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Índice 2
I.0 Introducción 9
I.1 Agricultura 10
I.2 Ganadería 11
I.4 Turismo 12
II. SALTA 15
II.0.3 Clima 17
II.5 Exportaciones 23
2
II.6.1 Obras de infraestructura 32
II.6.2 La Producción 33
II.6.5 Turismo 35
II.6.10 Viviendas 41
II.6.11 Educación 42
III. Agricultura 50
3
III.4 Mercado de alimentos orgánicos 54
IV.1 Introducción 61
IV.2 Salta debe buscar diversificar su oferta exportable para sacudirse las
limitaciones que imponen las ventajas provenientes de la naturaleza. 63
V. Ganadería 69
4
VIII. Turismo 84
VIII.3.8 Infraestructura 91
IX.1 Introducción 96
IX.7 ¿Pero donde están los inversores privados que dinamicen al sector
turístico en Salta? 113
5
X. Fuentes de Información Utilizadas y Bibliografía 123
6
X.24 Asia 203
7
Primera Parte: Resumen Ejecutivo (Abstract)
8
I.0 Introducción
9
I.1 Agricultura
10
emprender, y el tipo de productos que se deben cultivar, y es más, es tan
eficiente la denominación de origen ProChile, que se da el lujo de comprar
productos agrícolas en otros países, como especias en el mercado peruano, y
venderlas a la CEE como si fueran productos cultivados en su propio territorio.
De lo que se trata es que su marca ProChile es reconocida por su alta calidad, y
cumplen sobradamente los controles de calidad de la CEE; esa es la política a
seguir, pues por ejemplo en Salta se pueden cultivar (y se cultivan) especias de
calidad similar o superior a las del Perú. También se debería crear una comisión
que desarrolle y promocione en Europa los vinos de alta calidad que Salta
produce.
I.2 Ganadería
11
medio ambiente, con el reciclado adecuado de los lodos y lixiviados, cuyo coste
es relativamente bajo en comparación de los costes de recuperación del medio
ambiente; valga como ejemplo la mina de Chuquicamata en Chile al otro lado
de la frontera, donde el vertido sin control en la bahía marítima cercana a
originado una tremenda contaminación de muy difícil recuperación, que se
hubiera evitado fácilmente con el uso de balsas de precipitación y el reciclado
del agua, tal como ahora se hace.
I.4 Turismo
12
España. Pero para ello es necesario desarrollar un mínimo de servicios que
todavía están ausentes en Salta, como por ejemplo que los servicios de guías
especializados de los circuitos hablen no sólo en perfecto inglés, sino y además
en perfecto italiano, alemán o francés, servicios que como otros brillan por su
ausencia y el turismo europeo necesita para acudir a Salta. Además de ello, es
necesaria una muy fuerte inversión en educación, si se quiere desarrollar de
verdad un turismo de muy alta calidad, pues los turistas interaccionan no sólo
con los recepcionistas de los hoteles, sino también con la población en general.
Salta tiene dos grandes valores que la hacen sumamente atractiva para
el turismo cultural, que es el que es verdaderamente sostenible y con
continuidad en el futuro; el primero es la gran abundancia de la cultura
prehispánica, y el segundo es la presencia viviente de la época colonial en la
cultura salteña, en su arquitectura, en un grado único en el mundo entero: ¡no
existe una ciudad que refleje como Salta la época colonial ni siquiera en la
España actual!. Para promover la llegada de turismo europeo de forma
significativa, es muy conveniente que además de la actuación activa de
promoción en las agencias mayoristas europeas, realizar la conexión aérea con
los grandes centros receptores del turismo europeo, como Machu Picchu en
Perú, Río de Janeiro en Brasil, y Cataratas del Iguazú en Argentina. Estas
conexiones son fundamentales para el desarrollo estratégico futuro del turismo
en Salta; y se podrían realizar con la Aerolínea Andes. Además se podría
realizar a la misma vez que las actuaciones anteriores una promoción
publicitaria en Europa a medio y largo plazo, y en particular en España al estilo
de la campaña Murcia Turística, que tuvo una gran resonancia y aumentó
espectacularmente el número de visitantes en dicha región Española.
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Segunda Parte: Documento Desarrollado
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II. SALTA
15
II.0 Aspectos Geográficos
16
Al oeste se encuentra la Puna, meseta ubicada a 3800 metros sobre el
nivel del mar, la que se inicia al norte en la provincia de Jujuy. En el límite con
Chile se encuentran algunas de las elevaciones montañosas más importantes,
pertenecientes a los Andes. También hacia el este, en la denominada Cordillera
Oriental, se encuentran varias cumbres que, en algunos casos se aproximan y
en otros, sobrepasan los 6.000 metros de altura. Estos cordones encierran
valles y quebradas.
En los primeros, se encuentran las principales zonas agrícolas y las
concentraciones de población de mayor significación. Al sur, la provincia
presenta los encadenamientos de la Cordillera salto-jujeña, los que se enlazan
con las Sierras Pampeanas representadas por las cumbres Calchaquíes. En la
parte este se encuentran las últimas elevaciones del sistema Subandino, de
menor altura que las anteriores.
II.0.3 Clima
Salta, localizada en una zona tropical, posee clima cálido, aunque con
diferencias bastante marcadas en las distintas regiones, en función de lo
variado de su relieve. La orientación de sus cordones montañosos influye en la
distribución de las precipitaciones.
En intenso contraste con las anteriores zonas, los valles, las quebradas y
las sierras cuentan con un clima más benigno, lo que hace que en ellos se
concentren las principales actividades agrícolas y el grueso de la población.
Aquí los promedios anuales de precipitaciones alcanzan los 1.000 mm. En
17
general los promedios de temperaturas en épocas estivales superan los 20ºC, y
en época invernal las medias son inferiores a los 14ºC.
18
mismo durante ese año, la tasa de desempleo alcanzó un pico de casi 22% y el
índice de pobreza fue 54,3%.
19
II.3 La economía de Salta
20
II.4 Regiones Agroeconómicas
21
SUPERFICIE PRECIPITACION
REGION CARACTERIZACION USO ACTUAL
(ha) (mm)
Caña de azúcar -
Banano - Cítricos -
4 350.000 Valle de Zenta 900-1200
Hortalizas de primicia -
Forestación
Ganadería ovino,
5 4.000.000 Puna < 100
caprino y camélidos
Trigo - Algodón -
6 110.000 Llanura chaqueña 500-550 Pasturas - Ganadería -
Forestación
Ganadería extensiva -
Pasturas subtropicales
7 5.700.000 Llanura chaqueña 500-550
- Forestación:
algarrobo
Ganadería -
8 2.960.000 Sierras subandinas 900-1500
Forestación
Tabaco - Caña de
azúcar - Frutales de
Valles de Lerma y carozo y pepita -
9 250.000 500-800
Siancas Orégano y otras
aromáticas - Hortalizas
- Tambo - Forestación
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fuertes dificultades por la falta de adecuación a las demandas de un mercado
agrícola internacional cambiante y más exigente.
II.5.0 Exportaciones
23
mayor alza registraron fueron las Manufacturas de Origen Industrial (43%), los
Combustibles (21%) y las Manufacturas de Origen Agropecuario (20%),
permaneciendo invariables las ventas de Productos Primarios.
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II.5.1 El Comercio Exterior de Salta
Rubros 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Prod.
