Captulo 3 MODELOS PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES.

3.1VENTAJAS DE INCREMENTAR Y MEDIR LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS. 3.1.1Ventajas de una mayor productividad en las empresas. 3.1.2Ventajas de la medicin de la productividad en las empresas. 3.1.3Enfoques de medicin de la productividad a nivel de la empresa. 3.2CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD (ejemplo de informacin requerida). 3.2.1EL MODELO DEL CENTRO AMERICANO DE LA PRODUCTIVIDAD 3.2.2 (Modelo APC). 3.3METODOS VARIOS DE MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD 3.3.1Medicin de la productividad a travs del insumo laboral 3.3.2Excedente de productividad global 3.3.3Mtodo de Kurosawa 3.4EL MODELO DE ANALISIS DE RAZONES FINANCIERAS 3.4.1Razn circulante 3.4.2Razn rpida o prueba del cido, L2 3.4.3Rotacin de inventarios, L.5 3.4.4Rotacin de los activos, E2 3.4.5Eficiencia en la utilizacin de los activos, E3

3.4.6Razones de cobertura del servicio de la deuda 3.4.7Razn de endeudamiento, D1 3.4.8Razn de la deuda a largo plazo, D2 3.4.9Capitalizacin, D3 3.5EL MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL MPT. 3.5.1. Notacin para el modelo de productividad total. 3.6RELACIONES ENTRE LAS PRODUCTIVIDADES TOTAL Y PARCIAL. 3.7LECTURAS RECOMENDADAS 3.8CUESTIONARIO PROPUESTO 3.9EJERCICIOS PROPUESTOS

MODELOS PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES INTRODUCCIN.

En el presente capitulo se presentan las necesidades y las ventajas de una mayor productividad en las empresas as como las ventajas que su medicin reporta. En general los accionistas, los ingenieros, los administradores y los contadores han adoptado distintos puntos de vista para medir la productividad en las organizaciones. Ventajas de la medicin de la productividad en las empresas 1. La empresa puede evaluar la eficiencia de la conversin de sus recursos de manera que se produzcan ms bienes o servicios con una cierta cantidad de recursos consumidos. 2. Se puede simplificar la planeacin de recursos a travs de la medicin de la productividad tanto a corto como a largo plazo. 3. Los objetivos econmicos y no econmicos de la organizacin pueden reorganizarse por prioridades a la luz de los resultados de la medicin de la productividad 4. Se pueden modificar en forma realista las metas de los niveles de productividad planeadas para el futuro con base en los niveles actuales medidos.
5.

Es posible determinar estrategias para mejorar la productividad segn

la diferencia que exista entre el nivel planeado y el nivel medido de la productividad.

6.

La medicin de la productividad puede ayudar a la comparacin de los

niveles de productividad entre las empresas de una categora especfica, ya sea a nivel del sector o nacional.
7.

Los valores de productividad generados despus de una medida

pueden ser tiles en la planeacin de los niveles de utilidades de una empresa.

8. 9.

La medicin crea una accin competitiva.

La negociacin salarial colectiva puede lograr en forma ms racional una vez que se dispone de estimaciones de productividad. 3.1.1VENTAJAS EMPRESAS DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD EN LAS

En un estudio realizado por Bernolak se mencionan algunos beneficios que se derivan de una productividad ms alta: a) Mayores productividades en una empresa con respecto a los recursos humanos y fsicos, significan mayores ganancias, puesto que la ganancia es igual al ingreso menos el costo de los bienes y servicios producidos mediante la utilizacin de recursos humanos materiales. b) Una mayor productividad de la empresa por lo general se traduce en ingresos reales ms altos para los empleados. c) El consumidor tiene que pagar precios relativamente bajos ya que el costo de manufactura se reduce a travs de una mayor productividad. Con el fin de que una empresa sepa a qu nivel de productividad debe de operar, debe de conocer a que niveles est trabajando. La medida muestra la comparacin direccin de las comparaciones dentro de la empresa y al sector que pertenece.

3.1.2VENTAJAS DE LA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS. Con el propsito de que una empresa sepa a qu nivel de productividad debe operar, debe conocer a qu nivel est operando. La medida muestra la

direccin de las comparaciones dentro de la empresa y dentro del sector al que pertenece.

La medicin de la productividad en una organizacin puede tener las siguientes ventajas: Se puede evaluar la eficiencia de la conversin de los recursos Se puede simplificar la planeacin de los recursos Los objetivos econmicos y no econmicos de la organizacin pueden reorganizarse por prioridades. Se pueden modificar en forma realista las metas de los niveles de productividad Es posible determinar las estrategias para mejorar la productividad Puede ayudar a la comparacin de los niveles de productividad entre las empresas de una categora especfica. Los valores de productividad generados despus de una medida pueden ser tiles en la planeacin de los niveles de utilidades en una empresa La medicin crea una accin competitiva.

3.1.3 ENFOQUES DE MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD A NIVEL DE LA EMPRESA Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la productividad en una empresa. Para mejorar la productividad en funcin de operaciones; algunas de las reas ms importantes para mejorar la productividad son el rea de ventas, finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto la productividad debe considerarse como un asunto de toda la organizacin.

Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestin de la empresa tienen su propia forma de definir, interpretar y medir la productividad.

Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel empresa es que:

1. Ayuda a incrementar las utilidades 2. La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en relacin con otras, cuando puede producir

productos de mejor calidad con costos reducidos.

Sin embargo en muchos casos, existen problemas para llevar a cabo la medicin; ejemplo: si medimos la productividad en base a :

a) La calidad esta puede variar mientras la cantidad de insumo y salidas permanece constante.

b) Elementos Externos Variables de fuera del sistema pueden influir en el, pueden causar un crecimiento o disminucin en la productividad, para lo cual es sistema en estudio puede no ser directamente el responsable (energa elctrica).

c) Falta de unidades precisas de medicin la mejor razn de productividad, es cuando la produccin es evaluada a precio estndar en el numerador y se incluyen todas las entradas en el denominador.

3.2, CALCULO DE LA PRODUCTIVIDAD (EJEMPLO DE INFORMACION REQUERIDA) Es la habilidad creciente para producir ms y mejores bienes y/o servicios con, iguales o menores recursos.

Es la relacin que existe entre los bienes o servicios producidos y el total de recursos utilizados para obtenerlos.

PRODUCTIVIDAD ES DIFERENTE DE PRODUCCION PRODUCTIVIDAD PRODUCCION / RECURSOS = SALIDA / ENTRADA. RECURSOS:

1) 2) 3) 4)

Materiales (M)2 Mano de obra (M.O.) Energa (E) Capitalic

PRODUCTIVIDAD = PRODUCCION / (M. + MO. + E + C) INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD.

Producir ms con menos recursos o Producir ms con los mismos

recursos.

Producir igual con menos recursos.

3.2.1. E L M O D E L O D E L C E N T R O A M E R I C AN O D E L A P R O D U C T I V I D AD ( M O D E L O k AP C ) Modelo apc favorece una medida de productividad que relaciona la rentabilidad con la productividad y el factor de recuperacin de precio. La frmula en que se obtiene esa medida son:

Este desglose podemos ampliarlo de la siguiente manera:

Utilidad=ventas/costos (Cantidades de produccin x precios)/ (Cantidades de insumo x costos

unitarios) (Cantidad de produccin x precios) / (Cantidades de insumo costos unitarios)

= (productividad) x (factor de recuperacin de precio). La razn de "productividad' de una indicacin de la cantidad de recursos consumidos para la produccin. (Se pueden factor izar las cifras apropiadas de los cambios de inventario para ajustar las diferencias entre ventas y produccin). En este modelo, las cantidades de produccin e insumos de cada ao se multiplican por los precios del ao base para obtener el ndice de desempeo de productividad. Los precios y costo de cada ao se multiplican por las cantidades del ao corriente y el resultado es el ndice de desempeo de la recuperacin de precios. Los costos unitarios de mano de obra, materiales y energa se calculan directamente. El insumo de capital est dado por la depreciacin total ms la ganancia relativa al total de activos empleados, Esto es: (Activos fijos + capital de trabajo). As, el insumo de capital para un perodo especfico depreciacin para ese perodo + (rendimiento sobre activos en el perodo base) x (activos corrientes utilizados). Ejemplo: Considrense los datos de la empresa hipottica que se muestra en la tabla. El clculo de insumo de capital necesita una explicacin pero las otras cifras son directas. En el perodo 1, la empresa tena activos de capital por $100,000, que a una tasa promedio de 10% da una depreciacin de $10,000. Las utilidades del perodo 1 son la diferencia entre el ingreso y los costos de insumo totales, es decir, a $49,000 de valor de la produccin se le restan los insumos de mano de obra, material, energa y depreciacin que ascienden a $38,100, lo que da la cifra de $10,900, el rendimiento sobre el capital total del perodo base (perodo 1) Se calcula como sigue: Rendimiento sobre capital total del perodo base = Rendimiento (ganancia) en el perodo base Activos fijos + capital de trabajo) en el perodo base

Suponiendo que el capital de trabajo (inventarios, cuentas por cobrar, etc.) en el perodo 1 era $50,000. Rendimiento sobre el capital total del perodo base = (10,900)/ (10000+50000)=0.073 Para el perodo 2 se ha supuesto que los activos fijos permanecen en $100,000, pero el capital de trabajo aumenta a $80,000 (de $50,000 perodo 1) Aplicando la cifra obtenidacomo rendimiento de capital en el perodo base la nueva cantidad de activos totales de $180,000, da $13,140 que es la ganancia que la empresa debi obtener de haber mantenido su utilidad relativa sobre los activos totales. Sin embargo, las -ganancias reales en el perodo 2 estn dadas por $54,500 - $(21,500 + 11,125 + 1,875 + 10,000) = 54,500 44,500 0 = $10,000 esto significa que la utilidad de la empresa se queda abajo por ($13,140 $10,000) = $3,140 los valores de productividad y los ndices se muestran en la tabla. La tabla muestra los Valo.res calculados de los ndices de productividad y recuperacin de precios. Tambin muestra que la productividad de la mano de obra mejor en 18.1% en el perodo 2 y que las tasas de salarios aumentaron considerablemente como lo indica el ndice de recuperacin de precios de 0,814 esto significa que el mejoramiento de la productividad fue opacado. Obtenindose un efecto neto de una disminucin en la productividad de 1,000 -0.962 = 0.038, a 3.8% en el perodo 2, los otros factores de insumo se pueden interpretar de una manera similar. .

Perodo 1
Produccin: Producto 1 Producto 2 Produccin total Insumo: Mano de obra Categora 1 Categora 2 3,000 600 $5 6 Cantida d " 1000. 100 $30 190

(perodo base) t
Precio Valor $30,000 19 000 $49,000 rCantidad 1,100

Perodo 2
Precio $35 200 Valor\ $38,500 16 000 $54,500

80

$15.000 3 600 18,600

2.500 500

Z 8

$17,500 4 000 $21.500

Materiales Material 1 Material 2 Material 3 6000 200 300 2 $1 6 $6,000 1200 600' $7,800 Energa Tipo 1 Tipo 2 10,000 200 $0.15 $1.00 $1,500 200 $1,700 Capital Depreciacin $100,000 Rend. til * 150 000 0.10 0.073 $10,000 10900 $20,900' Insumo total $49,000 $100,000 $180,000 , 0.10 0.073 $10(000 . 13140 $23,140 $57,640 $8,000 250 0.20 1.10 $16,000 275 $1,875 7,000 150 300 $13 7.5 3.0 $9,100 1,125 900 $11,125

Tabla de datos de empresa hipottica

Prod, de los materiales Prod. de la e9m5+tal

6,282 28,823 '

5,671 35,241

0.993 1.153

Prod. del capital Productividad total

2,344 1,000

2,083 0.992, -

0.889 0.992

*Diferencia entre ingreso y costo total de insumo. Por ej. Para el perodo 1: utilidad = $49,000 - $(18,600 + 7,800 +1,700 +10,000) = $10,900,

Tabla ndice de Productividad

$ constantes Produccin Perodo (periodo base) 1,000 x $ 30 + 100 x i190 $ 49,000 Perodo 2 1,100 x$ 31 + 380 x $190 48,200 0.984 Indice

Insumo de mano de obra ,

3,000 x $5 + 600 x$6 18,600

2.500 x 5 + 500 x $6

$15,500

0.833

Insumo de materiales

000 x$l + 200 x $6 + 300 x $2 $7,800

7,000 x $1 + 150 x $6

f 300 x $2 $8,500 1.090

Insumo de energa ,

10,000 x $0.15 +- 200 x$l $1,700

$8,000 z $0.15 +- 250 x $1.00

$11450

0.853

Insumo de capital

$ 100,000 x 0,10 + $150,000 x 0.073

$100,000 x 0.10 +$180,000 x 0.073

$ 20,900

$ 23,140

1.107

Tabla ndices de rentabilidad productividad y recuperacin de precios para la empresa hipottica.

