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Despacho Contable: Organizacin de profesionales que presta servicios de naturaleza administrativa, contable, financiera, laboral y/o tributaria
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PLAN DE NEGOCIOS
Plasmar las ideas, clarificarlas, aclararlas, pulirlas, dentro de lo posible Herramienta de reflexin
HACIA LA META!!!
Definicin de los pasos que debo realizar a partir de este momento para lograr mi objetivo. Iniciar un despacho contable Fortalecer el despacho contable Especializacin y alianzas estratgicas Es momento de que el despacho crezca Contratar personal ms especializado Es el momento de ser el Director General
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Plan de negocios
Diagnstico personal Capacidades Aspectos econmicos Viabilidad de la idea Despacho contable Servicio externo sin oficina formal Servicios brindados despus de la jornada laboral Crecimiento y diversificacin del Despacho
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Plan de negocios
Detallar la naturaleza propia de la idea Oportunidad de iniciar el proyecto Cules beneficios tendrn los clientes? Cules servicios se pueden brindar? Diagnstico Foda
Fortalezas con las que se cuenta Oportunidades externas que favorecen Debilidades que debo mejorar Amenazas que no favorecen la idea
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OPORTUNIDADES: 1. Imagen de la profesin contable 2. Cantidad de clientes en el mercado que requiere servicios contables 3. Cambios Tributarios y creciente fiscalizacin y regulacin 4. Mayor valor a los servicios de la profesin contable 5. Poco profesionalismo brinda la oportunidad a los que hacen las cosas bien 6. Avance Tecnolgico 7. Implementacin de Normas Internacionales AMENAZAS: 1. Competencia Desleal (Precios y tica) 2. Poco valor a las actividades desarrolladas en los servicios contables 3. Constante actualizacin tributaria 4. Falta de profesionalismo en otros contadores 5. Malas prcticas de los empresarios que pueden generar responsabilidad civil y penal a los contadores
FORTALEZAS: Posibilidad de alianzas estratgicas Personalidad de emprededurismo Capacidades especficas Capacidad de maximizar recursos Experiencia Especializacin en Niifs Comunicacin asertiva (habilidades sociales) 8. Bilinge 9. Contar con tecnologa (software y herramientas) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
DEBILIDADES: 1. 2. 3. 4. Falta de experiencia. Poco conocimiento de Niif`s Manejo de un segundo idioma Poca facilidad en el manejo de los cobros 5. Poca experiencia derecho laboral, aspectos tributarias. 6. Falta de capacitacin debido a la rapidez que surgen los cambios
Plan de Mercadeo
Definir el nicho o sector empresarial Mezcla de mercadeo Precios bajos vs precios competitivos Forma de promocionarse Definir la imagen Valores- Misin Visin- Colores- Logo
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MAYOR FUENTE: RECOMENDACIONES Crear marca: posicionamiento y la diferenciacin Forma de tratar al cliente El producto que se entrega El servicio abarca todas las necesidades administrativas- contables- financieras vs el servicio es especializado. Cubrir una necesidad tributaria vs ser el principal asesor en la empresa.
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Ideas Fundamentales
Cules son las necesidades de nuestros clientes? Cumplimiento de obligaciones tributarias Exactitud Puntualidad Responsabilidad Costos bajos Ahorro
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Mercadeo
Promocionarse como expertos: opciones sutiles. Colaboraciones con medios de comunicacin especializados o generales. Asesoramiento constante Constante actualizacin de directrices legales y tributarias. Darse a conocer en grupos organizados o profesionales. Estar donde est el cliente Dar clases o escribir artculos y libros
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PERSONA FISICA PERSONA JURIDICA Impuesto por pagar 526,150.00 Impuesto por pagar 720,000.00 Menos crditos Impuesto Neto 526,150.00 Impuesto Neto 720,000.00
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LISTA DE PENDIENTES:
Inscripcin como sociedad Inscripcin como Despacho Contable Inscripcin ante la Direccin General de Tributacin Directa Inscripcin ante la CCSS Inscripcin ante el INS
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ASPECTOS ORGANIZACIONALES
rea de produccin
Preguntas fundamentales: Qu se requiere para ordenar todos los procesos y producir lo que el mercado quiere? Deseamos ser lderes del servicio? Qu se necesita para satisfacer las necesidades de los clientes? Qu forma bsica debe adoptar nuestra estrategia?
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Organizacin
Preguntas fundamentales:
En que medida se debe centralizar o descentralizar la autoridad para tomar decisiones? Cmo se deben disear los puestos? Cuntos puestos y personas son necesarios para lograr los objetivos?
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LISTA DE PENDIENTES
Toma de decisiones de la ubicacin del Despacho
En mi propia casa? Alquiler de oficina adecuada con una ubicacin accesible para mis clientes? Subarriendo de oficina con servicios incluidos Puedo remodelar mi casa a un costo razonable para llenar mis necesidades especficas? Puedo considerar alquilar con opcin de comprar?
