INDICADORES PARA LA GESTIN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Administracin de Empresas

Este material de autoestudio fue creado en el ao 2007 para la asignatura Administracin de Empresas del programa Ingeniera Electromecnica y ha sido autorizada su publicacin por el (los) autor (es), en el Banco de Objetos Institucional de la Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia.

Oliverio Garca Palencia oligar52@yahoo.com

INDICADORESPARAGESTINDEL MANTENIMIENTOINDUSTRIAL
Abril2y3de2007.Chimbote,Per.

Ing. MSc. Oliverio Garca Palencia CMRP Ing.MSc.OliverioGarcaPalenciaCMRP

UniversidadPedaggicayTecnolgicadeColombia

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Introduccin GestindelMantenimiento ndices de Control en Mantenimiento ndicesdeControlenMantenimiento IndicadoresdeGestindeClaseMundial AnlisisEstadsticodeConfiabilidad AplicacindelosndicesdeGestin BalancedScoreCard Conclusiones Conclusiones.
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MisindelMantenimiento ErasdelMantenimiento Diez Mejores Prcticas DiezMejoresPrcticas GestindeActivosEmpresariales CostosdelMantenimiento ConfiabilidadOperacional FrentesdelaConfiabilidadOperacional Optimizacin Integral del Mantenimiento OptimizacinIntegraldelMantenimiento.
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Eselconjuntode Es el conjunto de actividadesyprocesos estratgicosrealizadospara conservar y/o restablecer conservary/orestablecer infraestructuras,sistemas, equiposydispositivosauna condicin que les permita condicinquelespermita cumplirconlasfunciones requeridasdentrodeun marcoeconmicoptimoy i ti deacuerdoalasnormas tcnicasyprocedimientos d deseguridadestablecidos. id d bl id
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El Mantenimiento Industrial como parte p integral de la produccin, tiene como propsito garantizar el ptimo funcionamiento de los equipos industriales mediante programas de prevencin de fallas, reparacin de daos y mejoramiento continuo, para el logro de sus tres objetivos fundamentales: Disponibilidad de los Activos Fijos Conservacin de los Activos Fijos Administracin eficaz de los recursos.

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MantenimientoReactivo:
MantenimientoReparativo M t i i t d E MantenimientodeEmergencia i MantenimientoCorrectivo MantenimientoReconstructivo.

MantenimientoProactivo:
MantenimientoPreventivo M MantenimientoPredictivo i i P di i MantenimientoDetectivo MantenimientoMejorativo. .

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CAPACIDADDEPRODUCCIN
Mejora de la productividad de la planta Aumento de la capacidad de los equipos

COSTOSDEMANUFACTURA
Reduccin de tiempos de mantenimiento Reduccin de los tiempos de paradas

SEGURIDADINDUSTRIAL
Reduccin de fallas crticas y catastrficas M Mayor seguridad id d del d l personal l

SATISFACCINDE LOSCLIENTES
Cumplimiento de las entregas Alt Calidad Alta C lid d de d los l Productos. P d t
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PRIMERA GENERACIN: Hasta la segunda g g guerra mundial SEGUNDA GENERACIN: Despus de la segunda guerra mundial TERCERA GENERACIN: Desde mediados de los ochenta CUARTA GENERACIN: A partir del nuevo milenio. milenio

Tercera Generacin Segunda Generacin Mayor disponibilidad de planta. Mayor vida til de los Equipos. Ms bajos costos costos. Mayor disponibilidad y Cconfiabilidad. Mayor y Costo -Efectividad. Mayor seguridad. No deteriorar el medio ambiente. Mejor calidad de los productos. Mayor y duracin de los equipos. q p

Primera Generacin Reparar en caso de Avera. .

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GerenciadeActivos(AM) ConfiabilidadIntegraldelActivo MantenimientoBasadoenelNegocio(BBM) OptimizacindeMantenimientoPreventivo Optimi acin de Mantenimiento Pre enti o (PMO) AnlisisdeIncertidumbre(RBI) PrevencindelMantenimiento(MP) OptimizacinCostoRiesgoBeneficio(BRCA) Anlisis del Costo del Ciclo de Vida (LCC) AnlisisdelCostodelCiclodeVida(LCC) ModelosMixtosdeConfiabilidad(RMM) OptimizacinIntegraldelMantenimiento (MIO). (MIO)
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Elmantenimientoactualposee unrolmuydestacadodentro delaConfiabilidadOperacional porsuslidacontribucinala: lid t ib i l

Seguridad RespetoporelAmbiente Productividady Rentabilidadindustrial,

Garantizadolamsalta Disponibilidad,Confiabilidad yMantenibilidad,afinde asegurar su sobrevivencia asegurarsusobrevivencia.

