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INGENIERA CONCEPTUAL ALIMENTACIN ELCTRICA DEL CAMPO

URDANETA OESTE
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ESTUDIO DE MERCADO, FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD

REV

FECHA

DESCRIPCIN

ELABORADO POR

REVISADO POR

APROBADO POR

10/13

EMISIN ORIGINAL

O.GRATEROL
M. ORDAZ
O. MACHADO

G.SANGUINO

J. ATENCIO

GERENCIA DE EEMM PDVSA PETROREGIONAL DEL LAGO,S.A..

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FIRMA DE
APROBACIN

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CONTENIDO
1. INTRODUCCIN....................................................................................................................... 3
2. OBJETIVO................................................................................................................................. 3
3. ALCANCE ................................................................................................................................. 4
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA............................................................................................5
5. INFORMACIN RECOPILADA DE MERCADO .......................................................................5
5.1 Tiempo de Procura.................................................................................6
5.2 Variabilidad de los Precios de los Insumos...............................................6
5.3. Tendencia Mundial de Inversin en Infraestructura de Potencia Elctrica. 7
5.4. Tendencia de Inversin en Infraestructura de Transmisin en EEUU.........9
5.5. Visin Panormica del Mercado de Transformadores de Potencia en EEUU
.............................................................................................................. 9
5.6. Proveedores Globales de Transformadores de Potencia ........................11
5.7. Consolidacin de Fabricantes de Equipos de Potencia...........................12
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................................................13
7. ANEXOS.................................................................................................................................. 17
ANEXO 1. LISTA DE PROVEEDORES EN AMRICA LTINA.................................................17
ANEXO 2. LISTA DE FABRICANTES DE TRANSFORMADORES DE POTENCIA,.................17
ANEXO 3. LISTA DE PROVEEDORES DE CHINA....................................................................17
ANEXO 4. CONTACTO DE LOS FABRICANTES DE TRANSFORMADORES DE POTENCIA 17

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1.

INTRODUCCIN

Actualmente, PETROREGIONAL DEL LAGO, explota un rea del campo Urdaneta Oeste, dentro del
plan de negocios y desarrollo, se estima un crecimiento considerable de la produccin de crudo,
mediante la perforacin de nuevos pozos, empleando un mtodo de recuperacin secundaria, a
travs de bombeo electrosumergible, lo que implica un aumento de la demanda de energa elctrica,
el cual no puede ser asumido por el sistema de generacin local existente. En aras de evaluar las
posibles opciones, capaces de satisfacer tal incremento, es necesario el desarrollo de la
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Se estima que el aumento de carga elctrica, producto de la ejecucin de plan de desarrollo estar en
el orden de 20 MVA.
En la actualidad la capacidad de generacin total, instalada en la planta elctrica de la plataforma
principal de produccin (PPP), es de 30 MVA, a travs de tres (3) turbo generadores de 10 MVA cada
uno; no obstante segn criterio de disponibilidad de las unidades de generacin de N-1 (de las tres
(3) unidades existentes, una (1) fuera de servicio), la capacidad de generacin firme (potencia
disponible con una (1) unidad fuera de servicio), es de 20 MVA.
Por otro lado, la carga total estimada por PETROREGIONAL DEL LAGO hasta el 2021, est en el
orden de los 27 MVA; razn por la cual se requiere disponer de una fuente de alimentacin alterna o
complementaria a la existente, que garantice flexibilidad y confiabilidad operacional, permitiendo
cubrir toda la demanda de energa elctrica del campo Urdaneta Oeste de PETROREGIONAL DEL
LAGO.

2.

OBJETIVO

El objetivo del presente documento es presentar una recopilacin de informacin de mercado, para
asegurar la factibilidad y viabilidad de la adquisicin de los principales equipos integrantes de la
Opcin seleccionada por la INGENIERA CONCEPTUAL ALIMENTACIN ELCTRICA DEL

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CAMPO URDANETA OESTE; para satisfacer la demanda de electricidad del campo en estudio,
producto del desarrollo del plan de negocios de PETROREGIONAL DEL LAGO, S.A. entre los aos
2012-2021.

3.

