UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINSTRAO

A RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL NA PETROBRAS

Andrea Santos de Figueiredo

Rio de Janeiro 2005

SUMRIO

Pg. Introduo ........................................................................................................... 1. Responsabilidade Social e Ambiental ............................................................... 1.1 Origem ............................................................................................................ 1.2 Conceitos ........................................................................................................ 1.3 Vantagens ....................................................................................................... 2. Petrleo Brasileiro S.A. Petrobras ................................................................. 2.1 Introduo ....................................................................................................... 2.2 A Tecnologia da Petrobras .............................................................................. 2.3 A Gesto de Pessoas ....................................................................................... 2.4 A Responsabilidade Social e Ambiental ......................................................... 3. Responsabilidade Social na Petrobrs .............................................................. 3.1 Introduo ..................................................................................................... 3.2 Programa Petrobras Fome Zero .................................................................. 3.3 Apresentao de Alguns Projetos do Petrobras Fome Zero ........................ 3.3.1 Programa MOVA BRASIL .................................................................. 3.3.2 Projeto BORDADOS DE CAATINGA ............................................... 3.3.3 Projeto SIGA BEM CRIANA ........................................................... 3.3.4 Projeto SONHO DOS ERS .............................................................. 4. Responsabilidade Ambiental na Petrobras ...................................................... 4.1 Introduo ....................................................................................................... 4.2 Programa Petrobras Ambiental ...................................................................... 4.3 Apresentao de Alguns Projetos do Petrobras Ambiental ........................... 4.3.1 Projeto EDUCANDO SOBRE AS GUAS ......................................... 4.3.2 Projeto PIAVA .................................................................................... 4.3.3 Programa BALEIA JUBARTE .......................................................... 4.3.4 Projeto TAMAR .................................................................................. 5. PEGASO: Gesto Ambiental e Segurana Operacional ................................. 5.1 Introduo ....................................................................................................... 6 8 8 10 12 13 13 16 18 22 24 24 26 29 29 32 32 34 37 37 39 42 42 43 44 45 47 47

5.2 Centros de Defesa Ambiental Ao do PEGASO ....................................... 5.3 Poltica de SMS Segurana, Meio Ambiente e Sade ............................... 6. PROGER Programa Tecnolgico de Energias Renovveis ............................ 6.1 Introduo ....................................................................................................... 6.2 reas de Atuao do PROGER ...................................................................... 7. Consideraes Finais .......................................................................................... 8. Referncias Bibliogrficas ..................................................................................

48 51 58 58 60 64 66

INTRODUO

A primeira parte deste trabalho mostra o surgimento da Responsabilidade Social atravs de duas anlises, antropolgica e econmico-social, seus conceitos e dimenses, e as vantagens adquiridas pelas organizaes ao exercer esta prtica.

Na segunda parte apresentada a histria da Petrobras, maior empresa brasileira de energia, que atravs de seus programas sociais, ambientais e estratgicos, todos com base em polticas internas de Segurana, Meio-Ambiente e Sade, se prepara para o futuro, contribuindo para um Brasil sustentvel.

Na ltima parte, so apresentadas as diretrizes dos Programas Petrobras Fome Zero e Petrobras Ambiental, bem como, os projetos que so desenvolvidos por todo o Brasil, escolhidos atravs de seleo pblica que priorizam, aes educativas, de gerao de emprego e renda, preservao do meio ambiente e o desenvolvimento da conscincia ecolgica.

Outro importante programa apresentado o PEGASO Programa de Excelncia em Gesto Ambiental e Segurana Operacional que objetiva a implantao de um sistema de gesto integrada que tornar as prticas de segurana operacional e ambiental procedimentos definitivamente integrados aos processos de produo da empresa, bem como a seus negcios.

Como a viso da Petrobras dentre outras coisas, ser uma empresa de energia, ela vem investindo em pesquisas sobre o uso de fontes renovveis. Um exemplo o PROGER Programa Tecnolgico de Energias Renovveis que atua na pesquisa e desenvolvimento de tecnologias que viabilizem e otimizem o uso de fontes renovveis.

A Petrobras est comprometida com o conceito de desenvolvimento associado a responsabilidade scio-ambiental.

RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

1.1

ORIGEM

Segundo Andr Xavier1, numa anlise antropolgica, as prticas sociais comearam com o surgimento da propriedade privada, que trouxe prticas de acumulao de riquezas e a diviso da sociedade em duas classes: os que possuam o capital e os que possuam a fora de trabalho.

A medida em que as cidades foram se desenvolvendo, o ambiente que se criou foi de concorrncia e ameaa ao patrimnio da minoria econmica abastada. Nos ltimos anos, o modelo econmico neoliberal, imposto pelos organismos internacionais e aceitos por alguns pases, agravou as relaes sociais criando uma sociedade voltada exclusivamente para as relaes de mercado, no se preocupando com suas conseqncias sociais. Este modelo traria mais sucesso se no fosse o esgotamento dos recursos naturais e o declnio da qualidade de vida das pessoas.

Andr Moura Xavier professor universitrio, mestrando em Administrao pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte - pesquisador da responsabilidade social empresarial e seus temas correlatos, FIEC (http://www.fiec.org.br/artigos)

Percebe-se ainda, numa viso econmico-social, segundo Maria do Carmo Silveira2, alguns fatores que possivelmente influenciaram o surgimento da responsabilidade social e ambiental nas empresas, foram os movimentos em torno dos direitos civis ocorridos na Europa e na Frana na dcada de 60; as manifestaes contra os efeitos das armas qumicas na guerra do Vietn, que culminaram com o fortalecimento da organizao da sociedade civil (igrejas, fundaes); os efeitos de armamentos, que afetaram o meio ambiente e a populao, colocando em risco a sobrevivncia da natureza e dos seres humanos. Todos esses fatores provocaram um repensar na postura tica das empresas frente sociedade e o meio ambiente.

As primeiras discusses sobre responsabilidade social no Brasil iniciaram da dcada de 70, segundo ASHLEY3, com o pioneirismo da ADCE-Brasil4 em promover atividades sobre o tema, marcando a relevncia de pensar a dinmica social das empresas com mais intensidade no Brasil.

Maria do Carmo Aguiar da Cunha Silveira, coordenadora do Ncleo de Assessoria Tcnica do SESI-CE, em artigo publicado no FIEC (http://www.fiec.org.br/artigos) 3 ASHLEY, Patrcia Almeida e outros. tica e Responsabilidade Social nos Negcios. Editora Saraiva, 2002. 4 A ADCE-Brasil - Associao de Dirigentes Cristos de Empresas, uma entidade constituda de empresrios cristos, que possui como fundamento de suas prticas os princpios estabelecidos pela doutrina social da igreja. Todas as atividades acerca da responsabilidade e do balano social das empresas seguem tais princpios.

1.2

CONCEITOS

A concepo do conceito de responsabilidade social e ambiental somente se consolidou nos anos de 1990 a 2003, e um dos fatores que influenciou foi o aumento das condies de pobreza e da degradao ambiental, que culminou com os movimentos da ECO-925. Outros fatores que podem ser destacados so: a Campanha contra a fome, de Betinho, o fortalecimento dos movimentos sociais e o crescimento da violncia urbana, dentre outros.

O Instituto ETHOS, o Grupo de Institutos Fundaes e Empresas GIFE e o Pensamento Nacional das Bases Empresariais PNBE, so exemplos de entidades que surgiram neste cenrio brasileiro, tendo como foco um novo pensar e agir no mbito empresarial, dando uma conotao cidad na arte dos negcios.

O conceito de responsabilidade social, segundo ASHLEY, pode ser definido como o compromisso que uma organizao deve ter para com a sociedade, expresso por meio de atitudes que a afetem positivamente, de modo amplo, ou a alguma comunidade, de modo especfico, agindo proativamente e coerentemente no que tange a seu papel especfico na sociedade e a sua prestao de contas para com ela. A autora diz que a organizao, nesse sentido, assume obrigaes morais, alm das legais, mesmo que estas no estejam diretamente ligadas ao seu negcio, porm contribui para o desenvolvimento sustentvel dos povos.

ECO 92 - segunda Conferncia Mundial para o Meio Ambiente e Desenvolvimento, realizada no Rio de Janeiro, em junho de 1992.

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De acordo com FERREL6 h quatro dimenses da responsabilidade social:

Legal, que implica cumprir as leis e regulamentos promulgados ou baixados pelo governo para estabelecer padres mnimos de comportamento responsvel;

tica, diz respeito a comportamentos e atividades que os membros das organizaes, a comunidade e a sociedade delas esperam, embora talvez no estejam positivadas em leis;

Econmica, que se refere maneira como os recursos para a produo de bens e servios so distribudos no sistema social, fundamentada pelos impactos produzidos pela economia e a concorrncia;

Filantrpica, que diz respeito s contribuies das empresas para a qualidade de vida e bem-estar da sociedade. Essa dimenso inclui ainda a expectativa de que as empresas contribuam para as comunidades locais.

FERREL, O. C. & outros. tica Empresarial. Dilemas, tomadas de decises e casos. Quarta Edio. Houghton Mifflin Company, Reichmann & Affonso Editores, 2000.

