Declogo para crear una empresa

23/02/2005

6. Con qu contamos para empezar? Es hora de ver con qu recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos: a) Los recursos econmicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar resultan fundamentales. b) Tambin es interesante conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En funcin del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos (o no) nuestra planificacin al respecto de los mismos. c) Tambin es importante tener una red de contactos, sobre todo en la sociedad actual. sta nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad (en funcin de nuestras necesidades) y, lo ms difcil para una empresa que empieza, los primeros clientes. Por eso, hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para poder empezar a crearla. 7. Para qu queremos realizar el proyecto empresarial? La fijacin de objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se pueden llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la funcin estratgica de la empresa: la planificacin y el control. Gracias a la fijacin de los objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificacin trata sobre eso, es decir, ver el cmo actuar estratgica y econmicamente la empresa en el futuro, ya sea ms o menos lejano. Por otra parte, el control hace saber si la empresa funciona como se ha planificado o no. La planificacin viene marcada por unos objetivos que la fase de control tratar de vigilar, para as actuar de forma correctora sobre las polticas estratgicas tomadas en la fase de planificacin. 8. De qu forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente? Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitacin para poder desarrollarlo, qu entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa. As puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qu forma jurdica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello, hay que saber cules existen y bajo cules nos podemos resguardar para decidir entre una u otra.
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Gracias a ello, podemos optar por alcanzar mejoras econmicas que saneen la empresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiacin, etc. 9. A quin le vamos a vender nuestro producto o servicio? Nuestro futuro como empresa est en nuestros clientes. Por esa razn, tenemos que tener muy claro cules son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para poder saber qu es lo que realmente necesitan o qu es lo que pueden necesitar. Por esto, es conveniente segmentar el mercado. La segmentacin consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con caractersticas diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se pueden hacer en funcin de variables objetivas (criterios geogrficos, sociolgicos, demogrficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.). 10. Cunto vamos a invertir en el negocio y qu resultado vamos a obtener? Este es uno de los puntos que ms dudas ofrece en la realizacin de cualquier plan de empresa. Se trata de saber cunto nos va a costar desarrollar el proyecto, para poder ver si necesitamos ayudas para la financiacin del proyecto, o si podemos con nuestros propios recursos empezar el emprendimiento. En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes: 1. De activos materiales e inmateriales, 2. De recursos humanos, 3. De caja, 4. De formacin, 5. etc. Adems, en este punto vamos a valorar cuntos clientes son necesarios para que la empresa est en su punto muerto, es decir, que no tenga ni beneficios ni prdidas. Gracias a l podemos planificar estrategias de precios. Otra tarea ser la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema de que no dependen exclusivamente de nosotros, por lo que habr que tener en cuenta un margen de error que seguro se va a dar, pero que habr que estimar indefectiblemente.

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