ALCANCE

El alcance de este documento es mostrar la informacin recopilada de mercado, relacionada con la


procura de Equipos Mayores de Largo Tiempo de Entrega (LTE), y dems componentes y materiales,
para la Opcin No. 1 Combinada.
Los paquetes principales del proyecto, considerados como parte del alcance de esta opcin, son los
siguientes:
Para el ao 2016, se prev la instalacin de nuevas celdas en 34,5 kV en la planta PPP y el tendido
de un cable tripolar sublacustre 3Cx350 kcmil, aluminio, entre la planta PPP y la plataforma IMF.
Lnea de Transmisin area en 138 kV, doble terna, desde subestacin Zulia 7 hasta la nueva
subestacin Zulia 11.
Nueva subestacin Zulia 11, 138 - 34,5 kV.
Circuito sub-lacustre en 34,5 kV, 3Cx350 kcmil, aluminio, desde la nueva subestacin Zulia 11 hasta
la plataforma de produccin IMF.
Se mantiene la generacin actual de la planta PPP con tres generadores de 10 MVA con
disponibilidad N-1, para suministrar aproximadamente el 40 % de la carga total. El resto de la carga
es alimentada por la S/E Zulia 11.

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4.

DOCUMENTOS DE REFERENCIA

AECUO.000.12.00.DT1.1.P001.BDD

Bases y criterios de diseo

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Estimado de Costos Clase IV

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Evaluacin de Rentabilidad del proyecto

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Informe de Evaluacin de Opciones

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Diagrama Unifilar

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Anlisis preliminar de cargas, flujo de potencia y niveles


de cortocircuito para la opcin seleccionada.

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Cronograma de Ejecucin del Proyecto

(CDIGO DEL CLIENTE)

Plano General Preliminar con Ubicacin de Edificaciones y


Equipos Principales. Subestacin Z11.

5.

INFORMACIN RECOPILADA DE MERCADO

Como fuente de informacin de referencia, se presentan los datos y resultados de investigaciones del
Departamento de Energa (DOE, segn siglas en ingls) de los Estados Unidos de Amrica (EEUU),
a mediados del ao 2012, en relacin con la procura y el mercado de suministro para
transformadores de potencia grandes, como elementos representativos y crticos en los sistemas de
transmisin y distribucin de energa elctrica.
Se consideraron aspectos resaltantes como: tendencias histricas y futuras demandas esperadas,
proveedores domsticos y globales a nivel mundial, y problemas potenciales en mercado global de
transformadores de potencia grandes.
Los transformadores de potencia grandes requieren una inversin significativa de capital, y su tiempo
de procura usualmente se localiza en la ruta crtica del cronograma de ejecucin del proyecto.

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5.1

Tiempo de Procura

La procura y fabricacin de transformadores de potencia generalmente es un proceso complejo que


abarca una serie de etapas particulares, que entre otras, resaltan las siguientes: precalificacin de
fabricantes, proceso de licitacin competitivo, compra de materias primas, fabricacin y transporte
especial debido a su tamao y peso. El resultado es la posibilidad de un tiempo extendido del proceso
de procura que pudiera superar holgadamente los dieciocho (18) meses calendario, si entre las
razones, el fabricante tiene inconvenientes para obtener partes o materiales claves.
En el ao 2010, el tiempo promedio entre la colocacin de la orden de compra del cliente y la fecha
de entrega del transformador de potencia, vari entre 5 a 12 meses calendario para los fabricantes
domsticos en los EEUU, y de 6 a 16 meses para fabricantes fuera de los EEUU. Sin embargo, este
tiempo de entrega podra extenderse por encima de los 20 meses calendario, si el fabricante tiene
dificultades para obtener insumos claves, tales como pasatapas (bushings) o materias primas
fundamentales, o cuando se requiera el desarrollo de nueva ingeniera en forma considerable.

5.2

Variabilidad de los Precios de los Insumos

Los insumos principales para los transformadores de potencia son: conductores de cobre, acero,
aceite y materiales aislantes.
Dos materias primas: el cobre y el acero para uso elctrico, representan ms del 50% del costo de un
transformador de potencia. Durante aos recientes, la volatilidad del precio de estos dos productos en
el mercado global ha afectado las condiciones de fabricacin y estrategia de procura para los
transformadores de potencia.
La demanda mundial creciente por el cobre y el acero de uso elctrico puede atribuirse al incremento
de inversin en infraestructura de potencia y transmisin elctrica en economas emergentes, en
desarrollo, as como al mercado de remplazo de infraestructura obsoleta en pases desarrollados.