198,80 230,90 266,00 258,40 195,00 173,10 185,80 196,30 194,60 194,90
Primarios
M.O.A. 26,90 32,90 21,30 31,50 20,80 25,30 30,80 29,60 30,70 36,80
M.O.I. 16,60 18,60 21,90 41,80 33,20 44,80 42,10 37,50 38,90 55,50
Energía y
61,50 80,70 113,50 76,70 107,10 161,20 210,40 206,30 256,60 311,40
Combust.
TOTAL 303,70 363,10 422,60 408,50 356,20 404,30 469,10 469,70 520,80 598,60
25
El perfil exportador de Salta cambió, mostrando una gran diversificación
de productos colocados en el exterior, ampliando también los mercados de
destino. El Gobierno de Salta, en apoyo al sector exportador, creó la Zona
Franca en Gral. Güemes, concesionando su funcionamiento a un consorcio de
empresas locales nucleadas en COZOFRA S.A.
Se asistió a numerosas Ferias y Misiones Comerciales en el exterior,
multisectoriales, fijando presencia y continuidad en las Ruedas de Negocios más
representativos de la oferta local.
26
II.5.3 EXPORTACIONES DE SALTA POR PAIS DE DESTINO -
AÑO 2004
27
II.5.4 Exportaciones salteñas por grandes rubros. Año 2004
28
este Asiático. También permite desarrollar mercados que en la actualidad tienen
baja participación como Bolivia y la costa oeste de EE.UU.
29
comprendido entre los paralelos 20º y 30º de latitud Sur y los Océanos
Atlántico y Pacífico de Sudamérica. Conecta una superficie de 3.600.000 km2 y
una población cercana a los 30 millones de habitantes. Su desafío es insertar a
la región en los mercados del Pacífico desarrollando la conexión bioceánica,
ofreciendo a los productos del Centro Oeste Sudamericano nuevas
oportunidades de comercialización.
Conforma una red de transporte multimodal que une los puertos del
Sudeste de Brasil, como Santos y San Francisco, con los del Norte de Chile
(Antofagasta y Megapuerto de Mejillones), que tiene al Norte Argentino como
región central de estas vías de comunicación.
El Corredor promueve el desarrollo de áreas potencialmente dinámicas,
siguiendo un plan de mayor integración entre las economías regionales y sus
conexiones a los mercados internacionales.
Incrementar el valor de los productos exportables, reducir el costo de
producción y transporte.
Corredores viales
Corredores ferroviarios
Corredores hidroviarios
Corredores energéticos: Líneas de 500Kv
30
II.6 La economía y el estado de Salta: Discurso ante la
Asamblea Legislativa de la provincia de Salta del
gobernador Don Juan Carlos Romero.
31
desarrollo agropecuario, ganadero, minero y de hidrocarburos, del turismo y la
industria, la inversión estatal y privada.
32
Cabeza de Anta”; la Ruta Provincial Nº 52 en el Tramo “Lajitas – Los
Dálmatas”; la Ruta Provincial Nº 25 en el Tramo “Rosario de la Frontera – El
Arenal” y el Tramo “J.V. Gonzalez – Paso de las Carretas - Juan José de
Orquera”. Cada tramo se llevará adelante con el aporte de la Provincia, la
Empresa Distribuidora y los Productores.
II.6.2 La Producción
33
La producción de petróleo aumentó de 657 mil metros cúbicos en el año
1995 a 766.500 actuales y de gas de 8 millones de metros cúbicos diarios en el
95 a 20 millones de metros cúbicos en la actualidad. Se llegó a 1.300.000
hectáreas aproximadamente cubiertas con pedidos de cateos, canteras y minas
que fueron solicitadas por empresas mineras locales, nacionales e
internacionales. En el transcurso del 2006 se efectuaron inversiones en
prospección y exploración por 35 millones de dólares. Numerosas empresas
trabajan en la producción de boratos, sal, yeso, perlita, ónix, arcillas
industriales y otras sustancias. La producción en estos rubros alcanzó las
400.000 toneladas.
34
Ferrocarril Belgrano”. En este sentido, señaló que al igual que se hizo con el
Aeropuerto El Aybal, la Provincia asumirá la inversión de recambio de 60
kilómetros de vías que debiera hacer el Estado Nacional en el ramal del Tren a
las Nubes. “Salta no puede esperar. Después recuperaremos el dinero”, dijo.
II.6.5 Turismo
Señaló que es una actividad que genera riqueza con equidad y empleo
genuino para miles de salteños. “En el 2006, la Provincia llegó al millón de
visitantes. Alcanzamos el objetivo que nos trazamos, pero lo más importante es
que consolidamos una actividad económica de crecimiento”. Ejemplo de esto,
es que el turismo en Salta factura aproximadamente 500 millones de pesos y
emplea a más de 12.000 personas.
35
II.6.6 Plan Provincial de Redes Domiciliarias de Gas y de
Agua y Saneamiento
36
69% corresponde al interior de la provincia. Ya fueron lanzadas la construcción
de nuevas estaciones terminales de ómnibus en Pichanal, Embarcación y
Rosario de la Frontera.
37
38
II.6.8 Protección de la juventud
39
atendida el 100% de la población de 0 a 5 años con refuerzo alimentario a base
de nutrientes.
40
construcción de 42 Talleres en Instituciones Técnico Profesionales, para el
desarrollo de las prácticas profesionales con una inversión de $ 7.200.000.
II.6.10 Viviendas
II.6.11 Educación
41
“La educación ha sido una prioridad siempre en esta gestión. Cuando
asumí se destinaba a la educación un presupuesto de 198 millones de pesos y
no se pagaban. Este año vamos a invertir en educación más de 640 millones”,
señalaba el gobernador Romero frente a la Asamblea Legislativa. Explicó que
para ésta área se aumentó un 32% del presupuesto de 2007 con relación al del
año pasado. “Como todo sistema, está compuesto de muchos factores, pero no
tengan ninguna duda: su razón de ser y únicos beneficiarios son esos 400 mil
chicos salteños. Pero educar no es sólo pagar sueldos, es incrementar más de
400 divisiones y crear los correspondientes cargos para atender la demanda de
más y más niños que buscan educación. Es capacitar a más de 12 mil docentes
por año. Es estimular a través de becas a más de 40 mil niños y jóvenes en
niveles de EGB, Polimodal, formación técnica, nivel superior universitario y no
universitario. De ellas 2517 están destinadas a nuestros indígenas, como dije 35
de carácter universitario. Es proveer infraestructura y equipamiento. Como las
29 aulas informáticas del año pasado y las 45 que se harán éste. Las veinte
aulas de nivel inicial, los siete establecimientos educativos inaugurados el año
pasado y los doce que realizaremos este año. Los siete albergues escolares y la
refacción de más de 220 edificios escolares”. Señaló que la Ley Nacional de
Financiamiento Educativo establece una inversión compartida entre Provincia y
Nación del 60% y el 40% respectivamente, pero en la realidad del total
ejecutado en 2006 un 76% corresponde a la Provincia y solo el 24% a la
Nación. Señaló además que incluso del plan de setecientas escuelas nacional,
en cuatro años sólo se construyó en Salta tres escuelas mientras que el
Gobierno provincial inauguró más de veinte. “La cuestión salarial en la
administración pública no puede comprometer la próxima gestión ni la
estabilidad futura de la provincia. Algunos siguen pensando que pueden lucrar
políticamente con el conflicto. A cualquier costo. Incluso al de la educación de
nuestros niños. Yo sigo creyendo en el diálogo sincero como único camino para
la resolución de conflictos”.