Corrientes Perodo 1 Perodo 2 ndice ndice de rentabilidad ndice de produc tividad ndice de recuperaci n' de precios

Produccin total Insumos: Mano de obra Material Energa Capital i' Total
1

$49,000,

$54,500

1.112

$18,600 $ 7,800 1 1,700 $20,900 $49,000

$21,500 $11.125 $ 1,875 23,140 $57,640 $

1.1561 1.426 1.103 1.107 1.176

0.962 0,780 1,008 1.004 0.946

1.181 0.903 1.153 0.992 0.889

0.814 0,864 0.874 1.129 0.954

Por ejemplo: el ndice de produccin = $54,500/ $49,000 = 1.112 ** Razn del ndice de produccin al ndice de insumos. Por ejemplo: el ndice de rentabilidad respecto a la mano de obra O 1.112/1.156 = 0.962 *** Valor del ndice de productividad segn se calcula en la tabla anterior ndice de recuperacin de precios = ndice de rentabilidad / ndice de productividad. Por ejemplo: para el insumo^ de mano de obra est dado por 0.962/1.1181.

3.3 METODOS DE MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD El uso de mtodos de medicin de la productividad permite a las organizaciones tener un mayor conocimiento del Comportamiento de los procesos de produccin, de tal modo que los mtodos permiten representar de forma numrica los diferentes elementos que participan en el proceso y su interrelacin, mostrando como resultado la variacin en los niveles de productividad. Los mtodos de medicin son modelos matemticos que siguen

ciertos principios para su aplicacin, io anterior con base en las caractersticas que sobresalen si la formulacin del mismo, asimismo, la informacin con que se cuente permite la eleccin del mtodo a aplicar, ya que existe una gran variedad de ellos. As los mtodos de medicin son modelos matemticos que siguen ciertos principios para su aplicacin, lo anterior con base en las caractersticas que sobresalen en la formulacin del mismo, asimismo, la informacin con que se cuenta permite la eleccin del mtodo a aplicar, ya que existe una gran variedad de ellos. 3.3.1 Medicin de la productividad a travs dei insumo laborar Objetivo Determinar la participacin del insumo laboral (fuerza de trabajo), a partir de su interrelacin con el producto generado. Descripcin En este mtodo el elemento fundamental es el trabajo del hombre determinando con ello la interrelacin de la mano de obra global o parcial con el producto. Para este caso el producto, dividido por la cantidad de trabajo, muestra *Esta es la razn del valor en dlares corrientes del perodo 2 al perodo 1, la cantidad de productividad. Procedimiento de clculo y ejemplo 10. Identificar el producto o productos 11. Identificar el volumen de produccin total 12. Determinar el perodo de estudio 13. Identificar las horas hombre totales (nmero de trabajadores x jornada de trabajo x perodo) 14. Sustituir los valores correspondientes en las relaciones siguientes PRODUCTIVIDAD LABORAL UNIDADES FISICAS DE TRABAJO PRODUCTIVIDAD POR DEPARTAMENTO DE TRABAJO PRODUCTIVIDAD POR DEPARTAMENTO INTERMEDIARIO Total producido/horas del departamento intermediarioUna compaa acerera para producir 1000 toneladas en lingotes de acero en un mes, requiere de 1,7 horas de trabajo del departamento de fundicin (departamento inmediato) y 4,320 horas para departamento de vaciado y moldeado (departamento intermediario), totalizando 6,030 horas &insur laboral en trminos de horas reales de trabajo, obteniendo los siguientes resultados:

Producto: lingotes de acero Volumen de produccin; 1000 toneladas Perodo de estudio: un mes Horas de trabajo: departamento inmediato 1,710 horas, departamento intermediario 4,320 horas total, 6030 horas Sustituyendo los valores en las frmulas tenemos:

Productividad laboral total producido: 1000 tons, / total de horas hombre involucradas: 6,030 h- h = 0.1658 Esto interpreta como la produccin promedio por hora hombre; en este caso se producen en promedio 0.1658 tons. De lingotes de acero por hora, por trabajador. Unidades fscas de trabajo. Total de horas hombre Involucradas; 6030 h h/ total producido: 1000 tons. = 6.03 Este es interpretado como el promedio de trabajo por producto, en el ejemplo: para obtener una tonelada c acero se requieren 6.03 horas hombre de trabajo.

Productividad por departamento inmediato Total producido: 1000-tonshoras del departamento inmediato: 1710 h h = 0.5847 Esto se interpreta tomo la produccin promedio por hora-hombre en el departamento inmediato; se obtiene un producto de 0.5847 toneladas de acero por hora: hombre en el departamento de fundicin.

Productividad por departamento intermediario.

Total producido: 1000 tons. / horas del departamento intermediario 4,320 = 0.2315 Al igual que la interpretacin anterior se obtiene la produccin promedio por hora-hombre, para ejemplo son 0.2315 toneladas de lingotes de acero por hora-hombre en el departamento de vaciadc moldeado. Ventajas Este mtodo indica la productividad laboral, es decir, la participacin de los trabajadores en la obtencin del producto generado y, adems: Muestra la productividad de la mano de obra Puede ser utilizado a diferentes niveles de la empresa, ya sea global o por reas especficas Asimismo, se puede usar en los niveles de empresa, sector, rama de actividad econmica o nacional. Desventajas No determina con exactitud la productividad de los hombres que realmente realizan la produccin, ya que considera al total de hombres que trabajan en la planta.

3.3.2. Excedente de productividad global Objetivo Establecer el comportamiento de la productividad en la empresa a partir de los cambios en operacin, originados por los cambios en el consumo de insumos y la generacin de productos, corno de precios en ambos. Descripcin El mtodo permite distinguir la relacin Existente entre las cantidades vendidas y Jas cantidad utilizadas en la produccin, as como los indicadores cuyos efectos conforman las utilidades de empresa; estos indicadores son los siguientes: El crecimiento mayor de la produccin originado por la expansin de la empresa (efecto de escala) El efecto del excedente global de productividad ocasionado por los ahorros en el consumo de Insumos utilizados en la produccin.

El efecto volumen resultante de cambios en las cantidades de insumos y productos. El derivado de los cambios de los precios de los insumos y los productos Procedimiento de clculo y ejemplo Informacin retrada volumen de las ventas del perodo de estudio precio de ventas del perodo volumen de-Ios insumos precios de los insumos

A partir de esta frmula general se determinan tres valores fundamentales

B Bo = (y-yo P + (p Y ( X- Xo F -r(F-F)X Donde las variables a utilizar son las siguientes: B= utilidades F = Precios de insumos V = valor de ventas 1 = valor de insumos Y = Cantidades del volumen de ventas 0 = Exponente cero, indica que es la cantidad a precios o valor del ao base.

X=vol. De insumos P= Precio de volumen de ventas

Existe un mtodo que intenta solucionar los problemas planteados por la contabilidad tradicional y enumerada al inicio, el cual se ha denominado Contabilidad de Excedente de Productividad Global o Contabilidad de Surplus. Este mtodo desarrollado en Francia con base en trabajos de Andr L. A. Vincent (La Mesure de la Productivit) y Pierre Mass y Pierre Barnard (Les Dividendes du Progres), proporciona indicadores objetivos para la medicin de la eficacia global de los factores productivos de la empresa y sirve como instrumento de medicin de los efectos de la gestin sobre cada uno de los agentes econmicos y sociales participantes en la coalicin empresarial. La Contabilidad del Excedente de Productividad Global de Factores utiliza los estados de resultado de dos perodos sucesivos, desglosndolos en cantidad y precio por cada uno de los rubros que los componen, para de esta manera analizar las variaciones y determinar las causas que se originan por variaciones en precio y por variaciones en cantidad. La Contabilidad del Excedente de Productividad Global de Factores se basa en la comparacin de los incrementos de las cantidades de productos obtenidos con los incrementos de las cantidades de los factores utilizados. Existe un incremento en las cantidades de productos obtenidos cuando la produccin en unidades del perodo dos, es superior a la produccin en unidades del perodo uno. Este incremento en las cantidades del producto implica necesariamente un incremento en las cantidades de recursos utilizados, la cual se establece cuando la cantidad de recursos empleados en el perodo dos es superior a la cantidad de recursos empleados en el perodo uno. El Excedente de Productividad Global sera el exceso de la variacin en volmenes de los productos sobre la variacin en volmenes de los recursos utilizados. Para cuantificar el exceso antes mencionado o surplus se debe utilizar el sistema de precios del perodo uno, evitando as la distorsin en valores ocasionado por la variacin de precios del perodo dos. Esta cuantificacin se realiza valorando las cantidades de productos del perodo dos a precios del perodo uno y se denomina Volumen de Produccin del Perodo Dos. METODOLOGA PARA EL CLCULO DEL E.P.G. Para calcular el Excedente de Productividad Global de Factores (E.P.G.) se siguen los siguientes pasos:

1. Se obtienen los Estados de Resultados de dos perodos sucesivos. 2. Se desglosan los Estados de Resultados en precios y cantidades por cada uno de los rubros que los componen. 3. Se obtienen las variaciones de volmenes y de precio de un perodo a otro. 4. Se calcula la cuenta de Excedente de Productividad Global. 5. Se realiza un anlisis del E.P.G. y se compara con el excedente tradicional mostrado por los Estados de Resultado. 6. Se analiza el origen y la distribucin del E.P.G. y se formula el Estado de Excedente de Productividad Global.

3.3.3 Mtodo de Kurosawa Objetivo Medir la productividad de la empresa, ayudar a analizar el pasado y a planificar nuevas actividades de mejoramiento: Descripcin Este mtodo es uno de los ms prcticos para medir la productividad en la empresa, en especial la medida de productividad de los trabajadores, as corno las horas de trabajo producidas por un trabajador en horas de trabajo normales. Procedimiento de clculo y ejemplo La medicin de la productividad en la empresa ayuda a analizar el pasado y a planificar nuevas actividades. Las Relaciones de Medicin de la Productividad (RPM) se basan en la estructura de las horas de trabajo; el sistema de relaciones se establece as: Dnde: (1) ( 2 ) Tn/ Tn' = Et x Te x Te
Tn = Tr x - T e Tr' x Tr Tr'

Tn = Horas de trabajo normales (cantidad producida x tiempo normal) Tr = Horas de trabajo del insumo total (nmero de trabajadores en nmina x horas de servicio) Te = Horas de trabajo efectivas Tr = Tr' + To Tr' = Te + Tm Tr' = horas de trabajo del insumo Tm =Tiempo desperdiciado To = Horas de trabajo omitidas de este recuento, como las pausas de trabajo, las horas de comida, el tiempo de limpieza y mantenimiento, el tiempo de transporte. To = Tiempo perdido debido al supervisor o a la direccin, como averas y

reparaciones, escasez o defecto de materiales o piezas, asignaciones de ltima hora a otra tared. Te (1) =Relacin de horas de trabajo efectivas a horas de trabajo del insumo Te (2) = Relacin de horas de trabajo del insumo a horas de trabajo, del insumo total. T" r = Tn = Eficiencia en el proceso Tn' t" r = Eficiencia global del trabajo E t = Eficiencia del trabajador En consecuencia, el significado de la ecuacin es la siguiente: Eficiencia global del trabajo)= eficiencia del trabajador X relacin de horas de trabajo efectivas x ratio de horas de trabajo del insumo = eficiencia del proceso x relacin de horas de trabajo del insumo De donde se entienden de la siguiente manera las frmulas: = T n / Tr Eficiencia global del trabajo = Horas de trabajo normales / horas de trabajo del Insumo total Et =Tn / Te Eficiencia del trabajador = Horas de trabajo normales / horas de trabajo efectivas Te(l) = Te / Tr' Razn de horas de trabajo efectivas a horas de trabajo del insumo
T"=

Horas de trabajo efectivas / horas de trabajo del insumo

Te (2) = Te / Tr razn de horas trabajo del Horas de trabajo del insumo / horas de trabajo del insumo a horas de trabajo del insumo total Insumo total.

