ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

INTRODUCCION

Las principales actividades productivas tales como la pesca, minera, agricultura en el Per sirven Para la extraccin de los recursos naturales, existen diferentes actividades, a las cuales llamamos actividades productivas. Una actividad productiva puede definirse como la actividad de fabricar un producto, donde para su realizacin, se utilizan materias primas. Este concepto se usa en el contexto de la Economa y las finanzas pblicas. Es el proceso a travs del cual la actividad del hombre transforma los insumos tales como materias primas, Recursos Naturales y otros in sumos, con el objeto de producir Bienes y servicios que se requieren para satisfacer las necesidades. En un sentido restringido, el concepto hace referencia a las actividades industriales y extractivas. En trminos ms amplio involucra todas las actividades que contribuyen al Producto Nacional, incluyendo actividades comerciales, financieras, de servicios y otras.

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ACTIVIDAD PRODUCTIVA
DEFINICION:

Las actividades productivas son las que se realizan para generar algn tipo de beneficios para la humanidad, dicho de otra manera ms redundante en toda actividad que nos ayude a producir algo, energa, alimentos, vestidos, productos bsicos, etc Puede definirse como la actividad de fabricar un producto, donde para su realizacin se usan materias primas tales como: Minera Agricultura Pesca Ganadera

EN UNA EMPRESA: La funcin productiva de la empresa consiste en el empleo de factores humanos y materiales para la elaboracin de bienes y prestacin de servicios. Transformando factores de produccin en productos terminados, la empresa incrementa la capacidad de satisfacer necesidades que tienen las cosas. A medida que aumenta la utilidad de un producto, se incrementa su valor. Toda la actividad productiva est condicionada por el tipo de producto elaborado. Cuando el producto se destina al mercado se precisan estudios para conocer las reacciones de los consumidores. Para que un nuevo producto resulte rentable el mercado lo debe aceptar y ha de ser producido econmicamente. Actividades productivas: 1-Agricultura, ganadera y pesca 2-Industria 3-Construccin 4-Servicios LA FUNCION DE PRODUCCION: En el sentido ms amplio del trmino, la funcin productiva de la empresa se relaciona con el empleo de factores humanos y materiales para la produccin

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de bienes y servicios. Es, por consiguiente, un proceso en el que una serie de entradas (factores), se transforman en salidas (productos). El proceso de transformacin de inputs en outputs es caracterstico de una amplia variedad de sistemas de operaciones. Aunque estamos acostumbrados a pensar en el proceso de Transformacin como algo meramente fsico, sin embargo, la realidad no es tan simple. Las actividades que lleva a cabo la funcin de produccin son tiles para la Empresa, en tanto en cuanto son generadoras de valor, es decir, el valor econmico de los outputs elaborados por una empresa supera el de los inputs precisos para elaborarlos. El proceso de transformacin debe de caracterizarse por ser creador de utilidad (la cualidad que tienen los productos que les hace idneos para ser empleados por los posibles clientes). La utilidad puede ponerse de manifiesto de cuatro formas fundamentales (forma, lugar, tiempo y propiedad). Dotando a los productos de utilidad, la empresa se asegura de que son valorados econmicamente por los consumidores, que estarn dispuestos a pagar un precio determinado por ellos. La diferencia entre este precio y el coste de produccin ser el margen de la empresa, es decir, su fuente de beneficio, que asegurar la supervivencia de la organizacin a largo plazo. El rea de produccin cumple con algunas de las funciones ms importantes dentro de la empresa. Entre ellas, podemos sealar la de organizar el trabajo en su mbito, seleccionar los procesos productivos, establecer la distribucin de las plantas, localizar las instalaciones, disear puestos de trabajo, medir el rendimiento, controlar la calidad, programar el trabajo, gestionar los inventarios y planificar la produccin. LAS METAS DE LA PRODUCCIN. Tradicionalmente, los objetivos a alcanzar por el subsistema de operaciones se han centrado en seis aspectos fundamentales: coste, productividad, calidad, flexibilidad, rapidez y servicio. La importancia relativa de los distintos objetivos no es algo general y esttico, sino que depende de mltiples factores (sectores y mercados), y adems evoluciona con el transcurrir del tiempo. La seleccin de unos objetivos u otros deber de llevarse a cabo en funcin de las prioridades estratgicas, con el fin de alcanzar ventajas competitivas sostenibles. Se pretende, en definitiva, conseguir que la compaa sobresalga por encima de sus competidores en algn aspecto al que los clientes asignen importancia. Adems, no podemos perder de vista que el hecho de que la empresa se centre en uno de los objetivos de forma prioritaria, no implica en ningn caso que pueda dejar de lado los otros. Se debe de alcanzar en todos ellos determinados niveles mnimos, que garanticen que el producto satisface las exigencias de los consumidores, al menos bsicamente, en todos los aspectos.