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Globalizacindela Economa

Avances Tecnolgicos

AltaCalidaddeBienes yServicios

Desarrollodela Comunicacin
Fuente: Ivancevich, J.

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Creerqueelcambioesimportantey valioso Tenerunavisinquedescribaelestado deseado Identificarlasbarrerasrealesy potenciales Implementarestrategiasparaalcanzarla visin Liderarelprocesoconlaspersonas aceptadas Medirlosresultadosconsistemasde evaluacin l i Entrenarparacorregircomportamientos nodeseados Establecersistemasdereconocimientoy y recompensas.
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AltosInventarios Alt I t i GrandesCuadrillas Formacin Artesanal FormacinArtesanal Especializacinporreas PredominiodeloEmprico DesconocimientodeGestin MantenimientocomoFuncin InadecuadoManejodeRecursos ExcelenteAtencindelas Emergencias.
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M t i i t B d MantenimientoBasadoenCondicin C di i Nohacerenvezdehacer Calidad de la Gestin Administrativa CalidaddelaGestinAdministrativa PrevencindeFallasenvezdeMantenimiento Preventivo AumentodelaDisponibilidadyConfiabilidad Centralizacin de Planeacin y Programacin CentralizacindePlaneacinyProgramacin AplicacindeIndicadoresdeResultados MantenimientoEficienteyOportuno. y p
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MayorSentidodePertenencia Mayor Sentido de Pertenencia MantenimientocomoGestin AnlisisdePuntosDbiles ProcedimientosEstandarizados EfectividaddeContratacinyAdquisiciones ParticipacinenlaSeleccindeTecnologa PolticasdeReposicindeEquipos ApropiacinEconmicadeInventarios SistemadeGestindeInformacin PlaneacinyProgramacindeActividades MantenimientoAutnomodeprimeralnea Integracin de Produccin y Mantenimiento IntegracindeProduccinyMantenimiento.
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Medio Ambiente

Calidad Productividad

Seguridad

Competitividad

Confiabilidad

ConfiabilidaddelTalentoHumano
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Lacalidad L lid d laproductividad,elrespetoalaseguridad l d ti id d l t l id d y almedio ambiente,nosonsuficientessinoson permanentes,sedebenlograrsiempreyparaellose necesitaelaportedelquintofactorclavedela competitividad:laConfiabilidad. LaConfiabilidadesloquepermiteasegurarloscuatro primerosfactoresclavesalolargodeltiempoyporlo tanto asegurar la competitividad. tantoasegurarlacompetitividad. EldesarrollodelTalento Humano,eselfactorclave para garantizar la Confiabilidad de los Activos. paragarantizarlaConfiabilidaddelosActivos.
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Flexibilidadyadaptacinal cambio Liderazgoefectivo Ruptura de paradigmas Rupturadeparadigmas Innovacin Visin Estrategia.

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TrabajoenEquipo ContratistasEnfocadosala Productividad IntegracinconProveedores ApoyoyVisinGerencial PlanificacinyProgramacin Proactiva MejoramientoContinuo GestinDisciplinadadeMateriales p IntegracindelosSistemas GerenciadeParadasdePlantas Produccin Basada en Confiabilidad ProduccinBasadaenConfiabilidad.
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9 8

Excelencia
Competencia Entendimiento Conciencia Inocencia

1 2

3 6 5 4

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GestindeActivos(AM) d ( )
L C fi bilid d O LaConfiabilidadOperacional(OR) i l (OR)
MantenimientoBasadoenCondicin(CBM) ( ) MantenimientoProductivoTotal(TPM) MantenimientoCentradoenConfiabilidad(RCM) OptimizacindelMantenimientoPlaneado(PMO) OptimizacinIntegraldeMantenimiento(MIO)