42
II.7 Estructura productiva de la Provincia en el contexto
nacional.
43
II.8 Las cadenas productivas (CP)
44
II.11 Problemas de articulación entre el sector público y
privado.
Pero, además, existen otras razones que explican tal falencia, entre ellas
la elevada percepción del riesgo país que tienen los propios agentes financieros
que les hace ver el crédito de largo plazo con extrema suspicacia. Asimismo, al
no existir una tradición de créditos bancarios de largo plazo, no se cuenta con
todo el know how necesario para proveer este tipo de instrumentos, y menos
aún con experiencia en evaluación de proyectos que parten de cero.
45
altas tasas de interés incompatibles con las tasas de rentabilidad de las
empresas.
46
II.14 Lecciones aprendidas
47
Para ello será necesario intervenir simultáneamente en cuatro ámbitos:
(i) ofrecer asistencia técnica para incrementar la competitividad de las Pymes
en el marco de las CP, mitigando los efectos de las fallas de mercado y
posibilitando la aparición de proyectos de inversión que sean financiables por la
banca privada; (ii) ofrecer asistencia técnica para que las empresas y
agrupaciones de empresas que se puedan crear puedan convertirse en sujetos
de crédito y que puedan ser merecedores de financiación en las mejores
condiciones posibles (garantías, planes de negocio, estructuración de los
proyectos, escala de los créditos, etc.); (iii) hacer frente a las debilidades del
entorno institucional y al clima de negocios incrementando e institucionalizando
la participación del sector privado en la definición y gestión de las políticas
públicas; y (iv) facilitar a las instituciones financieras acceso a pasivos de largo
plazo y proveerlas de incentivos para que inviertan en capacidad de análisis y
estructuración de los proyectos que surjan del replanteamiento estratégico de
los negocios de las CP.
48
- La búsqueda de la integración regional, la participación en el comercio
internacional, la adhesión a las normas de la OMC y el aumento de los
intercambios económicos con las otras regiones del mundo.
- El fomento de la inversión extranjera, el establecimiento de un marco
normativo seguro, estable y transparente para las empresas y la apertura al
exterior de los sectores económicos estratégicos.
- El acceso a la investigación y las tecnologías de la información y la
comunicación para enfrentarse a la «fractura tecnológica y digital».
- La construcción de infraestructuras de transporte y comunicación, incluida la
interconexión de las redes intrarregionales.
- La mejora en eficacia de la política energética, dirigida a la competitividad, la
garantía del suministro y la protección del medio ambiente.
49
III. Agricultura
50
significativo incremento que en la última década registraron cultivos como el
maíz y la soja, que en numerosas oportunidades actúan como sustitutivos
de otras producciones de verano.
51
Los precios del maíz, por su parte, están influenciados no solo por la baja
cosecha de los Estados Unidos (primer productor y exportador mundial) sino
por la mayor demanda de este grano como insumo para biocombustible
(etanol). Se espera para el 2007 un crecimiento de más del 25% en la
demanda de maíz con este fin lo cual está afectando su cotización actual. En el
caso de la soja, la presión sobre los precios no es tan elevada como para maíz y
trigo pero si aumenta algo como consecuencia de una mayor demanda por
parte de China e India y por expectativas de un mayor uso de esta oleaginosa
para biocombustible como en el caso del maíz.
52
III.3 Notable mejora en los Términos del Intercambio
Por otro lado, existe el temor ante una posible crisis energética en un
futuro no muy lejano. A la escasez de gas y la caída en la extracción de
petróleo se le suma la falta de capacidad de refinamiento de las destilerías, un
53
parque generador de electricidad que está al límite y una demanda de energía
cada vez mayor.
54
del INTA argentino, o el aprendizaje que a inicios de los 80 realizaron sus
agrónomos en nuestro país.
55
propagación de calidad, hay programas de promoción de exportaciones
pero la falta de promoción está en todos los diagnósticos de la
situación, y así podríamos continuar indefinidamente. Esto impregna de
una enorme ineficiencia a todas las relaciones de las tramas agroindustriales.
56
57
III.6 Exportaciones argentinas de productos orgánicos
58
III.8 La importación de alimentos orgánicos de los países
europeos
Alemania:
Los productos orgánicos importados representan el 38% del mercado.
Más del 40% de las importaciones corresponden a frutas y verduras y los países
abastecedores son España, Francia e Italia.
59
Reino Unido:
Es el más dependiente de las importaciones orgánicas respecto al resto
de integrantes de la UE. En el 2002, el 65% del mercado orgánico
correspondía a productos importados (80% frutas y verduras). La mitad de las
importaciones provienen de otros países de la UE. Los principales
abastecedores no europeos son USA, Egipto, Israel y Argentina.
Italia:
El crecimiento del mercado por encima de la capacidad productiva
doméstica determinó la implementación de programas de importaciones con
países externos a la UE. Las importaciones son más importantes en la región
norte del país –en el sur se concentra la producción-. Principalmente se
importan alimentos procesados y frutas y vegetales. Actualmente se está
incrementando la importación de leche. Las importaciones, en general, se
triangulan con otros países de la UE debido a la dificultad de obtener
certificación del Ministerio de Políticas Agrícolas italiano.
Francia:
Es el país de la UE que detenta la menor tasa de importación de
productos orgánicos. El principal abastecedor es Alemania, el 40% de los
productos proviene de terceros países de África, Sudamérica, Asia y USA. Los
productos importados son jugos de frutas, frutas secas, frutas exóticas,
productos a base de cereales, productos procesados (alimentos congelados y
comidas vegetarianas), aceite comestible y azúcar.
Dinamarca:
En el 2000 la importación de productos orgánicos representó el 50% del
total de ventas del rubro. Las frutas y verduras son los productos más vendidos
localmente. Se importan cítricos, manzanas, peras, zanahorias, papas, cebollas,
tomates, pepinos y repollos. Los principales abastecedores son los Países Bajos,
Francia e Italia.
Países Bajos:
Es el punto de entrada de los productos orgánicos que son reexportados
a otros países de la Unión Europea. El 80% de sus importaciones se destinan a
la reexportación. Los productos importados son frutas y verduras, cereales,
frutas secas, café, té, especias. En general todos los tipos de frutas frescas y
los productos de contraestación provienen de Asia y Latinoamérica.
60
su producción de aceite comestible orgánico y vino orgánico a Alemania y los
países escandinavos. Dinamarca exporta la mayor parte de su producción de
leche y una gran porción de frutas y verduras frescas y procesadas.
IV.1 Introducción
61
precio medio cuatro veces superior en la CEE respecto del convencional, como
de la intoxicación que sufren los territorios que son envenenados con los
fertilizantes, los pesticidas y los omg, cuyo control poseen las multinacionales
americanas, provocando una dependencia estratégica que grava el futuro de la
agricultura haciéndola dependiente de sus políticas, que dejan una bajísima
rentabilidad a comparación del mercado Europeo. Además Argentina está entre
la media docena de países privilegiados que no sufren la barrera arancelaria y
las limitaciones de cuotas de exportación a Europa de productos orgánicos, y es
una ventaja de desarrollo estratégico importantísima para el futuro agrícola de
Salta, que además sería sustentable y sostenible. Salta fue la más importante
productora de hortalizas, caña de azúcar orgánica y legumbres orgánicas
certificadas (47% del total del país). Las hortalizas y legumbres orgánicas más
importantes en el 2005 fueron el poroto chaucha.
