La sustentabilidad se refiere a la administracin eficiente y racional de los recursos, de manera tal que sea posible mejorar el bienestar de la poblacin

actual sin comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras. Uno de los principales retos que enfrenta Mxico en materia de desarrollo sustentable es incluir al medio ambiente como uno de los elementos de la competitividad y el desarrollo econmico y social. Entre los factores clave del desarrollo sustentable, se encuentra el crecimiento poblacional, la demanda energtica, el cambio climtico, la escasez de recursos y del agua, y el manejo de residuos.En 1987, el desarrollo sustentable fue presentado formalmente por la Comisin Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas, como una alternativa al desarrollo socioeconmico tradicional, causante de graves daos ambientales al planeta.En los ltimos aos, la perspectiva de los negocios ha cambiado, pues no slo deben enfocarse a los beneficios econmicos. Para calificar a una empresa, ahora los inversionistas no slo consideran los datos financieros, sino otros factores que estn implicados en los temas de desarrollo sustentable, por lo que no es exagerado considerar que en los prximos aos las cuestiones de sustentabilidad y cambio climtico sern el nuevo escenario competitivo de los negocios y un fuerte elemento por el que los indicadores financieros valuarn a las organizaciones, por lo que es crucial estar preparados para asumir este nuevo reto.Un factor que sin duda ha metido al desarrollo sustentable en los planes de negocio de las organizaciones es la presin que los inversionistas han hecho ltimamente, con la creacin de ndices que miden el buen gobierno, y que empiezan a tener un peso considerable en la valuacin de una empresa.El punto de partida fue el cambio global como primer indicador: si las compaas estaban conscientes de su propio riesgo en materia de recursos, entonces podran generar acciones para contrarrestar una posible falta de ellos. Tener alternativas ante esta problemtica, por supuesto que daba un valor adicional a la empresa, por lo que se empez la creacin de ndices que midieran el desempeo ambiental, social y de gobierno (ASG).El impacto de todos estos cambios se ha empezado a sentir en nuestro pas; Mxico, como pas, no es uno de los grandes emisores de gases de efecto invernadero, pues slo emitimos el 1.5 por ciento a nivel mundial. No obstante, nuestras emisiones han crecido un 40 por ciento de 1990 al 2008, por lo que, a travs de acciones federales concretas, como el Programa Especial de Cambio Climtico (PECC), nuestro pas se ha comprometido con el desarrollo sustentable al reducir un 50 por ciento del total de sus emisiones para el 2050 de contar con financiamiento internacional.De tal forma que, actualmente, existen varios indicadores importantes que miden el desempeo:: el Dow Jones Sustainability Indexes, el Nasdaq OMX, FTSE 4Good, Jantzi Social Index. Destaca el caso de Bloomberg, ya que desde el 2009, ASG es parte de su informacin estndar disponible para sus clientes, basada en informacin pblica y encuestas a ms de 300 compaas. Todo indica que la tendencia para los prximos aos ser que los datos de ASG constituirn una parte importante para la toma de decisiones de los inversionistas.Por ltimo, un hito para la adopcin del desarrollo sustentable en nuestro pas ser la creacin del ndice de Sustentabilidad de la Bolsa Mexicana de Valores, pues con esto, el sector financiero de nuestro pas se suma al esfuerzo de otras economas para poner un valor burstil a las ideas verdes.La BMV puso el reto a las emisoras de que sean sustentables y que, a consecuencia de esto, desde finales de agosto del

