www.monografias.

com

Control de produccin.
1. 2. 3. 4. 5. . #. '. ). 10. Funciones del control de produccin. Planeacin de la produccin. Programacin de la Produccin. Evolucin del Control de Produccin Factores necesarios para lograr que el control de produccin tenga xito. Como se organi!a un "istema de Produccin $os sistemas productivos % sus caracter&sticas Clasi(icaciones del sistema productivo Concepto de *ramo de Control. *ipos +e ,rgani!acin

Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacin de artculos y vigilar que se haga como se plane, es decir, el control se refiere a la verificacin para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias del plan original, por los resultados y prctica obtenidos. s hacer que el plan de materiales que llega a la fbrica pase por ella y salga de ella regulndose de manera que alcance la posicin ptima en el mercado y de!ando utilidad ra"onable para la empresa. l control de la produccin tiene que establecer medios para una continua evaluacin de ciertos factores# la demanda del cliente, la situacin de capital, la capacidad productiva, etc. sta evaluacin deber tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deber tambi$n proyectarlo hacia el futuro. %odemos definir el control de produccin, como &la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan tra"ado&. 'na definicin ms amplia, seg(n el diccionario de t$rminos para el control de la produccin y el inventario, sera# &)uncin de dirigir o regular el movimiento metdico de los materiales por todo el ciclo de fabricacin, desde la requisicin de materias primas, hasta la entrega del producto terminado, mediante la transmisin sistemtica de instrucciones a los subordinados, seg(n el plan que se utili"a en las instalaciones del modo ms econmico&. %ara lograr el ob!etivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los traba!os a reali"ar, el tiempo y la cantidad producida* as como modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes. %reguntas bsicas para el control de la produccin# 1. +,u$ es lo que se va a hacer.. +,ui$n ha de hacerlo/. +0mo-, +1nde-, y +0undo se va a cumplirl control es algo ms que planeacin# 20ontrol3, es la aplicacin de varias formas y medios, para asegurar la e!ecucin del programa de produccin deseado. Funciones del control de produccin. %ronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del tiempo. 0omprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario. stablecer vol(menes econmicos de partidas de los artculos que se han de comprar o fabricar. 1eterminar las necesidades de produccin y los niveles de e4istencias en determinados puntos de la dimensin del tiempo. 0omprobar los niveles de e4istencias, comparndolas con los que se han previsto y revisar los planes de produccin si fuere necesario. laborar programas detallados de produccin y %lanear la distribucin de productos.

5a programacin de la produccin dentro de la fbrica y la conservacin de la e4istencia constituyen el medio central de la produccin. l proceso de fabricacin est constituido por corriente de entrada de materiales que se utili"an en el producto* y la operacin que abarca la conversin de la materia prima 6empleado, equipo, tiempo, dinero, direccin, etc.7 en producto acabado que constituye el potencial de salida.

Control De Produccin

Materia Prima

Sistema de Conversin

Potencial - Salida

Planeacin de la produccin. s la funcin de la direccin de la empresa que sistemati"a por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para reali"ar la fabricacin que est$ determinada por anticipado, con relacin# 'tilidades que deseen lograr. 1emanda del mercado. 0apacidad y facilidades de la planta. %uestos laborales que se crean. s la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitar para sus futuras operaciones manufactureras y par distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, al menor costo posible. n concreto, tiene por finalidad vigilar que se logre# 1. 1isponer de materias primas y dems elementos de fabricacin, en el momento oportuno y en el lugar requerido. .. 8educir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros. /. 9segurar que los obreros no traba!an en e4ceso, ni que est$n inactivos. %laneacin de la %roduccin es aquella funcin de determinar los limites y niveles que deben mantener las operaciones de la industria en el futuro. 'n plan de produccin adecuado, es una proyeccin del nivel de produccin requerido para una provisin de produccin especfica, pero no constituye un compromiso que obligue a que los artculos individuales, sean elaborados dentro del plan mencionado. l plan de produccin, crea del marco dentro del cual, funcionarn las t$cnicas de control de inventario y fi!ar el monto de pedidos que deben hacerse para alimentar la planta. 'n plan de produccin, permite cote!ar con regularidad el refor"amiento del inventario, contra los niveles predeterminados* pudiendo as, decidir a tiempo por una accin correctiva, si dichos niveles son demasiado altos o demasiado ba!os. Programacin de la Produccin. 9ctividad que consiste en la fi!acin de planes y horarios de la produccin, de acuerdo a la prioridad de la operacin por reali"ar, determinado as su inicio y fin, para lograr el nivel ms