62
seguir, pues por ejemplo en Salta se pueden cultivar (y se cultivan) especias de
calidad similar o superior a las del Perú. También se debería crear una comisión
que desarrolle y promocione en Europa y en el mundo los vinos de alta calidad
que Salta produce.
63
innovadores.
• Ellos asumen los costos de emprender en campos desconocidos
(Por ejemplo la Fundación Chile en salmón).
• Cuando tienen éxito otros se benefician de su experiencia, pero el
emprendedor no obtiene beneficios por ello.
• Si le va mal, tiene que enfrentar los costos de la quiebra.
• Incluso si fracasa, otros pueden aprender y beneficiarse de su
experiencia.
• Estas “externalidades” sugieren que existe un rol para el Estado
apoyando el emprendimiento innovador. El Estado chileno jugó un rol
importante en el desarrollo del salmón, frutas frescas y celulosa. Inversionistas
externos han sido claves en vino y maderas.
64
IV.3 La estrategia empresaria en los vinos finos de alto
precio
65
En términos generales, este segmento del mercado está compuesto por
los vinos finos propiamente dichos, en los cuales el nombre de la bodega y las
variedades utilizadas en su elaboración, que generalmente figuran en la
etiqueta, constituyen elementos importantes para garantizar su inserción en el
mercado. Las principales variedades de alto valor añadido utilizadas son:
Chardonnay, Sauvignon Blanc, Syrah, Cabernet Sauvignon, Malbec, Merlot,
Pinot Noire, Sangiovese, etc. Por otra parte, si bien no existen evidencias
estadísticas fehacientes, los testimonios de diferentes agentes económicos
coinciden en señalar que en este segmento es donde la integración vertical
hacia la producción primaria adquiere mayor entidad. Asimismo, en este
segmento del mercado actúa un conjunto de bodegas pequeñas y medianas
cuyo número se ha ido expandiendo considerablemente a lo largo de los
últimos años.
66
El Gobierno de Salta debería entender bien la importancia de la imagen
que proyecta a través de sus vinos y lo que puede significar. Pero solo es
rentable invertir en viñedos a largo plazo y hoy, con los precios de la tierra y
sobre todo del viñedo, comparándolos con los costos y el precio de la uva, no.
Hay muchos productos agrícolas más rentables, como el ajo y la soja. Para
expandirse hay que producir pequeñas cantidades de Vinos finos en Salta, pero
las condiciones para invertir en Chile son mejores. Pero el negocio del vino
exige paciencia. Por eso las inversiones extranjeras en Salta no han sido lo
bastante importantes, dada la desconfianza en las reglas del juego a mediano y
largo plazo.
67
La provincia de salta cuenta con mas de 12 millones de ha. De bosques,
de acuerdo a estimaciones de la Dirección de Medio Ambiente y Recursos
Naturales de la Provincia. La riqueza forestal de la provincia puede apreciarse a
través de la importancia de las distintas unidades fitogeogárficas.
68
V. Ganadería
69
Salta es la segunda Provincia ganadera del NOA, después de Santiago
del Estero. La ganadería vacuna que se desarrolla es predominantemente de
cría, aprovechando las pasturas naturales, montes o bosques naturales. Solo el
1 % de la superficie total destinada a la agricultura se dedica a forrajeras
anuales y perennes, donde se desarrolla invernada y tambos, con localización
en la zona centro y sur de la provincia.
La ganadería bovina en la Provincia de Salta registra un crecimiento en los
últimos años, habiéndose verificado un incremento del stock del 67 % en el
período 1996 2004, gracias al esfuerzo conjunto de los productores y el sector
oficial.
70
etc.
71
V.2 Sugerencias estratégicas para el desarrollo ganadero
72
metalíferos, no metalíferos y rocas de aplicación.
Para los minerales metalíferos las posibilidades de inversión están dadas para la
etapa de prospección y exploración en donde las condiciones metalogénicas y
las manifestaciones de descubrimiento denunciadas indican la existencia de un
recurso potencial de significativa importancia. Entre los depósitos más
importantes podemos destacar los pórfidos de cobre, oro y molibdeno; sistemas
epitermales de oro plata de alta y baja sulfuración; sulfuros polimetálicos de
plomo, plata, cinc; mineralizaciones ferríferas volcánicas y sedimentarias;
placeres auríferos; pegmatitas de columbio, tantalio y bismuto y los depósitos
estratoligados de cobre, plomo, plata y zinc.
73
producción de gas y petróleo, pasando por la generación eléctrica y los
servicios financieros. Gracias a esta dinámica participación, algunas compañías
españolas descuellan hoy en día entre las mayores empresas de servicios
públicos de América Latina –especialmente en el sector de telecomunicaciones,
en el que Telefónica se ha ubicado a la cabeza de los operadores en América
del Sur.
74
VI.3 Sugerencias estratégicas para el desarrollo minero
75
conservación del medio ambiente, con el reciclado adecuado de los lodos y
lixiviados, cuyo coste es relativamente bajo en comparación de los costes de
recuperación del medio ambiente; valga como ejemplo la mina de
Chuquicamata en Chile al otro lado de la frontera, donde el vertido sin control
en la bahía marítima cercana ha originado una tremenda contaminación de muy
difícil recuperación, que se hubiera evitado fácilmente con el uso de balsas de
precipitación y el reciclado del agua, tal como ahora se hace.
76
VII. ASIA Y LATINOAMÉRICA
77
China, por otra parte, es el mayor importador de soja (38% del total) en el
mundo, importando un 60% de la soja de estos dos países. Estos dos países
latinos son, asimismo, el segundo y el quinto productor mundial de carne y
proveen un 20% de las importaciones totales de carne chinas. Perú, por su
parte, se ha situado como el más importante proveedor de comida para
animales (harina de pescado) y representa el 45% del total de las
importaciones de China en este rubro.
78
VII.2 OBJETIVOS ECONÓMICOS DE LAS INVERSIONES
ASIÁTICAS EN LATINOAMÉRICA
79
empezado a establecer comercialmente en China para aprovechar mejor el
potencial del mercado.
Su estatuto de empresa estatal es una ventaja, ya que las empresas petroleras
chinas (e indias) tienen el mismo estatuto.
80
VII.3 OBJETIVOS POLÍTICOS DE LAS INVERSIONES
ASIÁTICAS EN LATINOAMÉRICA
81
primer Cbers-1, que fue reemplazado por el Ziyuan 2/Cbers-2 en 2004. El
gobierno indio ha anunciado su intención de colaborar con el brasileño en
diversas áreas, incluyendo defensa (19), con proyectos de ejercicios militares
conjuntos.
