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RESENTACI!N DEL ROGRAMA DE ASIGNATURA "# IDENTIFICACI!N ROGRAMA ACAD$MICO ASIGNATURA% CODIGO% INTENSIDAD HORARIA SEMANAL% RERRE*UISITOS CORRE*UISITOS% DOCENTE TITULAR ULTIMA ACTUALI+ACI!N% ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CREDITOS% Dis&ribu'i( HT )oraria% IVONNE YANETH MENA PIEDRAHITA 2007 ,# MISI!N% MISI!N DE LA INSTITUCI!N
HTI
Somos una entidad de educacin superior democrtica, comprometida con la excelencia para el desarrollo de la vida. Formamos talento humano con alta capacidad de liderazgo cientfico, tecnolgico, humanstico, social y cultural, orientado al conocimiento, manejo, aprovechamiento y conservacin de la diversidad ecosistmica y cultural, para contri uir al mejoramiento de la calidad de vida de los ha itantes del !hoc "iogeogrfico, del pas y del mundo.
MISI!N DEL ROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EM RESAS El programa de Administracin de Empresas, tiene como misin formar profesionales integrales, y ticos; con proyeccin y servicio social, profundo espritu empresarial y capaces de promover la investigacin a travs de un desarrollo equilibrado y coherente del currculo en las reas que lo integran: formacin bsica, formacin profesional, formacin socio humanstica, formacin empresarial y formacin investigativa y practica
-# RESENTACI!N DE LA ASIGNATURA El curso de !ontabilidad administrativa busca en los estudiantes hacer un me"or uso de la informacin contable y a desarrollarles sus habilidades en la toma de decisiones #e podr aprender a utili$ar esa informacin en una variedad de situaciones relacionadas con las decisiones administrativas #aber que la informacin contable se puede utili$ar para tomar me"ores decisiones comerciales, beneficiar a todos los estudiantes !ada temtica debe asumirse como un interrogante del mismo conocimiento, tanto cientfico como tecnolgico, con miras a la formacin total del ser humano, mediante la reconstruccin refle%iva de la ciencia y la tecnologa En el curso de !ontabilidad Administrativa se podr apreciar que a ra$ de la globali$acin, la economa de libre mercado y la tecnologa, los administradores no podrn ser solo espectadores sino actores, protagonistas del cambio que se vive en las empresas &e tal forma que si una empresa no se transforma, el mundo lo de"ar atrs; conseguir el y para este gran reto y as %ito se requiere vivir el compromiso del me"oramiento
continuo, basado en la cultura de escuchar a quienes reciben el servicio que se ofrece y en la cultura de estar atentos a las innovaciones y as poder llegar al cambio para poder competir con efectividad y eficacia y lograr permanecer a largo pla$o en el mercado 'or tal motivo es indispensable que los administradores, quienes integran el capital humano o el capital intelectual de las organi$aciones, dominen y utilicen en su tarea de administrar las diferentes herramientas que integran el campo de la contabilidad administrativa 2
.# /USTIFICACI!N
El curso de contabilidad administrativa est enfocado a la buena utili$acin de la informacin contable que nos conlleven a la toma de decisiones en una organi$acin ( es all donde nace el proceso administrativo que consiste en planear, dirigir, controlar y me"orar 0# O1/ETIVOS DE LA ASIGNATURA 0#" O1/ETIVOS GENERALES%
)nducir al estudiante para que de buen uso de la informacin contable de una organi$acin para as facilitar el proceso de la planeacin, del control administrativo y de la toma de decisiones
Considerando que e desarro o de !o"#e$en!ias %us!a equi i%rar &e4 saber 5u67 e4 saber '8o )a'er 9 e4 saber ser' e !urso de Con$a%i idad Ad"inis$ra$i(a de%e )a!i i$ar en os es$udian$es as si*uien$es !o"#e$en!ias+ Desarro44ar ,a%i idades - des$re.as que e #er"i$an a una e"#resa !o"#e$ir ase*urando e /0i$o - su #er"anen!ia en e "er!ado a ar*o # a.o1 ro:o(er - :4a(&ear di)eren$es a $erna$i(as que nos #uedan !on e(ar a una %uena $o"a de de!isi2n1 Argu8e(&ar - ;us&i<i'ar e #orqu/ de as de!isiones e e*idas en a e"#resa1 =# CONTENIDOS OR UNIDADES Ca:i&u4o I% CONTA1ILIDAD ADMINISTRATIVA E;es &e8>&i'os%
