DEDICATORIA El trabajo de investigacin lo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida.

A Dios, ya que gracias a l tenemos esos padres maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras derrotas y celebran nuestros triunfos.

INDICE I Introduccin2 Capitulo I..4 Objetivos Generales. Objetivos Especficos. Descripcin de la Empresa. Certificaciones................................................................................................6 Proceso productivo9 Capitulo II13 Estructura de Costos Estado de Ganancias y Prdidas Punto de Equilibrio. Conclusiones.28 Recomendaciones29 Bibliografa30

Introduccin

La industria del calzado, es el conjunto de actividades de diseo, fabricacin, distribucin, comercializacin, y venta de todo tipo de calzado para el pie. La industria puede agruparse por segmentos de productos tales como zapatos de vestir, zapatillas, zapatos para nios, zapatos para seoras, botas, zapatillas para deportes, calzados especiales u ortopdicos y sandalias. El sector del calzado constituye una industria muy diversificada que abarca una gran variedad de materiales (tela, plstico, caucho y cuero) y productos generales de calzado para hombre, mujer y nios. Esta diversidad de productos finales no es sino fiel reflejo de la multitud de procesos industriales, empresas y estructuras de mercado existentes. Este trabajo tiene como objetivo ver la estructura de costos de la empresa industrial INDUSTRIA DE CALZADO S.A.C tanto as como analizar el costeo por absorcin, directo y calcular su punto de equilibrio.

CAPTULO I Generalidades

1.1.

OBJETIVO GENERAL Analizar la estructura de costos de la empresa productiva INDUSTRIA DE CALZADO S.A.C as como sus precios en calzado casual.

1.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS Utilizar las herramientas vistas en clase para realizar el anlisis de costos, costeos por absorcin y directo, y la obtencin del punto de equilibrio para las empresa INDUSTRIA DE CALZADO S.A.C. Analizar los costos del calzado casual y el criterio de distribucin de costos. Analizar el proceso productivo de la empresa INDUSTRIA DE CALZADO S.A.C.

1.3. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA La compaa descrita es una de varios tipos de plantas relacionadas con la produccin de zapatos. Adems en esta planta se pueden usar muchos tipos de materiales para producir una amplia variedad de calzados, incluyendo zapatos de PVC, sandalias, zapatillas, botas zapatos de vestir tanto para hombre como para mujer as como una variedad de zapatos casuales o informales para hombres y mujeres. El beneficio que se puede obtener de esta planta capaz de producir una amplia variedad de tamaos y estilos de calzado son obvios, particularmente desde el punto de vista de la comercializacin. Otro beneficio importante se da en la operacin de la planta, donde estos calzados pueden ser hechos de una gran variedad de materiales incluyendo cuero, cuero sinttico, lona y nylon, as como PVC, PU, EVA y caucho. Puesto que la demanda actual de zapatos esta representada por dos tipos de calzados los cuales se llegaron a determinar mediante un estudio realizado por los alumnos de la facultad de Ingeniera (ing. Industrial) en la compaa INDUSTRIA DE CALZADO S.A.C.

Nombre de la empresa Nombre Comercial RUC Fecha de Fundacin Tipo de Sociedad Estado de la Empresa Sector econmico de desempeo Direccin Principal Referencia de ubicacin Telfono Nro. Trabajadores Gerente General Director:

INDUSTRIA DE CALZADO S.A.C ICALSA 20100679010 01/01/1984 SOCIEDAD ANONIMA CERRADA ACTIVO FABRICACION DE CALZADO CAL. CALLE VIRGEN DE LA PUERTA #MZ K LIMA / LIMA / ATE 375030 29 Apuy Ramirez Raul Apuy Ramirez Jose Mercedes

1.4 Clientes de ICALSA La empresa tiene contratos firmados con clientes regulados. o CALZADOS ALCON. o CALZADOS RUIZ. o WELLCO PERUANA. La lista presentada es de los clientes que con frecuencia solicitan zapatos, ya que la empresa hace trabajos a pedidos, esta cartera de clientes es la que con mayor frecuencia solicitan calzados de la compaa ICALSA. 1.5 Ventas de zapatos 2011 La poltica comercial de ICALZA est orientada a maximizar su margen de contribucin, optimizando el nivel de contratacin y la composicin de su cartera de clientes al considerar los riesgos asociados.

