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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS

RESENTACI!N DEL ROGRAMA DE ASIGNATURA "# IDENTIFICACI!N ROGRAMA ACAD$MICO ASIGNATURA% CODIGO% INTENSIDAD HORARIA SEMANAL% RERRE*UISITOS CORRE*UISITOS% DOCENTE TITULAR ULTIMA ACTUALI+ACI!N% ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CREDITOS% Dis&ribu'i( HT )oraria% IVONNE YANETH MENA PIEDRAHITA 2007 ,# MISI!N% MISI!N DE LA INSTITUCI!N

HTI

Somos una entidad de educacin superior democrtica, comprometida con la excelencia para el desarrollo de la vida. Formamos talento humano con alta capacidad de liderazgo cientfico, tecnolgico, humanstico, social y cultural, orientado al conocimiento, manejo, aprovechamiento y conservacin de la diversidad ecosistmica y cultural, para contri uir al mejoramiento de la calidad de vida de los ha itantes del !hoc "iogeogrfico, del pas y del mundo.
MISI!N DEL ROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EM RESAS El programa de Administracin de Empresas, tiene como misin formar profesionales integrales, y ticos; con proyeccin y servicio social, profundo espritu empresarial y capaces de promover la investigacin a travs de un desarrollo equilibrado y coherente del currculo en las reas que lo integran: formacin bsica, formacin profesional, formacin socio humanstica, formacin empresarial y formacin investigativa y practica

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-# RESENTACI!N DE LA ASIGNATURA El curso de !ontabilidad administrativa busca en los estudiantes hacer un me"or uso de la informacin contable y a desarrollarles sus habilidades en la toma de decisiones #e podr aprender a utili$ar esa informacin en una variedad de situaciones relacionadas con las decisiones administrativas #aber que la informacin contable se puede utili$ar para tomar me"ores decisiones comerciales, beneficiar a todos los estudiantes !ada temtica debe asumirse como un interrogante del mismo conocimiento, tanto cientfico como tecnolgico, con miras a la formacin total del ser humano, mediante la reconstruccin refle%iva de la ciencia y la tecnologa En el curso de !ontabilidad Administrativa se podr apreciar que a ra$ de la globali$acin, la economa de libre mercado y la tecnologa, los administradores no podrn ser solo espectadores sino actores, protagonistas del cambio que se vive en las empresas &e tal forma que si una empresa no se transforma, el mundo lo de"ar atrs; conseguir el y para este gran reto y as %ito se requiere vivir el compromiso del me"oramiento

continuo, basado en la cultura de escuchar a quienes reciben el servicio que se ofrece y en la cultura de estar atentos a las innovaciones y as poder llegar al cambio para poder competir con efectividad y eficacia y lograr permanecer a largo pla$o en el mercado 'or tal motivo es indispensable que los administradores, quienes integran el capital humano o el capital intelectual de las organi$aciones, dominen y utilicen en su tarea de administrar las diferentes herramientas que integran el campo de la contabilidad administrativa 2

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.# /USTIFICACI!N

El curso de contabilidad administrativa est enfocado a la buena utili$acin de la informacin contable que nos conlleven a la toma de decisiones en una organi$acin ( es all donde nace el proceso administrativo que consiste en planear, dirigir, controlar y me"orar 0# O1/ETIVOS DE LA ASIGNATURA 0#" O1/ETIVOS GENERALES%

)nducir al estudiante para que de buen uso de la informacin contable de una organi$acin para as facilitar el proceso de la planeacin, del control administrativo y de la toma de decisiones

0#, O1/ETIVOS ES EC2FICOS% 3

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS &escribir las diferencias entre la contabilidad administrativa de la contabilidad *inanciera *ormar al estudiante para que analice el papel que "uega la contabilidad administrativa en las funciones de planeacin y control administrativo en la toma de decisiones Anali$ar el modelo costo+ volumen+ utilidad, su uso en la planeacin de las utilidades, su aplicacin en la asignacin de las decisiones administrativas, as como su empleo para la medicin del riesgo de la empresa Ense,ar la problemtica de costear ba"o los dos sistemas de costeo efectuados, mediante el mtodo directo y el mtodo absorbente, as como calcular, anali$ar y "ustificar en forma lgica la diferencia de resultados. !omprender el proceso de la toma de decisiones a corto pla$o, as como anali$ar y decidir ante las diferentes situaciones que representen un reto para la empresa, utili$ando la tcnica de costos relevantes y el anlisis marginal o incremental !apacitar al estudiante en utili$ar una metodologa para evaluar proyectos de inversin, asiendo hincapi en la importancia de la informacin contable

3# COM ETENCIAS GENERALES 4

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Considerando que e desarro o de !o"#e$en!ias %us!a equi i%rar &e4 saber 5u67 e4 saber '8o )a'er 9 e4 saber ser' e !urso de Con$a%i idad Ad"inis$ra$i(a de%e )a!i i$ar en os es$udian$es as si*uien$es !o"#e$en!ias+ Desarro44ar ,a%i idades - des$re.as que e #er"i$an a una e"#resa !o"#e$ir ase*urando e /0i$o - su #er"anen!ia en e "er!ado a ar*o # a.o1 ro:o(er - :4a(&ear di)eren$es a $erna$i(as que nos #uedan !on e(ar a una %uena $o"a de de!isi2n1 Argu8e(&ar - ;us&i<i'ar e #orqu/ de as de!isiones e e*idas en a e"#resa1 =# CONTENIDOS OR UNIDADES Ca:i&u4o I% CONTA1ILIDAD ADMINISTRATIVA E;es &e8>&i'os%

- - .aturale$a de la informacin contable


-/ !omparacin entre la !ontabilidad Administrativa y la !ontabilidad *inanciera - 0 'apel de la contabilidad administrativa en la planeacin - 1 'apel de la contabilidad administrativa en el control administrativo - 2 'apel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones

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Ca:i&u4o II% RELACIN COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

E;es &e8>&i'os% / - 'unto de equilibrio y formas de representarlo / / 'laneacin de utilidades / 0 Anlisis de cambios en las variables del modelo costo+volumen+utilidad / 1 'unto de equilibrio en varias lneas / 2 'alanca de operacin y riesgo de operacin del negocio

