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Outputs
Bens
Processo de transformao
Servios
Conceito de Produtividade
OUTPUT INPUT OUTPUT INPUT
PRODUTIVIDADE =
AVALIAO DA PRODUTIVIDADE
ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE RELAO CAPITAL X TRABALHO ESCASSEZ DE RECURSOS MO DE OBRA INOVAO E TECNOLOGIA RESTRIES LEGAIS FATORES GERENCIAIS QUALIDADE DE VIDA
AO GERENCIAL
Produtividade melhorada
Aumento na receita
Maiores lucros
Produtividade Exemplos
1- Qual a eficincia de um transformador eltrico que no processo de reduo de tenso de 11.000 volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e envia 830KWh? 2- Qual a eficincia econmica de uma empresa que incorreu em custos de $150.000,00 para gerar um receita de $176.000,00? 3- Determinar a produtividade parcial da mo de obra de uma empresa que faturou $70 milhes em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em mdia 170 horas/ms. 4- A empresa do exerccio 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto que comercializa. Qual a produtividade parcial da mo de obra? 5- No ms de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alpha, com a utilizao de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao nmero de dias teis, produziu 1.100 unidades, com a utilizao de 700 homens.hora Determinar a produtividade total nos meses de janeiro, fevereiro e sua variao 6- A indstria de papelo ondulado produziu, em 1997, 2 milhes de toneladas com o emprego de 15.466 empregados. Em 2002, sua produo foi de 2,6 milhes de toneladas, com a participao de 13.354 trabalhadores. Determinar as produtividades em 1997 e 2002 e sua variao.
NOVOS CONCEITOS
o Just-in-time o Engenharia simultnea o Tecnologia de grupo o Consrcio modular o Clulas de produo o Desdobramento da funo qualidade (QFD) o Comakership o Sistemas flexveis de manufatura o Manufatura integrada por computador o Benchmarking o Produo customizada
NOVOS CONCEITOS
o Desdobramento da funo qualidade (QFD)
( Quality Function Deployment-QFD) : como o prprio nome sugere, a qualidade desdobrada em funes que primam por procedimentos objetivos em cada estgio do ciclo de desenvolvimento do produto, desde a pesquisa at a sua venda
Produtividade Exemplos
1- Qual a eficincia de um transformador eltrico que no processo de reduo de tenso de 11.000 volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e envia 830KWh? 2- Qual a eficincia econmica de uma empresa que incorreu em custos de $150.000,00 para gerar um receita de $176.000,00? 3- Determinar a produtividade parcial da mo de obra de uma empresa que faturou $70 milhes em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em mdia 170 horas/ms. 4- A empresa do exerccio 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto que comercializa. Qual a produtividade parcial da mo de obra? 5- No ms de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alpha, com a utilizao de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao nmero de dias teis, produziu 1.100 unidades, com a utilizao de 700 homens.hora Determinar a produtividade total nos meses de janeiro, fevereiro e sua variao
Produtividade - Exemplos
6- A indstria de papelo ondulado produziu, em 1997, 2 milhes de toneladas com o emprego de 15.466 empregados. Em 2002, sua produo foi de 2,6 milhes de toneladas, com a participao de 13.354 trabalhadores. Determinar as produtividades em 1997 e 2002 e sua variao.
Voc no pode construir a sua reputao baseado em algo que voc ainda vai fazer
Henry Ford
SADA
Energia $
Pessoas $
Produto Bom
Se fosse assim seria timo!...Mas infelizmente 100% das organizaes industriais possuem perdas.
$
Mas voc sabe o que Perda ? ... tudo aquilo que faz com que a sada de uma Fbrica seja menor que a entrada.
ENTRADA
SADA
Por exemplo : Saiu em forma de Produto toda a matria prima que entrou? ... todo insumo ? Voc sabe que tipo de perdas podem existir em uma Fbrica como a sua ?
Perdas Administrativas
Perdas no processo fabril . quebras . trocas de produtos set up . partidas ou incio de produo . pequenas paradas . reduo de velocidade . defeitos de qualidade Perdas por manuseio/movimentao(logsticas)... Horas extras Peas de Reposio
Na sua planta h alguma dessas ? Para o bem do seu Negcio voc precisa minimiz-las e/ou elimin-las!
Sabe como ??? Fazendo uma Gesto Moderna das atividades Industriais.
Desta forma as decises sobre perdas devem ser tomadas aonde elas acontecem, ou seja, no cho de-fbrica !!!
Sendo assim voc precisa trabalhar na sua base, no nvel operacional nos seguintes aspectos:
Motivao
Desenvolvimento Pessoal
Reconhecimento
Trabalho em equipes
Tomemos como referncia a seguinte situao : Voc tem na planta uma linha que produz com 200 ton/dia, eficincia de 90%, e o custo de manuteno de R$ 100,00 por 1000 kilos, mercado com demanda positiva. Para o bem do seu Negcio, em que voc priorizaria um investimento? Onde voc acha que causaria um maior impacto? Sendo previsto o preo de R$ 5,00/kg de produto pronto.