82
México, no obstante, tiene ventajas competitivas únicas para los
inversores, como son un acceso rápido a Estados Unidos, dada su proximidad
geográfica, y por el acuerdo de libre comercio (NAFTA), es capaz de garantizar
un acceso que puede ser certificado como «seguro». Dada su preocupación
creciente en materia de seguridad, EEUU puede controlar fácilmente las
importaciones mexicanas y, de hecho, lo hace ya en algunos de los puestos
fronterizos. Del mismo modo, México puede integrar la cadena de valor entre
los dos países y facilita la implementación de políticas de Just in time. Debemos
igualmente considerar el respeto mexicano por los derechos de propiedad
intelectual. Por este motivo, Bombardier, Hewlett-Packard y Motorola están
volviendo a México y saliendo de China. Por todas estas ventajas competitivas
que acabamos de enumerar sesenta empresas chinas han abierto maquilas en
México. Son, sobre todo, empresas de alta tecnología. Las «maquilas» asiáticas,
además de las estadounidenses, son sobre todo japonesas e invierten en
México para exportar a Estados Unidos. Se da así un uso muy efectivo de la
triangulación entre Asia, México y Estados Unidos.
83
VIII. Turismo
84
El gobierno de la Provincia de Salta viene implantando el Plan de
Desarrollo Social y Productivo 1999-2003 (PDSP), orientado a promover el
desarrollo económico de Salta dentro de un proceso de generación de empleo y
de distribución más equitativa del ingreso. La ejecución de este plan prioriza el
desarrollo de sectores productivos que respondan a las principales necesidades,
al potencial productivo y a las características socio-económicas de las zonas
geográficas de la Provincia.
85
86
VIII.3 Principales atractivos
Valles Calchaquíes
Ciudad y alrededores
Circuito Andino
Circuito Norte
Circuito Sur
87
VIII.3.3 Ciudad y Alrededores
88
VIII.3.5 Circuito Norte
Hacia el norte de la
provincia se
presenta una selva
rica en diversidad y
verde intenso,
reducto de
yaguaretés, tucanes
y víboras entre otros
animales. Tanta
vegetación se
sustenta en una rica
hidrografía, en cuyos
ríos se puede
practicar la pesca del
dorado y otras
especies.
Para disfrutar de un
descanso pleno se
pueden visitar las
aguas termales de
Rosario de la
Frontera, que son
aplicadas para aliviar
distintas
enfermedades y
para tratamientos de
belleza y spa. Quien
lo desee puede
además combinar el
paseo con caminatas
y cabalgatas en un
bello entorno rural.
89
VIII.3.7 Productos Turísticos
Seguir la Ruta del vino, visitando los viñedos y bodegas más tradicionales
de los valles calchaquíes y degustando el sabor del torrontés, característico de
la región.
90
Hacer Turismo Arqueológico y Antropológico, desandando el camino del
inca (en la Provincia se encontraron tres de las momias más antiguas del
mundo) y visitando yacimientos arqueológicos, museos y cuevas de pinturas
rupestres.
VIII.3.8 Infraestructura
91
expectativas, a pesar del impacto negativo sobre el sector de los eventos del 11
de septiembre de 2001 y de la difícil coyuntura del país reflejada negativamente
en el exterior, entre otros, mediante imágenes de disturbios públicos. Así, por
ejemplo, en 2002 se registró un incremento de aproximadamente 15% en el
número de extranjeros que visitaron Argentina comparado con 2001. En este
contexto, la Secretaría de Turismo de la Nación estima que la Argentina se
ubicaría entre los destinos de mayor crecimiento, principalmente considerando
que su participación en el turismo receptivo mundial es todavía reducida y que
el país no constituye un destino saturado.
92
VIII.6 Situación de la infraestructura básica de apoyo a los
sectores productivos Turísticos
93
sostenible, como a mejorar la infraestructura necesaria para el desplazamiento
adecuado y el aumento de los días de estancia de los turistas.
94
épocas de lluvia, o de que las rutas y pueblos turísticos en el interior coexistan
con vertederos incontrolados de basuras.
95
IX. Sugerencias estratégicas para el desarrollo turístico
IX.1 Introducción
96
provincia y se busque un proyecto equilibrado y coherente entre los tres, pues
aunque aparentemente no tienen que ver, en realidad sí lo tienen y mucho, y
hay que interrelacionarlos debidamente. Como ejemplo de todo lo dicho
tendríamos que un desarrollo explosivo y desordenado de la minería generaría
tantos desechos contaminantes, y tanto destrozo estético de los paisajes y del
medio ambiente, que se opondría total y claramente al futuro sostenible de la
actividad turística. Se debe de procurar que las explotaciones mineras respeten
los paisajes y el medio ambiente, pues con su degradación agotamos los
recursos turísticos y agrícolas. Luego es más fácil buscar una integración entre
el desarrollo turístico y agropecuario, que entre el desarrollo minero y turístico,
pues una casa rural se puede transformar en una hostería y alojamiento rural
turístico.
97
Además de ello, es necesaria una muy fuerte inversión en educación, si
se quiere desarrollar de verdad un turismo de muy alta calidad, pues los
turistas interaccionan no sólo con los recepcionistas de los hoteles, sino
también con la población en general. En un ejemplo en este sentido que aporta
un estudio de la UNESCO, Malasia tenía en 1960 un promedio de 3,2 años
cursados en la escuela por la población de entre 15 y 64 años y el PBI por
habitante se ubicaba en los 2.000 dólares. En el 2000 los años de escolarización
habían alcanzado un promedio de 9,31 y el PBI por habitante se había elevado
a los 6.000 dólares. El trabajo del organismo internacional plantea entre sus
conclusiones que el papel desempeñado por el capital humano en el
crecimiento económico no sólo es más intenso una vez que se alcanzó un
umbral crítico sino también que “es importante alcanzar un nivel elevado en el
ciclo superior de la enseñanza secundaria y en la postsecundaria (terciaria y
universitaria) para que el capital humano se traduzca en un crecimiento
económico estable”.
98
se pueda trasmitir el valor de los objetos, las tradiciones, las artes y los demás
aspectos de la cultura salteña.
Los actuales modelos de desarrollo, tanto para países ricos como pobres,
aún están demasiado alejados de aquella definición sobre desarrollo sustentable
que postula el alcance de los objetivos tradicionales del crecimiento (bienestar
social y aumento de la productividad económica) a partir de la adopción de
criterios de sustentabilidad ecológica en el uso de los recursos a largo plazo. No
obstante, desde diferentes sectores el desarrollo sustentable, como concepción
teórica, se proyecta en la práctica cotidiana. Si bien no hay acuerdos amplios en
la implementación de un modelo global de desarrollo sustentable, sus
principios, que buscan en términos generales satisfacer las urgencias de las
generaciones presentes sin comprometer el derecho de las generaciones
futuras de satisfacer sus propias necesidades, han inspirado los objetivos de
políticas concretas que mejoran la gestión empresarial.
99
todas las organizaciones que decidan emprender el desafío de la modernización
y la competitividad. El modelo debe describir una organización de excelencia en
su totalidad, considerando tres componentes básicos: Liderazgo, Gestión y
Resultados. A su vez, esos componentes están abiertos en un número de
factores y aspectos, los que contemplan en detalle todo lo que constituye el
andamiaje de una empresa.
100
Turismo social
101
las competencias profesionales que exceden el mero conocimiento de la
técnica.
102
Todo ello porque La destrucción de los ecosistemas naturales que
provoca el turismo es una situación palpable, y es obvio que todos los
conocimientos sobre el ambiente y su conservación que existen actualmente no
han sido aplicados correctamente a los planes de desarrollo turístico, los cuales
deberían tener como objetivo principal la conservación del ambiente, así como
el desarrollo económico y social de las regiones donde se llevan a cabo.