Ca:i&u4o III% SISTEMA DE COSTEO E;es &e8>&i'os%

0 - *undamentos del costeo directo y del !osteo Absorvente 0 / &iferencias entre el costeo directo y el costeo absorvente 0 0 3ecanismos del costeo directo

Ca:i&u4o IV% DECISIONES A CORTO PLAZO E;es &e8>&i'os%

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1 - .aturale$a y tipos de datos en las decisiones 1 / Anlisis marginal 1 0 'rincipales decisiones a corto pla$o 1 1 *i"acin de precios

Ca:i&u4o V% LA INFORMACIN FINANCIERA EN LA EVALUACIN

DE PROYECTOS DE INVERSIN
E;es &e8>&i'os% 2 - )mportancia y metodologa para el anlisis y evaluacin de proyectos de inversin 2 / Anlisis cuantitativo 2 0 #eleccin de los proyectos 2 1 #eguimiento o auditoria de los proyectos

?# ESTRATEGIAS METODOL!GICAS *UE CONTRI1U@EN AL LOGRO DE LOS O1/ETIVOS @ DE LAS COM ETENCIAS Ba3o e "ar!o de desarro o #or !o"#e$en!ias que #re$ende in$e*rar &e sa%er qu/4' &e sa%er !2"o ,a!er4 - &e sa%er ser4 e !urso de Con$a%i idad Ad"inis$ra$i(a se desarro ar5 !on as si*uien$es es$ra$e*ias "e$odo 2*i!as+ 1. A dis$an!ia+ En(6o de "a$eria #ara ana i.ar os1 Desarro o de $a eres o e3er!i!ios de a# i!a!i2n1 Desarro o de $/!ni!as de $ra%a3o *ru#a 1 Asesor6a dire!$a a os es$udian$es1 7

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21 De $ra%a3o inde#endien$e de es$udian$e+ So u!i2n de #ro% e"as #ro#ues$os en )or"a indi(idua o *ru#a In(es$i*a!i2n' or*ani.a!i2n de in)or"a!i2n' an5 isis de $e"as es#e!6)i!os1 Consu $as a $ra(/s de In$erne$1 A# RECURSOS Bi% io$e!a 7ni(ersi$aria - o$ras' !en$ros de !2"#u$os' !o"#u$adores #ersona es' e In$erne$ e$!1 "B# EVALUACI!N La e(a ua!i2n de%e ser #or "2du os' o)re!iendo di)eren$es es$ra$e*ias a!orde !on as nor"as es$a% e!idas en e re* a"en$o es$udian$i de a Ins$i$u!i2n1 Los "2du os es$ar5n dados as6+ 81 Pri"er "2du o+ Corres#ondien$es a os !a#6$u os 8 - 2 9:0;< 21 Se*undo "2du o+ Corres#ondien$e a os !a#6$u os :1 - = 9:0;< :1 Ter!er "2du o+ Ca#i$u o > 9=0;<

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS ""# 1I1LIOGRAF2A

4A354E6 'A&)77A, &avid .oel !ontabilidad Administrativa, Editorial 3c 8ra9+ :ill, 3%ico -;;; #:)3< #)E8E7 !ontabilidad Administrativa, Editorial 3c 8ra9+:ill, 3%ico-;=> 3E)8#< ?@.#@. < 3E)8# !ontabilidad la base para la toma de decisiones comerciales Editorial 3c 8ra9+:ill, 3%ico -;=0 :@4.84E.A, !harles !ontabilidad y control administrativo, Editorial &iana, 3%ico -;>> &E 7A 8A46A 4A3@#, 3aria )sabel !ontabilidad Administrativa 8rupo Editorial )beroamerica, 3%ico -;;2 !BECA# < '@7A.!@ < A3A(A !ontabilidad administrativa, Aalleres grficos de D(6 )mpresores, !olombia -;;/ EA44E. F 4EECE F *E## !ontabilidad Administrativa, soluciones empresariales )nternacional Ahomson Editores ,3%ico ?@.E# F EE4.E4 F AE44E7 F AE44E7, )ntroduccin ala !ontabilidad Administrativa 'rentice :all

",# DESARROLLO DE LOS CA ITULOS 9

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RIMER MODULO%
Ca:i&u4o I% CONTA1ILIDAD ADMINISTRATIVA "#"# NATURALE+A DE LA INFORMACION CONTA1LE%

Es indudable que el concepto de la contabilidad como tcnica de informacin ha logrado predominio absoluto y se ha eliminado el pre"uicio de considerarla slo un registro de hechos histricos 'or fin ha sido colocada en el puesto que le corresponde: el de la herramienta intrnsecamente informativa, que se utili$a para facilitar el proceso administrativo y la toma de decisiones internas y e%ternas por parte de los diferentes usuarios El mundo de los negocios, cada ve$ ms comple"os, e%ige ms profesionalismo en la administracin de las empresas, si es que las organi$aciones quieren alcan$ar un lugar destacado dentro del desarrollo econmico del pas y de un mundo cada ve$ ms competitivo 'ara lograr esta meta se requiere, entre otros elementos, contar con un sistema de informacin relevante, oportuno y confiable, generado mediante un buen sistema de confiabilidad

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS En todas las organi$aciones, lucrativas y no lucrativas, el me"or sistema de informacin cuantitativo es la contabilidad, que constituye un verdadero suprasistema &e l emanan otros subsistemas de informacin cuantitativos que deben satisfacer las necesidades de los diversos usuarios que acuden a la informacin financiera de las empresas, para que cada uno, segGn sus caractersticas, tome las decisiones ms adecuadas para su organi$acin El ob"etivo de la contabilidad es facilitar la toma de decisiones por sus diferentes usuarios #i no cumple con este ob"etivo la contabilidad pierde su ra$n de ser &e all que la contabilidad la definimos como una tcnica que se utili$a para producir sistemtica y estructuralmente informacin cuantitativa, e%presada en unidades monetaria, de las transacciones que reali$a una entidad econmica y de ciertos eventos econmicos identificables que la afectan, con el ob"eto de facilitar a los interesados la toma de decisiones en relacin con dicha entidad econmica E%isten diversas ramas de la contabilidad, todas integrantes del mismo suprasistema de informacin; entre las ms importantes estn la contabilidad financiera, la fiscal y la administrativa

