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MODALIDAD DE EDUCACIN A DISTANCIA

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

ACTIVIDAD ENTREGABLE # 2

JUAN JOSE VALLEJO

14 DE NOVIEMBRE DEL 2013

Actividades de aprendizaje Actividad de aprendizaje 2.1.

Analice detenidamente el siguiente caso y luego realice lo que se le indica al final. Caso: A continuacin encontrar usted la historia del Sr. Alonso Tamayo y asociados, cuyo propietario relat sus primeros pasos: Me inici hacia aproximadamente 33 anos. Siempre en el campo de la construccin, con la idea de salir adelante en un sector que ya en ese entonces era difcil. Las mismas empresas constructoras tenan serios problemas para conseguir trabajo. En alguna oportunidad tuve la ayuda de un funcionario bancario que me dijo:Quieres venir a trabajar en el Banco y hacer un poco de obras que estamos necesitando aqu?. Dentro de esa alternativa vi un horizonte muy grande para m. Acept la propuesta y cuando llegu, Planteamiento me encontr que era un proyecto bastante grande. En principio pens que era para ayudar en el proyecto. Tena 25 o 26 aos en ese entonces. Y dije: estoy listo para colaborar y cooperar. El Gerente me dijo: no es que quiero que nos ayude a manejar el proyecto, quiero que usted maneje el proyecto, tengo buenas referencias suyas. Haba participado en dos construcciones de envergadura. Me conocan porque me haba sacrificado un poco. Entre mis estudios y horas libres, manejaba esas obras y eso sirvi para que me recomendaran y yo pudiera salir con un proyecto que se llam Construcciones Americanas. Me hice cargo del proyecto. Trabajamos sin descanso para poner las cosas en orden y poder presentar un informe al dueo del proyecto, que en ese entonces era Gerente del Banco La Previsora, don Jos Mara Falcon. A las tres semanas entregamos un estudio completo, el hombre se encant y dijo: me gusta el informe y vamos adelante. Y nos hicimos cargo de la construccin. La terminamos en el lapso de 12 meses. Cuando entregamos, l estuvo satisfecho de lo que

habamos hecho, de que la inversin no haba sido muy desastrosa para l. Pudo salir con su proyecto. Esta experiencia me dej un gran horizonte a futuro. Entonces me naci la idea de empujar yo mismo mis propios proyectos. En el ao 70 decid desarrollar un proyecto en un terreno que tena mi madre en La Magdalena, habl con mis hermanos y les dije: hagamos un proyecto y las utilidades nos repartimos. Me dieron luz verde, comenc con el terreno familiar, sin un sucre. Fui a buscar el apoyo de la Mutualista Pichincha, que en ese entonces estaba naciendo. Comenc a frecuentarles y el Gerente me dijo:vea usted es una persona entusiasta, con optimismo, con deseo de hacer cosas, le vamos a ayudar, le vamos a apoyar y le vamos a dar facilidades para que usted desarrolle el proyecto, primero demustrenos algo. Por qu no inicia usted el proyecto y lo respaldamos y ayudamos, una vez que ya est embarcado en el mismo. Entonces pido prestado a un familiar 100.000 sucres en aquella poca. Con eso iniciamos el proyecto, luego con entusiasmo, optimismo, buen manejo tcnico y eque conseguimos que se nos abrieran las puertas de la Mutualista Pichincha y logramos que nos dieran el respaldo para continuar con el proyecto. As, con un slido equipo humano, nos iniciamos y hasta la presente fecha hemos emprendido con xito una gran cantidad de proyectos que han tenido buena acogida en diferentes ciudades del pas. (Tomado del libro Gua para crear una empresa sin dinero, pp. 153, 154 y 155, segunda edicin. Wilson Marino Tamayo.) Una vez que analiz el caso de contestacin al siguiente pedido: Identifique los establecimiento empresarial). componentes bsicos en el de una empresa (octgono

Objetivo

Identificar los componentes bsicos en el establecimiento de una empresa y relacionarlos con casos prcticos.