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Adquisicin de lnea telefnica Adquisicin de un dominio o creacin de cuenta de correo Adquisicin de acceso a Internet Mobiliario y equipo necesario Opciones de servicios auxiliares
Secretariado Mensajera Limpieza
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Aspectos organizativos
Crear un equipo que inspire total confianza y aumente el prestigio del Despacho. (prestigio del contador) Delegacin que genere al cliente tranquilidad, al saber que hay ms de una persona que le puede resolver un problema. Buscar profesionales complementarios de tal forma que se cubran todas las necesidades del cliente. Generar un buen soporte administrativo: Gestin de clientes, informacin y logstica. Apoyar la formacin y el crecimiento profesional
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ASPECTOS FINANCIEROS
rea financiera
Preguntas fundamentales: Cul es nivel de ventas a alcanzar? Cul es la rentabilidad que se puede lograr? Cules son los costos y gastos asociados? Cul es el presupuesto que todos en la organizacin debemos alcanzar?
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Presupuesto Ventas
Servicios de contabilidad Servicios de auditora Servicios tributarios Certificaciones Consultoras
Gastos
Gastos iniciales Gastos fijos Gastos Variables
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Recordemos.
Cuentas bancarias ahorro del negocio separadas del familiar Presupuesto de gastos separado Mezcla de deudas del negocio vs deudas familiares Gastos del negocio vs gastos familiares Definicin de ingresos del dueo Si se toma dinero prstamo Muchas personas pueden colaborar y cumplir ms de un rol pero solo una persona se encargar del $$$ Cautelosos en decisiones importantes de inversin
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MANEJO DE OFERTAS
Informacin que brinde al cliente informacin respecto al despacho o el servicio que se brinda
Tarjeta de presentacin Carta de perfil Pgina Web Brochure Papelera
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En la entrevista.
No apresurarse a hablar de costos antes de crear valor en el futuro cliente que le ofrece la competencia a menor precio Escuchar las dificultades y las metas de los clientes para luego atar los servicios a ambos. Conocimiento general del cliente:
Servicio o producto que brindan Tamao de la empresa Antigedad. Organigrama. Complejidad de operaciones. Expectativas de crecimiento.
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En la entrevista.
. Definicin especfica por parte del cliente:
Volumen de trabajo Necesidad de actualizaciones o obligaciones tributarias. Muestra de cantidad de facturas, cheques, estados bancarios, recibos, cantidad de empleados, etc. Orden en los documentos Sistemas informticos que cuenta Solicitar si han sido auditados, ltimo informe. Atrasos en la contabilidad
Tipo de servicio que requiere Forma de recopilar la documentacin. Periodicidad del servicio
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En la oficina
Valoracin de la capacidad y los recursos del despacho para brindar el servicio Conocimiento de la actividad econmica Ubicacin Tiempo que tomara hacer el trabajo Recurso humano adicional Orden observado en el cliente Situacin tributaria
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En la oficina
Servicios que pueden ofrecerse Posibilidades de negocios futuros Reportes que el cliente necesita Controles que requieren la empresa Cul va ser el procedimiento de entrega de documentos (el costo de mensajera). Valoracin de la legitimidad- riesgo de brindar el servicio
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Definicin de tarifas.
CALCULO DE HORAS Horas Horas Horas Horas Laborables diarias Facturables por semana por mes 8 5 25 105 5 21
60%
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COSTOS VARIABLES
Costos Variables Mensajera Presentacin papelera Total
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Costos Fijos
Gastos Fijos Salario Alquiler de oficina Servicios pblicos Telfono Papelera y utiles de oficina Internet Combustible y transporte Afiliaciones TOTAL
Salario 600,000.00 Salario 108,000.00 18.00% CCSS 49,980.00 8.33% Aguinaldo 757,980.00 Gasto total
Mensual 757,980.00 200,000.00 25,000.00 25,000.00 15,000.00 9,500.00 80,000.00 4,500.00 1,116,980.00
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PUNTO DE EQUILIBRIO
Precio Contabilidad Margen de Contribucin 60,000.00 Precio- Costo Variable
Cantidad de contabilidades que necesito para cubrir los gastos totales
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Salario Mnimo del Contador. 284.684,oo (TMED) Auxiliar de Contabilidad.. 303.137,oo Grado Acadmico Segn decreto actual
Diplomado 403.484.oo Bachiller 457.647.oo Licenciado 549.195.oo
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Ingreso neto anual Aguinaldo Aporte CCSS Remuneracin total Gastos Operativos Total de Gastos Total horas facturadas anuales Costo por hora
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Capacidad
.Cortesa:
al servicio.
Entender
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CONCLUSIN
En el mercado, el xito est reservado para unas pocas empresas. Anualmente nacen y mueren gran cantidad de negocios algunos logran mantenerse durante mucho tiempo en el filo de su punto de equilibrio, subsistiendo, pero nunca alcanzan a desarrollarse y crecer. Sin embargo, un grupo reducido y selecto crece hasta obtener la condicin de lderes
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MANOS A LA OBRA
DONDE HAY UNA EMPRESA DE XITO ALGUIEN TOM ALGUNA VEZ UNA DECISIN VALIENTE.
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