3.2. Evaluacin Interna 3.2.3. Auditoria Interna AREA DE NEGOCIO 1. Ingeniera y Construccin.

Encontramos los negocios tradicionales y entro otros. Actualmente est trabajando OFICINAS DE LUJO EN SAN ISIDRO. Ambas reas de negocios son gestionados por proyecto de alta complejidad tcnica, de recurso humano especializado, y de inversin principalmente en maquinaria. 2. Infraestructura. Las actividades que realizan ARICSA, proporcionan en sus operaciones son el programa de responsabilidad social y los programas particulares de obra. Aparte ofrece capacitacin a sus empleados y obreros constantemente con la finalidad de poder incentivar y mejorar la labor de estos. 3. Inmobiliaria. Esta rea de negocio, creada para los proyectos inmobiliarios. Los negocios inmobiliarios tambin son gestionados por proyectos, desde la compra del terreno, el desarrollo del proyecto y la comercializacin. Este es un negocio intensivo en inversiones. 4. Servicios. Estos negocios se manejan principalmente por niveles de servicios con contratos de largo plazo, son intensivos en personal y de bajo nivel de inversin. ,

I. A. FISICO Equipos, Instalaciones. Y Fbricas.-

RECURSOS

Los recursos que cuenta la empresa son prcticamente igual para todas las construcciones. Cabe resaltar que est sumamente controlado porque existen reas para su control y normas estndares que rigen las construcciones. Es importante destacar, que existe una amplia coordinacin entre el representante de la empresa y el subcontratista (proveedor) al momento de abastecimiento. Se tiene en cuenta la capacidad de los equipos e instalacin que ofrece la empresa como recursos para la realizacin de las construcciones de esta forma poder cumplir con los estndares de los valores principales de la empresa. B. HUMANO Capacidad. La empresa tiene como prioridad empresarial, conceder al conjunto de programas de personal que garanticen el desarrollo, bienestar y la capacidad para dar soporte de su buen desempeo y satisfaccin del personal que labora. Por ello, los equipos profesionales de gestin humana, han doblegado esfuerzos para responder a las exigencias de conformar y desarrollar equipos humanos comprometidos para el desarrollando de mayores oportunidades y para el crecimiento personal y profesional de los colaboradores. Experiencias.Todos los aos se dictan diversas charlas de seguridad a lo largo de todas nuestras operaciones con el objetivo constante de reducir el ndice de frecuencia de accidentes, el cual venimos logrando con existo con todos estos nuevos retos del crecimiento, enfrentando crecientes estndares de competitividad y especializacin. Conocimiento.Uno de los principales el compromiso es la capacitacin de todos los miembros de la organizacin y el manejo integral destinado a acelerar el crecimiento de todos los colaboradores y en especial de sus equipos profesionales, mediante acciones de formacin y capacitacin, tanto tcnica como de gestin, impulsadas y soportadas por los propios Jefes y Gerentes

C. ORGANIZACIONALES Patentes y Marcas.RALPH. N ELLIOTT; SILENI GESTION INMOBILIARIA, ESTRUCTURA INMOBILIARIA, BOSCA INMOBILIARIA, ARICSA INMOBILIARIA, TRIVENTO, LENOBLE, CINOR COPORACION DE INGENIEROS NORTE SAC., RUTTINI IMOBILIARIA

II.

CAPACIDADES Mantener una poltica de puertas abiertas para que cualquier persona tenga libre acceso a las gerencias y manifieste sus inquietudes. Nos esforzamos para mejorar la productividad y eficiencia en Todas las reas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos. Mejor nuestros mrgenes de produccin. El ser eficientes Garantiza nuestra competitividad en las nuevas circunstancias del Mercado. Ofrecemos tambin canales como el correo electrnico, el teleFono o la va presencial para que puedan conocer sus derechos Y presentar sus inquietudes o sugerencias.

III.

COMPETENCIA Cumplimiento de nuestros proyectos antes del plazo. Ofrecemos la seguridad de gestionar nuestro negocio bajo el enfoque de la sostenibilidad, atributo que se convierte en una de nuestras principales ventajas competitivas. Realizar los proyectos con la mejor tecnologa, capacidad y recursos que cuenta la empresa.

4.2. Objetivos de Largo Plazo 4.2.1. Objetivos Incrementar nuestros proyectos hacindonos el lder del mercado.

Incrementar la rentabilidad de nuestros negocios.

4.2.2. Metas Incrementar y ofrecer variedad de construccin y diseos para ofrecer a nuestros clientes con grandes ideas y que puedan escoger a su preferencia en 20 %. Incrementar la rentabilidad en 10%.

4.2.3. Plazo 3 aos. 4.2.4. Responsable INMOBILIRIA SERVICIOS

Esta implementacin de metas y objetivo, se debe que el sector de la construccin de viviendas para la venta de Lima se expandi 10,9% en 2012, a un ritmo ms moderado que el ao previo (38%). Por otro lado , el rango de precios de la actividad edificadora con fin residencial estuvo concentrada en las unidades de valor mediano y alto. As mismo, las viviendas para estratos medios sern las impulsoras de ventas del mercado en los prximos aos, segn Apoyo Consultora. Si bien es cierto, para el el 2013 ser un ao de reacomodos para la venta de viviendas nuevas en Lima Metropolitana, con una expansin estimada del 5%, otro ser el escenario para el 2014. Y es que si bien no se alcanzar el nivel promedio de crecimiento de aos anteriores (15%), las ventas del sector creceran hasta en un 12% el prximo ao, seal un estudio realizado por Apoyo Consultora.

http://gestion.pe/inmobiliaria/324-mil-familias-limenas-apuntan-viviendas-hasta-us150-mil-2081674 http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/inmobiliario_2012_tcm346375055.pdf?ts=22112013