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1.3

VANTAGENS

Os investimentos sociais privados ganharam importncia, devido principalmente, a necessidade de sobrevivncia das empresas frente ao mercado nacional e internacional, e aos seus consumidores. Segundo SROUR7 numa economia competitiva, os

empresrios no tm como deixar de considerar os interesses dspares de seus stakeholders8.

Segundo o Instituto ETHOS, a prtica demonstra que um programa de responsabilidade social s traz resultados positivos para a sociedade, e para a empresa, se for realizado de forma autntica. necessrio que a empresa tenha a cultura da responsabilidade social incorporada ao seu pensamento. Desenvolver programas sociais apenas para divulgar a empresa, ou como forma compensatria, no traz resultados positivos sustentveis ao longo do tempo.

As

grandes

vantagens

de

empresas

que

incorporam

os

princpios

da

responsabilidade social e ambiental e os aplicam corretamente, so: Valorizao da imagem institucional e da marca; Maior lealdade do consumidor; Maior capacidade de recrutar e manter talentos; Flexibilidade; Capacidade de adaptao; Longevidade.

SROUR, Robert Henry. tica Empresarial. Editora Campus, 2000. Termo utilizado para designar as partes interessadas em uma ao social (clientes, acionistas, fornecedores, comunidade, governo)
8

12

Petrleo Brasileiro S.A. - PETROBRAS.

2.1

INTRODUO

A Petrleo Brasileiro S.A. Petrobras, foi criada em outubro de 1953, atravs da Lei 2.004, para executar as atividades do setor petrleo no Brasil em nome da Unio. Iniciou suas atividades com o acervo recebido do antigo CNP9, sendo a pioneira na indstria do petrleo no Brasil, enfrentando grandes dificuldades pela falta de infraestrutura e de tecnologias adequadas.

uma sociedade annima de capital aberto cujas atividades esto divididas em:

Explorao e Produo, responsvel pela pesquisa, localizao, identificao, desenvolvimento, produo e incorporao de reservas de leo e gs natural dentro do territrio nacional;

Gs e Energia, rea responsvel tanto pela produo interna quanto pelo suprimento externo de gs natural, alm de atuar no desenvolvimento de fontes alternativas de energia;

Conselho Nacional do Petrleo (1938) possua todo o acervo de pesquisa e lavra de jazidas de petrleo; declarou de utilidade pblica o abastecimento nacional de petrleo e regulou as atividades de importao, exportao, transporte, distribuio e comrcio de petrleo e derivados e o funcionamento da indstria do refino.

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Abastecimento, responsvel pelo abastecimento de quase toda a demanda do mercado brasileiro por derivados de petrleo;

Internacional, responsvel por diversas atividades no exterior. A empresa atua em 15 pases de trs continentes abrangendo toda a cadeia de operaes da indstria de petrleo e energia.

A Petrobras juntamente com suas quatro subsidirias, compe o Sistema Petrobras atuando de forma integrada (do poo ao posto) e especializada nos seguintes segmentos relacionados indstria do petrleo: explorao e produo; refino, comercializao e transporte; distribuio de derivados; gs e energia e petroqumico.

As subsidirias que formam o Sistema Petrobras, algumas controladas e coligadas, so:

Petrobras Qumica (Petroquisa) - surgiu em 1967. A subsidiria participa em sociedades que tm por objetivo a fabricao, comrcio, distribuio, transporte, importao e exportao de produtos das indstrias qumica e petroqumica. A atuao da Petroquisa tem permitido que o Brasil seja auto-suficiente em produtos petroqumicos bsicos, intermedirios e finais.

Petrobras Distribuidora (BR Distribuidora) - Criada em 1971, opera na distribuio e comercializao de produtos e derivados de petrleo, lcool e outros combustveis.

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Petrobras Gs (Gaspetro) - funciona como holding para investimentos no transporte de gs natural, alm de deter participaes minoritrias em projetos de gerao de energia e cabos de fibra ptica. Esta subsidiria surgiu, em 1996. Atualmente, o projeto mais importante da Gaspetro o desenvolvimento e operao do gasoduto Bolvia-Brasil.

Petrobras Transporte (Transpetro) - criada em 1998. Entre suas atribuies esto as atividades de transporte martimo do Sistema Petrobras, podendo tambm prestar servios de transporte a terceiros. Tambm tem por objetivos construir e operar novos dutos, terminais ou embarcaes, mediante associao com outras empresas.

Com a abertura do mercado brasileiro a outras empresas, a Petrobras est vivenciando novos desafios e oportunidades de crescimento, agora atuando sob o regime de competio. Neste contexto, a empresa passa a buscar o crescimento, no Brasil e no exterior, com o maior retorno possvel aos seus acionistas, preparando-se para tornar-se uma corporao internacional de energia.

O Plano Estratgico Petrobras 201510, visa crescimento, rentabilidade e responsabilidade social e ambiental. As metas de atuao da Petrobras esto direcionadas para se tornar uma empresa de energia com forte presena internacional e lder na Amrica Latina.

10

http://www2.petrobras.com.br/ri/port/ApresentacoesEventos/ConfTelefonicas/pdf/Plano_Estrategico_2015_FINAL_1506.pdf

15

A Misso da Petrobras atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indstria de leo, gs e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e servios adequados s necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua.

A Viso ser uma empresa integrada de energia com forte presena internacional e lder na Amrica Latina, atuando com foco na responsabilidade social e ambiental.

2.2

A TECNOLOGIA DA PETROBRAS

Nos primeiros tempos da indstria do petrleo no Brasil, toda a tecnologia vinha do exterior. Mais tarde, a Petrobras passou a adaptadora e, alguns anos depois, a geradora de tecnologia. Um papel muito importante nessa trajetria representado pelo Centro de Pesquisas Leopoldo Amrico Miguez de Mello, mais conhecido como Cenpes.

Localizado na Cidade Universitria, no Rio de Janeiro, o Cenpes foi criado em 1973. Iniciou suas atividades como um modesto laboratrio de anlises, e hoje, uma instituio de pesquisa internacionalmente respeitada, responsvel por vrias instituies de pesquisa internacionalmente respeitada, responsvel por vrias inovaes nas reas de explorao, produo, refino e petroqumica. As pesquisas realizadas pelo Cenpes so reconhecidas internacionalmente e posicionam o Brasil entre os pases detentores de tecnologia de ponta da indstria do petrleo.

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As atividades de pesquisa e desenvolvimento e engenharia bsica realizadas pelo Cenpes permitem que a Petrobras disponha de capacitao tecnolgica para oferecer solues prprias a muitos desafios da indstria do petrleo. Dentre os vrios projetos desenvolvidos pelo Centro de Pesquisa, pode-se citar os seguintes: Plataformas de produo para guas profundas; Projetos para construo, ampliao e modernizao de refinarias; Robs e veculos teleoperados para trabalhos submarinos, e muitas outras inovaes.

Muitos dos projetos do Cenpes so desenvolvidos em parceria com empresas, universidades e outros centros de pesquisas, do Brasil e do exterior. Atualmente, os projetos do Cenpes obedecem a trs prioridades: Aumento da capacitao brasileira em guas profundas e ultraprofundas; Aumento da recuperao de petrleo das jazidas; Novas tecnologias de refino, para adequar a produo de derivados tanto aos petrleos disponveis no pas quanto s caractersticas do consumo.

Em 1974, ocorreu a primeira descoberta de um campo de petrleo na Bacia de Campos, no litoral do estado do Rio de Janeiro. A partir de meados da dcada de 80, a Petrobras dirigiu suas atividades de explorao, sobretudo para as regies de guas profundas da Bacia de Campos, culminando com descobertas de campos gigantes. Hoje, a Bacia de Campos a maior provncia produtora de petrleo do pas e uma das maiores provncias produtoras de petrleo em guas profundas do mundo.

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Passado meio sculo, a Petrobras, tornou-se lder em distribuio de derivados no Pas, e se transformou na maior empresa brasileira e na 15 empresa de petrleo do mundo, na avaliao internacional. Detentora de uma das tecnologias mais avanadas do mundo para a produo de petrleo em guas Profundas e Ultraprofundas, a Companhia foi premiada duas vezes, em 1992 e 2001, pela Offshore Technology Conference (OTC)11.

2.3

A GESTO DE PESSOAS

A gesto de pessoal na Petrobras orientada para a misso de criar condies favorveis a uma ambincia de trabalho que estimule o desempenho dos empregados. Desta forma, investe em educao para a sade, no gerenciamento do desempenho de pessoas e equipes, na administrao de carreiras e na melhoria da qualidade de vida no trabalho.

A Petrobras mundialmente reconhecida pela qualificao de seus tcnicos. A companhia investe maciamente no aperfeioamento de seus empregados. Dos primeiros cursos de formao das habilidades necessrias instalao da indstria de petrleo no pas, at a implantao de programas de mestrado e doutorado em parceria com universidades brasileiras muita tecnologia foi criada e desenvolvida.

Conferncia sobre tecnologia para explorao no mar, mais importante evento voltado para o desenvolvimento de recursos para alto mar nas reas de perfurao, explorao, produo e proteo ambiental.

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Ao instalar sua Universidade Corporativa, a Petrobras mais uma vez se antecipa e busca responder s demandas sociais crescentes de efetividade nos negcios e prepararse para o contexto dinmico da competio global.