103
Puede decirse, pues, que el turismo, tal como se está realizando
actualmente, no es sustentable.
104
En relación con la oferta cultural esta se caracteriza por su autenticidad
y por una gran diversidad y riqueza de elementos artesanales, arqueológicos y
antropológicos.
105
crediticio es limitado y excesivamente escaso para el pequeño y mediano
empresario; y (vi) la imagen de Argentina en el exterior se percibe como de
riesgo alto para la seguridad.
106
(i) tiene un conocimiento sofisticado -a veces especializado- en aspectos
ambientales y/o culturales; (ii) dedica mucho tiempo a la investigación y
preparación antes del viaje; (iii) prefiere movilizarse hacia zonas remotas, en
grupos pequeños; (iv) es flexible en cuanto a horarios y condiciones mínimas
de comodidad; y (v) está dispuesto a pagar un costo adicional por la calidad y
autenticidad de la experiencia.
107
IX.5 Lecciones aprendidas
108
una empresa comercial comunitaria. Este y numerosos ejemplos en otros países
en vías de desarrollo que están incursionando con éxito en este mercado,
permiten observar que los proyectos de turismo sostenible contribuyen no
solamente a mejorar los ingresos de comunidades pobres, sino que también
contribuyen a preservar el hábitat de especies en peligro o amenazadas de
extinción en la medida en que dichas especies son respetadas por las
comunidades que antes las agredían.
109
económicos. Los lineamientos estratégicos que aquí se presentan, se basan en
una estrategia integrada de acciones interrelacionadas dirigidas a incentivar la
inversión privada en el sector del turismo sostenible, con el fin de lograr que
este sector contribuya al establecimiento de la imagen de Salta como destino
en el sector y por ende a la generación de empleo y de divisas. Hay que buscar
alternativas para transformar a Salta en una región turística al estilo de los
grandes jugadores europeos: un estándar que alcanzaron países como España,
Francia y Grecia.
Salta tiene dos grandes valores que la hacen sumamente atractiva para
el turismo cultural, que es el que es verdaderamente sostenible y con
continuidad en el futuro; el primero es la gran abundancia de la cultura
prehispánica, y el segundo es la presencia viviente de la época colonial en la
cultura salteña, en su arquitectura, en un grado único en el mundo entero: ¡no
existe una ciudad que refleje como Salta la época colonial ni siquiera en la
España actual!. Para promover la llegada de turismo europeo de forma
significativa, es muy conveniente que además de la actuación activa de
promoción en las agencias mayoristas europeas, realizar la conexión aérea con
los grandes centros receptores del turismo europeo, como Machu Picchu en
Perú, Río de Janeiro en Brasil, y Cataratas del Iguazú en Argentina. Estas
conexiones son fundamentales para el desarrollo estratégico futuro del turismo
en Salta; y se podrían realizar con la Aerolínea Andes, lo que se llama
“Conectividad”: pues no todo son rosas en el horizonte. La inversión en
hotelería y el desarrollo de nuevos emprendimientos choca de frente con las
dificultades de los viajeros a la hora de conseguir pasajes. “Sin conectividad no
se puede desarrollar productos turísticos”.
Si aceptamos este precepto, hay que tratar al transporte aéreo como una
política de Estado y buscar un adecuado equilibrio entre las tarifas y los costos
de las aerolíneas”. El modelo europeo, con aerolíneas de “bajo costo”, que
llegan a aeropuertos secundarios, es el más oportuno a replicar. “Las
intendencias donde están radicados esos aeropuertos comprenden que por
cada 100 dólares que un turista gasta en un aéreo, desembolsa otros 300 en
tierra, y una parte vuelve al Estado en forma de impuestos”. Salta, como
ninguna otra provincia, ha vivido ese fenómeno, ya que pasó de 11 vuelos
diarios durante la década de los ’90 a sólo tres, cuando surgió la opción de
ANDES, una compañía que recibe beneficios de la Provincia y agregó más de
dos vuelos diarios.
110
una actitud activa en todo lo expuesto en este documento, en menos de doce
años Salta será sino la provincia más rica de Argentina, una de las de mayor
riqueza.
111
de la imagen de Salta como destino turístico. Apoyar la ejecución de dos grupos
de proyectos: (i) Proyectos demostrativos en el sector de turismo sostenible
realizados de manera conjunta por los sectores público y privado, y que sean
sostenibles y replicables; y (ii) Pequeños proyectos que incentiven la
participación de las comunidades y las instituciones locales en la protección de
bienes culturales y naturales que tengan potencial como atractivo turístico.
112
IX.7 ¿Pero donde están los inversores privados que
dinamicen al sector turístico en Salta?
113
Grandes grupos que ya están instalados y con un crecimiento sostenido
(NH, Marsans, Iberia, Viajes El Corte Inglés, Meliá, etc.) no hacen más que
ratificar el momento por el que atraviesa la actividad en nuestro país: se
encuentra en un proceso de crecimiento sostenido y con perspectivas
por demás alentadoras.
114
necesidades y expectativas de los clientes. De esta manera los turistas vuelven
o recomiendan el destino y los servicios.
115
IX.9 Turismo Rural
116
participación en tareas rurales, cabalgadas, caminatas guiadas, observación de
flora y fauna, participación en eventos, visitas a lugares históricos, Parques
Nacionales y áreas protegidas, bodegas, caza y pesca ,gastronomía típica y
folklore.
Hay seis razones por las que el turismo rural es una oportunidad de
negocios: que es una actividad económica, que refuerza la condición rural, que
permite integrar a la familia, que incorpora el trabajo femenino, que
complementa ingresos con otras actividades productivas y que rescata los
valores culturales.
117
El objetivo principal debería ser el de potenciar y consolidar, a medio y
largo plazos, la competitividad de las zonas rurales como destino turístico para
que, interactuando con los otros sectores económicos, contribuyera al
desarrollo económico y social de la zona con clara preservación de los valores
ambientales y culturales de la región. Para esto se deben identificar las
siguientes estrategias: coordinación interinstitucional eficiente y armónica entre
los actores del sector turístico en la región, definición del producto turístico
rural, mediante acciones de promoción y comercialización que potencializan
estándares mínimos de calidad según segmentos del mercado, determinación
de la infraestructura básica para potenciar los productos turísticos rurales
identificados; estudio de los recursos financieros disponibles y requeridos para
la ejecución del Plan y para fomento de la inversión; identificación de
necesidades de formación del recurso humano para formular un plan de
educación en pro de elevar niveles de cualificación de los diferentes actores.
118
demanda. Los estándares son: según la prestación de servicios de alojamiento,
alimentos y bebidas en las diferentes tipologías.
119
Los principales beneficios que se obtendrían con dicho programa son:
lograr mejores condiciones de vida para la población local; reactivar la
economía de zonas deprimidas; generar ingresos complementarios;
promocionar la conservación del patrimonio arquitectónico tradicional y el
enriquecimiento cultural de la población local y lograr la sostenibilidad de la
actividad agropecuaria y artesanal.