ao pasado se inici un proceso de calificacin de alrededor de medio centenar de empresas que cotizan en ella para que puedan pertenecer a dicho ndice.La influencia de las organizaciones no gubernamentales (ONGS) con inters por temas ambientales y sustentables ha crecido notablemente en los ltimos aos: su poder de convocatoria a travs de sus campaas es innegable, y es bien conocida su tenacidad para lograr sus objetivos.Con lo anterior, cuando una empresa se encuentra inmersa en un escndalo, ya sea de ndole social o ambiental, su imagen resulta afectada de manera considerable, e incluso, puede llegar a formar parte de una categora negativa de dichos ndices, por lo que las compaas pblicas que ingresan a estos indicadores deben ser conscientes de que mantenerse en ellos implica un balance entre los diferentes actores sociales.El vnculo que existe entre el desarrollo sustentable, la proteccin al medio ambiente y el comercio internacional es muy estrecho. La preservacin de la ecologa y los avances cientficos se han convertido en algunas de las prioridades de los miembros de la comunidad internacional. Esto lo podemos observar en dos puntos fundamentales. En primer punto, no todas las medidas ambientales constituyen barreras no arancelarias u obstculos tcnicos al comercio pues no se busca una disminucin en la comercializacin de ciertos productos sino que tienen como nico fin mejorar la vida de las personas. En segundo punto, como una reaccin clara a la reduccin de aranceles y la liberacin de gran parte del comercio mundial, los pases buscarn objetivos legtimos (entre ellos el tema de la proteccin ambiental y el desarrollo sustentable) para inhibir el comercio exterior con otras regiones y proteger su industria local.Frente a este panorama la Organizacin Mundial de Comercio ha buscado mantener una postura equitativa frente a su razn de ser que es la bsqueda de una apertura comercial. Si bien es cierto que la organizacin tiene como objetivo primordial el intercambio de bienes y servicios de todos sus miembros, tambin busca que existan compromisos para que no se vulnere el respeto a las condiciones para un medio ambiente sano. Por ejemplo, dicha organizacin prev dentro de sus instrumentos jurdicos ( Como el Acuerdo sobre Obstculos Tcnicos al Comercio , El Acuerdo sobre medidas Sanitarias y Fitosanitarias SPM por sus siglas en ingls )en el que los pases basados en su soberana , vigilan la proteccin y conservacin de recursos naturales, y protegen la vida humana, animal y vegetal.

Factores internos que afectan a una empresa

Las empresas deben soportar varias adversidades como las recesiones econmicas, los robos de su cuota de mercado por empresas de su competencia y las bajas en el valor de sus acciones. Sin embargo, estos factores externos no son los nicos problemas con los que las empresas deben enfrentarse, ya que tambin deben ocuparse de sus problemas internos. Estos pueden crear tantos problemas como los externos. En algunos casos, ambos tipos de factores estn conectados. Los empleados El calibre, la actitud y la tica de trabajo de los empleados de una empresa son cuestiones internas. Encontrar personas calificadas para el trabajo y entrenarlas de manera apropiada son otras cuestiones relacionadas con el empleo. La calidad de los empleados afecta la capacidad de la empresa de lograr innovacin, satisfaccin en los clientes, productividad y eficacia. Adems, los empleados implican consideraciones de costo significativas. Las empresas gastan una cantidad considerable de recursos para contratar, entrenar y reemplazar miembros de su personal. El capital Al dueo de una pequea pizzera le encantara instalar los hornos de madera ms caros y modernos para poder hacer sus pasteles. Sin embargo, como en todos los negocios, el restaurante debe atenuar sus deseos con los recursos que tiene disponibles. Un factor interno importante que las empresas deben considerar es la calidad de su capital con respecto a su dinero disponible. El capital de una empresa, conformado por su maquinaria, sus tierras y sus fbricas, puede limitar o mejorar su capacidad de competir con otras empresas. Por ejemplo, las grandes cantidades de capital que posee Wal-Mart le permiten ofrecer precios ms bajos en sus mercaderas que los precios que ofrecen las tiendas locales pequeas. Liquidez Otra cuestin interna de las empresas es qu tan bien distribuyen su dinero. La liquidez se refiere a la capacidad de una empresa de generar ingresos y pagar sus cuentas a medida que vencen. Las empresas pueden poner en peligro su liquidez si invierten demasiado dinero en operaciones comerciales. Una empresa puede tambin administrar mal su dinero al acumularlo demasiado y no invertirlo de vuelta en la empresa. Mantener una liquidez estable es un acto de balanceo. Consideraciones Los factores externos ejercen influencia sobre el bienestar interno de la empresa. Por ejemplo, una recesin abrupta podra disminuir las ganancias y obligar a la empresa a despedir empleados. De modo similar, la amenaza externa de un competidor hace que la empresa deba preocuparse por la

posibilidad de una inminente y hostil adquisicin. En este caso, la empresa debe tomar precauciones internas y tratar las preocupaciones de sus accionistas.