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Eljuegodedisciplinas,mtodos, procedimientosyherramientas para optimizar el Impacto Total de paraoptimizarelImpactoTotalde Costos,desempeoyexposicinal riesgo,enlaVidadelNegocio, asociadoconConfiabilidad, i d C fi bilid d Disponibilidad,Mantenibilidad, Longevidad,Eficiencia y regulacionesdecumplimientoen seguridad yambiente delosactivos fsicos de una compaa fsicosdeunacompaa.
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Garantizarlealclienteinternooexterno,queelparque G ti l l li t i t t l industrialestdisponible,cuandolorequieracon confiabilidadyseguridadtotal,duranteeltiempo necesarioparaoperar,conlascondicionestcnicasy tecnolgicasexigidaspreviamente,paraproducirbienes o servicios que satisfagan necesidades, deseos o oserviciosquesatisfagannecesidades,deseoso requerimientosdeloscompradoresousuarios,conlos nivelesdecalidad,cantidadytiemposolicitados,enel momentooportuno t t almenorcostoposibleyconlos l t ibl l mayoresndicesdeproductividadycompetitividad.

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Mantenimiento Preventivo Planeado (PPM) MantenimientoPreventivoPlaneado(PPM) MantenimientoBasadoenCondicin(CBM) Mantenimiento Productivo Total (TPM) MantenimientoProductivoTotal(TPM) MantenimientoCentradoenConfiabilidad(RCM) OptimizacindeMantenimientoPlaneado(PMO) p ( ) MantenimientoBasadoenelNegocio(BBM) PrevencindeMantenimiento(MP) ( ) ModelosMixtosdeConfiabilidad(RMM) OptimizacinIntegraldeMantenimiento(MIO). p g ( )

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Mantenimiento Basadoen Condicin

Mantenimiento ProductivoTotal

CONFIABILIDAD OPERACIONAL

Optimizacin Mantenimiento Planeado

Mantenimiento Centradoen Confiabilidad

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Conjuntosistemticode Conjunto sistemtico de actividadesprogramadasde mantenimientocuyofines acercarseprogresivamentea p g unaplantaproductivade CategoraMundial. Esteconjuntodeacciones Este conjunto de acciones proactivassellevaacabopor TalentoHumanocalificadoy con el uso de avanzadas conelusodeavanzadas metodologasytcnicasde anlisisydiagnsticode equipos.

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Mantenim iento Preventivo

Basado en Condiciones

Con Base en Estadstica yConfiabilidad y Confiabilidad

En Lnea

Fuera de Lnea

Con Base en el Uso

Con Base en el Tiem po

Fuente: DUFFUAA DUFFUAA, RAOUF, RAOUF DIXON , 2002. 2002

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Lograrunmejoraprovechamientodelosrecursos(no g j p ( reducircostos) FacilitarelMantenimientoProactivocon rutinas sistematizadasparaMantenimientoPreventivo, i t ti d M t i i t P ti PredictivoyDetectivo Planificar el mantenimientomedianteprocesamiento Planificarel mantenimiento mediante procesamiento electrnicodedatos Asegurarunametodologaconfiabledeanlisisde problemas bl Implementarherramientasdegestinparalograrun mantenimiento confiable yanlisisdelosresultados. mantenimientoconfiable y anlisis de los resultados.
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Costos
Costo Total de Mantenimiento

Costo Total Mnimo

Costo Directo

Costo de Tiempo Perdido

I Inversin i en Mantenimiento M t i i t

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Costo/Inversin Mantenimiento

Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Proactivo

$1X Mantenimiento Predictivo

Mantenimiento Reactivo

0$

$3X Mantenimiento Tradicional

$3X

Utilidad de la Operacin

Mantenimiento Clase Mundial Optimizacin de Activos

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LaConfiabilidad deunsistema ounequipo,eslaprobabilidad i l b bilid d dequedichaentidadpueda operarduranteundeterminado periodo de tiempo sin prdida periododetiemposinprdida desufuncin. LaConfiabilidadOperacional ll llevaimplcitalacapacidadde i l i l id d d unainstalacin(procesos, tecnologa,gente),paracumplir su funcin o el propsito que se sufuncinoelpropsitoquese esperadeella,dentrodesus lmitesdediseoybajoun especfico contexto operacional especficocontextooperacional.
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Una serie de procesos de mejora continua, continua que incorporan en forma sistemtica, avanzadas herramientas de diagnstico, metodologas de anlisis y nuevas tecnologas, en bsqueda de optimizar la gestin, gestin planeacin y control, control de la produccin industrial. Tecnologa T l

Procesos Gente

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LaConfiabilidadesmsqueuna q probabilidad;esunanuevaforma deverelmundo,enrealidades unaCultura quedebe implementarseatodoslos niveles de la empresa nivelesdelaempresa.

