necesita nadie 1ue supervise su traba o& -enacidad& 0o rendirse f/cilmente& Asunci!n de ries"os& Saber 1ue se puede fracasar $ 'asta 1u4 punto, estando preparado para ello& 5esponsabilidad& Cumplir con las obli"aciones personales $ del pro$ecto& -raba o en e1uipo& Colaborar adecuadamente con los otros miembros de un "rupo 1ue persi"uen un fin com6n& .idera#"o& 2lusionar e influir en los colaboradores para 1ue se impli1uen en el pro$ecto&

.a empresa $ su entorno

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(l esp,ritu emprendedor es mu$ importante para crear una empresa, pero no se manifiesta solo en este /mbito& ( emplos de actividades emprendedoras a enas al mundo empresarial los encontramos en el movimiento asociativo, deportivo, cultural,&&& 3. Los objetivos de la empresa. .as empresas pueden constituirse con una finalidad o varias& .os principales ob etivos son)
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(con!micos& Se pretende obtener un beneficio& (s el principal ob etivo de la ma$or,a de las empresas& 8umanos& .a finalidad es crear un "rupo co'esionado& .os aspectos personales priman sobre los de la or"ani#aci!n& -4cnicos& Se 'a ideado un invento o se posee una patente $ se crea una empresa para materiali#arlo& -ambi4n puede ser una empresa bisa"ra 1ue surta de determinados bienes o servicios poco rentables a otras empresas 1ue los necesitan 9normalmente empresas p6blicas7 Sociales& Se facilita la ocupaci!n de determinados colectivos&

4. La idea. :na buena idea es el primer paso para crear una empresa& *ara dar forma a una idea se ima"ina un producto o servicio, unos medios para desarrollarlo, un mercado $ unas v,as de distribuci!n& *ara 1ue una idea ten"a 43ito debe reunir los si"uientes re1uisitos) a7 b7 c7 d7 Se debe poder materiali#ar en un producto& *roduce suficientes beneficios& Cubre al"una necesidad de la sociedad& (s novedosa $ posee una venta a competitiva sobre productos o servicios similares&

. El entorno. (l entorno es el con unto de factores 1ue afectan a la actividad de la empresa, pero sobre los 1ue 4sta no tiene control directo&

.a empresa $ su entorno

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*odemos diferenciar dos tipos de entorno) .1. El microentorno. (st/ formado por los factores 1ue afectan a la empresa de forma directa $ espec,fica& *odemos diferenciar tres elementos principales en el microentorno&
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*roveedores& *roporcionan los bienes $ servicios necesarios para llevar a cabo la actividad de la empresa& Clientes& Ad1uieren los productos de la empresa& Competidores& Son empresas 1ue satisfacen la misma necesidad&

.2. El macroentorno. .o constitu$en factores comunes a todas las empresas, independientemente de su sector de actividad& Sin /nimo de ser e3'austivos podemos citar)
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;actores tecnol!"icos& *or e emplo el desarrollo de nuevas fuentes de ener",a, la inform/tica, la miniaturi#aci!n&&& ;actores demo"r/ficos& 0acimientos, defunciones, mi"raciones, enve ecimiento de la poblaci!n&&& ;actores ur,dicos& 0ormativa fiscal, laboral, ambiental&&& ;actores econ!micos& -ipos de inter4s, renta per c/pita , inflaci!n&&& *ol,ticos& 2ntervenci!n estatal, presiones de las "randes potencias, la :ni!n (uropea&&&

!. Clasi"icacin de las empresas. .as empresas pueden clasificarse se"6n diversos criterios) !.1. #e$%n el sector econmico de actividad.
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(mpresas del sector primario& Obtienen los productos directamente de la naturale#a& (mpresas del sector secundario & -ransforman las materias primas en productos elaborados& (mpresas del sector terciario& *restan servicios&

!.2. #e$%n el tama&o.

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<icroempresas& -ienen menos de = traba adores& *e1ue>a empresa& (ntre 10 $ ?= traba adores& <ediana empresa& (ntre @0 $ 2?= traba adores& Gran empresa& 2@0 traba adores o m/s& -ema 2& */") 3 de 7

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!.3. #e$%n la "orma de propiedad del capital.

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*rivadas& (mpresas particulares cu$o capital proviene de inversores privados& *6blicas& (l capital est/ en manos de la administraci!n p6blica& AAAAAAAA& *arte del capital es aportado por inversores privados $ parte por las administraciones p6blicas&

!.4. #e$%n la "orma jurdica. 9Se estudiar/ en el tema si"uiente7 !. . #e$%n su 'mbito territorial. a7 .ocales& b7 Auton!micas& c7 0acionales& d7 e7 <ultinacionales&

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(. La or$ani)acin interna de la empresa* 'reas "uncionales. Cuando las empresas crecen, deben a"rupar las tareas seme antes en departamentos, 1ue deben estar or"ani#ados para una ma$or eficiencia& .a estructura de una empresa suele representarse mediante or"ani"ramas& (l m/s 'abitual es el vertical& Director General

Director Tcnico o de Operaciones

Director Comercial

Director Financiero

Director de RR.HH.