Contabilidad Financiera: #istema de informacin orientado a proporcionar


informacin a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crdito, inversionistas, etc , a fin de facilitar sus decisiones

Contabilidad Fiscal: #istema de informacin orientado a dar cumplimiento a


las obligaciones tributarias de las organi$aciones

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Contabilidad Administrativa: #istema de informacin al servicio de las


necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones de planeacin, control y la toma de decisiones Esta rama es la que con sus diferentes tecnologas, permite que la empresa logre una venta"a competitiva, de tal forma que alcance un lidera$go en costos y una clara diferenciacin que la distinga de otras empresas

COMPARACION

ENTRE

LA

CONTABILIDAD

ADMINI TRATI!A

"

LA

CONTABILIDAD FINANCIERA:

A pesar que la contabilidad financiera y la Administrativa emanan de un mismo sistema de informacin, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes:

DIFERENCIAS:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIERA

1. Produce informacin de uso interno de la 1. Produce Estados financieros de uso Administracin. e terno de la or!ani"acin# con formatos es$ec%ficos. 2. Est& enfocada 'acia el futuro. 2. (enera informacin so)re el $asado o 'ec'os 'istricos de la or!ani"acin. 3. *o est& re!ulada $or $rinci$ios conta)les 3. +nformacin ela)orada de conformidad a los P,(A 4. *o es o)li!atoria. Es o$cional. 4. Es o)li!atoria# de acuerdo con nuestra -e!islacin mercantil. 5. Es o).eti/a 0 su).eti/a. 5. 1).eti/o. 6. 2ace 'inca$i3 en las &reas de la em$resa. 6. +nforma so)re los sucesos ocurridos en la em$resa. 7. 4ecurre a disci$linas como la estad%stica# 7. *o se a$o0a en otras disci$linas. -a econom%a# la in/esti!acin de o$era 5 ciones# las finan"as etc. Para com$letar los 12

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS datos $resentados. 8. Ela)ora informes de conformidad con las 8. Ela)ora informes en forma $eridica. necesidades de la administracin.

SIMILITUDES: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del mismo banco de datos !ada una agrega o modifica ciertos datos, segGn las necesidades especficas que se quieran cubrir Ambas e%igen responsabilidad sobre la administracin de los recursos puestos en manos de los administradores: 7a contabilidad financiera verifica y reali$a dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por reas o segmentos

1.2.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACION H)nvestigacin en gruposI

1.3.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL ADMINISTRATIVO H)nvestigacin en gruposI

1.4.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS H)nvestigacin en gruposI 6Ane o documentos del $roceso administrati/o7

Ca:i&u4o II% RELACIN COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS P#NTO DE E$#ILIBRIO " LA FORMA DE REPRE ENTARLO P#NTO DE E$#ILIBRIO: El punto de equilibrio es el nivel de operaciones en el cual los ingresos y los costos esperados de una empresa son e%actamente iguales En equilibrio, una empresa no obtendr in ingreso de operacin, ni incurrir en una prdida de operacin El punto de equilibrio es Gtil en la planeacin de empresas, en especial cuando las operaciones se e%panden o decrecen; ya que es un lmite que influye para dise,ar actividades que condu$can a estar siempre arriba de l, lo ms ale"ado posible, en el lugar donde se obtiene mayor proporcin de utilidades Aodas las organi$aciones surgen con un propsito determinado, que puede ser, por e"emplo el incremento del patrimonio de sus accionistas o la prestacin de un servicio a la comunidad Es normal que al planear sus operaciones los e"ecutivos de una empresa traten de cubrir el total de sus costos y lograr un e%cedente como rendimiento a los recursos que han puesto los accionistas al servicio de la organi$acin 'ara calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto

FORMA DE REPRE ENTAR EL P#NTO DE E$#ILIBRIO:

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS BA 'HDI J J !A !C HDIK!* !* !*

'HDI+!CHDI J DH'+!CI D J J !* ' + !C &onde: ' D !C !* J J J J

precio por unidad nGmero de unidades vendidas costo variable por unidad costo fi"o total en un tramo definido

Aanto en los costos variables como en los costos fi"os se deben incluir los de produccin, administracin, de ventas y financieros Actualmente estos son Gltimos son muy significativos ante el al$a en las ta$as de inters

El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fi"os totales entre le margen de contribucin por unidad El margen de contribucin es el e%ceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fi"os y proporciona una utilidad

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es el igual a los costos fi"os totales; no hay utilidad ni prdida

E"emplos: - #e estima que los costos fi"os para Larrer !orporation son de M;N NNN El precio de venta unitario, el costo variable unitario y el margen de contribucin unitario son los siguientes: 'recio de venta unitario !osto variable unitario M/2 M-2

3argen de !ontribucin unitario M-N !ul ser su punto de equilibrioO

' E HBnidadesI J

!ostos fi"os

3argen de contribucin unitario

' E HBnidadesI J

M;N NNN < -N J ; NNN unidades

El estado de ingresos siguientes verifica el clculo anterior:

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS Centas H; NNN unid D M/2I !ostos variables H; NNN % M-2I J 3argen de contribucin !ostos fi"os J )ngreso de operacin M //2 NNN -02 NNN M ;N NNN ;N NNN +NF

P Bna empresa vende sus artculos a M/N por unidad y su costo variable es de M-N, tiene costos fi"os de M2N NNN:

3argen de contribucin J M/N+M-N J M-N

' E HunidadesI J 2N NNN < -N J 2 NNN unidades #i se quiere el resultado en pesos se aplicara la misma frmula , solo que en el margen de contribucin por unidad, en ve$ de ser pesos se e%presara en porcenta"e sobre ventas: ' E HpesosI J M2N NNN < 2NQ J M-NN NNN

Esto #ignifica que al vender M-NN NNN se logra el punto de equilibrio El 2NQ de margen de contribucin se obtuvo de dividir el margen de contribucin sobre el precio de venta: M-N < M/N 18

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%.%. LA PLANEACION DE #TILIDADE " LA RELACION CO TO& !OL#MEN ' #TILIDAD