eficiente. 5a funcin principal de la programacin de la produccin consiste en lograr un movimiento uniforme y rtmico de los productos a trav$s de las etapas de produccin. Se inicia con la especificacin de lo que debe hacerse, en funcin de la planeacin de la produccin. :ncluye la carga de los productos a los centros de produccin y el despacho de instrucciones pertinentes a la operacin. l programa de produccin es afectado por# -ateriales. %ara cumplir con las fechas comprometidas para su entrega. Capacidad del personal. %ara mantener ba!os costos al utili"arlo efica"mente , en ocasiones afecta la fecha de entrega. Capacidad de produccin de la maquinaria. %ara tener una utili"acin adecuada de ellas, deben observarse las condiciones ambientales, especificaciones, calidad y cantidad de los materiales, la e4periencia y capacidad de las operaciones en aquellas. "istemas de produccin. 8eali"ar un estudio y seleccionar el ms adecuado, acorde con las necesidades de la empresa. 5a funcin de la programacin de produccin tiene como finalidad la siguiente# %rever las p$rdidas de tiempo o las sobrecargas entre los centros de produccin. ;antener ocupada la mano de obra disponible. 0umplir con los pla"os de entrega establecidos. 4isten diversos medios de programacin de la produccin, entre los que destacan los siguientes# 1. <rfica de =arras. ;uestra las lneas de tendencia. .. <rfica de <antt. Se utili"a en la resolucin de problemas relativamente peque>os y de poca comple!idad. /. 0amino 0rtico. Se conoce tambi$n como teora de redes, es un m$todo matemtico que permite una secuencia y utili"acin ptima de los recursos. ?. %ert@ 0ost. s una variacin del camino crtico, en la cual adems de tener como ob!etivo minimi"ar el tiempo, se desea lograr el m4imo de calidad del traba!o y la reduccin mnima de costos. Evolucin del Control de Produccin 'na ve" que ha comen"ado el proceso de conversin los directores de produccin A operaciones tienen que tomar decisiones para mantener las operaciones dentro de un curso uniforme y estable en direccin hacia los ob!etivos y metas planeados. n la medida en que se vayan presentando eventos inesperados los directores los directores de produccin A operaciones deben revisar las metas, a!ustar los insumos al proceso y cambiar las actividades de conversin para que el desempe>o general se mantenga en un todo de acuerdo con los ob!etivos de produccin. l proceso de control, en los a>os recientes, ha venido desarrollndose conceptual, terica y matemticamente con la participacin de ingenieros y cientficos. 1ebe anotarse que no todos estos desarrollos son transferibles directamente al medio administrativo porque la comple!idad propia de las organi"aciones impone condiciones que son distintas a las propias de los sistemas tericos puros estudiados por los cientficos. Sin embargo, los conceptos bsicos de la teora de control suministran indirectamente, a los directores de operaciones unos conocimientos valiosos para anali"ar, entender y controlar los sistemas que ellos tienen entre manos. %or esta ra"n, los directores de produccin deben familiali"arse con los elementos con los elementos, tipos y caractersticas de los sistemas de control. l control de la produccin y la calidad van de la mano con relacin a sus orgenes evolutivos la cual comien"a con Baylor con lo que se denominaba direccin cientfica taylorista, sistema que promulgaba la reali"acin de tareas especficas, observando los procedimientos de los traba!adores y midiendo la salida del producto. ste autor desarroll los m$todos para ma4imi"ar cada operacin as como para seleccionar al hombre adecuado para cada traba!o. 0re una compa>a de consultora en 1CD/, ideando mquinas y procesos que ayudaran a acelerar el traba!o y promoviendo sus ideas en los principios de gerencia cientfica 61D117. :de lo que $l llamaba la direccin cientfica de la empresa. %arta de la estricta idea de un camino ptimo para cada accin en cada proceso de traba!o.