Poseecuatrofrentes:
ConfiabilidadHumana ConfiabilidaddeProcesos ConfiabilidaddeEquipos ConfiabilidaddeDiseo.
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CONFIABILIDAD HUMANA
Involucramiento Propiedad Interfaces.

CONFIABILIDAD DE PROCESOS
Operacin dentro de Parmetros Entendimiento de Procedimientos.

CONFIABILIDAD OPERACIONAL

MANTENIBILIDAD EQUIPOS
Confiabilidad Interna Fases de Diseo Equipos de Trabajo Disminuir MTTR.

CONFIABILIDAD EQUIPOS
Estrategias Efectividad Global Extender MTBF.

The Woodhouse Parnertship Ltda.

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Elaboracin de los planes y programas demantenimiento Elaboracindelosplanesyprogramas de mantenimiento einspeccindeequipos Solucin de problemas recurrentes ensusActivosFsicos Solucindeproblemasrecurrentes en sus Activos Fsicos Determinacindetareasparaminimizarriesgos enlos procesos equipos y medio ambiente procesos,equiposymedioambiente Establecerelalcanceyfrecuenciaptima deparadasde plantas Establecerprocedimientosoperacionalesyprcticasde trabajo seguro trabajoseguro.
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MejorarlaCOsepuedeconseguir Mejorar la CO se puede conseguir mediantemltiplesiniciativas Noexisteunanicametodologa que domine todos los aspectos de quedominetodoslosaspectosde laCO Dependedelainteraccin entre los equipos los procesos el losequipos,losprocesos,el TalentoHumanoyelambiente organizacional Losprocesosdecapacitacin L d it i son laherramientafundamentalpara elmejoramientodela Confiabilidad Operacional ConfiabilidadOperacional.
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LaConfiabilidaddel TalentoHumano sedefinecomola La se define como la probabilidaddedesempeoeficienteyeficazdelas personas,entodoslosprocesos,sincometererroreso f ll d i d d l fallasderivadosdelconocimientoyactuarhumano, i i t t h durantesucompetencialaboral,dentrodeunentorno organizacionalespecfico. ElsistemadeConfiabilidadHumanaincluyevarios elementosdeproyeccinpersonal,quepermiten optimizarlosconocimientos,habilidadesydestrezas delosmiembrosdeunaorganizacinconlafinalidad degenerar g Capital p Humano.
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ElCapitalHumanoeselincrementoenla capacidaddeproduccinalcanzado medianteeldesarrollodelascompetencias de los trabajadores de la empresa. Est delostrabajadoresdelaempresa.Est formadoporelconocimiento yelingenio quehacenpartedelaspersonas,susalud mentalylacalidaddesushbitosde t b j E t trabajo.Estascapacidadesrealzadasse id d l d adquierencondedicacin,formacin, entrenamientoyexperiencia.Tambines p comnsealaralcapitalhumanocomo indispensableparalacompetitividad delas economasmodernasyaquesu productividadsebasaenlageneracin, difusin y utilizacin del conocimiento difusinyutilizacindelconocimiento.
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ElmejoramientodelaConfiabilidad Humanasepuedelograrmediante laintegracindeestrategiasque incluyan una adecuada gestin del incluyanunaadecuadagestindel conocimiento,laconsolidacinde losequiposnaturalesdetrabajo, aplicacindemodelosde competencias ylacreacinde comunidadesdelconocimiento para desarrollodelmantenimiento, gestionando convenientemente su gestionandoconvenientementesu desempeo,conelfindeasegurar sucompetitividad,suefectividady poderpreservarelconocimientode l laorganizacin. i i
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Eliminaroreducirelerror humano Reducireltrabajohumanoy suscostos Minimizarelconsumode energa Reducireltamaodeplantas ydestocksintermedios Cumplirlosreglamentos ambientales Alcanzarymantenerel resultadodeseado.