Aumentar a Eficincia em 1%
Respostas
Excelente escolha !!! Com essa alternativa realmente ter o maior impacto positivo para a sua Empresa !!! Compare as respostas.
Respostas
Respostas
Considerando a Eficincia de 90% a carga de 30 dias a produo mensal 30 x 200 x 0,9 = 5.400 toneladas/ms.
O custo de manuteno 100,00 x 5.400 = R$ 540.000,00/ms
Respostas (continuao)
Aumentando a Eficincia em 1% : 30 x 200 x 0,91 = 5.460 5.400 = 60 toneladas a mais por ms. Valorizando em um ano 60 x 5.000 x 12(1ano) = 3.600.000,00
Reduzindo
1) 2)
EMPRESA
Melhoria Especifica
Manuteno Autnoma
Manuteno Planejada
Programa 5S
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Melhorias Especificas o pilar mais complexo; Todas as tcnicas de melhoramento esto presentes nele. onde obtm-se os melhoramentos mais concretos e o maior desenvolvimento de know-how (conhecimento saber como fazer). Cerca de 60% dos resultados financeiros do TPM so conseguidos atravs deste Pilar.
Manuteno Autnoma o pilar mais importante do ponto de vista do mundo ocidental, porque pressupe que haja mudanas na mentalidade e na capacidade das pessoas, fazendo com que estas se tornem responsveis pelas mquinas.
Manuteno Planejada o planejamento da manuteno para alcanar zero falhas ou quebras. Inclui as atividades de manuteno preventiva, corretiva, preditiva e preveno da manuteno.
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Manuteno Corretiva
Estrutura de Interveno
Manuteno Otimizada
Estrutura de Controle
CONCEITOS DE MANUTENO
Os 4 conceitos bsicos de manuteno: Corretiva Correo da falha ocorrida; Preventiva Interveno em intervalos de tempo pr-determinados; Preditiva Anlise da condio do equipamento/sistema; Autnoma Interveno do operador para alguns itens de manuteno.
CONCEITOS DE MANUTENO
Manuteno Corretiva
Correo da falha ocorrida
Manuteno Corretiva: aes adotadas para corrigir uma mquina, equipamento ou ferramental, aps uma quebra ou dano. Manuteno Corretiva Planejada a correo que se faz em funo de um acompanhamento de inspeo ou de preditiva, ou at pela deciso GERENCIAL de se operar at a falha. Esse tipo de manuteno PLANEJADA. Tudo que planejado sempre mais barato, mais seguro e mais rpido.
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CONCEITOS DE MANUTENO
Manuteno Preventiva
Interveno em intervalos de tempo prdeterminados. Dias, meses, ano ou Horas. A Manuteno Preventiva, s deve ser realizada nos seguintes casos: Quando no possvel a Preditiva; Quando esto envolvidas segurana pessoal; Quando afeta a continuidade operacional.
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Manuteno Preditiva
Anlise da condio do equipamento/sistema
O objetivo deste tipo de manuteno prevenir falha nos equipamentos ou sistemas atravs de acompanhamento de parmetros diversos, permitindo
MANUTENO PREDITIVA.
No. of Breakdown avoided
250 188 202
211
187 172 143
200
ANLISE DE VIBRAO
141 129
50
2001
fev/02
abr/02
jun/02
ago/02
out/02
dez/02
61 55
65
TERMOVISO
60 50 40 30 20 10 0
23 13
2001
abr/02
jun/02
out/02
dez/02
24
25
FERROGRAFIA
Ferrogram
22 17 18
20 15 10 5 5 0 2000
2001
mar/02
jun/02
set/02
Manuteno Preditiva
Anlise de Vibraes
Inspeo termogrfica
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CONCEITOS DE MANUTENO
Manuteno Preventiva/Preditiva:
Planejamento de Manuteno o departamento que basicamente define onde e quando os servios de manuteno devero ser prestados. tambm o departamento que procura aprimorar a qualidade dos servios de manuteno, reduzindo o tempo de parada e melhorando a distribuio de mo de obra, evitando a sobrecarga dos mantenedores. Mecnica, eltrica instrumentao e servios gerais.
PLANEJAMENTO DE MANUTENO
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Recursos Necessrios
Investimento na melhoria dos equipamentos Facilitador para o projeto: Com tempo parcial Habilidade de negociao Conhecimento macro Conhecimento tcnico bsico Conhecimento de informtica Bom relacionamento interpessoal Local e recursos apropriados para treinamento
Benefcios Esperados
Alguns resultados imensurveis
Fbrica
limpa e organizada
Funcionrios responsveis motivados e entusiastas Ambiente de trabalho agradvel Funcionrios que enfrentam os problemas para resolv-los.
Benefcios Esperados
Alguns resultados mensurveis Incremento do ndice OEE maior que 25 % Paradas corretivas das mquinas 1/50 (1000-20 casos/ms) ndices de produtos defeituosos 1/10( 1% -0,1%) Reduo dos custos de manuteno Maior que 30%.
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Alguns indicadores...?
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