7as utilidades deben ser suficientes para remunerar el capital invertido en una empresa &e acuerdo con el ob"etivo de cada empresa se puede calcular cuanto hay que vender, a qu costos ya qu precio para lograr determinadas utilidades :oy en da el valor econmico agregado HECAI ha empe$ado a utili$arse como herramienta para evaluar la actuacin de los directivos El modelo costo+ volumen +utilidad es Gtil para determinar cunto y de qu lneas hay que vender para lograr un determinado ECA 7a manera de calcular la cantidad de unidades que deben venderse para obtener una determinada utilidad es la siguiente:

Bnidades por vender J !ostos *i"os K Btilidad deseada 3argen de !ontribucin Bnitario E(em)lo: 7os accionistas de una empresa que tiene una inversin en activos de M- NNN NNN desean un 0NQ de rendimiento sin considerar los impuestos Aiene costos variables de M/NN por unidad; el precio de venta es de M2NN por unidad, con costos fi"os de M/NN NNN R!unto tiene que vender la empresa para dar a sus accionistas la utilidad que deseanO

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ol*ci+n:
4endimiento deseado: 0NQ de M- NNN NNN J M0NN NNN

Bnidades por vender J M/NN NNN K M0NN NNN J 0NN

- SS> unidades

#i vende - SS> unidades, debido al margen de contribucin de M0NN resulta : -SS> % M0NN J M2NN NNN Tue sera la cantidad necesaria para cubrir los M/NN NNN de costos fi"os y los M0NN NNN de utilidades

#i se quiere hacer ms real el e"emplo anterior sera introducir la parte fiscal: Bnidades por vender J !ostos fi"os K utilidad deseada despus de impuestos -+t 3argen de contribucin unitario

&onde H-+tI sera el complemento de la tasa fiscal #e podra pensar en 02Q como tasa de impuesto sobre la renta y -NQ de reparto de utilidades, de donde el complemento sera -+N 12 J N 22 20

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS #iguiendo el e"emplo anterior pero la utilidad deseada del 0NQ sobre la inversin despus de impuestos

Bnidades por vender J - NNN NNN K 0NN NNN H-+N 12I J 0NN En la frmula, el factor utilidad deseada H-+tI se sustituye por el costo de capital de los recursos ms el valor econmico agregado HECAI que los accionistas desean que obtenga el director de la empresa, de tal manera que les proporcione lo que ellos consideran un rendimiento "usto sobre su inversin 7a frmula quedara de la siguiente manera: 2 -2/

Bnidades por vender J !ostos fi"os K capital de los recursos K ECA H -+t I

'recio + !osto Cariable 'or e"emplo, una compa,a desea saber cuantas unidades debe vender para obtener un valor econmico agregado de M=NN NNN; tiene un costo de capital de -/Q sobre los recursos que utili$a la empresa, los cuales ascienden a M-N NNN NNN, 7os costos fi"os de la compa,a son de M- NNN NNN; el precio del producto es M- NNNy el costo variable M>2N 7a tasa de impuesto y de reparto es de 2NQ

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Bnidades por vender J M- NNN NNN K M- /NN NNNK=NN NNN H-+N 2NI M- NNN + M>2N

Bnidades por vender J M2 NNN NNN J /N NNN unidades M/2N

%.,. ANALI I DE CAMBIO

EN LA !ARIABLE DEL MODELO

CO TO&!OL#MEN& #TILIDAD
Este modelo permite anali$ar los efectos de los cambios en los costos, precios y volGmenes, as como en las utilidades de la empresa, proporcionando un banco de datos que propiciar un ambiente ptimo en la empresa durante el pr%imo periodo

EFECTO DE LO CAMBIO EN LO CO TO FI-O :

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS AGn cuando lo costos fi"os no cambian totalmente con las variaciones en el nivel de actividad, pueden cambiar debido a otros factores 'or e"emplo los cambios en los niveles de impuestos sobre la propiedad o en los salarios de los supervisores hacen variar los costos fi"os 7os incrementos en los costos fi"os harn que suba el punto de equilibrio &e forma anloga las disminuciones en costos fi"os harn que ba"e el punto de equilibrio E/ERCICIO% Bna empresa tiene costos variables unitarios de M- 2N, M- de variables de produccin y MN 2N de variable de venta #us costos fi"os son de M2N NNN y su precio de venta es de M/ Actualmente logra su punto de equilibrio cuando vende -NN NNN unidades, en un nivel de ventas de -/N NNN unidades RTu pasara con sus utilidades y el punto e equilibrio si los costos fi"os se incrementaran en M-N NNN O

EFECTO DE LO #NITARIO :

CAMBIO

EN LO

CO TO

!ARIABLE

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS AGn cuando los costos variables no resultan afectados por cambios en el volumen de actividad, pueden resultar afectados por otros factores 'or e"emplo, los cambios en el precio de materiales directos y en los salario de los traba"adores de fbrica que proporcionan una mano de obra directa cambian los costos variables por unidad 7os incrementos en los costos variables unitarios harn que aumente el punto de equilibrio &e la misma manera las disminuciones en costos variables unitarios harn que disminuya el punto de equilibrio 'or e"emplo cuando los precios del combustible aumentan o disminuyen, favorecen un impacto directo en la capacidad de pasa"eros de American Airlines requiere para alcan$ar el punto de equilibrio E/ERCICIO% Bna empresa tiene costos variables unitarios de M- 2N , M- de variables de produccin y MN 2N de variable de venta #us costos fi"os son de M2N NNN y su precio de venta es de M/ Actualmente logra su punto de equilibrio cuando vende -NN NNN unidades, en un nivel de ventas de -/N NNN unidades RTu pasara con sus utilidades y el punto e equilibrio si se introdu"era un sustituto de cierta materia prima que reduce en MN 0N sus costos variables de produccinO

EFECTO DE LO CAMBIO EN EL PRECIO DE !ENTA #NITARIO:

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS 7os incrementos en el precio de venta unitario harn que disminuya el punto de equilibrio mientras que las disminuciones en el precio de venta unitario provocarn que se incremente el punto de equilibrio &e manera que por e"emplo, las reducciones en el de computadoras de Apple !omputers incrementaron el punto de equilibrio E/ERCICIO% Bna empresa tiene costos variables unitarios de M- 2N , M- de variables de produccin y MN 2N de variable de venta #us costos fi"os son de M2N NNN y su precio de venta es de M/ Actualmente logra su punto de equilibrio cuando vende -NN NNN unidades, en un nivel de ventas de -/N NNN unidades R'ara incrementar la demanda es necesario vender a M- >N el producto en ve$ de hacerlo a M/ En lugar de -/N NNN unidades las ventas debern ser ahora de -1N NNN unidades RTu pasar con el punto de equilibrio y con sus utilidadesO