As diretrizes da Universidade Corporativa da Petrobras so:

Focalizar os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) nas necessidades estratgicas das reas de negcios da Companhia;

Viabilizar programas de T&D que atendam aos empregados e tambm aos clientes, fornecedores e parceiros;

Sistematizar o processo de gesto do conhecimento, de modo a possibilitar a aplicao prtica das competncias e habilidades para o trabalho produtivo, que efetivamente satisfaa necessidades dos clientes internos e externos;

Aplicar os recursos educacionais disponveis, equilibrando ensino presencial, e modernas tecnologias de educao distncia, visando estimular o autodesenvolvimento;

Estabelecer parcerias com instituies de ensino no Brasil e intercmbio com instituies no exterior.

O principal desafio ser o de suprir a demanda crescente na educao dos empregados, ajustando-a as metas da empresa. A gesto de diversas mdias e formas de capacitao para um pblico que extrapola a empresa e inclui os clientes, os fornecedores e parceiros um desafio adicional.

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 nesse sentido que a rea de Recursos Humanos da companhia atua, sempre trabalhando para valorizar, desenvolver e reter os seus talentos. A Petrobras oferece oportunidades de progresso na carreira, remunerao nos padres do mercado, benefcios educacionais, plano de sade, alm de ser uma empresa mundialmente reconhecida pela qualificao de seu corpo tcnico.

Os objetivos permanentes da empresa so:

Garantir um quadro de empregados e um corpo gerencial quantitativa e qualitativamente compatveis com as exigncias da companhia e com os padres internacionais de desempenho, organizao e gesto;

Fortalecer as relaes no trabalho, pela busca constante de harmonizao entre os objetivos dos empregados, a nvel individual e coletivo, e os objetivos da companhia;

Promover o desenvolvimento dos empregados nos planos tcnico, humano e contextual;

Manter as bases necessrias ao processo de evoluo organizacional da companhia, atuando de maneira ativa nos projetos institucionais e colaborando, sob a tica da administrao de Recursos Humanos, nas decises de produo e gerncia e nos rumos dos negcios da companhia;

Propiciar ambincia organizacional favorvel evoluo de uma cultura adequada s estratgias de negcios da companhia.

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As Poltica de Recursos Humanos so as seguintes:

Atrair, desenvolver, treinar e reter pessoas, investindo em seus talentos e aprimorando as competncias tcnicas e gerenciais, atendendo dinmica dos negcios visando sustentar a excelncia competitiva.

Assegurar efetivos adequados aos objetivos dos negcios e promover prticas de compensao competitivas em relao ao mercado.

Promover prticas e processos de gesto que levem satisfao no trabalho e ao comprometimento de todos os empregados com as metas e os princpios ticos do Sistema Petrobras.

Estimular uma cultura empresarial nica e humanizada, que respeite os valores locais, valorize a consolidao e troca de conhecimentos e priorize o reconhecimento pelos resultados das equipes e das pessoas.

Estimular e reconhecer o exerccio da cidadania pelos trabalhadores e apoiar as iniciativas vinculadas responsabilidade social do Sistema Petrobras.

Manter um processo permanente de negociao para a construo de solues com a representao sindical dos empregados.

Adequar as prticas de contratao de servios, compatibilizando-as com as Polticas de RH, Gesto do Conhecimento, SMS12 e de Segurana da Informao sobre os negcios e atividades do Sistema Petrobras.

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Segurana, Meio Ambiente e Sade, poltica corporativa que objetiva dentre outras coisas, educar, capacitar e comprometer os empregados com as questes relacionadas ela, envolvendo fornecedores, comunidades, rgos competentes e demais interessados.

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2.4

A RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

O Plano Estratgico da Petrobras expressa claramente o compromisso da companhia com a realizao de seus negcios de forma social e ambientalmente responsvel, contribuindo para o desenvolvimento sustentvel do pas.

A misso, viso, valores e polticas corporativas includas nesse plano privilegiam o respeito ao meio ambiente, o foco na responsabilidade social, a valorizao dos principais pblicos de interesse (stakeholders) e a transparncia nas relaes com os mesmos, a excelncia e liderana em questes de sade, segurana e preservao do meio ambiente, a tica na conduo dos negcios, a busca da sustentabilidade de projetos, empreendimentos e produtos em todo o seu ciclo de vida e a considerao da eco-eficincia das operaes

Como realiza atividades potencialmente poluidoras, que geram produtos tambm poluentes, a Petrobras, preocupando-se com a qualidade de vida do homem e com o meio-ambiente, j investiu bilhes de dlares em programas de responsabilidade social e ambiental como, por exemplo:

Programa Petrobras Social - Programa Petrobras Fome Zero, cujo objetivo so aes educativas e de gerao de trabalho e renda;

Programa Petrobras Ambiental, que alm de defender a preservao do meio ambiente, incentiva o desenvolvimento de uma conscincia ecolgica junto s comunidades;

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PEGASO Programa de Excelncia em Gesto Ambiental e Segurana Operacional, um dos programas estratgicos que permeiam a cultura de SMS por toda a Petrobras, que tem a finalidade de garantir a segurana de suas instalaes, a reduo dos riscos ambientais e contribuir para o

desenvolvimento sustentvel.

PROGER - Programa Tecnolgico de Energias Renovveis, um dos programas que atua na pesquisa, desenvolvimento, demonstrao,

aperfeioamento, aquisio e transferncia de tecnologias que viabilizem e otimizem o uso de fontes renovveis.

A Petrobras procura sempre conduzir todas as suas atividades reduzindo ao mnimo as alteraes nos ecossistemas, tornando compatveis todas as fases da indstria do petrleo com a preservao do meio ambiente, a segurana das pessoas e das instalaes e a melhoria da qualidade de vida.

A Petrobras entende que em um cenrio cada vez mais competitivo, a imagem das empresas est relacionada conscientizao de seus empregados de que o aprimoramento da qualidade, a minimizao de impactos ao meio ambiente e a segurana do homem e do patrimnio so fatores decisivos para o aumento da produtividade. Por isso, a Companhia dedica igual ateno ao seu desenvolvimento tecnolgico e aos aspectos de proteo ao meio ambiente.

23

RESPONSABILIDADE SOCIAL NA PETROBRAS

3.1

INTRODUO

A Petrobras abastece o pas com algo alm de derivados de petrleo. Cumprindo seu papel de empresa pblica, estende ao bem-estar da sociedade a mesma preocupao com que produz petrleo e derivados. Mesmo antes de o termo solidariedade virar palavra de ordem, a Petrobras j desenvolvia programas comunitrios, principalmente nas reas prximas s suas unidades operacionais. Em geral, so reas carentes, longe dos centros urbanos, que se beneficiam h muito tempo dos projetos educativos, sociais, esportivos, culturais e ambientais.

Plantando o Futuro, Programa de Criana, Leia Brasil so apenas trs exemplos de programas pioneiros que deixaram sua marca no relacionamento da Petrobras com seus vizinhos e se multiplicaram em mais de trs centenas de projetos de ecologia, preservao de espcies, educao e defesa ambiental, de alfabetizao, sade, ressocializao atravs da arte ou do esporte, de apoio a comunidades carentes - seja pela doao de poos para abastecimento de gua, pelo incentivo ao voluntariado ou pelo auxlio a pequenos agricultores - entre muitos outros, que se espalham por vrias regies, de Norte a Sul do pas.

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Com o lanamento do Programa Petrobras Social, a empresa evoluiu de patrocinadora financeira de projetos para agente de transformaes positivas na vida das pessoas, famlias e comunidades. A base do Petrobras Social projetos que contribuam para que geraes de brasileiros possam superar o crculo vicioso da excluso social.

Para isso, o programa estabelece parcerias e alianas com organizaes cujos projetos tenham como foco: adolescentes e jovens residentes nos centros urbanos ou periferias, que se encontrem em situao de risco social.

Com tantas aes, a Petrobras pode ser considerada hoje a empresa brasileira que mais investe em projetos sociais, culturais, esportivos e ambientais. S em 2002, foram aplicados R$ 252 milhes no patrocnio de 1.106 projetos idealizados pelas comunidades onde a empresa atua.

A Petrobras incorporou a seus negcios os princpios de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate corrupo, ao aderir em 2003, a uma das mais importantes iniciativas de responsabilidade social corporativa no mundo, o The Global Compact13.

13

Pacto Global da ONU, cujo objetivo avanar a prtica da responsabilidade social corporativa, na busca de uma economia global mais sustentvel e inclusiva. A Petrobrs aderiu aos princpios do Pacto em outubro de 2003. Mais informaes www.petrobras.com.br.

25

A companhia estabeleceu um novo marco de atuao na rea de Responsabilidade Social ao lanar, em 1 de setembro de 2003, o Programa Petrobras Fome Zero, comprometendo-se a investir at o final de 2006, R$ 303 milhes em aes de fortalecimento das polticas pblicas de combate misria e a fome. Inmeras aes esto sendo implantadas em todo o Brasil, com a participao direta das comunidades, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da populao brasileira.

