ANLISIS DAFO

Completar el anlisis DAFO de nuestra iniciativa econmica, identificando las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Una vez realizado el DAFO, propones al menos, tres estrategias de mejora. Envalo a travs de Anlisis DAFO, en la parte inferior de esta pgina.

DAFO/FODA:
Oportunidades
Novedosas lneas de negocio Grupos interdisciplinarias Perfiles gerenciales Nuevas tecnologas Internacionalizacin

Amenazas
Competencia en aumento Honorarios cada vez menores Poca valoracin social Situacin econmica Otras

Fortalezas
Pasin Capacidad de Sacrificio Capacidad Resolutiva Visin de Conjunto Creatividad Estrategias de mejora

Debilidades
Poca Visin Comercial Nula Visin empresarial Mente poco abierta Excesivo individualismo Otras

Para poder llevar a cabo esta mejora continua dentro de las organizaciones empresariales se dispone de unas tcnicas especficas, entre las que podemos destacar: El ciclo de resolucin de problemas: En su definicin ms sencilla podemos considerar la mejora continua como un ciclo que consiste en encontrar y solucionar problemas. Brainstorming: Consiste en poner rpidamente en comn todo tipo de ideas que un grupo de gente sea capaz de generar. En esta lnea los Crculos de Calidad en los que se recopilan ideas encaminadas a la solucin de defectos de funcionamiento o mejoras en los sistemas productivos. Los diagramas de causa-efecto: Es una tcnica utilizada para identificar las posibles causas de un problema o defecto. Las listas de revisin: Se trata de una herramienta muy til para registrar y organizar datos. Los diagramas de flujo: Diagramas empleados para describir las actividades de un proceso as como su evolucin por los diferentes estados. El despliegue de la poltica empresarial: Consiste en desarrollar mecanismos para desglosar los objetivos estratgicos globales de la empresa en pequeas unidades, que ofrezcan una meta para los grupos o personas individuales en sus actividades de mejora continua durante el periodo sostenido. Todas las herramientas avanzadas de la calidad. Nos ayudan a tener conocimiento de los fallos que se pueden presentar en los productos o procesos para, a partir de ah, desarrollar mejoras oportunas que nos permitan avanzar hacia un sistema de Calidad Total.