HRE #MEN DE EFECTO E$#ILIBRIO:

DE LO

CAMBIO

OBRE EL P#NTO DE

El punto de equilibrio en ventas HunidadesI se despla$a en el mismo sentido que los cambios en el costo variable unitario y de los costos fi"os 'or el contrario, el punto de equilibrio en ventas HunidadesI se mueve en sentido opuesto a los cambios en el precio de venta unitario A continuacin se muestra un resumen del impacto de estos cambios sobre el punto de equilibrio en ventas HunidadesI:

Tip D! '()*i

S!"#i$ $!% '()*i

E&!'# $! '()*i + *,! -!"#( ./"i$.0 P.E. 25

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,osto fi.o ,osto /aria)le unitario Precio de /enta unitario

+ncremento 8isminucin +ncremento 8isminucin +ncremento 8isminucin

+ncremento 8isminucin +ncremento 8isminucin 8isminucin +ncremento

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS TALLER: Bna empresa de productos electrnicos ha contratado un e%perto para que los asesore respecto a la conveniencia de la apertura de la divisin: !alculadoras electrnicas &icha divisin producir por el momento un solo producto: la calculadora financiera 4U+N;N, la cual ha estimado que tendr los siguientes costos y precios:

Materiales: Aransistores &iodos !ondensadores Carios Ama$n y teclas !ostos totales de materiales M-N 2 -N 0= 0> M-NN por unidad

Mano de obra: #ueldos de emsanbladoras #ueldo del supervisor !ostos totales de mano de obra M1 NNN - NNN M2 NNN

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS .astos Indirectos de Fabricaci+n: Energa elctrica Aelfonos !ontrol de calidad #oldadura Aotal 8 ) * M- NNN al mes 0NN al mes ;NN al mes =NN al mes M0 NNN al mes

#upngase que e%isten gastos fi"os de administracin y ventas anuales por valor de M/ NNN y -NQ variables en funcin de ventas El precio al pGblico es de M/NN e )ide: a. !alcule el punto de equilibrio anual de la divisin !alculadoras Electrnicas En unidades y en pesos b &etermine el margen de contribucin porcentual c &etermine cuntas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual de M2 NNN antes de impuestos d El gerente de la compa,a hace la aclaracin de que se espera un aumento de -2Q en el precio de los transistores y de /NQ en el de los condensadores R Tu repercusin tendran estos aumentos sobre el punto de equilibrioO 3uestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos H.o tome en cuenta los datos de los incisos anterioresI

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS e #i se deseara una utilidad despus de impuestos de M-N NNN y los costos fi"os ba"aran M- NNN suponiendo una tasa impositiva de 02Q y un reparto de utilidades de -NQ , sin tomar en cuenta los cambios de los incisos anteriores R!untas unidades deben venderse para lograr esa utilidadO

%./. P#NTO DE E$#ILIBRIO EN !ARIA LINEA

En la mayora de las empresas se elaboran varias lneas, por tal motivo se necesita saber el punto de equilibrio tanto a nivel global como por lnea Anali$aremos el caso de una empresa que tiene cuatro lneas de productos Apoyada en la e%periencia, planea para el siguiente periodo que la participacin de cada una, en relacin con el total del margen de contribucin obtenido, sea: -+*EA -+*EA -+*EA -+*EA A : , 8 309 409 209 109 100 9

;us costos fi.os totales son de <140.000. -os $recios de /enta de cada l%nea 0 sus costos /aria)les son= A Precio de /enta <3.80 ,osto /aria)le 1.80 >ar!en de contri)ucin <2.00 6?7 Partici$acin 309 6@7 >ar!en cont $onderado <0.60 : <2.50 1.50 <1.00 409 <0.40 , <4.50 3.00 <1.50 209 <0.30 8 <1.40 0.40 <1.00 109 <0.10 @ <1.40

Punto de eAuili)rio@ <140.000 @ 100.000 unidades <1.40 29

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8e las cuales le corres$onder%a a cada l%nea las si!uientes unidades=

-+*EA A @ -+*EA : @ -+*EA , @ -+*EA 8 @

100.000 309 @ 30.000 unidades 100.000 409 @ 40.000 unidades 100.000 209 @ 20.000 unidades 100.000 109 @ 10.000 unidades

Beamos si con esta com$osicin si se lo!ra el $unto de eAuili)rio= Bentas ,ostos /aria)les >ar!en de ,ontri) ,ostos fi.os Ctilidad A <114.000 54.000 60.000 B <100.000 60.000 40.000 C <90.000 60.000 30.000 D <14.000 4.000 10.000 T #(% <318.000 178.000 140.000 140.000 D 0 D

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS E-ERCICIO

6apateras el 4omance # A , es una cadena e%pendedora de $apatos que ha ido creciendo poco a poco hasta lograr una buena posicin en el mercado Aiene un capital de M-2N NNN y se prevn posibles incrementos 7os pasivos de la empresa son en su mayora, deudas a proveedores, que representan -2Q del capital El gerente general se encuentra planeando las ventas del pr%imo periodo, sin embargo no sabe utili$ar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un e%perto que determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada lnea para obtener una utilidad despus de impuestos de /NQ sobre activos H7a tasa impositiva es de 02Q y un reparto de utilidades del -NQI A continuacin se ofrece la informacin necesaria: L1"!( C(*(%%!, + 409 <30 13 < 17 L1"!( $()(+ 159 <50 20 <30 L1"!( "i2 + 459 <10 5 <5

Partici$acin de mercado Precio de /enta ,ostos /aria)les >ar!en de ,ontri)ucin ,ostos fi.os de la em$resa= <100.000

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS #e pide: &etermine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una utilidad de /NQ sobre activos despus de impuestos R!untas unidades debe vender cada lneaO

%.0. PALANCA DE OPERACI1N " EL RIE .O DE OPERACI1N O DE NE.OCIO:

