PLAN ESTRATEGICO

INVERSIONES LUCKY BEAR PER E.I.R.L.

Una empresa dedicada a la fabricacin de calzado en cuero para bebes y nios, con 10 aos de experiencia, Consideramos que la explicacin del crecimiento de la empresa se debe a la conviccin que hemos mantenido de invertir para mejorar constantemente y de tener una mente abierta dentro de este mundo globalizado (conceptos modernos de gestin empresarial) Hemos establecido como uno de nuestros fundamentos para nuestro crecimiento, la definicin y comparticin de nuestra razn de existir (Misin) y de una meta clara para alcanzar con el esfuerzo de todos (Visin).

PRESENTADO POR:RICHARD HUGO ARQUE ESPILLICO

PLAN ESTRATGICO
ACTIVIDADES A REALIZAR: MISIN Promover en nuestros socios vnculos sociales y de amistad, fomentando la formacin humana, deportiva, las actividades nuticas y culturales. Acompaado por los valores humanos que definen a nuestra institucin. VISIN Crecer rpida y consistentemente en el mercado de telecomunicaciones residencial, de empresas y mayorista, innovando continuamente, brindando a nuestros clientes una atencin y un servicio excelentes.

2. IDENTIFICACION DE LOS GRUPOS DE INTERES 1.- GRUPOS DE INTERES DE LA EMPRESA: GERENTE PERSONAL CLIENTES COMPETENCIA 2.- IDENTIFICACION DE LOS GRUPOS DE INTERES MATRIZ N1

GRUPOS INTERNOS

SUB GRUPOS GERENTE PERSONAL COMPETENCIA CLIENTES SUNAT MUNICIPALIDAD

A +++

++ + +++ +++ ++

EXTERNOS

2.2

IDENTIFICAR LOS SERVICIOS

1.-SERVICIOS IMPORTANTES QUE BRINDA LA EMPRESA LUCKY BEAR: CONFECCIN DE CALZADO INFANTIL EN GENERAL VENTA DE CALZADOS INFANTILES (Botas, zapatos, botines, valerinas). CHARLAS PARA PREVENCIN Y MEJORAMIENTO DE CALIDAD DE VIDA

2.3

RECURSOS Y TECNOLOGIAS DISPONIBLES

RECURSOS HUMANOS

EL ADMINISTRADOR PERSONAL DE CONFECCIN PERSONAL DE VENTAS PERSONAL DE CAJA PERSONAL MEDICO PERSONAL DE LIMPIEZA

RECURSO TECNOLOGICO ROBOTS (40) COMPUTADORAS (800) MAQUINAS DE RAYO LASER (10) MAQUINARIAS DE CONFECCIN (Remalladoras, Agujas Ectpicas de Alta Costura) (1500)

2.4

IDENTIFICAR VALORES Y LA FILOSOFIA INSTITUCIONAL

1.- IDENTIFICANDO VALORES: RESPONSABILIDAD

RESPETO PUNTUALIDAD RENDIMIENTO PASIN INTEGRIDAD DIVERSIDAD

FILOSOFIA DE LA EMPRESA:

SATISFACER A LOS CONSUMIDORES CON PRODUCTOS DE MODA Y UNA ATENCIN OPORTUNA, A TRAVS DE COLABORADORES CAPACITADOS Y MOTIVADOS.

2.5

MEDICION DEL GRADO DE COMPROMISO DEL PERSONAL CON LOS VALORES:

RESULTADOS DE UNA ENCUESTA REALIZADA:

3 PROMEDIO 50

4 ACUERDO COMPLETO 70

5 CASI COMPLETAMENTE DE ACUERDO 100

EN COMPLETO DISCREPANCIAS DESACUERDO IMPORTANTES 60 40

2.6

ACTIVIDAD N 8

CUADRO DE ANALISIS DEL NIVEL DE CONOCIMIENTO E IDENTIFICACION CON LOS VALORES FUNDAMENTALES

% QUE

100 0 90

CONOCE LOS VALORES

80 70 60 50

40
30 20 10

2.7

NIVEL DE COMPROMISO MATRIZ N2 LAS EXIGENCIAS DE LOS GRUPOS DE INTERES

GRUPOS INTERES GERENTE CLIENTES PERSONAL SUNAT

DE Qu exige o qu deseara obtener el grupo? DESENVOLVIMIENTO EFICIENTE, RESULTADOS ESPERADOS. BUENA ATENCION, PRODUCTOS DE CALIDAD CAPACITACIN, SALARIO, HORAS EXTRAS REMUNERADAS GIRAR FACTURAS, COMPROBANTES, CUMPLIENDO OBLIGACIONES TRIBUTARIAS CONTAR LEGALMENTE CON LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO CON LAS

MUNICIPALIDAD

2.8

FORMULAR LA MISION Y EVALUAR SU CALIDAD INSPIRADORA

MISIN Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional. Y ofrecerles a nuestros clientes productos de alta calidad para as cumplir con las necesidades de nuestros clientes ofrecindoles mayor calidad y comodidad

VISIN Llegar a ser una empresa muy reconocida a nivel mundial por nuestra calidad y buen servicio q ofrecemos, generando as estabilidad econmica

3 ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS

OBJETIVO: Contar con Maquinaria de ltima generacin para la confeccin de Calzado Infantil, alcanzando los estndares de calidad y satisfaciendo las necesidades de los clientes.