E;es &e8>&i'os% / - 'unto de equilibrio y formas de representarlo / / 'laneacin de utilidades / 0 Anlisis de cambios en las variables del modelo costo+volumen+utilidad / 1 'unto de equilibrio en varias lneas / 2 'alanca de operacin y riesgo de operacin del negocio
0 - *undamentos del costeo directo y del !osteo Absorvente 0 / &iferencias entre el costeo directo y el costeo absorvente 0 0 3ecanismos del costeo directo
1 - .aturale$a y tipos de datos en las decisiones 1 / Anlisis marginal 1 0 'rincipales decisiones a corto pla$o 1 1 *i"acin de precios
DE PROYECTOS DE INVERSIN
E;es &e8>&i'os% 2 - )mportancia y metodologa para el anlisis y evaluacin de proyectos de inversin 2 / Anlisis cuantitativo 2 0 #eleccin de los proyectos 2 1 #eguimiento o auditoria de los proyectos
?# ESTRATEGIAS METODOL!GICAS *UE CONTRI1U@EN AL LOGRO DE LOS O1/ETIVOS @ DE LAS COM ETENCIAS Ba3o e "ar!o de desarro o #or !o"#e$en!ias que #re$ende in$e*rar &e sa%er qu/4' &e sa%er !2"o ,a!er4 - &e sa%er ser4 e !urso de Con$a%i idad Ad"inis$ra$i(a se desarro ar5 !on as si*uien$es es$ra$e*ias "e$odo 2*i!as+ 1. A dis$an!ia+ En(6o de "a$eria #ara ana i.ar os1 Desarro o de $a eres o e3er!i!ios de a# i!a!i2n1 Desarro o de $/!ni!as de $ra%a3o *ru#a 1 Asesor6a dire!$a a os es$udian$es1 7
21 De $ra%a3o inde#endien$e de es$udian$e+ So u!i2n de #ro% e"as #ro#ues$os en )or"a indi(idua o *ru#a In(es$i*a!i2n' or*ani.a!i2n de in)or"a!i2n' an5 isis de $e"as es#e!6)i!os1 Consu $as a $ra(/s de In$erne$1 A# RECURSOS Bi% io$e!a 7ni(ersi$aria - o$ras' !en$ros de !2"#u$os' !o"#u$adores #ersona es' e In$erne$ e$!1 "B# EVALUACI!N La e(a ua!i2n de%e ser #or "2du os' o)re!iendo di)eren$es es$ra$e*ias a!orde !on as nor"as es$a% e!idas en e re* a"en$o es$udian$i de a Ins$i$u!i2n1 Los "2du os es$ar5n dados as6+ 81 Pri"er "2du o+ Corres#ondien$es a os !a#6$u os 8 - 2 9:0;< 21 Se*undo "2du o+ Corres#ondien$e a os !a#6$u os :1 - = 9:0;< :1 Ter!er "2du o+ Ca#i$u o > 9=0;<
4A354E6 'A&)77A, &avid .oel !ontabilidad Administrativa, Editorial 3c 8ra9+ :ill, 3%ico -;;; #:)3< #)E8E7 !ontabilidad Administrativa, Editorial 3c 8ra9+:ill, 3%ico-;=> 3E)8#< ?@.#@. < 3E)8# !ontabilidad la base para la toma de decisiones comerciales Editorial 3c 8ra9+:ill, 3%ico -;=0 :@4.84E.A, !harles !ontabilidad y control administrativo, Editorial &iana, 3%ico -;>> &E 7A 8A46A 4A3@#, 3aria )sabel !ontabilidad Administrativa 8rupo Editorial )beroamerica, 3%ico -;;2 !BECA# < '@7A.!@ < A3A(A !ontabilidad administrativa, Aalleres grficos de D(6 )mpresores, !olombia -;;/ EA44E. F 4EECE F *E## !ontabilidad Administrativa, soluciones empresariales )nternacional Ahomson Editores ,3%ico ?@.E# F EE4.E4 F AE44E7 F AE44E7, )ntroduccin ala !ontabilidad Administrativa 'rentice :all
RIMER MODULO%
Ca:i&u4o I% CONTA1ILIDAD ADMINISTRATIVA "#"# NATURALE+A DE LA INFORMACION CONTA1LE%
Es indudable que el concepto de la contabilidad como tcnica de informacin ha logrado predominio absoluto y se ha eliminado el pre"uicio de considerarla slo un registro de hechos histricos 'or fin ha sido colocada en el puesto que le corresponde: el de la herramienta intrnsecamente informativa, que se utili$a para facilitar el proceso administrativo y la toma de decisiones internas y e%ternas por parte de los diferentes usuarios El mundo de los negocios, cada ve$ ms comple"os, e%ige ms profesionalismo en la administracin de las empresas, si es que las organi$aciones quieren alcan$ar un lugar destacado dentro del desarrollo econmico del pas y de un mundo cada ve$ ms competitivo 'ara lograr esta meta se requiere, entre otros elementos, contar con un sistema de informacin relevante, oportuno y confiable, generado mediante un buen sistema de confiabilidad
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COMPARACION
ENTRE
LA
CONTABILIDAD