Tn 650 unidades x 44 seg. (0.73 conversin del sistema sexagesimal al decimal. = 7.9 7.45 hrs. Tr = 48 obreros en nmina x 8 horas de trabajo diario)= 384 Te = 6:30 hrs, de trabajo efectivo promedio (6,5 en sistema decimal) Trr'= 5 horas Sustituyendo: (0.0205) = (1.2) x (1.3) x (0.013) t = Tn / Tr' 7,9 / 5 7.9/ 384 = (7.9 / 6.5 ) x (6.5 / 5) x (5/384) = La eficiencia del proceso es igual a 1.58. Ventajas Este mtodo permite medir la productividad de la empresa y en especial la productividad de los trabajadores, tiene como ventajas: 5. Ayuda a analizar el pasado para planificar nuevas actividades de mejoramiento o Es un mtodo muy prctico o Mide la productividad individual respecto al esfuerzo del trabajador, medidas en horas- trabajador 6. Mide los tiempos y movimientos por trabajador considerando el tiempo efectivamente trabajador Mide la eficiencia

global de la empresa Desventajas o Es un mtodo basado en la mano de obra, por lo que su medicin tiende a ser bastante subjetiva en algunos aspectos, como en la toma de tiempos y recoleccin de datos 7. Requiere de una medicin constante y especializada Es as como este mtodo nos da una visin bastante amplia de cmo se encuentra la empresa. Observaciones Es necesario recalcar que los mtodos aqu presentados son algunas alternativas de medicin, mismas que necesariamente al aplicarse en cada empresa tendrn diferentes niveles de aplicabilidad, ya que existen muy diversas fuentes de sistematizar la informacin. La disposicin y disponibilidad de llevarse a cabo permite contar con elementos suficientes de anlisis. Asimismo, el anlisis que se realice con respecto a los resultados de la aplicacin del mtodo de medicin seleccionada es un elemento importante en la toma de las decisiones. 3.4 MODELO DE ANALISIS DE RAZONES FINANCIERAS. El modelo financiero se compone de dos etapas en su proceso de evaluacin del comportamiento de una empresa. En la primera etapa de utiliza el mtodo de comparacin de razn financiera; y la segunda etapa ocupa el mtodo de jerarquizacin analtica. Se consideraron cinco clases de razones, a saber: razones de productividad, de rentabilidad, de liquidez, de eficiencia en la utilizacin de los activos y de deuda. USO DE RAZON FINANCIERAS Quines usan las razones financieras? Los que utilizan los modelos relacionados con las finanzas, las empresas, los proveedores de capital externo, los inversionistas e instituciones de crdito, as como algunas entidades gubernamentales. Por ejemplo:. Los prestadores de capital. Estarn interesados en evaluar la liquidez de la entidad a la que quieran conceder un prstamo a corto plazo. Es decir, querr saber si la empresa candidata puede enfrentar obligaciones a corto plazo, o bien si puede enfrentar deuda a largo plazo con sus razones de deuda.

Los inversionistas. Ellos estarn especialmente interesados en ver que la compaa no tenga problema en la reposicin del principal y en el pago de los intereses. Es decir, estarn interesados en las utilidades actuales y las que se esperan en un futuro, en la estabilidad de tales utilidades como una tendencia, as como e la posicin que guardan en relacin con otras compaas. Concentraran por tanto su atencin en el anlisis de la rentabilidad de la empresa. A Acreedores de capital. Si es acreedor y sus derechos son a corto plazo, le interesar a esta entidad saber si la empresa prestataria tiene una liquidez aceptable, o bien si sus derechos son a largo plazo si es un tenedor de bonos, le interesar a analizar la estructura de capital de la empresa, sus principales fuentes y usos de los fondos, la rentabilidad actual y futura de la misma, y su tendencia en el tiempo. Entidades de gobierno. En ciertas industrias, las entidades reguladores del gobierno tienen la responsabilidad de vigilar la solvencia y estabilidad de compaas. En muchos pases se someten a observacin entidades tales como bancos, casas de bolsa, compaas constructoras-aseguradoras y sociedad de ahorro. Asimismo, se otorgan subsidios o apoyos econmicos firmas con problemas financieros. Administradores. Los encargados de la administracin de la empresa, necesitan las razones financieras para evaluar el buen funcionamiento y la capacidad financiera con la que cuenta su empresa. Ellos estarn especialmente interesados en analizar el comportamiento de la rentabilidad de la empresa.

VENTAJAS: Varios estudios empricos han probado y demostrado que la capacidad de prediccin de las razones financieras presenta un alto grado de precisin, lo que significa que con el empleo en forma apropiada en ,1aconstruccin de las razones y del anlisis crtico y precautorio sobre el desempeo y situacin financiera de la entidad bajo estudio, se puede tener una visin futura de la misma y efectuar una planeacin adecuada de sus estrategias. Con el uso de las razones se puede conocer y comprender mejor la estructura y funcionamiento de la empresa, as tomo detectar sus debilidades y fortalezas.

Como consecuencia del punto anterior, se estar en posibilidades de disear programas acordes para el

mejoramiento de la productividad, rentabilidad y eficiencia de la operacin de la empresa. Con el Mtodo de comparacin de razones de la misma empresa a lo largo del tiempo, se muestran indicios interesantes en la evaluacin de los cambios y tendencias en relacin con las condiciones de rentabilidad y situacin financiera.

Tambin se pueden comparar las razones de una empresa con otras caractersticas similares.

El uso de razones reduce el nmero de dimensiones a considerar para la elaboracin financiera, lo que aunado a los criterios de decisin debidamente estructurados, ser una fuente de soporte para la toma de decisiones sobre la gestin productiva, de rentabilidad, de organizacin administrativa. Jerarquizacin analtica se combinan las razones obtenidas de manera cuantitativa y cualitativa y se les califica segn el estado ideal deseado de desempeo, obteniendo un solo valor que agrupa 22 razones financieras.

DESVENTAJAS: No se presentan respuestas definitivas, sino ms bien se sugieren preguntas gobernadas por el criterio del analista que sirve de gua en la interpretacin de las cifras. La interpretacin no puede hacerse con exactitud matemtica, debe ser inquisitiva, sugerente y apreciativa, ms que exacta o precisa. La interpretacin distorsiona el anlisis de las razones financieras; las comparaciones de estas a lo largo del tiempo de una misma empresa, as corno la comparacin respecto de otras empresas del ramo pueden estar sujetas a interpretacin errnea cuando se tienen tasas cambiantes de inflacin. Sin embargo, lo que se tiene que hacer para diferenciar si el desempeo de una empresa se debe a la inflacin o no, es recalcular las razones financieras convirtiendo los datos a valores constantes, quitndoles el efecto inflacionario, deflacin dndoles con los ndices correspondientes tomando como referencia aun ao base representativo. Los estudios financieros por si solos no bastan con llegar a una conclusin adecuada respecto de la posicin financiera de una

empresa debido a que algunos elementos influyen decisivamente sobre la situacin financiera, rentable y de productividad, aspectos que no figuran en el cuerpo de aquellos estados y otros factores que no son medibles en trminos monetarios, tales como: la capacidad en administracin, localizacin en la empresa respecto a sus fuentes de abastecimiento de los factores de produccin, eficiencia en los transportes, las condiciones del mercado en que se opere, condiciones de la rama industrial a que pertenecen, problemas tcnicos, rgimen dla empresa o anlisis. Los anlisis de razones se efectan nicamente a partir de datos histricos contenidos en el estado financiero bsico de la empresa, sin tomar en cuenta la escala de valores sobre el comportamiento que para el dueo o empresario sera el mejor. El anlisis tradicional de razn, no trata de genera una sola figura de mrito que englobe a todas las razones financieras en una sola calificacin susceptible de comparacin con el correspondiente a otras empresas.

Razones de productividad Estas razones de productividad parciales sirven para medir el desempeo de cada uno de los factores que Intervienen en la produccin. Una medida de productividad total se tiene en la siguiente razn: Productividad Total (Pl) (P1): Salidas totales/Entradas totales r P1: Bienes o servicios totales generados en el periodo/Insumo totales empleados en el proceso productivo P1: _ Ingresos generales por la venta de los bienes y servicios del perodo/Costo total de los factores de produccin empleados en el proceso Cuando esta razn tiene un valor igual a uno, quiere decir que todo lo que ingresa al proceso productivo Es exactamente igual a lo que sale, a lo que es lo mismo todos los costos de produccin son iguales a los Ingresos generados por la venta del producto; en este caso no hay beneficios ni prdidas de la misma manera. Cuando P1 >1 significa que se est haciendo un uso eficiente de los factores de produccin, se Estn generando utilidad y existe retorno al capital. Cuando P1 <1 no se estn utilizando eficientemente los factores productivos, ya que los

costos que incurren para producir no se recuperan con la venta de los bienes-servicios productivos, por lo que se tienen prdidas de capital invertido. Productividad del factor de capital (P2). P2: Ingresos generados por la venta de los bienes y servicios en el perodo/Valor total del factor capital empleado en el proceso productivo Este tipo de productividad parcial o marginal da cuenta de la eficiencia con que se agrupan todos los bienes de capital que intervienen en el proceso de produccin. Productividad de trabajo (P3) P3: Ingresos generados por la venta de los bienes o servicios en el perodo/Gasto total de mano de obra empleada en el proceso productivo La productividad parcial o marginal del trabajo o mano de obra da cuenta de la eficiencia de este factor humano dentro del proceso de produccin. Productividad de los insumos intermedios (P4) P4: Ingresos generados gr la venta de los bienes y servicios en el perodo/Costo total en insumos intermedios utilizados en el proceso productivo La productividad marginal o parcial de los insumos intermedios da cuenta de la eficiencia y oportunidad con que son utilizados y contratados los servicios que proveen terceras empresas para generar bienes o servicios. Productividad de los materiales y suministros (P5) P5: Ingresos generados Er la venta de los bienes y servicios en el periodo/Costo total de los materiales y suministro utilizados en el perodo productivo Este factor de productividad de los materiales y suministros, al igual que los anteriores, muestra el grado de. Eficiencia con que se emplean los inventarios o materiales para generar bienes y servicios. Existe una relacin directa entre la productividad total P1 y las productividad marginales P2. P3, P4 y P5. Esto se puede ver a continuacin: P1: Ingresos totales/lnsumos totales P1: Ingresos totales/ (Capital + "Labor + Materiales + Insumos Intermedios) Dividiendo nmeros y denominador de la razn anterior entre los ingresos (TF) se tiene

RAZONES DE RENTABILIDAD Las razones de rentabilidad son dos tipos: las que muestras la rentabilidad con relacin a las ventas y las que muestran la rentabilidad con relacin a la inversin. La rentabilidad se refiere a la habilidad que tiene la firma para generar ingresos en exceso de sus gastos. RENTABILIDAD CON RELACION A LAS VENTAS Mrgenes de utilidad bruta (R1) Ingreso generados por la venta de los bienes y servicios Menos el costo del bien o servicio vendido/Ingresos generados por la venta de los bienes o servicios El margen de utilidad bruta de la empresa muestra la eficiencia de las operaciones y como se fijaron los precios de los productos, es decir, muestra el porcentaje de utilidad por cada unidad monetaria de ingresos por venta de los servicios antes considerar los impuestos y otros gastos extraordinarios. Margen de utilidad neta (R2) =Utilidad neta / Ventas a El margen de utilidad neta indica la eficiencia relacionada de la empresa despus de tomar en cuenta todos los gastos y el impuesto sobre la renta,"pero no los cargos extraordinarios. Margen de opresin (R3) R3= Utilidad de operacin/Ingresos de operacin y El margen de utilidad en las operaciones refleja tanto los gastos de operacin como el costo de la mercanca vendida. RENTABILIDAD EN RELACION CON LA INVERSION A Esta categora de razones tiene como objetivo medir la capacidad de las utilidades probables de la empresa en relacin con los fondos invertidos que se han usado para generar esas utilidades. R4= UTILIDAD NETA/ACTIVOS TOTALES Esta razn se utiliza para medir la eficiencia con la cual la empresa hace uso de sus factores totales algunas veces se le denomina rendimiento sobre la inversin o roi Rendimiento sobre el capital contable (R5) R5=UTILIDAD NETA/CAP. CONTABLE Todas estas razones de rentabilidad son importantes y Valiosas en la comparacin de una empresa con otras similares. RAZN DE LIQUIDEZ Generalmente la principal preocupacin del empresario o del analista financiero es verificar si la empresa est en posibilidad de satisfacer sus obligaciones al evaluar la capacidad que tiene una empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. Propsito es la razn de circulante; sta se calcula dividiendo los activos circulantes entre los pasivos circulantes. Los activos circulantes estn

compuestos por el efectivo, los valores o documentos negociables, las cuentas por cobrar y los inventarios. Los pasivos circulantes se forman principalmente de cuentas por pagar, documentos por pagar, vencimientos circulantes de la deuda a largo plazo, impuestos sobre impuestos devengados y las obligaciones a corto plazo.