'or palanca de operacin se entiende el incremento de utilidades debido al empleo ptimo de los costos fi"os provocados por determinada capacidad instalada #i la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada margen de contribucin e%cede los costos fi"os, se afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operacin

El apalancamiento de operacin puede ser anali$ado bsicamente a travs del modelo costo+volumen+utilidad, ya que al calcular el punto de equilibrio de la empresa se ver que tan bueno o malo es el apalancamiento que tiene Al anali$ar el punto de equilibrio se puede efectuar un anlisis de sensibilidad o simulacin, y si se encuentra que un cambio e%presado en porcenta"e de las utilidades, se puede afirmar categricamente que la empresa tiene muy buen apalancamiento de operacin #i sucede lo contrario, dicha empresa tiene un apalancamiento negativo de operacin

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS E.em$lo= En donde se $uede a$reciar el efecto de la $alanca de o$eracin 0 de la $alanca financiera en las utilidades# 'aciendo uso de una sencilla simulacin= Presu$uesto 2002 Bentas <100.000 ,ostos Baria)les 40.000 >ar!en de ,ontri) 60.000 ,ostos fi.os 40.000 Ctilidad de o$eracin 20.000 (astos $or inter3s 15.000 Ctilidad antes de +;4 0 4CE 5.000 +;4 0 4CE6359 0 1097 2.250 Ctilidad *eta < 2.750 4eal 2002 < 70.000 28.000 42.000 40.000 2.000 15.000 613.0007 D 0 D 613.0007 ,am)io En 9 309

909 3609

;e $uede calcular el efecto de la $alanca de o$eracin de la si!uiente manera= Efecto $al.o$eracin @ 9 de cam)io de la util o$eracin @ 909 F 309 @ 39 9 de cam)io de las /entas ;i!nifica Aue $or cada 19 Aue su)an o )a.en las /entas se afecta en tres $untos la utilidad de o$eracin. Efecto $al. Ginanciera @ 9 de cam)io de la util antes de +;4 0 4CE @ 3609 F 909 @ 49 9 de cam)io de la utilidad de o$eracin ;i!nifica Aue $or cada 19 Aue su)an o )a.en las utilidades de o$eracin se afecta en cuatro $untos la utilidad antes de im$uestos 0 re$arto de utilidades. El efecto com)inado ser%a= 39 49 @ 129

;i!nifica Aue $or cada 19 Aue )a.en o su)an las /entas# el efecto en las utilidades antes de im$uestos ser& de doce $untos. Es decir# lo Aue nos muestra es Au3 tan sensi)le es la utilidad antes de im$uestos a cam)ios en las /entas.

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS SEGUNDO MODULO Ca:i&u4o III% SISTEMA DE COSTEO -#"# FUNDAMENTOS A1SORVENTE% DEL COSTEO DIRECTO @ DEL COSTEO

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS El costo de los productos vendidos se puede calcular tomando como base ya sea el mtodo del costeo absorvente o el mtodo del costeo variable HdirectoI #i se considera como base el mtodo del costeo absorvente, todos los productos fabricados se absorven hacia los productos terminados y permanecen all como un activo hasta que stos se venden 7a determinacin del costeo absorvente es necesaria para determinar los costos histricos para los informes financieros dirigidos a los usuarios e%ternos y para los reportes a cerca de los impuestos En la determinacin del costeo variable que tambin se le llama costeo directo el costo de los productos fabricados se compone Gnicamente de los cosos variables de produccin, es decir, los costos que aumentan o disminuyen conforme se incrementa o decrece el volumen de produccin Estos costos son materiales directos, mano de obra directa y solo aquellos costos de los gastos indirectos de fabricacin que varan en proporcin directa con el nivel de produccin 7os costos restantes de gastos indirectos de fabricacin que son costos fi"os o no variables por lo general se relacionan con la capacidad productiva de la planta de produccin y no resultan afectados por los cambios en la cantidad de producto que se fabrica 'or tanto, los gastos indirectos fi"os de produccin no se convierten en una parte del costo de los productos fabricados, sino que se tratan como gasto del periodo en el cual se incurri en ellos

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO @ EL COSTEO A1SORVENTE% a El sistema del costeo directo considera los costos fi"os de produccin como costos del periodo, mientras que el costeo absorvente lo distribuye entre las unidades producidas b 'ara valuar los inventarios, el costeo directo solo considera los costos variables; el costeo absorvente incluye ambos Esto repercute en el balance general c 7a forma de presentar la informacin en el estado de resultados d &e acuerdo con el mtodo de costeo absorvente, las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios #e aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce reali$ando la operacin contraria Esta diferencia, segGn el mtodo de costeo que se utilice, puede dar origen a las siguientes situaciones: 7a utilidad ser mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas es mayor que el volumen de produccin En el costeo absorvente, la produccin y los inventarios de artculos terminados disminuyen 3ediante el costeo absorvente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin En el costeo directo, la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan Ambos mtodos reportan utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de produccin

3.2.

MECANISMOS DEL COSTEO DIRECTO:

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS #upngase una empresa con los siguientes datos durante el a,o /NN1 Elabore un estado de resultados por ambos mtodos de costeo HAbsorvente y &irectoI:

Centas !osto variable de produccin !ostos fi"os de produccin 8astos variables de admn ( venta 8astos fi"os de admn ( venta !apacidad normal 'roduccin )nventario inicial )nventario final 'recio de venta

- NNN unidades M=N M-/N NNN M/N por unidad vendida M0N NNN - /NN unidades - -NN unidades /NN unidades 0NN unidades M0NN

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS Costeo Absorvente Estado de Res*ltados de Enero 2 Diciembre ,2 de %33/