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Para enfrentar con xito, la incertidumbre de variabilidad de precios de las materias primas, en
conjunto con la demanda global en continuo crecimiento de los transformadores de potencia, se ha
producido en aos recientes, como estrategia de una procura eficiente y expedita, la conformacin de
alianza estratgica multianual con duracin de 2 a 5 aos, entre empresa de servicio elctrico y un
fabricante preferencial de este tipo de equipo mayor.
FIGURA 1 VARIABILIDAD HISTRICA DE PRECIOS DE COBRE Y ACERO

5.3.

Tendencia Mundial de Inversin en Infraestructura de Potencia Elctrica

En el ao 2011, a nivel mundial, la capacidad de generacin de potencia elctrica ascenda a


5.000,00 GW aproximadamente, con un ndice de crecimiento anual del 2%.

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De acuerdo con la Administracin de Informacin de Energa (EIA, segn siglas en ingls) de los
EEUU, los pases del mundo aadirn 2.365,00 GW de capacidad nueva de generacin para el ao
2035. Se espera que dicho incremento se instale en su mayora en naciones no pertenecientes a la
OECD (siglas en ingls de la Organizacin para Cooperacin y Desarrollo Econmico).
FIGURA 2 CAPACIDAD DE GENERACIN DE POTENCIA INSTALADA GLOBAL 2005 A 2035

De acuerdo con la Administracin de Informacin de Energa (EIA, segn siglas en ingls) de los
EEUU, los pases del mundo aadirn 2.365,00 GW de capacidad nueva de generacin para el ao
2035. Se espera que dicho incremento se instale en su mayora en naciones no pertenecientes a la
OECD (siglas en ingls de la Organizacin para Cooperacin y Desarrollo Econmico), con China
como lder en estas inversiones.
Como regla general, la adicin de capacidad de generacin elctrica, adems de la infraestructura de
generacin de potencia, conlleva tambin a inversiones en lneas de transmisin, transformadores de
potencia y las subestaciones elctricas respectivas, las cuales son necesarias para distribuir la
potencia desde los generadores hasta los usuarios finales.

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FIGURA 3. INVERSIN ESTIMADA EN INFRAESTRUCTURA DE GENERACIN DE POTENCIA


2010 A 2035

5.4.

Tendencia de Inversin en Infraestructura de Transmisin en EEUU

Los niveles esperados de inversin en infraestructuras de transmisin elctrica en los EEUU pueden
tener un rango entre 12.000,00 MMUSD$ y 16.000,00 MMUSD$ anuales, desde el presente hasta el
2030, pudiendo totalizar hasta la fecha final un acumulado de 272.000,00 MMUSD$.
Del monto total de la inversin de capital, los transformadores de potencia pueden representar desde
un 15% hasta un 50%, de ah su gran importancia relativa.
En las siguientes secciones, se presenta datos bsicos del mercado y estimaciones especficas para
los transformadores de potencia en el mundo y en los Estados Unidos de Amrica.
5.5.

Visin Panormica del Mercado de Transformadores de Potencia en EEUU

Desde los finales de los aos 90, los Estados Unidos de Amrica ha experimentado una demanda
creciente de transformadores de potencia grandes, pero a pesar de la necesidad en aumento, este

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pas ha tenido una capacidad domstica limitada para producir este tipo de equipo. En el ao 2010,
seis (6) fabricantes de transformadores de potencia existan en esa nacin, y en su conjunto, slo
cubran aproximadamente el 15% de la demanda de equipos >= 60 MVA. En consecuencia, en el
perodo comprendido entre 2005 y 2011, el valor total en USD$ de transformadores de potencia,
importados a los EEUU, se increment en un ndice anual de 34%.
En la Figura siguiente se visualiza un resumen referencial de los datos del mercado de
transformadores de potencia en los EEUU, en el ao 2010, en comparacin con China.
FIGURA 4. MERCADOS ESTIMADOS DE TRANSFORMADORES DE POTENCIA 2010

Desde el punto de vista de los EEUU, la procura global a nivel mundial se ha convertido en una
prctica comn de muchas empresas de servicio elctrico, para satisfacer sus necesidades
crecientes por transformadores de potencia. Existen diversos retos asociados con esto.
Tales retos que se deben tomar en cuenta, incluyen: tiempo de entrega extendido debido a eventos
globales inesperados (por ejemplo, huracanes) o dificultades en transporte del equipo, la fluctuacin

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en tasa de cambio de la moneda y precios de materias primas, diferencias culturales y barreras


comunicacionales.
5.6.