3.2

PROGRAMA PETROBRAS FOME ZERO

O Programa Petrobras Fome Zero tem o Desenvolvimento com Cidadania como paradigma e prioriza aes educativas e de gerao de trabalho e renda. Atravs de um processo de seleo pblica, a empresa est escolhendo projetos que estejam adequados s linhas de atuao do Programa, que priorizam a educao e qualificao profissional, gerao de emprego e renda, garantia dos direitos da criana e do adolescente, empreendimentos sociais e voluntariado. O Programa Petrobras Fome Zero consolida a nova viso da empresa de colocar a sua tecnologia e fora de trabalho disposio do bem-estar da populao, com o objetivo de transformar a realidade das comunidades mais pobres do pas, permitindo que elas possam se inserir com dignidade na sociedade brasileira.

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A Petrobras participa das polticas estruturais e emergenciais do Programa Fome Zero. A prioridade somar-se s aes do governo federal e da sociedade organizada na luta pela incluso social e erradicao da misria e da fome no Brasil. Nas polticas estruturais, predominam aes educativas e de gerao de emprego e renda. Elas so convergentes e buscam promover autonomia e sustentabilidade s populaes atingidas. Os projetos sociais devero estar alinhados s diretrizes do Programa Petrobras Fome Zero que so as seguintes: Estimular o protagonismo social e a co-responsabilidade, a fim de assegurar autonomia e sustentabilidade aos resultados de suas aes; Realizar aes estratgicas, sistmicas e multi-institucionais, incentivando a participao dos diversos pblicos da Companhia no Programa Fome Zero; Contribuir para a organizao da sociedade civil, estabelecendo uma relao solidria e de respeito s suas diversidades e confirmar o compromisso histrico da Petrobras de participar dos grandes desafios nacionais. O Programa Petrobras Fome Zero desenvolve atualmente, os seguintes projetos que so divididos por rea de atuao.

Na rea de Educao e Qualificao Profissional: Ns do Morro Rede Jovem de Cidadania Samball Cidado Capaz Posto Escola Companhia tnica de Dana e Teatro Encantar Projeto Mova-Brasil 27

Projeto Estao Social A Cor da Cultura Orquestra Mirim Armando Prazeres Projeto Quixote Biblioteca Canto da Leitura 2004

Na rea de Gerao de Emprego e Renda: Construo do Centro de Integrao Social de Alteroza em Minas Gerais Fomento ao Cooperativismo Molhar a Terra Reciclagem e Cultura Bordados de Caatinga Rede de Tecnologia Social Organizao de Cooperativa de Marcenaria CECAP Centro de Capacitao Profissional Projeto Vira-Lata

Na rea de Garantia dos Direitos da Criana e do Adolescente: Siga Bem Criana Recriando Caminhos Misso Criana Aracaju Fundo da Criana e do Adolescente FIA Rotas Recriadas Jornadas Culturais Araua: de UTI Educacional Cidade Educativa Girassol Cravo

Na rea de Empreendimento Social: Sonho dos Ers

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3.3 ZERO

APRESENTAO DE ALGUNS PROJETOS DO PETROBRAS FOME

3.3.1 PROGRAMA MOVA-BRASIL

um dos projetos que compe o programa de educao e qualificao profissional. Ele se prope a atender, durante o perodo de agosto de 2003 a dezembro de 2006, 40.000 alfabetizandos. O objetivo desenvolver um processo de alfabetizao de jovens e adultos estimulando habilidades de escrita e leitura, alm de uma viso crtica de sua realidade.

O pblico-alvo do projeto so as pessoas a partir de 15 anos que no tiveram acesso alfabetizao em idade apropriada. As aulas so ministradas por educadores da comunidade, treinados e capacitados pelas equipes tcnico-pedaggicas do Instituto Paulo Freire. As salas de aula esto montadas em espaos da prpria comunidade (escolas, igrejas, associaes, clubes etc) para grupos de 20 pessoas em mdia.

O projeto visa contribuir para o fortalecimento da cidadania no Brasil, fazendo com que as atividades educativas caminhem lado a lado com a gerao de emprego e renda. Para isso, conta com a parceria da Federao nica dos Petroleiros (FUP), articuladora dos grupos sociais que esto atuando no projeto, e o Instituto Paulo Freire, executor do Mova-Brasil. Ambas as instituies tm histrico em aes educativas e de gerao de emprego e renda.

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Nos estados e municpios onde esto sendo desenvolvidas as aes do projeto, pode ser estabelecidas outras parcerias, com entidades e governos locais, para garantir a concretizao dos objetivos. Estas parcerias podem auxiliar na definio do espao fsico, infra-estrutura para salas de aula, escolha da equipe de coordenadores, monitores e turmas de alunos. O projeto, ao estabelecer uma relao de parceria nos locais onde ser implantado, busca fortalecer as comunidades, entidades e rede pblica, para que possam multiplicar e continuar a metodologia.

O projeto est sendo desenvolvido em 5 estados: So Paulo, Rio de Janeiro, Bahia, Cear e Rio Grande do Norte. Cada estado se tornou um plo do programa, e

atualmente, no total, existem 5 coordenadores de plo, 54 coordenadores locais e j foram formadas 547 turmas, cada uma com o seu respectivo monitor. Em cada plo foram realizados os seguintes passos: a. reunio entre o grupo gestor e os parceiros locais; b. definio dos municpios participantes e ncleos, pelos parceiros locais; c. definio do primeiro encontro de formao dos coordenadores de plo, dos coordenadores locais e dos monitores. d. implantao do programa.

Foram realizadas visitas a vrios estados para apresentao e articulao poltica do projeto; contratao de pessoal administrativo e dos educadores; elaborao e execuo da formao inicial desses profissionais e elaborao de subsdios tcnico-pedaggicos com o objetivo de orientar o desenvolvimento das aes nas localidades escolhidas.

30

A primeira formao dos coordenadores de plo foi realizada em So Paulo, em meados de outubro de 2003, com carga horria de 24h. A segunda formao dos coordenadores de plo foi realizada no Rio de Janeiro com o objetivo de avaliar a formao inicial em cada estado, acompanhar e orientar o desenvolvimento das aes nas localidades, organizar e planejar a formao continuada dos monitores e coordenadores locais.

A formao inicial dos coordenadores locais e monitores foi realizada nos cinco estados com o objetivo de discutir o projeto Mova-Brasil, contextualizando-o no Programa Petrobras Fome Zero e nas polticas de educao de jovens e adultos no Brasil; orientar os novos participantes sobre a metodologia da educao popular na tica da metodologia Paulo Freire, e subsidi-los nas questes referentes escrita e leitura dos educandos.

Quadro Sntese dos Dados Quantitativos por Estado

Estados Participantes Nmero de Nmero de Coordenadores da Formao Turmas/Estado Alunos/Estado Locais Inicial Bahia Cear RN RJ SP TOTAL
* Dados de 2003

134 136 128 120 129 647

120 117 109 105 94 545

2979 2828 2498 1911 1589 11805

11 11 11 12 9 54

31

3.3.2 PROJETO BORDADOS DA CAATINGA

Este projeto foi criado em 2001, e um exemplo do programa de gerao de emprego e renda. Est beneficiando 800 mulheres da regio do semi-rido do Estado do Piau, no Brasil. Com o objetivo principal de reduzir a pobreza rural e manter as famlias em suas propriedades o projeto j ganhou um prmio na categoria qualidade, em um evento organizado pela UNESCO14 na Frana. Com acabamento perfeito, os produtos so confeccionados em linho e encantam por sua beleza e simplicidade.

Na Caatinga a produo dos bordados a ocupao produtiva mais estvel, por no depender da ao do tempo e, por isso, a que assegura a manuteno da famlia. a nica atividade que, sem dvida nenhuma, freia a ao da pobreza.

3.3.3 PROJETO SIGA BEM CRIANA

Um dos projetos que foi desenvolvido para a garantia dos direitos da criana e do adolescente o Siga Bem Criana. Desde outubro de 2003, o projeto tem como objetivo desenvolver aes especficas de combate explorao sexual e trabalho infantil, fazendo divulgao em meios de comunicao e sensibilizando a sociedade para o problema. Os objetivos e linhas de ao para combater a explorao sexual infantil so discutidos por representantes da rea social da companhia em conjunto com a Secretaria Especial de Direitos Humanos (SEDH) e com o Conselho Nacional dos Direitos da Criana e do Adolescente (Conanda).

14

Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura.

32

Estudos realizados pela Polcia Rodoviria Federal e pela Secretaria Especial de Direitos Humanos mostram que a maior parte dos crimes de explorao sexual infantil no Brasil acontece nas principais rodovias federais.

A campanha no pra por a. Todos os domingos, veiculado um mdulo sobre o Siga Bem Criana no programa Siga bem Caminhoneiro da Rede de Televiso SBT15 abordando questes relacionadas explorao infantil. No rdio o programa Siga Bem Caminhoneiro, apresentado pelo cantor Srgio Reis em mais de 180 rdios de todo o Brasil, fala sobre o projeto Siga Bem Criana com Srgio orientando os caminhoneiros a denunciarem casos de prostituio e explorao infantil. Nos ltimos meses, alm de Srgio, falaram tambm ministros de Estado, juzes, advogados, mdicos, psiclogos e conselheiros tutelares.