Razn de Circulante (L1) L1= ACTIVO CIRCULANTE /PASIVO CIRCULANTE Se dice que mientras ms alta sea la razn de liquidez, es ms alta la capacidad que tiene la empresa para enfrentar sus obligaciones a corto plazo. Sin embargo, esta medida tiene que ser considerada como aproximacin ya que no tiene en cuenta la liquidez de los componentes individuales de los activos circulantes. Prueba del cido o razn rpida (L2) L2= ACTIVO CIRCULANTE- INVENTARIOS/PASIVO CIRCULANTE Esta razn centra su anlisis en el efectivo, cuentas por cobrar y otros valores realizables en relacin con los pasivos circulantes, por lo que brinda una medida ms exacta de liqfidez que la razn circulante. LIQUIDEZ DE LAS CUENTAS POR COBRAR Esta razn se calcula mediante los siguientes pasos: a) primero se tienen que dividir las ventas anuales entre los 365 das para obtener el promedio de ventas dianas, Vb) las ventas diarias se dividen entre las cuentas por cobrar para obtener el nmero de dias de ventas representadas en las cuentas por cobrar. Esta razn se le denomina as porque representa el tiempo promedio en que la empresa espera convertir en efectivo una venta. Periodo promedio de cobro (L3) L3= CUENTAS POR COBRAR/VENTAS POR DIA En donde ventas por da = ventas anuales / 365 Esta razn tambin puede analizarse segn las polticas de cobro que tiene la- empresa; por ejemplo, si dentro de sus polticas est que los clientes deban pagar en un trmino de 30 dias y el indicador obtenido es de 45 das, quiere decir que habr que tomar medidas ms serias para acelerar el cobro. Antigedad de las cuentas por cobrar (1.4) Cuentas pagadas (por das al ao)/DOCUMENTOS POR COBRAR Liquidez de los inventarios (L5) La razn de deuda a total de activos, generalmente denominada razn de endeudamiento, mide el porcentaje de los fondos totales proporcionados por los acreedores. Esta deuda incluye la deuda a corto y a largo plazo. Si lo que se desea es saber qu proporcin de la deuda consta de pasivos a corto plazo y cunto a largo

plazo, se utiliza la siguiente razn: Razn de deuda a largo plazo (D2) Deuda a largo plazo A Total de activos Esta razn seala qu proporcin de los activos se financia con deuda a largo plazo. Una razn que sirve para evaluar el uso que se le da a la deuda a largo plazo para la capitalizacin de la entidad en estudio, es la siguiente: Deuda capitalizare (D3) Deuda a largo plazo D3 Capitalizacin total (deuda a largo plazo + capital contable) En donde: capital total = deuda a largo plazo + capital contable D3 muestra importancia relativa de la deuda a largo plazo en la estructura de capital, a Razn de deuda a corto plazo (D4) e Pasivos circulantes/Activos Totales D4 muestra la importancia relativa de la deuda a corto plazo en la estructura del capital. CONSIDERACIONES Se mencionan las premisas fundamentales que estn implcitas en la aplicacin del modelo financiero. Se considera que el tamao de la empresa no afecta la elaboracin de criterios vlidos de Evaluacin. El tamao de la empresa se puede inferir del total de activos, del nmero de empleados y del volumen de ventas entre otras variables. La razn de esta consideracin se debe a que se utilizan razones financieras y no directamente variables financieras.
5.

Un fenmeno-econmico que puede distorsionar el anlisis de las razones a travs del tiempo es la inflacin. En efecto, las razones financieras de una compaa a travs del tiempo pueden enfrentarse a tasas diferentes de inflacin que afectan sobre todo las razones relacionadas con la rentabilidad. Por lo que se supone que el analista har las modificaciones apropiadas en la evaluacin del funcionamiento financiero de la entidad bajo estudio con ei transcurso del tiempo. El mtodo es sencillo y consiste en llevar las cantidades
6.

La rotacin de inventarios proporciona una medida de liquidez de los inventarios. Indica la rapidez con que las existencias se convierten en lquido o cuenta por cobrar mediante la venta. Rotacin de inventario Ventas/Inventarios promedio Esta razn al igual que las otras de debe analizar conjuntamente para perodos, presente y el Comportamiento que se espera para el futuro de la empresa as como frente al

promedio de la industria. EFICIENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS ACTIVOS Se pueden identificar ms aspectos acerca de la eficiencia con que se estn _ utilizando los activos, entre estos aspectos se tiene: Rotacin de activos totales E1 Esta razn mide la rotacin de todos los activos con que cuenta la empresa. En el caso de rotacin que se obtenga con respecto al promedio de la industria indique la' empresa no es capaz de generar un volumen suficiente de negocios para el tamao de su inversin en activos, debern mejorar sus planes de mercadotecnia y productividad para elevar las ventas. Ventas/Total de activos Rotacin de los activos fijos (E2) .

Esta razn mide la rotacin de la planta y equipo. Cuando esta rotacin es muy baja con respecto a la industria, quiere decir que no se estn utilizando los activos fijos de la empresa a su mxima capacidad o por lo menos no al porcentaje en que operan las empresas de la industria. Ventas/Activos fijos Eficiencia en la utilizacin de los activos (E3) Total de activos/Capital contable E3 muestra que parte de ios activos ha estado siendo financiado por el capital de los accionistas. RAZONES DE DEUDA La cobertura de deuda se refiere la habilidad que tiene una empresa para enfrentar sus obligaciones a largo plazo. Las siguientes razones analizan esta capacidad: Razn de endeudamiento (apalancamiento) (D1) Total de pasivo/Activos Totales Evaluadas de precios corrientes a precios Constantes, a fin de cancelar el efecto inflacionario respecto de un ao base que sea representativo, usando los deflactores apropiados. REQUERIMIENTOS DE INFORMACION La presente seccin describe el tipo de informacin que requiere para aplicar el modelo de anlisis de razones. DATOS DE ENTRADA E INFORMACION DE SALIDA Datos de entrada Estados financieros bsicos de la empresa que se desea evaluar: Balance general Estado de resultados Estado de costos de produccin

Estados financieros bsico para por lo menos 10 empresas internacionales del ramo del que se trate, para poder hacer comparaciones con los estndares internacionales. Asimismo, se requieren algunos datos como el nmero de empleados y otros relacionados con la distribucin de la fuerza laboral. Se necesita de la construccin del valor del factor capital considerado como el valor de la Depreciacin en el perodo de estudio. El gasto total anual ejercido en materiales y suministros que se constituye principalmente por el monto de inventarios finales menos inventario inicial ms compras. El valor de insumo inter les ser el valor resultante de los costos de produccin menos el valor de los tres insumos anteriores (capital; mano de obra y materiales y suministros) Informacin de salida o Evaluacin del comportamiento de la empresa bajo estudio o Indicadores de rentabilidad y productividad y otros atributos financieros para la empresa bajo estudio y sus respectivos parmetros de referencia con las empresas internacionales o Evaluacin cuantitativa de las tendencias del rendimiento de la empresa bajo estudio o Anlisis de la posicin financiera de la empresa objeto de estudio tomado como referencia a la media generada por las empresas con las que se compare.

TRATAMIENTO QUE SE LES DEBE DAR A LOS DATOS PARA PODERSE APLICAR EL MODELO La informacin que se requiere para emplear la tcnica hasta aqu descrita son los estados Contables bsicos de las empresas que Se deseen estudiar, de preferencia de la misma rama de actividad econmica. Es necesario que la informacin se presente en forma homognea bajo un esquema contable idneo para todas las empresas, ya que con objeto de que las comparaciones entre empresas sean congruentes es indispensable que se utilicen los mismos conceptos contables. Esto es, se deben generar unos formatos contables nicos para todas las empresas. 'E La informacin se debe expresar en una misma unidad monetaria y si es posible manejada en trminos reales para eliminar el efecto inflacionario y as evitar las reevaluaciones o devaluaciones que puedan afectar el anlisis.

INTERPRETACION DE RESULTADOS Razones de productividad

P1 = Productividad total Ingresos totales de operacin/lnsumos totales P2 = Productividad de capital Ingresos totales de operacin/Valor del factor capital P3 = Productividad del trabajo Ingresos totales de operacin/Gasto total en mano de obra P4 = Productividad de otros insumos Ingresos totales de operacin gasto total en insumos intermedios Ms materiales y suministros Productividad P Adems de ser una razn de productividad, refleja perfectamente una de las caractersticas preferidas de los empresarios para saber si su empresa est desempeando un buen papel: la rentabilidad, Esta razn considera como producto total el ingreso por ventas y lo relaciona con sus costos totales de produccin. Productividad del capital P2 Esta razn se define como el producto total entre el gasto generado por el factor capital. Es decir, mide la eficiencia en la utilizacin de los activos de una empresa. El factor de capital es uno de los insumos ms difciles de medir, por lo que aqu se consider el costo por depreciacin como el importe por uso y desgaste de la maquinaria y equipo que interviene en la generacin de los servicios, adems de ser una de las aproximaciones ms simples y prcticas para evaluar a todas las empresas. Productividad del trabajo P3 Esta razn mide la eficiencia con que es usado el factor mano de obra. De alguna manera refleja la produccin por capital. Productividad de otros insumos P4 Hacemos la aclaracin de que se consider la productividad de otros insumos como la suma total de los insumos intermedios y los materiales y suministros; esto porque dentro de los estados contables que se manejaron para construir las razones. Razones de rentabilidad R1 = Margen de utilidad bruta Ingresos de operacin - costo del servicio Ingresos de operacin (ventas) R2 = Margen de utilidad neta " Utilidad neta/Ingresos de operacin (ventas) R3 = Margen de operacin Utilidad de operacin/Ingresos de operacin y R4 = Rendimiento sobre activos Utilidad' neta/Total de activos R5 = Rendimiento sobre capital contable' Utilidad neta'. /Capital contable Margen de utilidad bruta,

R1 Esta Razn mide la utilidad y de la empresa con relacin a las ventas despus de quitarle el costo de los servicios vendidos. Es decir, muestra la eficiencia de las operaciones y de cmo se fijaron los precios. Margen de utilidad neta, R2 Muestra la eficiencia relativa de la empresa despus de tomar en cuenta todos los gastos e impuestos sobre la renta, pero no los cargos extraordinarios. Margen de operacin R3 Esta razn refleja tanto los gastos de operacin como el costo de la mercanca vendida. Sirve como indicador de la efectividad operativa, ya que los nicos cargos no considerados son los impositivos y financieros. Rendimiento sobre activos R4 Esta razn muestra la capacidad que posee la empresa para obtener utilidades sobre la inversin que se tenga despus de considerar los intereses e impuestos, o la efectividad de los fondos invertidos en activos. Rendimiento sobre capital contable R5 Esta razn muestra la rentabilidad sobre la inversin de los accionistas. Despus de descontar los impuestos. Razones de liquidez L1 = razn circulante Activo circulante/pasivo circulante L.2 = razn rpida Activo circulante inventarios/pasivo circulante L.5 = rotacin de intervalos Costo de mercanca vendida/inventario promedio L.3 y L.4 no se puede calcular con la forma de los estados financieros con los que se contaba hasta el momento de los clculos. Razn circulante. Las razones de liquidez se utilizan para evaluar la capacidad que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. Se puede obtener informacin interesante acerca de la solvencia en efectivo anual de la empresa y su capacidad para permanecer solvente, aun cuando enfrente problemas adversos. Esta razn muestra la medida en que los derechos de los acreedores a corto plazo estn cubiertos por los activos que se espera se convierta en efectivo en un plazo no mayor a un ao. Razn rpida o prueba del cido, L2 Una empresa que tenga efectivo y cuentas por cobrar corrientes, en general presenta ms liquidez que aquella empresa en que sus activos circulantes estn compuestos principalmente de inventarios, ya que esta es la parte menos liquidas de los activos, por lo que es necesario considerar los ndices financieros de liquidez ms rgidos y

severos del anlisis. La razn L2 se considera como exacta ya que centra su anlisis en el efectivo, cuentas por cobrar y otros valores realizables, en relacin con los pasivos circulantes. Rotacin de inventarios, L.5 La razn de rotacin de inventarios indica la rapidez con que las existencias se convierten en lquido. Esta razn igual que las otras se debe analizar conjuntamente tanto para periodos pasados, como para el presente y el comportamiento que se espera para el futuro de la empresa, y tambin se debe considerar a las empresas de su ramo.