Orientaciones didcticas

Los fundamentos del Octgono empresarial se hallan en el captulo 5 de su texto gua, pginas 207 -215.

Criterios de evaluacin

Investigacin Aplicacin prctica Estudio bibliogrfico

Identificar empresarial).

los

componentes de una

bsicos

en

el

establecimiento

empresa

(Octgono

Oportunidad Pienso que este es un punto muy importante en la creacin de una empresa ya que se debe tener la visin ver donde podemos lograr algo diferente para nuestro futuro, hay que aprender a diferenciar los buenos y malos negocios. En este caso el seor Alonso tuvo visin y ganas de salir adelante con sus propios proyectos con la experiencia que tenia, supo donde

buscar aliados para poder realizar su sueo con la oportunidad que el vio que exista para el en le medio. Informacin del Entorno Se debe conocer el entorno donde vamos a competir ya que asi podremos tomar nuevas y mejores estrategias para poder ser competitivos, en este caso en seor Alonso tenia experiencia en el mbito de la construccin con algunas obras que haba realizado y sabia como se trabajaba asi como los clientes saban como se manejaban los prestamos bancarios y dems. Clientes con pedido Tenemos que tener alianzas estratgicas para poder salir adelante juntos con las alianzas se puede hacer grandes cosas ya que ellos nos van a pedir productos y se los debe tratar con respeto para mantener una relacin de trabajo optima El Sr. Alonso Tamayo al estar trabajando en proyectos de construccin, tuvo clientes que lo ayudaron a salir adelante en su campo laboral como es el caso del Gerente del Banco La Previsora don Jos Mara Falcon quien confi en los conocimientos del Sr. Otro cliente que ayudo en la formacin laboral fue la empresa Mutualista Benalczar que en ese entonces estaba en sus inicios, ayudo al Sr. Alonso a proseguir en su sueo de realizar sus propios proyectos con la ayuda de sus hermanos. Tecnologa La tecnologa es una parte fundamental para el desarrollo de una empresa, la tecnologa nos puede ayudar a reducir costos de operacin automatizando procesos en muchas reas de la empresa. En este caso no se conto con mucha tecnologa para la poca mas que palas, y mezcladoras de cemento creo yo, ya que para el caso era mas importante el capital humano y financiero con el que se contara Recursos Naturales o Fsicos Siempre se necesita de recurso natural o fsico donde podamos poner oficinas en el caso de una empresa, talleres, construccin, etc. Aqu contamos con un terreno heredado de la madre ubicado en la Magdalena donde inicio su propio proyecto de construccin

Recursos Humanos Sin recurso humano no se puede hacer nada se necesita de personal capacitado para sacar adelante una empresa, en todas las reas es importante tener gente emprendedora y con ganas de salir adelante y lograr cosas nuevas En este caso el mismo era el recurso humano ya que el tenia la experiencia en la construccin, tambin tuvo el apoyo de sus hermanos que de alguna forma se podra decir que fueron el recurso humano con el que se apoyo el seor Alonso para lograr el objetivo. Recursos Financieros Siempre debemos buscar la forma de tener los recursos financieros para lograr nuestra meta ya que no siempre tenemos el capital para empezar a construir nuestro sueo es importante que sepamos los mecanismos financieros que existen y los aprovechemos responsablemente El recurso financiero fue en este caso el prstamo de 1000000 que hizo a un familiar para empezar la construccin y despus el apoyo prestado por la mutualista Benalczar. Bibliografa: Varela Rodrigo/Innovacin empresarial/3ra edic. 2008/Pag. 207 212

Actividad de aprendizaje 2.2. Planteamiento Relacione los cuatro capitales de Venkataraman con los ocho componentes del octgono empresarial.