FUERZA SEPT

FUERZA SOCIAL:

FS1 - Huelgas FS2- Competencia

FUERZA ECONOMICA:

FE1 Inflacin FE2 Endeudamiento para con los Proveedores

FUERZA POLITICA:

FP1 Nueva Ley de reforma

FUERZA TECNOLGICA:

FT1 - Desarrollo Tecnolgico FT2 - Implementacin de Recursos

3.2

INFLUENCIA DE LAS FUERZAS SEPT

Sobre las relaciones con los grupos de inters relevantes. Matriz N3 Grupos inters de Fuerzas sociales Claves FS1, FS2 Fuerzas econmicas Claves FE1, FE2 Fuerzas polticas Claves FP1, FP2 Fuerzas tecnolgicas Claves FT1, FT2

GRUPO 1: PERSONAL

1. Tendr una influencia negativa para la empresa, puesto que el trabajo va a ser demorado. 2. Ser negativo para la Empresa, pues se reduce el personal 1. Influencia negativa para la empresa, pues llevar al bajo consumo de productos.

1. Ser muy negativo para la empresa, ya que puede haber reduccin de personal. 2. Tendr una influencia negativa respecto al pago de su jornal.

1. Influencia positiva para el personal, exigir un sueldo bien remunerado y pago en las horas extras de trabajo.

1. Tendr una influencia positiva, menos trabajo fsico, familiarizacin con la tecnologa en el manejo de la maquinaria. 2. Tendr una influencia positiva en la comunicacin para su desarrollo empresarial.

GRUPO 2: CLIENTES

2. Influencia negativa, desercin y/o

1. Tendr una influencia negativa, puesto que subirn los precios y el consumo disminuir. 2. No tendr ninguna

1.

No tendr ninguna influencia.

1. Tendr una influencia positiva, ya que mejorar la calidad de los productos. 2. Tendr una influencia positiva, ya que recibirn

prdida de clientes.

influencia, porque el endeudamiento no est en relacin con los clientes. 1. Tendr influencia negativa relacin mayor inversin menos ingresos. una en a y 1. Tendr una influencia negativa porque reducirn las ganancias frente a las obligaciones que deber cumplir.

informacin por el personal capacitado, para la compra de sus productos

GRUPO 3: GERENTE

1. Influencia negativa, prdida de rentabilidad.

1. Tendr una influencia positiva en el desarrollo tecnolgico, superando a su competencia. los ingresos.

2. Influencia negativa, disminucin de ingresos, escases y limitacin de recursos.

2. Tendr una influencia negativa, puesto que la empresa se puede declarar en quiebra.

2. Habr mayor venta por contar con un personal altamente calificado.

4 ELABORARANDO EL LISTADO DE OPORTUNIDADES Y RIESGOS

*LISTADO DE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVES CATALOGADAS COMO OPORTUNIDADES. Implementacin tecnolgica Libre Mercado

*LISTADO DE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVES CATALOGADAS COMO RIESGOS. FS1- paralizacin del trabajo. FS1 desercin y/o prdida de clientes. prdida de rentabilidad. disminucin de ingresos para la Empresa

DETERMINACION REFERENCIAL DE LAS PRIORIDADES ENTRE LAS FUERZAS EXTERNAS CLAVES Matriz N 4 MATRIZ DE INCIDENCIAS O IMPACTO

POSIBILIDAD DE OCURRENCIA

ALTA

MEDIA

BAJA

INCIDENCIA O IMPACTO EN LA

AA
ALTA

AM

AB

FT1 MA
MEDIA

FS2, FE1,FT2 MM

AB

BA
BAJA

FS1, FP1 BM

FE2 BB

4.2

EVALUAR LOS FACTORES EXTERNOS

MATRIZ N 5 EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS Oportunidades y riesgos (amenazas) OBJETIVO: AMPLIACION DE DOS AREAS DE SERVICIOS Peso 0.05 Clasificacin 4 Puntaje ponderado 0.2

*Calidad en orientacin en los productos *Motivacin al personal para que brinde una atencin de calidad al cliente. *Variedad de Indumentarias para Deporte RIESGOS: COMPETENCIA *Personal no capacitado Abandono del personal *Disminucin de la clientela TOTAL

0.3 0.15 0.05 0.1 0.05 0.2 0.1 1.0

4 4 4 2 1 2 1

1.2 0.6 0.2 0.2 0.05 0.4 0.1 2.95

4.3

IDENTIFICAR Y PRIORIZAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES:

FORTALEZAS: PERSONAL CAPACITADO CAPITAL EN EFECTIVO PLAN ESTRATGICO ADECUADO

 DEBILIDADES: PERSONAL ESCAZO NO CONTAR CON TECNOLOGA DEACUERDO A LOS ESTANDARES DE CALIDAD