Razones de eficiencia en la utilizacin de activos E1 = rotacin de activos Ingresos de operacin/total de activos E2 = rotacin de activos fijos Ingresos de operacin/activos fijos E3 = eficiencia en la utilizacin de los activos

Rotacin de activos, E1 Esta razn mide la eficiencia relativa con la que la empresa utiliza sus recursos con el fin de obtener un nivel dado de producto o salida. En el caso de que la rotacin que se tenga con respecto a la medida de is industria sea baja, querr decir que is empresa no es capaz de generar un volumen de negocios para el tamao de inversin de activos. Rotacin de los activos, E2 La rotacin E2 es ms especfica que E1, ya que muestra la eficiencia con la que se emplea el factor capital y mide la rotacin de la planta y el equipo. Cuando esta rotacin es muy baja con respecto a la medida de la industria, significa no se sustentan con los mrgenes de ventas que se tienen. Eficiencia en la utilizacin de los activos, E3 Muestra la parte de los activos que est siendo financiada por los accionistas, quienes querrn saber que tan bien estn siendo explotados los activos para soportar las inversiones realizadas en ellos. Razones de cobertura del servicio de la deuda D1 = razn de endeudamiento

D2 = razn de deuda a largo plazo

D3 = capitalizacin

D4 = razn de deuda a corto plazo

Razn de endeudamiento, D1 La razn de endeudamiento D1 mide el grado en que el capital de los acreedores est financiando la deuda contratada por la empresa. Razn de la deuda a largo plazo, D2 La razn de la deuda a largo plazo seala la proporcin de los activos que se financian con deuda a largo plazo. La diferencia entre D1 y D2 es que la segunda muestra el porcentaje de activos financieros con la deuda D1 muestra que proporcin de dicha deuda es a largo plazo. Capitalizacin, D3 Es una razn que sirve para evaluar el uso que se le da a la deuda a largo plazo para la capitalizacin de la entidad bajo estudio, y muestra la importancia relativa de la deuda a largo plazo en la estructura de capital. Una medida agregada de productividad total no ayuda al gerente a discernir sobre la rentabilidad de sus productos o servicios. Lo que se necesita, entonces, es un sistema de medidas de productividad que no proporcione un ndice de productividad total a nivel empresa, para indicar el grado, salud productiva y rentabilidad de sus productos o servicios. El MPT es un sistema de este tipo. En seguida se enumeran algunas de sus caractersticas ms importantes: 1. Proporciona ndices de productividad tanto agregados (nivel de la empresa) como detallada (nivel unidad operativa). 2. Seala unidades operativas tienen utilidades y otras no.

3. Muestra en particular que recursos de insumo se utilizan en forma ineficiente de manera que se puedan llevar a cabo las acciones correctivas. 4. Est basado en un tratamiento matemtico, por lo que el anlisis de sensibilidad y la validacin del modelo son bastantes sencillos. 5. Est integrado con las etapas de evaluacin, planeacin y mejoramiento del de la de productividad. Esto quiere decir que el MPT ofrece, por primera vez, no solo la manera de medir sino tambin de evaluar, planear y mejorar la productividad global de una organizacin como un todo y de sus unidades operativas. 6. Ofrece las ventajas de la administracin por excepcin proporcionando un medio para controlar mas de cerca la productividad total de las unidades operativas ms importantes, al miso tiempo que proporciona una rutina de control para las unidades menos crticas. 7. Proporciona informacin valiosa para la planeacin estratgica en la toma de decisiones relacionada con la diversificacin y retiro de productos o servicios. Se usa el trmino unidad operativa para hacer referencia al producto o servicio. Una unidad operativa podra ser un producto en el sentido literal de la palabra, como un automvil a un televisor, podra ser un grupo de productos como todos los carros compactos o todos los carros deportivos; podra ser un cliente o un grupo de clientes en una organizacin que mantienen sus registros contables por clientes o grupos de clientes; podra significar una planta o divisin de una compaa grande. Una unidad operativa podra ser tambin una unidad de servicio. Por ejemplo, en un banco, todas las transacciones de cuentas de cheques pueden formar una unidad operativa, todos los prstamos pueden ser otra y as sucesivamente. De igual manera, en una compaa de seguros todas las plizas de seguro todas las plizas de vida pueden considerarse como una unidad operativa. Por ltimo, en un hospital, una unidad operativa puede estar formada por todos los pacientes internos y otra por los de consulta externa. En un sentido ms amplio, una unidad operativa puede ser una planta en una divisin de una empresa, una agencia del gobierno o cualquier centro lucrativo de una organizacin. Lo que no debe ser es un departamento dentro de una organizacin. Por ejemplo, en una planta que fabrica mquinas de coser puede haber varios departamentos funcionales como el taller de maquinado, de funcin y moldes, inyeccin en moldes, de ensambles, de pintura, de control de calidad, etc. Todos estos departamentos tienen un objetivo: producir las mquinas de coser de la menor calidad a la menor costa posible. Si cada uno de ellos trata de establecer la medida de productividad total en forma individual o compite con los otros, aun a costa de no lograr el mencionado objetivo, la planta si puede enfrentar a costos excesivos, mala calidad y baja moral de los trabajadores. En mi propia experiencia como ingeniero de produccin e ingeniero industrial he visto como los distintos departamentos funcionales se vuelven hasta hostiles. Si cuando olvidan por completo su objetivo comn y tambin como el resultado es un producto tan costoso que deja de competir en el mercado. En este aspecto, el MPT proporciona a la organizacin una oportunidad indirecta para fomentar el trabajo en equipo y para orientar a su personal hacia las metas ultimas. Hasta ahora se ha dado la introduccin al MPT en trminos descriptivos. Para continuar

se presentara en smbolos. Pero antes el lector debe leer la siguiente nota: Nota importante siempre que se use el trmino producto en este captulo las subsecuentes, su significado no quedara limitado a productos de manufactura, como televisores o automviles. Un producto puede ser una unidad en servicio como el cuidado de los pacientes internos en un hospital, las transacciones de cuentas de cheques en un banco, los seguros de vida en una computa de seguros, el internar revenue service en el gobierno federal y as sucesivamente. De hecho, algunas veces se usaron los trminos de producto, servicio y unidad operativa ensamblndolos para reforzar la idea de que el MPT es aplicable a todo tipo de organizacin.

(3.5.1) NOTACIN PARA EL MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL PTE (productividad total de la empresa) TP = productividad total del producto = Productividad parcial del producto (i) respecto al factor de entrada j (f) = {H, M, C, E, X} H = insumos humanos (incluye todos los empleados) M= insumos materiales y partes compradas (incluye materia prima y partes compradas que se usen en la fabricacin y el ensamble) C = insumos de capital (incluye en costo anual uniforme de capital tanto fijo como variable) E= energa (incluye petrleo, gas, carbn, electricidad, etc.) X = otros gastos de insumo (incluye impuestos, honorarios profesionales, gastos de procesamiento de informacin, gastos de material de oficina, gastos de viajes, etc.) I =1,2., N N = nmero total de productos manufacturados en el periodo bajo consideracin (periodo actual) Oi= produccin del periodo actual del producto i en trminos del valor (expresado en mares constantes o cualquiera otra unidad monetaria, del periodo base, usando el precio de venta como ponderacin) OE= produccin total de la empresa en el periodo actual en trminos del valor (expresado en mares constantes o cualquiera otra unidad monetaria, del periodo base, usando el precio de venta como ponderacin) = 0i = insumos totales del periodo actual para el producto i en trminos del valor (expresado en mares constantes o cualquier otra unidad monetaria del periodo base) = Ii j= Ii I E lim+IiC+iiX =

Iij= insumos del periodo actual del tipo j para el producto I en trminos del valor (expresado en mares constantes o cualquier otra unidad monetaria del periodo base) IE = insumos totales del periodo actual usados por la empresa en trminos del valor (expresado en mares constantes o cualquiera otra unidad monetaria del periodo base) = j i = I i j = I i j Si 0 y t representan los subndices correspondientes al periodo base y el periodo actual, respectivamente PTE 1= OET/IET= O i t / I i t / I i j 0 Se define el ndice de productividad total para la empresa en el periodo t, (IPTE), como siga IPTE=PTE/PTE De igual manera, el ndice de productividad total para un producto i en el periodo (IPT) it=ptit/pti0

Insumos tangibles en el periodo t Producto i

Produccin tangible en el periodo t

Figura. Productividad total par el producto i, con razn de produccin tangible entre insumos tangibles. Donde: Oit/Iit=Oit/Iih+Iim+Iim0/Iie+Iix Con el fin de proporcionar los detalles necesarios para calcular los ndices de productividad en PT, se ofrecen descripciones de cada elemento de insumo y produccin tangible. Elementos de produccin tangibles. Enseguida se describen los elementos de produccin tangibles, que se muestran en la figura 1.-unidades terminadas producidas: estas unidades se pueden expresar en trminos fsicos. As pro ejemplo, se puede decir que la produccin de un artculo en un periodo especifico 7000 toneladas o $7000, donde el precio de venta por tonelada es de $7.

Productividad total en el periodo t= Pte=OE/IE Insumos tangibles totales en el periodo Empresa Produccin tangible total

Figura: productividad total de una empresa como una razn de produccin tangible total entre los tangibles totales. 3.6RELACIONES ENTRE LA PRODUCTIVIDADES TOTAL Y PARCIAL Las medidas de productividad parcial, como productividad de la mano de obra, pero la tradicin han constituido la preocupacin principal tanto de investigadores como de profesionistas. Con frecuencia, se utiliza sin entender su efecto sobre otras medidas sobre la productividad total de la empresa. Por lo tanto, el primer paso que se da es desarrollar las relaciones matemticas entre las productividades parciales segn los siguientes: 1. Productividad total de un producto en trminos de sus productividades parciales 2. Productividad total de una empresa en funcin de las productividades totales de productos individuales que la empresa fabrica. 3. Productividad total de una empresa en funcin de todas sus productividades parciales. El segundo paso consiste en introducir un teorema y su corolario respecto a la relacin de la productividad total y las productividades parciales. Es importante estudiar estas relaciones desde el punto de vista tanto de los investigadores de la productividad como de los profesionistas. Los investigadores pueden entender mejor las dificultades para plantar la productividad de las organizaciones si incorporan la comprensin de las relaciones entre la productividad total y parcial. Los ingenieros en productividad y los administradores de la productividad deben de estar conscientes de estas relaciones en sus interpretaciones de los cambios de cada dado en los ndices de productividad con el fin de realizar evaluaciones ms exactas sobre las tendencias de la productividad total. A la vez que la productividad total puede ser una herramienta de diagnostico valiosa a nivel de unidad operativa o de la empresa, una familia de productividades parciales puede ser una herramienta prescriptiva para mejoramiento de la productividad. La productividad total del producto i en trminos de sus productividades parciales. La productividad total del producto i se define con la razn del valor de la produccin total del producto i entre el costo total de insumos en que se incurri al fabricar es la produccin. Entonces, PTi=Oi/Ii=Oi/Iij Tambin se define la productividad parcial del producto i respecto a cualquier factor de insumo j como la razn del valor de la produccin total del producto i entre el insumo del factor i. Entonces, P=PTi- Iij =PPij- If Por lo tanto, TPi *Iij= PPij *Iij TPi=PPij Sea

Wi=

Es decir; Wij denota el peso correspondiente al factor de insumo j. En otras palabras Wij representa la fabricacin del factor de insumo j respecto a la suma de todos los insumos utilizados para producir el producto j. Obsrvese que Wij es menor que 1. Ahora se puede escribir PTi en trminos de Wij y PPij TPi=Wij * PPij para j

Ejemplo 8.1 Supngase que uno de los productos fabricados por una empresa es una transmisin de un automotriz. Esto es, N=1 supngase que los siguientes datos son representativos de un periodo de 1 semana expresados en dlares del ao base. Produccin= $10,500=oi Insumos humanos= $1,000= Iih Insumos materiales= $3,000=Iim Insumo de capital = $2,500= Iic Insumo de energa= $300= IiE Otros gastos de insumo= $200= Iix Entonces las productividades parciales en este producto respecto a cada uno de sus factores de insumo estn dados por: PPih= 10,500/1,000=10.5 dlares de produccin pro insumo humano. PPim=10,500/3,000=3.5 dlares de produccin por dlar de insumo material. PPic=10,500/2,500=4.2 dlares de produccin por dlar de capital. PPie=10,500/300=35 dlares de produccin por dlar de insumo de energia. PPix=10,500/200=52.5 dlares de produccin por dlar de insumo de otros gastos. Las ponderaciones correspondientes son: Vih= 1/7 Vim= 3/7 Vic= 2.5/7 Vie= 0.3/7 Vix= 0.2/7 Por lo tanto: Wih= 1/7(10.5)=1.5 Wim= 3/7(3.5)=1.5 Wic= 2.5/7(4.2)=1.5 Wie= 0.3/7(35)=1.5 Wix= 0.2/7(52.5)=1.5 Pero la productividad total de este producto (de la transmisin automotriz) est dada por: t1= 10500/700=1.5

3.7LECTURAS RECOMENDADAS
Razn de liquidez o prueba del cido.