ADMINI TRATI!A
"
LA
CONTABILIDAD FINANCIERA:
A pesar que la contabilidad financiera y la Administrativa emanan de un mismo sistema de informacin, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes:
DIFERENCIAS:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIERA
1. Produce informacin de uso interno de la 1. Produce Estados financieros de uso Administracin. e terno de la or!ani"acin# con formatos es$ec%ficos. 2. Est& enfocada 'acia el futuro. 2. (enera informacin so)re el $asado o 'ec'os 'istricos de la or!ani"acin. 3. *o est& re!ulada $or $rinci$ios conta)les 3. +nformacin ela)orada de conformidad a los P,(A 4. *o es o)li!atoria. Es o$cional. 4. Es o)li!atoria# de acuerdo con nuestra -e!islacin mercantil. 5. Es o).eti/a 0 su).eti/a. 5. 1).eti/o. 6. 2ace 'inca$i3 en las &reas de la em$resa. 6. +nforma so)re los sucesos ocurridos en la em$resa. 7. 4ecurre a disci$linas como la estad%stica# 7. *o se a$o0a en otras disci$linas. -a econom%a# la in/esti!acin de o$era 5 ciones# las finan"as etc. Para com$letar los 12
SIMILITUDES: Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del mismo banco de datos !ada una agrega o modifica ciertos datos, segGn las necesidades especficas que se quieran cubrir Ambas e%igen responsabilidad sobre la administracin de los recursos puestos en manos de los administradores: 7a contabilidad financiera verifica y reali$a dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lo hace por reas o segmentos
1.2.
1.3.
1.4.
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precio por unidad nGmero de unidades vendidas costo variable por unidad costo fi"o total en un tramo definido
Aanto en los costos variables como en los costos fi"os se deben incluir los de produccin, administracin, de ventas y financieros Actualmente estos son Gltimos son muy significativos ante el al$a en las ta$as de inters
El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fi"os totales entre le margen de contribucin por unidad El margen de contribucin es el e%ceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fi"os y proporciona una utilidad
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E"emplos: - #e estima que los costos fi"os para Larrer !orporation son de M;N NNN El precio de venta unitario, el costo variable unitario y el margen de contribucin unitario son los siguientes: 'recio de venta unitario !osto variable unitario M/2 M-2
' E HBnidadesI J
!ostos fi"os
' E HBnidadesI J
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P Bna empresa vende sus artculos a M/N por unidad y su costo variable es de M-N, tiene costos fi"os de M2N NNN:
' E HunidadesI J 2N NNN < -N J 2 NNN unidades #i se quiere el resultado en pesos se aplicara la misma frmula , solo que en el margen de contribucin por unidad, en ve$ de ser pesos se e%presara en porcenta"e sobre ventas: ' E HpesosI J M2N NNN < 2NQ J M-NN NNN
Esto #ignifica que al vender M-NN NNN se logra el punto de equilibrio El 2NQ de margen de contribucin se obtuvo de dividir el margen de contribucin sobre el precio de venta: M-N < M/N 18
7as utilidades deben ser suficientes para remunerar el capital invertido en una empresa &e acuerdo con el ob"etivo de cada empresa se puede calcular cuanto hay que vender, a qu costos ya qu precio para lograr determinadas utilidades :oy en da el valor econmico agregado HECAI ha empe$ado a utili$arse como herramienta para evaluar la actuacin de los directivos El modelo costo+ volumen +utilidad es Gtil para determinar cunto y de qu lneas hay que vender para lograr un determinado ECA 7a manera de calcular la cantidad de unidades que deben venderse para obtener una determinada utilidad es la siguiente:
Bnidades por vender J !ostos *i"os K Btilidad deseada 3argen de !ontribucin Bnitario E(em)lo: 7os accionistas de una empresa que tiene una inversin en activos de M- NNN NNN desean un 0NQ de rendimiento sin considerar los impuestos Aiene costos variables de M/NN por unidad; el precio de venta es de M2NN por unidad, con costos fi"os de M/NN NNN R!unto tiene que vender la empresa para dar a sus accionistas la utilidad que deseanO