Objetivo

Fortalecer la identificacin de los componentes bsicos en el establecimiento de una empresa y relacionarlos con otros criterios relevantes. Los fundamentos de Venkataraman puede usted encontrarlos en el apartado Componentes bsicos de toda empresa, pginas 207-208, captulo 5 de su texto gua. Los fundamentos del Octgono empresarial se hallan en las pginas 207 -215

Orientaciones didcticas

Criterios de evaluacin

Investigacin Aplicacin prctica Estudio bibliogrfico

Relacione los cuatro capitales de Venkataraman con los ocho componentes del octgono empresarial.

Venkataraman es una teora trata de distintas habilidades y capacidades que debe tener un empresario para conseguir el xito en el mundo empresarial que se los llama capitales los cuales son el capital humano, intelectual, social y fsico que tambin se relaciona con el octgono empresarial de la siguiente manera

Capital Humano

Tecnologa, Recursos Humanos

El capital Humano est estrechamente ligado con el fracaso o xito de la empresa, es muy importante que se posea un capital humano capacitado adecuadamente en la actividad que va a desempear si bien no puede tener experiencia pero siempre va a ser importante un espritu emprendedor y predisposicin para realizar las cosa que se necesite, este personal esta involucrado en cada parte de la empresa ya sea de forma administrativa, manejo de tecnologa, logstica, comunicacin , limpieza, etc.

Capital Intelectual

Oportunidad, Tecnologia

El capital intelectual es el que saca adelante a una empresa con el manejo de nuevas tecnologas que nos pueden generar ganancias e ingresos extras, para esto el personal debe ser estudiado, tener experiencia en el rea que se desempea y siempre estar en constante capacitacin, asi como tambin el capital humano puede ser muy importante al momento tomar un buen negocio, teniendo esa visin para tomar la oportunidad en el momento adecuado. Capital Social Clientes con pedido, Redes Empresariales

El capital social son los contactos y relaciones que tenemos con gente que nos puede ayudar, es muy importante contar con aliados y socios comerciales de los cuales nos ayudemos para salir adelante en el medio que estamos, siempre debemos contar con las redes empresariales y financieras que existen en el medio para realizar prestamos, compra de insumos para la fabricacin de nuestro producto, y tambin los clientes son muy importantes ya que se debe satisfacer los requerimientos al menor costo pero sin dejar de lado la calidad del producto por eso se debe guardar una relacin de respeto con los cliente y no quedar mal.

Capital Fsico

Recursos Naturales, Recursos Financieros

Este capital se relaciona con los instrumentos fsicos que tenemos o necesitamos para la empresa, son los terrenos o espacio donde va a estar nuestra empresa, ya que siempre es necesario, se lo debe obtener de alguna forma si no se lo posee, puede ser con la ayuda de entidades financieras privadas o gubernamentales. Bibliografa: Varela Rodrigo/Innovacin empresarial/3ra edic. 207 208, 207 215 2008/Pag.

Actividad de aprendizaje 2.3. Seleccione dos empresas importantes en el Ecuador e Planteamiento identifique en ellas el concepto de empresa que sustenta su operacin. Objetivo Aplicar las tcnicas de elaboracin del Concepto y Modelo de Empresa a una idea de empresa

Los fundamentos respecto del concepto y modelo de empresa se hallan en las pginas 216 a la 219, captulo 5 Orientaciones de su texto gua. didcticas Las tcnicas empleadas para la construccin del concepto y modelo de empresa usted las puede encontrar desde la pgina 295 a la 298 de su texto gua. Le recomiendo use

los cuadros establecidos para el efecto, es posible que en algunas de las preguntas planteadas en los cuadros usted no est seguro que responder por falta de informacin, en ese caso haga estimaciones (suposiciones) que le permitan plasmar una respuesta.

Criterios de evaluacin

Investigacin Aplicacin prctica Estudio bibliogrfico

Analice dos empresas importantes en el Ecuador y trate de identificar el concepto de empresa que sustenta su operacin.