Se determina dividiendo la suma del efectivo, de cuentas por cobrar y de inversiones temporales entre los pasivos circulantes. Puesto que esta razn no incluye los inventarios, sirve como otra medida de lo adecuado de la razn circulante. Es una medida del grado en que el efectivo y las partidas "casi equivalentes a efectivo" cubren los pasivos a corto plazo. RAZONES FINANCIERAS. El anlisis de la relacin entre diferentes partidas de los estados financieros es esencial para la interpretacin de los datos contenidos en los informes publicados por las empresas. El ana1ista encontrar que existen ciertas razones individuales que le ayudarn en el proceso de anlisis e interpretacin de los estados financieros. Las razones financieras son medidas aritmticas que establecen una relacin entre dos o ms partidas de los estados financieros. Lo importante es que se calculen a partir de datos que efectivamente se relacionen entre s. Por ejemplo, calcular una razn a partir de la cifra de ventas y la de activos es correcto ya que existe una relacin directa entre ellas: las ventas se logran al utilizar los activos. Calcular, por otra parte, una razn a

partir de la cifra de capital comn y la de gasto por fletes no tendra sentido ya que no existe una relacin directa entre ellas. Probablemente la herramienta ms utilizada por los analistas de estados financieros sea el clculo de razones. Sin embargo, sta debe siempre complementarse con las otras herramientas anteriormente expuestas. Las razones financieras ms utilizadas se presentan a continuacin:

Razn de endeudamiento (RE) Indica el grado de endeudamiento de una empresa, en relacin a las respuesta de sus Activos. Largo Plazo): (Pasivo Circulante + Pasivo a Largo Plazo) / Total Activos = RE = (PC + PLP) / AT Margen de Utilidad (MU) Es la relacin entre, "el remanente en un estado de resultados, tras descontar de las ventas por explotacin, los costos asociados a ello (Margen de Explotacin), los gastos de administracin y ventas (Resultado Operacional), la depreciacin (Utilidad Bruta), el

impuesto y los gastos financieros ms otros intereses minoritarios, lo que correspondera la Utilidad Neta", relacionada a las ventas o ingresos por explotacin. Es deseable un margen de utilidad de nivel alto.

Utilidad Neta / Ventas = MU = UN / V Razn circulante Una de las razones ms generales y de uso ms frecuente utilizadas es la razn circulante: Se supone que mientras mayor sea la razn, mayor ser la capacidad de la empresa para pagar sus deudas. Sin embargo, esta razn debe ser considerada como una medida cruda de liquidez porque no considera la liquidez de los componentes individuales de los activos circulantes. Se considera, en general, que una empresa que tenga activos circulantes integrados principalmente por efectivo y cuentas por cobrar circulantes tiene mas liquidez que una empresa cuyos activos circulantes consisten bsicamente de inventarios. En consecuencia, debemos ir a herramientas de anlisis mas finas si queremos hacer una evaluacin critica de la liquidez de la empresa. RAZONES DE DEUDA Al extender nuestro anlisis a la liquidez de largo plazo de la compaa (es decir, su capacidad para satisfacer sus obligaciones de largo plazo), podemos utilizar varias razones de deuda. La razn deuda a capital se calcula simplemente dividiendo la deuda total de la compaa, (inclusive sus pasivos circulantes) entre el capital social: Cuando los activos intangibles son significativos, a menudo se restan del valor neto para obtener el valor neto tangible de la compaa. La razn de deuda a capital varia de acuerdo con la naturaleza del negocio y la volatilidad de los flujos de efectivo. La razn por la cual de trata de un indicio general, es que los activos y flujos de efectivo de la compaa proporcionan los medios para el pago de la deuda. Adems de la razn de deuda total a capital, tal vez deseemos calcular la siguiente razn, que se enfoca solo en la capitalizacin de largo plazo de la compaa: Esta medida nos indica la importancia relativa de la deuda de largo plazo en la estructura de capital. Las razones mostradas aqu se han calculado con base en las cifras del valor en libros; algunas veces resulta provechoso calcular estas razones utilizando los valores del mercado. En resumen indican las proporciones relativas de los aportes de capital por parte de acreedores y propietarios. RAZONES DE COBERTURA Las razones de cobertura estn diseadas para relacionar los cargos financieros de una compaa con su capacidad para darles servicio. Una de las razones de cobertura ms tradicionales es la razn de cobertura de

intereses, que es simplemente la razn de utilidades antes de impuestos para un periodo especifico de reporte a la cantidad de cargos por intereses del periodo Razn de endeudamiento (RE) Indica el grado de endeudamiento de una empresa, en relacin a la respuesta de sus Activos. : Deuda Total = Pasivo Circulante + Pasivo a Largo Plazo): (Pasivo Circulante + Pasivo a Largo Plazo) / Total Activos = RE = (PC + PLP) / AT Razn Circulante La Razn Circulante se calcula dividiendo los activos circulantes entre los pasivos circulantes. Los primeros normalmente incluyen efectivo, valores negociables, cuentas y documentos por cobrar, e inventarios; mientras los segundos se forman a partir de cuentas y documentos por pagar, pagars a corto plazo, vencimientos circulantes de deudas a corto plazo, impuestos sobre ingresos acumulados y otros gastos acumulados. Es la razn ms utilizada para medir la solvencia a corto plazo, e indica el grado en el cual los derechos de los acreedores a corto plazo se encuentran cubiertos por activos que se espera que se conviertan en efectivo en un periodo ms o menos igual al del vencimiento de las obligaciones. Razn Circulante = Activo Circulante / Pasivo Circulante Por lo general, el resultado de la razn circulante debe estar entre los valores 1 y 2 para considerarse aceptable. Un valor de este ndice menor que 1 indica que la empresa puede declararse en suspensin de pagos y deber hacer frente a sus deudas a corto plazo teniendo que tomar parte del Activo Fijo. Por otra parte, un valor muy alto de este ndice supone, como es lgico, una solucin de holgura financiera que puede verse unida a un exceso de capitales inaplicados que influyen negativamente sobre la rentabilidad total de la empresa. Si su valor es 1 puede hacer frente a sus deudas pero de ello depende la rapidez conque efecte los cobros a clientes y de la realizacin o venta de sus inventarios. Razones de liquidez Miden la habilidad de la empresa para satisfacer sus obligaciones a corto plazo. Razn circulante: Indica el grado en el cual los derechos de los acreedores a corto plazo se encuentran cubiertos por activos que se espera que se conviertan en efectivo en un periodo ms o menos igual al del vencimiento de las obligaciones.

Razn Circulante R.Circulante = Activos Circulantes / Pasivos Circulantes Para Ferrioni: R.Circulante (2003) = 14,908,880/3,017,446 = 4.94 veces R.Circulante (2004) = 29,511,853/5,927,799 = 4.98 veces El promedio de la industria: R.Circulante (2003) = 1.48 veces R.Circulante (2004) = 0.71 veces La razn circulante est muy por encima del promedio. Sera recomendable hacer un anlisis detallado del porqu esta empresa se encuentra en tan buena posicin respecto al resto de sus competidores. Razn de Endeudamiento R.Endeudamiento = Deuda total / Activos totales Para Ferrioni: R.Endeudamiento (2003) = 3,017,446/16,099,159 = 18.74% R.Endeudamiento (2004) = 5,927,799/31,331,214 = 18.92% El promedio de la industria: R.Endeudamiento (2003) = 37.27% R.Endeudamiento (2004) = 54.10% FERRIONI tiene una tasa de endeudamiento bastante buena. Compromete a los propietarios a tener una buena administracin ya que, en su mayor parte, es su dinero el que est en juego. As mismo los acreedores tendran pocas prdidas en caso de que la empresa fracasara.

Rotacin de los activos totales Rot.Act.Totales = Ventas / ActivosTotales

Para Ferrioni: Rot.Act.Totales (2003) = 35,144,021/16,099,159= 2.19 veces Rot.Act.Totales (2004) = 38,802,869/31,331,214= 1.24 veces El promedio de la industria: Rot.Act.Totales (2003) = 1,082,083/2,020,138= 0.54 veces Rot.Act.Totales (2004) = 1,175,851/2,982,650= 0.39 veces

La empresa est generando suficientes ventas para los activos de los que dispone. Muy por encima del promedio de la industria. Rotacin del activo fijo Mide la rotacin de los activos fijos. Rot.Act.Fijo = Ventas / Activos fijos netos

Para Ferrioni: Rot.Act.Fijo (2003) = 35,144,021/829,682 = 42.36 veces Rot.Act.Fijo (2004) = 38,802,869/913,691 = 42.47 veces El alto nivel de ventas junto con la poca inversin en activos fijos indica que la empresa utiliza al mximo su planta instalada Razones de rentabilidad Miden la efectividad de la administracin a travs de los rendimientos generados sobre las ventas y sobre la inversin.

Margen de utilidad sobre las ventas

Margen de utilidad = Ingreso Neto / Ventas Para Ferrioni: Margen de utilidad (2003) = 4,247,963/35,144,021=12.09% Margen de utilidad (2004) = 5,113,518/38,802,869=13.18%

Promedio de la Industria: Margen de utilidad (2003) = -10.78% Margen de utilidad (2004) = -33.69% Dado que, en promedio, la industria tuvo prdidas, es significativo que FERRIONI haya tenido utilidades. Por lo que o sus precios son altos, o sus costos son bajos o ambas cosas.

Rendimiento sobre los activos totales Mide el rendimiento sobre todo el capital invertido dentro de la empresa. Ren.Act.Tot. = IngresoNeto/ActivosTotales Para Ferrioni: Ren.Act.Tot. (2003) =4,247,963/16,099,159=26.39% Ren.Act.Tot. (2004) =5,113,518/31,331,214=16.32% Promedio de la Industria: Ren.Act.Tot. (2003) = -5.77% Ren.Act.Tot. (2004) = -13.28% Una vez ms por las prdidas en el promedio de la industria, resaltan las utilidades de FERRIONI, an despus de pagar impuestos. Se tiene un buen rendimiento sobre la inversin. FUENTES DE CAPITAL DE TRABAJO. 1. Ganancias en ventas de inversiones o activos. 2. Reintegro de gastos o de impuestos. 3. Ventas de acciones u obligaciones. 4. Contribuciones espontneas de los socios o accionistas. 5. Los prstamos. 6. Los descuentos en efectos por cobrar.