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Planes Integrales

En lnea con el plan de negocios, al considerar estrategias de ejecucin e impacto en produccin

IN S T A L A C IO N / E Q U IP O E F -9 -5 E F -8 -3 E F -2 1-5 E F -2 7 -3 E F -6 -7 M C S L -2 B 1 3 4 0

D E S C R IP C IO N

E N EF E BM A RA B RM A YJ U NJ U LA G OS E PO C TN O VD IC D IA S IN IC IO F IN A L

D IF E R ID A B N D 9 5 0 ,0 3 2 0 0 ,0 0 .0 1 6 0 0 ,0 1 0 0 0 ,0 0 .0

R E E M P L A Z O D E M U L T P .IN S P .R E P D E T A N Q U E S Y A T R A C A D E R O S P R O G R E E M P L A Z O D E M U L T P .IN S P .R E P D E T A N Q U E S Y A T R A C A D E R O S P R O G R E P .P IL O T E S Y M U L T IP L E D E P R O D . A T R A C A D E R O S Y P L A N C H A D A S R E P A R A C IO N D E T A N Q U E S Y M U L T P D E P R O D U C C IO N R E P .P IL O T E S Y S A L ID A S D E S E P A R A D O R E S E J E C U T A R E S F U E R Z O P R O P IO N O R D E E S T R U C T U R A S R E P A R A C IO N M E P R O G P R O G P R O G P R O G P R O G

F F F F F

6 8 1 5 /0 1 2 3 /0 3 8 2 5 /0 3 2 5 /0 5 9 /1 1

1 2 4 9 /0 7

F 15

1 7 /1 2 3 1 /1 2

8 2 1 0 /0 9 3 0 /1 1 3 6 1 0 /0 6 1 5 /0 7 5 1 /0 4 5 /0 4

Programasde P d Sincronizacin

Paradas de Planta coordinadas por los diferentes entes que participan

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L Laprobabilidaddequeunequipocumplaunamisin b bilid d d i l i i especfica(nofalle)bajocondicionesdeoperacin determinadasenunperododetiempoespecfico. Laconfiabilidadserelacionabsicamenteconlatasade fallas(cantidaddefallas)yconeltiempomediode operacin(MTTF).Mientraselnmerodefallasdeun equipovayaenaumento,omientraselMTTFdeunequipo disminuya,laconfiabilidaddelmismosermenor.

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Caractersticadediseoeinstalacin, expresadacomolaprobabilidaddeque unelementosearecuperadoauna condicinespecificada,alolargodeun perododadodeltiempoempleadoenel mantenimiento,cuandosteserealiza de acuerdo con los procedimientos y deacuerdoconlosprocedimientosy recursosprescritos[MILSTD721B, 1996USA]. Elparmetrofundamentalparacalcular l f d l l l laMantenibilidadloconstituyeeltiempo promediodereparacindelasfallas (MTTR).
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LaIngenieradeMantenibilidadesladisciplinacientficaque estudialacomplejidad,losfactoresylosrecursosrelacionados conlasactividadesquesedebenrealizarparamantenery recuperarlasfuncionesdeunactivo. ElAnlisisdeMantenibilidadesunapotenteherramienta,parala descripcindelacapacidaddeunproductodeserrecuperado p p p p paraelservicio,mediantelarealizacindetareasde mantenimiento. LaIngenieradeMantenibilidadproporcionaunaamplia La Ingeniera de Mantenibilidad proporciona una amplia contribucinalareduccindeloscostostotalesdel mantenimientodeunproductoactivodurantesuciclodevida.

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PRODUCCIN DISPONIBILIDAD HORASHOMBRE COSTOSDEMANTENIMIENTO COSTOSDEPRODUCCIN SEGURIDAD RETRABAJO JO INVENTARIOS PARADAS IMPREVISTAS PARADASIMPREVISTAS

10 10 12% 10 10 15% 35 35 40% 23 23 30% 12 12 16% 80% 20 20 40% 10 10 30% 50 50 55%

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Podemos P d ignorar i el l cambio bi arriesgndonos i d a que los acontecimientos controlen nuestro destino, o podemos liderarlo, lo cual constituir nuestra llave para el xito. Annimo

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Gerenciadelainformacin ndicesBsicosdeControl Beneficios derivados de los ndices Beneficiosderivadosdelosndices Caractersticasdelosindicadores ndicesdePlaneacin ndicesdeCargadeTrabajo ndicesdeCosto ndices de Productividad ndicesdeProductividad.
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ManejodeDatosenelprocesodeAnlisisdelosndicesde Manejo de Datos en el proceso de Anlisis de los ndices de GestindelMantenimiento. Potenciarlaculturaenlacapturaysuministrodedata P t i l lt l t i i t d d t confiable. Unificarcriteriosdecapturayprocesamientodedatos. f d d d Asegurarlavisinsistmicaenelprocesodecapturade datos. UnaVaHacialaCategoradeClaseMundial...
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Visin tradicional

Capturar ms datos
2a3( (-ish) ish)

No sabemos usarlos ni interpretarlos p

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Visin Actual
MTTF,MTTR...