Empresa: KUBIEC Preguntas Respuesta Qu productos/ servicios Ofrece una gama de tejas, piensa ofrecer? planchas de zinc, Perfiles de techos para galpones etc. Qu necesidad, deseo o Brindan proteccin a los hogares problema satisfacen o de las personas adems de solucionan los productos/ ayudar a contribuir a la servicios del grupo de ideas? construccin de infraestructuras como edificios, galpones, centros de apoyo etc. Que se dan cotidianamente en la actualidad. Qu tienen en comn los Tienen el mismo propsito de productos mencionados? proteger hogares, galpones, edificios contra la lluvia, sol, nieve etc. Sector que pertenece la Pertenece al sector Industrial empresa? Quines son sus clientes? La sociedad en si personas de medio, bajo, alto recursos econmicos. Cmo le puedo aadir valor Al producto se le puede aadir adicional al producto/ o valor utilizando otro tipo de servicio? material ms no el convencional. Cmo puede integrar todos Integro los recursos ya sean los recursos para generar naturales, financieros, humanos ingresos? mediante una organizacin en la que intervengan todos los

recursos lo cual me dara un ingreso al vender el producto al medio. Cules son los puntos Son la organizacin de los crticos de la empresa? recursos con los que se cuente, y el apoyo de inversionistas que estn convencidos en invertir en la empresa. Qu imagen puede Acero Liviano (Bobina) representar a su conjunto de ideas de empresa? Qu frase puede integrar Proteccin contra la naturaleza, todo su conjunto de ideas de econmica y confiable a todos los empresa? hogares de la sociedad KUBIEC: Proteger a los hogares de la sociedad naturaleza, de una manera econmica y confiable contra la

Empresa: The Coca Cola Company Preguntas Qu productos/ servicios piensa ofrecer? Qu necesidad, deseo o problema satisfacen o solucionan los productos/ servicios del grupo de ideas? Respuesta Ofrece bebidas gaseosas refrescantes para la sociedad. Alivian el sntoma de sed de las personas que se encuentren en actividades de trabajo fsico extremo, adems se lo considera como un acompaante en las comidas diarias. los Poseen el mismo propsito calmar la sensacin de sed de las personas que los consumen. la Pertenece al sector comercial.

Qu tienen en comn productos mencionados? Sector que pertenece empresa? Quines son sus clientes?

Sus clientes es la sociedad entera. Cmo le puedo aadir valor Le puedo aadir valor al adicional al producto/ o servicio? producto, creando bebidas dietticas, bebidas de diferentes sabores, envasadas en recipientes acorde a la comodidad del cliente. Cmo puede integrar todos los Todos los recursos ya sea recursos para generar ingresos? humano, financiero, natural los

puedo integrar mediante una comisin donde intervengan todas personas pertenecientes a la empresa y analicen los ingresos que se contrajo por la venta de estos productos. Cules son los puntos crticos de Los puntos crticos son la la empresa? administracin de mercadeo, y el control de calidad del producto en bruto. Qu imagen puede representar Bebida Refrescante a su conjunto de ideas de empresa? Qu frase puede integrar todo Refresco que ayuda a combatir su conjunto de ideas de la sed libre de azucares y otras empresa? impurezas. Coca Cola: Refresco que combate la sensacin de sed, confiable en su salud como en el bolsillo de las personas

Actividad de aprendizaje 2.4. Para las dos empresas seleccionadas en la actividad Planteamiento anterior, desarrolle el modelo de empresa de cada una de ellas.

Objetivo

Aplicar las tcnicas de elaboracin del Modelo de Empresa a una idea de empresa. Le recomiendo use el cuadro 5.1

Orientaciones didcticas

Si cree necesario puede apoyarse tambin en los parmetros establecidos en la pgina 297 del captulo 6 de su texto gua.

