TOMA DE DECISIONES

CUANTITATIVAS

ENFOQUES CUANTITATIVOS
PUNTO DE EQUILIBRIO. PRONOSTICOS. ARBOL DE DECISION.

ENFOQUES CUANTITATIVOS
PUNTO DE EQUILIBRIO Nivel de produccin ventas de una empresa, en el cual no existe ganancia ni prdida; es decir que los ingresos son iguales a los costos y gastos para un periodo determinado.

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PUNTO DE EQUILIBRIO

INGRESOS = COSTOS
INGRESOS COSTOS = 0

ENFOQUES CUANTITATIVOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
TIPOS DE COSTOS Costos Fijos

Costos Variables

ENFOQUES CUANTITATIVOS
PUNTO DE EQUILIBRIO TIPOS DE COSTOS Costos Fijos: Aquellos que no cambian con el nivel de produccin venta de una empresa (Ej: Alquiler, Salario) Costos Variables: Aquellos que si cambian con el nivel de produccin venta de una empresa (Ej: Insumos, Horas extras)

ENFOQUES CUANTITATIVOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
PE unidades = Costo Fijo Precio - Costo Variable Costo Fijo PE ventas =

1 (Costo Variable /Precio)

Costo Fijo

PE % capacidad =

X 100 Capacidad (Precio - Costo Var.)

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PUNTO DE EQUILIBRIO
Ejemplo: CF = 1,000 PE unidades = Precio = 1.00 Costo Var. = 0.50

Costo Fijo
Precio - Costo Variable

1,000
PE unidades = 1.00 0.50 = 0.50 2,000 unidades

1,000
PE unidades =

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PRONOSTICOS CATEGORIAS DE PRONOSTICOS

Series de tiempo
Segn el horizonte a pronosticar Cuantitativos o cualitativos

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PRONOSTICOS SERIES DE TIEMPO

Promedios Mviles Suavizamiento Exponencial

Anlisis de Tendencia

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PRONOSTICOS

Promedios Mviles
PERIODO MES DEMANDA PROMEDIO MOVIL PRONOSTICO PROMEDIO MOVIL PRONOSTICO DE 3 TERMINOS DE 5 TERMINOS 1 ENERO 200 2 FEBRERO 280 3 MARZO 250 243.3 4 ABRIL 300 276.7 243.3 5 MAYO 310 286.7 276.7 268 6 JUNIO 320 310 286.7 292 268

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PRONOSTICOS

Suavizamiento Exponencial
F t+1 = X t + (1 - ) F t

PERIODO 1 2 3 4 5

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

DEMANDA Pronsticos Ft+1 por suavizamiento exponencial = 0.1 = 0.5 600 580 600 600 580 598 590 520 596 585 570 588 552

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PRONOSTICOS Anlisis de Tendencia
Funcin de Re gre sin Y = Y = X= A = B = N = A + B X

variable dependiente variable independiente constante pendiente meses N XY - X Y ---------------------N X 2 - ( X)2

B=

Y
A= -----N -

B X ---------N

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PRONOSTICOS Anlisis de Tendencia
x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 231 y 24,150 31,965 42,590 27,911 21,537 21,872 12,972 13,325 34,184 33,171 37,011 36,726 30,012 19,350 50,902 46,811 47,947 39,818 33,799 31,200 29,117 666,370 xy 24,150 63,930 127,770 111,644 107,685 131,232 90,804 106,600 307,656 331,710 407,121 440,712 390,156 270,900 763,530 748,976 815,099 716,724 642,181 624,000 611,457 7,834,037 x2 1 4 9 16 25 36 49 64 81 100 121 144 169 196 225 256 289 324 361 400 441 3,311

ENFOQUES CUANTITATIVOS
PRONOSTICOS

Anlisis de Tendencia
A= 24,532.40
B= 654.50

Y = 24532.40 + 654.50 X

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PRONOSTICOS Anlisis de Tendencia
Y = 24532.40 + 654.50 X
Ejemplo: Pronstico del mes 22

Y = 24532.40+654.50 (22)

Y=

38,931.40

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ARBOL DE DECISION
POSIBLES ACCIONES POSIBLES EVENTOS FLUJO NETO DE CAJA

$ 460,000

0.6
PUNTO DE DECISIN

$ 340,000 0.4

$ 440,000

0.6 $ 380,000 0.4

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ASIGNACIONES PROBLEMAS

3.8 y 3.9 (pgs 51 y 52 copias)

4.14 (pg 86 copias) 6.10, 6.11 y 6.12 (pgs 149 y 150 copias)