Como resultado de esta poltica, en el ao 2010 las ventas fueron de 3600 zapatos casuales de cuero badana con estndar y 2400 zapatos casuales de cuero estndar, y se distribuyeron de la siguiente manera:

1.6 Certificados de ICALSA. o ISO 9001La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestin de calidad (SGC) y que se centra en todos los elementos de administracin de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios. Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditacin porque de este modo se aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestin de calidad (SGC). Esta acreditacin demuestra que la organizacin est reconocida por ms de 640.000 empresas en todo el mundo. Y se aplica segn el giro de la empresa en donde se pueda mejorar sus procesos de calidad en cuanto a mejora continua.

La Norma ISO 9001 especifica los requisitos para un sistema de gestin de la calidad que pueden utilizarse para su aplicacin interna por las organizaciones, para certificacin o con

fines contractuales. Se centra en la eficacia del sistema de gestin de la calidad para dar cumplimiento a los requisitos del cliente.

Despus de la certificacin ISO 9001 la empresa presento un incremento en la produccin del ao 20010 al ao 2011, el cual esta representado en el siguiente cuadro.

1.7 Mision y vision. 1.7.1 Mision: Llegar con nuestro esfuerzo y dedicacion a la produccion industrial de calzado generando asi mayor rentabilidad a la empresa. 1.7.2 Vision: Ser la empresa pionera en la produccion de calzado a pedido e ir mejorando nuestros estandares de calidad ganandonos asi la confianza de nuestros clientes nacionales.

A continuacin presentamos un cuadro mostrando la persperctiva tanto financiera como de clientes, proceso interno

1.8 Descripcion del proceso

DOP (FABRICACIN DE ZAPATO TIPO BADANA Y ESTANDAR) PLANTILLAS PAPEL CUERO

SUELAS

12

MOLDEADO

MOLDE

DISEO

3
ADITAMENTO

CORTADO

2
ADHESIVO

MODELADO INSPECCIN

13

CAMBREADO

CARDADO

1
MOLDE

5 14
PEGADO

BORDADO

6 15
ARMADO

DEBASTADO

PLANTILLAS

INSPECCIN

7
HILOS Y ADHESIVOS

ARMADO

8
PASADOR

COSIDO

9
REFUERZOS

PERFORADO

10
FORRO

PREPARADO

11
ADHESIVO

FORRADO

Y TACHUELAS

16

MONTAJE

17

PREFORMADO

18

CENTROMONTAJ E

19

RECORTAR EXCEDENTES

EXCEDENTES

20

COCIDO

21

ENVEJECER

22

RETIRO DE TACHUELAS

23

CARDADO SUELA LIJA

DE

24
PLANTILLAS INTERNAS

LIJADO RESIDUOS

25
ETIQUETAS

COLOCADO

26
BOLSAS

ETIQUETADO

RESUMEN
OPERACIONES INSPECCIONES 27 3
ZAPATOS

INSPECCIN FINAL

27

EMBOLSADO

DOP (FABRICACIN DE ZAPATO BADANA) PLANTILLAS PAPEL CUERO

SUELAS

12

MOLDEADO

MOLDE

DISEO

3
ADITAMENTO

CORTADO

2
ADHESIVO

MODELADO INSPECCIN

13

CAMBREADO

CARDADO

1
MOLDE

5 14
PEGADO

BORDADO

6
15
ARMADO

DEBASTADO

PLANTILLAS

INSPECCIN

7
HILOS Y ADHESIVOS

ARMADO

8
PASADOR

COSIDO

9
REFUERZOS

PERFORADO

10
FORRO

PREPARADO

11
ADHESIVO

FORRADO

Y TACHUELAS

16

MONTAJE

17

PREFORMADO

18

CENTROMONTAJ E

19

RECORTAR EXCEDENTES

EXCEDENTES

20

COCIDO

21

ENVEJECER

22

RETIRO DE TACHUELAS

23

CARDADO SUELA LIJA

DE

24
PLANTILLAS INTERNAS

LIJADO RESIDUOS

25
ETIQUETAS

COLOCADO

26

ETIQUETADO

RESUMEN
OPERACIONES INSPECCIONES 27 2

BOLSAS EMBOLSADO

27

ZAPATOS

CAPITULO II

2.1 ESTRUCTURA DE COSTOS Mes de Abril 2012

Calzdo Tipo CalzadoA CalzadoB Botas PT(mensual)=

Cantidad 300 200 150 650

% 46,15 30,77 23,08

P=300 Material Directo Material Cuero Suelas Contrafuertes Adhesivos Pasadores hilos MD Cantidad 600 600 600 3gal 600 7u P/U (s/) 5/pie2 4/u 0.49/u 20/u 0.35/u 20/u