Criterios de evaluacin

Investigacin Aplicacin prctica Estudio bibliogrfico

MODELO DE EMPRESA

Se debe realizar algunas preguntas para saber y entender el modelo de empresas que son las que analizamos en el punto anterior. Empresa: KUBIEC

Quien es el cliente y cual es la propuesta de valor de la empresa ? El cliente es la sociedad, la propuesta realizada por la empresa es dar al cliente un producto confiable y seguro para su beneficio. Y la empresa busca los canales adecuados para mostrar esa propuesta de valor al cliente y que este con su compra genere un flujo de ingresos a la empresa. Cual es la actividad clave que diferencia la empresa y le proporciona una estructura de costos beneficiosa. ? La empresa siempre tiene un stock adecuado para satisfacer a los clientes con los medios adecuados para llegar a ellos ara las propuestas y ofertas de negocios y materiales, como tambin en la entrega de los mismos. Cmo mantendremos nuestra lograra rentabilidad y utilidad.? ventaja competitiva y se

Se protege la ventaja competitiva con la tecnologa, mejorando siempre la planta y los procesos deben ser optimizados al mximo, el

personal debe ser capacitado peridicamente, el flujo de caja se lo mantiene con un manejo administrativo transparente y manteniendo una relacin estable con los clientes y proveedores con reuniones para la consolidacin de nuevos negocios y lograr una utilidad satisfactoria y acorde al trabajo que se realiza. Cul es el mbito de nuestros productos? En campo del productos es construccin y empresarial, manufacturamos productos para el reas de la construccin. Qu actividades realizamos y cules subcontratamos? Las actividades que realizamos son la fabricacin, embalaje, recoleccin, transportacin de las tejas, rollforme Las actividades que subcontratamos son para el mantenimiento de la maquinaria que peridicamente necesita de revisin. Por qu la gente querr trabajar aqu? La gente quiere trabajar en Kubiec por su prestigio nacional y por que se genera un ambiente optimo de trabajo, con el respeto de todas las normas y leyes vigentes en el pas, a parte de tener un buen salario, alimentacin, transporte , seguro dental y otros beneficios que se ofrecen. Cmo nivelar sus talentos? Este punto solo se puede lograr con la capacitacin del talento humano esta debe ser peridica y puntual para que asi los trabajadores estn relacionados con todos los procesos de la empresa y los riesgos de trabajo a los que estn expuestos, y tomar las medidas necesarias para evitar accidentes.

Empresa: The Coca Cola Company

Quien es el cliente y cual es la propuesta de valor de la empresa ? El cliente es la sociedad, la propuesta realizada por la empresa es dar al cliente un producto sano,seguro y de calidad para su consumo. Y la empresa busca los canales adecuados para mostrar esa propuesta

de valor al cliente y que este con su compra genere un flujo de ingresos a la empresa. Cual es la actividad clave que diferencia la empresa y le proporciona una estructura de costos beneficiosa. ? Los beneficios en esta empresa es la publicidad y marketing ya que al competir con empresas a su mismo nivel como Nestl, generan diferencias en ventas sobre todo con lo cual pueden ser competitivos a nivel nacional. Cmo mantendremos nuestra lograra rentabilidad y utilidad.? ventaja competitiva y se

La competitividad la mantendremos con la innovacin del producto que se est fabricando en este caso bebida refrescante ayudado de la publicidad cabe destacar. Protegeremos nuestro flujo de caja mediante una auditora mensual para saber los ingresos y egresos que ha tenido la empresa, adems de mantener nuestras relaciones con el mercado mediante el dilogo que exista entre los interesados en el mercadeo. La empresa lograra utilidad incluyendo en el mercado una bebida que sea llamativa, saludable, y que satisfaga las necesidades del cliente Cul es el mbito de nuestros productos? En campo del productos es la sociedad en general ya que el producto esta dirigido a personas de todas las edades porque a todos nos gusta una bebida refrescante. Qu actividades realizamos y cules subcontratamos? Las actividades que realizamos es el transporte, envasado, clasificacin, refrigeracin y comercializacin.Actividades subcontratadas podemos resaltar el mantenimiento de planta. Por qu la gente querr trabajar aqu? La gente querr trabajar en la empresa ya que cuenta con todos los servicios bsicos como comida, transporte, buen salario adems de poseer una tecnologa de ltima generacin lo cual atrae a muchas personas para trabajar. Cmo nivelar sus talentos? Este punto solo se puede lograr con la capacitacin del talento humano esta debe ser peridica y puntual para que asi los

trabajadores estn relacionados con todos los procesos de la empresa y los riesgos de trabajo a los que estn expuestos, y tomar las medidas necesarias para evitar accidentes.