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ol*ci+n:
4endimiento deseado: 0NQ de M- NNN NNN J M0NN NNN
- SS> unidades
#i vende - SS> unidades, debido al margen de contribucin de M0NN resulta : -SS> % M0NN J M2NN NNN Tue sera la cantidad necesaria para cubrir los M/NN NNN de costos fi"os y los M0NN NNN de utilidades
#i se quiere hacer ms real el e"emplo anterior sera introducir la parte fiscal: Bnidades por vender J !ostos fi"os K utilidad deseada despus de impuestos -+t 3argen de contribucin unitario
&onde H-+tI sera el complemento de la tasa fiscal #e podra pensar en 02Q como tasa de impuesto sobre la renta y -NQ de reparto de utilidades, de donde el complemento sera -+N 12 J N 22 20
Bnidades por vender J - NNN NNN K 0NN NNN H-+N 12I J 0NN En la frmula, el factor utilidad deseada H-+tI se sustituye por el costo de capital de los recursos ms el valor econmico agregado HECAI que los accionistas desean que obtenga el director de la empresa, de tal manera que les proporcione lo que ellos consideran un rendimiento "usto sobre su inversin 7a frmula quedara de la siguiente manera: 2 -2/
Bnidades por vender J !ostos fi"os K capital de los recursos K ECA H -+t I
'recio + !osto Cariable 'or e"emplo, una compa,a desea saber cuantas unidades debe vender para obtener un valor econmico agregado de M=NN NNN; tiene un costo de capital de -/Q sobre los recursos que utili$a la empresa, los cuales ascienden a M-N NNN NNN, 7os costos fi"os de la compa,a son de M- NNN NNN; el precio del producto es M- NNNy el costo variable M>2N 7a tasa de impuesto y de reparto es de 2NQ
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Bnidades por vender J M- NNN NNN K M- /NN NNNK=NN NNN H-+N 2NI M- NNN + M>2N
CO TO&!OL#MEN& #TILIDAD
Este modelo permite anali$ar los efectos de los cambios en los costos, precios y volGmenes, as como en las utilidades de la empresa, proporcionando un banco de datos que propiciar un ambiente ptimo en la empresa durante el pr%imo periodo
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EFECTO DE LO #NITARIO :
CAMBIO
EN LO
CO TO
!ARIABLE
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DE LO
CAMBIO
OBRE EL P#NTO DE
El punto de equilibrio en ventas HunidadesI se despla$a en el mismo sentido que los cambios en el costo variable unitario y de los costos fi"os 'or el contrario, el punto de equilibrio en ventas HunidadesI se mueve en sentido opuesto a los cambios en el precio de venta unitario A continuacin se muestra un resumen del impacto de estos cambios sobre el punto de equilibrio en ventas HunidadesI:
Tip D! '()*i
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Materiales: Aransistores &iodos !ondensadores Carios Ama$n y teclas !ostos totales de materiales M-N 2 -N 0= 0> M-NN por unidad
Mano de obra: #ueldos de emsanbladoras #ueldo del supervisor !ostos totales de mano de obra M1 NNN - NNN M2 NNN
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#upngase que e%isten gastos fi"os de administracin y ventas anuales por valor de M/ NNN y -NQ variables en funcin de ventas El precio al pGblico es de M/NN e )ide: a. !alcule el punto de equilibrio anual de la divisin !alculadoras Electrnicas En unidades y en pesos b &etermine el margen de contribucin porcentual c &etermine cuntas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual de M2 NNN antes de impuestos d El gerente de la compa,a hace la aclaracin de que se espera un aumento de -2Q en el precio de los transistores y de /NQ en el de los condensadores R Tu repercusin tendran estos aumentos sobre el punto de equilibrioO 3uestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos H.o tome en cuenta los datos de los incisos anterioresI
