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PROFESORA:
Guadalupe Vásquez León
GRADO:
5ª año secundaria
SECCION:
“A”
TEMA:
“La Creatividad”
CURSO:
Persona, Familia y RR. HH.
Trujillo – Perú
Proceso de Creatividad e innovación en la
Empresa
Indice
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Pág.
Introducción………………………………………………………………….3
Definiciones…………………………………………………………………..4
Pensamiento creativo……………………………………………………….6
Administrador creativo………………………………………………………9
Creatividad e innovación…………………………………………………..11
Conclusión……………………………………………………………………12
Bibliografía……………………………………………………………………13
Introducción
3
El siguiente trabajo esta hecho con la finalidad de darnos una idea
de la importancia del proceso de la creatividad e innovación, en la
administración. Que pretende dar un nuevo y esencial punto de vista
sobre la creatividad. Aquí encontrarás la posibilidad de conocer y
comprender la importancia de la creatividad en la vida y en los negocios,
una nueva manera de ver y hacer las cosas, una manera de conocerse a
si mismo profundizando en cuestiones esenciales para luego ser
trasladadas a los actos creativos, además encontrarás la posibilidad de
aprender a usar tu creatividad, partiendo de la base que todos tenemos
las herramientas necesarias para ser creativos.
Definiciones
4
La creatividad es la capacidad de producir respuestas originales a
cualquier problema.
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ejecutivo, ya que es esta – en última instancia – la que permite un mejor
análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y
oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y
en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente
que la principal característica de una buena administración es la
creatividad, que siempre habrá algo qué innovar, no sólo en productos,
sino en sistemas, estructuras o métodos de dirección.
6
Pensamiento creativo
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• Inspiración: la salida de toda esta actividad mental consciente e
inconsciente, se experimente, por lo general, como un flash, una
percepción instantánea. Es el momento que representa la
culminación de horas, días o años de pensamiento, aunque la
duración de ese momento sea brevísima. No existe forma de
predecir cuando se va a producir este hecho. A veces se produce
cuando menos se espera.
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Fases del proceso creativo
9
El administrador creativo
Los administradores tienen que tener en cuenta los riesgos que implica
el adoptar ideas originales y su conversión en practicar la innovación.
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• Creación de climas propicios.
• Informar y desarrollar a los colaboradores.
• Difusión de la creatividad como valor.
• Receptividad a las sugerencias.
• Identificación de focos de innovación.
• Análisis y definición de problemas.
• Atención a la deseada alineación y sinergia.
• Evaluación de las propuestas innovadoras.
• Puesta en práctica de las ideas valiosas.
• Reconocimiento de los esfuerzos creativos.
- flexibilidad
- elaboración
- originalidad
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Creatividad e innovación
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Conclusión
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Bibliografía
www.Apuntes.com
www.degerencia.com
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