Ven$as 981000 a ?:00< 9@< Cos$o de (en$a+

?:001000

In(en$ario Ini!ia 9200 a ?8A0< ?:B1000 9C< Cos$o de #rodu!!i2n 981800 a ?8A0< 8DA1000 E Dis#oni% e 2:=1000 9@< In(en$ario )ina 9:00 a ?8A0< >=1000 9E< !os$o de (en$a 8A01000 9C< a3us$e #or (aria!i2n en !a#a!idad 801000 Cos$o de (en$a a3us$ado 8D01000 9E< 7$i idad Bru$a 8801000 9@< Fas$os de o#era!i2n 9Ad"2n1 Y Ven$a<+ Varia% es ?201000 Gi3os ?:01000 >01000 7$i idad de o#era!i2n ? B01000 En donde #ara !onse*uir e (a or de ?8A0 de !os$os de #rodu!!i2n se ,i.o as6+ Tasa Gi3a E Cos$os )i3os de #rodu!!i2n E ? 8201000 E ?800 Ca#a!idad nor"a 81200 ?800 C ?A0 E ?8A0 La (aria!i2n #or !a#a!idad se da !uando a !a#a!idad nor"a es di)eren$e a a #rodu!!i2n+ Varia!i2n de !a#a!idad E 9Ca#a!idad nor"a H #rodu!!i2n rea < Tasa Gi3a E 981200 H 81800< 800 E ?801000

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS Costeo Directo Estado de Res*ltados de Enero 2 Diciembre ,2 de %33/

Ven$as 981000 a ?:00< 9@< Cos$o de (en$a+

?:001000

In(en$ario Ini!ia 9200 a ?A0< ?8B1000 9C< Cos$o de #rodu!!i2n 981800 a ?A0< AA1000 E Dis#oni% e 80=1000 9@< In(en$ario )ina 9:00 a ?A0< 2=1000 9E< !os$o de (en$a (aria% e A01000 Mar*en de !on$ri%u!i2n de a #rodu!!i2n 2201000 9@< Fas$os (aria% es de Ad"2n1 Y Ven$a 201000 Mar*en de !on$ri%u!i2n $o$a 2001000 9@< Cos$os )i3os+ Produ!!i2n ?8201000 Ad"2n1 - (en$a ? :01000 8>01000 7$i idad de o#era!i2n ? >01000 Di<ere('ia de u&i4idades% 9In(en$ario ini!ia H In(en$ario )ina < Tasa )i3a+ 9200 unidades H :00 unidades < 800 E ?801000' que es e di)eren!ia

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E3ERCICIOS:
1. -a com$aH%a 1me!a es una Em$resa Aue $roduce sillas 0 tiene una ca$acidad m& ima de 420.000 sillas al aHo. ;e in/irti <20.000 al em$e"ar el ne!ocio. -a ca$acidad normal es de 360.000 sillas $or aHo. -os costos /aria)les de $roduccin est&ndar son de <220. -os ,ostos de fa)ricacin fi.os son de <<7.200.000 al aHo. -os !astos de /enta /aria)le son de <<60 $or silla 0 los !astos e /enta fi.os son de <5.040.000 al aHo. El $recio de /enta es de <400 la silla. -os resultados de aHo $asado son= Bentas Produccin +n/entario +nicial 300.000 sillas 320.000 sillas 20.000 sillas

E isti una /ariacin desfa/ora)le de !astos de fa)ricacin /aria)le de <800.000. -as /ariaciones se car!an al costo de /enta. S! pi$!: a7 )7 c7 d7 e7 f7 El $unto de eAuili)ro en unidades 0 en $esos -a tasa fi.a de !astos indirectos de fa)ricacin El estado de resultados con el m3todo de costeo directo El estado de resultados con el m3todo de costeo a)sor/ente 4econciliar utilidades El $unto de eAuili)rio en unidades si se desea !anar un 209 de lo Aue se in/irti en 1me!a !7 ;i las utilidades est&n su.etas a una tasa de im$uestos de 359 0 se desea una utilidad de <3.600.000 des$u3s de considerar im$uestos# I,u&ntas unidades se tendr%an Aue /ender $ara lo!rar la utilidad deseadaJ

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS 2. +ndustrias :ristol $roduce re!uladores electrnicos de /olta.e $ara com$utadoras. -os datos relacionados con el modelo de /enta# el cual slo es fa)ricado en la $lanta de :ristol# a$arecen ense!uida= Produccin = A)ril= >a0o Benta= A)ril >a0o ,ostos de $roduccin /aria)le 8.000 unidades 11.000 Cnidades <1.250 12.000 Cnidades 8.000 unidades

-os costos fi.os de $roduccin est&n )asados en la acti/idad normal de 10.000 re!uladores mensuales 0 los costos fi.os de $roduccin son de <7.500.000 $or mes. *o e iste in/entario al $rinci$io del mes de A)ril. El re!ulador se /ende en <3.000. -os !astos de /enta 0 administracin son de <3.500.000 $or mes.

S! pi$!: Pre$ara el estado de resultados con el m3todo de costeo a)sor/ente $ara A)ril 0 >a0o.

Ca:i&u4o IV% DECISIONES A CORTO PLAZO

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS En un mundo competitivo, es interrogable un cambio de actitud en el uso de la informacin por parte de quien toma decisiones Actualmente, todos los pasases estn obligados a acelerar el cambio tecnolgico para lograr un crecimiento sostenido, ya que el nuevo entorno ofrece muchos retos y oportunidades, y el %ito econmico se lograr slo en la medida en que se incremente la competitividad

'ara competir es necesario tener e%celentes sistemas de telecomunicaciones y buenos sistemas de informacin, que sean oportunos, relevantes y confiables condiciones vitales para tomar decisiones operativas y estratgicas

4En este ca)it*lo

los al*mnos lo desarrollar5n como traba(o de

investi6aci+n. Los si6*ientes son los temas7:

1 - .AAB4A7E6A ( A)'@# &E &AA@# E. 7A# &E!)#)@.E# 1 / A.V7)#)# 3A48).A7 1 0 '4).!)'A7E# &E!)#)@.E# A !@4A@ '7A6@ 1 1 *)?A!)W. &E '4E!)@# TERCER MODULO: Ca:i&u4o V% LA INFORMACIN FINANCIERA EN LA EVALUACIN

DE PROYECTOS DE INVERSIN

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS 2 - )3'@4AA.!)A ( 3EA@&@7@8)A 'A4A E7 A.A7)#)# ( 7A ECA7BA!)@. &E '4@(E!A@# &E ).CE4#)@.