Ciente de seu papel social, a Petrobras, visando apoiar a outras iniciativas de proteo a menores em situao de risco, repassa recursos de imposto de renda ao Fundo da Infncia e Adolescncia (FIA) que, por sua vez, os disponibiliza para os Conselhos Municipais dos Direitos da Criana e do Adolescente. O esforo da empresa tem sido recompensado e entre os principais resultados de todo esse trabalho esto o fortalecimento do Disque Denncia para informaes sobre casos de explorao infantil, a realizao de campanhas de conscientizao nos terminais da Petrobras Transporte S.A. (Transpetro) e a elaborao de manifesto dos caminhoneiros contra a violncia sexual infantil divulgado nas etapas da Frmula Truck16.

15 16

Sistema Brasileiro de Televiso. Competio para Caminhes de Corrida. www.formulatruck.com.br

33

3.3.4 PROJETO SONHO DOS ERS

O Projeto Sonho dos Ers um empreendimento social organizado pelo CCN (Centro de Cultura Negra do Maranho), surgiu com a interveno ativa de crianas, adolescentes e jovens na busca de alternativas de insero no mercado de trabalho, atravs de meios de educao que considerem a arte e a cultura negra instrumentos pedaggicos no fortalecimento da auto-estima. Os sentimentos so expressos pela fala, dana, msica, voz e pelo poder de transformao de suas vidas.

Entre as aes do projeto destacam-se a Oficina de Confeco de Instrumentos de Percusso, que desenvolve atividades educativas, artsticas e culturais com os adolescentes de bairros circunvizinhos da sede da entidade, resgatando a identidade cultural e tnica, e construindo com elas uma conscincia de luta contra o racismo.

Os jovens abrangidos pelo projeto constroem os conceitos bsicos de bem estar na rua, vulnervel a todos os tipos de adversidade: explorao do trfico de drogas, explorao sexual, trabalho infantil precoce e de risco, violncia familiar, institucional e policial alm do desconhecimento de sua histria poltica e cultural. Como grave conseqncia, vivem margem do processo de conquista da cidadania.

34

O Sonho dos Ers se apresenta como ao transformadora para a cultura da paz ao contemplar aes afirmativas de enfrentamento da excluso social, promovendo o fortalecimento da auto-estima, da identidade tnica e racial dos adolescentes e jovens em situao de risco social, por meio de atividades de capacitao e educao profissional (confeco de instrumentos de percusso, estamparia afro e grafite), arte e cultura impulsionando os jovens a desenvolverem e ampliarem as suas capacidades de analisar e intervir positivamente sobre sua realidade, qualificando a participao em sua comunidade / bairro e criando uma cultura do respeito, de exerccio da cidadania e da no violncia.

O projeto Sonho dos Ers, tem mudado a vida de muitos jovens de So Lus, fortalecendo sua auto-estima e resgatando, com ajuda da arte, a importncia da cultura negra para suas vidas. O jovem Diego Viegas Gomes, 20 anos, est h 6 anos no projeto e numa entrevista publicada no site da Petrobras, fala sobre o projeto: Depois de ser aluno, me tornei instrutor do projeto e consegui realizar o sonho de todo brasileiro que assinar a carteira de trabalho. Tudo com a ajuda do CCN e da Petrobras.

As iniciativas de voluntariado corporativo da empresa e de suas subsidirias tm o objetivo de mobilizar e potencializar os recursos e competncias da empresa e os de seus empregados de forma integrada, sistmica e alinhada com o conceito e as diretrizes do Programa Petrobras Fome Zero.

35

Alm do alinhamento com o conceito de desenvolvimento com cidadania, com as diretrizes, com o plano de ao e com as linhas de atuao do Programa Petrobras Fome Zero, as aes do Voluntariado Petrobras Fome Zero devem ser capazes de compreender localmente a realidade onde atuam, as polticas pblicas envolvidas e as possibilidades de alter-las.

A capacidade de compreender a realidade local, as polticas pblicas e as possibilidades de alter-las exigem das aes do voluntariado alteratividade, como a capacidade de incluir o outro na proposta de alterao de realidade; demanda qualificada como a estruturao de um processo de escuta dos trs setores da comunidade (setor pblico, empresariado e sociedade civil) para a construo do um projeto de transformao e solidariedade operante como a capacidade de sentir o sofrimento e as necessidades e operar no sentido de sua superao.

36

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL NA PETROBRS

4.1

INTRODUO

A Petrobras uma empresa comprometida com o Desenvolvimento Sustentvel. Ao interagir com o meio ambiente e consumir seus recursos naturais, a companhia entende que deve prestar contas sociedade sobre o impacto de suas atividades na biosfera e contribuir para a melhoria de qualidade de vida da populao. Nesse sentido, a empresa tem uma grande responsabilidade scio-ambiental e investe em programas que, alm de defenderem a preservao do meio ambiente, incentivam o desenvolvimento de uma conscincia ecolgica junto s comunidades.

Nos ltimos trs anos, a Petrobras investiu cerca de R$ 5,7 bilhes na segurana ambiental de suas instalaes e mais de R$ 18 milhes em projetos de patrocnio ambiental, como por exemplo, os projetos Tamar, Baleia Jubarte e Peixe-Boi. Ao comemorar 50 anos, a empresa aprimora a sua poltica de patrocnio, lanando em outubro de 2003 o Programa Petrobras Ambiental. Com projetos escolhidos por seleo pblica, o Programa contempla investimentos de R$ 40 milhes para os primeiros dois anos.

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O respeito ao meio ambiente marinho tem levado a Petrobras a intensificar os programas de treinamento para os empregados que trabalham nas atividades que interferem com esse sistema. Por este motivo, a Frota Nacional de Petroleiros tem conseguido uma acentuada reduo de ocorrncias que resultam em poluio do mar. J foi at apontada por publicaes internacionais como a frota que apresenta os menores ndices de poluio no mundo.

A Petrobras tambm mantm centros de Preveno, Controle e Combate Poluio do Mar por leo em todos os seus terminais martimos. Estes centros treinam empregados da prpria Petrobras e de outras entidades, preparando-os para combater vazamentos acidentais de petrleo e derivados. Em parceira com vrias universidades brasileiras, a Petrobras realiza ainda programas de monitoramento ambiental nas bacias de Campos e de Santos, para avaliar eventuais impactos ambientais decorrentes de suas atividades.

Outra linha de conduta a adoo de tecnologias limpas e seguras, diminuindo riscos e emisses poluentes. Entre outras medidas, a Petrobras eliminou o chumbo tetraetila da gasolina, contribuindo para a melhoria da qualidade do ar. Brasil e Japo foram os primeiros pases a tomar esta medida. Mais uma iniciativa em defesa do ar puro: em 1992, a Petrobras lanou no mercado o leo diesel metropolitano, para uso nos grandes centros urbanos, onde so mais altos os nveis de poluio atmosfrica. Esse produto tem apenas a metade do teor de enxofre do diesel usado para outras finalidades, melhorando, assim, a qualidade do ar das grandes cidades brasileiras.

38

4.2

PROGRAMA PETROBRAS AMBIENTAL

A Petrobras, a maior empresa brasileira, prioriza o exerccio da responsabilidade ambiental quando estabelece o tema como uma de suas misses. Toda a fora de trabalho da organizao responsvel e est comprometida, com a segurana das operaes, a proteo do meio ambiente e a valorizao do ser humano.

Esse exerccio se completa com a busca de conhecimento sobre os recursos naturais nacionais, a pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias que permitam a preservao desses recursos, a contribuio para com as questes ambientais brasileiras e para a construo de uma nova conscincia coletiva.

Ao longo de sua histria, a Petrobras desenvolve, apia e mantm grande nmero de projetos de patrocnio na rea ambiental. Entre eles, os de preservao de espcies ameaadas, como a tartaruga marinha, o peixe-boi, a baleia jubarte e a baleia franca. Outros se referem educao ambiental, ao apoio a unidades de conservao, insero das comunidades nesses projetos. Nos ltimos trs anos, a Petrobras investiu cerca de R$ 5,2 bilhes na segurana ambiental de suas instalaes e mais de R$ 18 milhes em projetos de patrocnio ambiental.

Ao comemorar 50 anos de forte presena na sociedade brasileira, a Petrobras aprimora a sua poltica de patrocnio, atravs do Programa Petrobras Ambiental. O programa representa um novo patamar nesse processo e contempla investimentos de R$ 40 milhes para os primeiros dois anos, em projetos a serem escolhidos por seleo pblica.

39

Esses projetos devero fomentar a alocao de recursos por parte da sociedade; apresentar dimenso social significativa; trabalhar aes e temas compatveis com a realidade ambiental brasileira; e criar condies para alavancar a questo ambiental na sociedade.

O Programa Petrobras Ambiental prev a seleo de temas periodicamente e representa um modelo para ser aplicado pelas Unidades de Negcios da empresa. Para a primeira edio da seleo pblica do Programa Petrobras Ambiental, foi selecionado um grande tema: gua, entendido como corpos d'gua doce e mar, inclusive a sua biodiversidade.

Para eleio desse tema, considerou-se, entre outros aspectos que a gua permeia todo o ciclo das atividades da Petrobras. O Mar um importante ativo que pode suportar uma economia tambm ligada produo de alimentos. A manuteno dos ambientes condicionante para a preservao das espcies de fauna e flora marinhas.

