UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NUEVO LAREDO

Subcontratacin de Procesos Logsticos Carrera Ingeniara en Logstica Internacional Grado 7G !ateria Administracin de procesos Pro"esor Lic. Juan Rodrigo Sols Mndez Integrantes Larissa ern!ndez "apia Suceli Mota Mrida Julio #esar $alacios Aguilar

Subcontratacin de #rocesos $ogsticos%

La logstica englo%a &unciones tan di'ersas como el transporte( el almacena)e( la preparacin de semiela%orados( los controles de calidad pre'ios( la preparacin de pedidos( la gestin de stoc*s( el dise+o de rutas( el tratamiento , gestin de in&ormacin. La gestin logstica puede a%ordarse de &orma interna o e-terna( es decir su%contratada( accediendo a los ser'icios logsticos suministrados por empresas especializadas. La su%contratacin de ser'icios logsticos es una .erramienta /ue permite optimizar la gestin logstica de a/uellas empresas en las /ue realmente resulta posi%le , necesario. La subcontratacin de acti&idades $ogsticas #uede ser "otal0 Si el departamento de logstica de la empresa se dedica 1nicamente al seguimiento , control de las operaciones logsticas lle'adas a ca%o por un tercero. $arcial0 Si el departamento de logstica retiene la gestin de ciertas operaciones , cede a un tercero slo a/uellas /ue considera oportunas. 'ene"icios de $a subcontratacin co(o )erra(ienta de gestin% 2n todo caso( es importante considerar la su%contratacin de operaciones o acti'idades logsticas como una .erramienta de gestin. 2sto signi&ica /ue( como tal .erramienta0 3 Sir'e para alcanzar unos o%)eti'os concretos en el seno de una empresa. 3 Su m!-ima utilidad se mani&iesta en un determinado entorno interno 4de empresa5 , e-terno 4de mercado( de operador logstico5. 3 Sus o%)eti'os( si el entorno es &a'ora%le( se logran mediante una correcta implantacin , desarrollo( es decir( con sus particulares instrucciones de uso para asegurar el -ito.

Ob*eti&os de $a subcontratacin% Los principales o%)eti'os perseguidos por las empresas a tra's de la su%contratacin logstica son los siguientes0 3 Ma,or &le-i%ilidad ante las &luctuaciones del mercado , la demanda. 3 Me)or conocimiento , claridad de los costes logsticos. 3 6isminucin del riesgo in'ersor. 3 Incremento de la producti'idad , de los ni'eles de ser'icio. 3 Acceso a e/uipos , ser'icios de alto ni'el. 3 Menor coste a igualdad de ni'el de ser'icio. Riesgos de $a subcontratacin% Las acti'idades logsticas son el ne-o de unin entre los productores , sus clientes. 6e &allar los &lu)os de materiales o de in&ormacin( las cadenas de produccin se detendran , los productos &inales no alcanzaran su destino &inal0 el mercado. 2-isten tres &uentes de riesgo en un proceso de su%contratacin de las operaciones , acti'idades logsticas de una empresa0 3 2l proceso de decisin inicial( desde la decisin de su%contratar .asta la seleccin del operador( puede ser &uente de errores de %ase /ue incidir!n negati'amente en la e'olucin de la su%contratacin. 32l desarrollo , la gestin de operaciones. La &alta de coordinacin entre la empresa , el operador logstico es otro de los riesgos asociados a la gestin de un sistema logstico su%contratado. 2ste peligro podra llegar a imposi%ilitar la direccin de la su%contratacin por parte de la empresa( de)ando el sistema en manos del operador. 2l n&asis en las acciones de seguimiento , control son la cla'e para e'itar la descoordinacin. 3 Las relaciones entre la empresa , el operador logstico( incluso cuando el operador .a,a sido correctamente seleccionado( representan una &uente de riesgo en relacin con el deterioro de una su%contratacin. 2n de&initi'a( , tras todo lo dic.o( destacar /ue la su%contratacin logstica es una .erramienta de optimizacin de la gestin logstica /ue sir'e para alcanzar unos o%)eti'os concretos siempre /ue la empresa se encuentre en un entorno determinado( siga pautas de &uncionamiento concretas , adopte medidas tendentes a minimizar las posi%les &uentes de riesgo.

Caso de subcontratacin de #rocesos $ogsticos%

7n caso real , mu, claro es el /ue realiza R.eem0 La empresa R.eem su%contrata ala empresa Grupo #argo/uin para /ue lle'e el control de sus materiales almacenados , se .aga cargo de todo lo relacionado con los mismos. La e(#resa Gru#o Cargo+uin se encarga de 2mpleados0 Su contratacin #apacitacin $ago de salarios $ago de seguro $ago de prestaciones Almacn0 $ago de renta de %odega Almacena)e Mane)o adecuado de la mercanca Administracin de In'entario Sistema de distri%ucin , entrega Ma/uila de ser'icios o Sorteo de componentes o Reempa/ue o 2ti/uetado( etc.

Gru#o Cargo+uin
8o solo es una empresa /ue apo,a en el almacenamiento de mercanca si no /ue tam%in o&rece otros ser'icios como lo son0 Agencia Aduana$% #on m!s de 9: a+os de e-periencia( son lderes en ser'icios aduanales con co%ertura en los principales puntos de entrada al pas. 6espac.o Aduanal de Importacin , 2-portacin $edimentos consolidados semanales $edimentos indi'iduales Recti&icacin de $edimentos

#am%ios de rgimen Regularizaciones de mercanca , ;peraciones <irtuales #lasi&icacin de mercanca por especialistas Ser'icio de #omercializadora 6espac.o( #ruce , "ransportacin en =rontera <isi%ilidad 'a Internet de sus operaciones( as como opciones de reporte 6igitalizacin de documentos Inter&ase de sistemas de I" 6isponi%ilidad de personal In3.ouse Reporte electrnico para el ane-o >9

Logstica , Trans#orte 2s la 1nica empresa en M-ico socio de GLA 4Glo%al Logistics Associates5 una de las m!s grandes asociaciones de Agentes Aduanales , re3e-pedidores a ni'el mundial( lo /ue les permite pro'eer ser'icio desde , .acia cual/uier parte del mundo( con costos mu, competiti'os. Algunos de sus ser'icios son0 "ransportacin Area "ransportacin Martima ? L#L( =#L( @rea* @ul* "ransportacin "errestre ? ="L( L"L. 8acional e Internacional. and #arrier , #.arters Ser'icio $uerta3$uerta Seguimiento , comunicacin desde la recoleccin .asta el punto de entrega &inal.