%ara Baylor las tareas reali"adas por los operarios deban ser simplificadas al m4imo, de modo que su grado de dificultad fuese el mnimo posible. 0on este fin el flu!o de produccin era dividido y subdividido de manera tal que cada traba!ador solo reali"aba una nfima parte del proceso de fabricacin. 5a responsabilidad por esta divisin t$cnica del traba!o estaba a cargo de las llamadas Oficinas de Mtodos y Tiempos o Estudios del Trabajo, quienes anali"aban lo que hacan los obreros, lo descomponan en tareas simples y lo asignaban como normas de produccin. 9l simplificar el traba!o, las destre"as motrices que $ste requera se lograban con un entrenamiento breve, como resultado, se obtena la especiali"acin de un traba!ador hacia una determinada tarea, cuyos niveles de productividad eran resultado directo de esta misma especiali"acin. %ara Baylor los traba!adores de produccin no deberan perder tiempo pensando sobre las tareas que estaban haciendo, slo deban hacer lo que se le asignaba a su puesto. Si bien la industria grfica estuvo desde sus orgenes fuertemente centrada en algunos oficios, fue en las etapas finales del proceso grfico donde el taylorismo incidi en la definicin de puestos y tareas. 5os procedimientos de elaboracin de productos, concepcin de procesos o de me!oras, estaban a cargo de un equipo de ingenieros responsables de estos aspectos. 5os operarios deberan usar sus manos y no sus cerebros. 0on el tiempo el taylorismo mostr sus limitaciones, la prdida del sentido del trabajo, la dificultad del traba!ador en identificarse con su esfuer"o. :dentificacin que le otorgaba no slo identidad sino adems comprensin del proceso en el cual estaba inserto. 'n hombre que simplemente a!ustaba tuercas en la lnea de monta!e no entenda el propsito de esa tarea y mucho menos, la importancia que la misma tena para las etapas que lo precedan y que lo continuaban. 0omo resultado, los traba!adores no comprendan su aporte al proceso productivo, difcilmente esto produca ptimos resultados. n esta etapa la gestin de la calidad se consideraba como la funcin especiali"ada de determinados empleados, del personal de inspeccin, desarrollada en el sector industrial. 5a inspeccin consista en comprobar la presencia de posibles defectos en los productos, esta deteccin se produca al final del proceso de produccin. 1urante la primera guerra mundial, los sistemas de fabricacin fueron ms complicados, implicando el control de gran n(mero de traba!adores por uno de los capataces de produccin* como resultado, aparecieron los primeros inspectores de tiempo completo y se inicia as la segunda etapa, denominada inspeccin de la calidad. Factores necesarios para lograr que el control de produccin tenga xito. Factores de produccin. /a% de 3 tipos. Creativos. son los factores propios de la ingeniera de dise>o y permiten configurar los procesos de produccin. +irectivos. se centran en la gestin del proceso productivo y pretenden garanti"ar el buen funcionamiento del sistema. Elementales. son los inputs necesarios para obtener el producto 6output7. stos son los materiales, energa,...