A primeira seleo pblica do Programa Petrobras Ambiental tem os seguintes objetivos: desenvolver e apoiar iniciativas que compreendam: a conscientizao e a promoo do uso responsvel da gua doce; a contribuio para a gesto de recursos hdricos; recuperao de matas no entorno de corpos d'gua, inclusive para proteo de nascentes; Aes de preservao de espcies, notadamente as ameaadas de extino;

40

Mobilizar a sociedade brasileira para a valorizao de ambientes e espcies da fauna e flora marinhas.

O Programa Petrobras Ambiental desenvolve atualmente, os seguintes projetos: Educando sobre as guas Piava Baleia Jubarte Tamar Mata Atlntica Peixe-Boi Pomar Brasil das guas Golfinho Rotador Baleia Franca Recuperao e Valorizao das Nascentes do Rio Jaguaribe gua Quente Preservao do Rio Aiuruoca e Desenvolvimento Sustentvel Uso da Agroflorestao na Recuperao de Solos e Matas Ciliares em Dois Distritos do Crato As guas vo rolar Iguat gua criando solues gua e cidadania no semi-rido - da escassez sustentabilidade Projeto Mogi-Gua

41

4.3

APRESENTAO DE ALGUNS PROJETOS DO PETROBRAS

AMBIENTAL

4.3.1 PROJETO EDUCANDO SOBRE AS GUAS

O Projeto Educando sobre as guas: Educao Ambiental em Recursos Hdricos -Movimento de Amparo Ecolgico - Me Natureza, prope a implantao de um programa de educao ambiental direcionado prioritariamente aos alunos e professores de cincias do ensino fundamental da rede pblica. Atravs dele, ser possvel desenvolver condutas que possibilitem a preveno da poluio, a preservao dos corpos d'gua e o uso sustentvel dos recursos hdricos no mbito da Bacia Hidrogrfica do Tiet/Jacar.

O "Educando sobre as guas" utiliza um nibus, o Memorial do Rio Tiet, e a embarcao Agncia Escola Flutuante Anhanguera, cedida pela Marinha do Brasil, como centros de treinamento e capacitao. As unidades mveis e o Memorial do Rio Tiet foram adaptados para a realizao de diversas atividades, como: Monitoramento da qualidade da gua; Apresentao de vdeos educativos; Exposio itinerante; Distribuio de cartilhas, CDs e elaborao de boletins tcnicos sobre a preservao e o gerenciamento dos recursos hdricos; Campanhas de esclarecimento opinio pblica; Palestras e muitas outras.

42

Desta forma, ser mais fcil combinar a implementao de processos por meio dos quais o indivduo e a coletividade possam construir valores sociais, conhecimentos, habilidades, atitudes e competncias voltadas para a conservao dos recursos hdricos. Ao todo, o projeto vai atender cerca de 175.000 pessoas.

4.3.2 PROJETO PIAVA

O Projeto Piava visa construo de uma poltica sustentvel de proteo de nascentes e matas ciliares na bacia do Itaja, em Santa Catarina, por meio de aes educativas, do fortalecimento do processo participativo de gesto e do fomento de aes de reverso da degradao das pequenas bacias hidrogrficas.

As diretrizes para alcanar esse objetivo so concretizadas atravs das seguintes aes: envolvimento das organizaes pblicas e privadas atuantes na bacia; participao das comunidades e dos proprietrios rurais; fortalecimento da ao municipal; recomposio progressiva das faixas marginais aos rios at atingir os limites fixados pelo Cdigo Florestal.

O projeto executado por um conjunto de organizaes, em sua maioria nogovernamentais, atuantes em diversas regies da bacia hidrogrfica, e articuladas por uma Cmara Tcnica vinculada ao Comit do Itaja.

43

Os principais resultados esperados so uma forte rede de educao ambiental na bacia, diretrizes de proteo da gua em discusso no mbito da bacia e em todos os municpios, e projetos locais bem-sucedidos de recuperao da mata ciliar em todos os 50 municpios da bacia.

4.3.3 PROJETO BALEIA JUBARTE

O Projeto Baleia Jubarte, realizado no Arquiplago de Abrolhos, litoral sul da Bahia, promove a conscientizao da populao da regio e dos turistas quanto importncia da proteo das baleias, sobretudo no perodo de reproduo que de julho at novembro. Fazem parte do trabalho dirio da equipe do projeto: Estudos de comportamento; Foto-identificao (fotografia de nadadeira caudal, pela qual cada baleia catalogada); Gentica; Gravaes do canto; Registro e resgate de encalhes.

O aumento descontrolado do turismo, principalmente aquele voltado observao de baleias, o "whalewatching", pode acarretar molestamento destes animais, perturbando seu ciclo reprodutivo. Por este motivo, em dezembro de 1996 foi baixada no IBAMA a portaria n 117, que estabelece normas para a avistagem de cetceos em guas brasileiras. Na regio de Abrolhos so observadas fmeas acompanhadas de filhotes recm-nascidos, particularmente vulnerveis aproximao de embarcaes.

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O rudo provocado pelos motores destes barcos ocasiona freqentemente a interrupo de atividade de amamentao e, a longo prazo pode causar, o abandono de reas de reproduo. Para evitar o molestamento das baleias jubarte pelas embarcaes de turismo na regio de Abrolhos, o Projeto Baleia Jubarte realiza palestras para proprietrios e tripulaes dos barcos de turismo. Alm disso, toda embarcao que fundeia no Arquiplago de Abrolhos de julho a novembro, recebe a visita de um tcnico do projeto. Durante esta visita so distribudos folders com as normas de avistagem e enfatizada a necessidade de colaborao de todos para a preservao da espcie.

O projeto, patrocinado pela Petrobras h 8 anos, desenvolvido em parceria com o Ncleo de Educao e Monitoramento Ambiental, rgo responsvel pela fiscalizao e monitoramento da atividade turstica durante o perodo de reproduo das baleias.

4.3.4 PROJETO TAMAR

A Petrobrs a patrocinadora oficial do Projeto Tamar17 h 23 anos. O objetivo do projeto a preservao das tartarugas marinhas ao longo da costa brasileira. Coordenado pelo IBAMA18, o Tamar possui 21 estaes de proteo em mais de mil quilmetros de praias. Durante esses anos de trabalho, protegeu e liberou ao mar mais de 4,5 milhes de filhotes. O projeto desenvolve pesquisas e aes com o objetivo de afastar a ameaa de extino, sendo referncia mundial na preservao de tartarugas marinhas.
17 18

http://www.tamar.com.br Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis, rgo subordinado ao Ministrio do Meio Ambiente

45

Cerca de quatrocentas pessoas participam diretamente do projeto, entre pescadores e moradores das localidades beneficiadas. Alm de gerar empregos para as comunidades costeiras, o Tamar desenvolve um intenso programa de educao ambiental e ao social, promovendo a melhoria de qualidade da populao. Entre eles, a creche Finn Larsen, na Praia do Forte, a 80 quilmetros de Salvador, que beneficia 140 crianas com educao voltada para a conscincia ecolgica e preservao da natureza.

46

PEGASO Gesto Ambiental e Segurana Operacional

5.1

INTRODUO

O PEGASO Programa de Excelncia em Gesto Ambiental e Segurana Operacional, foi criado em janeiro de 2000 depois das ocorrncias de vazamentos em oleodutos na Baa de Guanabara e no Paran.

O objetivo do programa redirecionar a gesto de segurana, meio ambiente e sade da Companhia investindo mais de US$ 1 bilho para reduzir emisses19, resduos20, efluentes21 e aprimorar a preveno e o controle de acidentes em todas as suas unidades.

Desde abril de 2000, com o Programa de Excelncia em Gesto Ambiental e Segurana Operacional, essa vem sendo a estratgia da Petrobras para se equiparar s melhores empresas de petrleo do mundo em segurana e respeito ao meio ambiente.

19

Controle de emisses de material particulado e gases contendo enxofre, monitorando a qualidade do ar no entorno de suas unidades. 20 Os resduos gerados pelas atividades industriais da companhia vm sendo tratados por meio de 15 tecnologias consagradas mundialmente, dando um destino ambientalmente correto to logo sejam gerados. 21 Separando o leo da gua, retirando o mximo de impurezas atravs de tratamentos primrios, secundrios e tercirios com a finalidade tambm do reaproveitamento da gua nas atividades operacionais.

47

Outro objetivo do Programa de Excelncia em Gesto Ambiental e Segurana Operacional da Petrobras diz respeito qualidade. A totalidade das unidades operacionais da empresa est certificada pelas normas ISO 14001 (meio ambiente) e BS 8800 (segurana e sade). O Brasil conta com 350 dos 25 mil certificados ISO 14001 auferidos no mundo, 39 das quais so da Petrobras.

5.2

CENTROS DE DEFESA AMBIENTAL AO DO PEGASO

O PEGASO o maior programa ambiental e de segurana operacional j elaborado no Pas, coordenado por um grupo de trabalho que envolveu diferentes gerncias e especialistas e, posteriormente, todos os demais escales da Companhia. Na confiabilidade dos equipamentos e melhoria dos sistemas de gesto, o Programa est investindo R$ 113 milhes. A meta implantar um sistema de gesto integrada que tornar as prticas de segurana operacional e ambiental procedimentos definitivamente integrados aos processos de produo da empresa, bem como a seus negcios.