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En la mayora de las empresas se elaboran varias lneas, por tal motivo se necesita saber el punto de equilibrio tanto a nivel global como por lnea Anali$aremos el caso de una empresa que tiene cuatro lneas de productos Apoyada en la e%periencia, planea para el siguiente periodo que la participacin de cada una, en relacin con el total del margen de contribucin obtenido, sea: -+*EA -+*EA -+*EA -+*EA A : , 8 309 409 209 109 100 9
;us costos fi.os totales son de <140.000. -os $recios de /enta de cada l%nea 0 sus costos /aria)les son= A Precio de /enta <3.80 ,osto /aria)le 1.80 >ar!en de contri)ucin <2.00 6?7 Partici$acin 309 6@7 >ar!en cont $onderado <0.60 : <2.50 1.50 <1.00 409 <0.40 , <4.50 3.00 <1.50 209 <0.30 8 <1.40 0.40 <1.00 109 <0.10 @ <1.40
100.000 309 @ 30.000 unidades 100.000 409 @ 40.000 unidades 100.000 209 @ 20.000 unidades 100.000 109 @ 10.000 unidades
Beamos si con esta com$osicin si se lo!ra el $unto de eAuili)rio= Bentas ,ostos /aria)les >ar!en de ,ontri) ,ostos fi.os Ctilidad A <114.000 54.000 60.000 B <100.000 60.000 40.000 C <90.000 60.000 30.000 D <14.000 4.000 10.000 T #(% <318.000 178.000 140.000 140.000 D 0 D
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6apateras el 4omance # A , es una cadena e%pendedora de $apatos que ha ido creciendo poco a poco hasta lograr una buena posicin en el mercado Aiene un capital de M-2N NNN y se prevn posibles incrementos 7os pasivos de la empresa son en su mayora, deudas a proveedores, que representan -2Q del capital El gerente general se encuentra planeando las ventas del pr%imo periodo, sin embargo no sabe utili$ar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un e%perto que determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada lnea para obtener una utilidad despus de impuestos de /NQ sobre activos H7a tasa impositiva es de 02Q y un reparto de utilidades del -NQI A continuacin se ofrece la informacin necesaria: L1"!( C(*(%%!, + 409 <30 13 < 17 L1"!( $()(+ 159 <50 20 <30 L1"!( "i2 + 459 <10 5 <5
Partici$acin de mercado Precio de /enta ,ostos /aria)les >ar!en de ,ontri)ucin ,ostos fi.os de la em$resa= <100.000
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'or palanca de operacin se entiende el incremento de utilidades debido al empleo ptimo de los costos fi"os provocados por determinada capacidad instalada #i la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada margen de contribucin e%cede los costos fi"os, se afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operacin
El apalancamiento de operacin puede ser anali$ado bsicamente a travs del modelo costo+volumen+utilidad, ya que al calcular el punto de equilibrio de la empresa se ver que tan bueno o malo es el apalancamiento que tiene Al anali$ar el punto de equilibrio se puede efectuar un anlisis de sensibilidad o simulacin, y si se encuentra que un cambio e%presado en porcenta"e de las utilidades, se puede afirmar categricamente que la empresa tiene muy buen apalancamiento de operacin #i sucede lo contrario, dicha empresa tiene un apalancamiento negativo de operacin
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909 3609
;e $uede calcular el efecto de la $alanca de o$eracin de la si!uiente manera= Efecto $al.o$eracin @ 9 de cam)io de la util o$eracin @ 909 F 309 @ 39 9 de cam)io de las /entas ;i!nifica Aue $or cada 19 Aue su)an o )a.en las /entas se afecta en tres $untos la utilidad de o$eracin. Efecto $al. Ginanciera @ 9 de cam)io de la util antes de +;4 0 4CE @ 3609 F 909 @ 49 9 de cam)io de la utilidad de o$eracin ;i!nifica Aue $or cada 19 Aue su)an o )a.en las utilidades de o$eracin se afecta en cuatro $untos la utilidad antes de im$uestos 0 re$arto de utilidades. El efecto com)inado ser%a= 39 49 @ 129
;i!nifica Aue $or cada 19 Aue )a.en o su)an las /entas# el efecto en las utilidades antes de im$uestos ser& de doce $untos. Es decir# lo Aue nos muestra es Au3 tan sensi)le es la utilidad antes de im$uestos a cam)ios en las /entas.
