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FAAMOS UM
PLANO DE GRUPO
FAAMOS UM
PLANO DE GRUPO
Orientaes para
formular este plano
reas estratgicas
Valores
Nossas convices fundamentais, tal como aparecem no
propsito e nos princpios do Movimento e se expressam na
Lei e na Promessa.
Programa de jovens
Os objetivos educativos que nos propomos, as atividades
que desenvolvemos para conquist-los e o mtodo que
usamos para atuar com os jovens.
Recursos humanos
Quantidade e qualidade de adultos que, em nosso Grupo,
do testemunho dos valores e contribuem para a aplicao
do programa.
Gesto
As tarefas de organizao e administrao que
desenvolvemos em apoio ao nosso trabalho educativo.
Finanas
Os recursos financeiros que obtemos e administramos
para que nossos planos se transformem em realidade.
Crescimento
As metas que nos propomos para ser mais e melhores.
O que so os indicadores de
desenvolvimento?
Em cada rea estratgica, possvel identificar funes chaves,
que servem para avaliar se nosso Grupo est cumprindo seu
objetivo.
A respeito de cada uma dessas funes, foi definido um estado
que se deseja alcanar, o qual foi formulado na forma de uma
pergunta e ao qual denominamos
indicador de desenvolvimento.
O conjunto de 28 indicadores de desenvolvimento apresentados
neste plano nos permite determinar a que ponto nosso Grupo se
aproxima de um rendimento satisfatrio.
2. Descrever a viso
A viso responde pergunta para onde vamos?
Por isso, nesta parte se descreve a situao onde todos
gostariam de estar dentro de um certo tempo, e que
representar uma alterao para melhor do que a situao atual.
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4. Projetar aes
Depois que a meta est estabelecida,
so projetadas as aes necessrias
para alcan-la.
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5. Designar responsveis
Ao mesmo tempo, ou depois de projetar as aes,
devem ser designados os responsveis pela
realizao de cada ao.
Se o responsvel um componente da
estrutura organizacional ou uma Seo do
Grupo, quem o dirige deve coordenar as aes
de todos os que participam da realizao da
ao.
importante que a responsabilidade no se
torne difusa e que fique muito claro para todos
quem deve assumir a coordenao das aes.
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6. Confeccionar um calendrio
Depois de concluda a anlise de todos os indicadores,
organiza-se um calendrio em que as aes
e seus responsveis so ordenadas segundo
suas datas de realizao.
7. Estabelecer um sistema de
avaliao e fazer
o acompanhamento
Antes de dar incio execuo do plano
preciso desenvolver um sistema de avaliao
que permita:
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Exemplo:
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FAAMOS UM
PLANO DE GRUPO
Os indicadores
de desenvolvimento
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VALORES
Esta rea se refere s nossas convices fundamentais, tal
como se depreendem da misso e dos princpios do Movimento
Escoteiro e se expressam na Lei e na Promessa.
O mtodo escoteiro procura fazer com que esses valores sejam
assumidos por nossos jovens, pelos escotistas e pelos dirigentes de
uma forma to profunda que passem a fazer parte de sua
personalidade e de sua conduta.
A conquista deste objetivo a meta fundamental do Movimento
e representar, sem dvida, o maior ou menor alcance da tarefa
educativa de um Grupo Escoteiro.
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PROGRAMA DE JOVENS
O programa educativo o meio pelo qual o Movimento procura
alcanar seu propsito, respondendo s necessidades e interesses
dos jovens.
Ele se baseia nos princpios fundamentais. oferecido de forma
permanente e progressiva, construdo e desenvolvido com a
participao ativa dos prprios jovens e responde a suas
necessidades e s da comunidade em que vivem.
um processo progressivo de educao e desenvolvimento
pessoal que compreende as atividades que se realizam, os objetivos
educativos a que os jovens se propem e o mtodo que utilizamos.
O programa de jovens cobre a totalidade da experincia de um
jovem no Movimento. Avali-lo constantemente uma das
condies para que o Grupo tenha eficcia.