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS Es innegable que un problema que agobia a la sociedad, en los niveles macro y microeconmico, es la esca$es de recursos ante una multiplicidad de necesidades que e%igen satisfaccin 7a solucin surgir en la medida en que haya e%pertos que evalGen apropiadamente los proyectos de inversin y se analicen los recursos escasos a las actividades ms rentables .o se puede negar que todos los proyectos se "ustifican, pero no todos son reali$ables al mismo tiempo 'or esta ra$n habr que "erarqui$arlos y seleccionar los ms rentables En esto consiste la problemtica de evaluacin de proyectos de inversin El estudio que se efectGa para ordenar "errquicamente los proyectos debe ser muy minucioso, ya que en ese momento se van a comprometer los recursos por varios periodos, con el fin de que en el futuro generen mayor poder de compra que el actual Esto Gltimo es lo que se debe entender como inversin 7a metodologa que se debe hacer para el anlisis y la evaluacin de proyectos de inversin es la siguiente: - &efinicin de cada uno de los proyectos de inversin e%istentes, lo cual implica determinar la inversin , los flu"os de efectivo que generar cada proyecto , la vida Gtil del proyecto, el valor del rescate y toda la informacin cualitativa que se considere necesaria para el anlisis / !alcular el costo de capital ponderado de la empresa: !onsiste en determinar cuanto le cuesta en promedio a la empresa cada peso que mane"a; esto servir de punto de referencia en el anlisis cuantitativo de los proyectos, ya que ser la tasa de rendimiento mnimo aceptable por la empresa

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS 0 Anlisis cuantitativo: En esta etapa se evalGa cada uno de los proyectos por medio de los diferentes mtodos cuantitativos 1 #eleccin de los proyectos: Anali$ado cada proyecto por medio del mtodo cuantitativo, debe ser integrado con el aspecto cualitativo para el proceso de seleccin; esto significa tomar en consideracin variables como el rendimiento que generar el proyecto, su urgencia, el riesgo que encierra, la necesidad de llevarlo a cabo etc 2 #eguimiento de los proyectos: Bna ve$ que se hayan seleccionado los proyectos en funcin de las variables antes mencionadas, sigue la etapa de vigilar que los beneficios que se esperaban del proyecto se logren de acuerdo con lo planeado segGn lo previsto En este proceso de evaluacin de proyectos de inversin es de gran importancia el aspecto fiscal; no considerado se nulificar cualquier estudio de valuacin 0.%. AN8LI I C#ANTITATI!O. 7os mtodos cuantitativos se dividen en dos grupos: a7 -os Aue no consideran el /alor del dinero en el tiem$o. )7 -os Aue si lo 'acen. 1. >3todos Aue no toman en consideracin el /alor del dinero del tiem$o. a7 El m3todo de $eriodo de recu$eracin= Periodo de recu$eracin @ +n/ersin Glu.o de efecti/o anual E.em$lo= un $ro0ecto cu0a in/ersin es de <1.500.000 /a a !enerar flu.os de efecti/o anuales de 300.000 durante 10 aHos. 45 &e no ser as, se debern efectuar las correcciones necesarias hasta asegurarse de que el proyecto se cumpla

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Periodo de recu$eracin @ < 1.500.000 @ 5 aHos 300.000 )7 El m3todo de la tasa de rendimiento conta)le= E4, @ Ctilidades $romedio +n/ersin Por e.em$lo# en un $ro0ecto cu0a in/ersin es de <1.000.000 las utilidades Aue !enerar& son= AHo 1 2 3 4 5 <100.000 200.000 400.000 500.000 300.000

Ctilidad $romedio @ <1.500.000 @ <300.000 5 aHos 8e donde= E4, @ 300.000 @ 309 1.000.000 2. >3todos Aue toman en cuenta el /alor del dinero a tra/3s del tiem$o= a7 Balor $resente neto o actual 6BP*7 )7 ,osto anual eAui/alente c7 Easa interna de rendimiento 0.,. ELECCI1N DE LO PRO"ECTO .

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS El proyecto que se eli"a debe ser aquel que genera ms rendimiento o mayor valor actual neto 'ero sta no puede ser la Gnica variable que se considere a la hora de la seleccin, porque hay otras como el riesgo del proyecto, la urgencia, la necesidad de dicha inversin, el hecho de que sean proyectos complementarios que suponen la aprobacin recproca, etc 7a seleccin debe tomar en consideracin dichas variables, dndoles la importancia que corresponde en cada caso 'ara la seleccin de proyectos es muy interesante medir y evaluar la variable riesgo M9todos )ara introd*cir el ries6o en los )ro:ectos: - E%poner el riesgo que de acuerdo con peritos profesionales en el rea del proyecto pudiera tener ste, de"ando al comit la evolucin del riesgo en funcin de lo e%puesto / Aumentar la tasa a la cual se descuentas los flu"os de efectivote un proyecto, el incremento sobre dicha tasa depender del riesgo del negocio 0 &eterminar el valor esperado de los flu"os de efectivo positivos y la desviacin estndar, de tal manera que mientras mayor sea sta, mayor ser el riesgo de dicho proyecto y viceversa

0./. E.#IMIENTO O A#DITORIA DE LO PRO"ECTO .

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Diego Luis Crdoba FACULTAD DE HUMANIDADES ROGRAMA ADMINISTRACION DE EM RESAS Al contralor le toca la responsabilidad de dise,ar formatos para corregir las necesidades a los proyectos de la organi$acin Estos formatos se presentan con la misma informacin al comit directivo de inversiones o al director general para facilitar su estudio y aprobacin

Es recomendable que los proyectos cuyo monto no supere una cantidad considerable sean autori$ados por el responsable del rea, con el fin de liberar al comit directivo de inversiones de proyectos pocos relevantes En algunas ocasiones habr proyectos tan importantes que el comit directivo no pueda aprobarlos, por lo que debern ser girados al conse"o de administracin Bno de los errores ms comunes que se cometen una ve$ que el proyecto fue autori$ado es la falta de control o seguimiento para detectar si genera los flu"os que se esperaban de l; de no ser as, deben aplicarse las acciones correctivas necesarias para alcan$ar los ob"etivos deseados Adems es necesario llevar a cabo la auditoria de los proyectos para comprobar si se autori$aron debidamente, si el estudio fue reali$ado con eficacia, si la seleccin se hi$o en funcin de los criterios de la empresa, etc En algunos casos se puede descubrir que la falla no est en las personas que tienen ba"o su responsabilidad el proyecto, sino que el proyecto en s no debera haberse aprobado

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