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3.2.
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Centas !osto variable de produccin !ostos fi"os de produccin 8astos variables de admn ( venta 8astos fi"os de admn ( venta !apacidad normal 'roduccin )nventario inicial )nventario final 'recio de venta
- NNN unidades M=N M-/N NNN M/N por unidad vendida M0N NNN - /NN unidades - -NN unidades /NN unidades 0NN unidades M0NN
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?:001000
In(en$ario Ini!ia 9200 a ?8A0< ?:B1000 9C< Cos$o de #rodu!!i2n 981800 a ?8A0< 8DA1000 E Dis#oni% e 2:=1000 9@< In(en$ario )ina 9:00 a ?8A0< >=1000 9E< !os$o de (en$a 8A01000 9C< a3us$e #or (aria!i2n en !a#a!idad 801000 Cos$o de (en$a a3us$ado 8D01000 9E< 7$i idad Bru$a 8801000 9@< Fas$os de o#era!i2n 9Ad"2n1 Y Ven$a<+ Varia% es ?201000 Gi3os ?:01000 >01000 7$i idad de o#era!i2n ? B01000 En donde #ara !onse*uir e (a or de ?8A0 de !os$os de #rodu!!i2n se ,i.o as6+ Tasa Gi3a E Cos$os )i3os de #rodu!!i2n E ? 8201000 E ?800 Ca#a!idad nor"a 81200 ?800 C ?A0 E ?8A0 La (aria!i2n #or !a#a!idad se da !uando a !a#a!idad nor"a es di)eren$e a a #rodu!!i2n+ Varia!i2n de !a#a!idad E 9Ca#a!idad nor"a H #rodu!!i2n rea < Tasa Gi3a E 981200 H 81800< 800 E ?801000
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?:001000
In(en$ario Ini!ia 9200 a ?A0< ?8B1000 9C< Cos$o de #rodu!!i2n 981800 a ?A0< AA1000 E Dis#oni% e 80=1000 9@< In(en$ario )ina 9:00 a ?A0< 2=1000 9E< !os$o de (en$a (aria% e A01000 Mar*en de !on$ri%u!i2n de a #rodu!!i2n 2201000 9@< Fas$os (aria% es de Ad"2n1 Y Ven$a 201000 Mar*en de !on$ri%u!i2n $o$a 2001000 9@< Cos$os )i3os+ Produ!!i2n ?8201000 Ad"2n1 - (en$a ? :01000 8>01000 7$i idad de o#era!i2n ? >01000 Di<ere('ia de u&i4idades% 9In(en$ario ini!ia H In(en$ario )ina < Tasa )i3a+ 9200 unidades H :00 unidades < 800 E ?801000' que es e di)eren!ia
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E3ERCICIOS:
1. -a com$aH%a 1me!a es una Em$resa Aue $roduce sillas 0 tiene una ca$acidad m& ima de 420.000 sillas al aHo. ;e in/irti <20.000 al em$e"ar el ne!ocio. -a ca$acidad normal es de 360.000 sillas $or aHo. -os costos /aria)les de $roduccin est&ndar son de <220. -os ,ostos de fa)ricacin fi.os son de <<7.200.000 al aHo. -os !astos de /enta /aria)le son de <<60 $or silla 0 los !astos e /enta fi.os son de <5.040.000 al aHo. El $recio de /enta es de <400 la silla. -os resultados de aHo $asado son= Bentas Produccin +n/entario +nicial 300.000 sillas 320.000 sillas 20.000 sillas
E isti una /ariacin desfa/ora)le de !astos de fa)ricacin /aria)le de <800.000. -as /ariaciones se car!an al costo de /enta. S! pi$!: a7 )7 c7 d7 e7 f7 El $unto de eAuili)ro en unidades 0 en $esos -a tasa fi.a de !astos indirectos de fa)ricacin El estado de resultados con el m3todo de costeo directo El estado de resultados con el m3todo de costeo a)sor/ente 4econciliar utilidades El $unto de eAuili)rio en unidades si se desea !anar un 209 de lo Aue se in/irti en 1me!a !7 ;i las utilidades est&n su.etas a una tasa de im$uestos de 359 0 se desea una utilidad de <3.600.000 des$u3s de considerar im$uestos# I,u&ntas unidades se tendr%an Aue /ender $ara lo!rar la utilidad deseadaJ