120
IX.10 Estrategia Final
• Imperio de la ley:
– Ambiente legal conocido, estable y aceptado por los órganos de
gobierno y los individuos
• Control de la corrupción:
– Evitar la apropiación/desviación de recursos públicos para
beneficio de personas o empresas
• Provisión eficaz de servicios públicos:
– Electricidad, agua, vías, seguridad…
• Marco regulatorio:
– Ambiente legal definido de funcionamiento de los mercados
– Mínima interferencia del gobierno en las decisiones económicas
privadas
121
• Posibilidad de tomas decisiones, aprovechar oportunidades de mercado y
operar con horizontes de largo plazo.
• Uso eficiente (o no) de los recursos públicos.
122
X. Fuentes de Información Utilizadas y
Bibliografía
123
X.0 Bibliografía y fuentes consultadas
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X.2 Salta
Murcia Turística
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Aventurarse
Murcia Turística
ECHELON
178
X.4 Salta (estudio estratégico)
.:: Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe -
SELA ::.
:: FUNDACION INVERTIR ::
:: PRO ARGENTINA ::
Actualidad Económica
Aduana Argentina
alide
AmericaEconomia Contactos
BCG Publications
BIOFARM - Willkommen
179
Búsqueda en La Guía Salta: radio nacional
CAF
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180
Elecciones en Salta: ganó Romero y será gobernador
por tercera vez
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http://www.undp.org.ar/busqueda/UIFormularioBusqued
a_enviar
181
http://www.undp.org.ar/sociedad-civil/sitios_html
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182
Página inicial del Fondo Monetario Internacional (FMI)
en español
PICTE 2000
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Semanario de economia
183
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184
IIC Inter-American Investment Corporation: Home
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SAGPyA - Argentina
:: FUNDACION INVERTIR ::
SALTA LIBRE
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Expansión Exterior
185
ZICOSUR - Zona de Integracion del Centro Oeste de
América del Sur - Sitio Oficial
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INFORMES SECTORIALES
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OpenFrameSet
EuroVentanilla
CENTRO DE INVESTIGACIONES
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Enlaces -INFO
Estrategia.com
INFORMES SECTORIALES
EuroVentanilla
186
X.5 Salta (agricultura ecológica)
A.I.E.R.A. - Argentina IMP/EXP
Aprendiendo a Exportar
AZAFRAN
CACER
Especias Lococo
FruitLogistica
http://www.ecofarmers.com.ar/
187
ITC - International Trade Centre
Kontakt
Letis. S.A.
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SURINVER
Transportes - Portada
Union Fleurs
INTTRA
I N T T R A-converters
GT Nexus - Home
188
Argentina Trade Net - El Portal Argentino de Comercio
Exterior
Portada de la CEPAL
Agricultura - Infoagro
Agroactualidad | Portada
AGROVÍA.COM
http://www.aepio.es/invitados/directorio/informacion.asp
?param=240
OCA.Com.ar
189
CEIBO - Organización cooperativa
Organic Coffee
YUSPE
kompass
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Froogle
190
Incoterms
::::::::::::::::DOCUMENTOS C@sce::::::::::::::::
AgnoCafe
CoffeeScience.org - index_html
Comercio.es
Aprendiendo a Exportar
SAGPyA
191
ivex enlaces autonomías
ivex
IVEX - WTA
AZAFRAN
Comercio Exterior-INFO
Especias Lococo
X.6 Argentina
192
Ministerio de Economía y Producción (MECON)
Secretaría de Hacienda
193
Subsecretaría de Servicios Financieros (SSF)
Secretaría de Comunicaciones
Fundación EXPORT.AR
Presidencia de la Nación
Senado de Argentina
194
Fundación Invertir Argentina (in English)
X.11 Agricultura
Base de Datos Hemisférica sobre Comercio y Aranceles
195
X.13 Inversión
Agencia de Desarrollo de Inversiones (ADI)
Inventario de Leyes y
Normas sobre Políticas de
Competencia en el
Hemisferio Occidental
Subsecretaría de Defensa
de la Competencia y
Defensa del Consumidor
Comisión Nacional de
Defensa de la
Competencia
X.15 Derechos de
propiedad
intelectual
Directorio de autoridades
nacionales en materia de
propiedad intelectual
Instituto Nacional de
Propiedad Industrial (INPI)
Legislación nacional
Organización Mundial de la
Propiedad Intelectual
(OMPI)
196
X.16 Servicios
Acuerdos sectoriales sobre
servicios en el Hemisferio
Occidental
Disposiciones sobre el
Comercio de Servicios en
los Acuerdos de Comercio
e Integración del
Hemisferio Occidental
Ministerio de Economía y
Producción (MECON)
Subsecretaría de Servicios
Financieros (SSF)
Ministerio de Planificación
Federal, Inversión Pública
y Servicios
Secretaría de
Comunicaciones
Comisión Nacional de
Comunicaciones (CNC)
X.17 Solución de
controversias
Convenciones
Internacionales que Rigen
el Arbitraje Comercial
Privado: Convenciones de
Panamá, Nueva York,
Montevideo, y CIADI
Inventario sobre
Mecanismos de Solución
de Controversias,
Procedimientos y Textos
Legales Establecidos por
los Acuerdos, Tratados y
Arreglos de Comercio e
Integración Existentes en el
Hemisferio y en la OMC
OMC: Solución de
197
diferencias
X.18 Subsidios,
antidumping y
derechos
compensatorios
Compendio sobre Medidas
Antidumping y Derechos
Compensatorios del
Hemisferio Occidental (in
English)
X.20 Nacionales
Administración Federal de Ingresos Públicos (DGI-DGA)
Ministerio de Economía
X.20 Internacionales
Area de Libre Comercio de las Américas - ALCA
198
Asociación Latinoamericana de Integración
Banco Mundial
Mercosur
Mercosur Organismo
Parlamento Latinoamericano
199
Secretaría de Integración Económica Centro-Americana
- SIECA
Unión Europea - UE
200
•
• Choike (Directorio de ONGs)
•
• Federación Latinoamericana de Bancos -
FELABAN
•
• Fondo Latinoamericano de Reservas (FLAR)
•
• Foro Electrónico de Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas Latinoamericanas
•
• Grupo de Países Latinoamericanos y del Caribe
Exportadores
de Azúcar- GEPLACEA
•
• Instituto para la Integración de América Latina y
el Caribe - INTAL
•
• Iniciativa para la Integración de la
Infraestructura Regional Suramericana
(IIRSA)
•
• Mercado Común del Sur - MERCOSUR
•
• Organización Latinoamericana de Energía -
OLADE
•
• Parlamento Andino
•
• Parlamento Centroamericano
•
• Parlamento Latinoamericano
•
• Red Social de Programas y Proyectos de
Desarrollo Social - REDSOC
•
• Red de Información Tecnológica Latino
Americana - RITLA/LATIN
•
• Secretaría de Integración Centroamericana -
SIECA
•
• Sistema de Información sobre Comercio Exterior
- SICE
•
• Sistema de Integración Centroamericana - SICA
•
• Sistema de Promoción de Información
Tecnológica y Comercial - TIPS
•