Factores que influencian a la cultura interna de marketing de una empresa

Hay varios factores asociados con la cultura de marketing, tanto internos como externos. Mientras que los factores externos tienen que ver con la competencia y las tendencias del mercado, los factores internos se observan ms detalladamente en la visin de la organizacin, los valores y los empleados. Estos factores cambian y la cultura de marketing de la empresa no solo necesita aceptar el cambio, si no que tambin tiene que estar lista para cuando ocurra. Identificar estos factores es un gran primer paso para prepararse para los cambios y entender la cultura interna de marketing de la empresa. Visin La visin de una organizacin es su plan para el futuro. Observa dnde se encuentra la compaa en el presente y dnde quisiera estar en dos, cinco o incluso diez aos. La visin debe incluir a la cultura y los valores de la organizacin cuando se hace un plan para el futuro. Una vez que se declara una visin, se crea un plan estratgico para alcanzarla. La visin no puede ser esttica y debe ser capaz de ir adaptndose a la organizacin as como tambin a los cambios imprevistos del mercado. Valores Los valores de una organizacin suelen ser creados por los fundadores o lderes de la empresa. Estos valores ayudan a definir qu cosas son importantes y cmo se deberan llevar a cabo. Son relevantes para una organizacin exitosa porque mantienen a cada miembro de la organizacin en una misma lnea y trabajando hacia las mismas metas. Al igual que con las visiones, los valores dentro de una organizacin pueden cambiar y tambin pueden afectar a la cultura interna de la organizacin. Empleados Probablemente el aspecto ms importante de la cultura interna de las organizaciones son sus empleados. Las organizaciones pueden obtener una ventaja por sobre la competencia viendo a sus empleados como "clientes internos". Los empleados que creen en los productos que estn fabricando, vendiendo o promocionando pueden comprar, vender o fabricar dichos productos de una la misma manera en la que otros clientes responderan. Las organizaciones deberan ensearle a sus empleados a pensar como clientes. Recursos Las organizaciones son tan buenas como sus recursos. Los empleados pueden ser incluidos como recursos junto con los bienes tangibles e intangibles

posedos. Los recursos tangibles incluyen recursos financieros como el dinero invertido y los activos fsicos como edificios en posesin. Los recursos intangibles son ms difciles de identificar pero son igualmente importantes. Un ejemplo de un recurso intangible es la imagen de marca. La calidad de estos recursos define a la percepcin de la organizacin y juega un papel extremadamente importante en la cultura interna de marketing.

Factores que afectan al entorno econmico de una empresa

El entorno econmico de una empresa puede verse afectado por factores internos y externos. Un factor interno que afecta el entorno empresarial es el costo de mano de obra, de los materiales, de los procesos y los procedimientos. Los factores internos se pueden mejorar a travs de proyectos. Por otro lado, los factores externos tambin pueden afectar a dichos entornos, teniendo la empresa menos control sobre estos. Los principales factores que influyen en una empresa son: poltico, econmico, social y tecnolgico. El factor poltico El entorno poltico afecta el entorno econmico de las empresas. Los legisladores en los niveles locales, estatales y federales pueden ofrecer incentivos o exenciones fiscales a las empresas o pueden imponer normas que restrinjan las transacciones comerciales. En este ltimo caso, por ejemplo, si un cuerpo poltico afirma que una empresa debe incluir un determinado qumico en su producto, el costo del mismo difiere. La empresa pasa esos costos a los clientes en forma de precios ms altos. El cliente debe decidir si quiere comprar ese producto. Si no lo compra, entonces la empresa no recibe ingresos. Si un gran nmero de clientes decide no comprar el producto, la empresa puede necesitar despedir empleados. El factor econmico El entorno econmico ms amplio de una empresa es un factor que puede afectar al entorno de negocios de la misma. Durante una recesin, los consumidores gastan menos en elementos opcionales, tales como automviles y electrodomsticos. Como resultado, el entorno comercial sufre. Por otro lado, si el entorno econmico es prspero, los consumidores son ms propensos a gastar dinero, no slo en las necesidades sino tambin en artculos ms grandes. El factor social Los factores sociales que afectan el entorno econmico de una empresa son las influencias culturales de la poca. Por ejemplo, un diseador de moda que crea pantalones Oxford o a rayas no tendr xito en un entorno donde los pantalones de pierna recta y de color slido son los deseados. Un entorno social que tiende a ser ms conservador no admite estilos que parecen estar a la moda. El negocio de la diseadora de moda se resentir si no cambia el