Como se organi!a un "istema de Produccin

Produccin. Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de artculos, es decir, de su dise>o, su fabricacin y del control del personal, los materiales, los equipos, el capital y la informacin para el logro de esos ob!etivos. ,peraciones. s un concepto ms amplio que el de produccin. Se refiere a la actividad productora de artculos o servicios de cualquier organi"acin ya sea p(blica o privada, lucrativa o no. 5a gestin de operaciones, por tanto, engloba a la direccin de la produccin. Producto. s el nombre gen$rico que se da al resultado de un sistema productivo y que puede ser un bien o un servicio. 'n servicio es una actividad solicitada por una persona o cliente. 0ctividad productiva. %roducir es transformar unos bienes o servicios 6factores de produccin o inputs7 en otros bienes o servicios 6outputs o productos7. %roducir es tambi$n crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. ntonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la produccin fsica. stas actividades se denominan actividades econmicas productivas y son aquellas que consiguen que el producto tenga un mayor valor. l concepto de produccin se divide en# %roduccin en sentido gen$rico, econmico o amplio# es la actividad econmica global que desarrolla un agente econmico por la que se crea un valor susceptible de transaccin. %roduccin en sentido especfico, t$cnico@econmico o estricto# es la etapa concreta de la actividad econmica de creacin de valor que describe el proceso de transformacin. Funcin de produccin. s aquella parte de la organi"acin que e4iste fundamentalmente para generar y fabricar los productos de la organi"acin. 5a funcin de produccin a su ve" est formada por# Proceso de trans(ormacin. es el mecanismo de conversin de los factores o inputs en productos u outputs. Est1 compuesto por. *area. es una actividad a desarrollar por los traba!adores o mquinas sobre las materias primas. Flu2o. Flu2o de 3ienes. son los bienes que se mueven de# una tarea a otra tarea* una tarea al almac$n* el almac$n a una tarea. Flu2os de in(ormacin. son las instrucciones o directrices que se trasladan. 0lmacenamiento. se produce cuando no se efect(a ninguna tarea y el bien o servicio no se traslada. ,utput o salidas. son los productos obtenidos o servicios prestados. Se producen tambi$n ciertos productos no deseados 6residuos, contaminacin, etc.7. Entorno o medioam3iente. son todos aquellos elementos que no forman parte de la funcin de produccin pero que estn directa o indirectamente relacionados con ella. Existen dos tipos. 17 Entorno genrico. s todo aquello que rodea a la empresa o coincide con el entorno de la empresa. %or e!emplo# afectan las polticas, condiciones legales, la tecnologa. .7 Entorno espec&(ico. s el que engloba al resto de departamentos de la empresa. 4etroalimentacin. es un mecanismo para conocer si se estn cumpliendo los ob!etivos. E2emplo. /ipermercados $os sistemas productivos % sus caracter&sticas Sistema ntradas principales 9cero, vidrio, traba!adores, directivos, ... 9ctividad de transformacin ;onta!e de automviles 9contecimientos fortuitos 8esultados principales

8enault

Euevos reglamentos gubernamentales, menos automviles 9utomviles competencia

0ru" 8o!a

dificios, ambulatorios, personas, ... 0arne, personas.

5as Bina!as

:0

9ulas, material diverso, personal, profesores, ...

1isminucin de los 1iagnstico, ciruga, pagos por atencin rehabilitacin, ... m$dica 9umento del precio %reparacin de de la carne, huelga alimentos de camareros %$rdida de libros en 0lases en aulas, biblioteca, lecturas, anlisis cancelacin curso con los alumnos, por salud del uso de biblioteca profesor

%ersonas sanas 0lientes satisfechos que desean regresar %rofesionales con preparacin que pueden ser contratados

5a caracteri"acin y clasificacin del sistema productivo reviste gran importancia por cuanto define las t$cnicas y m$todos a emplear en la gestin de produccin. Seg(n los criterios de diversos autores# Clasi(icaciones del sistema productivo 0riterio @ Bipo de flu!o del proceso @ )lu!o material @ Bipos para la manufactura @ 8eali"acin del volumen de produccin @ Bipo de pedido del cliente @ 8elacin con el cliente @ Bipos de produccin Bipo de sistema @ 5nea 6continuo7 @ :ntermitente 6por batch7 F @ %or proyecto 6(nico o singular7 9utores Schroeder 61DD.7 1a" 61DD/7 Salvendy 6s.a.7 Gttina 61DCC7 Hel"que" 61DDI7 Schroeder 61DD.7 9r!ona Siria 61DJD7 1ilworth 61DCD7 ;aynard 61DC?7

@ %or pedido F @ %ara inventario 6contra almac$n7 @ n masa @ n lnea @ %or lotes F @:ntermitente o discreto 6secuencial o manufacturero7 F @ 0ontinuo

@ Biempo de utili"acin del equipo productivo @ Bipo de proceso

Horis 61DJ07 9lford 61DJ.7 9r!ona Siria 61DJD7 ;allo 6s.a.7 1ilworth 61DCD7 Gchoa 5aburu 6s.a.7 9r!ona Siria 61DJD7 Gttina 61DCC7 Horis 61DJ07 Gttina 61DCC7 Gchoa 5aburu 6s.a.7

@ E(mero de plantas productivas @ 8espuesta a la demanda @ ;odo de fabricacin de los productos @ 0ondiciones de venta

@ ;ono@plantas @ ;ultiplantas F @ %ara e4istencia @ Seg(n pedido F @ ;onta!e seg(n pedido @ %or partes F @ %or proceso @ 9 medida @ Sobre catlogo F @ 0ontra pedido F @ 0ontra stocKs @ %roduccin no repetitiva @%roductos repetitivos o con demanda repetitiva F