Calzado "A"

Costo (S/.) 3000 2400 290 60 210 140 6100 CV

Mano de Obra Directo Trabajador Cortador Bordador Cosido Montaje Acabado MOD Cantidad 600 600 600 600 600 p/u 0.58/u 0.55/u 0.65/u 0.6/u 0.61/u Salario (S/.) 350 330 390 360 370 1800 CV

Material Indirecto Material Papel molde Tachuelas Marcador Agujas Tizas Etiquetas Seal MI cantidad 3 Cajas Precio 10/u Costo (S/.) 5 30 7 16 14 18 90 CV

600

0,03

Mano de Obra Indirecta Empleado Supervisor Mantenimiento Diseador MOI Sueldo (S/.) 210 190 150 550 CF

Gastos Generales de Fabricacion Costo (S/.) 150 90 100 232 200 100 872 CV CF

Repuestos Combustibles Limpieza E.Electrica Depreciacion Otros GGF

CF CV CF CV CF CF S/. 322 550

S/. C.Vtas C.FABRIC 9412 CV CF S/. 8312 1100

Gastos del Periodo Gastos Administrativos Gerencia Secretaria Utiles oficina Agua y Telefono E.Electrica GA Costo (S/.) 1345 190 45 210 110 1900 CF

Gastos Financieros Interes Deudas Impuestos Moras y multas GF Costo (S/.) 110 80 60 250 CF

Gastos de Ventas Tramitador Publicidad GV Costo (S/.) 80 30 110 S/. G.PERIOD 2260 CF CF

S/. CTV 11672 CV CF U=20% 8312 3360

IVN PVN IVB

14006 46,69 16528 S/. * unid 55,09

S/. S/. * unid S/.

PVC

P=200 Material Directo Material Cueros Suelas Contrafuertes Adhesivos Pasadores herrajes hilos MD Mano de Obra Directo Trabajador Cortador Bordador Cosido Montaje Acabado MOD Cantidad 400 400 400 400 400 p/u 0.94/u 0.89/u 0.70/u 0.65/u 1/u Cantidad 400 400 400 2gal 400 400 5 P/U 10.7/pie2 4,8 0.36/u 20/u 0.23/u 0,37/u 30/u

Calzado "B"

Costo (S/.) 4275 1930 216 40 140 146 157 6904 CV

Salario (S/.) 379 357 422 390 401 1949 CV

Material Indirecto Material Papel molde Tachuelas Marcador Agujas Tizas Etiquetas Seal MI cantidad 4 Precio 10/caja Costo (S/.) 5 41 10 22 20 26 124 CV

400

0,65

Mano de Obra Indirecta Empleado Supervisor Mantenimiento Diseador MOI Sueldo (S/.) 214 194 153 561 CF

Gastos Generales de Fabricacion Costo (S/.) 154 92 103 238 206 103 896 CV CF

Repuestos Combustibles Limpieza E.Electrica Depreciacion Otros GGF

CF CV CF CV CF CF S/. 330 566

S/. C.Vtas C.FABRIC 10434 CV CF S/. 9307 1127

Gastos del Periodo Gastos Administrativos Gerencia Secretaria Utiles oficina Agua y Telefono E.Electrica GA Costo (S/.) 1361 192 46 213 111 1923 CF

Gastos Financieros Interes Deudas Impuestos Moras y multas GF Costo (S/.) 114 83 62 259 CF

Gastos de Ventas Tramitador Publicidad GV Costo (S/.) 84 32 116 S/. G.PERIOD 2298 CF CF

S/. CTV 12732 CV CF U=20% 9307 3425

IVN PVN IVB

15278 76,39 18028,512 S/. * unid 90,14

S/. S/. * unid S/.