• Servicio de Apoyo Local A.C (SOCSAL)
•
• Visión Latinoamericana de la Cooperación
Internacional
201
X.21 Interamericanos
• Area de Libre Comercio de las América (ALCA)
•
• Sitio de las Cumbres de las Américas
•
• Banco Interamericano de Desarrollo - BID
•
• Instituto Interamericano de Cooperación para la
Agricultura -IICA
•
• Organización de Estados Americanos - OEA
•
• Oficina de Asistencia al Exterior de Estados
Unidos -OFDA/LAC
•
• Sitio sobre Desarrollo Sostenible
X.22 Internacionales
• Banco Mundial
•
• Conferencia de las Naciones Unidas sobre
Comercio
y Desarrollo- UNCTAD
•
• Fondo Monetario Internacional - FMI
•
• Grupo de los 77
•
• International Organization for Migration (IOM)
•
• International Development Network
•
• International Food Policy Research Institute -
IFPRI
•
• Organización de Cooperación para el Desarrollo
Económico- OCDE
•
• Centro de la OCDE en México
•
• Organización Internacional del Trabajo (OIT)
•
• Organización Mundial de Comercio - OMC
•
• Organización Mundial de la Propiedad
Intelectual-OMPI
•
• Organización Mundial del Turismo
•
202
• Organización de Naciones Unidas - ONU
•
• Organismos del Sistema de Naciones Unidas
•
• Organización de Naciones Unidas para la
Educación, la Ciencia
y la Cultura - UNESCO
•
• South Center
•
• World Economic Forum
X.23 Europa
X.24 Asia
• Asia y Argentina
•
• Asociación de Naciones del Sudeste Asiático -
ASEAN
•
• Banco Asiático de Desarrollo - ADB
•
• Directorio de Negocios Asiático
•
• Foro de Cooperación Económica de Asia-
Pacífico - APEC
203
• Centro Brasileño de Documentación y Estudios
de la Cuenca del Plata - CEDEP
•
• Centro de Estudios Latinoamericanos de la
Universidad Autónoma
de Madrid-CESLA
•
• Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales
- FLACSO
(Secretaría General)
•
• Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales
- FLACSO (Sede Ecuador)
•
• Instituto de Economía Internacional
•
• London Forum for International Economic Law
and Development
•
• Nucleo de Investigación en Relaciones
Internacionales
de la Universidad de Sao Paulo (Portugués)
•
• Red Econolatin
•
• Red Latinoamericana de Política Comercial
•
• Red Venezolana de Conocimiento Económico
X.26 Cooperación
• Agencias bilaterales de cooperación
•
• Puntos focales nacionales de cooperación de
América Latina
y el Caribe
•
• Red Internacional de Migración y Desarrollo
•
• Institute for the Study of International Migration
204
• La Razón (Bolivia)
•
• La República (Colombia)
•
• Prensa Libre (Guatemala)
•
• Diario Hoy (Ecuador)
•
• El Economista (México)
•
• Grupo de Diarios América
•
• Actualidad
X.29 Buscadores
• Base Financiera
•
• Buscafinanzas
•
• Economyweb
•
• Finanzas.com
•
• Google
•
• Invertia
Development Gateway
205
X.32 Organismos regionales
Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA)
206
Comisión Económica y Social para Asia Occidental
(CESPAO)
207
X.34 Varios
Paginas Web
Generales
www.iirsa.org (Integración de Infraestructura
Regional Sudamericana)
www.eclac.org (Comisión Económica para
Latinoamérica y el Caribe);
Argentina
www.mecon.gov.ar (Ministerio de Economía)
www.cfi.mecon.gov.ar (Consejo Federal de
Inversiones)
www.indec.mecon.ar (Instituto Nacional de
Estadísticas y Censos)
www.cnrt.gov.ar (Comisión Nacional de
Transportes)
www.energia.mecon.ar (Secretaría de Energía)
www.enargas.gov.ar (Ente Nacional Regulador
del Gas)
www.cammesa.com.ar (Compania Argentina de
Mercados Mayoristas Eléctricos Sociedad
Anónima)
www.iapg.org.ar (Instituto Argentino del Petróleo
y del Gas);
www.guiavidal.com.ar (Guía de Transportes de
la Republica Argentina)
Brasil
www.planejamento.gov.br (Ministerio de
Planeamiento, Ordenamiento y Gestión);
www.redegoverno.gov.br
www.pr.gov.br (Gobierno del Estado de Parana)
www.estado.rs.gov.br (Gobierno del Estado de
Río Grande Do Sul); www.scp.rs.gov.br
www.pmpf.rs.gov.br (Prefectura Municipal de
Passo Fundo)
http://www.eixos.gov.br (Site Internet do Estudo
dos Eixos Nacionais de Integração e
Desenvolvimento)
http://www.abrasil.gov.br (Apresentação dos
programas do Governo Federal)
http://www.infraestruturabrasil.gov.br (O portal
brasileiro para oportunidades em infra-estrutura
e Negocios)
http://www.planejamento.gov.br (Site do
Ministério do Planejamento, Orçamento e
Gestão)
http://www.bndes.gov.br (Site do BNDES - Banco
Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social)
http://www.mdic.gov.br (Site do Ministério do
Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior)
208
www.fazenda.gov.br (Ministerio de Hacienda);
www.ibge.net (Instituto Brasilero de Geografía y
Estadística);
Chile
www.prochile.cl (portal para promoción de
Exportaciones)
www.mideplan.cl
www.presidencia.cl (Presidencia de Chile)
www.goviernodechile.cl
www.cochilco.cl (Comisión Chilena del Cobre)
www.infor.cl (Instituto Forestal de Chile)
www.todochileinversiones.cl
www.sitios.cl
www.ine.gov.cl (Instituto Nacional de
Estadísticas)
Paraguay
www.proparaguay.gov.py
www.paraguaybovierno.gov.py (Gobierno de
Paraguay)
www.dgeec.gov.py (Dirección General de
Estadísticas, Encuestas y Censos)
www.hacienda.gov.py (Ministerio de Hacienda)
www.presidencia.gov.py (Presidencia de la
Nación de Paraguay)
209
china puede verse en los diferentes trabajos que
componen
este número monográfico de la revista.
http://www.chupachupsgroup.com
http://www.expansion.com/especiales/china/gao.html
http://www.grupoian.com
http://www.nutrexpa.es
http://www.panrico.com
http://www.torres.es
http://www.elpais.es
http://www.reingex.com
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/nutrexpa
http://www.lainsignia.org
http://www.spanishchamber-ch.com
http://www.asiared.com/reportajes_detalle.php?.ident=2
69
http://www.aixnet.com/Karte/Chupa/historia
http://www.elmundo.es/suplementos/nuevaeconomia/20
05/303/1133650804.html
http://www.terra.com/noticias/artículo/html/act278750.ht
m
http://www.fmprc.gov.cn/ce/cees/esp/zxgx/t104422.htm
Alimentos Argentinos
http://www.alimentosargentinos.gov.ar/
210
Cancillería. Ministerio de Relaciones Exteriores,
Comercio Internacional y Culto.
http://www.cancilleria.gov.ar/
Diario El Mercurio
http://diario.elmercurio.com/_portada/ElMercurio/index.ht
m
211
De libre acceso en http://www.cefir.org.uy
212
"Estrategias de Articulación y Reforzamiento de las
Capacidades de Gestión de una Unión Aduanera:
Opciones para el MERCOSUR", autores varios,
1996.
De libre acceso en http://www.cefir.org.uy
213
"Perspectivas institucionales del MERCOSUR:
Organización y Funcionamiento de la Comisión
Parlamentaria Conjunta. Módulo 2", autores varios,
1998.
De libre acceso en http://www.cefir.org.uy
214