Proveedores Globales de Transformadores de Potencia

En el ao 2011, los reportes indican que ABB, Siemens, y Alstom Grid fueron los proveedores
dominantes de transformadores de potencia a nivel mundial,

pero otros fabricantes emergentes

tambin posean una presencia formidable en el mercado global. Ver Figura 5.


FIGURA 5. PROVEEDORES GLOBALES DE TRANSFORMADORES DE POTENCIA 2011

En el Anexo 1, se listan proveedores con facilidades de produccin en Amrica del Norte.


El Anexo 2 ilustra los fabricantes claves de transformadores de potencia a nivel mundial, con sus
capacidades respectivas de produccin.

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Los fabricantes ms renombrados de China se resumen en el Anexo 3.


Las pginas Web de contacto de los fabricantes resaltantes de transformadores de potencia se
presentan en el Anexo 4.

5.7.

Consolidacin de Fabricantes de Equipos de Potencia

En la Tabla 1 se presenta un resumen de las actividades mundiales de integracin y adquisicin entre


fabricantes de equipos de potencia, desde 1980 hasta 2010.
TABLA 1. INTEGRACIN / ADQUISICIN DE FABRICANTES DE EQUIPOS DE POTENCIA
FECHA

INTEGRACIN/ADQUISICIN

1980s

GEC (UK) + Alcatel (France) = GEC Alstom


ASEA (Sweden) + BBC (Switzerland) = ABB
ABB (Switzerland): Acquired 39 companies, plus
power transmission and distribution (T&D)
business of Westinghouse Electric Corporation to
become a technology leader in T&D business.
In 1998, Siemens (Germany) acquired:
o Westinghouses fossil power plant activities
o Voiths (Germany) Hydro division
o Parsons Power Engineering (UK)
Babcock Borsig Power took over B&W (Spain)
GE Hydro (Canada) bought Kvaerner (Norway)
GEC Alstom + ABB = ABB-Alstom Power (AAP)
.

1990s

Inicios de 2000s

2005-2010

Alstom (France) bought ABBs stake in AAP


GE (USA) acquired EGT (France)
Siemens AG took over Alstoms industrial
turbine business
AREVA (France) acquired Alstom T&D business
Hitachi (Japan) took over the assets of insolvent
Babcock Borsig.
JAEPS (Japan) created a joint venture among
Hitachi, Fuji and Meidensha.
2005: Crompton Greaves (India) acquired
Pauwels (Belgium)

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INTEGRACIN/ADQUISICIN

2005: Siemens took over VA Techs (Austria)


T&D business
2008: ABB acquired Kulman Electric (US)
2010:
Alstom took over AREVAs transmission
business
Schneider took over AREVAs distribution
business.

6.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En base al estudio del mercado mundial y en especfico de los Estados Unidos de Amrica,
relacionados con los equipos de la Opcin 1 Combinada, se puede plantear las conclusiones y
recomendaciones siguientes:

La procura de equipos y materiales de la Opcin 1 Combinada asciende a un monto que


representa menos del 0,02 % de la inversin anual esperada para infraestructura de transmisin
a nivel mundial. Por lo tanto, el proceso de procura de los equipos y materiales del proyecto,
dentro de la estrategia y tiempo de ejecucin del proyecto, es factible y viable, con enfoque hacia
los fabricantes lderes o emergentes a nivel mundial.

El proceso de los equipos de largo tiempo de entrega, en especial, los transformadores de


potencia, se debe iniciar como mximo, al comienzo del cuarto mes calendario, contado desde el
arranque de la siguiente fase de Ingeniera Bsica.