Dentre as aes do Programa a implantao no Pas de nove Centros de Defesa Ambiental (CDAs) junto s principais reas de atuao da empresa, para agir prontamente em caso de acidentes. Os Centros de Defesa Ambiental - CDAs esto capacitados para combater e controlar quaisquer acidentes que venham a ocorrer em funo das atividades da Petrobras.

48

Esto estrategicamente localizados ao longo do territrio brasileiro: Amaznia, Maranho, Rio Grande do Norte, Bahia, Bacia de Campos, Rio de Janeiro, Sul, CentroOeste e o CDA de Logstica Nacional - prximo ao aeroporto de Guarulhos, em So Paulo, e capaz de dar suporte imediato aos demais centros emergenciais e s unidades internacionais da Companhia.

Os CDAs esto equipados com barcos recolhedores de leo, dispersantes qumicos, agentes biorremediadores e milhares de metros de barreiras de conteno e absoro de vazamentos, mantendo-se em estado de prontido 24 horas por dia. Alm disso, cada centro conta com veculos, embarcaes e aeronaves adicionais na prpria regio, prontos para serem acionados a qualquer momento. A Petrobras dispe ainda de um helicptero com sensores infravermelhos, capazes de detectar petrleo na gua, inclusive noite, sempre visando reduo do tempo de resposta.

Em cada CDA atuam em mdia 20 especialistas, aptos a comandar, emergencialmente, centenas de pessoas. Sua rotina inclui simulaes freqentes e o monitoramento das condies ambientais locais, para antecipar as providncias necessrias em caso de acidente. Juntos, os CDAs deram origem ao primeiro complexo de segurana ambiental da Amrica do Sul, capaz de atender, inclusive, outras companhias, antecipando a demanda surgida com o aumento da atividade petrolfera na regio.

49

Alm disso, permanece tripulada na Baa de Guanabara, 24 horas por dia, a primeira embarcao dedicada do Pas, ou seja, especialmente adaptada para o controle de vazamentos. Com capacidade para recolher do mar at 200 mil litros de leo por hora, essa embarcao pode rapidamente se deslocar para atender outras reas martimas de atuao da empresa, como Bacia de Campos e Angra dos Reis.

Trata-se de uma autntica revoluo, jamais experimentada por uma empresa brasileira. Revoluo essa que permanente, feita para continuar estreitando cada vez mais a relao da Companhia - e de todos os seus empregados - com a sociedade e seus anseios por segurana e defesa do meio ambiente.

O Programa de Excelncia em Gesto Ambiental e Segurana Operacional tem suas metas definidas pela Alta Administrao da Petrobras e verificadas por auditoria independente da PricewaterhouseCoopers22. O PEGASO um dos programas estratgicos que permeiam a cultura de SMS Segurana, Meio Ambiente e Sade por toda a Petrobras.

22

PricewaterhouseCoopers oferece servios de auditoria e assessoria tributria e de gesto empresarial voltados s necessidades especficas de cada setor da atividade econmica. Mais informaes: http://www.pwc.com

50

5.3

POLTICA DE SMS - SEGURANA, MEIO AMBIENTE E SADE

A Petrobras estabeleceu em seu Plano Estratgico alcanar padres de excelncia e liderana em questes de sade, segurana e preservao do meio ambiente.

A poltica de Segurana, Meio Ambiente e Sade possui os seguintes objetivos:

Educar, capacitar e comprometer os trabalhadores com as questes de SMS, envolvendo fornecedores, comunidades, rgos competentes, entidades

representativas dos trabalhadores e demais partes interessadas.

Estimular o registro e tratamento das questes de SMS, e considerar nos sistemas de conseqncia e reconhecimento o desempenho em SMS.

Atuar na promoo da sade, na proteo do ser humano e do meio ambiente mediante identificao, controle e monitoramento de riscos, adequando a segurana de processos s melhores prticas mundiais e mantendo-se preparada para emergncias.

Assegurar a sustentabilidade de projetos, empreendimentos e produtos ao longo do seu ciclo de vida, considerando os impactos e benefcios nas dimenses econmica, ambiental e social.

Considerar a eco-eficincia das operaes e produtos, minimizando os impactos adversos inerentes s atividades da indstria.

51

As 15 diretrizes corporativas de SMS so desdobradas em metas cujo objetivo sensibilizar toda fora de trabalho, empregados e contratados, fornecedores, clientes, para os assuntos ligados a responsabilidade social e ambiental. As diretrizes de SMS so:

a. Liderana e Responsabilidade Acredita-se que o exerccio da liderana pelo exemplo, assegura o mximo de comprometimento da fora de trabalho com o desempenho de SMS. A responsabilidade de cada unidade da empresa pelo seu desempenho avaliada por meio de indicadores e metas de produo e rentabilidade. O objetivo principal promover a qualidade de vida da fora de trabalho dentro e fora da empresa.

b. Conformidade Legal As atividades da empresa devem estar em conformidade com a legislao vigente nas reas de SMS, ou seja, permanente a verificao do atendimento legislao e adoo, quando necessrio, de medidas destinadas pronta correo de eventuais no-conformidades. So atendidos todos os preceitos legais e regulamentares durante todo o ciclo de vida das instalaes e operaes da empresa, bem como verificao de seu cumprimento por parte de contratados, fornecedores e parceiros.

52

c. Avaliao e Gesto de Riscos Os riscos inerentes s atividades da empresa devem ser identificados, avaliados e gerenciados de modo a evitar a ocorrncia de acidentes e/ou assegurar a minimizao de seus efeitos. So implementados mecanismos que permitam, de forma sistmica, identificar e avaliar a freqncia e as conseqncias de eventos indesejveis, visando a sua preveno e/ou mxima reduo de seus efeitos.

d. Novos Empreendimentos So adotadas prticas e tecnologias que assegurem aos novos empreendimentos padres de excelncia ao longo de todo seu ciclo de vida, desde sua concepo, projeto, construo e pr-operao at sua eventual desativao. Os novos empreendimentos devem estar em conformidade com a legislao e incorporar as melhores prticas de SMS.

e. Operao e Manuteno As operaes da empresa devem ser executadas de acordo com procedimentos estabelecidos e utilizando instalaes e equipamentos adequados, inspecionados e em condies de assegurar o atendimento s exigncias de SMS. So adotadas prticas operacionais seguras, que preservem a sade da fora de trabalho e reduzam ao mximo os riscos de acidentes.

53

f. Gesto de Mudanas As mudanas sejam temporrias ou permanentes, devem ser avaliadas visando a eliminao e/ou minimizao de riscos decorrentes de sua implantao. importante garantir que as mudanas atendam s exigncias legais e aos procedimentos estabelecidos, bem como preservar a integridade da fora de trabalho, das instalaes e a continuidade das operaes.

g. Aquisio de Bens e Servios As exigncias especficas de SMS devem estar includas no processo de contratao, bem como a verificao de seu cumprimento durante todas as etapas das atividades a serem desenvolvidas. O desempenho em SMS de contratados, fornecedores e parceiros deve ser compatvel com o do Sistema Petrobras.

h. Capacitao, Educao e Conscientizao A gerncia se compromete explicitamente com a poltica de SMS de modo a sensibilizar a fora de trabalho para seu cumprimento. Capacitao, educao e conscientizao devem ser continuamente promovidas de modo a reforar o comprometimento da fora de trabalho com o desempenho em SMS, atravs, por exemplo, de programas que estimulem a adoo de comportamentos seguros, saudveis e de respeito ao meio ambiente, dentro e fora da empresa.

54

i. Gesto de Informaes Esta diretriz abrange as demais, pois se refere integrao das informaes colhidas nos programas de SMS, resultando na implementao de mecanismos que garantam a difuso de novas prticas e melhorias de desempenho em Segurana, Meio Ambiente e Sade. Essas informaes e conhecimentos devem ser precisos, atualizados e documentados, de modo a facilitar a sua consulta e utilizao.

j. Comunicao A divulgao das informaes relativas a SMS deve ser feita com clareza, objetividade e rapidez. muito importante que haja a manuteno dos canais permanentes de comunicao, com os rgos reguladores, com os veculos de comunicao, com a fora de trabalho e comunidades vizinhas a fim de mant-los informados sobre os riscos decorrentes das atividades da empresa, bem como das medidas adotadas para a sua reduo.

k. Contingncia Os planos de contingncia de cada unidade da empresa so avaliados, revisados, atualizados, e integrados. So considerados os impactos sociais, econmicos e ambientais decorrentes de possveis acidentes. As situaes de emergncia devem estar previstas e ser enfrentadas com rapidez e eficcia visando a mxima reduo de seus efeitos. Periodicamente so realizados treinamentos e exerccios simulados com a participao de todos os envolvidos e posterior avaliao dos resultados.