Taller "

Taller #

Taller C

Compras

!entas

In ersiones

Prstamos

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*odemos e3traer del or"ani"rama anterior las principales /reas funcionales de la empresa)
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;unci!n de direcci!n) (stablece los ob etivos de la empresa, planificando los recursos, controlando, vi"ilando $ diri"iendo al resto de las /reas& ;unci!n de ) (s la encar"ada de fabricar el producto o prestar el servicio ob eto de la empresa& ;unci!n comercial) .leva la pol,tica de ventas $ compras de la empresa, 'ace las investi"aciones de mercado $ elabora las estrate"ias de precio, publicidad, distribuci!n $ dise>o del envase& ;unci!n social) Se encar"a de la "esti!n de & 9selecci!n de personal, prevenci!n de ries"os laborales, formaci!n continua,&&&7 ;unci!n financiera) Se encar"a de obtener los recursos econ!micos $ or"ani#ar la aplicaci!n de los mismos a las necesidades de la empresa&

+. La locali)acin de la empresa. (s importante estudiar bien d!nde ubicaremos nuestra empresa, pues influir/ en el 43ito del pro$ecto& .os factores 1ue debemos tener en cuenta son)
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(l tipo de actividad& .a normativa urban,stica $ medioambiental condiciona la instalaci!n de determinados ne"ocios& (l mercado ob etivo& (s conveniente situarnos cerca de nuestros clientes potenciales o en #onas donde nuestro mercado pueda crecer& .os & <ientras m/s pr!3imos est4n, menores costes de transporte $ servicio m/s r/pido& .a oferta de mano de obra cualificada& Si necesitamos mano de obra cualificada $ podemos encontrarla f/cilmente en el entorno, dispondremos de m/s traba adores para ele"ir& Balor del $ locales& -anto en venta como en al1uiler& .as licencias& De obras, apertura, especiales,&&& Servicios& (3istencia de servicios au3iliares 9limpie#a, mant&7 2nfraestructuras b/sicas& Sistemas de transporte 9carreteras, autobuses, metro, cercan,as, ferrocarril,&&&7 $ suministros 9(lectricidad, a"ua, tel4fono, banda anc'a, "as natural,&&&7 Otras instalaciones& Otras empresas 9e , pol,"ono7, #ona comercial, centros escolares, 'ospitalarios, ocio, etc&&& A$udas $ subvenciones& Al"unos a$untamientos apo$an con a$udas la implantaci!n de empresas en su territorio& Otros& <otivos sentimentales, idioma, &&&

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,. Los si$nos identi"icativos de la empresa. Diferencian a la empresa $ al producto de la competencia& Al"unos de estos si"nos se re"istran en el 5e"istro de la *ropiedad & para prote"erlos& .os principales son)
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Denominaci!n o ra#!n social&

(s el nombre de la empresa& Si es una persona f,sica, coincide con su nombre& Si es una sociedad mercantil, fi"ura en sus estatutos $ no puede coincidir con el de otra sociedad& *ara ello es preciso solicitar una en el 5e"istro <ercantil antes de constituir la sociedad&
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(l nombre comercial&

A menudo, las empresas utili#an un nombre comercial 9o varios7 distinto del social, por ser m/s f/cil de recordar, pronunciar, ser m/s ori"inal o m/s sonoro&
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5!tulo del establecimiento&

(s el cartel o letrero del establecimiento& Su dise>o identifica a las empresas frente a la competencia&
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.a marca&

(s el si"no, nombre, envoltorio, dise>o, 1ue identifica los productos de una empresa& Debe re"istrarse para "aranti#ar su uso e3clusivo&
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.o"otipo e ima"otipo&

(l lo"otipo es la forma en la 1ue se representa tipo"r/ficamente el nombre de la empresa o su marca& (l es un si"no visual o "r/fico 1ue identifica la marca sin necesidad de te3to&

.a empresa $ su entorno

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.a patente&

(s el derec'o 1ue permite a la empresa la e3plotaci!n e3clusiva de un invento o proceso de fabricaci!n& -ambi4n debe re"istrarse para su uso e3clusivo&
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.a misi!n&

(s la ra#!n de ser de la empresa& .a finalidad fundamental por la 1ue fue creada& (st/ investida de unos valores, un esp,ritu e incluso unas creencias& Cada empresa cuenta con su misi!n $ los elementos de su microentorno pueden apreciarla& AAAAAAAAAAAAA 0 AAAAAAAAAAAAAAA

.a empresa $ su entorno

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