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Quadro Auxiliar
Indicador N 8
Indica, para cada Seo e em cada rea de desenvolvimento,
a quantidade de atividades variveis realizadas durante o ano anterior:
(Ateno: muitas atividades contribuem para o progresso dos jovens em mais de
uma rea de desenvolvimento. Em tais casos, comput-las em todas as reas que
correspondam.)
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Quadro Auxiliar
Indicador N 9
Utilizando os dados do ano anterior, complete a informao a respeito de
cada Seo:
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Quadro Auxiliar
Indicador N 10
Registre as excurses e os acampamentos realizados pelas Sees
durante o ano anterior:
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Quadro Auxiliar
Indicador N 11
Registre as atividades de servio ou de desenvolvimento
comunitrio realizadas pelas Sees durante o ano anterior
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Quadro Auxiliar
Indicador N 12
Consideramos, nos indicadores anteriores, vrios elementos do mtodo
escoteiro. Agora, vamos verificar a presena da aplicao dos demais
elementos que aparecem neste quadro. Utilize as seguintes
qualificaes: Alta (A), Mdia (M), Baixa (B) e Nula (N).
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RECURSOS HUMANOS
A aplicao do programa de jovens necessita de escotistas
competentes, que prestem testemunho dos valores escoteiros e que
sejam capazes de orientar e coordenar os diversos aspectos que
fazem parte da vida de uma Seo ou de um Grupo Escoteiro.
Isto exige dedicar tempo para a captao de adultos, ou de
jovens adultos, capacit-los, obter seu comprometimento com a
tarefa, apoi-los em seu desenvolvimento e avaliar seu
desempenho.
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Quadro Auxiliar
Indicador N 15
Considerando os adultos que j se encontravam no Grupo ao final do
ano anterior, preencha as seguintes informaes:
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GESTO
A administrao faz parte da tarefa dos dirigentes, pois uma
organizao frgil representa um obstculo ao desenvolvimento de
um Grupo Escoteiro.
Possuir uma estrutura eficaz, integrar os pais vida do Grupo,
manter uma rede de comunicaes eficiente, desenvolver uma
relao harmoniosa com a instituio patrocinadora, vincular-se aos
organismos da comunidade e participar da vida escoteira regional e
nacional so funes to determinantes para o xito quanto a qualidade do programa, a progresso dos jovens e o desenvolvimento
pessoal dos adultos.
Os dirigentes do Grupo devem ter conscincia da importncia
dessas tarefas e assumi-las de maneira efetiva.
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FINANAS
Para que os planos se convertam em resultados concretos,
necessrio reunir recursos suficientes.
O fato de o Movimento Escoteiro ser uma organizao sem fins
lucrativos no significa que as finanas possam ser descuidadas. Ao
contrrio, como o Grupo nada recebe em troca dos servios que
presta, maior a razo para assegurar outros meios de captao
financeira e uma utilizao apropriada dos recursos. Quanto mais
independente, do ponto de vista financeiro for um Grupo, mais
autnomo e mais estvel ele ser.
Por isto, o Plano de Grupo tambm deve considerar metas neste
campo.
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CRESCIMENTO
O crescimento de um Grupo no acontece por acaso. E se, por
acidente, ocorre crescimento, seu desenvolvimento no ser estvel.
O crescimento depende da unio de muitos fatores. Um Grupo
identificado com os valores do Movimento, com um programa
atraente e boas atividades, apoiado por adultos e jovens adultos
competentes, com um adequado sistema de organizao e com
recursos suficientes para apoiar sua ao educativa, ser um Grupo
que crescer em quantidade e qualidade.
Os indicadores apresentados a seguir s procuram ordenar o
aumento no nmero de jovens e adultos que resultar da aplicao
deste plano.
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(-)
(=)
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FAAMOS UM
PLANO DE GRUPO
Calendrio anual
de atividades
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Ms ____________________
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Valores
Programa de jovens
Recursos humanos
Gesto
Finanas
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Os indicadores de desenvolvimento
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ndice
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