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l. Relacionamento com a Comunidade A empresa se preocupa com segurana das comunidades onde atua, e mantm-nas informadas sobre impactos e/ou riscos eventualmente decorrentes de suas atividades. feita avaliao dos eventuais impactos que as atividades da empresa possam causar s comunidades, tanto do ponto de vista de SMS como social e econmico, com o objetivo de evitar ou reduzir ao mximo seus efeitos indesejveis. So implementados programas de sade e educao ambiental junto s comunidades vizinhas, bem como de aes que promovam seu desenvolvimento sustentvel.

m. Anlise de Acidentes e Incidentes Os acidentes e incidentes decorrentes das atividades da empresa so analisados, investigados, documentados e divulgados para toda fora de trabalho, com a finalidade de evitar sua repetio e/ou assegurar a minimizao de seus efeitos. feita a incorporao s atividades da empresa das lies extradas dos acidentes visando melhoria constante dos sistemas de preveno. As medidas preventivas e/ou corretivas so acompanhadas de modo a certificar sua eficcia.

n. Gesto de Produtos A empresa zela pelos aspectos de SMS de seus produtos, desde sua origem at a destinao final, bem como, empenha-se na constante reduo dos impactos que eventualmente possam causar. Aos produtos so incorporados valores relacionados a SMS, desde a escolha de materiais, produo, embalagem e transporte at seu destino final. O fornecimento de informaes sobre os produtos so adequadas e atualizadas de forma a permitir sua utilizao segura e/ou reduo de eventuais riscos.

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o. Processo de Melhoria Contnua A melhoria contnua do desempenho em SMS promovida em todos os nveis da empresa. So implementados planos de ao baseados nos resultados do programa de avaliao da gesto de SMS, visando a preveno e/ou correo de eventuais desvios. A atualizao peridica da poltica, diretrizes e metas de SMS mantm sua conformidade com o Plano Estratgico da empresa.

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PROGER - PROGRAMA TECNOLGICO DE ENERGIAS RENOVVEIS

6.1

INTRODUO

As energias renovveis so um elemento essencial para se alcanar o desenvolvimento sustentvel, e adquirem importncia maior ao prover servios como luz, calefao, refrigerao, calor seguro para cozinhar, fora mecnica, transporte e comunicaes. As vantagens proporcionadas pelas energias renovveis variam de acordo com as condies e prioridades locais, destacando-se:

a minimizao da ameaa das mudanas climticas do planeta decorrentes da queima de combustveis fsseis;

o crescimento econmico; a ampliao do acesso energia para cerca de um tero da populao mundial; a gerao de empregos e a fixao do homem no campo; a reduo dos nveis de pobreza; a diminuio da desigualdade social; a diversificao da matriz energtica.

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Para acompanhar a tendncia mundial, a Petrobras traou, como meta, converter-se em uma empresa de energia com atuao internacional e liderana no segmento na Amrica Latina. E est comprometida com o conceito de desenvolvimento associado responsabilidade scio-ambiental. Em seu Planejamento Estratgico 2004-2015, ficou estabelecido que a empresa dever atuar seletivamente no mercado de renovveis, aplicando at 0,5% dos investimentos totais em fontes renovveis de energia.

O PROGER - Programa Tecnolgico de Energias Renovveis foi criado no incio de 2004 para atuar na pesquisa e desenvolvimento de tecnologias que viabilizem e otimizem o uso de fontes renovveis, atendendo s metas de negcio dos diversos segmentos da Petrobras. A viso do programa ser smbolo de excelncia em capacitao tecnolgica de energias renovveis para o Sistema Petrobras

O objetivo do PROGER atuar na pesquisa, desenvolvimento, demonstrao, aperfeioamento, aquisio e transferncia de tecnologias que viabilizem e otimizem o uso de fontes renovveis. .

O grande desafio na rea de energias renovveis torn-las economicamente mais atrativas mediante a pesquisa e o desenvolvimento tecnolgico, alm de democratizar seu uso.

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6.2

AREAS DE ATUAO DO PROGER

A seguir, as reas de atuao do PROGER :

Produo de energia com biomassa

O biogs produzido a partir do tratamento de esgoto e, dos gases emanados dos antigos lixes tem grande potencial de aproveitamento, com enorme benefcio social no sentido de reduzir a poluio e o efeito estufa. A Petrobras, atravs do CENPES Centro de Pesquisas Petrobras e mediante convnio com universidades, vem desenvolvendo estudos para definir rotas tecnolgicas de modo a garantir a viabilidade do aproveitamento desses potenciais.

Biodiesel

H diversas iniciativas da Petrobras ligadas ao biodiesel, das quais destaca-se o desenvolvimento de tecnologia prpria para a obteno do biodiesel a partir de sementes de oleaginosas e etanol, e de leo de mamona. Atendendo s estratgias da Companhia, o Programa considera o biodiesel em todo o seu ciclo de vida: processos de produo, agronegcio e sustentabilidade, e valorao dos co-produtos.

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Energia elica

O aproveitamento dos ventos um dos usos de fontes de energia renovvel que mais cresce no mundo, por se caracterizar como forma de energia com poucos impactos, contribuindo para a preservao do meio ambiente.

A Petrobras inaugurou recentemente sua primeira unidade-piloto de energia elica com potncia instalada de 1,8MW no campo de produo de Macau, no Rio Grande do Norte, mantendo, ainda, inmeros pontos de medio de potencial elico no pas, estratgicos para suas metas de produo.

Um grande desafio hoje a formao de mo-de-obra especializada e a adaptao dos equipamentos para produo de energia elica s condies de clima do Brasil.

Energia solar

Fazer evoluir a tecnologia de aproveitamento direto dos raios solares para transform-los em energia a custos cada vez menores o grande sonho de quem se preocupa com a poluio do planeta e quer energia disponvel para toda a humanidade.

Para o aproveitamento da energia solar, a Petrobras tem realizado projetos de aplicao trmica para aquecimento de gua, e fotovoltica para a gerao de energia eltrica em suas unidades operacionais.

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Energia solar trmica

O aproveitamento da energia solar para aquecimento uma forma comprovada e economicamente vivel de se substiturem outras fontes de energia. As vantagens scio-ambientais da tecnologia termo-solar nas dependncias da Petrobras incluem o estmulo cultura verde entre seus empregados e usurios de seus sistemas. Baratear os custos dos equipamentos um dos grandes desafios nesta rea.

Energia solar fotovoltaica

Desde a dcada de 80, diversos sistemas fotovolticos remotos esto em operao na Companhia. Instalado em plataformas desabitadas de produo de petrleo em terra e offshore, o sistema fornece energia eltrica para finalidades distintas como monitoramento e controle automtico de processos, radiocomunicao, auxlio navegao etc.

Outros destaques desta aplicao so a unidade de bombeio de petrleo em campo remoto no Nordeste, e a instalao, no CENPES, de seis conjuntos de painis coletores, que formam o maior sistema da Amrica do Sul (45 kW), para estudo comparativo entre diferentes tecnologias.

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Outras fontes de energia

O desenvolvimento tecnolgico na Petrobras est inserido em um processo que visa, permanentemente, o futuro, atuando tambm na pesquisa de outras fontes renovveis de energia. Deste modo, o PROGER tambm atua na pesquisa e desenvolvimento de outras fontes renovveis de energia como o hidrognio (com ampla carteira de projetos), PCHs (pequenas centrais hidreltricas), energia geotrmica e energia dos mares.

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CONSIDERAES FINAIS

As transformaes scio-econmicas dos ltimos 20 anos tm afetado profundamente o comportamento de empresas at ento acostumadas pura e exclusiva maximizao do lucro. Se por um lado o setor privado tem cada vez mais lugar de destaque na criao de riqueza; por outro lado, bem sabido que com grande poder, vem grande responsabilidade. Em funo da capacidade criativa j existente, e dos recursos financeiros e humanos j disponveis, as empresas tm uma intrnseca responsabilidade social e ambiental.

certo que a Responsabilidade Social e Ambiental tem importncia e um gigantesco poder de transformao. No entanto, dentro da cadeia das relaes humanasempresariais, ela est em uma rea intermediria. A grande mudana, a grande transformao acontecer quando for feita a interveno no homem nas suas formas de relacionamento com a natureza, com os homens. E esta transformao s ocorrer atravs da educao.

essa funo educativa da Responsabilidade Social e tambm Ambiental que se pode verificar na leitura das polticas, diretrizes e dos programas desenvolvidos pela Petrobras. Uma empresa cujo negcio extrair recursos da natureza para fins comerciais, de fato est encarregada no s da difcil tarefa de reparar e prevenir os impactos causados por tal atividade, mas principalmente de contribuir para a educao da sociedade, atendendo assim os apelos sociais e ambientais.

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Percebe-se que a Petrobras preserva em todos os seus programas, o comprometimento com a cidadania e a tica como, por exemplo, a preocupao em conhecer a realidade social do entorno de suas unidades de negcios, bem como a explicitao dos princpios e valores que norteiam os caminhos de suas iniciativas sociais, tornando visvel a prtica da responsabilidade social e ambiental dentro e fora da empresa.

Sabendo que os recursos da natureza so limitados, a Petrobras passou de uma Empresa de Petrleo, para uma Empresa de Energia. Com o PROGER - Programa Tecnolgico de Energias Renovveis, mais uma vez a empresa lana um grande desafio, talvez o maior de todos at hoje, o de tornar essas energias renovveis economicamente mais atrativas alm de democratizar seu uso, contribuindo assim para o desenvolvimento sustentvel.

Certamente no ser difcil para a Petroleo Brasileiro S.A. - Petrobras atingir esta meta, pois afinal, segundo ela prpria anuncia em todas as mdias: O Desafio a Nossa Energia.

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