@ 8epetitividad de la produccin

Gchoa 5aburu 6s.a.7

Concepto de *ramo de Control. s la cantidad de supervisados que un administrador puede dirigir con eficacia y eficiencia. Tramos de control 5os tramos de control se pueden definir como el n(mero de subordinados que un administrador puede dirigir con eficacia y efectividad. Su importancia se refle!a en que conforme un administrador asciende en una organi"acin tiene que tratar con un mayor n(mero de

problemas no estructurados, de manera que los altos e!ecutivos deben tener un tramo menor que los administradores de niveles medios. n gran parte el tramo de control puede determinar el n(mero de niveles y administradores que necesita una organi"acin. Si todos los aspectos que se relacionan en el mane!o de la empresa permanecen inmodificados, mientras ms amplio sea el tramo de control, ms eficiente es el dise>o de la organi"acin. l tramo de control no puede estar saturado o ser e4tenso porque se pierde comunicacin, si hay un e4ceso de personas, se pierde eficiencia en las funciones y el !efe del tramo tendr una saturacin de traba!o. *ipos +e ,rgani!acin. ,rgani!acin. s la estructura t$cnica de las relaciones que deben de e4istir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su m4ima eficiencia dentro de los planes y ob!etivos se>alados. $os 4 0spectos Espec&(icos 5ue "e 4e(ieren 0 $a ,rgani!acin. 1. 5a estructura, donde es qui" la parte ms tpica de los elementos que corresponden a la mecnica administrativa. .. 0omo deben de ser las funciones, las !erarquas y actividades. /. 5as funciones, niveles o actividades que estn por estructurarse* ms o menos remotamente, ve al futuro inmediato o remoto. ?. 5a organi"acin constituye el dato final del aspecto esttico o mecnico* nos dice como y quien va a hacer cada cosa y como la va a hacer, cuando la organi"acin est terminada slo resta actuar, integrando, dirigiendo y controlando. $os Cinco Propsitos 61sicos +e $a ,rgani!acin "on. 1. s de carcter continuo, donde la empresa y sus recursos !ams se puede decir que estn su!etas a cambios constantes. .. s un medio al trav$s del cual se establece la me!or manera de lograr los ob!etivos del grupo social. /. Suministra los m$todos para que se puedan desempe>ar las actividades eficientemente y con un mnimo de esfuer"o. ?. vita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. I. 8educe o elimina la duplicidad de los esfuer"os, al delimitar funciones y responsabilidades. 5a estructura de la organi"acin describe el marco de la organi"acin. +ise7o +e $a ,rgani!acin. s cuando los administradores construyen o cambian la estructura de una organi"acin. l dise>o ideal depende de factores de contingencia como la estrategia, estructura, tama>o, tecnologa, ambiente. +os *ipos +e ,rgani!acin ; 0LE:09# 0omple!idad, formali"acin, centrali"acin, es ms efectiva en ambientes estables. G8<LE:09# =a!a comple!idad, formali"acin y descentrali"acin, se desarrolla en ambientes dinmicos e inciertos. %ara llevar a cabo el proceso de organi"acin, es necesario aplicar simultneamente las t$cnicas y los principios organi"acionales, as como delimitar que tipo de organi"acin es idnea en la situacin especfica que se est$ mane!ando. Etapas de la organi!acin. 1ivisin del traba!o# Separacin y delimitacin de actividades dando lugar a la especiali"acin y perfeccionamiento del traba!o, se divide en !erarqui"acin y departamentali"acin. 0oordinacin# Sincroni"acin de recursos y esfuer"os de un grupo social para lograr los ob!etivos. 5os factores de los cuales depende la determinacin de la clase de organi"acin ms adecuada son# <iro o magnitud de la empresa, 8ecursos, Gb!etivos, Bipo, y Holumen de produccin. *ipos de organi!acin 5as ms usuales son# 1.@ 5ineal o militar ..@ )uncional o de Baylor