estilo de ropa. Lo mismo se aplicara a los fabricantes que producen y las tiendas que venden estos productos. El factor tecnolgico La innovacin y la tecnologa afectan a los entornos empresariales. A medida que la tecnologa avanza, una empresa se ve obligada a mantener el ritmo. Por ejemplo, cuando primero se inventaron las computadoras, eran del tamao de una habitacin. Los usuarios se vieron obligados a emplear tarjetas perforadas para realizar funciones bsicas. Hoy en da, las computadoras que son mucho ms potentes caben en la palma de una mano. Las empresas que no se mantienen al da con la tecnologa se arriesgan a un aumento de los costos de produccin y a precios ms altos. Si el costo de la compaa para producir un producto o servicio supera al de los competidores, esta pronto podra encontrarse fuera del negocio.

Importaciones y Exportaciones en Mxico: Qu productos Se Comercializan?

Sabemos que Mxico se abre cada da ms al comercio internacional, buscando incentivar las exportaciones nacionales para incrementar la competitividad de sus empresas y el nivel de vida de sus habitantes, sin embargo, no nos queda muy claro cules son los sectores que estn aprovechando al mximo el mercado global o qu productos importamos en mayor cantidad. De acuerdo a la base de datos del Banco de Mxico, en el mes de Octubre de este ao las principales exportaciones mexicanas consistieron de las siguientes categoras de productos:

Mquinas y material elctrico Vehculos terrestres y sus partes Aparatos mecnicos, calderas, partes Combustibles minerales y sus productos Perlas, piedras y metales preciosos Instrumentos y aparatos de ptica y mdicos Plstico y sus manufacturas Minerales, metalferos, escorias Hortalizas, plantas, races y tubrculos Bebidas y vinagre

7,446,946 6,396,754 4,880,842 4,598,230 1,246,722 1,114,800 706,999 308,259 307,808 300,580

Fuente: Elaboracin propia con datos de BANXICO. Datos en miles de dlares.

Podemos observar que los mayores ingresos por exportaciones provienen de la manufactura mexicana, pero tambin de los recursos naturales nacionales.

Las mquinas y material elctrico generaron los mayores ingresos este mes, pero podemos ver que las exportaciones de autopartes tambin representan una cantidad muy alta de ingresos por exportacin, esto se debe a que muchas automotrices se han establecido en Mxico. Por otro lado, tambin podemos observar en los datos del Banco de Mxico, en el mes de Octubre de este ao las principales importaciones mexicanas por categoras de productos:

Combustibles minerales y sus productos Plstico y sus manufacturas Instrumentos y aparatos de ptica y mdicos Productos qumicos orgnicos Manufacturas de fundicin de hierro o acero Fundicin, hierro y acero Caucho y sus manufacturas Semillas y frutos oleaginosos; frutos diversos Aluminio y sus manufacturas Papel, cartn y sus manufacturas Productos farmacuticos Cereales

3,507,098 1,869,173 1,170,800 847,866 817,781 790,860 592,907 534,809 523,120 480,466 470,113 442,500

Fuente: Elaboracin propia con datos de BANXICO. Datos en miles de dlares. Nuestra principal exportacin proviene de los combustibles minerales y sus productos, pero podemos ver tambin que el plstico y los instrumentos mdicos ocupan un lugar alto en la lista. Existen muchas oportunidades de exportacin que no se han explotado, un mercado global ofrece enormes posibilidades, pero tambin hay oportunidades en el mercado interno, de productos que se importan, pero podran producirse en suelo mexicano con la misma calidad y precios competitivos.

http://www.promexico.gob.mx/desarrollo-sustentable/

http://www.ehowenespanol.com/factores-afectan-entorno-economico-empresalista_116299/#/factores-internos-afectan-empresa-info_116271/

http://www.ehowenespanol.com/factores-afectan-entorno-economico-empresalista_116299/

* http://www.economia.gob.mx/comunidad-negocios/comercio-exterior/informacionestadistica-y-arancelaria
http://www.banxico.org.mx/