3.8CUESTIONARIO PROPUESTO 1.-MENCIONA LAS VENTAJAS DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS: 2. -MENCIONA LAS VENTAJAS DE LA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS: 3.- CULES SON LOS ENFOQUES DE LA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS? 4.-MENCIONA LAS VENTAJAS DEL CLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL MTODO DE LA INFORMACIN AGREGADA: 5.- MENCIONA LAS DESVENTAJAS DEL CLCULO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL MTODO DE LA INFORMACIN AGREGADA: 6.-CARACTERISTICAS DEL MTODO APC 7.-CARACTERISTICAS DEL MTODO DE INSUMO LABORAL 8.-MENCIONA LAS CARACTERSTICAS DEL MTODO KUROSAWA 9.- MENCIONA LAS LIMITACIONES DEL MTODO KUROSAWA 10.- CULES SON LAS FUENTES DE INFORMACIN PARA EL MODELO DE RAZONES FINANCIERAS? 11.-INDICES DE LIQUIDEZ Y ENDEUDAMIENTO 12.-INDICE DE COBERTURA Y PRODUCTIVIDAD 13.- NDICE DE RENTABILIDAD 14.- NOTACIN DEL MODELO MPT 15.- GANANCIAS CONTRA PRODUCTIVIDAD TOTAL 16.- CONCEPTO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL 17.-FORMULAS BSICAS DEL MODELO MPT 18.- CARACTERSTICAS DEL MTODO DESAGREGADO 19.- EXPLIQUE EL MENSAJE QUE DA LA TENDENCIA 20.-MENCIONE LAS VENTAJAS DEL MODELO DE INSUMO LABORAL: 21.- MENCIONE LAS DESVENTAJAS DEL MODELO DE INSUMO LABORAL: 22.-DESCRIBA LAS CARACTERSTICAS DEL MODELO EPG 23.- CUL ES EL OBJETIVO DEL EPG? 24.- CUL ES LA INFORMACIN REQUERIDA EN EL PROCEDIMIENTO DEL EPG? 25.-MENCIONA LAS VENTAJAS DEL MTODO KUROSAWA: 26.- MENCIONA LAS DESVENTAJAS DEL MTODO KUROSAWA: 27.-MENCIONA LAS CARACTERSTICAS DE RAZONES FINANCIERAS: 28.- CMO DEFLACIONARIA EN EL MTODO DE RAZONES FINANCIERAS? 29.- CULES SON LOS ALCANCES DEL MTODO DE RAZONES FINANCIERAS? 30.- CULES SON LAS LIMITACIONES DEL MTODO DE RAZONES FINANCIERAS? 31.- CMO SE CALCULA EL COSTO DE CAPITAL EN EL MTODO DE RAZONES FINANCIERAS? 32.- QU ENFOQUE DE LA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD PREFIEREN LOS INGENIEROS? 33.- QU ENFOQUE DE LA MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD PREFIEREN LOS ECONOMISTAS? 34.- CUL SERA EL OBJETIVO DE AMBOS? 35.- QU MTODO PREFERIRAS Y PORQUE? 36.- QU ES LA RAZN CIRCULANTE? 37.- QU ES RAZN RPIDA O PRUEBA DEL CIDO?

38.-LA FORMULA DE LA RAZN DE ENDEUDAMIENTO: 39.- LA FORMULA DE LA RAZN DE LA DEUDA A LARGO PLAZO: 40.- LA FORMULA DE CAPITALIZACIN: 41.- LA FORMULA DE LA RAZN DE DEUDA A CORTO PLAZO:

3.9 EJERCICIOS PROPUESTOS 1. suponga que una empresa fabrica acumuladores. En el mes de enero se produjeron $21000 y se ejercieron los siguientes gastos: insumos humanos $2000, materiales $6000, de capital $5000, energa $600, otros insumos $400; calcule la productividad total del producto en trminos de sus productividades parciales. 2. la empresa MINZA, fabrica 3 productos diferentes, el departamento de produccin reporta la siguiente informacin del mes anterior: Producto 1 2 3 Produccin $21000 $18000 $16000 Insumos $6000 $4000 $5000 materiales Insumos capitales $5000 $7000 $2000 Insumos energa $600 $1000 $600 Insumos humanos $2000 $3000 $4000 Otros insumos $400 $1000 $400 Calcule la productividad total de la empresa en funcin de las productividades totales de los productos individuales. 3.-con los datos anteriores calcule la productividad total de una empresa en funcin de las actividades parciales. 4.-con un ejemplo demuestre que la suma de las productividades parciales no es igual a la productividad total. 5.-obtenga la expresin para la ganancia orientada a la productividad de una unidad operacional en trminos de la productividad total, los insumos totales y el capital de trabajo.

6.-dados los siguientes datos de un producto calcule la ganancia orientada a la productividad utilizando la expresin obtenida en el problema 5. Insumos ($ constantes) Humanos $1000 $2000 Materiales 3000 4000 Capital fijo 2300 3300 Capital de trabajo 200 1200 Energa 300 1300 Otros gastos 200 1200 Produccin ( $ 10000 18000 constantes)

7.- Obtenga una expresin para el punto de equilibrio de la productividad total de una unidad operacional.

8.- Utilizando los datos del problema 5 calcule el punto de equilibrio de la productividad total para la unidad operacional del problema 6. 9.- grafique el punto de equilibrio del problema 7. Producto 1 Producto 2 Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo 0 1 2 0 1 2 Dividendos de valores Valor del dinero 1000 2000 1500 1200 2000 2500 Deflactor 1 1.1 1.15 1 1.11 1.11 Insumos Insumos humanos Total de horas 500 400 350 400 450 500 trabajadas Tasa promedio de 6 6.5 6.7 6.2 6.5 6.8 salario/hora(s/h) Insumos de materiales Toneladas de materia 3 5 4 6 4 4.5 prima Precio/ton ($/hr) 1 1.3 1.6 1.1 1.2 1.3 Partes compradas 100 120 105 160 120 150 Precio/parte ($/pieza) 1.5 2 1.8 1.4 1.5 1.60 Insumos de capital Valor total del dinero 10000 12000 15000 20000 24000 28000 Deflactor 1 1.1 1.18 1 1.1 1.18 Insumos de energa Galones de petrleo 25 30 28 31 40 42 Precio/galn 1 1.15 1.18 1 1.15 1.18 Toneladas de carp on 3 5 7 4 6 3 Precio/ton 5 5.5 6 5 5.5 6 Kwh de electricidad 1000 1500 1600 600 650 700 Precio kwh 0.50 0.55 0.60 0.5 0.55 0.6 Insumos de otros gastos Honorarios de 1000 4000 1500 2000 4000 8000 consultora Gastos de informacin 300 350 400 300 400 450 Gastos de 200 100 150 180 200 300 comercializacin Deflactor (para a,b,c) 1 1.15 1.18 1 1.15 1.18 Se requiere: A) ndices de productividad parcial para cada producto en cada periodo respecto a los insumos humanos, materiales, de capital, energa y otros gastos. B) ndices de productividad total para cada producto en cada periodo Muestre los resultados en forma tabular, conveniente para su lectura. 13. Con el mtodo del insumo laboral de kotaro; calcule para la Cie. Acerera Mujigote; la productividad laboral, las unidades fsicas del trabajo, productividad por departamento

inmediato, productividad por departamento intermedio. La Cia. Puede producir 2000 ton.en lingotes de acero en un mes, requiere de 2910 horas de trabajo del departamento de funcin (departamento inmediato) y 6720 horas para el departamento de vaciado y moldeado (departamento intermedio) totalizando 9630 horas en insumo laboral en trminos de horas reales. 14. Con el mtodo de excedente de productividad global, determine los 3 valores fundamentales del mtodo de referencia, considerando los siguientes valores: Concepto Ao base Ao 1 Ao 2 Vol. De ventas 200kg 170kg Precio/venta $70 $75 $80 Vol/insumo 120 140 130 Precio lirs.ymo $65 $73 $76 15. Calcule con el mtodo de Korosawa, la productividad de la empresa, la productividad de los trabajadores, asi como las horas producidas pro un trabajador; la empresa elabora 1050 unidades en un turno de trabajo de 8 hrs; hay 6:30 horas de trabajo efectivo promedio y exiten 50 obreros en nomina. 16. Problema de calculo de productividad Suponga que en un dia de trabajo el departamento de encamblado de los siguientes datos: 1. Trabajaron 30 operarios 8 horas por dia 30 op. X 8horas/dia= 240 horas/dia Se cuenta con un encargado, 1 asistente, 2 auxiliares y 1 tecnico 5 x 8 = 40 horas/dia 2. Recibi prestado 5 operarios del departamento de torneado 5 x 8 = 40 horas/dia 3. Envan prestado 4 operario al departamento de pintura por 8 dias 4 x 8 = 32 horas 4. Un operario no asisti 2 x 8 = 16 horas 5. 2 operarios sufrieron un accidente y no trabajo 6 hrs c/u 4 hrs 2 x 4 = 8 horas 6. No se trabajo un dia para dar mantenimiento preventivo 30 x 0.5 = 15 horas 7. 2 operarios no tuvieron trabajo asignado 4 hr c/hr 2 x 4 = 8 horas 8. 5 operarios trabajaron 8 horas extras 5 x 8 = 40 horas 9. 5 operarios recibieron capacitacin durante 3 horas 5 x 3 = 15 horas 10. Se realizo una junta general que dura 30 min 30 x 0.50 =1 5 horas 11. 10 operarios dedicaron 30 minutos a la limpieza 10 x 0.5 = 5 horas 12. En el rea 2 no se trabajo por 4 horas (4 horas) 13. 1 operario dedico 5 horas al cambio de modelo 1 x 2 = 2 horas

14. Un asistente perdi 4 horas por mantenimiento a equipo 15. El auxiliar perdio 6 horas por probar equipo 16. El reporte de rpoduccion indica que se trabajaron las siguientes horas: rea 1 = 32, rea 2 = 32, rea 3 = 30, rea 4 = 22, rea 5 = 25, rea 6 = 30 17. El tiempo estndar es de 0.5 horas 18. La produccin fue de 375 unidades disponibles y utilizada y calcule la eficiencia, la productividad de la m.o y la productividad operacional. 17. En un da de trabajo resumi W.N Prez. a) Trabajaron 50 operarios 8 horas x da para supervisarlos un superintendente y dos asistentes. b) Del departamento de ensamble recibi 4 operarios c) Enva al almacn a dos operarios d) Tres operarios no asistieron e) Un operario sufri un accidente y se le hospitalizo f) No s trabajo una hora para dar mantenimiento g) Cuatro operarios no trabajaron por tareas especiales h) 30 operarios trabajaron 4 horas extras c/u i) 20 operarios recibieron capacitacin por 3 horas j) Se realizo una junta de una hora para aclarar operaciones k) 15 operarios dedicaron 30 min para la limpieza l) En el rea 5 no se trabajo por 2 horas m) Se dedicaron 3 horas para cambiar de modelo en el rea 1 n) Los dos asistentes dedicaron todo el da a modificar trabajo o) Tres operarios dedicaron 4 horas por material defectuoso p) El superintendente dedico 6 horas a probar equipo q) Hay cinco reas de trabajo con 10 operarios c/u r) El reporte de produccin un da que se trabajaron las siguientes horas Area1= 40, area2= 48, area3 = 51, area 4=52, area 5=49 s) El tiempo estndar es de 0.5 horas t) La produccin fue de 400 unidades Calcule la eficiencia, la productividad de la M.O y la operacional 18. calcule con el modelo APC los ndices de productividad, rentabilidad, la recuperacin de precio de la empresa Marita. Los activos de capital se excedieron a $300,000 con una tasa de depreciacin del 10%. En la tabla anexa se report la informacin correspondiente.