/.@ 5ineo funcionales ?.@ Staff I.@ 0omit$s M.@ ;atricial 18 ,rgani!acin $ineal Se origin con los antiguos e!$rcitos y en la organi"acin eclesistica de la era medieval. s una organi"acin muy simple y de conformacin piramidal, donde cada !efe recibe y transmite todo lo que sucede en su rea, cada ve" que las lneas de comunicacin son rgidamente establecidas. Biene una organi"acin bsica o primaria y forma un fundamento de la organi"acin. Sus caractersticas son# a7 9utoridad lineal y (nica# s la autoridad del superior sobre los subordinados. 0ada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo !efe y no recibe rdenes de ning(n otro. b7 5neas formales de comunicacin# 5a comunicacin se establece a trav$s de las lneas e4istentes en el organigrama. 0ada superior centrali"a las comunicaciones en lnea ascendente de los subordinados. c7 Grgani"acin formal# s un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad especifica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. sta organi"acin facilita la determinacin de ob!etivos y polticas, es una forma de organi"acin fi!a y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros. Construccin de la organi!acin interna 5os principales ob!etivos de la organi"acin son# desarrollo, estabilidad e interaccin. sta (ltima es la provisin de medios para que sus miembros se asocien, recprocamente en actividades que hacen a la organi"acin. 5a actividad desicional se concentra en una persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando. $as venta2as de que se concentran /ac&a la toma de decisiones. a7 ;ayor facilidad en la toma de decisiones b7 Eo hay conflictos de autoridad c7 s claro y sencillo d7 s (til en las peque>as empresas e7 5a disciplina es fcil de mantener. $as desventa2as de que se concentran /ac&a la toma de decisiones. 1.@ s rgida e infle4ible ..@ 5a organi"acin depende de hombres clave /.@ Eo fomenta la especiali"acin ?.@ 5os e!ecutivos estn saturados de traba!o, no se dedican a labores directivas si no que de operacin simplemente. 28 ,rgani!acin Funcional. 5a organi"acin funcional fue creada por )redericK Baylor y consiste en dividir el traba!o y establecer la especiali"acin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero e!ecuten el menor n(mero de funciones. 9enta2as de la ,rgani!acin Funcional 1.@ ;ayor especiali"acin ..@ Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona /.@ 5a divisin del traba!o es planeada. ?.@ l traba!o manual se separa del intelectual I.@ 1isminuye la presin sobre un slo !efe. +esventa2as de la ,rgani!acin Funcional 1.@ 1ificultad de locali"ar y fi!ar la responsabilidad lo que afecta la disciplina moral de los traba!adores. ..@ Se viola el principio de unidad de mando, lo que origina confusin. /.@ 5a no clara definicin de autoridad da lugar a ro"amientos entre !efes. 38 ,rgani!acin $ineo8Funcional. s una combinacin de Grgani"acin 5ineal y )uncional

$:;E0$. la responsabilidad y autoridad se transmite a trav$s de un slo !efe para cada funcin especial. F<;C:,;0$. 5a especiali"acin de cada actividad en una funcin, es mas aplicable en las empresas. 48 "*0FF l Staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el mane!o de los detalles. 9enta2as % desventa2as del sta(( 9enta2a. 9yuda de personas e4pertas que laboran en base a honorarios y se encuentran fuera de la organi"acin, por lo que el pago de prestaciones no es necesario. +esventa2a. Se paga mucho por sus servicios, y no se est seguro que act(en con polticas de confidencialidad de asuntos de la empresa con otras. 5 C,-:*=. s un cuerpo de personas que se re(nen y comprometen para discutir y decidir en com(n los problemas que se les encomiendan. C$0":F:C0C:>; +E $," C,-:*E". +:4EC*:9,. 8epresenta a los accionistas de una empresa que se encargan de deliberar y resolver los asuntos que surgen de la misma. E?EC<*:9,. s nombrado por el comit$ directivo para e!ecutar los acuerdos. +E 9:@:$0;C:0. %ersonal de confian"a que se encarga de inspeccionar. C,;"<$*:9,. :ntegrado por especialistas que emiten dictmenes sobre asuntos que le son consultados. 9enta2as % desventa2as de los Comits 9enta2a. 5as decisiones se toman con grupos multidisciplinarios de representantes de varios estratos, por e!emplo gobierno, directivos, obreros, etc. +esventa2a. 5as decisiones se tardan en tomar pues son varios intereses que se !uegan. 8 ,4@0;:A0C:>; -0*4:C:0$ 0onsiste en combinar la departamentacin por proyecto con la de funciones. $as tcnicas de organi!acin. Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organi"acin racional, indispensables durante el proceso de la organi"acin aplicables a las necesidades de cada grupo social. 4aquel 4osa *orres plasticNrrtOhotmail.com