Actividad de aprendizaje 2.5. Entreviste a dos empresarios y pregnteles cmo han hecho para encontrar sus ideas empresariales, luego asocie la respuesta que ellos le den a alguna de las tcnicas (caminos) para la generacin de ideas Planteamiento empresariales. Nota: no le pido que transcriba la entrevista, la relacin con los caminos es lo esencial de esta pregunta.

Objetivo

Comprender las diferentes tcnicas que existen para la generacin de ideas empresariales

Es importante que antes de entrevistar a los empresarios escogidos usted se empape de las tcnicas o caminos para la generacin de ideas empresariales Orientaciones que se hallan en el captulo 6, pginas 276 290, de didcticas su texto gua, de ese modo le ser ms fcil poder asociar la respuesta que ellos le den.

Criterios de evaluacin

Investigacin Aplicacin prctica Estudio bibliogrfico

Primera entrevista: Empresa Azuero-Gonzales Vladimir Azuero

Nuestra idea apareci porque yo era un estudiante de economa y vi la necesidad de empezar una empresa familiar, y fue as que junto a mi papa empezamos a comprar lcteos en Manab y los vendamos en Guayaquil y Cuenca, al principio fue difcil porque tuvimos que obtener un crdito que fue muy fuerte a pagar al principio pero poco a poco estamos surgiendo.

Relacin: Esta empresa nacio con la idea de una necesidad. Camino del anlisis de necesidades expuesto el texto gua es este caso la famimia Azuero vio la necesidad de empezar su propia empresa familiar, por la demanda de productos lcteos en otras provincias y la necesidad de obtener algo propio la familia realizo un prstamo para poder empezar el negocio de venta de productos lcteos en Guayaquil y Cuenca, ahora esta es una empresa nacional. Segunda entrevista: Empresa Constructora Espinoza Marco Espinoza

Bueno esta empresa la manejamos mis 2 hermanos y mi persona, esta es una idea que tenamos desde que estbamos en la universidad, ya que los tres al seguir la carrera de arquitectura siempre pensamos en tener nuestra propia constructora, al principio no se pudo porque no tenamos la experiencia necesaria, pero despus de unos aos al tener contactos pudimos formar nuestra empresa y junto con socios capitalistas empezamos as a cumplir nuestro sueo, y ahora vemos los frutos despus de tantos aos de esfuerzo. Relacin: Esta idea est relacionada directamente con el camino del anlisis de los deseos, ya que los hermanos Espinoza siempre vieron el deseo de poseer su propia empresa constructora la cual no la realizaban por falta de experiencia en el campo laboral, pero ya que tuvieron experiencia pudieron formar su propia empresa plasmando sus sueos en ella. Bibliografa: Varela Rodrigo/Innovacin empresarial/3ra edic. 2008/ Pag. 276 290.

Actividad de aprendizaje 2.6. Desarrolle una idea de empresa (suya propia) y elabore un esquema de oportunidad de empresa siguiendo la gua del Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial de la Universidad ICESI (Colombia)

Elaborar un documento que partiendo de una idea de empresa, plantee los elementos bsicos de los diversos componentes de su empresa, de forma tal que usted pueda tener un derrotero claro en cada componente

al iniciar el desarrollo de su Plan de empresa (el prximo semestre)

La gua metodolgica para la elaboracin del Esquema de oportunidad de empresa del Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial de la Universidad ICESI (Colombia) se explica claramente en las pginas 299 a 302 de su texto gua. Adicionalmente en el ANEXO Ejemplo de oportunidad de empresa: Vital Essence Ltda. pg. 307 313, le ser de gran utilidad para su elaboracin.