Capturar datos relevantes

Usarlos U l para tomar t dediciones con menor incertidumbre

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Gerencia del Dato: Fuente de Creacin de Valor

APRENDIZAJE
INFORMACIN / TENDENCIAS

ANLISIS PROCESAMIENTO CAPTURA DE DATOS SISTEMAS Y EQUIPOS DE PRODUCCIN

Tomar DECISIONES con un menor grado de incertidumbre

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Sonlosresultadosqueseobtienenalhacerlasmedicionesdel desarrollodeunplanyalcombinarlosentresiparaformarfactores indicadores,conbaseenloscualesdeterminarlasacciones correctivas. Losndicesmsusualesson:

Deplaneacin De carga de trabajo Decargadetrabajo Decosto Deproductividad.

Ningnndiceconsideradoaisladamenteeseficaz,sinosoloen combinacinconotros;losndicestienenunpapeldoble,indicar mejoramientoseneldesempeodemantenimiento,olaposicin relativaconrespectoaunpuntodereferencia.

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Eficiencia Horas Hombre HorasHombre HorasExtras Aplicacinde Normas. DE DE PLANEACIN DECARGADE DE CARGA DE TRABAJO

Backlog Correctivo Correctivo Preventivo Predictivo Dectectivo.

DE PRODCTICA Confiabilidad Disponibilidad Mantenibilida dEfectividad Global.

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DECOSTOS Unidadde Produccin Correctivo Preventivo Predictivo.

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Pronstico de la eficiencia Expresa en que forma se compara las Pronsticodelaeficiencia.Expresaenqueformasecomparalas horasrealesconelpronsticodehorashombre. Planeacin de horas de mantenimiento Se expresan como un Planeacindehorasdemantenimiento.Seexpresancomoun porcentajedeltotaldehorashombredeldepartamentoysealael grado con que se planearon los trabajos. gradoconqueseplanearonlostrabajos. Horasextraordinarias.Seexpresacomounporcentajedeltotalde horas hombre de mantenimiento trabajadas en tiempo extra horashombredemantenimientotrabajadasentiempoextra. Aplicacindenormas.Seexpresacomounporcentajedeltotalde h horasdedicadasalaaplicacindenormasoestndares. d di d l li i d t d
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j p p Trabajospendientesenproceso.Sealalacantidadtotalde trabajosenretraso,expresadaensemanacuadrilla. Total de trabajos pendientes Este ndice indica el retraso Totaldetrabajospendientes.Estendiceindicaelretraso totaldetrabajosensemanacuadrilla. M MantenimientoPreventivo.Apuntaelporcentajedehoras P A l d h hombreaplicadasenmantenimientopreventivo MantenimientoCorrectivo.Comprendeelsaldode horas hombredereparacin,distintasalasempleadasen trabajopreventivo.
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Actividaddemantenimiento.Expresadaporlarelacinentrelas horashombredemantenimientodivididasporeltotalde horas hombredelaplanta. Porcentajedetiempoperdido.Expresadoporlarelacinentreeltotal Porcentaje de tiempo perdido Expresado por la relacin entre el total detiempodeparadaporconceptodemantenimiento,sobreeltotalde tiempodedicadoaproduccin. Disponibilidaddelequipo.Expresadocomoelporcentajedehoras disponiblesdelequipoparaproduccin,sobreeltotaldetiempo productivo. Porcentajededecrementodeproduccin.Dadoporlaraznentre horashombredemantenimientousadasylashorashombrede produccin.
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Porcentaje del costo indirecto de mantenimiento. Relaciona el costo Porcentajedelcostoindirectodemantenimiento.Relacionaelcosto deltiempoperdidoconelcostototaldelmantenimientogeneral. Porcentajedelcostodelproducto.Relacionaloscambiosenelcosto o ce taje de costo de p oducto e ac o a os ca b os e e costo demantenimientoconrespectoalcostodelvolumendeventas. Costodeadministracindelmantenimiento.Relacinentreelcostode laslaboresadministrativasdemantenimientoyelcostototaldel mantenimiento. Porcentajedelcostodelanmina.Relacionalanminade mantenimientoconelcostototaldelanminadelafbrica.

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