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-os costos fi.os de $roduccin est&n )asados en la acti/idad normal de 10.000 re!uladores mensuales 0 los costos fi.os de $roduccin son de <7.500.000 $or mes. *o e iste in/entario al $rinci$io del mes de A)ril. El re!ulador se /ende en <3.000. -os !astos de /enta 0 administracin son de <3.500.000 $or mes.
S! pi$!: Pre$ara el estado de resultados con el m3todo de costeo a)sor/ente $ara A)ril 0 >a0o.
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'ara competir es necesario tener e%celentes sistemas de telecomunicaciones y buenos sistemas de informacin, que sean oportunos, relevantes y confiables condiciones vitales para tomar decisiones operativas y estratgicas
1 - .AAB4A7E6A ( A)'@# &E &AA@# E. 7A# &E!)#)@.E# 1 / A.V7)#)# 3A48).A7 1 0 '4).!)'A7E# &E!)#)@.E# A !@4A@ '7A6@ 1 1 *)?A!)W. &E '4E!)@# TERCER MODULO: Ca:i&u4o V% LA INFORMACIN FINANCIERA EN LA EVALUACIN
DE PROYECTOS DE INVERSIN
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Periodo de recu$eracin @ < 1.500.000 @ 5 aHos 300.000 )7 El m3todo de la tasa de rendimiento conta)le= E4, @ Ctilidades $romedio +n/ersin Por e.em$lo# en un $ro0ecto cu0a in/ersin es de <1.000.000 las utilidades Aue !enerar& son= AHo 1 2 3 4 5 <100.000 200.000 400.000 500.000 300.000
Ctilidad $romedio @ <1.500.000 @ <300.000 5 aHos 8e donde= E4, @ 300.000 @ 309 1.000.000 2. >3todos Aue toman en cuenta el /alor del dinero a tra/3s del tiem$o= a7 Balor $resente neto o actual 6BP*7 )7 ,osto anual eAui/alente c7 Easa interna de rendimiento 0.,. ELECCI1N DE LO PRO"ECTO .
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Es recomendable que los proyectos cuyo monto no supere una cantidad considerable sean autori$ados por el responsable del rea, con el fin de liberar al comit directivo de inversiones de proyectos pocos relevantes En algunas ocasiones habr proyectos tan importantes que el comit directivo no pueda aprobarlos, por lo que debern ser girados al conse"o de administracin Bno de los errores ms comunes que se cometen una ve$ que el proyecto fue autori$ado es la falta de control o seguimiento para detectar si genera los flu"os que se esperaban de l; de no ser as, deben aplicarse las acciones correctivas necesarias para alcan$ar los ob"etivos deseados Adems es necesario llevar a cabo la auditoria de los proyectos para comprobar si se autori$aron debidamente, si el estudio fue reali$ado con eficacia, si la seleccin se hi$o en funcin de los criterios de la empresa, etc En algunos casos se puede descubrir que la falla no est en las personas que tienen ba"o su responsabilidad el proyecto, sino que el proyecto en s no debera haberse aprobado
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