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METAS DE PRODUCCION

Coste: Valor monetario de los bienes y servicios consumidos por la empresa en el desarrollo de sus actividades. Productividad: Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados. En estrecha relacin con la reduccin de costes, que acabamos de analizar, se encuentra el objetivo de la productividad. La productividad no es ms que una medida de la eficiencia de la operacin de la empresa que relaciona la produccin con el consumo de recursos en que sta ha incurrido para poder llevar a cabo su actividad. Dependiendo del tipo de unidades empleadas para calcularla, la productividad medir la eficiencia tcnica (unidades fsicas) o econmicas (unidades monetarias).

Calidad: La calidad es el conjunto de caractersticas de un elemento, producto o servicio, que le confieren la aptitud de satisfacer una necesidad implcita y explcita. Esto significa que la calidad de un producto o servicio, es equivalente al nivel de satisfaccin que le ofrece a su consumidor, y est determinado por las caractersticas especficas del producto o servicio.

El mundo empresarial se ha desarrollado de una forma impresionante en los ltimos tiempos, provocando una gran variedad y tipos de oferta, capaces de satisfacer casi cualquier demanda que se genere. Esto configura un sistema competitivo en el que las variables econmicas tradicionales, como el precio, han perdido importancia relativa. De forma general la calidad se define como el grado de adecuacin del producto para el uso al que se le destina. Rapidez: Este objetivo suele comprender bsicamente dos aspectos, que configuran la denominada competencia basada en el tiempo. Se trata de las entregas rpidas y las entregas en fecha. En definitiva, se trata de conseguir el menor tiempo de entrega posible, definiendo este como el intervalo de tiempo que transcurre desde que se realiza el pedido hasta que el cliente lo recibe en condiciones de ser utilizado, y de entregar en la fecha comprometida con el cliente el mayor nmero de pedidos posible.

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Flexibilidad:

La flexibilidad se refiere a la capacidad de responder ante el cambio, a la adaptabilidad, o a la habilidad para hacer frente de forma ms eficiente o eficaz a las circunstancias cambiantes. La flexibilidad del subsistema de operaciones puede definirse consecuentemente como la habilidad de una entidad para desplegar y replegar sus recursos de forma eficaz y eficiente en respuesta a las condiciones cambiantes. La variabilidad del entorno puede adoptar distintas formas que afectan al subsistema de produccin, a travs de cambios en la demanda, en el suministro, en los productos, en el proceso, y en el equipamiento y la mano de obra. Servicio: En paralelo al enorme crecimiento del sector servicios en las economas desarrolladas, poco a poco se ha difuminado la frontera de separacin entre los productos o servicios puros. Como consecuencia, el uso de una estrategia competitiva orientada al cliente ya no puede limitarse a entregarle un producto de calidad, en el momento prometido, y con un precio ajustado. Adems debe de prestrsele un servicio adecuado. Son diversos los motivos que justifican la necesidad de aumentar el producto con los servicios. Estas razones son:

El servicio puede ser uno de los medios para alcanzar una ventaja competitiva sostenible, va diferenciacin, especialmente si esta diferenciacin tiene lugar en la etapa de comercializacin. Un servicio mejor incrementa el valor aadido del producto. El servicio es un determinante clave en la percepcin de calidad o falta de ella que se forman los clientes. La creciente demanda de un nivel de servicio elevado por parte de los clientes hace que, cada vez con ms frecuencia, los servicios se conviertan ms en un requisito para competir que en una ventaja competitiva.

Los objetivos que hemos sealado no son independientes, sino que entre ellos existen mltiples interacciones, que ser preciso tener en cuenta a la hora de establecer niveles de logro en cada uno, sobre todo cuando exista conflicto entre ellos.

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OBJETIVOS DE LA FUNCION DE PRODUCCION 1. Control y reduccin de costes El coste expresa el valor monetario de los bienes y servicios consumidos por la empresa en el desarrollo de su actividad. A diferencia del concepto de gasto, el coste no se produce hasta que tiene lugar el consumo.

2. Es evidente la importancia de la reduccin de costes como arma competitiva de la empresa. Por un lado, es uno de los factores determinantes del precio de venta de los productos, que en muchos casos, tiene una gran relevancia a la hora de competir. Por otra parte, toda reduccin de costes se traducir, a igualdad de precios, en un aumento de los beneficios de la firma. A la hora de lograr reducciones de costes sin disminuir la calidad de los productos elaborados, existen dos vas fundamentales. La primera consiste en mejorar el aprovechamiento de los recursos existentes. La segunda pasa por la realizacin de inversiones que mejoren la tecnologa empleada, e impliquen la consecucin de economas de escala o economas de alcance. Los costes de la empresa se pueden clasificar atendiendo a diversos criterios.