Durante los tres primeros meses calendario de la fase de Ingeniera Bsica se debern
desarrollar y definir con precisin, los arreglos fsicos de ubicacin de equipos, as como las
especificaciones tcnicas, las hojas de datos, las caractersticas tcnicas garantizadas, y
cantidad definitiva de los equipos de LTE, para que se inicie oportunamente el proceso de
procura, dentro de los parmetros de la estrategia de ejecucin del proyecto.

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FIGURA 7. CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

CRONOGRAMA DE EJECUCIN
AO 1
AO 2
AO 3
OPCIN 1 - COMBINADA
MESES DE EJECUCIN
MESES DE EJECUCIN
MESES DE EJECUCIN
RESPONSABLE
ACTIVIDAD
TIEMPO DE EJECUCIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CLIENTE
CONSULTOR
CONSULTOR

GERENCIA DEL PROYECTO


INGENIERA BSICA
INGENIERA DE DETALLE
PROCURA DE EQUIPOS Y
CLIENTE
MATERIALES
CLIENTE
PROCESO DE CONTRATACIN
CONTRATISTA +
CONSTRUCCIN + PUESTA
CONTRATISTA/CLIENTE EN MARCHA

32 meses
6 meses
9 meses

CONTRATISTA
CONTRATISTA
CONTRATISTA
CONTRATISTA
CONTRATISTA +
CONTRATISTA/CLIENTE
CONTRATISTA

Movilizacin
General
Obras Civiles
Obras Elctricas

1 mes
13 meses
11 meses
13 meses

Arranque - Puesta en Marcha


Desmovilizacin

2 meses
1 mes

18 meses
4 meses
13 meses

La procura de los Equipos Mayores de LTE, en conjunto con equipos menores y materiales de la
Opcin 1 Combinada, no debe exceder de un global continuo de dieciocho (18) meses
calendario, desde el inicio del proceso hasta disponer de todos los equipos y materiales en
almacenes o en sitios de las obras. El cumplimiento de dicho lapso permitir la evolucin del
cronograma de ejecucin del proyecto dentro de las estrategias y tiempos totales esperados.

Se debe utilizar los registros de experiencias pasadas, todas las herramientas avanzadas,
matrices de evaluacin y multifactoriales de la Gestin de Procura de PETROREGIONAL DEL
LAGO y las disponibles en la industria petrolera, para que la seleccin del proveedor sea ptima
y brinde garantas suficientes, con el objeto de minimizar imprevistos y situaciones negativas
inesperadas. Tambin, se debe vigilar rigurosamente todas las etapas del proceso de procura
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para garantizar la entrega oportuna de los suministros del proyecto, dentro de las
especificaciones deseadas.

Dentro del proceso de calificacin y seleccin de proveedores, en situacin de condiciones


equilibradas similares, se debe dar preferencia a aqul que su facilidad de produccin sea la ms
cercana al sitio de la obra, y el transporte y servicio post-venta sean en condiciones ms
favorables.

Se puede intentar utilizar al mximo, los fabricantes locales de Venezuela, para aquellos equipos
menores y materiales en los cuales la gestin de procura nacional es habitual, siempre y cuando
se pueda garantizar la calidad, entrega oportuna, repuestos y servicios de asistencia durante la
instalacin, pruebas en sitio, puesta en marcha, garantas y servicio post-venta. En caso de
detectar alguna incertidumbre en la capacidad de respuesta en los proveedores domsticos
venezolanos para algn equipo o material, se recomienda reorientar los esfuerzos hacia los
fabricantes a nivel mundial, a fin de garantizar una ptima y oportuna ejecucin del proyecto.

En la Tabla 2, se listan proveedores/marcas potenciales para cada tipo de equipo o material


principal de la Opcin 1 - Combinada.

PETROREGIONAL DEL LAGO en base a experiencias positivas recientes, o por razones


convenientes para la evolucin del proyecto, puede incorporar otros proveedores especficos
para algn equipo o material.
. TABLA 2. PROVEEDORES POTENCIALES
DESCRIPCIN

INTERRUPTOR

CARACTERSTICAS BSICAS
138 kV, 60 Hz, 650 kV BIL, uso
exterior, tanque muerto, SF6,
1200 A, capacidad de
cortocircuito 31,5 kA, con
transformadores de corriente

PROVEEDOR/MARCA
POTENCIAL
ABB, Alstom, Siemens.