CONCEPTO PRODUCCION P1 PRODUCCION P2 PRODUCCION P3

AO BASE 2000 U 1000 U 500 U

AO 1 3000 1500 750

AO 2 3250 1800 1000

PRECIO P1 PRECIO P2 PRECIO P3 MANO DE OBRA P1 $/u MANO DE OBRA P2 $/u MANO DE OBRA P3 $/u MATERIA PRIMA 1/u MATERIA PRIMA 2/u MATERIA PRIMA 3/u ENERGIA 1 $/U ENERGIA 2 $/U OTROS 1/AO INVERSION FIJA CAPITAL DE TRABAJO

$40 $60 $100 5 10 25

$50 $70 $120 6 12 30

$55 $75 $125 7 12 32

20 5 15 2 1.5 50000 300000 100000

22 7 17 2 1.5 60000

23 8 18 2.5 2 70000

150000

175000

GRAFIQUE Y COMENTE RESULTADOS. 19.- en el modelo de insumo laboral de kataro, calcule para la empresa ABC, la productividad laboral, las unidades fsicas de trabajo, la productividad del departamento inmediato. La CIA puede producir 300,000 kg de MTK en un mes, requiere de 820 horas en el depto. De destilado (depto. Inmediato) 2120 para el depto. De envasado (depto. Intermedio), totalizando 2940 horas de insumo laboral en trminos reales. 20.-con el mtodo excedente de productividad global, determine los tres valores fundamentales del mtodo de referencia considerando los siguientes valores. CONCEPTO AO DE BASE AO 1 AO 2 VOL. DE VENTAS 200 KGS 250 KGS 300 KGS PRECIO 100 105 115 VOL DE HORAS 150 162 200 PRECIO/U 80 85 90 21. Calcule con el mtodo de Kurozawa, la productividad de la empresa, de los trabajadores, las horas producidas por trabajado, la empresa elabora 1250 unidades en un turno de trabajo de 8 horas, hay 6 horas 30 minutos de trabajo efectivo y existen 50 obreros en nmina. 22. calcule la productividad total y parcial de la empresa RC-A y de los productos referenciados utilice el mtodo de su conveniencia CONCEPTO PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 Produccin 40000 50000 Mano de obra 2000 3800 Materiales 3000 2800

Energa Otros

500 250

550 300

Inversin fija $50000, depreciacin 20%, capital de trabajo 30000. 23. Por el mtodo excedente de productividad global determine los tres valores fundamentales del mtodo de referencia considerando los siguientes valores. CONCEPTO AO BASE AO 1 AO 2 Vol. Ventas 300 350 400 Precio 80 85 90 Vol. Ins. 4180 210 240 24. calcule el mtodo de razones financieras las unidades apropiadas. Inv. Fija= 800, depreciacin/ao=80, capital de trabajo = 300, inventarios= 150, cost/cob.=100, caja=50, gastos fin. =80 DATOS DE VENTA MES 1 2 3 4 VENTAS/U 150 200 200 250 PRECIO 15 15 18 18 COSTOS AOS MANO DE OBRA/U MAT. PRIMA/U ENERGIA/U APM VENTAS 1 3 2.5 1 300/AO 200/AO 2 3 2.5 1 3 4 3 1.5 4 4 3 1.5

25. calcule con el mtodo de razones financieras los ndices adecuados CONCEPTO VALOR VIDA TERRENO 60 OBRA CIVIL 200 10 MAQUINARIA Y EQUIPO 70 5 EQUIPO DE TRABAJO 150 5 COSTO ESTIPULADO 40 5 SUMA 520 CAPITAL DE TRABAJO CONCEPTO VALOR CAJA 30 INV. DE MATERIA PRIMA 30 INV. PRODUCTO EN PROCESO 40 INV. DE PRODUCTO TERMINADO 60 CTAS. POR COBRAR 90 SUMA 250 FINANCIAMIENTO Inversin fija = 80%, i = 10%

Amortizaciones iguales, periodo en aos = 5 Capital de trabajo = 50%, i = 12% Pagos iguales renovable = 2 aos DATOS DE VENTA 2 3 4 130 140 140 13.5 2 2 1.5 1 14 COSTOS 3 3 1.5 1 16 4 3 2 1.5

MES VENTAS POR UNIDAD PRECIOS AOS M.O/U M.P/U EMPAQUE/U GTS ADM. GTS MANT. GTS VENTA

1 115 13.5 1 2 1.5 1 300/AO 200/AO 1/UNIDAD

5 250 16 5 3 2 1.5

6 250 16 6 3 2 1.5

0-100 100-200 200-300 300

IMPUESTO SOBRE LA RENTA EXENTO 20% 30% 40%

26. La empresa Rapsodia fabrica conjuntos para dama se reportan los siguientes datos de produccin de una semana enunciados en pesos del ao base; calcule la productividad total del producto y en trminos de productividades parciales Produccin = $2100, M.O = $2000, M.P = $6000, depreciacin = $4000, energa = $500, otros insumos = $300.

27. la cia Oneyda, fabrica 3 productos y reporta la informacin anexa. Calcule la productividad total de la empresa en trminos de productividades totales de los productos mencionados. CONCEPTO PRODUCCION MANO DE OBRA MATERIALES DEPRECIACION ENERGIA OTROS INSUMOS PROD. 1 23000 2500 6100 4000 700 400 PROD. 2 19000 3100 4200 7000 1100 1000 PROD. 3 17000 4200 5100 2200 40 500

28. Calcule la productividad total de la empresa en funcin de las productividades parciales utilice los datos del problema 10 29. calcule la productividad total de la empresa CERESA en funcin de las productividades parciales utilice los datos del problema 11 30. demuestre en el siguiente ejemplo que la suma de las productividades parciales no es igual a la productividad total: produccin = $1000, m.o = 490, materiales = $240, depreciacin = $220, energa = $55, otros = $50 31. calcule la ganancia total de la empresa en trminos de la productividad total y el punto de equilibrio de la productividad de la empresa. Los datos se expresan en pesos. CONCEPTO PRODUCCION MANO DE OBRA MATERIALES DEPRECIACION ENERGIA OTROS INSUMOS CAPITAL DE TRABAJO PROD. 1 21000 6000 7000 4500 500 450 500 PROD. 2 15000 5000 4700 6000 1100 1000 900 PROD. 3 13000 4000 5400 2000 600 450 250

32. Dados los siguientes datos calcule la ganancia estimada a la productividad y el punto de equilibrio en funcin de la productividad de la empresa; produccin = 20000, M.O = 2100, M.P = 5800, depreciacin = 4500, capital de trabajo = 500, energa = 500, otros insumos = 400 33. por el mtodo de funciones financieras calcule los ndices adecuados Inversin fija = 2000, capital de trabajo = 500, depreciacin = 100, gastos fin./ao = 70, venta del ao 1 = 120 u, ao 2 = 140 u, precio unitario = $20, inventario = 150, ctas cobrar = 120, ctos de M.O = 3, M.P = 2.5, empaque = 2, gtos admn.= 300/ao, gts de mantenimiento = 200/ao, gto de venta = 1/u, impuestos = 20% pasivo, pasivo circulante 150, pasivo I.P 300. 34. suponga que una empresa fabrica acumuladores. En el mes de enero se produjeron 30000 y se ejercieron los siguientes gastos, insumos humanos = $5000, materiales = $7000, de capital $7500, energa $1000, otros insumos $1000. Calcule la productividad total en trminos de sus productividades parciales. 35. la empresa Minza, fabrica 3 productos diferentes, el depto. De produccin reporta la siguente informacin del mes anterior: PRODUCTO PRODUCCION INSUMOS MAT. INSUMOS CAP. INSUMOS 1 $26000 7000 6800 850 2 $23000 5000 8000 1200 3 $20000 6000 3000 1000

ENERGIA INSUMOS HUMANOS OTROS INSUMOS

3000 500

4000 500

4000 1000

Calcule la productividad de la empresa en funcin de la productividad total de los productos 36. Calcula PE y el (PTE) PE para la empresa sumesa PRODUCTO 1 1600 3500 2700 400 400 21000 U PRODUCTO 2 2000 2500 3500 700 600 10000 U PRODUCTO 3 2500 2400 1500 250 600 9000 U

1H IM ICF ICW IC PRODUCCION

37. Considere los siguientes datos y calcule los ndices de rentabilidad, productividad y recuperacin de precios para la empresa COPIERS; Activos fijos 350000, dep. anual 12%, cap. De trabajo 200000. CONCEPTO PRODUCCION PRECIO MANO DE OBRA MATERIALES ENERGIA AO 1 1700 U $80 5000 HRS 10000 TON 1200 KW AO 2 3000 U $90 4000 HRS 9000 TON 10000 KW

$8 HR $3 TON $0.30 KW

$10 HR $4 TON $0.35 KW

38. Por el modelo de America Protuctivity Center para la medicin de la productividad a nivel empresa calcule los ndices de rentabilidad, productividad, recuperacin de precios. Se realizo una inversin fija de $ 200,000 con una depreciacin del 10% anual. El capital de trabajo del primer ao es de $80000 y $100000 para el segundo ao. PERIODO1 PERIODO 2 CONCEPTO CANTIDAD PRECIO CANTIDAD PRECIO PRODUCCION 2000 30 2200 35 P1 PRODUCCION 500 40 700 50 P2 PRODUCCION 100 200 200 220 P3 M.O 1 $/U M.O 2 $/U M.P 1 5000 1000 8000 7 8 1 6000 1100 9000 8 9 1.5

M.P 2 M.P 3 M.P 4 ENERGIA 1 $/U ENERGIA 2 $/U

500 600 400 15000 500

4 3 8 0.20 1.00

600 700 500 12000 500

4.5 3.5 8.5 .25 1.00

39. Dados los siguientes datos, calcule la ganancia estimada a la productividad y punto de equilibrio de la productividad total. Calcule la productividad total y parcial. INSUMOS MANO DE OBRA MATERIALES CAPITAL FIJO DEPRECIACION CAPITAL DE TRABAJO ENERGIA OTROS INSUMOS PRODUCCION PERIODO 1 1500 3500 25000 10% 500 300 250 15000 PERIODO 2 2000 4000 25000 10% 1000 400 350 18000

40. Calcule la productividad total de la empresa en funcin de sus productividades parciales CONCEPTO PRODUCCION ($) MANO DE OBRA MATERIALES DEPRESICACION ENERGIA OTROS INSUMOS PROD 1 20000 1800 6000 4000 500 300 PROD 2 18000 3000 4200 5000 800 400 PROD 3 16000 3500 5000 2000 400 200

41. Calcule la productividad total del producto en funcin de sus productividades parciales. CONCEPTO PRODUCCION MANO DE OBRA MATERIALES DEPRECIASION ENERGIA OTROS INSUMOS PROD 1 21000 2500 2300 3100 600 400 PROD 2 18000 2300 2000 3000 500 300

42. Calcule la PTE en funcin de la PPI CONCEPTO PRODUCCION ($) MANO DE OBRA MATERIALES DEPRECIASION ENERGIA OTROS INSUMOS PROD 1 5800 500 1500 1250 150 100 PROD 2 4500 750 1000 1750 250 250 PROD 3 4000 1000 1250 5000 150 100

43. Calcule la PTE, PE, (PTE) pe, PP, Tpi. CONCEPTO PRODUCCION ($) MANO DE OBRA MATERIALES DEPRECIASION CAP. DE TRAB. ENERGIA OTROS INSUMOS PROD 1 5000 500 1500 1250 100 150 150 PROD 2 3000 750 1000 500 200 250 125 PROD 3 3500 1000 1250 250 50 150 100

44. Grafique el punto de equilibrio del prob. 43 45. Demuestre analticamente que la sumatoria de PP no es igual a la de PTE.

46. La cia. Promesa reporta la produccin de sus productos en tres periodos. CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3 PRODUCCION 3900 4800 5750 PP1/U PRECIO 5 6 6.5 PRODUCCION 3800 4000 2500 PP2/U PRECIO 10 12 13 MANO DE OBRA HRS 950 750 725 TRABAJADAS PP1 SALARIO/HORA 6 6.5 6.7 HRS 800 900 1000 TRABAJADAS PP2 SALARIO/HORA 6.2 6.5 6.8 MATERIA PRIMA TON PP1 6 10 8 PRECIO/TON 1 1.3 1.6

TON PP2 PRECIO/TON MPPC PP1 PRECIO/U MPPC PP2 PRECIO/U INSUMOS DE CAP. DEPRECIACION I.F.PP1 DEPRECIACION I.F.PP2 CAP. DE TRABAJO INS. DE ENERGIA PP1 INS. DE ENERGIA PP2

12 1.1 200 1.5 300 1.4

8 1.2 240 2 240 1.5

9 1.3 210 2.8 300 1.6

1500 2500 5000 1000 700

18000 30004 60000 1600 800

2200 3500 7000 1950 2000

O.G PP1 2500 6000 3000 O.G PP2 4500 9000 15000 Calcule los ndices de productividad parcial para cada producto en cada periodo respecto M.O, M.P, capital, energa, otros.

47. Calcule la productividad total de la empresa y los ndices de productividad total para cada producto en cada periodo. 48. Con los datos anteriores calcule la ganancia estimada a la productividad. 49. Calcule el punto de equilibrio de la productividad total y grafquelo. 50. Realice un anlisis de las productividades totales y parciales del problema; escriba un comentario breve a un anlisis desde el punto de vista del ingeniero de la productividad.