EDITORIAL por Pablo Iacub

Los features fundamentales del ERP en el 2014

Con el pasar de los aos los elementos fundamentales que hacen que un cliente eli a un producto ERP o su competidor han ido !ariando" A principios de los #$s el punto era funcionar bien sobre redes %o!ell de PCs & mane ar la concurrencia correctamente' hacia finales de esa d(cada la cosa era estar en )indo*s & sobre motores de base de datos' & as+ el foco siempre estu!o en mo!imiento" La cosa es que los !endors que no tienen esos features en tiempo & forma sufren a la hora de competir en las cuentas nue!as' & tambi(n a !eces se constitu&e en un moti!o para que los clientes de su cartera se pon,an impacientes & !ean alternati!as" Pero -cuales son las tendencias actuales. -cuales las que se plantean para el /$01. A los efectos de ilustrar la cuesti2n !o& con la lista si,uiente' & con la aclaraci2n de que considero macrotendencias a las tendencias indiscutidas del mercado a ideas que ,o3an de amplio consenso por parte de los !endors & la prensa especiali3ada" Como microtendencias en cambio entiendo a las iniciati!as que por su especificidad de mercado' o por su falta de madure3 pueden consolidarse o no"4 Macrotendencia 1: Los productos ERP deben ser aptos para ser utilizados va internet con cualquier bro ser Esta tendencia &a est5 mu& consolidada & aceptada por la comunidad especiali3ada' los ,randes !endors del mundo &a est5n total o parcialmente all+' & todos anuncian su pasa e completo" Los CR6s en ,eneral &a lo hicieron' los de 7I & 8uppl& Chain tambi(n" En el soft*are de ne,ocios el ERP es el que !iene m5s atrasado' pero los especialistas suponen que para el /$09 casi no se !ender5n ERPs que no ten,an esta capacidad" Macrotendencia 2: Los productos ERP de !ama media se montan sobre infraestructura open source Esta tendencia es menos ,enerali3ada que la 60' pero tambi(n tiene mucha fuer3a" La cosa es que para una empresa mediana el costo de infraestructura :motor de base de datos' sistema operati!o' soft*are de !irtuali3aci2n; que debe afrontar al instalar un ERP es mu& rele!ante en el costo total del pro&ecto" Los !endors que se montan sobre productos como Linu<' 6& 8=L o Post,re tienen !enta as importantes a la hora de coti3ar pro&ectos completos"

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Macrotendencia ": Los productos ERP cada vez se venden m#s en modo $aa$ Cada ao el porcenta e de productos que se !enden en modo 8aa8 contra la modalidad tradicional es ma&or" Los especialistas dicen que hacia el final de esta d(cada ser5 ampliamente ma&oritario este tipo de deli!er&" Macrotendencia 4: Los productos ERP se utilizan cada vez m#s desde dispositivos m%viles Cada ao crece el uso de dispositi!os m2!iles de los soft*are ERPs' bien sea para captura de informaci2n :t+picamente pedidos & cobran3as;' o para acciones de autori3aci2n :de 2rdenes de compra' de pedidos' etc;" Da& dos modos de traba ar sobre estos terminales4 @no es estando on line & usando el bro*ser teniendo el ERP capacidad *eb' la otra es ,enerar soft*are para los dispositi!os que capturan & transmiten de modo asincr2nico" Microtendencia 1: ERP social Al,unos !endors internacionales & locales &a est5n presentando feature de red social en sus productos ERP" Esta tendencia podr+a parecer una moda' o una cuesti2n de marEetin,' pero ciertamente tiene cosas mu& interesantes & Ftiles para la or,ani3aci2n" Esta microtendencia creo que se transformar5 en una macrotendencia en un par de aos" Microtendencia 2: El dataminin! embebido Los productos ERP al tener la sem5ntica de la informaci2n permiten reali3ar an5lisis con t(cnicas de dataminin," ha& al,unas e<periencias concretas mu& interesantes' pero esta tendencia est5 mu& !inculada a la !erticalidad de ciertos mercados" En resumen& el mercado del ERP se!uir# evolucionando lentamente como 'a sido su ses!o 'ist%rico( ) veces la evoluci%n es tan lenta que parece que no se moviera& pero sin duda lo 'ace * los vendors que no lo perciben * se estacionan terminan perdiendo el tren( +el mismo modo los compradores que no miran la perspectiva a futuro de los productos que eli!en usualmente cometen !ravosos errores(

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