Investigacin Aplicacin prctica Estudio bibliogrfico Archivo de Microsoft Office. Enve las actividades de aprendizaje a travs de la plataforma, mediante la seccin Contenidos, en un archivo cuyo nombre debe ser: Formato: G#.Apellido.Apellido.Nombre.Asignatura

Enve sus preguntas o dudas a travs de la plataforma: utilice la seccin Enviar correo y marque el nombre de su tutor.

Componentes Nombre de la Empresa Concepto de Empresa

Modelo de Empresa

Descripcin VALLTECH Empresa dedicada el desarrollo de proyectos de ingeniera en el rea petrolera, minera, electrica etc Ofrecer servicios y productos de calidad a nuestros clientes as como el debido mantenimiento de los productos suministrados Nuestro producto se va a comercializar mediante contratos hacia las personas o empresas que procuren nuestros servicios o productos. Tendremos al inicio la generacin de ingresos mediante contratos preestablecidos ya sea con

Clientes con Pedido

Informacin del Entorno

Recursos Naturales

Recursos Humanos

clientes particulares, comerciales, estatales etc. Adems de la ampliacin al mercado internacional ya que contamos con las debidas certificaciones de calidad internacional en nuestros productos Con el cambio de la matriz productiva no creo que seria un problema de clientes con pedido, pero sin embargo por nuestra calidad certificada contamos y contaremos con un buen numero de clientes con el que podamos generar un flujo favorable de dinero hacia nuestra empresa La informacin sobre el entorno en el campo comercial de mi empresa se lo conoce muy bien, con la experiencia que tengo se como se mueve el mercado importador ya que trabajamos principalmente con metales, se debe tener presente el costo de importacin, as como los gastos de transporte, administrativos, etc que debemos conocer para llevar la empresa al exito Para esto usare un terreno que tiene mi tia en el sector de la Merced en las afueras de quito ya que la empresa demanda una gran inversin el uso de este espacio seria un ahorro muy importante ya que un terreno con las dimensiones que necesito para mi empresa seria caro y ya se tendra un gran gasto en maquinaria Afortunadamente cuento con una familia extensa y cada uno de mis primos se ha especializado en una rama que me servira en la empresa, entonces de ser posible trabajara con mi familia como capital de trabajo y cuento con amigos emprendedores que me

Tecnologa

ayudaran con su trabajo y yo a ellos, para poder salir adelante con cada proyecto que tenga la empresa, siempre este personal va ha estar debidamente capacitado y asegurado ante cualquier riesgo de trabajo que podra ocurrir. Es muy importante que sea un personal capacitado y con experiencia para juntar esfuerzos y mejorar siempre la empresas, tendrn la oportunidad de crecer en la empresa por los mritos realizados Para el tipo de empresa que quiero la tecnologa es prioritaria para la manufactura de los productos, para ello pienso pedir ayuda al gobierno , con la oportunidad de traer maquinaria de ultima tecnologa con crditos del estado y sin pago de aranceles , ya que con esta maquinaria voy a generar puestos de trabajo en mi empresa. Como yo no puedo realizar todo deber formar alianzas con las empresas ya consolidadas en el mercado las cuales me puedan ofrecer insumos a precios cmodos y ver la oportunidad e pagar trabajo con trabajo Como la inversin es grande pienso presentar mi proyecto a la CFN para poder alcanzar el prstamo y las ayudas legales necesarias para lograr mi sueo Debo prepararme en muchos aspectos para ganar experiencia, en el mbito empresarial, financiero, social, tecnolgico, para asi saber cuando tomar esa oportunidad o cuando poner en marcha ese sueo que tenemos y cuando ya tengamos esa oportunidad en las manos, tener

Recursos Empresariales

Recursos Financieros

Oportunidad

ese espritu emprendedor para no dejarnos vencer y lograr el objetivo.