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CARACTERSTICAS BSICAS

PROVEEDOR/MARCA
POTENCIAL

(TC) instalados en los


pasatapas (bushings).
SECCIONADOR CON
CUCHILLA DE PUESTA A
TIERRA

138 kV, 60 Hz, 650 kV BIL, uso


exterior, apertura central,
mando motorizado, 1200 A,
capacidad de cortocircuito 31,5
kA.

ABB, Hubbell, Siemens, Alstom,


Hapam, CEICA.

SECCIONADOR

138 kV, 60 Hz, 650 kV BIL, uso


exterior, apertura central,
mando motorizado, 1200 A,
capacidad de cortocircuito 31,5
kA.

ABB, Hubbell, Siemens, Alstom,


Hapam, CEICA.

TRANSFORMADOR DE

138-34.5 kV, 650 kV BIL 200


kV BIL, 25/33 MVA
(ONAN/ONAF), trifsico, 60 Hz,
Impedancia Standard, Dyn11.

ABB, Alstom, Siemens.

DESCARGADOR DE
SOBRETENSIN

138 kV, uso exterior, MCOV =


84 kV.

ABB, Hubbell, Siemens, CEICA.

TRANSFORMADOR DE
POTENCIAL

Uso exterior, 650 kV BIL,


138.000 V/1,73 115 V/1,73,
60 Hz.

ABB, Siemens, Alstom,


ARTECHE, CEICA.

AISLADOR SOPORTE

138 kV, 60 Hz, 650 kV BIL, uso


exterior.

NGK, Lapp.

CENTRO DE DISTRIBUCIN
DE POTENCIA (CDP) EN
MEDIA TENSIN

34,5 kV, 200 kV BIL, 1200 A,


3F, 60 Hz, 31,5 kAcc, aislado
en gas (GIS), uso interior, auto
soportado. Se estima que el
CDP contendr un mnimo de
diez (10) secciones verticales.

ABB, Alstom, Siemens,


Schneider.

POTENCIA

Cualquier Proveedor listado en


Anexos 1, 2, 3 y 4.

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CARACTERSTICAS BSICAS

PROVEEDOR/MARCA
POTENCIAL

TRANSFORMADORES DE
SERVICIOS AUXILIARES

Siemens, Eaton, CAIVET,


CEICA, ABB.

ESTRUCTURAS SOPORTE DE
EQUIPOS

Suradem, Somanin, Sadeven,


Aceros Galvanizados P&M.

TORRES DE LNEAS DE
TRANSMISIN

Suradem, Somanin, Sadeven,


Aceros Galvanizados P&M.

CONDUCTORES DE LNEAS
DE TRANSMISIN

CABEL, Southwire.

HERRAJES Y CONECTORES

Burndy, CEICA, Hubbell, PLP,


Maclean Power.

CABLES DE MT Y BT

CABEL, OKONITE, ICONEL,


CEICA.

CABLES SUBLACUSTRES

ABB, CABEL

SISTEMAS DE PROTECCIN
Y CONTROL

ABB, Siemens.

TABLEROS DE BAJA
TENSIN

ABB, Eaton.

7.

ANEXOS

Anexo 1. LISTA DE PROVEEDORES EN AMRICA LTINA.


Anexo 2. LISTA DE FABRICANTES DE TRANSFORMADORES DE POTENCIA,
Anexo 3. LISTA DE PROVEEDORES DE CHINA.
Anexo 4. CONTACTO DE LOS FABRICANTES DE TRANSFORMADORES DE POTENCIA
GERENCIA DE EEMM PDVSA PETROREGIONAL
DEL LAGO, S.A.

(CODIGO DEL CLIENTE)

REVISIN

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A
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ESTUDIO DE MERCADO, FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD

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ESTUDIO DE MERCADO, FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD

Anexo 1.
Lista de Proveedores en Amrica Ltina.

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Anexo 2.
Lista de Fabricantes de Transformadores de Potencia,

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Anexo 3.
Lista de Proveedores de China.

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Anexo 4.
Contacto de los Fabricantes de Transformadores de Potencia

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