PVC

2.2 Estado de ganacias y prdidas.

Calzado "A" . COSTEO POR ABSORCIN

Empresa "ICALSA S.A.C" EE.GG.PP para Abril del 2012 S/. Ingreso de Ventas Netas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos Administrativos Gastos Financieros Gastos de Ventas Utilidad de la Operacin Impuesto a la Renta Utilidad Neta DI 14006 9412 4594 1900 250 110 2334 700 1634

COSTEO DIRECTO
Empresa "ICALSA S.A.C" EE.GG.PP para Abril del 2012 S/. Ingreso de Ventas Netas 14006

Costos Variables De Fabricacion

De Periodo Margen de Contribucion Costos Fijos

8312 0
5694

De Fabricacion
De Periodo Utilidad de Operacin Impuesto a la Renta Utilidad Neta DI

1100 2260
2334

700
1634

P=V UCA = UCD

Calzado "B" COSTEO POR ABSORCIN

Empresa "ICALSA S.A.C" EE.GG.PP para Abril del 2012 S/. Ingreso de Ventas Netas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos Administrativos Gastos Financieros Gastos de Ventas Utilidad de la Operacin Impuesto a la Renta Utilidad Neta DI 15278 10434 4844 1923 259 116 2546 764 1782

COSTEO DIRECTO
Empresa "ICALSA S.A.C" EE.GG.PP para Abril del 2012 S/. Ingreso de Ventas Netas 15278

Costos Variables De Fabricacion

De Periodo Margen de Contribucion Costos Fijos

9307 0
5971

De Fabricacion
De Periodo Utilidad de Operacin Impuesto a la Renta Utilidad Neta DI

1127 2298
2546

764
1782

P=V UCA = UCD

2.3 Determinacin del Punto de Equilibrio.

Calzado "A"

Cvu

8312 300

27,71

S/. * unid

PE(UF)=

CF PVn- CVu

3360 46.69 27.71

177

unid

PE(UM)= 1

CF

3360 1 - Cvu 27.71 PVn 46,69

8265

soles

PE(%)

UV----------100% PE(UF)------X 300 ------100% 177 -------X

39%

14006

11672

8265 8312

3360

177 unid.

Con 177 unidades vendidas se recupera el costo total de lo vendido, es decir su capital de trabajo Con una unidad vendida menos de UF se tendr una perdida mnima Con una unidad vendida mas de UF se tendr una ganancia mnima

Calzado "B"

Cvu

9307 200

46,54

S/. * unid

PE(UF)=

CF PVn- CVu

3425 76.39 46.54

115

unid

PE(UM)= 1 Cvu

CF 1 PVn

3425 - 46.54 76,39

8765

soles

PE(%)

UV----------100% PE(UF)------X 200 ------100% 115 -------X

57,50%

15278

12732

8765 9307

3425

115 unid.

Con 115 unidades vendidas se recupera el costo total de lo vendido, es decir su capital de trabajo Con una unidad vendida menos de UF se tendr una perdida mnima Con una unidad vendida mas de UF se tendr una ganancia mnima

CONCLUSIONES

Enfocamos principalmente de forma acadmica el estado de ganancias y perdidas, determinando el punto de equilibrio y su interpretacin aproximada a los datos reales de la empresa

Se determino el criterio de distribucin de costos, acercndonos lo mas prximo a la realidad cotidiana de la actividad laboral de una pequea empresa en el Per.

La distribucin de costos es muy compleja debido a la diversidad de actividades que cada trabajador realiza y que existe informalidad en esta empresa como muchas del rubro de produccion

RECOMENDACIONES

Aplicar el modo de incrementalismo lgico, aplicando los modos de planeacin adaptativo y emprendedor. Modificar el sistema formal para asi este pueda calzar mejor con el sistema social. Mejorar el proceso productivo para asi disminuir el tiempo de produccin en un 10%. Hacer un proceso de reingeniera en el proceso productivo.

BIBLIOGRAFIA http://es.scribd.com/doc/17546671/06 http://es.wikipedia.org/wiki /fabricacionzapatos. INFORME DE SUPERVISIN Y FISCALIZACIN DE LA SEDE DE ICALSA - 2010. http://www.icalsa.com.pe/