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ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DEL PERU

PESCA Segn la distancia de la costa a los caladeros y de cmo se realizan las actividades pesqueras, stas pueden ser: pesca de bajura, pesca de altura y pesca de gran altura. La pesca comercial es la actividad pesquera efectuada con fines de beneficio comercial. Originariamente era el sustento de algunas poblaciones costeras o isleas. Esta actividad acta de referencia para identificar los grandes grupos de pesca: en agua salada (desarrollada en la masa de agua ocenica) y en agua dulce (practicada en aguas continentales como ros, embalses o lagos). Esta distincin suele realizarse tambin a nivel legislativo, ya que est regulada por los diferentes Estados, correspondiendo las competencias en la materia a diferentes administraciones. Hoy en da se han industrializado los sistemas de pesca, aunque en algunos pases se siguen usando artes de pesca tradicionales para la obtencin de recursos hidrobiolgicos. Por ello, y segn el fin econmico, esta pesca se puede distinguir entre pesca artesanal y pesca industrial. PESCA INDUSTRIAL La pesca industrial emplea las tcnicas ms avanzadas desde el punto de vista tecnolgico. Tiene como objetivo obtener un gran nmero de capturas, por eso necesita: capital para equipar a los barcos e investigar nuevos sistemas de pesca; tecnologa a la vanguardia de la industrializacin para aumentar el volumen de capturas, y por lo tanto que la actividad sea rentable; infraestructuras portuarias donde puedan desembarcar y donde se puedan distribuir las capturas.

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MINERIA La actividad minera consiste en la obtencin selectiva de minerales y otros Materiales a partir de la corteza terrestre, lo cual, en muchos casos, implica la Extraccin fsica de grandes cantidades de materiales de la misma, para Recuperar slo pequeos volmenes del producto deseado. El objetivo de la Minera es obtener minerales o combustibles. Un recurso mineral es un volumen de la corteza terrestre con una concentracin elevada de un mineral o combustible determinado. Se convierte en una reserva si dicho mineral, o su contenido (un metal, por ejemplo), se puede recuperar mediante la tecnologa del momento con un costo que permita una rentabilidad razonable de la inversin en la mina.

PRODUCTOS MS IMPORTANTE EN LA MINERIA

Es la principal fuente de divisas a nivel nacional, sus respectivos yacimientos: Cerro Verde y Santa Rosa en Arequipa; Michiquillay en Cajamarca, Tintaya en Cusco, Toromocho en Junn, Cuajone y Quellaveco en Moquegua y Toquepala en Tacna.
EL COBRE:

Es uno de los ms importante rubros del Per. Al igual que otros pases, como Canad,, Mxico y EE.UU.. Alternan el primer puesto como abastecedor mundial de plata.
LA PLATA:

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Se comercializa en planchas y bloques de alta pureza, merced a las considerables reservas que poseemos.
EL ZINC:

Gracias al establecimiento de la fundicin de la Oroya, se alterna por su valor con la plata como tercer rengln de exportacin de la minera nacional.
EL PLOMO:

De acuerdo a su explotacin, nos ubicamos entre los 18 mayores abastecedores mundiales. Destacando el yacimiento de Yanacocha.
EL ORO:

Destaca el yacimiento de Marcona, constituyendo as una de las mayores reservas de dicho mineral en el mundo.
EL HIERRO:

AGRICULTURA Conjunto de tcnicas y conocimientos para cultivar la tierra y la parte del sector primario que se dedica a ello. En ella se engloban los diferentes trabajos de tratamiento del suelo y los cultivos de vegetales. Comprende todo un conjunto de acciones humanas que transforma el medio ambiente natural, con el fin de hacerlo ms apto para el crecimiento de las siembras.

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Las actividades relacionadas son las que integran el llamado sector agrcola. Todas las actividades econmicas que abarca dicho sector tienen su fundamento en la explotacin de los recursos que la tierra origina, favorecida por la accin del hombre: alimentos vegetales como cereales, frutas, hortalizas, pastos cultivados y forrajes; fibras utilizadas por la industria textil; cultivos energticos; etc. Es una actividad de gran importancia estratgica como base fundamental para el desarrollo autosuficiente y riqueza de las naciones. EN LA COSTA: Es la zona agrcola ms reducida, pero la ms productiva. Predominan los cultivos de arroz, algodn, caa de azcar, como ctricos, pltanos, uvas, etc. EN LA SIERRA: Con bajsimos niveles de produccin. Satisface ms que nada a su consumo interno, con cultivos de papa, cebada, maz , olluco, trigo y quinua. EN LA SELVA: Es la regin menos productiva, con sombros de caf, t, arroz, palma aceitera t tabaco.

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CONCLUCION
Podemos definir una actividad productiva como una actividad que se realizan para generar algn tipo de beneficios para la humanidad, tambin para la realizacin de diferentes productos En una empresa la actividad productiva consistes en factores humanos y materiales para la elaboracin de bienes y servicios. Como funcin principal tuene mucha relacin son los factores humanos y materiales. Existes diferente metas de produccin que nos sirven para alcanzar nuestro objetivo y elaborarlos segn lo planeado Costo Productividad Calidad Flexibilidad Servicio

Control y reduccin de costes OBJETIVOS Controlar y reducir los costos dependiendo a la unidad a sus bienes y servicios consumidos Precio de venta de los productos, que en muchos casos, tiene una gran relevancia a la hora de competir. Por otra parte, toda reduccin de costes se traducir, a igualdad de precios, en un aumento de los beneficios.